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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以使我們更有效率,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)1
按照項目部20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求,根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對項目部20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查,考核情況,對項目部各部門及專業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進行了考評,現(xiàn)對考評情況作如下報告:
一、安全目標(biāo)完成情況:
項目部領(lǐng)導(dǎo)重視,項目部各部門及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),全體員工共同努力,項目部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,連續(xù)保持較好的安全施工記錄,基本完成了安全目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)項目工程未發(fā)生任何安全事故,施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)。
二、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:
項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對項目工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員,業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。
依據(jù)上級文件要求,建立了安全專業(yè)管理文件,規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標(biāo)準(zhǔn),使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。
三、安全投入情況:
項目部針對各類事故的舉一反三工作,落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善,在安全投入方面積極落實各項措施,通過維修、改善等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置,從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。項目部 20xx年安全投入預(yù)算125多萬元,用于安全專用工器具的購置、維護及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn))等費用。
四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況:
在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單,建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上,對管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展,同時重點對施工人員安全教育工作,不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正,保證正確的安全導(dǎo)向。
五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:
根據(jù)國家、公司、項目部相關(guān)管理要求,執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》文件,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內(nèi)容,對集團公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三,記錄存檔。
六、設(shè)備設(shè)施管理情況:
項目部下屬各工程處分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄機械安拆、運行、檢修管理,各施工責(zé)任區(qū)配置管理人員,按照機械管理標(biāo)準(zhǔn)開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃,及時消除隱患,確保管理閉環(huán),機械安全穩(wěn)定運行。尤其對大小型機械進場登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進行了加強管理。
七、作業(yè)安全管理:
項目部各崗位制定,完善各崗位職責(zé),根據(jù)崗位實際情況,針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求,并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員,開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等,以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。
八、隱患排查、整改情況:
項目部對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證,使安全管理達到閉環(huán)。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項安全隱患排查工作,并對員工排查情況進行匯總,制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中,督促整改落實,并按照制度落實責(zé)任,實行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
九、危險源控制情況:
根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定,全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患,及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容,實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理,重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源,每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。
十、職業(yè)健康管理情況:
根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求,認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作,確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有:
。1)每年進行一次崗位危險源辨識活動,全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素,制定控制措施;
。2)塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。
(3)根據(jù)現(xiàn)場存在的`職業(yè)健康危害因素,分區(qū)域掛設(shè)標(biāo)志警示牌。
十一、應(yīng)急救援:
在應(yīng)急救援管理上,項目部建立應(yīng)急管理體制,并實施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進行更新。項目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面,為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,降低各類風(fēng)險,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,防止事故擴大,項目部制訂了專項應(yīng)急預(yù)案,主要涉及消防、火災(zāi)、等,并且落實到每年的崗位培訓(xùn)管理中。
為了使應(yīng)急救援管理有效,項目部對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充,使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
十二、事故管理:
按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》,加強事故和違章管理,對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外,還按照事故分析會的模式召開事故反省,并開展舉一反三,吸取違章帶來的教訓(xùn),杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象,切實落實好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實整改措施。
十三、績效評定和持續(xù)改進:
按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》,本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向,對項目部的安全績效進行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
十四、存在的問題
通過評估與分析,發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下:
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面,各工程處之間存在較大差距,安全管理制度還不完善,安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強,員工的安全意識有待于進一步提高,作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的工程處未落實,考核不認(rèn)真,考核辦法存在不足,安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善,各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習(xí)方面存在不足,班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。
7、應(yīng)急管理能力薄弱,部分救援器材配備不足。
十五、糾正、預(yù)防的措施
安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施:
1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理,認(rèn)真落實“五到位”,即認(rèn)識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。
3、進一步強化職業(yè)健康管理,規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
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4、進一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對施工的安全教育培訓(xùn),促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能,提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè),配備必要的應(yīng)急管理器材,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)2
首先,我代表公司全體員工,對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我公司進行安全標(biāo)準(zhǔn)化考評和工作指導(dǎo),表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面,我從三個方面進行簡要匯報:
一、企業(yè)基本情況
我公司位于寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)紅果子工業(yè)園區(qū)蘭山園中心地段,交通十分便利。公司法人、總經(jīng)理:張西峰,公司始建于20xx年7月,注冊資金1000萬元,占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨厚的電力、煤碳、硅石等資源優(yōu)勢。硅鐵(錳鐵)年生產(chǎn)能力13000噸,其產(chǎn)品主要銷往東北、西北、西南地區(qū)。公司機關(guān)設(shè)安監(jiān)部、綜合部、財務(wù)部、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)部和保衛(wèi)科。公司現(xiàn)有員工103人,其中:管理崗位16人,操作崗位87人。
二、目前安全管理運作機制及現(xiàn)狀
根據(jù)上級對安全主體責(zé)任劃分要求并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,我公司目前,安委會有成員人;安監(jiān)部獨立掛牌辦公并配備部長1人、安全專責(zé)1人、9個生產(chǎn)班組配備兼職安全員15人;擁有安全管理資格證7人、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達100%。與此同時,還強力推行安全考核、安全工資等經(jīng)濟手段強化安全管理,取得了自公司成立以來無重傷及以上安全事故發(fā)生的顯著成績。
三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,不僅是貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推進安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的`基礎(chǔ);谶@一認(rèn)識,我公司自20xx年年初起,在市區(qū)兩級安監(jiān)部門的大力指導(dǎo)和幫助下,動員全公司力量,按照標(biāo)準(zhǔn)精心組織、各司其職、各負(fù)其責(zé),全面規(guī)范和改進。經(jīng)過一年多的努力,目前管理制度建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面均達到了標(biāo)準(zhǔn)化考評文件與標(biāo)準(zhǔn)的要求,并通過公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)評,自評得分92分。
回顧開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以來的工作,我們的基本做法是:
。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、周密安排、全面落實。有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)文件下發(fā)后,公司就成立了以總經(jīng)理為組長、安監(jiān)部長為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)所涉及的范圍逐一對各部門的工作進行了具體劃分和落實,并對完成時間、質(zhì)量等提出了具體要求和獎罰辦法,定期檢查、限期復(fù)查、逐條逐項討論確定,確保各項工作卓有成效的穩(wěn)步推進。
。ǘ┦斑z補缺、規(guī)范管理、全面夯實安全管理基礎(chǔ)工作。強化安全管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)是我公司多年常抓不懈的一項重點
工作,在開展標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作中,我們在熟悉且準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制文件、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查與治理、安全設(shè)施管理、現(xiàn)場安全管理、職業(yè)危害告知和防護、事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練等進行補充、修訂和完善,形成了一整套較為完善的安全管理基礎(chǔ)體系,為安全生產(chǎn)工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。
(三)加大投入、提升安全生產(chǎn)裝備水平。安裝了失壓報警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅火器具等,并按照要求定期檢驗,確保安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施始終處于安全完好狀態(tài)。
。ㄋ模┻_標(biāo)創(chuàng)建與貫標(biāo)落實并舉,全面提升安全管理水平。在開展標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作中,我們對經(jīng)內(nèi)評通過的每項制度、規(guī)定及規(guī)范要求,及時下發(fā)、學(xué)習(xí)和監(jiān)督執(zhí)行,采取班前提問、專題考試、現(xiàn)場專人落實等方式全面推進。使之真正成為指導(dǎo)工作、規(guī)范操作、強化管理且易于操作的標(biāo)準(zhǔn)。
以上是我公司在安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化方面所做工作的簡要回顧,通過總結(jié)我們做了一些工作,取得了一定成績,但與上級和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,仍有一定差距和不足。對此,我們將以此次檢查考評為契機,虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見和建議,積極制定措施、方案,認(rèn)真查改存在的問題和不足,切實將公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推向一個新的高度,實現(xiàn)安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展,為區(qū)、市安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻。
我的匯報完了,不妥之處請各位批評指正!
謝謝大家!
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)3
隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張,物流園也進入了高速發(fā)展的階段,“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下,園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動的具體要求和總體部署為契機,物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平,打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序,降低生產(chǎn)作業(yè)成本,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升綜合競爭力,大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。
嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán) “安”
一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過關(guān)的硬性條件,考試不合格,一律不予轉(zhuǎn)正,堅決把好安全第一關(guān)。同時細(xì)化安全作業(yè)規(guī)章制度,將各項安全操作流程制成“口袋書”,人手一冊,方便了職工隨時查看、隨時學(xué)習(xí)。利用班前會時間對員工進行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn),并定期進行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達到326人次,并組織考試9次來檢驗培訓(xùn)效果,。
二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故,安全就是效益,不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則,堅持持續(xù)開展“安全月活動”,每月一個活動主題,利用班前會進行宣傳,班中進行檢查、整改、落實,將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高了職工安全防護能力。
三是以意識強化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念,對倉儲區(qū)域進行劃分,讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患,使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識,形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進行綜合檢查和專項檢查,對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前,已經(jīng)進行了6次綜合安全設(shè)備大檢查,開展4次專項活動,巡檢、整改安全隱患問題265起(包括庫區(qū)貨架隱患整改203起,違規(guī)作業(yè)項62起),下達隱患整改通知書8次,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,層層落實、責(zé)任到人,為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)(三級)評審,正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè),這也標(biāo)志著我公司的安全管理達到了一定水準(zhǔn)。
嚴(yán)抓效益提升,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)“效”
作為生產(chǎn)作業(yè)部門,完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),以節(jié)約挖潛,控制成本的手段,在“創(chuàng)”字上狠下功夫,積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力,促效益提升。
一是創(chuàng)新入庫結(jié)構(gòu),提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法,如下壓繩垛放存儲方式,降低物資損耗成本,同時使得產(chǎn)品防護更加牢固;雙漂垛放方式,直接降低輪胎積水概率,確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量,降低人工積水清理作業(yè)成本;計算單次作業(yè)量,重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結(jié)構(gòu),改用不同規(guī)格貨架搭配裝載,增加入庫量等等,通過對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實施,極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量,同時通過建立獎勵機制,對提出可行的的方法給予通報獎勵,增強員工的優(yōu)越感、責(zé)任感,使得更多更好的思路方法涌現(xiàn),提升經(jīng)濟效益。
二是創(chuàng)新操作流程,提高效率。我們加強對客戶終端市場的調(diào)研工作,認(rèn)真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu),盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫,加快了裝卸速度;采用高頻對講,解決各倉庫間的溝通難題,加快了各環(huán)節(jié)的對接,提高了運輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率,單位效能提升8.82%,是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。
嚴(yán)抓質(zhì)量管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確“準(zhǔn)”
20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套,同比增長186%,品類多達1630種,為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實相符,我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù),實現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。 一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準(zhǔn)準(zhǔn),賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù),嚴(yán)把輪胎質(zhì)量關(guān),在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié),采取自查和互查相結(jié)合的方式,20xx年共進行質(zhì)量抽檢1606次,發(fā)貨質(zhì)量清理473次,檢查質(zhì)量違章項251次,責(zé)任落實到人,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實考核,確保貨物質(zhì)量達到客戶要求。
三是為確保正確率,園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結(jié)合,完善各環(huán)節(jié)對接程序,實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年,三角客戶每個季度的盤點及海關(guān)的全面查驗,我們的倉庫均為零差異。
四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識準(zhǔn),庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242 個庫位,每個庫位都標(biāo)識清楚,方便了叉車司機準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位,我們根據(jù)倉庫方向布局,在庫外墻壁上明確清晰標(biāo)識庫位號,統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn),為叉車司機在庫外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡU,實現(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯。
嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)保“細(xì)”
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本,是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師,就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。 一是細(xì)化作業(yè)流程。依照集團《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》,結(jié)合園區(qū)工作實際,針對作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,集成擬定了《倉儲中心管理手冊》,細(xì)化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行,以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程,具體精確到幾分鐘內(nèi)到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架,保證了操作流程的順暢,有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。
二是細(xì)化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項438小項,對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的.考核內(nèi)容,進行了詳細(xì)明確規(guī)定;用242條細(xì)則,對各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。
經(jīng)過這一年的運行,職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高,員工思想意識得到大幅提升,管理手冊逐漸成為員工的口袋書,違章違紀(jì)現(xiàn)象有明顯的降低趨勢,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。
嚴(yán)抓常態(tài)化管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)“!
一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式,將所有車輛承包到人,通過“一保三查” 管、責(zé)、考一體化,落實責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長對設(shè)備進行全面檢查,對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉(zhuǎn)向等部位進行重點檢查,以保證設(shè)備完好率。
二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制,通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理,同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗,均攤到各班組,將消耗直接與各班組績效掛鉤,同時將手持、電腦等設(shè)施維護保養(yǎng)工作,落實到各班組,指定嚴(yán)格的維護保養(yǎng)制度,加強監(jiān)察考核力度,降低設(shè)備設(shè)施損耗。實現(xiàn)維修費同比降低59.63%,電費同比降低32.9%的顯著成果。
三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化,對叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項,進行即時強調(diào)部署;堅持每周以班組為單位,對安全及工藝變更情況進行匯總,查找原因、落實責(zé)任、制定整改方案并嚴(yán)格整改落實。
嚴(yán)抓制度建設(shè),以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實“考”
一是突出考準(zhǔn)考嚴(yán)。為確保班組建設(shè)的規(guī)范,我們每周三進行綜合檢查,對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的,以績效標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、違反工藝要求的,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對違規(guī)違章的,以安全標(biāo)準(zhǔn)制度考核。涉及安全問題的,要求立即整改;涉及質(zhì)量問題的,要求3天內(nèi)完成整改,對未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時限、責(zé)任和進度要求整改的,進行嚴(yán)肅考核。 二是突出以績考薪。以利潤為中心,將各生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)以班組為單位分解,利用績效杠桿,將員工收入與工作量、勞動強度相結(jié)合,理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件,體現(xiàn)職工多勞多得,有罰有獎,充分調(diào)動大家工作積極性。
嚴(yán)抓業(yè)務(wù)技能,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定“培”
一是明確目標(biāo),制定推進計劃。為更好的推進公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,實現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升,倉儲中心制定并上報了“學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。
二是五級遞進,強化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個階段,對新入職員工進行強化培訓(xùn),員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段,每階段形成書面文件存檔,以便更好分析培訓(xùn)效果,在下次培訓(xùn)時有針對性地提高。
三是學(xué)練結(jié)合,強化培訓(xùn)效果。我們堅持理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合,每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較差等問題進行匯總,針對重復(fù)出現(xiàn)的、嚴(yán)重違規(guī)的問題集中培訓(xùn),并進行理論考試,80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí),理論考試合格后,再進行實際操作考試,通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查,為此,職工自制了“口袋卡” 對重點強調(diào)的問題進行記錄、背誦,避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。 四是根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進計劃,積極組織了“自查整改”活動,根據(jù)自查結(jié)果,不斷改進。通過認(rèn)真自查與積極整改,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)4
20xx年6月,在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定細(xì)則的通知要求下,慈溪中益商務(wù)酒店認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,認(rèn)真貫徹通知要求,加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),強化各項防范措施的落實,全面完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),未發(fā)生一起火災(zāi)傷亡事故。下面我就今年以來慈溪中益商務(wù)酒店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況作個簡要的匯報如下:
一、加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)。
酒店成立了安全生產(chǎn)工作委員會,總經(jīng)理胡絨珍同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,副組長由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔(dān)任。酒店各部門經(jīng)理為成員。
二、加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。
針對酒店內(nèi)較薄弱的地方進行了安全生產(chǎn)工作督促檢查,在強化意識、加強領(lǐng)導(dǎo)、確保機構(gòu)、人員、經(jīng)費、制度、責(zé)任五落實方面,提出了具體工作要求,在重大節(jié)假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊進行檢查。為了消除消防安全隱患,在酒店內(nèi)進行拉網(wǎng)式、地毯式的排查,做到橫向到邊、縱向到底,不留一處死角,不留一處隱患。同時針對排查出來的重點部位進行檢查,對存在問題較大的部門,專門下發(fā)了限期整改通知書,要求及時整改。保證了此項工作的順利銜接和連續(xù)。
三、加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳
一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓(xùn)及上崗證培訓(xùn)。在6月的“安全生產(chǎn)月”活動中,加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度,精心設(shè)計、認(rèn)真制作了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、操作規(guī)程以及消防安全 知識、特種設(shè)備安全知識、交通安全知識、職業(yè)健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時組織人員參加安康杯知識競賽活動。
四、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。 為了進一步做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,明確各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)。安全生產(chǎn)工作作為一項重點工作被納入日常工作,對出現(xiàn)消防安全責(zé)任事故的部門,落實四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,有效確保了全年安全生產(chǎn)責(zé)任無事故。其次還要求各部門逐級簽訂責(zé)任狀,將責(zé)任層層分解到人。督促他們對存在的安全問題進行梳理,及時進行有效的整改,從而確保安全工作有人管,有人問。
五、加強隱患排查整治。第一,在鞏固專項治理的基礎(chǔ)上,開展安全生產(chǎn)隱患排查,特別是在重大節(jié)假日期間進行全面大檢查,將排查隱患結(jié)果作為整治的.重點,從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題第一時間內(nèi)督促進行解決。每季度進行一次安全隱患排查,對排出的問題治理達到100%以上。 總之,今年以來,酒店始終重視安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真貫徹落實市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,雖取得了一定的成績。但安全生產(chǎn)工作當(dāng)警鐘常鳴,常抓不懈,高度重視,防范未然。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)5
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié) 我鎮(zhèn)自開展安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)以來,鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,切實加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織、認(rèn)真實施,取得了顯著成效,F(xiàn)將總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,努力提高安全意識
鎮(zhèn)黨委、政府按照市有關(guān)要求,充分認(rèn)清開展安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)是“三項建設(shè)”中安全生產(chǎn)治理行動的繼續(xù)、深化和發(fā)展,是落實國務(wù)院部署的“安全生產(chǎn)年”工作目標(biāo)的硬性任務(wù)。及時召開相關(guān)會議,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,書記、鎮(zhèn)長負(fù)總責(zé),親自抓安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理、分組負(fù)責(zé)”的原則,分工負(fù)責(zé),齊抓共管。
二、制度健全,措施到位
建立健全規(guī)章制度是開展安全生產(chǎn)工作的強力保障,是貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章的保障。對安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、研究、協(xié)調(diào),排除重大隱患、預(yù)防,使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè),制定了實施方案,按照“以發(fā)展為目的'、以企業(yè)為主體,以規(guī)范為重點以執(zhí)法為保障”的工作思路,全面推進安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),做到每月召開一次安全生產(chǎn)例會,不定時開展給軒昂安全工作檢查,排查安全隱患,研究工作存在的問題,布置安全生產(chǎn)工作。
三、強化宣傳,狠抓培訓(xùn)
安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)是打基礎(chǔ),消除安全隱患的最佳途徑。鎮(zhèn)組織每月召開安全形勢分析會,總結(jié)上月工作情況,有針對性安排部署下月工作任務(wù),定期組織各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識培訓(xùn),發(fā)放宣傳資料,使安全生產(chǎn)理念深入人心,全民安全意識顯著增強。
四、突出檢查,實行標(biāo)本兼治
我鎮(zhèn)始終堅持檢查必嚴(yán),隱患必治,整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度,切實抓好安全管分化建設(shè)工作,有效預(yù)防各類事故發(fā)生,踧踖我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上一個臺階。
1、加強對非煤礦山的安全整治與監(jiān)管。深入細(xì)致地排查整改各類事故隱患,采取有效措施,加強源頭管理。落實安全措施,加強重點防控,沒有發(fā)生重特大事故。
2、全面加強危險化學(xué)品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點,從生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)銷和燃放等各個環(huán)節(jié)著手,嚴(yán)格經(jīng)營許可審查,打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營,全面加強煙花爆竹和危險化學(xué)品安全監(jiān)管。
3、嚴(yán)格按照施工工程安全操作規(guī)范,加強對我鎮(zhèn)重點工程建設(shè)的安全監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改,確保安全不失控。
4、嚴(yán)控火災(zāi)和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對商場、億元、學(xué)校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿(mào)服務(wù)場所的安全狀況,進行不定期的安全檢查。督促經(jīng)營單位落實安全責(zé)任和管理制度,層層建立和落實以消防安全為重點的安全責(zé)任制。及時排除事故隱患,確保了安全運行。
五、存在的問題
1、個別單位負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識不足,重視不夠。違章作業(yè)時有發(fā)生。
2、從業(yè)人員安全因素質(zhì)較低,安全生產(chǎn)意識和管理較差,安全生產(chǎn)教育未能及時跟上。
六、工作打算
1、抓隱患治理,切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強警示教育,增強群眾守法意識。形成人人重視安全,關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
3、加大安全執(zhí)法檢查力度,嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要依法嚴(yán)肅處理,做到發(fā)生一起,查處一起,從嚴(yán)、從快追究到位。
通過安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)的開展,我鎮(zhèn)要以對人民高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,開拓創(chuàng)新,認(rèn)真開展好我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)6
20xx年倉儲中心共組織培訓(xùn)考試9次,班組內(nèi)部安全質(zhì)量培訓(xùn)326次,通過培訓(xùn),不僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理,如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí),更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識及知識上有了極大提高,最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展,深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作,事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要,貴在落實;落實之要,貴在執(zhí)行”的理念,接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,服務(wù)意識明顯增強,工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,工作效率明顯提高。我們深刻體會到:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,各職能部門聯(lián)動配合推進標(biāo)準(zhǔn)化管理,貫徹、落實、以達到集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為,各部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力,對出現(xiàn)的新情況、新問題,及時主動調(diào)查研究,總結(jié)經(jīng)驗,提出對策措施,把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處。
2、加強學(xué)習(xí),完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,一是公司通過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓全體干部職工深刻認(rèn)識到推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義,明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù),增強了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識,為推進標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實的'基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定,各項管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。
3、將更新觀念,提高項目管理水平變?yōu)橥七M標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。 全面提高倉儲中心標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,轉(zhuǎn)變思想觀念。以客戶滿意為焦點,以推進標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段,以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號上,減少隨意,務(wù)求實效,貫穿于整個工作,使各項工作措施一件一件的付諸實踐。
近一年,通過推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗,但仍在較多問題和不足需要改進:一是文件的持續(xù)改進,標(biāo)準(zhǔn)化管理與實際相結(jié)合,進一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),查找差距,逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度,使其更具指導(dǎo)性和可操作性。二是加強日常檢查和指導(dǎo),強化各工序的檢查考核,提高為服務(wù)的水平。三是 加強生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,首先是對新進員工的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)意識貫輸,再對基層管理人員進行再培訓(xùn)并進行考試,使全體人員都能熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)7
為進一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成效,推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動深入開展,推進全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作意見》(連安辦〔20xx〕49號)文件要求,我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),突出工作重點,采取有效措施,狠抓工作落實,取得了階段性成效,F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動要求,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,為切實加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動的組織領(lǐng)導(dǎo),我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長張秋明任組長,黨委委員、副鎮(zhèn)長林文波、副鎮(zhèn)長楊孝崧任副組長,綜治副鎮(zhèn)長黃承財任常務(wù)副組長,相關(guān)部門、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠在鎮(zhèn)安辦,辦公室主任由安辦負(fù)責(zé)人陳傳忠同志兼任,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。
二、制定方案,周密部署
為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動取得實效,我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動實施方案》,要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求,突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃?xì)、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利?個重點行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,要堅持用改革創(chuàng)新的措施辦法,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),推進安全生產(chǎn)科學(xué)管理,提升本質(zhì)安全水平,努力實現(xiàn)到20xx年底,各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)體系和工作體系健全,使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行動態(tài)管理,應(yīng)達標(biāo)企事業(yè)單位全部評審達標(biāo),提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳,營造氛圍
我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語、宣傳欄等方式媒體,積極宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范、政策措施、具體標(biāo)準(zhǔn)要求和工作動態(tài),大造聲勢,營造氛圍,推動轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
四、協(xié)同合作,取得實效
經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動取得了一定的實效:我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家,均為石板材加工企業(yè),20xx年已全部評審?fù)ㄟ^(不列入此次評定);工貿(mào)企業(yè)12家,均為小微企業(yè),目前已有10家完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(其中8家由經(jīng)貿(mào)局評審?fù)ㄟ^,2家由科技文體局評審?fù)ㄟ^),完成率83%;我鎮(zhèn)應(yīng)達標(biāo)個體工商戶240家,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)已全部自評通過,完成率100%。20xx年,我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項工作,確保未達標(biāo)的企業(yè)盡快通過評審,提高我鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
為進一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成效,推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動深入開展,推進全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作意見》(連安辦〔20xx〕49號)文件要求,我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),突出工作重點,采取有效措施,狠抓工作落實,取得了階段性成效,F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動要求,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,為切實加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動的組織領(lǐng)導(dǎo),我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長張秋明任組長,黨委委員、副鎮(zhèn)長林文波、副鎮(zhèn)長楊孝崧任副組長,綜治副鎮(zhèn)長黃承財任常務(wù)副組長,相關(guān)部門、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠在鎮(zhèn)安辦,辦公室主任由安辦負(fù)責(zé)人陳傳忠同志兼任,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。
二、制定方案,周密部署
為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動取得實效,我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動實施方案》,要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求,突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃?xì)、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利?個重點行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,要堅持用改革創(chuàng)新的措施辦法,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),推進安全生產(chǎn)科學(xué)管理,提升本質(zhì)安全水平,努力實現(xiàn)到20xx年底,各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)體系和工作體系健全,使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行動態(tài)管理,應(yīng)達標(biāo)企事業(yè)單位全部評審達標(biāo),提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳,營造氛圍
我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語、宣傳欄等方式媒體,積極宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的.重要意義、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范、政策措施、具體標(biāo)準(zhǔn)要求和工作動態(tài),大造聲勢,營造氛圍,推動轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
四、協(xié)同合作,取得實效
經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動取得了一定的實效:我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家,均為石板材加工企業(yè),20xx年已全部評審?fù)ㄟ^(不列入此次評定);工貿(mào)企業(yè)12家,均為小微企業(yè),目前已有10家完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(其中8家由經(jīng)貿(mào)局評審?fù)ㄟ^,2家由科技文體局評審?fù)ㄟ^),完成率83%;我鎮(zhèn)應(yīng)達標(biāo)個體工商戶240家,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)已全部自評通過,完成率100%。20xx年,我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項工作,確保未達標(biāo)的企業(yè)盡快通過評審,提高我鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)8
安全生產(chǎn)與環(huán)境保護,關(guān)系到社會的改革、經(jīng)濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定,同時也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與發(fā)展。本年度,公司在安全生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作,全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,取得了一定成績,也存在一些薄弱環(huán)節(jié),現(xiàn)總結(jié)如下:
第一部分 年度目標(biāo)完成情況
一、年初制定的目標(biāo)
1、杜絕死亡事故,重傷率控制在0.1‰以內(nèi);
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi);
3、杜絕環(huán)境污染事故;
4、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%,噪聲達標(biāo)排放,污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等;
5、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率100%,其中優(yōu)良率達80%以上,創(chuàng)省級安全文明工地18項,爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項(根據(jù)工程承接情況進行適當(dāng)調(diào)整)。
二、目標(biāo)完成情況
1、未發(fā)生重大傷亡事故;
2、未接到有關(guān)職工重傷、輕傷的信息;
3、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象;
4、從區(qū)域公司上報的情況看,施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率100%,其中優(yōu)良率達85%以上;
5、中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫、2、3、4#房獲得國家aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地,21項工程已通過(申報)了省級安全/文明工地的驗收。
第二部分 安全生產(chǎn)管理工作開展情況
一、以人為本,主動識別危險源
按公司三合一體系文件規(guī)定,年初由安全管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項目部開展危險源、環(huán)境因素調(diào)查、評價活動,建立了危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價材料,作為制定年度管理目標(biāo)與工作計劃的依據(jù)。公司危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價小組對全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險源和環(huán)境因素進行調(diào)查與評價,確定了公司20xx年度重大危險源為:基坑支護及降水工程(土方開挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程,大型機械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過程,施工用電過程(帶電作業(yè))、動火作業(yè)過程、“四口、五臨邊”等八個。每季度,區(qū)域公司對所轄在建工程項目,對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源,匯總形成施工危險源臺帳。
二、策劃全年,措施得力
根據(jù)公司歷年安全與環(huán)境管理體系運行狀況、公司年初向主管部門遞交安全生產(chǎn)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容,并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改進的要求,公司下發(fā)了《二〇一三年度安全生產(chǎn)工作計劃》,確定了20xx年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo),并制定了15項主要措施和要求:提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理 開展建筑安全專項整治工作、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作、強化培訓(xùn) 提高安全生產(chǎn)意識與技能、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度 積極開展安全隱患排查治理工作、落實措施 保證安全投入的有效實施、積極創(chuàng)優(yōu) 大力提升公司品牌形象、開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動、強化安全物資采購管理工作、組織危險源 環(huán)境因素辨識與評價工作 實施應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護工作 嚴(yán)格控制污染物排放、加強安全生產(chǎn)信息化管理工作。
公司全年共下發(fā)14個安全生產(chǎn)文件,并對原有14個安全管理制度進行了修訂換版,使所有區(qū)域/專業(yè)公司及項目部能步調(diào)一致、有條不紊地開展安全生產(chǎn)各項管理工作。
三、網(wǎng)絡(luò)健全,責(zé)任落實
為加強全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,公司成立了總經(jīng)理為組長,各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及部室長為組員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域/專業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)全公司上下開展安全生產(chǎn)管理工作,F(xiàn)有16個區(qū)域/專業(yè)公司及項目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),北京、上海、無錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作極為重視,他們擺正位置,健全組織,做到縱向到底、橫向到邊,職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求,公司年初將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解下達。項目經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司,區(qū)域/專業(yè)公司向公司,層層遞交了“20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”,切實做到將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實。管理力量的加強,安全責(zé)任的落實,保證了全公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。
四、加強安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識
本年度,公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓(xùn)活動,使管理人員的安全管理水平得到明顯提高,現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升。
1、公司全員培訓(xùn)
年初,由安全管理部對公司全體在職員工進行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進行了培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為:《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)[20xx]91號)、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[20xx]87號)、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》(建質(zhì)[20xx]121號)、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院493號令)、《關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知》(財企〔20xx〕16號),以及典型事故案例分析。通過培訓(xùn),增強了管理人員的安全生產(chǎn)法制、管理意識,提高了安全生產(chǎn)管理水平。
2、復(fù)工前安全培訓(xùn)
3、公司/區(qū)域、專業(yè)公司安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 年初公司集中培訓(xùn)階段,公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實體項目部專職安全員培訓(xùn),對信息化安全管理模塊操作及塔式起重機安全規(guī)程、施工升降機安全規(guī)程、施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機械相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行了一天的培訓(xùn)。
4、項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全資格培訓(xùn)與復(fù)審
本年度,安全管理部通過下發(fā)通知,安排區(qū)域/專業(yè)公司項目部安全管理人員、項目經(jīng)理參加江蘇省建設(shè)廳組織的b、c類人員培訓(xùn)或復(fù)審,全年報名參考人數(shù)共319人,通過267人。其中在如果參加考試254人,通過228人;由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人,通過39人。另外,還組織了四期bc類持證人員參加繼續(xù)教育,共289人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn),從而確保了原有證書的有效性。通過培訓(xùn),使受培人員掌握了安全管理知識與技能,具備了上崗資格與能力。
5、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)
本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓(xùn),共有45人通過了培訓(xùn)考試取得上崗資格,還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn),共56人通過了證書復(fù)審。另外,安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進行特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書的復(fù)審培訓(xùn),共新培特種作業(yè)人員120人,組織原有證書人員復(fù)審培訓(xùn)82人。
6、各區(qū)域公司也認(rèn)真規(guī)范地開展的安全培訓(xùn)工作,長春公司在外租用大型會議室,召開全體項目負(fù)責(zé)人和項目安全員,開展安全法規(guī)、安全規(guī)范和安全事故案培訓(xùn)工作;太原公司聘請當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站站長來分公司對所有安全員進行腳手架、模板相關(guān)專業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。
五、規(guī)范安全檢查,消除事故隱患
按照公司上半年下發(fā)的“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”、“關(guān)于開展質(zhì)量安全檢查暨內(nèi)部審核的通知”、“關(guān)于開展下半年質(zhì)量安全檢查的通知”,開展了多層次、各項安全檢查活動。公司組織的安全檢查,事前通過周密策劃,精心部署,成績斐然:領(lǐng)導(dǎo)重視:由公司總經(jīng)理親自組織/策劃,公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長,檢查組組員由公司安全、技術(shù)員擔(dān)任;通過檢查前下發(fā)了檢查評分方法和檢查通知,促動區(qū)域公司整理、完善安全管理材料和項目部開展安全生產(chǎn)自查自糾活動,進一步推動安全生產(chǎn)工作的全面開展;檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準(zhǔn)備會議,發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書等相關(guān)材料,統(tǒng)一了檢查實施流程,進行了檢查分工,明確了檢查的方法和要求,確定了檢查的具體行程。本年度總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查,共查43個/次工程項目;檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處,簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問題通知書”43份。太原、無錫等部門認(rèn)真開展定期及日常安全檢查工作,做到檢查事前有計劃,檢查時有專業(yè)人員參加,檢查后有講評有處罰。
本年度,總公司做到了安全生產(chǎn)季度查,區(qū)域/專業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查,項目部做到了安全生產(chǎn)每周查,現(xiàn)場安全員每天巡查。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查,消除了大量的現(xiàn)場事故隱患。
六、開展安全專項活動,全面提升企業(yè)安全管理水平
1、編制與執(zhí)行管理方案,遠離“五大傷害”
通過下發(fā)“二○一二年建筑安全專項整治管理方案”,明確了專項治理工作范圍是:公司總承包的各類建設(shè)工程(包括房屋建筑、市政公用、機電安裝等);治理的重點是:深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機械、臨邊洞口防護、施工防火;治理的目標(biāo)是:杜絕傷亡事故的.發(fā)生。成立了以總經(jīng)理為組長,各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理為組員的專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定的工作要求是:落實責(zé)任、強化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動、認(rèn)真做好信息報送。并對活動的時間進行了詳細(xì)的安排。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視,對每個方案需專家論證的施工危險源都進行前期交底、過程監(jiān)督指導(dǎo)、后期參與驗收等,確保了施工安全。
2、開展“安全生產(chǎn)月”活動有聲有色
今年公司的安全生產(chǎn)月活動,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視,由專業(yè)人員精心策劃,制訂了詳細(xì)的安全月活動方案。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。各區(qū)域/專業(yè)公司均制定了活動方案,召開了安全月活動動員大會,組織開展了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)活動,利用各種形式進行安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育,進行了專項安全檢查。今年安全生產(chǎn)月活動主要做了以下幾項工作: 組織“安全生產(chǎn)月”活動動員工作;開展安全生產(chǎn)事故警示教育、咨詢、安全文化宣傳工作;組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練;組織開展安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動;組織開展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作。
安全月活動中,安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報”的“安全月?闭鞲骞ぷ,共十三篇文章被錄用,其中安全管理部兩篇。
3、認(rèn)真組織夏季及汛期安全專項活動
針對夏季自然災(zāi)害多、施工生產(chǎn)高峰、事故頻發(fā)的特點,公司下發(fā)了“關(guān)于加強夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知”,制定并實施了如下措施:
全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;確保各項安全措施落實到位;深入開展夏季及汛期安全生產(chǎn)大檢查工作;做好防暑降溫工作;確保信息暢通,加強汛期應(yīng)急防范工作。
4、進一步加大機械設(shè)備管理力度
為提高現(xiàn)場大型起重機械管理水平,公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開展建筑起重機械安全管理專項整治工作的通知》,明確了整治的依據(jù)、指導(dǎo)思想,以及專項整治的對象、內(nèi)容和時間要求,并提出了整治工作要求和相關(guān)處罰規(guī)定。今年的大型機械專項整治很有成效,北京、無錫等分公司聘請機械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機械進行了逐臺仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時整改,全公司今年未有機械設(shè)備重大險情出現(xiàn)。同時,通過機械安全專項整治,對現(xiàn)場所用大型施工機械進行了一次大盤點,安全管理部匯總形成了全公司的大型機械設(shè)備使用情況登記表,共登記了576臺塔式起重機、施工升降機。
5、開展節(jié)假日安全生產(chǎn)工作
為加強節(jié)假日安全管理工作,公司下發(fā)了《關(guān)于加強“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好國慶中秋安全生產(chǎn)工作通知》,明確了節(jié)假日期間安全工作要點,強化安全教育、安全檢查及安全生產(chǎn)值班制度要求。
七、爭創(chuàng)安全文明工地外塑企業(yè)形象
公司在抓好安全生產(chǎn)各項工作的同時,大力開展安全達標(biāo)、爭創(chuàng)文明工地活動,積極打造“品牌工程、形象工程”,為公司在各市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。無錫公司20xx年度共獲得四個省級文明工地,其中宜興東氿一號項目,安全防護棚、安全通道、安全防護欄等防護設(shè)施嚴(yán)格按要求設(shè)置,安全標(biāo)志、標(biāo)牌齊全亮麗,現(xiàn)場安全文明設(shè)施經(jīng)過精心設(shè)置呈現(xiàn)出美綸美奐之態(tài),營造出良好的安全文明氛圍。在當(dāng)?shù)刂鞴荛T的推薦下,多家施工企業(yè)到該工地觀摩、學(xué)習(xí)。長春公司萬科金域工程,被公司列為來年國家級安全文明創(chuàng)建工程,現(xiàn)場使用巨幅彩噴牌作公司簡介板,五牌一圖已做到了工具化,很好地宣傳了公司形象;現(xiàn)場大門口用彩噴板設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案、管理制度等,led屏上醒目顯示當(dāng)日作業(yè)的主要危險源與控制措施;底層安全通道超長設(shè)計,同時作安全長廊與宣傳墻之用;現(xiàn)場木工棚、鋼筋棚達到定型化、工具化,可重復(fù)使用,制作美觀,使用彩噴蒙皮,將安全標(biāo)志、操作規(guī)程、安全標(biāo)語設(shè)置于操作棚上部顯著位置,美觀實用;施工用電配電箱嚴(yán)格按規(guī)范要求加工制作,現(xiàn)場消防器材齊全有效且美觀;每臺塔吊設(shè)置一塊噴繪板,內(nèi)容包括安全標(biāo)志、操作規(guī)程、責(zé)任人等。該工程安全文明工作杰出的表現(xiàn),得到了業(yè)主和主管部門的表揚。南京公司所轄中國移動南京廠房工程獲20xx年度國家aaa級安全文明誠信工地。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)9
為了認(rèn)真做好第二管理區(qū)二○一一年安全生產(chǎn)工作,本著以十屆一次職代會精神為指針,堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把安全生產(chǎn)工作做到實處,杜絕一切不安全隱患,防止發(fā)生一切事故,確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全,在農(nóng)場主管部門的正確指導(dǎo)下,在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的共同努力下,圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下:
一、思想認(rèn)識上提高:
為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實處,在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標(biāo)語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹立起“安全第
一、人人有責(zé)”的思想,增強他們的安全意識,把關(guān)心、支持參預(yù)安全生產(chǎn)工作成為每個人的自覺行為,明確自己的權(quán)利和義務(wù),對減少各類事故起到了明顯作用。
二、制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度:
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的文件及法律、法規(guī)、及第二管理區(qū)的實際情況,制定了各項規(guī)章制度,使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查,有令可依:
三、簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任狀:
在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長、職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),層層落實責(zé)任,做到全面細(xì)致,不留死角。
四、檢查、督促常抓不懈:
在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段,第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組都要對全管區(qū)的各重點部位進行安全生產(chǎn)大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,堅持逢九講評制度,從而避免了事故的發(fā)生。
五、安全教育到位:
管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月都要進行至少一次的小組列會,認(rèn)真布臵當(dāng)前的各項生產(chǎn)工作,對每位小組成員的工作作出總結(jié),并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門的`安全生產(chǎn)工作,教育職工群眾增強安全防范意識,對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會會講,并做到會后簽字,使全管區(qū)職工群眾從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中,做到領(lǐng)導(dǎo)重視,目的明確,檢查到位,處理及時,從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中,我們還要繼續(xù)努力工作,認(rèn)真按照上級部門的要求去做,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。
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