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電器度工作總結(jié)

時間:2022-06-22 09:24:58 年終工作總結(jié) 我要投稿
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電器2017年度工作總結(jié)

  回首這一年新興的電器廠在集團領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的團結(jié)努力下,順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)這一年來的工作,展望明年電器廠如何做的更好。

電器2017年度工作總結(jié)

  生產(chǎn)及管理:

  20xx年電器廠磁電機生產(chǎn)總產(chǎn)量32467套、線束生產(chǎn)總產(chǎn)量29924套。在人員不齊情況下一人身兼數(shù)職,充分發(fā)揮基層班組人員的能動性,領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范,身先士卒。加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及時的完善與整改。

  質(zhì)量管理:

  電器廠開始沒有質(zhì)檢員,只是進行樣品確認,來料不檢驗,有問題只能在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn),耽誤了生產(chǎn)。5份月開始從生產(chǎn)線挑選3名人員由雷家楊帶頭成立質(zhì)檢部,從樣品到來料按百分比抽檢、生產(chǎn)首樣確認、生產(chǎn)過程循檢、成品檢驗。

  現(xiàn)在不斷改進檢驗流程,不斷提檢驗效率,灌輸品質(zhì)意識。以確保生產(chǎn)產(chǎn)品出廠的質(zhì)量。

  成本控制:

  成本是企業(yè)的命脈,對于生產(chǎn)成本進行多方面控制,

  1、生產(chǎn)成本控制,人員由原來的28人減到現(xiàn)在25人,從原來一天產(chǎn)量100只磁電機到現(xiàn)在180只。

  2、技術(shù)改進降下成本,從磁電機引出線每米下降0.5元線到自己開模做定子。

  3、采購原料成本控制,由于生產(chǎn)量不是很大與供應(yīng)商降價很困難,甚至有的材料采購價比較貴,下一步準(zhǔn)備換磁鋼供應(yīng)商來下降磁鋼的單價。

  隊伍人員穩(wěn)定:

  電器廠處處本著以人為本的管理理念,確保安全生產(chǎn)、確保完成生產(chǎn)任務(wù)。在今年的6月份電器廠出了一次規(guī)模辭工事件,一班長鼓動自己介紹的老鄉(xiāng)辭工,這事情也提醒我們以后招人用人注意防止類似事情發(fā)生。此后電器廠健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責(zé)任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的。同時搞好各類培訓(xùn),提高員工素質(zhì),提高員工的大局觀念,培養(yǎng)崗位操作技能,增強員工的穩(wěn)定性。在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識,多組織有利于集體理念的活動,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,勇于拼搏的員工隊伍。

  產(chǎn)品開發(fā):

  4月份開始電器廠參加集團增程電動車的研發(fā)工作,電器廠負責(zé)研發(fā)控制系統(tǒng),研發(fā)中心負責(zé)研發(fā)動力,車業(yè)負責(zé)整車研發(fā)。電器廠負責(zé)開發(fā)了整車控制器,點火器,磁電機以及上位機軟件。10月份車業(yè)路試,11月份開始小批量試產(chǎn)100臺。

  總結(jié)20xx電器廠還有很多地方做的不夠到位的,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員部訓(xùn)不夠,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此,2018我廠將努力總結(jié)以前的不足,克難攻堅,加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合資源,齊抓共管,共同推動電器廠在新的一年里取得新的突破。

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