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儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-10 16:02:01 年終工作總結(jié) 我要投稿

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)6篇

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編收集整理的儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)6篇

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)1

  不知不覺(jué)來(lái)公司工作已經(jīng)八年之久了,在這八年里我從一名普通的員工成長(zhǎng)為公司儲(chǔ)運(yùn)部的管理者,能有這樣的成長(zhǎng)我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作的那一刻起我便始終把責(zé)任放在第一位,以原則作標(biāo)尺,這么多年來(lái)針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的工作,我始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍,杜絕安全隱患,在我管理的儲(chǔ)運(yùn)部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏。

  20xx年的工作與往常有很大的不同,上半年我的主要工作重心在XX,除應(yīng)對(duì)大量的出入庫(kù)等相關(guān)工作,我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主能力,在我的細(xì)心指導(dǎo)下,XX的兩名庫(kù)管能夠獨(dú)立完成自己手上的`工作,同時(shí)還必須加大對(duì)各自庫(kù)房的安全巡查工作。下半年由于人事變動(dòng),YY儲(chǔ)運(yùn)部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲(chǔ)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工,我認(rèn)為提高自我,鍛煉自我的時(shí)候到了,所以我主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓來(lái)YY管理儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)工作,在這個(gè)既陌生又熟悉的工作崗位,工作壓力也隨之有所提高,所以我要做的就是處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),提高自身的工作能力,并身先士卒為員工樹(shù)立一個(gè)良好的典范。

  來(lái)到Y(jié)Y工作的第一件事就是:檢查了各個(gè)庫(kù)房的衛(wèi)生狀況,作為一個(gè)食品行業(yè)的庫(kù)房,庫(kù)房的衛(wèi)生對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一件非常重要的事情;其次:庫(kù)房的容貌、現(xiàn)場(chǎng)的5S,一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì)給平時(shí)的工作帶來(lái)意想不到的收獲;最后對(duì)所有的工作進(jìn)行了梳理,并經(jīng)常給員工開(kāi)會(huì)交流,既要了解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么,是否

  合理,也要了解每一名員工的想法,做到溝通無(wú)阻。

  為了能把儲(chǔ)運(yùn)的工作做的更好,給管理帶來(lái)優(yōu)勢(shì),新的一年里我對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部工作規(guī)劃如下:

  一、先從重要環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)人員培養(yǎng)和定位。好的部門離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。根據(jù)平時(shí)工作中個(gè)人的表現(xiàn),重新衡量個(gè)人不同水平和不同能力并進(jìn)行分類培養(yǎng),同時(shí)在思想上進(jìn)行引導(dǎo),爭(zhēng)取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻(xiàn),并真真切切地體會(huì)到圣諾大家庭的溫暖。同時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)老員工來(lái)說(shuō)也要有相對(duì)的壓力,這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力,對(duì)新增人員來(lái)說(shuō)也會(huì)讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃,能更加努力的工作,促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。

  二、認(rèn)真把5S推廣下去。根據(jù)公司現(xiàn)有的條件,制定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)的要求。參照標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施區(qū)域管理。根據(jù)實(shí)際庫(kù)房的條件來(lái)定位,標(biāo)示清楚、分區(qū)明確、庫(kù)容整齊,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。

  三、日常檢查要落實(shí)到位。倉(cāng)庫(kù)保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理,五防工作也要做到實(shí)處,特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時(shí)查看庫(kù)房的狀況,下班后檢查庫(kù)房門窗安全,確保原輔料及成品、包材庫(kù)的安全工作。

  四、加強(qiáng)XX、YY兩地的儲(chǔ)運(yùn)工作銜接,并經(jīng)常巡查兩地庫(kù)房,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改正,確保兩地儲(chǔ)運(yùn)賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確性,以提高兩地的工作效率,確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

  以上是我的初步的想法,具體的工作還有待以后工作中不斷的改

  進(jìn)與提升,同時(shí)我也意識(shí)到需要進(jìn)一步磨練自我意志,學(xué)習(xí)更加專業(yè)的知識(shí),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,堅(jiān)決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作任務(wù),努力,扎實(shí)工作,以更好的、更高的效率做好本職工作。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)2

  在倉(cāng)儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天,主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短,工作中很多地方東西都不太明白,很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn),讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(zhǎng)而感到自豪。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況。

  在工作中,我和師傅都是新人,平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績(jī)并不突出,裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理,有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多,晚上裝車的效率有待提高,就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn):就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部,我感覺(jué)如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽(yáng)區(qū)放這小塊,昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)A塊、A條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方),但是這樣的話有地方不夠,可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉(cāng)庫(kù)或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法,對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到,這樣或許能抬高倉(cāng)儲(chǔ)的裝車效率,不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

  在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法,在生活中我是一個(gè)新人。

  在這份工作前,我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間,但是由于工作不正規(guī)而辭去。來(lái)我們公司我是為咱公司的.一句話而來(lái)“全員營(yíng)銷”,因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí),提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn),我自信能做好銷售這一行。對(duì)于新的一年,我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

  對(duì)于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷售人員我們需要的是客戶,更需要的是朋友,俗話說(shuō)的好“做一生一世的朋友,賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè),客戶隨時(shí)都在更換:公司,醫(yī)院,診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系,隨時(shí)都有可能終止,但是如果這客戶是朋友的話,我們就可以做一輩子的生意,因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友,首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷,家庭成員,生日等第,只有作到知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,那我們的銷售才是真正的營(yíng)銷,而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面,還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點(diǎn),分布等等。只有面面俱到,才能真正走向成功。

  以上就是我個(gè)人在20xx工作總結(jié),至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了,有什么不對(duì)的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出。對(duì)20xx的工作充滿期待,在新的一年有新的突破,有新的收獲,走向成長(zhǎng),走向成熟。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)3

  即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部整個(gè)部門在全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下:

  一、工作回顧及感想:

  我于20xx年7月31號(hào)進(jìn)入XX電子有限公司這個(gè)大家庭,回想這五個(gè)月來(lái)的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。

  A:工作期間主要完成事項(xiàng):

  1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建賬(有建卡)管理,為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新建賬(20xx.12.25日已完成)。

  2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

  3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料(成品、五金端子、塑膠原料)及時(shí)更新,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

  4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

  5、在與采購(gòu)部的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉(cāng)儲(chǔ)部跟據(jù)《收貨計(jì)劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料,開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下,最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存量。

  6、針對(duì)我司客戶審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),倉(cāng)儲(chǔ)于12月25號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)如下:

  A、成品放在地上現(xiàn)象。

  B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,增加安全通道(此點(diǎn)客戶沒(méi)有提出)。

  C、溫濕度表沒(méi)有及時(shí)填寫,現(xiàn)在要求倉(cāng)管員每天必須填寫。

  D、五金倉(cāng)開(kāi)窗戶,跟據(jù)五金倉(cāng)內(nèi)實(shí)際溫度來(lái)決定是否開(kāi)窗戶。

  E、有供應(yīng)商來(lái)料沒(méi)有我司進(jìn)料標(biāo)簽(主要是XX供應(yīng)商)。

  F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,以及部分裸露在外的,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。

  G、為防止在堆碼過(guò)程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,倉(cāng)庫(kù)所有的物料限高2米。

  H、防止物料由于陽(yáng)光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了成品倉(cāng)重新規(guī)劃工作。

  7、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)二樓各區(qū)域存在沒(méi)有做好標(biāo)識(shí),部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,都要求倉(cāng)管員在以后的工作中嚴(yán)加管控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

  8、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行評(píng)估(必要時(shí)要進(jìn)行修改),依次是:倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫(kù)管理辦法,報(bào)廢料管理辦法。

  9、對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數(shù),要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標(biāo)識(shí)(寫好標(biāo)簽)。

  10、倉(cāng)庫(kù)所有物料必須做好防水的處理工作,所有成品必須離窗戶1.3米的距離存放,下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

  11、12月27號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查,為了使財(cái)務(wù)在成本核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查……

  二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:

  A、在處理異常事情時(shí),和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通,說(shuō)話聲音太大,不夠委婉。

  B、對(duì)來(lái)料NG的原材料沒(méi)有及時(shí)移到來(lái)料不良暫放區(qū)。

  C、盤點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高。

  D、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有復(fù)核就在就發(fā)料。

  E、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行。

  每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

  三、企業(yè)文化:

  A:為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,計(jì)劃做一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,看板中的內(nèi)容包括,倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,7S,消防安全知識(shí),倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

  B:20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活,全廠搞了一次拔河比賽藍(lán)球比賽,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了藍(lán)海這個(gè)集體大家庭的溫暖。活動(dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加,全身投入到了集體的榮譽(yù),參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

  四、20xx年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo):

  1)、注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

  2)、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多多學(xué)習(xí),做到業(yè)務(wù)知識(shí)懂得更多,做得更好!

  3)、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

  4)完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和業(yè)務(wù)部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

  5)努力提高倉(cāng)管操作技能水平,爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

  6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。

  7)每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查,要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)100%。

  8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤0次。

  9)對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,對(duì)于存在異常(如短裝、少裝、缺斤少兩)的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知采購(gòu)部。為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。

  10)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

  11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的7S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

  12)當(dāng)天的帳及時(shí)完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按,《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

  13)所有物料必須做到物料標(biāo)識(shí)管理,對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正,對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒,二拒收的原則進(jìn)行收料。

  14)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料賬、物、卡管理,所有物料必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,對(duì)于不配合,不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,(制定一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定)來(lái)開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,以及執(zhí)行力。

  15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致,財(cái)務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表如有差異的,并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。

  16)水口房的接管問(wèn)題,在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。

  17)為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,

  五、20xx年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議:

  1)各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出異常處理效率太低,工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后,相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)(目前倉(cāng)儲(chǔ)部的客退品時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20天),需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的'結(jié)果。希來(lái)年各部門對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致,在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決!

  2)業(yè)務(wù)部必提供準(zhǔn)確的信息,如《出貨計(jì)劃表》物料料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、車輛安排等,一但信息傳送到倉(cāng)儲(chǔ)部就不要輕易更改。

  3)希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的情況下,不要提前安排出貨,這樣給倉(cāng)儲(chǔ)部帶來(lái)了工作困擾,使倉(cāng)儲(chǔ)部完成不了本部門的工作目標(biāo)。

  4)希望采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好,通過(guò)有效的溝通方式,要求供應(yīng)商送貨或退料時(shí),時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上。

  5)對(duì)于各部門用易耗品時(shí),望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,并把好關(guān),我們將按此規(guī)定去實(shí)施。

  6)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成拿出結(jié)果,急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,以改變20xx年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間長(zhǎng),甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

  7)對(duì)于IQC來(lái)料判NG的物料,希望采購(gòu)部及時(shí)通知供應(yīng)商來(lái)我司處理(退貨、返工)。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊(如:XXX供應(yīng)商的五金端子在倉(cāng)庫(kù)放了一個(gè)星期沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)處理,等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時(shí),才由注塑部人員挑選),這樣給我司用料帶來(lái)了困擾。

  8)針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題,采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì),一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,加以改進(jìn),規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi),及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料交期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。

  9)從20xx年1月2日開(kāi)始,針對(duì)所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上填寫我司料號(hào)、訂單號(hào)碼來(lái)料日期等管理,使倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中通過(guò)批次管理(先進(jìn)先出)

  10)注塑部在入庫(kù)時(shí),須加強(qiáng)數(shù)字觀念與書(shū)寫的工整性(有時(shí)入庫(kù)成品會(huì)少裝,標(biāo)簽寫錯(cuò)等)。

  10)建議我司是否可以在20xx實(shí)行季度標(biāo)簽來(lái)管理來(lái)料(需要公司支援)。

  總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)4

  儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo),發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、倉(cāng)儲(chǔ)條件不足,合理調(diào)整結(jié)構(gòu)

  隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大,倉(cāng)儲(chǔ)面積過(guò)小,周轉(zhuǎn)空間缺乏,重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫(kù)管理造成不便,為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存,對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分,使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。

  二、合理儲(chǔ)存保管,及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄

  由于增加了發(fā)貨庫(kù)區(qū),裝卸車效率明顯提高,加班時(shí)間明顯縮短。

  1、藥品保管按劑型分四組管理,商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位,驗(yàn)收合格,由各組分類存放,每早上架調(diào)整貨位號(hào),便于發(fā)貨盤點(diǎn)。

  2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn),月末全面盤點(diǎn)。為了減少差錯(cuò)發(fā)生,在發(fā)貨、復(fù)核的.基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān),將每天銷售品種進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理,保證了帳貨相符率100%,20xx年無(wú)藥品短少、破損給公司造成損失。

  3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后,保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨,運(yùn)送到指定地點(diǎn),簽字后交復(fù)核員核對(duì),無(wú)誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。基本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來(lái),出庫(kù)復(fù)核增加人員2名,有中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨xxx件、零貨xx件,出庫(kù)xx筆次,退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼xx條。

  4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查,做好記錄,每日2次記錄各庫(kù)房溫濕度,各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次,重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種xx筆次。

  5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查,倉(cāng)儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重,全體員工齊心協(xié)力移庫(kù)整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)施,順利通過(guò)了檢查,未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng),付出了辛苦努力。

  三、安排運(yùn)輸車輛,確保物流暢通

  公司現(xiàn)有車輛6部,小轎車2部,小面包車1部,廂式貨車3部,其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部,一輛貨車等待處理。一年來(lái),發(fā)生2起交通事故,基本處理完畢。

  1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張,今年采取公司車輛優(yōu)先使用,租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸,做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛,滿足貨物運(yùn)輸要求,基本保證了物流暢通。

  2、今年購(gòu)置車輛x部,處置車輛2部。20xx年,公司車輛全年行駛xx萬(wàn)公里,出車xxx次,路橋費(fèi)xx萬(wàn)元,油費(fèi)xx萬(wàn)元,維修費(fèi)xx萬(wàn)元,車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)xx萬(wàn)元,租車運(yùn)輸xx萬(wàn)公里,租車費(fèi)1.93萬(wàn)元。總體費(fèi)用較去年增長(zhǎng)xx萬(wàn)元。

  3、駕駛員固定車輛,誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負(fù)責(zé),實(shí)行專車專人專管,明確職責(zé)、責(zé)任到人,有利于熟悉車況、安全行駛。

  四、存在問(wèn)題

  1、管理方面:儲(chǔ)運(yùn)部沒(méi)有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問(wèn)題;缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉(cāng)儲(chǔ)主管;車輛管理趨于穩(wěn)定。

  2、人員方面:人員流動(dòng)頻繁,管理非常被動(dòng)。

  3、倉(cāng)庫(kù)方面:面積小、存貨大,造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。

  五、工作打算

  1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇;

  2、以人為本,從管人、管車入手,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開(kāi)展;繼續(xù)做好車輛管理工作,管好每個(gè)環(huán)節(jié),降本增效,開(kāi)源節(jié)流,使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)5

  20xx年已經(jīng)接近尾聲,新的一年即將到來(lái)。在這年的工作中,我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作平臺(tái),使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能,同時(shí)也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機(jī)會(huì),使我在工作中不斷完善自我,提高自己的各項(xiàng)能力,為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的.貢獻(xiàn)。

  20xx年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師,在崗期間我補(bǔ)充和完善工作流程,加強(qiáng)員工績(jī)效考核和評(píng)定;同時(shí)努力加強(qiáng)發(fā)貨工作與營(yíng)管、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作,增加員工工作效率,降低物流工作成本;對(duì)外加強(qiáng)第三方貨代監(jiān)管力度,保證貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處,讓客戶對(duì)物流運(yùn)輸質(zhì)量完全滿意。

  20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要,我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,主要負(fù)責(zé)成品庫(kù)和待發(fā)庫(kù)的實(shí)物操作管理和賬目管理,以K3系統(tǒng)為核心,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善,增加人工效率,降低物流成本;同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù),及時(shí)收集、上報(bào)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息,并同保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物核查,對(duì)保險(xiǎn)單據(jù)和文件進(jìn)行整理、存檔,最快、最多的降低公司財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)公司利益。

  20xx年成品庫(kù)工作總結(jié)如下:

  1.在崗期間,從7月初截止到11月底,總?cè)霂?kù)899次,吞吐量1992萬(wàn)支,總出庫(kù)1132次,吞吐量2296萬(wàn)支,平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬(wàn)支。

  2.宣傳安全第一的工作思想,做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn),做好倉(cāng)庫(kù)物資、設(shè)施、人員做好安全自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)考,將安全隱患扼殺于搖籃之中,至今未發(fā)生一起安全事故。

  3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作,及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用,因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。

  4.在崗期間,嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫(kù),加強(qiáng)入庫(kù)托盤和電池明細(xì)管理,使成品入庫(kù)信息目視化;加強(qiáng)動(dòng)貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn),歷次盤點(diǎn)準(zhǔn)確率在99.99%以上,復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%,保障公司和部門的財(cái)產(chǎn)。

  5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核,提前做好6S等相關(guān)工作準(zhǔn)備,提前按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)、認(rèn)真整改,至今審核重大不合格項(xiàng)0個(gè)。

  6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督,幫助其提升業(yè)務(wù)能力,對(duì)不規(guī)范操作及時(shí)糾正,提高了員工整體工作效率。

  新的20xx年即將到來(lái),新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在20xx年中,我將繼續(xù)以安全第一為工作核心,繼續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn),繼續(xù)加強(qiáng)盤點(diǎn)作業(yè),堅(jiān)持動(dòng)貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)的持續(xù)工作,確保庫(kù)存準(zhǔn)確率;同時(shí)繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工

  作,繼續(xù)以無(wú)不合格項(xiàng)的工作目標(biāo);提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng),進(jìn)一步提高工作效率,降低工作成本。

  在新的一年中,我要更加鍛煉自己,進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí),學(xué)以致用,在實(shí)踐中提升工作能力,積累工作經(jīng)驗(yàn),為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。

  我保證,我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來(lái)迎接20xx的挑戰(zhàn)!

儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)6

  20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作,思想?yún)R報(bào)專題在今年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下:

  1、儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各部門

  做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

  2、儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格把關(guān),對(duì)與入庫(kù)各種化工原料、

  備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗(yàn)不合格一律不入庫(kù)。

  3、原材料庫(kù)對(duì)各種原材料分類擺放,存放合理。

  4、原材料庫(kù)做好防火、防盜、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。

  5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)程序,對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)

  劃,分類擺放,做到帳物相符。

  6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫(kù),對(duì)銷售

  更是不分節(jié)假日及客戶之所急,想客戶之所想。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。

  7、儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法,對(duì)于出入庫(kù)物資完全按

  公司規(guī)定的程序辦理。

  8、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安全隱患檢查進(jìn)行積極整改,認(rèn)真參加公司

  舉行的.火災(zāi)事故應(yīng)急演練。

  9、20xx年原材料

  XXX入庫(kù):XXXT,出庫(kù):XXXT

  XXX入庫(kù):XXX,出庫(kù):XXXT

  成品入庫(kù):XXX米,出庫(kù):XXX米

  基本達(dá)到了出入庫(kù)的平衡。

  在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但是還是存在了好多不足之處,我們?cè)诿髂攴e極想辦法,查漏補(bǔ)缺,對(duì)20xx年工作有幾點(diǎn)計(jì)劃:

  1、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)庫(kù)房徹底整理、整頓、清掃,強(qiáng)化庫(kù)房管理。

  2、每天對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤查清點(diǎn),達(dá)到日清月結(jié)。

  3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)管理意識(shí),塑造優(yōu)良的庫(kù)房管理團(tuán)隊(duì)。

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