領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿1
領(lǐng)導(dǎo)和同事：
大家下午好！
我很高興今天能在這里和你們分享20年的時(shí)光。在努力和汗水的路上，我們踏實(shí)的送走了20xx，在充滿期待和活力的路上，我們滿懷信心的迎接20xx。
回顧過(guò)去的一年，這是努力工作、不斷改進(jìn)的一年，也是所有同事勇于迎接挑戰(zhàn)、克服困難、加快進(jìn)軍市場(chǎng)步伐的一年。這一年，我們審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，取得了進(jìn)步。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神，完善公司結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象。與此同時(shí)，一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的好員工也應(yīng)運(yùn)而生。他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，一絲不茍，致力于企業(yè)的發(fā)展。值此新年之際，我謹(jǐn)代表公司，向一年來(lái)在各個(gè)崗位上辛勤工作的全體員工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！
20xx年，在整體經(jīng)濟(jì)低迷、大部分零售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力的大環(huán)境下，我們也在應(yīng)對(duì)諸多困難：朝陽(yáng)店店主的道路被封閉，大學(xué)店被大面積翻新，競(jìng)爭(zhēng)店鋪的開(kāi)業(yè)也給一站之遙的興華店帶來(lái)了巨大壓力。然而，我們每一個(gè)同事都在一起工作，是我們的一線員工努力、無(wú)私、無(wú)畏地完成了今年的所有操作。
為了更好的提高單店的盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化，對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了租賃面積。二層租賃區(qū)引進(jìn)三友電器，成功將餐飲品牌“味王”納入其中，豐富了動(dòng)漫游戲廳、兒童公園等娛樂(lè)項(xiàng)目。與此同時(shí)，我們?nèi)栽谂?zhēng)取迪科斯、周六福等知名品牌落戶一樓租賃區(qū)，使學(xué)孚店以超市和電器為主為了實(shí)現(xiàn)20xx年集團(tuán)采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%的目標(biāo)和集團(tuán)采購(gòu)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司于今年下半年在總部設(shè)立了集團(tuán)采購(gòu)部，并先后制定和完善了集團(tuán)采購(gòu)相關(guān)制度，為集團(tuán)采購(gòu)未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造了動(dòng)力；在完善人才梯隊(duì)建設(shè)工程的過(guò)程中，突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化，讓每一個(gè)員工在梯隊(duì)中都有明確的職業(yè)定位。同時(shí)，我們從采購(gòu)、庫(kù)存、展示、銷售等方面發(fā)布了一系列管理、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。在大力發(fā)展新供應(yīng)商的同時(shí)，也開(kāi)始注重商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視和加強(qiáng)品類管理，以單店為試點(diǎn)，制定詳細(xì)的陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷學(xué)習(xí)和復(fù)制；運(yùn)營(yíng)方面，強(qiáng)化日常監(jiān)管機(jī)制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫(kù)存管理到服務(wù)機(jī)制，從制度完善到執(zhí)行優(yōu)化，每一步都需要精細(xì)化管理；同時(shí)，我們制定和完善了一系列的考核機(jī)制，包括在制定SOP運(yùn)營(yíng)考核時(shí)，我們正在逐步完善企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使我們能夠在系統(tǒng)梳理的'過(guò)程中提高管理技能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的大發(fā)展，為未來(lái)的跨越提供強(qiáng)大的內(nèi)部支持。
在“綠色”和“有機(jī)”消費(fèi)理念深入人心的時(shí)代，xx建立農(nóng)業(yè)果蔬園基地，以農(nóng)業(yè)超對(duì)接的形式為客戶提供物美價(jià)廉的可靠果蔬，突出綠色特色的消費(fèi)者視線。20年7月，我們?cè)跁x中市壽陽(yáng)縣建立了山西超市有限公司壽陽(yáng)農(nóng)業(yè)果蔬園基地。兩年來(lái)，果蔬基地的發(fā)展逐漸步入正軌，種植的蔬菜水果得到了客戶的廣泛認(rèn)可和青睞。與此同時(shí)，整個(gè)生鮮食品的銷售今年也取得了令人印象深刻的10%的增長(zhǎng)。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年。我們將堅(jiān)持董事長(zhǎng)提出的“精細(xì)化管理，追求利潤(rùn)”的主導(dǎo)思想，研究從管理中增加的策略，從開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)方面開(kāi)展工作。在開(kāi)源方面，我們堅(jiān)守立場(chǎng)，堅(jiān)持做一個(gè)真正的社區(qū)。同時(shí)，我們不斷加強(qiáng)品類管理和商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品能夠契合各地區(qū)的消費(fèi)特點(diǎn)，更大程度上滿足客戶需求。此外，在更強(qiáng)大的營(yíng)銷活動(dòng)之后，我們專注于家庭營(yíng)銷，以聚集知名度，深度優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本。經(jīng)過(guò)各個(gè)店鋪的個(gè)性化調(diào)整和改造，在保證上架產(chǎn)品的銷售率和效益的情況下，強(qiáng)調(diào)一店一議，一店一個(gè)樣。在降低成本方面，我們將通過(guò)大力消化。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量源泉。我們始終堅(jiān)持“以德為先，強(qiáng)化用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才，注重員工心態(tài)培養(yǎng)”的原則。明年，我們將制定一套完整的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，從入職到調(diào)動(dòng)和晉升，并在每個(gè)階段設(shè)置有針對(duì)性的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建立要求人力資源儲(chǔ)備能夠?yàn)槲覀兊纳虉?chǎng)不斷輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才。
“優(yōu)化系統(tǒng)比先優(yōu)化我們的執(zhí)行要好”。只有注重執(zhí)行力的企業(yè)，才能從平凡走向成功。我們要在明年的持續(xù)學(xué)習(xí)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立注重執(zhí)行力的企業(yè)文化，讓?xiě)?zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能以“執(zhí)行力”的精神去引導(dǎo)和執(zhí)行。
未來(lái)的20xx年將是成功的一年，奮斗的一年，收獲和考驗(yàn)并存的一年。今年，市場(chǎng)有壓力，也有障礙，但通過(guò)全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?jī)�！靶坳P(guān)如鐵長(zhǎng)，現(xiàn)在卻從頭踏過(guò)”。在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20年里，我們將面臨更加艱巨的任務(wù)。我們一定要善于抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，為xx的騰飛而不懈努力，以高度的使命感和責(zé)任感開(kāi)創(chuàng)xx發(fā)展的新局面！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿2
親愛(ài)的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)本次年終會(huì)議！首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的'某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流。
首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。
公司這幾年的不斷發(fā)張這里面凝結(jié)著我們公司高層領(lǐng)導(dǎo)的的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)�。xx錢(qián)是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了我們?cè)趪?guó)內(nèi)企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊很多，包括中大型企業(yè)他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段。
在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏�，你們的能力才�?huì)有很大的提高；因?yàn)樽兏�，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行；因?yàn)樽兏�，你們的收入才�?huì)不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。
在座的每一位同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>
我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿3
各位員工：
大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)），總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了xx年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)�？傊�，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。
成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件；經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開(kāi)展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的`人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安！
謝謝大家！
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