2017年電力工作總結(jié)

　　200*年，我公司在**電力集團和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、200*年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點工程完成情況：

　　1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120%，同比增加3970.42萬kw.h，增長率為26.3%；售電量為1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率為27.3%。

　　2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個百分點。

　　3、累計實現(xiàn)銷售收入7786萬元；上繳稅金594萬元；實現(xiàn)利潤114萬元；電費回收率達100%；應(yīng)繳電費當(dāng)年結(jié)付率為100%。職工工資增長率為19%。

　　4、甘城110KV輸變電工程：計劃投資1180 萬元。截止目前，站內(nèi)設(shè)備安裝完畢，進入調(diào)試階段，架設(shè)110線路3.29公里。（該工程由**局負責(zé)施工和資金管理）。

　　5、35kv工程：計劃投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設(shè)35kv線路9.1公里。

　　6、10KV工程：計劃投資612.3萬元，實際完成投資413.83 萬元，完成新建與改造10KV線路 52 公里。

　　7、低壓改造工程：計劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數(shù)2786 戶 ，改造臺區(qū)64個，架設(shè)低壓線路70公里。

　　8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。

　　9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設(shè)。 能取得以上成績主要得益于：一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面結(jié)束，供電質(zhì)量、可靠性的進一步提高和同網(wǎng)同價的實行，促進了電力消費的增長；二是狠抓了分類電價的執(zhí)行工作，使電價結(jié)構(gòu)更趨合理，有效地避免了因電價下調(diào)帶來的不利因素；三是強化了財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，進一步加大財務(wù)內(nèi)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低；四是充分利用現(xiàn)代化管理工具，電費收取和業(yè)擴報裝全面實現(xiàn)微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效明顯，達到了“以服務(wù)贏市場引增量”的目的；六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進一步降低；七是供用電秩序整頓工作收效明顯；八是爭取政策出臺了《供電安裝服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)》，較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無償服務(wù)之間的矛盾，進一步拓寬了公司收入渠道。

　　二、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

　　一年來， 我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，建本文轉(zhuǎn)載自 damishu.com 立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系，完善了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術(shù)保證體系、以工會為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，達到安全管理立體化的要求，順利實現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習(xí)慣性違章活動，明確專人對安全生產(chǎn)工作中的“三會”、“兩票三制”、現(xiàn)場的“三交一查”等制度的落實情況進行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)肅保障安全的各項保證措施、監(jiān)督措施，進一步增強了干部職工的安全生產(chǎn)意識。二是以開展電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動為契機，投入資金近200萬元，對系統(tǒng)部分設(shè)備進行了技術(shù)改造和維護,使公司設(shè)備完好率達98%以上。同時，公司還定期或不定期地開展安全檢查，及時整改安全隱患，確保了設(shè)備的安全健康運行。先后對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進行了大檢查；完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設(shè)備及全縣238個村的高、低壓安全檢查和評價工作；重點完成了三座35KV變電站的預(yù)試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210 份，執(zhí)行操作票418份，兩票開票率100%，合格率100%；三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動。利用各種媒體進行廣泛宣傳，全年共出動安全宣傳車600多臺次，制作和刷寫宣傳標(biāo)語2000多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設(shè)施保護和線路通道清理工作，將電力設(shè)施保護工作成功地納入各級各部門綜合治理考核內(nèi)容；五是切實抓好消防安全工作。今年以來公司共投入消防專項資金30余萬元，對消防器材進行了維修和更換，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所及生活區(qū)的消防安全；六是認(rèn)真抓好交通安全，嚴(yán)格實行“準(zhǔn)駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是采取集中學(xué)習(xí)和安規(guī)考試等方式，對公司廣大干部職工進行安全教育和培訓(xùn)，截止目前組織全體干部職工參加的安規(guī)考試1次，合格率100%；同縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工（含農(nóng)電工）參加的電工作業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班，全體人員順利通過；嚴(yán)格落實崗前安全培訓(xùn)制度。今年，對新上崗的9名人員進行了崗前安全技能培訓(xùn)，合格率100%。

　　三、規(guī)范化管理成效明顯

　　今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅持“早安排，早動員，早啟動”、“分兵把守，分塊負責(zé)”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財務(wù)和供用電市場整頓為重點，按照“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設(shè)，經(jīng)過近一年的努力，基本實現(xiàn)了凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎(chǔ)更加堅實。較好解決了設(shè)備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責(zé)不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎(chǔ)；二是全員素質(zhì)進一步提高�！叭巳私孕蜗�，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；三是“兩項整頓”工作成效明顯。在財務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標(biāo)，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費206684.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設(shè)施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。

　　四、全面完成農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”工作，城網(wǎng)改造順利啟動。我公司把

　　“回頭看”工作作為一項重中之重的工作來抓，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部參加的專門會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)省、市公司有關(guān)開展回頭看工作的文件精神，成立了經(jīng)理任組長，班子其他成員為副組長的一二期網(wǎng)改回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組和全體中層干部為成員的7個專業(yè)核查小組，實行現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，各主管經(jīng)理每人分管一個專業(yè)小組，每人負責(zé)一個供電所。嚴(yán)格按照網(wǎng)改驗收目錄，制定了自查到排工序及形象進度，對存在的問題進行認(rèn)真整改：一是對個別不規(guī)范的工程檔案資料和財務(wù)帳目進行了整理完善。二是按照工程計劃，對現(xiàn)場進行了實地測量驗收，對個別標(biāo)注錯誤的竣工圖進行了修正，保證計劃、資料與現(xiàn)場的一致性。三是農(nóng)網(wǎng)一期資金管理：在網(wǎng)改初期沒有單獨設(shè)立帳戶專戶存儲。四是農(nóng)網(wǎng)一期工程存在大額現(xiàn)金支付問題。經(jīng)過跟蹤追查，查實我公司支付的大額現(xiàn)金已到達合同廠家財務(wù)帳戶上。五是一期網(wǎng)改初期，部分自采物資（主要是耗材）采取了議標(biāo)采購方式。經(jīng)查這部分物資在使用中，質(zhì)量符合要求。采購價格低于當(dāng)時市場零售價格。六是農(nóng)網(wǎng)一期35KV變電站土建工程未進行招標(biāo)，在工程實施中，我們對土建工程進行了全程現(xiàn)場監(jiān)督，經(jīng)驗收確認(rèn)，土建施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)程要求。

　　在做好“回頭看”工作的同時，我們?nèi)�面啟動了縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，進一步健全完善了各項規(guī)章制度，在廣大干部職工中開展宣傳動員和大規(guī)模的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為城網(wǎng)改造的順利進行提供了有力的組織和技術(shù)保證。在工作中,我公司認(rèn)真執(zhí)行“五制”、“三不指定”和“六個嚴(yán)禁”規(guī)定，各網(wǎng)改職能小組嚴(yán)格落實自身職責(zé)，嚴(yán)把“六關(guān)”，確保了工程質(zhì)量和進度。在施工中，公司廣大干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，風(fēng)餐露宿，克服重重困難，為民不擾民，為民辦實事，以自己的實際行動和飽滿的工作熱情積極推動了城網(wǎng)改造工程。目前，已累計完成總工程量的40%以上。

　　五、項目建設(shè)實現(xiàn)突破。

　　今年年初，公司確立了以項目建設(shè)作為擺脫困境、走上良性發(fā)展之路為突破口的總體思路。一年來，公司堅持咬定目標(biāo)不放松，在資金困難、物價上漲、時間緊、任務(wù)重等不利條件下，公司職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風(fēng)，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了項目建設(shè)工作任務(wù)。一是籌建了城關(guān)等5個供電所營業(yè)廳；二是整理了7個供電所基礎(chǔ)管理資料和全縣電力設(shè)備資料，電網(wǎng)近期五年規(guī)劃也正在編制中；三是籌建了順平多經(jīng)-----明源實業(yè)公司；四是王各莊、河口變電站規(guī)范化進展順利；五是腰山變電站技改項目的前期工作已順利展開。

　　六、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展壯大。

　　200*年是公司多經(jīng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的一年.一年來，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)一班人面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放松，而是緊緊抓住城網(wǎng)改造這一機遇，堅持深化改革，創(chuàng)新體制，大力研發(fā)新產(chǎn)品，努力開拓市場，成立了集電力物資銷售、電力設(shè)備制造、安裝、銷售及電力工程施工于一體的綜合性企業(yè)——明源電力實業(yè)公司，走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。一是積極參加城網(wǎng)改造工程。先后完成了四通35千伏變電站工程；完縣110千伏站至四通站、四通站至鼎新站；甘城110千伏站至河口、大悲等3條35千伏線路的架設(shè)任務(wù)。全年加工金具138噸，生產(chǎn)變壓器87臺， JP柜77臺。完成電力物資銷售1044.08萬元。二是主動出擊社會電力工程，努力開拓電力工程市場。今年，共完成社會工程67個。在廣大多經(jīng)職工的不懈努力下，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)收入1503萬元，實現(xiàn)利稅50萬元。為今后電力三產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　七、繼續(xù)深化內(nèi)部改革。

　　200*年，公司在鞏固內(nèi)部改革所取得成績的基礎(chǔ)上，通過進一步深化內(nèi)部改革，使企業(yè)活力得到了不斷增強。一是公司農(nóng)電體制改革工作順利通過省級驗收；二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求對部分職能機構(gòu)進行了調(diào)整，將公司機關(guān)職能機構(gòu)調(diào)整為4個工作部，完成了機關(guān)工作人員的分流工作，機關(guān)工作人員由原來的108人減為78人；三是進一步健全、完善了物資公司的經(jīng)營管理機制；四是結(jié)合實際實施了第三輪供電所所長的競爭上崗工作，使中層干部職數(shù)由原來的45 人精簡為38人，并有2名普通職工通過競爭走上了管理崗位；五是按照“單位提名，組織推薦，理論考試，民主測評，黨委審查”的原則，實施了公司中層后備領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔工作，有8名年輕人脫穎而出，成為公司重點培養(yǎng)的中層后備干部；六是嚴(yán)格按照“末位淘汰制”的要求，對10名不能適應(yīng)崗位工作的人員實行末位淘汰，進一步增強了職工的競爭意識和危機意識。

　　八、行風(fēng)建設(shè)成績斐然。

　　在行風(fēng)建設(shè)工作中，公司堅持做到教育不走過場，管理不放松，創(chuàng)建不滑坡。一是把著眼點和落腳點放在提高職工隊伍整體素質(zhì)上。通過

　　三、五早晨上大課、參觀學(xué)習(xí)和開展“三個為什么”大討論等形式對全體員工進行職業(yè)道德教育；二是通過開展“教育整頓月”和“思想作風(fēng)建設(shè)年”等活動，以活動為載體進一步推動和促進行業(yè)作風(fēng)建設(shè)；三是進一步強化責(zé)任。及時與各單位簽訂行業(yè)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，把責(zé)任落實到各基層，實行全員風(fēng)險抵押金制度，將行風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)同檢查同考核，實行“一票否決”；四是進一步加大監(jiān)督力度。公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各窗口單位實行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效地促進了公司行風(fēng)建設(shè)的良性發(fā)展；五是切實抓好熱點難點問題的解決。200*年共收到各類建議、提案和舉報的信件計10多件，公司明確專人逐一落實，做到件件有答復(fù)，事事有回音；六是進一步改善服務(wù)質(zhì)量。針對“窗口”建設(shè)存在的管理體制薄弱環(huán)節(jié)，公司對其進行了全面的思想、組織、作風(fēng)和紀(jì)律整頓，嚴(yán)格落實各項考核制度。同時，還通過社會輿論、開展社會調(diào)查等形式對各“窗口”工作人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進行實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年“供電服務(wù)滿意率”的社會調(diào)查中，城區(qū)供電所的服務(wù)滿意率達98.5%，受到社會各界的一致好評，進一步樹立了電力企業(yè)的良好形象。

　　總之一年來，在廣大干部職工的不懈努力下，公司各項工作取得了較好的成績，但也存在著一些問題和不足。因此，為更好地做好明年的工作，特制定200X年工作思路：

　　一、指導(dǎo)思想。

　　高舉鄧**理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，按照國家電網(wǎng)公司的“一強三優(yōu)、三抓一創(chuàng)”的具體要求，全面貫徹落實**電力集團和縣委、縣政府的工作部署，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，按照“三個一三個三”的工作思路（“三個一”，即“一條主線”：爭創(chuàng)一流供電企業(yè)；“一個載體”：規(guī)范化管理；“一個核心”：增強企業(yè)核心競爭力�！叭齻�三”，即實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”：機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；“三個突破”：服務(wù)水平、項目建設(shè)和企業(yè)改革實現(xiàn)重大突破；“三個提高”：提高經(jīng)濟效益、職工生活待遇和職工綜合素質(zhì)），從嚴(yán)治企，開拓創(chuàng)新，同心同德，共謀發(fā)展，努力開創(chuàng)順平電力持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新局面。

　　二、主要工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)。

　　1、安全生產(chǎn)。電力生產(chǎn)、基建全年無人身傷亡事故；電力生產(chǎn)、基建全年無責(zé)任性重大設(shè)備事故、無重大電網(wǎng)事故、無重大火災(zāi)事故；設(shè)備完好率達98%以上，主設(shè)備完好率達100%；安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營。全年計劃完成購電量2.1億 KWH；售電量1.974億KWH，綜合線損率6%以下；利潤120萬元；當(dāng)年電費回收率為100%；應(yīng)繳電費當(dāng)年結(jié)付率100%。資產(chǎn)增長率不低于10%；利潤年增長率5%以上；利稅增長率為10%，陳欠電費回收率不低于30%。

　　3、項目建設(shè)與開發(fā)。全面完成縣城電網(wǎng)改造工作任務(wù)，啟動腰山變電站異地改造項目；投資60萬元，完成安陽供電所營業(yè)廳和安陽35KV變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；投資30萬元，完成腰山供電所營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化改建。同時，繼續(xù)加大電網(wǎng)規(guī)劃、變電站技改和新上項目的前期準(zhǔn)備工作以及招商引資工作力度。

　　4、職工生活待遇和職工綜合素質(zhì)。逐步提高系統(tǒng)職工的福利待遇，搞好人力資源開發(fā)工作，職工年收入增長率不低于10%，全面提升職工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。進一步改善公司現(xiàn)有辦公及生活條件。

　　5、企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)。建立“圍繞中心、上下貫通、縱橫連鎖”的黨建工作新機制，繼續(xù)加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和組織建設(shè)，爭創(chuàng)“五好班子”；企業(yè)文化和文明創(chuàng)建再上新臺階，在鞏固現(xiàn)有創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，保持省級文明單位稱號。

　　6、行風(fēng)建設(shè)。進一步深化和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，鞏固和發(fā)展行風(fēng)建設(shè)成果，確保8個供電所和公司本部客戶服務(wù)中心獲得省級文明窗口單位稱號，力爭達到國家級文明窗口單位，確保信訪工作實現(xiàn)“零投訴”，確�！氨忝窭�民杯賽”和行風(fēng)評議繼續(xù)保持第一名。

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