建設(shè)工程年度工作總結(jié) 15篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的建設(shè)工程年度工作總結(jié) ，僅供參考，大家一起來看看吧。
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 1
一年來，開發(fā)區(qū)管委會(huì)工程部在開發(fā)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)級(jí)各部門密切配合下，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)各工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中心任務(wù)，取得了一定的成效�，F(xiàn)將20xx年工作及20xx年的工作思路匯報(bào)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┙ㄕ铝⒅疲瑥�(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
工程部主要職責(zé)是負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)市政道路、橋梁和給排水工程建設(shè)，責(zé)任量大。在抓好工程建設(shè)同時(shí)，著重抓好隊(duì)伍建設(shè)。一年來，工程部的同志嚴(yán)格按廉政責(zé)任制要求執(zhí)行，工程施工過程做到熱情服務(wù)，施工單位在施工過程中碰到困難時(shí)，工程部同志隨叫隨到。對(duì)施工單位和材料供應(yīng)單位的請(qǐng)客送禮一列回絕，禁止親屬參與工程分包或材料供應(yīng)。
�。ǘ┡ψ龊霉こ探ㄔO(shè)與管理。
1.做好工程審價(jià)。20xx年密切配合審計(jì)部門辦理工程審價(jià)，已經(jīng)審結(jié)的有梧白工業(yè)園：南片鳳東路II標(biāo)，東方路II標(biāo)，南湖路，蛟鳳路道路、排水工程；婁橋工業(yè)園A、B、c線；三溪工業(yè)園南片I標(biāo)道路、排水工程。
2.做好工程量校對(duì)與審價(jià)。目前正在審價(jià)的工程有：三溪工業(yè)園南片II標(biāo)，官莊路，園區(qū)南路；婁橋工業(yè)園園二路、園三路，站東路南段，橫嶼路金麗溫段道路、排水工程；梧白工業(yè)園鳳南路道路、排水及橋梁工程。仙巖工業(yè)園沈東路等四條道路及橋梁工程。
3.做好工程驗(yàn)收。已經(jīng)完工通過竣工驗(yàn)收，施工單位正在整理結(jié)算資料準(zhǔn)備送審的'工程有：梧白工業(yè)園南片三垟路、橫河路、橫嶼路、河濱路道路排水工程；婁橋工業(yè)園中央路道路排水及橋梁工程。
�。ㄈ�20xx年新開工建設(shè)的工程及進(jìn)展情況
婁橋工業(yè)園工業(yè)區(qū)大道II標(biāo)道路、排水及橋梁工程已經(jīng)完成總工程量的55%，預(yù)計(jì)在20xx年3月完工；中央路延伸段及7條區(qū)間道路已完成總工程量的45%，預(yù)計(jì)在20xx年2月完工。大西洋路已完成總工程量的70%，預(yù)計(jì)年內(nèi)能完工。仙巖工業(yè)園區(qū)間道路8條已完成工程量45%，預(yù)計(jì)明年4月份完工。
（四）認(rèn)真疏理解決歷史遺留問題
1.清理開發(fā)區(qū)自20xx年以來電力安裝工程結(jié)算，現(xiàn)已疏理出28個(gè)電力安裝工程，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)工程量核對(duì)，并報(bào)財(cái)政局審定造價(jià)。
2.北片道路工程，工程于20xx年完工，由于路面質(zhì)量問題而沒有通過驗(yàn)收，今年五月份，開發(fā)區(qū)管委會(huì)邀請(qǐng)紀(jì)委監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)與專家進(jìn)行論證，確定修復(fù)方案。工程已于七月份修復(fù)，十一月份通過有關(guān)部門驗(yàn)收。
�。ㄎ澹┓e極籌備20xx年新開工建設(shè)工程項(xiàng)目。
目前，婁橋工業(yè)園工業(yè)區(qū)大道等五條道路10kv電纜溝工程正處在施工圖設(shè)計(jì)階段，明年初開工建設(shè)。三溪片工業(yè)園十號(hào)路道路排水工程目前正處在立項(xiàng)批復(fù)階段，明年初開工建設(shè)。梧白工業(yè)園北片呈祥路目前正處在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段。仙巖工業(yè)園鳳竹路南段目前正處在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，爭(zhēng)取明年下半年開工。
二、20xx年工作思路
在20xx年取得工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，20xx年工程部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控投資”精神。緊緊圍繞園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中心任務(wù)，努力做好以下工作：
1.進(jìn)一步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)任務(wù)工作。
2.繼續(xù)做好梧白工業(yè)園北片呈祥路；婁橋工業(yè)園中央路等五條道路電纜溝工程，橫嶼路延伸段道路、排水及橋梁工程；三溪工業(yè)園十號(hào)路等工程立項(xiàng)及審批工作，并組織招投標(biāo)于年內(nèi)開工建設(shè)。
3.搞好已竣工工程項(xiàng)目的審價(jià)和資料歸檔工作。
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 2
為了落實(shí)交通部、省交通廳、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jī)，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報(bào)如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，駐地辦在200年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為駐地高監(jiān)童曉明，副組長(zhǎng)為兩個(gè)副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時(shí)為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分工如下：
組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作；
副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實(shí)；
成員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)各職能部門安全生產(chǎn)的落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)承包人安全生產(chǎn)體系的.監(jiān)督；負(fù)責(zé)試驗(yàn)室安全管理的落實(shí)；掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)
根據(jù)本合同段20xx年度施工計(jì)劃，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20xx年第一明安全會(huì)議時(shí)即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構(gòu)造施工， 全部屬于高空作業(yè)項(xiàng)目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險(xiǎn)，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃
為了保證20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃，對(duì)駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內(nèi)容包括：20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)、20xx年度安全監(jiān)理計(jì)劃、20xx年度安全監(jiān)理保證措施、主要項(xiàng)目安全監(jiān)理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。
四、安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)
駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識(shí)、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識(shí)學(xué)習(xí)，保證人人都有安全責(zé)任心，人人都安全知識(shí)均過硬。
1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，主要教育內(nèi)容為：上級(jí)下發(fā)的安全文件學(xué)習(xí)。
2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，主要教育內(nèi)容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，教育培訓(xùn)內(nèi)容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點(diǎn)。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，核驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。
主要工作內(nèi)容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據(jù)本合同段20xx年度施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點(diǎn)的前提下，針對(duì)各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書，并堅(jiān)持在每項(xiàng)重點(diǎn)控制工程開工前對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。主要交低
建設(shè)工程項(xiàng)目20xx年度上半年安全監(jiān)理工作總結(jié)提要：通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識(shí)、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識(shí)學(xué)習(xí)
內(nèi)容為各重點(diǎn)工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。20xx年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目包括：路基土方開挖安全技術(shù)交底、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開工報(bào)告及專項(xiàng)施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容：是否進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底、是否制定了相應(yīng)的安全方案、是否有健全的應(yīng)急救援預(yù)案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況：
駐地辦在每項(xiàng)工程開工前審查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，監(jiān)督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，大中橋梁板吊裝等重要項(xiàng)目開工前駐地辦均要求并參加了項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)召開的安全技術(shù)交底會(huì)。
六、安全生產(chǎn)的過程控制
1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視
駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅(jiān)持巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。
駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在每天進(jìn)行查驗(yàn)、旁站過程中對(duì)所查驗(yàn)或旁站項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當(dāng)天的監(jiān)理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對(duì)本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項(xiàng)目部在整改完成后回復(fù)“承包人報(bào)告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并簽認(rèn)。
20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括：
�、殴こ瘫O(jiān)理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；
�、瓢踩O(jiān)理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預(yù)制場(chǎng)存在的安全總是。
以上安全問題駐地辦均已在項(xiàng)目部整改落實(shí)后復(fù)查簽認(rèn)。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對(duì)本合同段全線進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報(bào)，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié)，并提出整改要求，責(zé)令承包人限期整改，并上報(bào)整改報(bào)告，整改完畢須報(bào)駐地辦復(fù)查合格。
4、每月一次安全專題會(huì)議
駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會(huì)議，會(huì)議由全體監(jiān)理人員參加，針對(duì)每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并確定下階段安全監(jiān)理重點(diǎn)。
七、小結(jié)
通過上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jī)，但安全生產(chǎn)工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理，確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 3
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評(píng)比三等獎(jiǎng)。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì)。
近年主要工作情況如下：
一、開展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強(qiáng)線損專業(yè)管理工作 。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10 kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降
損規(guī)劃、xx年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作 。xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變?cè)鋈�、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
四、大膽參與專業(yè)運(yùn)行管理，參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。 這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
五、開展科技管理工作。在工作中我盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用XX市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的'開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。另外，在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 4
1、我站積極開展建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，完善以保障性安居工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、政府重點(diǎn)工程、商品房等層次分明、重點(diǎn)突出的分類監(jiān)管架構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不斷推動(dòng)全市建設(shè)工程質(zhì)量水平的提升，確保全市工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，工程建設(shè)過程中的各類質(zhì)量通病得到了有效控制，不發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保障性安居工程的質(zhì)量監(jiān)督。前三季度均開展了全市保障性安居工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。集中開展了全市保障性安居工程質(zhì)量通病專項(xiàng)防治活動(dòng)，向全市在建保障性安居工程項(xiàng)目部發(fā)放了《保障性安居工程質(zhì)量通病防治規(guī)程的配套教學(xué)光盤》，要求項(xiàng)目部組織工程技術(shù)管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)觀看。落實(shí)省建設(shè)廳關(guān)于保障性安居工程“三個(gè)百分之百”的要求，確保所有保障性安居工程建設(shè)項(xiàng)目，全面實(shí)現(xiàn)百分之百分戶驗(yàn)收、百分之百永久性標(biāo)牌、百分之百遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，保質(zhì)保量地完成我市保障性安居工程建設(shè)任務(wù)。
3、強(qiáng)化對(duì)全市主體在建的保障性安居工程安裝遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)，對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，我站認(rèn)真組織協(xié)調(diào)好全市在建的保障性安居工程遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用工作，每月初及時(shí)向省質(zhì)監(jiān)局上報(bào)我市保障性安居工程遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝和使用情況，以確保我市主體在建的保障性安居工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)百分之百遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。從而扎實(shí)有力地推動(dòng)保障性安居工程質(zhì)量工作，
4、根據(jù)《開展全省建筑工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，我站開展了XX市工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)全市范圍內(nèi)的四家檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面檢查，登記造冊(cè)、建立臺(tái)賬，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了檢查情況確認(rèn)書，要求各檢測(cè)機(jī)構(gòu)及時(shí)整改。
5、根據(jù)市委景黨發(fā)[20xx]20號(hào)文件要求，經(jīng)市建設(shè)局黨委研究，決定成立市高新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督分站，我站積極組織籌建工作，并派駐站黨支部書記陳宜斌兼任高新區(qū)質(zhì)安監(jiān)分站站長(zhǎng)，抽調(diào)三名質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)高新區(qū)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。目前高新分站已正式掛牌并開展工作，為高新區(qū)工程建設(shè)質(zhì)量安全實(shí)施有效監(jiān)督。
6、為支持我市陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)的建設(shè)，我站抽調(diào)三名工程技術(shù)人員參與陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)路網(wǎng)工程的`建設(shè)。作為新區(qū)工程組下屬的工程質(zhì)量安全保障小組的骨干力量，為新區(qū)路網(wǎng)工程建設(shè)提供技術(shù)支持及質(zhì)量保障。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的信息化建設(shè)，利用江西省建設(shè)工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)我站對(duì)報(bào)監(jiān)的工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)上注冊(cè)登記和各監(jiān)督小組對(duì)分管的工程項(xiàng)目的監(jiān)督記錄在動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)中錄入，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督檔案網(wǎng)絡(luò)化、無紙化管理。
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 5
一年來，工程建設(shè)交易工作在政管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)成員單位的大力支持與配合下，按照“政府引導(dǎo)市場(chǎng)、市場(chǎng)公開交易、交易規(guī)范運(yùn)作、運(yùn)作統(tǒng)一管理”的工作要求，緊緊圍繞“陽光交易、規(guī)范管理、依法辦理”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“公開、公平、公正”為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：
一、開展工作情況
1、一年來的交易情況
一年來，xx縣交易中心共組織建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購、醫(yī)療器材、土地交易等項(xiàng)目xx個(gè)，實(shí)現(xiàn)交易總額xxxxx元，其中，工程及政府采購xxxx元，通過招標(biāo)節(jié)約資金xxx元，分項(xiàng)看，建設(shè)工程招投標(biāo)xxx項(xiàng)，攔標(biāo)價(jià)xxxx元，中標(biāo)價(jià)xxxx元，節(jié)約資金xxx元，節(jié)約率為2.02%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心上報(bào)工程建設(shè)交易項(xiàng)目xx個(gè)，交易總額xxx元。
2、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理。
加強(qiáng)代理機(jī)構(gòu)管理，凈化交易市場(chǎng)秩序。對(duì)于進(jìn)入xx縣公共資源交易中心的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的資格審查備案登記，備案通過方能進(jìn)入中心開展項(xiàng)目交易代理活動(dòng)，目前已經(jīng)備案登記了10個(gè)公司;對(duì)于代理公司在招標(biāo)代理工程中出現(xiàn)與招投標(biāo)紀(jì)律不相符合的行為進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)指出并要求及時(shí)整改。
3、穩(wěn)步推進(jìn)電子招投標(biāo)工作
為保證電子招投標(biāo)的穩(wěn)步推行，2月20日在張主任的帶領(lǐng)下到楚雄州交易中心跟班學(xué)習(xí)一周，系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)流程和電子詢?cè)u(píng)標(biāo)的使用方法。20xx年3月26日正式使用電子詢?cè)u(píng)標(biāo)系統(tǒng)配合專家評(píng)標(biāo)，成功開啟了27個(gè)標(biāo)段，到目前為止已經(jīng)熟練掌握了電子詢?cè)u(píng)標(biāo)系統(tǒng)，能夠解決電子評(píng)標(biāo)過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。
4、嚴(yán)格招標(biāo)程序。
1)我縣工程建設(shè)項(xiàng)目(包括國(guó)家投資)招標(biāo)嚴(yán)格按以下程序進(jìn)行：招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)—確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)—場(chǎng)地預(yù)約安排——發(fā)布招標(biāo)公告(邀請(qǐng)招標(biāo)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書)——出售資格預(yù)審文件——組織資格預(yù)審會(huì)——開標(biāo)時(shí)間約定——制定招標(biāo)文件——招標(biāo)文件備案審查—出售招標(biāo)文件(電子光盤)——開標(biāo)、評(píng)標(biāo)——評(píng)標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒浮u(píng)標(biāo)結(jié)果公示—定標(biāo)—發(fā)出中標(biāo)通知書—簽訂合同。
2)加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家抽取工作管理，開標(biāo)會(huì)或資格預(yù)審會(huì)前xx開始抽取專家，防止專家信息外泄。評(píng)標(biāo)專家抽取前與行政監(jiān)管、縣紀(jì)檢監(jiān)察部門、招標(biāo)主體到專家抽取室，保證規(guī)范抽取，依法保密參評(píng)。
4、加強(qiáng)信息管理工作。
一是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)單位申請(qǐng)入場(chǎng)交易的資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，資料不全或信息有誤的一律不予進(jìn)場(chǎng)，材料齊全完備方可入場(chǎng)交易。
二是加強(qiáng)信息發(fā)布工作。對(duì)于招標(biāo)主體(代理機(jī)構(gòu))遞交的招標(biāo)公告和中標(biāo)公示進(jìn)行認(rèn)真的審核，審核通過后才在云南省工程建設(shè)信息網(wǎng)上和云南省公共資源交易信息平臺(tái)網(wǎng)發(fā)布，確保信息發(fā)布的準(zhǔn)確性。
三是認(rèn)真做好交易數(shù)據(jù)的信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。工程建設(shè)股完成對(duì)政府采購、國(guó)土礦業(yè)權(quán)、產(chǎn)權(quán)交易和鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易數(shù)據(jù)的匯總后，及時(shí)做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作，并與州交易中心XX縣監(jiān)察局做好交易信息的對(duì)接。
二、存在的`問題
1、個(gè)別業(yè)主單位對(duì)開展工程招標(biāo)活動(dòng)意識(shí)淡薄，把依法進(jìn)入交易中心的招標(biāo)當(dāng)做是走走過場(chǎng)。
2、招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)間性強(qiáng)，“扎堆”現(xiàn)象突出。自中央實(shí)施“擴(kuò)內(nèi)需”政策以來，對(duì)擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目要求非常嚴(yán)格，必須限時(shí)開工建設(shè)，形成實(shí)物工作量，因此當(dāng)年的項(xiàng)目都集中在年初和年底前趕進(jìn)度，11月份開標(biāo)的項(xiàng)目就達(dá)到18個(gè)，占了年度開標(biāo)項(xiàng)目的28.6%，很多時(shí)候不得不延長(zhǎng)開評(píng)標(biāo)時(shí)間，在一定程度上給我們工作人員和抽取專家增加了難度。
3、是招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有待加強(qiáng)管理。隨著招投標(biāo)市場(chǎng)不斷發(fā)展，隨之而來的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，給招投標(biāo)工作注入了新的血液。但相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制還不健全，致使有少數(shù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中行為不端、不中立、不公正，拿誰的錢為誰說話的現(xiàn)象。有及個(gè)別的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為了取得代理業(yè)務(wù)一味迎合業(yè)主，破壞了招標(biāo)的公平性。
4、與相關(guān)成員單位的聯(lián)系和溝通不夠，還需繼續(xù)加強(qiáng)。
5、工程建設(shè)股人少事多，任務(wù)重，對(duì)于工程建設(shè)交易的相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)知程度不夠，工程建設(shè)評(píng)審的相關(guān)知識(shí)狹窄，亟待加強(qiáng)。
三、下一步工作計(jì)劃
1、一是深化思想教育，增強(qiáng)拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
2、是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。隨著招投標(biāo)市場(chǎng)的不斷完善和招投標(biāo)法律法規(guī)的不斷健全，要求干部必須要適應(yīng)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，希望能參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，配合完成全市電子招標(biāo)相關(guān)軟件、以及專家組的培訓(xùn)。
3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 樹立法制觀念增強(qiáng)法律意識(shí)，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)，使用法律法規(guī)來管理和交易。
4、完成全縣綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)，出臺(tái)專家?guī)旃芾磙k法。
5、推進(jìn)鎮(zhèn)(街)交易分中心建設(shè)。一是建立規(guī)范的管理機(jī)構(gòu);二是建立規(guī)范服務(wù)體系;三是建立規(guī)范的監(jiān)管平臺(tái)。
6、逐步試行項(xiàng)目開展標(biāo)后評(píng)估工作。主要通過三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)：招標(biāo)文件編制合理性;評(píng)標(biāo)專家評(píng)審公正性;評(píng)標(biāo)程序合法性。標(biāo)后評(píng)估工作的推動(dòng)，為進(jìn)一步明確招標(biāo)過程中的監(jiān)督重點(diǎn)提供了依據(jù)，為招標(biāo)文件編制更加科學(xué)合理提供了技術(shù)保障，促進(jìn)了我區(qū)招標(biāo)活動(dòng)更加規(guī)范。
7、完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 6
今年年初，根據(jù)“兩會(huì)”和三干會(huì)的會(huì)議精神，確定了xxxx年政府性投資新建城市建設(shè)重點(diǎn)工程xx大項(xiàng)、政府性投資續(xù)建城市建設(shè)重點(diǎn)工程xx大項(xiàng)、非政府性投資城市建設(shè)重點(diǎn)工程x大項(xiàng)，儲(chǔ)備項(xiàng)目x項(xiàng)。這些工程項(xiàng)目具有五大特點(diǎn)：
一是契合市民所盼。有的工程項(xiàng)目已經(jīng)謀劃多年，一直未能付諸實(shí)施，必須給市民一個(gè)交待。
二是牽動(dòng)性強(qiáng)。大部分工程涉及到征地、拆遷、補(bǔ)償、安置，矛盾和存在的問題較為復(fù)雜。
三是資金投入大。政府性投資總計(jì)達(dá)到xx.x億，非政府性投資達(dá)到xx.xx億。主要利用城市建設(shè)發(fā)展平臺(tái)，城鎮(zhèn)化基金、PPP模式等保障資金來源。
四是覆蓋面廣。既有新區(qū)建設(shè)，又有老城配套；既有基礎(chǔ)設(shè)施，又有民生工程；既有文保修繕，又有文旅業(yè)態(tài)創(chuàng)新，點(diǎn)多、面廣、量大，建設(shè)內(nèi)容十分豐富。
五是工作任務(wù)重。不但工程總量大，而且不少單項(xiàng)工程體量也不小；時(shí)間安排都非常緊湊，工作任務(wù)比較重。這些工程項(xiàng)目，是市委、市政府經(jīng)過充分考慮、反復(fù)論證、認(rèn)真研究、精挑細(xì)選出來的，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，對(duì)塑造城市形象、提升城市品味，改善宜居環(huán)境、滿足市民要求，拉動(dòng)投資增長(zhǎng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都具有極其重要作用。
一、工程完成基本情況
�。ㄒ唬┵Y金投資進(jìn)度。xx市政府投資新建重點(diǎn)工程共xx項(xiàng)，xxxx年度計(jì)劃投資為xx.xx億，截止目前投資為x.xxx億，占比為xx.xx%。xx市政府投資續(xù)建重點(diǎn)工程共xx項(xiàng)，xxxx年度計(jì)劃投資為xx.xx億，截止目前投資為xx.xxxx億，占比為xx.xx%。xx市非政府投資重點(diǎn)工程共x項(xiàng)，xxxx年度計(jì)劃投資為xx.xx億，截止目前投資為x.xxx億，占比為xx.xx%。x、xx重點(diǎn)工程儲(chǔ)備項(xiàng)目共x項(xiàng)，xxxx年度計(jì)劃投資為x.xx億，截止目前投資為x.xxx億，占比為xx.xx%。
�。ǘ┕こ探ㄔO(shè)進(jìn)度。已完成或基本完成的新建項(xiàng)目x項(xiàng)；續(xù)建項(xiàng)目x項(xiàng)。非政府投資項(xiàng)目x項(xiàng)。達(dá)到序時(shí)進(jìn)度的新建項(xiàng)目x項(xiàng)，續(xù)建項(xiàng)目xx項(xiàng)。非政府投資項(xiàng)目x項(xiàng)。未達(dá)到序時(shí)進(jìn)度的。新建項(xiàng)目xx項(xiàng)。續(xù)建項(xiàng)目x項(xiàng)。非政府投資項(xiàng)目x項(xiàng)。
（三）工程征收進(jìn)度。xxxx年重點(diǎn)工程總下達(dá)征收戶數(shù)xxxx戶，累計(jì)完成xxxx戶，完成xx.xx%。
二、重點(diǎn)工程建設(shè)工作亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)
�。ㄒ唬⿲�(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)部署。為確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，市委市政府及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部，構(gòu)建了書記任指揮部政委，市長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)，市四大班子領(lǐng)導(dǎo)分別領(lǐng)銜各項(xiàng)重點(diǎn)工程制度，在各指揮長(zhǎng)牽頭抓總，牽頭單位責(zé)任部門作為具體跟蹤調(diào)度制度的機(jī)制下。確立了“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、規(guī)劃引領(lǐng)、規(guī)范運(yùn)行、分步實(shí)施”的總原則，制定了工作目標(biāo)、細(xì)化了推進(jìn)方案，明確了工程推進(jìn)的步驟等。針對(duì)重點(diǎn)工程推進(jìn)過程中存在的問題，市委市政府集中調(diào)度，市委市政府督查室、市紀(jì)委、市重點(diǎn)辦等有關(guān)部門跟蹤督查落實(shí)情況，今年以來，全市共集中調(diào)度會(huì)x次，有力化解了工程推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，確保重點(diǎn)工程有序、有力、有效推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化各自職責(zé)，包保落實(shí)。為確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，施行了領(lǐng)導(dǎo)帶頭包保責(zé)任制，明確任務(wù)目標(biāo)和工作職責(zé)，堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目一套班子、一線指揮一抓到底。各項(xiàng)目辦每周梳理總結(jié)重點(diǎn)工程的推進(jìn)現(xiàn)狀，細(xì)化任務(wù)、倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，形成貫徹執(zhí)行、推進(jìn)落實(shí)的強(qiáng)大力量�！叭忠幌铩绷呦锲瑓^(qū)、北八路、盛唐路延伸段等多年征收難點(diǎn)破局。合安高鐵、引江濟(jì)淮征收工作順利推進(jìn)，形成了比學(xué)趕超的征收工作局面。充分體現(xiàn)了我市上下齊心，攻堅(jiān)克難推進(jìn)重點(diǎn)工程的濃厚氛圍。
三、重點(diǎn)工程建設(shè)存在的主要問題及原因
今年的重點(diǎn)工程進(jìn)展總體較為順利，市人大代表、市政協(xié)委員在考察市重點(diǎn)工程建設(shè)時(shí)，充分肯定了今年的重點(diǎn)工程建設(shè)的力度和成效。但也存在進(jìn)度不一，出現(xiàn)部分重點(diǎn)工程未達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，有的項(xiàng)目嚴(yán)重遲緩、甚至出現(xiàn)停滯狀況。造成這些問題的.主要原因是受資金緊縮、土地指標(biāo)緊張、征收進(jìn)度緩慢等大環(huán)境影響。也存在人為因素造成工程緩慢現(xiàn)象。
一是前期工作方面。工程的審批環(huán)節(jié)較多、涉及面較廣，且很多手續(xù)不能并聯(lián)審批，辦理效率低，導(dǎo)致項(xiàng)目在前期工作階段耗時(shí)較長(zhǎng)，造成項(xiàng)目實(shí)際開工時(shí)間滯后于計(jì)劃時(shí)間。同時(shí)，由于前期工作特別是勘察設(shè)計(jì)、工程量清單編制等環(huán)節(jié)，工作不細(xì)、不實(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況偏差較大，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常需要處理設(shè)計(jì)變更或二次征地等問題，不僅拖延了施工進(jìn)度，還增加了工程造價(jià)。如體育中心項(xiàng)目、市客運(yùn)中心樞紐站等。
二是工程建設(shè)過程方面。項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、工程服務(wù)單位任然存在配合不夠密切，協(xié)調(diào)不夠到位問題，在化解群眾矛盾問題上方法簡(jiǎn)單，點(diǎn)子不多。充分暴露出工程在推進(jìn)方案還有科學(xué)細(xì)化的空間，溝通對(duì)接要更加緊密。如桿線遷移不到位，綠化、桿線、給排水施工各自為政，未統(tǒng)籌安排。Gxxx工程建設(shè)出現(xiàn)阻工現(xiàn)象，路基盜采問題，引江濟(jì)淮出現(xiàn)集中上訴問題。
三是資金撥付方面。由于政府投資性項(xiàng)目建設(shè)資金管控較嚴(yán)，資金來源多樣，項(xiàng)目進(jìn)度款流轉(zhuǎn)程序比較繁瑣，流轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致有的項(xiàng)目因資金撥付問題而耽延工程建設(shè)。如：綜合管廊項(xiàng)目。
四、xxxx年重點(diǎn)工程工作思路及工作措施
xxxx年，我市重點(diǎn)工程建設(shè)總體立足于我市發(fā)展實(shí)際，自我加壓，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、做亮點(diǎn)，做到量力而行，量入為出，不搞半拉子工程，繼續(xù)完成xxxx年已經(jīng)開工的重點(diǎn)工程；不鋪新攤子，不盲目上馬新項(xiàng)目，圍繞“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，不碰紅線，守住底線，提前謀劃建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)。
市重點(diǎn)辦作為服務(wù)各重點(diǎn)工程項(xiàng)目的紐帶，努力當(dāng)好市委市政府推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)的參謀助手作用。進(jìn)一步投入工作力量，強(qiáng)化重點(diǎn)辦職能，充分發(fā)揮對(duì)全市重點(diǎn)工程的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、督查的作用，摸清各項(xiàng)工程總量、變量，細(xì)化各類信息整理，編制調(diào)度工程進(jìn)度，及時(shí)向市委市政府上報(bào)，以便市委市政府科學(xué)決策，從而形成全市一盤棋，有條不紊、扎實(shí)有效地推進(jìn)重點(diǎn)工程的建設(shè)。
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 7
過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網(wǎng)站更新不及時(shí)、項(xiàng)目改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理人員整體素質(zhì)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、項(xiàng)目履約壓力大、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)欠款多等等，只有清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。
推測(cè)20xx年的監(jiān)理工作形勢(shì)，針對(duì)自身存在的不足，我們?cè)谛碌囊荒昀镏饕龊靡韵鹿ぷ鳎?/p>
（一）穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
根據(jù)20xx年公路建設(shè)市場(chǎng)的形勢(shì)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，20xx年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃任務(wù)為XXXX萬元。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要公司各部門、各項(xiàng)目的通力配合，一是各項(xiàng)目努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立公司的良好形象，進(jìn)一步鞏固和開拓監(jiān)理市場(chǎng)；二是公司各部門加強(qiáng)與各項(xiàng)目的溝通配合，收集各類信息，及時(shí)反應(yīng)、妥善處理，切實(shí)做到為項(xiàng)目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹立負(fù)責(zé)任的大公司形象；三是公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)同合作，進(jìn)一步提高投標(biāo)文件的質(zhì)量。
（二）深化項(xiàng)目改革
雖然項(xiàng)目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：項(xiàng)目費(fèi)用先申請(qǐng)后實(shí)施不能及時(shí)解決問題，延誤了工作；個(gè)別項(xiàng)目仍存在挪用、侵占生活費(fèi)，生活質(zhì)量差的問題；個(gè)別項(xiàng)目后勤管理人員有名無實(shí)，對(duì)費(fèi)用沒有控制權(quán)，造成費(fèi)用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生；個(gè)別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人過多算計(jì)自身得失，而對(duì)工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理混亂，監(jiān)理人員之間不團(tuán)結(jié)，工作失誤多等，針對(duì)這些問題，公司將深化項(xiàng)目管理的改革，具體如下：
1、購買日常辦公用品、車輛
公司網(wǎng)站是公司對(duì)外宣傳的窗口，對(duì)內(nèi)交流的平臺(tái)，辦公室必須切實(shí)建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用。
�、偌皶r(shí)更新 對(duì)公司重大活動(dòng)、相關(guān)重大事件、重要節(jié)日，網(wǎng)站要及時(shí)做時(shí)反映，突出網(wǎng)站的.時(shí)效性。
�、诩訌�(qiáng)審核 對(duì)那些不健康、無聊的帖子及時(shí)屏蔽或刪除；對(duì)個(gè)別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊(cè)資格。
�、刍钴S交流 密切搜集監(jiān)理人員感興趣的話題，引導(dǎo)監(jiān)理人員開展討論；對(duì)好的帖子進(jìn)行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。
2、激勵(lì)提升監(jiān)理素質(zhì)
雖然公司監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有了極大的提高，但仍然難以滿足項(xiàng)目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才，所以必須繼續(xù)采取優(yōu)惠措施，激勵(lì)監(jiān)理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì)：
①對(duì)由公司負(fù)責(zé)報(bào)考取得指定專業(yè)資格的，公司負(fù)責(zé)報(bào)銷其報(bào)名費(fèi)、考試期間的差旅費(fèi)。
�、趯�(duì)自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊(cè)到公司，公司根據(jù)行情按年度給予報(bào)酬，造價(jià)工程師XXXX元/年，建設(shè)部監(jiān)理工程師XXXX元/年……
③對(duì)自修、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間仍然享受工資待遇。
3、嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)懲處措施
在項(xiàng)目監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)的各種證書，也為公司贏得了榮譽(yù)，但也有少部分人工作極不負(fù)責(zé)，出現(xiàn)重大失誤，影響了項(xiàng)目工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對(duì)此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲處，激勵(lì)監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。
4、塑造公司良好形象
公司將定制一批印有公司名稱和微標(biāo)的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費(fèi)發(fā)放或以成本價(jià)出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。
（五）拓寬業(yè)務(wù)范圍
公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨(dú)立隧道專項(xiàng)監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨(dú)立大橋?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理資質(zhì)、交通部公路工程綜合乙級(jí)試驗(yàn)室資質(zhì)、ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證等資質(zhì)認(rèn)證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，因?yàn)�，雖然目前公路建設(shè)仍處于高速發(fā)展時(shí)間，但可以預(yù)測(cè)：在不久的將來，公路建設(shè)的規(guī)模將呈下降趨勢(shì)，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時(shí)我們又何以為計(jì)？只有早存憂患意識(shí)、超前規(guī)劃、提前安排，方可應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。公司已有向市政工程和咨詢服務(wù)方面發(fā)展的計(jì)劃，但要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，我們還有人才儲(chǔ)備、硬件建設(shè)、資質(zhì)申報(bào)等等很多艱巨的工作要做，所以20xx年我們就得著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
三、結(jié)束語
20xx年，我們有更艱巨的任務(wù)，也有更美好的希望，我相信：在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們一定能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)！我們一定能做得更好！
20xx年12月22日
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 8
今年以來，我們認(rèn)真貫徹實(shí)施《人防法》，依法拓寬人防工程建設(shè)渠道，加強(qiáng)管理力度，提高防空地下室建設(shè)率，堅(jiān)持“以建為主”的原則，開展“結(jié)建”工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定建設(shè)和收費(fèi)。在具體做法上，我們力排阻力，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦理各項(xiàng)“結(jié)建”手續(xù)，為確保“結(jié)建”工程質(zhì)量，先后退回了多項(xiàng)不符合要求的建設(shè)項(xiàng)目，保證了結(jié)建工程的質(zhì)量。為保證所建地下室符合防空要求，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我們與開發(fā)商簽訂保證書，采取得力措施，做到多方把關(guān)，多層審核，特別是在審查設(shè)計(jì)圖紙方面，嚴(yán)格按照人防設(shè)計(jì)規(guī)范來審查，從而保證了結(jié)建地下室的質(zhì)量。
一、結(jié)建工作：
在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇，深化改革，以“結(jié)建”工作為重點(diǎn)，加大行政執(zhí)法、監(jiān)督檢查和項(xiàng)目審批力度，努力在“結(jié)建”工作上實(shí)現(xiàn)新的突破，創(chuàng)造性地完成了全年的各項(xiàng)工作。
為了杜絕在結(jié)建工作上發(fā)生人為因素，影響結(jié)建工作的正常進(jìn)行，將原來的人防工程建設(shè)審批程序進(jìn)行了改革，將原來的人防工程建設(shè)審批程序進(jìn)行了改革，將原來的三步改為現(xiàn)行的`五步，即由原來由工程開發(fā)科進(jìn)行審查并進(jìn)行劃價(jià)；科長(zhǎng)審核確認(rèn)；報(bào)主管局長(zhǎng)簽字蓋章；變?yōu)楝F(xiàn)行的工程開發(fā)科進(jìn)行審查、劃價(jià)；科長(zhǎng)審核確認(rèn)；主管局長(zhǎng)審核簽字；財(cái)務(wù)科蓋章；財(cái)務(wù)科和工程科分別存檔備案。這樣做，雖然增加了審批環(huán)節(jié)，但可以避免人為因素干預(yù)，使工程開發(fā)科做到了公開辦事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。
在八月份，我們組織相關(guān)人員進(jìn)行了20xx年人防結(jié)建地下室普查，截止10月末，全年共報(bào)建民用建筑項(xiàng)目*項(xiàng)，工程總面積為***平方米，經(jīng)審查符合防空地下室建設(shè)項(xiàng)目*項(xiàng)，面積為***平方米，審批*項(xiàng)結(jié)合民用建筑修建防空地下室，面積為***平方米，其中23項(xiàng)已完工，在建項(xiàng)目8項(xiàng)，未開工項(xiàng)目1項(xiàng)。全年共收取易地建設(shè)費(fèi)**萬元，建設(shè)率為71%，結(jié)建率為77%。
二、工程建設(shè)工作：
1、人民路地下過街道工程。人防工程建設(shè)是人防各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，是保持人防持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，根據(jù)20xx年人防工程建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)過辦領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，擬在人民路修建地下過街道工程，該工程項(xiàng)目總面積為*平方米，計(jì)劃總投資為*萬元，由于種種原因，此工程沒有按時(shí)開工建設(shè)。
2、時(shí)代廣場(chǎng)改造工程。時(shí)代廣場(chǎng)是人防地下商場(chǎng)的頂棚，多年來一致是市民休閑、娛樂、開展活動(dòng)的場(chǎng)所，深受廣大市民的熱愛。但是，由于存在種種原因，時(shí)代廣場(chǎng)上的公用設(shè)施始終沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，原先鋪設(shè)的地面磚開始出現(xiàn)凸凹不平的現(xiàn)象，在下雨時(shí)大量積水，嚴(yán)重影響市民的活動(dòng)，應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都沒有體現(xiàn)出來。為了徹底改變這個(gè)現(xiàn)狀，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的多次研究和社會(huì)調(diào)查，廣泛征求許多專家的意見，并報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn)，將時(shí)代廣場(chǎng)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)收回民防局，由民防局進(jìn)行改造并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)人防地下商場(chǎng)的戰(zhàn)備、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
時(shí)代廣場(chǎng)整體改造工程主要由地面改造工程、地下商場(chǎng)出入口改造工程、升降式舞臺(tái)工程及花壇工程等組成。該工程建筑面積**平方米，總投資額為*萬元， 20xx年9月20日開工建設(shè)，11月28日正式投入使用。整個(gè)廣場(chǎng)建成投入使用后，不僅會(huì)為市民提供了干凈整潔的休閑娛樂的場(chǎng)所，也會(huì)為社會(huì)提供十幾個(gè)就業(yè)崗位，同時(shí)也提升了人防的社會(huì)地位，提高人防商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
由于整個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)高，工程量大，施工難點(diǎn)多，天氣也逐漸變冷，但是，為確保施工質(zhì)量，工程科派專人每天在工地上盯著，檢查施工質(zhì)量，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，遇到問題立即解決，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，經(jīng)過我們的努力，時(shí)代廣場(chǎng)工程在保證施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)展順利。
三、工程開發(fā)利用和維護(hù)管理工作
1、截止20xx年11月3日，四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別是：產(chǎn)值*萬元，稅收*萬元，利潤(rùn)*萬元，收取使用費(fèi)*萬元。
2、20xx年清理干道污泥及清掃干道，*元，封堵洞口26個(gè)，*元，商場(chǎng)兩個(gè)北出入口加固改造*元。
3、消防設(shè)施設(shè)備維修更新情況：更換除濕機(jī)一臺(tái)：*元；新增加應(yīng)急燈60個(gè)：*元；維修卷簾部門3部：*元；共計(jì)*元。
4、消防宣傳教育及培訓(xùn)：利用廣播宣傳消防知識(shí)每周3次，每次受教育人數(shù)為1000余人；板報(bào)宣傳1次，人數(shù)500余人；參加市消防大隊(duì)舉辦的消防知識(shí)和消防技能培訓(xùn)4人。
5、消防安全檢查：省辦檢查一次，上級(jí)人防辦檢查2次，市消防檢查5次，機(jī)關(guān)每月檢查一次，
6、地下商場(chǎng)消防演練4次，每次參加人數(shù)為45人。
7、我市現(xiàn)有人防工程*項(xiàng)，面積*平方米，其中坑道*項(xiàng)，面積為*平方米，地道*項(xiàng)，面積為*平方米，地下室*項(xiàng)，面積為*平方米。“三有五無”面積為*平方米，占工程總面積的*。完好工程面積為*平方米，占工程面積為*%，工程管理率達(dá)*%。
8、新開發(fā)利用南山坑道，存放蠶繭，由于是試用，先收取使用費(fèi)3000元，明年根據(jù)實(shí)際情況收取。百貨地下室由于拆建，使用費(fèi)沒有收取。醫(yī)院東側(cè)地下室由于效益較好，今年增加收取使用費(fèi)xx元，截止11月1日，全年共收取20xx年(先使用后收費(fèi))人防工程使用費(fèi)*元�；旧贤瓿闪四甓热蝿�(wù)。建設(shè)局拖欠使用費(fèi)長(zhǎng)達(dá)5年之久，欠費(fèi)高達(dá)*元。建議領(lǐng)導(dǎo)班子將此作為工作重點(diǎn)，商議合適的辦法，盡力解決。
四、存在問題：
1、由于和省人防辦在“結(jié)建”審批上是分開管理，各管各的，互不相知，造成了“結(jié)建”審批上的漏洞，使得少數(shù)單位鉆空子；在統(tǒng)計(jì)上也容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的重復(fù)，使得人防辦在統(tǒng)計(jì)“結(jié)建率”與“建設(shè)率”上存在一定的困難，同時(shí)造成“結(jié)建”費(fèi)的流失和審批“結(jié)建”工作標(biāo)準(zhǔn)上有所不統(tǒng)一等不良后果。另外，在省辦審批結(jié)建工作以前，市早期人防工程拆除和報(bào)廢的基本情況我們都能夠完全掌握，但現(xiàn)在省屬早期人防工程拆除報(bào)廢不歸我們審批管理，其相關(guān)資料我們就不了解，這樣就不利于早期人防工程的準(zhǔn)確和規(guī)范化管理。
2、今年以來，由于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，市政府以犧牲人防為代價(jià)，把不建和少建人防工程以及減免人防易地建設(shè)費(fèi)作為招商引資的優(yōu)惠條件。一些開發(fā)商也是利用了政府領(lǐng)導(dǎo)的這種心態(tài)，把免除建設(shè)人防義務(wù)作為投資的籌碼，與政府討 價(jià)還價(jià)，對(duì)一些不該減免的項(xiàng)目而在市領(lǐng)導(dǎo)的批示下而進(jìn)行了減免，全年減免項(xiàng)目共有*項(xiàng)，占全部報(bào)建應(yīng)收費(fèi)項(xiàng)目的24%；建筑面積為*平方米，占全部應(yīng)收費(fèi)民用建筑面積的*；減免結(jié)建費(fèi)*元，占全部應(yīng)繳結(jié)建費(fèi)的71%。
以上問題的存在，在不同程度上影響了人防結(jié)建工作的開展和人防工程建設(shè)的質(zhì)量，制約了人防發(fā)展的進(jìn)程。應(yīng)引起部門領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門的高度重視。
五、下一年度工作打算：
明年主要工作要以建設(shè)市人防指揮中心工程為重點(diǎn)，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的人防意識(shí)的宣傳力度，提高他們對(duì)人防重要性的認(rèn)識(shí)，努力解決以政府行為隨意減免人防易地建設(shè)費(fèi)的問題，繼續(xù)堅(jiān)持“以建為主”的原則，加大管理力度，嚴(yán)格審批，建立建全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，保證修建一個(gè)達(dá)標(biāo)一個(gè)，并進(jìn)一步提高實(shí)際建設(shè)率和結(jié)建率，分別達(dá)到72%和78%。
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 9
（一）對(duì)項(xiàng)目管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對(duì)穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義
（二）站初顯成效
在20xx年初建立了公司網(wǎng)站，這是對(duì)外樹立公司形象，提高公司知名度的一個(gè)宣傳平臺(tái)；這是對(duì)內(nèi)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，加強(qiáng)公司與項(xiàng)目及所有監(jiān)理人員的信息勾通的一個(gè)交流平臺(tái)。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神、收集各類反饋信息、提供業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了一定的作用。
（三）內(nèi)部管理持續(xù)規(guī)范
公司原來的管理模式是：工作分工后各負(fù)其責(zé)，各行其是，所有內(nèi)部工作和項(xiàng)目工作幾乎是直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就削弱了各部長(zhǎng)對(duì)部門和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理，加大了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調(diào)整為：分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、民主決策。調(diào)整了部分人員，加強(qiáng)了各部長(zhǎng)的職權(quán)，各部長(zhǎng)不僅負(fù)責(zé)部門工作，也負(fù)責(zé)各項(xiàng)目相應(yīng)的協(xié)調(diào)、配合和管理，只有重大事項(xiàng)才向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。提高了辦事效率，加大了對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)。
（四）項(xiàng)目改革全面實(shí)施
華達(dá)公司自成立以來，項(xiàng)目管理辦法和職工工資待遇并沒有隨著時(shí)間的推移調(diào)整到位，主要管理辦法基本維持原有的.模式，雖然根據(jù)不同項(xiàng)目有了一些具體的變化，但并沒有真正做到與時(shí)俱進(jìn)。鑒于監(jiān)理市場(chǎng)的政策、形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，原來的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、項(xiàng)目工作的正常開展和公司的良性發(fā)展，經(jīng)過多方面的調(diào)查和長(zhǎng)時(shí)間的考慮，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理改革，通過廣泛征求意見的改革方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，于20xx年8月開始在北京111國(guó)道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20xx年11月在所有項(xiàng)目全面實(shí)施。
對(duì)項(xiàng)目管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對(duì)穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資源，提高了項(xiàng)目的生活、工作質(zhì)量；也讓公司對(duì)項(xiàng)目有了更好的管理和更大的支持。項(xiàng)目管理的改革是公司發(fā)展的必然，也必將促進(jìn)公司更快、更好地發(fā)展！
（五）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
20xx年公司在建的大小項(xiàng)目共計(jì)XX個(gè)，期中已完工項(xiàng)目XX個(gè)，新承接項(xiàng)目XX個(gè)，完成合同金額約XXXX萬元。
在今年的項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，如：……………………等等，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對(duì)他們付出的努力表示感謝！對(duì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)表示祝賀！
（六）人員素質(zhì)持續(xù)提升
公路建設(shè)、監(jiān)理市場(chǎng)持續(xù)規(guī)范，對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更多、更高的要求，為此，公司出臺(tái)了一系列制度和措施，如：……………，以此來激勵(lì)監(jiān)理人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年共取得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師XX人，交通部監(jiān)理工程師XX人，交通部注冊(cè)安全工程師XX人，交通部注冊(cè)環(huán)保工程師XX人，建設(shè)部資質(zhì)XX人，造價(jià)、經(jīng)濟(jì)系列的XX人。在此，對(duì)取得上述資質(zhì)的人員表示祝賀！他們是公司的中堅(jiān)力量，也是公司持續(xù)發(fā)展的希望！
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 10
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)！在過去的一年里，周口項(xiàng)目部在公司的大力支持下，在全周口項(xiàng)目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將20xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目管理
在過去一年里，項(xiàng)目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實(shí)施。使周口項(xiàng)目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使周口項(xiàng)目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過去的一年了，周口項(xiàng)目部的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識(shí)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（周例會(huì)）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì)，定期不定期對(duì)所有周口項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達(dá)到100%。
�。�2）西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項(xiàng)目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在20xx年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里，周口項(xiàng)目部在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗(yàn)收：
�。�1）、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng)，魯臺(tái)、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大貢獻(xiàn)自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。
（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨(dú)立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
�。�3）雞場(chǎng)改造方面，結(jié)合肉雞保障部對(duì)23個(gè)小區(qū)改造，確實(shí)的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。
以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分，也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的.！
3、現(xiàn)場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會(huì)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在20xx年度里，我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬元，以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，均得到上級(jí)主管部門的一致認(rèn)可。
4、成本控制、材料管理
我項(xiàng)目在20xx年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計(jì)劃，分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項(xiàng)目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 11
工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部（室）、各供電所的大力協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，圓滿完成了多項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)（決）算審計(jì)等工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工自身素質(zhì)，增強(qiáng)部門綜合能力
只有不斷加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)部門的綜合能力，適應(yīng)工作的需要。
2x10年度，一方面認(rèn)真組織學(xué)習(xí)云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局以及公司關(guān)于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造方面的各種工作會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，使每一位員工在思想上就有所準(zhǔn)備，明確當(dāng)年的農(nóng)網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)以及本部門的努力方向；另一方面，為了適應(yīng)農(nóng)網(wǎng)工作新需要，組織了本部門員工和供電所、施工單位有關(guān)農(nóng)網(wǎng)工程的工作人員，由工程專責(zé)、技經(jīng)專責(zé)帶領(lǐng)，全面學(xué)習(xí)了農(nóng)網(wǎng)工程《v3.0版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《2xkV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》及《2xkV及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額》以及工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬每一個(gè)員工的知識(shí)面，提高了員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也增強(qiáng)了部門的綜合能力，適應(yīng)實(shí)際工作需求。
二、具體工作任務(wù)完成情況
（一）、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況
2x10年，工程建設(shè)部組織本部門人員圓滿在上級(jí)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)上報(bào)審查工作。
1、共完成3批10kV及以下電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，分別為：2x10年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目（投資3852萬元）、2x10年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目（投資819萬元）、2x10年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目（投資1998萬元）。
以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬元，工程共涉及全縣2x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村，共計(jì)307個(gè)工程項(xiàng)目，兩批工程計(jì)劃建設(shè)10kV線路274.45km，400V/22xV線路329.69km，變壓器274臺(tái)，容量27785kVA，“一戶一表”6892戶。
（二）、工程建設(shè)項(xiàng)目完成情況
為了圓滿完成今年的`電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，工程前期，工程建設(shè)部人員分組下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會(huì)同各供電所管理人員，就農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)與改造工作，與當(dāng)?shù)卣e極匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)。使工程實(shí)施中抬桿、挖塘、設(shè)備材料搬運(yùn)等老百姓投工投勞工作得到有力推進(jìn)，為工程實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在工程實(shí)施中，全面統(tǒng)籌工程各方面情況，加強(qiáng)工程實(shí)施進(jìn)度適時(shí)跟蹤、積極統(tǒng)籌電桿運(yùn)輸情況、加強(qiáng)工程設(shè)備材料供貨的協(xié)調(diào)、溝通，全力推進(jìn)工程建設(shè)。
并建議公司，從所轄各職能部門、供電所抽調(diào)了30余人，組成了2x10年10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程會(huì)澤項(xiàng)目分部，主要負(fù)責(zé)工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等管理工作。工程項(xiàng)目實(shí)施具體完成情況為：
1、會(huì)澤縣2x10年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程：
該項(xiàng)目投資819萬元萬元，工期要求2x11年3月31日竣工。工程涉及全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)行政村、18個(gè)自然村，共計(jì)33個(gè)工程項(xiàng)目。本批工程計(jì)劃建設(shè)10kV線路34.43km，400V/22xV線路40.51km，安裝變壓器29臺(tái)，容量2645kVA，改造“一戶一表”1066戶。
截止2x10年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個(gè)項(xiàng)目，完成10kV線路9.038km，400V/22xV線路14.3495km，安裝變壓器11臺(tái)（容量1005kVA），完成“一戶一表”383戶（約占計(jì)劃工程量的36%）。
2、會(huì)澤縣2x10年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造（增補(bǔ)）工程：
該項(xiàng)目投資1998萬元，工期要求2x11年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個(gè)行政村、82個(gè)自然村，共計(jì)95個(gè)工程項(xiàng)目，本批工程計(jì)劃建設(shè)10kV線路91.12km，400V/22xV線路57.18km，安裝變壓器87臺(tái)，容量13170kVA，改造“一戶一表”1011戶。根據(jù)工程建設(shè)工期要求目前正進(jìn)行招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作。
3、會(huì)澤縣2x10年無電地區(qū)電力建設(shè)工程：
工程項(xiàng)目投資3852萬元，工程涉及全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個(gè)行政村、124個(gè)自然村，共計(jì)179個(gè)工程項(xiàng)目，本批工程計(jì)劃建設(shè)10kV線路148.9km，400V/22xV線路232.3km，安裝變壓器158臺(tái)，容量11570kVA，改造“一戶一表”4815戶。
該工程點(diǎn)多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。
經(jīng)過三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于2x10年11月29日，會(huì)澤縣無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目全面竣工，結(jié)束了會(huì)澤縣偏遠(yuǎn)山區(qū)不通電的歷史，全面實(shí)現(xiàn)了“戶戶通電”的目標(biāo)，同時(shí)，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束。
（三）、工程項(xiàng)目竣工結(jié)（決）算任務(wù)完成情況
1、完成了2x08年實(shí)施的四批農(nóng)網(wǎng)工程的審計(jì)工作
2x10年1月2x日至2x10年1月28日組織、完成了2x07年中西部、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電四批工程的工程審計(jì)工作。
2、成立陪審組配合完成了2x09年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村技改工程的審計(jì)工作
2x10年4月開始到6月初，按照曲靖供電局的要求，成立陪審組到曲靖配合中介審計(jì)公司，圓滿完成了2x08年中西部（新增中央預(yù)算）、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部、35kV范家村綜自改造工程的財(cái)務(wù)和工程審計(jì)工作。較曲靖的其他公司，取得了較好的效果。至此，會(huì)澤縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工作以來，所有已實(shí)施的工程審結(jié)率達(dá)到100%。
（四）、竣工資料整理完成情況
全面組織完成以前實(shí)施的8批農(nóng)網(wǎng)工程和2x09年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程資料的梳理、裝訂、歸檔工作
由于后期農(nóng)網(wǎng)工程投資大、工期緊、工作任務(wù)非常繁重，導(dǎo)致以前實(shí)施的30萬無電人口通電工程、縣城電網(wǎng)改造工程、完善西部農(nóng)網(wǎng)工程、2x07年中西部農(nóng)網(wǎng)工程、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電、35kV范家村綜自改造工程等8批工程和今年實(shí)施的2x08年中西部（新增中央預(yù)算）、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部等四批工程的竣工資料一直未得到全面梳理、裝訂歸檔。為盡快完結(jié)工程后續(xù)手續(xù)，全面組織啟動(dòng)完成了以上12批梳理、查缺補(bǔ)漏、裝訂歸檔工作。至此，會(huì)澤縣自農(nóng)網(wǎng)改造以來，所有實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目工程資料收尾工作全部結(jié)束，竣工資料歸檔率達(dá)到100%。
（五）、結(jié)束語
在2x10年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部（室）大力協(xié)助下，圓滿完成了工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程結(jié)（決）算報(bào)審及竣工資料整理歸擋等工作，今年的實(shí)施項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)中。在以后實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)工程中，由于地勢(shì)更為復(fù)雜、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，要圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，在工程管理流程、工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
在下一步工作中，工程建設(shè)部將結(jié)合工作實(shí)際，全體員工通力協(xié)作創(chuàng)新工作爭(zhēng)取更好、更快的按期、按質(zhì)、按量完成2x11年已批準(zhǔn)的工程建設(shè)。積極做好2x11年農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，為改善會(huì)澤電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大會(huì)澤網(wǎng)改覆蓋面，為會(huì)澤的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 12
充實(shí)而忙碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也十分感激同事們這兩年多來對(duì)我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感激!
在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、工程建設(shè)方面
20xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、xx泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程�，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了很多的'工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不一樣的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)儉資金xx多萬元，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡僅有xx歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題本事不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自我的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自我的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須進(jìn)取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)取溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的必須會(huì)是更加完美的明天!
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 13
走過XX，總結(jié)過去，才能更好迎接未來。以下這篇建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督年終工作總結(jié)，不容錯(cuò)過！
在歡樂與痛苦中，我們走過了XX年，在XX年這個(gè)不尋常的年份里，我們戰(zhàn)勝了各種天災(zāi)人禍，在這個(gè)時(shí)候，我們一定在慶幸自己能夠擁有一個(gè)美好的家庭和美好的未來！一年的工作行將結(jié)束，在我們不斷的努力中，我們的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作完成的十分的順利，在一年的工作中，我相信我們都已經(jīng)盡力，在來年中，我們將繼續(xù)保持這樣下去！
在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以XX年省廳對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī)、以“安全年”活動(dòng)為抓手，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作，堅(jiān)持“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，切實(shí)提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了XX年度各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：
（一）XX年度工作總結(jié):
1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項(xiàng)，建筑面積290.5萬平方米。總造價(jià)33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)944.3萬元；
2、監(jiān)督竣工驗(yàn)收103項(xiàng)，建筑面積160.7萬平方米，總造價(jià)8.2億元，通過竣工驗(yàn)收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建筑施工塔式起重機(jī)專項(xiàng)檢查以及匯報(bào)工作；
5、2月份，全面啟動(dòng)xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序；
6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng)；
7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)；
8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作；
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作；
11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作；
12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；
13、全市進(jìn)一步開展對(duì)起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩會(huì)，并做了相應(yīng)的.匯報(bào)和總結(jié)；
15、完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
（二）、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對(duì)裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
（三）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況
上半年，省廳出臺(tái)了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動(dòng)了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。
（四）、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(zhǎng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì)，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；
2、為了迎接省監(jiān)督局對(duì)我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。
（五）、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作
為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，簡(jiǎn)化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對(duì)象。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度；（1）首問責(zé)任制；（2）一次性告知制；（3）服務(wù)承諾制（4）限時(shí)辦結(jié)制。
（六）、存在的問題
雖然工作中取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識(shí)，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。
3、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
展望XX年，我們要做的工作還有很多，可以這么說，我們已經(jīng)盡力，不過這寫都是需要我們不斷的努力，很多的現(xiàn)實(shí)情況下，我們的工作會(huì)受到很多的阻撓，也會(huì)遇到冷眼。不過這些都是暫時(shí)的困難，只要我們心中想著要時(shí)刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。XX年，我們建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局將更加的努力！
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 14
我，1999年12月認(rèn)定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，xx年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長(zhǎng)。
在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國(guó)稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評(píng)為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評(píng)為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評(píng)為xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。
在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。
經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國(guó)際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系(iso9001)認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)認(rèn)證、環(huán)境管理體系(iso14001)認(rèn)證，是河北省第一家獲得三個(gè)認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
現(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。
按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。
根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的`特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。
施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲xx年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎(jiǎng))及xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。
建設(shè)工程年度工作總結(jié) 15
一、工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。
作為工程師以來，近五年來我主要從事建設(shè)工程招標(biāo)工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認(rèn)真完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每年合肥供水集團(tuán)基建任務(wù)異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設(shè)，小到投資額只有數(shù)萬元的更新改造零星維修項(xiàng)目；無論工程建設(shè)項(xiàng)目大小，我都認(rèn)真結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，有針對(duì)性地編制項(xiàng)目需求，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的擬建場(chǎng)地環(huán)境、工期、質(zhì)量要求，有針對(duì)性地?cái)M定相對(duì)應(yīng)的條款；尤其對(duì)合肥供水集團(tuán)20xx年實(shí)施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項(xiàng)合肥市大建設(shè)重點(diǎn)工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于容易出現(xiàn)扯皮的問題進(jìn)行匯總明確并體現(xiàn)到三項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工招標(biāo)需求中去，比如土建施工中對(duì)于甲供材的二次搬運(yùn)費(fèi)的計(jì)取、涉及設(shè)備安裝的預(yù)埋責(zé)任界定、與其他標(biāo)段交叉時(shí)界面劃分模糊等；其次我積極的征求造價(jià)審核部門的意見，將在造價(jià)審核過程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問題進(jìn)行歸納整理，并在項(xiàng)目招標(biāo)文件中進(jìn)行細(xì)化、明確；再次我積極的向法務(wù)部門咨詢有關(guān)合同違約責(zé)任的設(shè)置要求，針對(duì)工程建設(shè)實(shí)施期可能發(fā)生的違約行為進(jìn)行針對(duì)性的防范，以減少工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的履約糾紛。
二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
建設(shè)工程的實(shí)施過程周期長(zhǎng)，不可控因素多，如何從源頭抓好建設(shè)工程的招標(biāo)工作給建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施期開好頭、奠定好基礎(chǔ)，是我從事建設(shè)工程招標(biāo)工作以來一直不斷思考的一個(gè)問題；
首先是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，對(duì)具體業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和對(duì)國(guó)家不斷出臺(tái)有關(guān)建設(shè)行業(yè)政策的學(xué)習(xí)，我積極學(xué)習(xí)20xx年1月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、20xx年3月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等建設(shè)行業(yè)文件，熟悉掌握資質(zhì)名稱的變更情況、承包范圍變化情況等，比如“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)”現(xiàn)變更為“建筑工程施工總承包資質(zhì)”，比如對(duì)專業(yè)承包資質(zhì)序列的調(diào)整等，積極的做好新老規(guī)定比較，發(fā)現(xiàn)區(qū)別，以便落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件編制工作中去；
其次是積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己，對(duì)于建設(shè)工程招標(biāo)工作，我提出了預(yù)控的管理理念，就是在招標(biāo)階段要做好建設(shè)工程的預(yù)控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的潛在的違約風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，全部有針對(duì)性的設(shè)置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標(biāo)階段，把具體的管理措施、獎(jiǎng)罰手段明確在招標(biāo)文件中，提前亮底牌，丑話說在前，開誠(chéng)布公，做到處罰有依據(jù)，以此來更好的促進(jìn)施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。
再次我充分利用業(yè)余時(shí)間積極參加建設(shè)工程類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，具體培訓(xùn)情況如下：
20xx年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產(chǎn)法規(guī)》、《建設(shè)工程施工管理》等課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；
20xx年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專業(yè)工程管理實(shí)務(wù)-建筑工程》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；
20xx年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建筑施工組織》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；
20xx年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建設(shè)法規(guī)概論》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；
我積極參加合肥市公共資源交易管理局20xx年、20xx年組織的招標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及相關(guān)法規(guī)宣講，并對(duì)在日常招標(biāo)工作中碰到的疑惑積極的通過中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)網(wǎng)站的相關(guān)問答平臺(tái)向?qū)＜易稍儗W(xué)習(xí)。購買《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》釋義、《中華人民共和國(guó)政府采購法實(shí)施條例》釋義等書籍，力求吃透法條，準(zhǔn)確掌握規(guī)定，更好的.做好建設(shè)工程招標(biāo)工作。
三、勤于思考，持續(xù)改進(jìn)，完善工作
在日常工作中，遵循PDCA工作法，不斷總結(jié)，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)自己的工作，通過形成閉合的正反饋機(jī)制來不斷完善自己的工作。例如在招標(biāo)時(shí)經(jīng)常碰到投標(biāo)人業(yè)績(jī)的認(rèn)定問題，如果單純的提供合同驗(yàn)證業(yè)績(jī)的話，有可能該業(yè)績(jī)的合同是真實(shí)的，但項(xiàng)目實(shí)體并未發(fā)生，只是簽了一個(gè)合同而已，針對(duì)此問題，我在招標(biāo)文件中針對(duì)業(yè)績(jī)的真實(shí)性增加了需同步提供業(yè)主證明并注明業(yè)主聯(lián)系人及聯(lián)系電話的要求，這樣招標(biāo)人就可以去驗(yàn)證這項(xiàng)業(yè)績(jī)的真假，有效的解決了投標(biāo)業(yè)績(jī)真實(shí)性的問題。
在合肥供水集團(tuán)零星維修工程招標(biāo)中，我根據(jù)零星工程金額小、圖紙資料不全等特點(diǎn)，提出了采用全費(fèi)用清單計(jì)價(jià)法招標(biāo)，提高了招標(biāo)效率，有效的控制了投資。由于零星維修工程大多項(xiàng)目投資額不大（從數(shù)萬元到數(shù)十萬元），多為改造工程，有時(shí)連圖紙都不具備，以前采用的費(fèi)率招標(biāo)，帶來的一個(gè)直接后果是，造價(jià)很難控制，簽證量較大，容易造成投資失控；采用全費(fèi)用清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)后，通過招標(biāo)前制定詳細(xì)的全費(fèi)用清單，項(xiàng)目的招標(biāo)范圍、項(xiàng)目特征描述準(zhǔn)確，進(jìn)而減少了標(biāo)后的簽證量，結(jié)算方便快捷，同時(shí)也有效的控制了造價(jià)，提高招標(biāo)效率及工程結(jié)算時(shí)間。
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