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鋼廠年度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-03 14:07:52 年終工作總結(jié) 我要投稿

鋼廠年度工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的鋼廠年度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

鋼廠年度工作總結(jié)

鋼廠年度工作總結(jié)1

  我姓名xx,于xx年7月從xxxxxx大學(xué)冶金工程專業(yè)畢業(yè)后到xx工作,迄今六年有余。畢業(yè)后能從事所學(xué)專業(yè)是人生的一件幸事,到xx后分到xxxx工作更是幸事中的幸事,面對(duì)世界一流的設(shè)備、面對(duì)一套全新的生產(chǎn)操作系統(tǒng),如何駕御好它、操作好它并完成xx人的期望即生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品成為了我們每一個(gè)xxxx人尤其是剛進(jìn)廠大學(xué)生的責(zé)任和使命!挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,我暗暗下定決心要用青春和熱情在這樣一個(gè)廣闊的平臺(tái)上譜寫自己的人生和事業(yè)。

  剛到xxxx就被安排到精煉lf主操這一關(guān)系生產(chǎn)的穩(wěn)定與順行、關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞的關(guān)鍵崗位上工作,感到責(zé)任巨大和無(wú)比欣慰。我是一個(gè)要么不做,要做就做到最好的`人,在這一崗位上我兢兢業(yè)業(yè)、勤于動(dòng)手,遇事善于思考和總結(jié),在xx年10月被選派到xx鋼廠和xx年1月到俄羅斯葉卡捷琳堡鋼廠參加投產(chǎn)前的崗前培訓(xùn)實(shí)習(xí)。生產(chǎn)時(shí)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,理論指導(dǎo)實(shí)踐,并在實(shí)踐中去檢驗(yàn)、完善理論,認(rèn)真履行“做所記,記所做”的準(zhǔn)則,記錄生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)異,F(xiàn)象等冶煉完成或下班后及時(shí)抽時(shí)間加以研究、分析,對(duì)于實(shí)在是弄不明白的就虛心向其他老師傅和技術(shù)人員請(qǐng)教直到找到原因及想出處理措施為止。正是由于這種持之以恒的“堅(jiān)守”短短幾個(gè)月里我的理論基礎(chǔ)知識(shí)就得到了極大充實(shí)、豐富,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)手操作能力得到了巨大提升,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故的能力有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,嫣然已從一個(gè)剛畢業(yè)的新手轉(zhuǎn)換成了生產(chǎn)操作老手,并多次參加修改《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《精煉事故預(yù)案》,參與解決lf爐生產(chǎn)造渣困難、脫硫困難和爐蓋粘鋼等現(xiàn)場(chǎng)操作問(wèn)題為生產(chǎn)的穩(wěn)定順行提供了有力支撐。一分耕耘,一分收獲,xx年總廠舉辦了投產(chǎn)以來(lái)的第一次職工技能大賽即xx公司第三屆職工技能大賽,在這一次的比賽中我以理論考試和生產(chǎn)實(shí)做比賽都是第一名的成績(jī)一舉奪得精煉工種比賽桂冠;并在xx年xx公司舉辦的第四屆職工技能大賽中同樣以理論和實(shí)做成績(jī)第一的成績(jī)奪得精煉工種比賽第一名,被公司授予“技術(shù)狀元”稱號(hào),并在同年榮獲總廠“先進(jìn)個(gè)人”。

  xx年初由于表現(xiàn)優(yōu)秀及崗位需要我被提拔為了精煉四班作業(yè)長(zhǎng),面對(duì)這樣一個(gè)新的崗位,新的高度,如何做好本職工作,勝任這個(gè)崗位需求成為我經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。作業(yè)長(zhǎng)已不在是一個(gè)單純的生產(chǎn)操作崗位,它不同于原有的工段長(zhǎng)模式,它是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的參與者、組織者和管理者。在當(dāng)作業(yè)長(zhǎng)的這一年里我嚴(yán)以律己、以身作則、身先士卒,認(rèn)真遵守公司及總廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),在我的帶領(lǐng)下本班未發(fā)生一起違規(guī)違章作業(yè),未發(fā)生一起生產(chǎn)質(zhì)量、斷澆事故,即使面對(duì)精煉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜、崗位多、設(shè)備多和區(qū)域大的實(shí)際情況也沒(méi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故,全年生產(chǎn)指標(biāo)四班名列前茅。并在xx年10月作為回訪參加了公司對(duì)韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵集團(tuán)進(jìn)行的煉鋼區(qū)域操作維護(hù)崗技術(shù)交流活動(dòng)

  碩果累累的金秋收獲,離不開辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土,則更需要花費(fèi)誠(chéng)摯的心靈、超人的智慧和堅(jiān)定的信念。人的一生應(yīng)該有一種信念,為事業(yè)而奮斗的人,應(yīng)該有一種精神。這種信念和精神我一直默默秉持,就是找準(zhǔn)自己的位置,在默默的追求中去奉獻(xiàn)。我為了四鋼軋精煉事業(yè)的發(fā)展,用踏實(shí)的工作和熱情的服務(wù),在摯愛(ài)的平凡的崗位上執(zhí)著地奉獻(xiàn)著。

鋼廠年度工作總結(jié)2

  在xx京唐項(xiàng)目部冷軋作業(yè)區(qū)工作半年多以來(lái),在這段時(shí)間內(nèi),經(jīng)歷了多次大的專項(xiàng)檢修。對(duì)冷軋連退線的機(jī)械設(shè)備有一定程度的了解。結(jié)合多次機(jī)械專項(xiàng)檢修的具體項(xiàng)目,總結(jié)了幾個(gè)常見(jiàn)要素,即間隙、同軸度、水平等。處理好這幾個(gè)要素,對(duì)于我們所檢修的設(shè)備質(zhì)量好壞有很大的幫助,下面結(jié)合具體項(xiàng)目總結(jié)各要

  素在設(shè)備檢修中的意義。

  (1) 間隙,也是經(jīng)常容易被忽視的一項(xiàng)?雌痣m小,但是如果沒(méi)有正確處理好,或者沒(méi)有調(diào)整到誤差所允許的范圍之內(nèi),有可能影響正常生產(chǎn),甚至造成事故。譬如入口段雙切剪剪刃(上剪刃與下剪刃)間隙是根據(jù)帶鋼不同厚度來(lái)調(diào)整其間隙大小的。一般情況,帶鋼厚度在0.50mm以上,剪刃間隙一般應(yīng)該調(diào)整在0.20~0.30mm左右。間隙過(guò)大或過(guò)小都不適宜。因?yàn)殚g隙過(guò)大,容易導(dǎo)致帶鋼不能順利的被剪切斷。間隙過(guò)小,上下剪刃易產(chǎn)生摩擦,使剪刃損壞。另外清洗段上面的刷輥軸承座間隙,也很重要。例如在5月專項(xiàng)檢修中,對(duì)清洗段1#刷機(jī)2#刷輥軸承座間隙的調(diào)整。由于軸承座墊板厚度不均勻,造成刷輥軸承座在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中振動(dòng)過(guò)大以及生產(chǎn)過(guò)程中因熱脹冷縮的緣故使得間隙發(fā)生變化。其具體調(diào)整方法即是在停機(jī)后待溫度降下來(lái)后,用塞尺測(cè)量刷輥軸承座間隙,然后根據(jù)間隙值大小,在偏大操作側(cè)加入0.2mm墊片調(diào)整間隙。使其能夠正常升降,滿足生產(chǎn)要求。一般情況,刷輥軸承座要求兩邊間隙之和在0.35~0.45mm即屬于誤差范圍之內(nèi)。軸承座間隙如果太大,刷輥工作時(shí)振動(dòng)過(guò)大,由于刷輥的轉(zhuǎn)速高、負(fù)荷大,長(zhǎng)時(shí)間振動(dòng)大,有可能導(dǎo)致刷輥斷裂。由此可見(jiàn),刷輥軸承座間隙調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)是很重要的。最后還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙;钐椎纵伒尿(qū)動(dòng)電機(jī)與減速箱齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙。一般情況,小型電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在6mm,誤差允許范圍是±0.05mm。大型電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在10mm,誤差允許范圍是±0.05mm。出口活套1#塔1#底輥電機(jī)更換后,電機(jī)與減速箱之間的齒接手間隙調(diào)整。以減速箱為基準(zhǔn)來(lái)調(diào)整電機(jī),用百分表打兩接手的同軸度,按照百分表讀數(shù)算出誤差值,確定墊片的厚度。將電機(jī)整體上調(diào)。即徑向誤差調(diào)整至0.3~0.5mm。然后用塞尺和量塊測(cè)量?jī)山邮侄嗣嬷g的間隙?刂破溟g隙值在5.5~6.5mm之間即可。如果其間隙過(guò)大,傳遞扭矩不穩(wěn)定,影響減速箱的正常工作。如果其間隙過(guò)小,在高速旋轉(zhuǎn)時(shí),產(chǎn)生振動(dòng),兩接手端面容易碰撞。因此齒接手端面間隙調(diào)整也是一項(xiàng)很重要的參數(shù)。

  (2) 同軸度,也即徑向誤差。這個(gè)要素在調(diào)整爐輥的時(shí)候是一個(gè)比較重要的參數(shù)。更換爐輥后,裝好軸承座以后,要對(duì)爐輥的水平,同軸度進(jìn)行調(diào)整,以保證爐輥裝上軸承以后其中心線與軸承座中心重合,即兩心同軸。在調(diào)整同軸度之前,應(yīng)該先用水平儀調(diào)整輥?zhàn)拥乃。保證輥?zhàn)铀蕉却蟾挪畈欢鄷r(shí)候,開始調(diào)整軸向誤差,在軸承座端面上按照順時(shí)針?lè)较蛞来芜x擇四個(gè)互相對(duì)應(yīng)的點(diǎn)a,b,c,d.理論情況下,當(dāng)百分表轉(zhuǎn)過(guò)一周,這四個(gè)點(diǎn)的讀數(shù)應(yīng)該滿足a+c=b+d(其中a、c是垂直方向,b、d是水平方向).只要讀出其中一組相應(yīng)的數(shù)值,就可以知道另一組數(shù)值。這是軸向誤差調(diào)整中一個(gè)很重要的結(jié)論。在實(shí)際操作中實(shí)用性很強(qiáng),方便快捷,而且準(zhǔn)確。可以減少大量時(shí)間,提高工作效率。根據(jù)這兩組數(shù)據(jù)可以確定出軸承座偏離方向及地腳墊片的厚度。首先垂直方向,如果把a(bǔ)點(diǎn)作為測(cè)量的零點(diǎn),轉(zhuǎn)動(dòng)爐輥,百分表轉(zhuǎn)動(dòng)到c點(diǎn)時(shí), 讀數(shù)為正的`s,則軸承座地腳前高后低。需要往后地腳加墊片或者減少前地腳的墊片(其中墊片的厚度應(yīng)為

  這個(gè)可以根據(jù)實(shí)際情況而定。相反如果讀數(shù)為負(fù),則軸承座地腳前低后高,調(diào)整方法與前者相反。同理水平方向,則通過(guò)調(diào)整軸承座地腳上對(duì)角的頂絲來(lái)實(shí)現(xiàn)水平方向平衡。頂絲的調(diào)整量仍然是s/2?傊,通過(guò)這種方法用百分表來(lái)測(cè)量軸承座端面的誤差,根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)確定調(diào)整方向及墊片厚度,從而達(dá)到調(diào)整同軸度的目的。

  (3) 水平度或平行度。這個(gè)要素對(duì)帶鋼是否跑偏有著重要的影響。如果輥?zhàn)釉谶\(yùn)行過(guò)程中不平行,勢(shì)必會(huì)影響帶鋼行走的趨勢(shì)。倘若帶鋼跑偏錯(cuò)位太大,會(huì)影響焊接效果。甩尾嚴(yán)重時(shí),帶尾和帶頭根本無(wú)法對(duì)接。如在6月份冷軋連退線設(shè)備專項(xiàng)檢修項(xiàng)目中,對(duì)入口區(qū)域的1#輔助夾送輥平行度的調(diào)整。因夾送輥軸承座緊固螺栓較小,在長(zhǎng)時(shí)間的工作下,產(chǎn)生振動(dòng),導(dǎo)致其上壓輥軸承座松動(dòng),位移發(fā)生變化,當(dāng)上壓輥壓下時(shí),兩輥不平行。造成驅(qū)動(dòng)側(cè)液壓缸壓緊力比操作側(cè)大,帶鋼向驅(qū)動(dòng)側(cè)跑偏。其調(diào)整方法是,將上壓輥拆下,用水平儀測(cè)量出底輥的水平度,根據(jù)數(shù)值算出誤差大小,確定墊片厚度。將軸承座墊平,直至其水平誤差達(dá)到0.03~0.08mm。然后用鋼絲線拉出與底輥相平行的一條直線,將上壓輥裝上,調(diào)整軸承座直至上壓輥與鋼絲線平行。緊固軸承座頂絲,防止再次松動(dòng)。 我參加工作的時(shí)間不長(zhǎng),雖然對(duì)冷軋連退線設(shè)備有一定的了解,但是需要學(xué)習(xí)的東西還很多。包括設(shè)備上的,處理、解決問(wèn)題的能力等……學(xué)問(wèn)是我們隨身的財(cái)產(chǎn),我們自己在什么地方,我們的學(xué)問(wèn)就跟著我們?cè)谝黄。學(xué)無(wú)止境,只有通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí),才能給我們以無(wú)限的智慧;才能給我們帶來(lái)真正的快樂(lè)。在今后的工作中要努力向師傅學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)技能水平,只爭(zhēng)朝夕,發(fā)奮學(xué)習(xí),才是在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道,以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

鋼廠年度工作總結(jié)3

  20xx年,在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下,我廠堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,圍繞著“三零二降一提高”的總目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)“12345”安全管理思路,以“危險(xiǎn)源的辯識(shí)、控制與消除”為主線,從提高廣大職工安全意識(shí)入手,狠抓基層基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化安全理念的滲透力,加大隱患排查整改的力度,強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  一、安全指標(biāo)完成情況:

  1、工亡事故零;

  2、重傷事故零;

  3、輕傷事故零;

  4、重大火災(zāi)、重大交通事故零;

  5、粉塵濃度合格率88.1%;

  6、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率100%。

  二、20xx年總結(jié)

  (一)加大對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的`管理工作力度,對(duì)查出的一些安全問(wèn)題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人給與嘉獎(jiǎng)。全年安全獎(jiǎng)勵(lì)29次,獎(jiǎng)勵(lì)金額4400元;安全考核127次,考核金額24200。

  (二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項(xiàng),已全部整改,整改率100%。檢查過(guò)程中對(duì)各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施,徹底將隱患消除,從而使得過(guò)去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車間服務(wù)。

  (三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),不斷提高職工安全意識(shí)。一是對(duì)20xx名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對(duì)286名廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及車間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);三是開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng),全年共培訓(xùn):安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育61名,班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教育140名,全員考試1924人次,錄像教育1614 人次,起重機(jī)司機(jī)初試14名,復(fù)試212名。四是對(duì)156名班組長(zhǎng)、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識(shí)、基層班組安全管理知識(shí)的教育培訓(xùn)和考試;五是對(duì)接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識(shí)講座和注意事項(xiàng)》的錄像教育和培訓(xùn);六是組織了“指揮天車手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)班;七是開展了車間安全管理創(chuàng)新交流會(huì)、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng),從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識(shí)、安全人本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)則意識(shí),同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了“安全環(huán)境管理體系”目標(biāo)方針的宣傳教育力度、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度、加強(qiáng)班組安全環(huán)保文化建設(shè)力度,進(jìn)一步加快了我廠安全文化建設(shè)的進(jìn)程,提高了職工的安全防護(hù)能力和責(zé)任意識(shí)。

  (四)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神,結(jié)合我廠實(shí)際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭,煉鋼廠安委會(huì)全體成員參與的安全活動(dòng),均已圓滿完成并收到顯著成果,其中“煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查”、“迎廠慶百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患156項(xiàng),全部進(jìn)行了整改,部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對(duì)做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

  (五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護(hù)能力,進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果。今年,我廠對(duì)“安全環(huán)境體系”運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾,按照公司安排,督促車間、科室對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識(shí),讓?shí)徫槐3肿钚聦哟蔚奈kU(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度,同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自查自糾,對(duì)適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識(shí),及時(shí)增添了近期出臺(tái)的有關(guān)安全方面的法律法規(guī);加強(qiáng)了對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,通過(guò)不斷的改進(jìn),進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運(yùn)行效果。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠“雙基”工作,更有助于我廠建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。

  (六)完善機(jī)制,強(qiáng)化專業(yè)管理,狠抓隱患整改。我廠結(jié)合公司評(píng)價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的方式,對(duì)各車間有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查,做到了檢查評(píng)價(jià)結(jié)果與車間考核掛鉤,有效的激勵(lì)相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患,達(dá)到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對(duì)三管放散等新增危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的辯識(shí),新辯識(shí)危險(xiǎn)源共12項(xiàng),全年共修改安全責(zé)任制2項(xiàng),安全操作規(guī)程20項(xiàng),安全管理制度12項(xiàng),新增5項(xiàng)。每季度都進(jìn)行了針對(duì)本區(qū)域危險(xiǎn)源的突發(fā)事件的預(yù)案演練,全年共進(jìn)行了24次演練。

  (七)我廠本著“以人為本”的原則,將管理理念深入到廣大職工當(dāng)中去。對(duì)從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數(shù):高溫878人,體檢率95.2%;粉塵412人,體檢率96.1%;一氧化碳24人,體檢率100%;放射源132人,體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人,已調(diào)離原崗位。

  (八)在暑期高溫天氣來(lái)臨之時(shí),我廠為高溫崗位安裝了空調(diào),為廣大職工提供了防暑降溫用品,為檢修的職工送上了瓶裝純凈水,在現(xiàn)場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯,確保防暑降溫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬(wàn)元,確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時(shí),對(duì)125臺(tái)起重設(shè)備、4臺(tái)壓力容器、6臺(tái)鍋爐、2部叉車等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)。

  (九)根據(jù)公司精神要求,結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度,按公司要求做到每周測(cè)塵取樣,每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)。除塵設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%,粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%,完成了公司指標(biāo)。對(duì)放射源進(jìn)行了全部檢測(cè),合格率100%。

  三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)

  今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí),煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故,為我們的安全工作敲響了警鐘,暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時(shí)安全工作還存在著安全管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理、不夠齊全,安全教育的力度不夠且針對(duì)性、專業(yè)性不強(qiáng);安全管理工作的推動(dòng)力不強(qiáng),既有客觀原因,同時(shí)也有主觀因素,既有上一級(jí)推動(dòng)的力度小,也有下一級(jí)抵觸的情緒大,同時(shí)老好人思想普遍存在,普遍缺乏正確與正義之感等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:

  1、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒,對(duì)檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話,使得有些考核落實(shí)不下去。

  2、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對(duì)一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距,老好人思想嚴(yán)重,安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感,對(duì)違章現(xiàn)象視而不見(jiàn)或不愿意考核,甚至帶頭違章或違章指揮。

  3、個(gè)別單位對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范,未通過(guò)安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗,導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試,使安全隱患人為增加。

  4、個(gè)別班組人員未按要求開展活動(dòng),臺(tái)帳記錄質(zhì)量不高,效果不好,流于形式;個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒(méi)有落實(shí)下去,有應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)、不簽署意見(jiàn)或不簽字等現(xiàn)象。

  5、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。

鋼廠年度工作總結(jié)4

  我姓名××,于XX年7月從××××××大學(xué)冶金工程專業(yè)畢業(yè)后到××工作,迄今六年有余。畢業(yè)后能從事所學(xué)專業(yè)是人生的一件幸事,到××后分到××××工作更是幸事中的幸事,面對(duì)世界一流的設(shè)備、面對(duì)一套全新的生產(chǎn)操作系統(tǒng),如何駕御好它、操作好它并完成××人的期望即生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品成為了我們每一個(gè)××××人尤其是剛進(jìn)廠大學(xué)生的責(zé)任和使命!挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,我暗暗下定決心要用青春和熱情在這樣一個(gè)廣闊的平臺(tái)上譜寫自己的人生和事業(yè)。

  剛到××××就被安排到精煉lf主操這一關(guān)系生產(chǎn)的穩(wěn)定與順行、關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞的關(guān)鍵崗位上工作,感到責(zé)任巨大和無(wú)比欣慰。我是一個(gè)要么不做,要做就做到最好的人,在這一崗位上我兢兢業(yè)業(yè)、勤于動(dòng)手,遇事善于思考和總結(jié),在XX年10月被選派到××鋼廠和XX年1月到俄羅斯葉卡捷琳堡鋼廠參加投產(chǎn)前的崗前培訓(xùn)實(shí)習(xí)。生產(chǎn)時(shí)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,理論指導(dǎo)實(shí)踐,并在實(shí)踐中去檢驗(yàn)、完善理論,認(rèn)真履行“做所記,記所做”的準(zhǔn)則,記錄生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)異,F(xiàn)象等冶煉完成或下班后及時(shí)抽時(shí)間加以研究、分析,對(duì)于實(shí)在是弄不明白的就虛心向其他老師傅和技術(shù)人員請(qǐng)教直到找到原因及想出處理措施為止。正是由于這種持之以恒的“堅(jiān)守”短短幾個(gè)月里我的理論基礎(chǔ)知識(shí)就得到了極大充實(shí)、豐富,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)手操作能力得到了巨大提升,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故的能力有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,嫣然已從一個(gè)剛畢業(yè)的新手轉(zhuǎn)換成了生產(chǎn)操作老手,并多次參加修改《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《精煉事故預(yù)案》,參與解決lf爐生產(chǎn)造渣困難、脫硫困難和爐蓋粘鋼等現(xiàn)場(chǎng)操作問(wèn)題為生產(chǎn)的穩(wěn)定順行提供了有力支撐。一分耕耘,一分收獲,XX年總廠舉辦了投產(chǎn)以來(lái)的.第一次職工技能大賽即××公司第三屆職工技能大賽,在這一次的比賽中我以理論考試和生產(chǎn)實(shí)做比賽都是第一名的成績(jī)一舉奪得精煉工種比賽桂冠;并在XX年××公司舉辦的第四屆職工技能大賽中同樣以理論和實(shí)做成績(jī)第一的成績(jī)奪得精煉工種比賽第一名,被公司授予“技術(shù)狀元”稱號(hào),并在同年榮獲總廠“先進(jìn)個(gè)人”。

  XX年初由于表現(xiàn)優(yōu)秀及崗位需要我被提拔為了精煉四班作業(yè)長(zhǎng),面對(duì)這樣一個(gè)新的崗位,新的高度,如何做好本職工作,勝任這個(gè)崗位需求成為我經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。作業(yè)長(zhǎng)已不在是一個(gè)單純的生產(chǎn)操作崗位,它不同于原有的工段長(zhǎng)模式,它是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的參與者、組織者和管理者。在當(dāng)作業(yè)長(zhǎng)的這一年里我嚴(yán)以律己、以身作則、身先士卒,認(rèn)真遵守公司及總廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),在我的帶領(lǐng)下本班未發(fā)生一起違規(guī)違章作業(yè),未發(fā)生一起生產(chǎn)質(zhì)量、斷澆事故,即使面對(duì)精煉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜、崗位多、設(shè)備多和區(qū)域大的實(shí)際情況也沒(méi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故,全年生產(chǎn)指標(biāo)四班名列前茅。并在XX年10月作為回訪參加了公司對(duì)韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵集團(tuán)進(jìn)行的煉鋼區(qū)域操作維護(hù)崗技術(shù)交流活動(dòng)

  碩果累累的金秋收獲,離不開辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土,則更需要花費(fèi)誠(chéng)摯的心靈、超人的智慧和堅(jiān)定的信念。人的一生應(yīng)該有一種信念,為事業(yè)而奮斗的人,應(yīng)該有一種精神。這種信念和精神我一直默默秉持,就是找準(zhǔn)自己的位置,在默默的追求中去奉獻(xiàn)。我為了四鋼軋精煉事業(yè)的發(fā)展,用踏實(shí)的工作和熱情的服務(wù),在摯愛(ài)的平凡的崗位上執(zhí)著地奉獻(xiàn)著。

鋼廠年度工作總結(jié)5

  暑去寒來(lái),伴隨著時(shí)間的腳步,20xx年已接近尾聲,在即將過(guò)去的20xx年中,面對(duì)日益嚴(yán)峻的安全形勢(shì),東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和檢查;積極排查整治安全隱患,銳意進(jìn)取,攻堅(jiān)克難,使得東區(qū)煉鋼廠安全管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)及逐步提升的發(fā)展勢(shì)頭,一年中,按照安全管理工作的要求,嚴(yán)密部署,嚴(yán)格落實(shí),注重實(shí)效,使得全年安全管理工作取得了顯著成效:全年共計(jì)培訓(xùn)新員工47人,轉(zhuǎn)崗人員5人,復(fù)崗人員2人;開展在崗人員廠級(jí)安全教育培訓(xùn)12次;召開各類安全會(huì)議共計(jì)70余次,進(jìn)行安全檢查100余次,共計(jì)排查各類安全隱患548項(xiàng),整改548項(xiàng),隱患整改率達(dá)100%,投入安全費(fèi)用309.1萬(wàn)元等等,通過(guò)各項(xiàng)工作的開展和有效落實(shí),奠定了煉鋼實(shí)業(yè)部生產(chǎn)順行,人員安全的基石,現(xiàn)將全年各方面具體工作總結(jié)如下:

  一、事故預(yù)防控制方面

  全年始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針來(lái)指導(dǎo)安全管理工作,堅(jiān)持貫徹以人為本的管理理念,關(guān)心員工身心健康,規(guī)范人員作業(yè)行為,保證足額安全投入,排查治理安全隱患,優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境,注重作業(yè)過(guò)程的監(jiān)控,嚴(yán)密防范安全事故發(fā)生,在全年安全事故控制方面取得顯著成效,全年重特大安全事故為0;一般工亡事故為0;重傷事故為0;工業(yè)急性中毒事故為0;職業(yè)病發(fā)病率為0;千人負(fù)傷率≤1.5‰,完成年初預(yù)定目標(biāo);

  二、安全教育培訓(xùn)方面

  安全教育培訓(xùn)工作是安全管理工作的基礎(chǔ)之一,是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑;是防止“三違”行為,遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措,也是增強(qiáng)人員安全意識(shí),構(gòu)建安全防線的基礎(chǔ)。全年按照上級(jí)安全部門指示和煉鋼廠年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,嚴(yán)密組織落實(shí)各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作,由安全科組織共計(jì)開展廠級(jí)培訓(xùn)12次,培訓(xùn)人員涵蓋所有在崗人員,培訓(xùn)內(nèi)容圍繞基礎(chǔ)安全知識(shí)、煤氣安全防護(hù)知識(shí)等基礎(chǔ)安全類知識(shí),并針對(duì)粉塵防爆安全知識(shí)、起重吊裝作業(yè)安

  全知識(shí)等專業(yè)類的安全知識(shí)進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn);同時(shí),為保證安全教育培訓(xùn)工作能夠落實(shí)到實(shí)處,在本年初要求各工段根據(jù)本單位日常生產(chǎn)實(shí)際情況所需,制定了符合本工段的'年度培訓(xùn)計(jì)劃,由工段長(zhǎng)及工段兼職安全員負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn),廠部安全科負(fù)責(zé)對(duì)工段培訓(xùn)過(guò)程及考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查,培訓(xùn)記錄由工段存檔備查,考核成績(jī)由安全科抽樣存檔。

  全年共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)廠人員47人、轉(zhuǎn)崗人員5名、復(fù)崗人員2名,針對(duì)此54名人員,按照安全教育培訓(xùn)制度分別進(jìn)行了廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)安全教育,培訓(xùn)內(nèi)容涉及:安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危險(xiǎn)源告知、煤氣的特性、危害及防護(hù)救援知識(shí)、事故視頻教育等多個(gè)方面,為保證培訓(xùn)效果,培訓(xùn)完畢后分別對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考試,合格分配下發(fā)到崗位,有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),對(duì)保障人員安全奠定了基礎(chǔ)。

  針對(duì)電工、維修工、天車工等特種作業(yè)人員,日常安全培訓(xùn)采取定向培訓(xùn)的方法,除參加大規(guī)模的安全培訓(xùn)外,還針對(duì)其專業(yè)性比較強(qiáng)的安全知識(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn),使其作業(yè)人員能夠了解掌握本專業(yè)所需的安全標(biāo)準(zhǔn)的安全知識(shí);如在2月15日組織電修工段人員對(duì)《電工安全操作規(guī)程》《危險(xiǎn)區(qū)域防爆作業(yè)規(guī)范》進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考試;2月28日組織各工段天車指揮人員開展《指吊工安全操作規(guī)程》《安全確認(rèn)制度》培訓(xùn);19-20日對(duì)維修工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及《固定式鋼梯及平臺(tái)安全要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》及安全管理制度(動(dòng)火管理制度、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度),并通過(guò)考試對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了驗(yàn)證,全部合格;

  同時(shí),積極配合公司組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作,全年參加全員安全培訓(xùn)人員共計(jì)260人,參加班組長(zhǎng)專項(xiàng)安全培訓(xùn)共計(jì)18人,參加天車工專項(xiàng)安全培訓(xùn)共計(jì)30人,參加公司消防科組織的消防安全培訓(xùn)共計(jì)9人。

  三、安全檢查檢查方面

  安全檢查工作是貫穿全年的一項(xiàng)主線工作,東區(qū)煉鋼廠根據(jù)上級(jí)安全部門及公司安全處的要求,依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實(shí)際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統(tǒng)安全檢查表、用電安全

  檢查表等各類共計(jì)20種安全檢查表,并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、安全防范重點(diǎn)變化等開展安全檢查,安全檢查開展形式主要有以下幾個(gè)方面:

  綜合安全檢查:由部長(zhǎng)帶隊(duì),各中層干部參加,全面對(duì)人員安全管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全基礎(chǔ)管理建設(shè)、班組建設(shè)等情況進(jìn)行檢查,檢查頻率為每月一次,全年共計(jì)進(jìn)行綜合檢查6次;例行安全檢查:由安全科組織,各兼職安全員參加,重點(diǎn)檢查范圍各工段、各區(qū)域 的日常安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行檢查,檢查頻率為每周二或周五,全年共計(jì)進(jìn)行例行檢查60余次;專業(yè)性安全檢查:由安全科安全員,結(jié)合各專業(yè)負(fù)責(zé)人開展針對(duì)性的檢查,檢查范圍為:涉煤氣作業(yè)安全、消防安全、用電安全、檢維修作業(yè)安全等項(xiàng)目的檢查,全年共計(jì)開展安全檢查38次;日常安全檢查:由各安全員負(fù)責(zé),每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展,依據(jù)安全操作規(guī)程、規(guī)章制度等文件到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)照檢查,對(duì)存在存在的“三違”現(xiàn)象及時(shí)糾正處理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);

  自查自改:由各工段、各班組第一負(fù)責(zé)人組織,工段、班組主要成員參加,依照工段級(jí)、班組級(jí)安全檢查表進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、整改,記錄上報(bào)安全科存檔,檢查頻率為:工段一周一次,班組每班一次;

  同時(shí),本年度根據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導(dǎo)意見(jiàn),針對(duì)煉鋼行業(yè)特點(diǎn),新增添了冶金爐專項(xiàng)安全檢查表、儀器儀表專項(xiàng)安全檢查表等共計(jì)5種類型的安全檢查表。根據(jù)公司安全處會(huì)議指示,對(duì)我廠現(xiàn)行的各崗位安全檢查表進(jìn)行了重新編制,新編制的崗位安全檢查表分為兩部分:一部分是針對(duì)崗位上的設(shè)備、設(shè)施、安全器材的檢查,將各個(gè)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目及應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確,便于人員能夠有能力做好崗位上的自查;另一方面是針對(duì)主要工作人員的工作程序、步驟的檢查,將每個(gè)環(huán)節(jié)存在需預(yù)防的危險(xiǎn)的安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,便于人員能夠在日常作業(yè)過(guò)程中做好自查自審,從而確保不論從設(shè)備還是到操作都安全的目的。

  此外,在今年4月按照公司下達(dá)的“摸底”安全大檢查工作通知,在本廠范圍內(nèi)繼續(xù)推進(jìn)摸底安全大檢查工作,廠部根據(jù)各項(xiàng)安全檢查表及通知要求,逐項(xiàng)開展各種類型的安全檢查,工段、班組根據(jù)工段級(jí)、班組級(jí)安全檢查表在各自管轄區(qū)域內(nèi)開展安全檢查,同時(shí)督促各工段建立了工段級(jí)、班組級(jí)安全隱患排查治理臺(tái)賬,保證了大檢查工作的有效落實(shí);

  四、隱患排查整改方面

  安全隱患排查治理繼續(xù)保持以往隱患整改通知單的形式,協(xié)調(diào)隱患責(zé)任工段落實(shí)隱患整改工作,

  依據(jù)各類型安全檢查內(nèi)容對(duì)安全隱患進(jìn)行記錄登記,對(duì)于登記的隱患,及時(shí)下達(dá)《廠級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)令整改通知書》,整改通知書統(tǒng)一按序編號(hào),一式兩份,下發(fā)到責(zé)任單位,由科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)存根,安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書后限期整改,在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進(jìn)行隱患回執(zhí)單的填寫,然后由安全員對(duì)所整改隱患項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查并填寫復(fù)查意見(jiàn)書。對(duì)于由于設(shè)備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項(xiàng)目,要求責(zé)任工段寫出延期申請(qǐng),并制定出相關(guān)的防護(hù)措施,報(bào)廠長(zhǎng)審核簽字后有效,嚴(yán)格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機(jī)制。(每月隱患排查治理數(shù)量如下)

  全年共計(jì)排查各類安全隱患548項(xiàng),整改548項(xiàng),整改率為100%,直接投入資金為26.19萬(wàn)元。

  此外,我廠針對(duì)上級(jí)安全部門下達(dá)的各個(gè)安全隱患整改通知書,積極組織安排責(zé)任工段進(jìn)行整改,全年整改武安市安監(jiān)局下達(dá)隱患共計(jì)3項(xiàng),整改安全處下達(dá)的隱患共計(jì)25項(xiàng),整改消防科下達(dá)的隱患共計(jì)5項(xiàng),整改煤氣防護(hù)站下達(dá)的隱患共計(jì)22項(xiàng),合計(jì)55項(xiàng)。

  五、檢維修作業(yè)安全監(jiān)管方面

  全年共計(jì)進(jìn)行日常停產(chǎn)檢修48次,進(jìn)行轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計(jì)8次;針對(duì)每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務(wù),主要采取了下列措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)檢維修作業(yè)的管理:

  1)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度,所有檢維修項(xiàng)目必須辦理作業(yè)票明確安全措施及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人,使檢維修作業(yè)項(xiàng)目處于可控狀態(tài),全年共計(jì)辦理一、二級(jí)動(dòng)火證113張、三級(jí)動(dòng)火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張;

  2)設(shè)立檢修期間廠級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及區(qū)域管理

鋼廠年度工作總結(jié)6

  本人進(jìn)入xx鋼廠已經(jīng)有一年時(shí)間了,在這一年里收獲不少,取得了不少成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足,現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、參加并組織開展培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為xx鋼的典型

  參加了xx鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和培訓(xùn)班之后,進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和培訓(xùn)班,中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識(shí),使型鋼廠成為xx鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)合xx型鋼生產(chǎn)的流程,運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫(kù),發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利,受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為xx鋼利用解決問(wèn)題的`第一項(xiàng)專利。通過(guò)這些工作,使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨培訓(xùn)成為xx鋼的典型。

  二、開展好專利工作,使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史水平

  扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍,敦促同志們積極申報(bào)。20xx年一年,型鋼廠共申報(bào)xx等專利,創(chuàng)出歷史水平。

  三、積極工作,使xx鋼xx型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量xx獎(jiǎng)專業(yè)評(píng)審

  經(jīng)過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備,在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后,與領(lǐng)導(dǎo)一起參加冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量xx獎(jiǎng)專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上,介紹了xx鋼xx型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的xx型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復(fù)評(píng),意味著保持了先進(jìn)水平,對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

  四、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作

  按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。xx項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團(tuán)公司鑒定。在xx集團(tuán)有限公司召開的xx鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上,xx項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),另有xx個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。xx項(xiàng)目獲xx冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

  五、積極準(zhǔn)備,順利通過(guò)xx認(rèn)證審核

  參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年之久的積極準(zhǔn)備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了xx認(rèn)證苛刻的要求。型鋼廠順利地通過(guò)了xx認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核,為xx鋼xx型鋼產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鋼廠年度工作總結(jié)7

  從來(lái)到鋼鐵,經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育,使自己對(duì)工作安全,工作程序有基本了解,再到車間對(duì)安全知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了,參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè),其中有苦也有甜,那時(shí)與施工單位配合,親眼見(jiàn)證了三燒的建設(shè),投產(chǎn),直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲,為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

  在成品車間投產(chǎn)工作后,有了自己的崗位成三,在這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程,并勤于找同事探討工作,慢慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整,非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題,能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問(wèn)題如:跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程,規(guī)章制度,與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保,當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理,期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的`投入到工作當(dāng)中,并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。

  工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度,積極參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),更努力學(xué)習(xí)安全操作技能,目的很明確,只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)才能提高操作技能,將來(lái)在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運(yùn)行,才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化,工作能力的提升,在領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力,我由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī),經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與老師傅的講解,了解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的,帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過(guò)渡的環(huán)節(jié),是燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一,帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對(duì)于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機(jī)是由132個(gè)小臺(tái)車,4臺(tái)風(fēng)機(jī)、2臺(tái)電機(jī)減速機(jī),柔性傳動(dòng)組成。在以后的工作中遵守勞動(dòng)規(guī)章制度,確保安全,在班前后會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,扎實(shí)自己,使自己做到堅(jiān)守崗位,并完成好自己的各項(xiàng)工作,接班前的勞保品的穿戴,了解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦,要及時(shí)加水處理,各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn),勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用,會(huì)檢查,會(huì)維護(hù),會(huì)排除故障,經(jīng)常不定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)解決問(wèn)題,使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力,自我保護(hù)能力,突發(fā)事故的處理能力,確保崗位無(wú)隱患。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些,自己能很好的把工作做好,面對(duì)各種突發(fā)事故,計(jì)劃?rùn)z修停機(jī),臨時(shí)性停機(jī),都能很好的應(yīng)對(duì),配合好維修工工作。生產(chǎn)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作,注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視,任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn),因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,隨時(shí)做好工作記錄。

  安全生產(chǎn)工作,車間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞,凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如:過(guò)程控制、工作安全臺(tái)賬、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認(rèn)制度等。通過(guò)這些活動(dòng)牢固的樹立了安全第一,預(yù)防為,主綜合治理的思想,并且配合車間做好冬夏四防工作,安全環(huán)保工作。

  在今后工作中多找不足,學(xué)習(xí)安全知識(shí)、操作技能,從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平,把工作做到更好,使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階。

鋼廠年度工作總結(jié)8

  上半年軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右,產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間,對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面:

  一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總

  上半年公司給軋鋼廠計(jì)劃作業(yè)時(shí)間182天,計(jì)劃產(chǎn)量為18201噸,實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí),1月公司安排檢修179小時(shí),半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天,共生產(chǎn)線材171129.5噸,(詳見(jiàn)附表)平均日產(chǎn)量為1061噸,比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

  二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核

  1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法,做到事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次,共計(jì)考核9080元,上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次,獎(jiǎng)勵(lì)4070元。

  2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定管理制度,并出臺(tái)一系列的考核辦法。

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開始走上正規(guī)的道路,通過(guò)三個(gè)月的執(zhí)行情況,軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定管理也提高工人的整體素質(zhì),增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn),我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟需要一如既往長(zhǎng)抓不懈,真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

  三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

  軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響,外觀打包質(zhì)量一直不太

  理想,產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來(lái)一定困難,軋鋼廠通過(guò)在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí),進(jìn)行對(duì)比分析,各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素,查找原因,制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系,通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程控制,對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線全部把剪下來(lái),能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

  四、加強(qiáng)設(shè)備管理,深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造

  半年來(lái),對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人潤(rùn)滑,設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核,同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索,積極開展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,五月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造,大大降低了托架事故率,提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造,改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷,輥筒之間縫隙太大,傳動(dòng)鏈條太小,生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn),改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次,鏈條由8A改成12A后再?zèng)]有斷過(guò)一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。

  五、生產(chǎn)管理中存在的.不足

  上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效,但也存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

  1、對(duì)安全工作做的不到位,共產(chǎn)生二起起安全事故,其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。軋鋼廠通過(guò)此次血的教訓(xùn),一定加強(qiáng)安全管理,把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位來(lái)。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度,讓每一個(gè)員工真樹立安全為生產(chǎn),生產(chǎn)保安全的理念。

  2、對(duì)員工思想教育工作做的不足,上半年對(duì)車間一線員工開會(huì)次數(shù)少,思想教育欠缺,車間有發(fā)生打架斗毆事件,有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

  3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),機(jī)物料消耗半年來(lái)一直居高不下,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。

  六、下半年工作重點(diǎn)

  1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心,充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)備品備件管理,既要降低消耗和庫(kù)存積壓資金,又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范,加大考核力度,使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高,產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。

  3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng),提高管理水平,進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后,把成本管理的重心下移至各車間班組,開展對(duì)標(biāo)挖潛,向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷提高默契配合程度,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì),形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化,同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距,力爭(zhēng)做到管理效益最大化,實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。

  4、加強(qiáng)安全工作,把安全工作提高到日常工作的首要位上來(lái),確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),著力提高員工安全意識(shí),并加大對(duì)安全隱患排查整治力度,對(duì)違章違紀(jì)人員加大處罰力度。

  5、重視職工思想教育工作,加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細(xì)致的思想工作,調(diào)動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí),不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件,為軋鋼廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鋼廠年度工作總結(jié)9

  現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、產(chǎn)量完成情況:

  以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐,單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸,其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,占總產(chǎn)量的83.73%,q195l產(chǎn)量為114503.37噸,占總產(chǎn)量的6.96%;q195產(chǎn)量為130627.8噸,占總產(chǎn)量的7.94%;q235產(chǎn)量為22591.47噸,占總產(chǎn)量的1.37%,全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為%,順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

  二、能源消耗、成本控制方面:

  全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān),領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé),層層分解”的工作原則。明確目標(biāo),量化指標(biāo),以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí),將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,重心下移至工段、班組,在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》,督促各級(jí)人員樹立成本意識(shí),對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算,并在調(diào)度室掛牌公布,在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比,找出差距,針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,引進(jìn)來(lái)”的工作模式,多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo),詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況,制定適合我廠降低消耗的措施,向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算,全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,

  噸鋼耗氧56.51m3/t,氮?dú)庀?6.88m3/t,機(jī)物料消耗9.81元,耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外,其它指標(biāo)均低于20xx年度。

  三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面:

  全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心,以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),為設(shè)備為保障,以鋼包為關(guān)鍵,以天車為重點(diǎn),溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,優(yōu)化生產(chǎn)工序,充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,充分發(fā)揮其指揮中心的'作用,要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能,具體工作如下:

  1、組織方面:各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來(lái),按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作,保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行,生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。

  2、指揮方面:要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題,使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。

  3、控制方面:就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和檢查,掌握信息,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取措施,加以調(diào)整糾正,保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  4、協(xié)調(diào)方面:積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程,發(fā)揮指揮中心的作用,確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通,保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行,全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

  此外,三班調(diào)度每日召開班前班后會(huì)議,班前會(huì)議主要是聽(tīng)取上

  一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調(diào)度情況,尤其是上級(jí)部門有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。

  四、工藝、質(zhì)量控制方面:

  在工藝控制方面,嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng),嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度,保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外,不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制:轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上,不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長(zhǎng)要求,全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全,生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工,建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,匯總整理,并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí),學(xué)習(xí),同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,制定適合本部門,本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則,保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外,經(jīng)廠部研究決定,為保證生產(chǎn)平穩(wěn),避免因溫度不穩(wěn),而造成的拉速波動(dòng),影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,開始投入使用精煉爐,改進(jìn)出鋼工藝,進(jìn)一步控制鋼水夾雜,出鋼溫度不穩(wěn),大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題,保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67%。

  五、生產(chǎn)保障方面:

  重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況,督促各級(jí)及相關(guān)部門做好日常的管理工作,如在九月份轉(zhuǎn)爐不

  好的情況下,積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問(wèn)題所在,并尋找對(duì)策,確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

  六、事故控制方面:

  生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn),避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍⻊?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接,避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,督促調(diào)度及時(shí)召開事故分析會(huì),查清事故原因,明確事故責(zé)任,確認(rèn)事故性質(zhì),明確處理決定,制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告,在各工段進(jìn)行通報(bào),達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。

  七、存在不足:

  5月份2#下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200t故障等事故對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大;

  生產(chǎn)事故控制不好,對(duì)正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大; 工藝監(jiān)控落實(shí)不到位,使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問(wèn)題,影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;

  八、明年工作計(jì)劃:

  按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo),認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;

  加強(qiáng)生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮調(diào)度作用,減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證全年的生產(chǎn)有序順行;

  督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管

  理工作,為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;

  積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,減少工藝違規(guī)項(xiàng),保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  優(yōu)化入爐原料的配比,尋求最佳配比方案,降低生產(chǎn)消耗及成本; 強(qiáng)化工藝控制,依照工藝控制文件要求,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí),要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),保證人員能夠各司其職,各盡其責(zé),最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上;

  生產(chǎn)科

鋼廠年度工作總結(jié)10

  20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,軋鋼廠全面貫徹“以保穩(wěn)定、控成本、提效率為目標(biāo)。同時(shí)注重設(shè)備潤(rùn)滑,加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)觀念”為方針,認(rèn)真落實(shí)工作部署中的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效維修團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)?v觀20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他兄弟單位的協(xié)作下,軋鋼廠較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但我們?nèi)w員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,逐步提高了我們?nèi)w技術(shù)工作能力,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備作業(yè)率95%,設(shè)備綜合完好率100%。

  一、控成本、提效率;

  自今年7月份我接任軋鋼廠設(shè)備科長(zhǎng)的工作以來(lái),結(jié)合之前兩年多任軋鋼廠維修段長(zhǎng)的'經(jīng)驗(yàn),雖然工作上手很快,但我深知,在這個(gè)新職位上,要求承擔(dān)更多的責(zé)任,為此我不斷提高自己,努力使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。在平時(shí)工作中,我加強(qiáng)總結(jié)了軋鋼的生產(chǎn)工藝、不斷學(xué)習(xí),逐步完善軋鋼的設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。首先我們針對(duì)軋鋼廠設(shè)備品種多,生產(chǎn)節(jié)奏較快的特點(diǎn),我們以設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是關(guān)鍵,從設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)入手,細(xì)化校訂軋鋼廠的設(shè)備《維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,逐步修正設(shè)備管理制度,強(qiáng)化了設(shè)備包機(jī)責(zé)任制和設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)力度,努力提高生產(chǎn)作業(yè)率,同時(shí)針對(duì)軋鋼存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造,20xx年對(duì)軋鋼廠一軋冷鋸定尺擋板、移鋼機(jī)和冷床上料電機(jī)、編組升降系統(tǒng)和二軋冷床及其移鋼系統(tǒng)、新增冷鋸進(jìn)行了技術(shù)改造,使其更佳匹配軋鋼的生產(chǎn)工藝要求,達(dá)到降低生產(chǎn)成本,提高工作效率的目標(biāo)。同時(shí)注重潤(rùn)滑,加強(qiáng)保養(yǎng)觀念,保障設(shè)備作業(yè)率95%以上的目標(biāo)。

  二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高工作效率;

  由于軋鋼是一個(gè)新的工藝,我們對(duì)于設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制定了詳細(xì)制度,包括用電制度、周檢、點(diǎn)檢、巡檢制度,設(shè)備承包制度等一系列制度來(lái)加強(qiáng)管理,在軋制過(guò)程中由于操作不當(dāng)?shù)惹闆r,我們及時(shí)維修和指正一些操作方法,提高員工操作水平,通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,針對(duì)軋鋼人員流動(dòng)多及二期軋鋼投產(chǎn),對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。同時(shí)借鑒各分廠的管理方法,系統(tǒng)的把每個(gè)注意事項(xiàng)告訴員工,使他們?cè)诠ぷ髦猩僮邚澛,我們每周進(jìn)行設(shè)備周檢五有的檢查,并將設(shè)備承包到每個(gè)員工,使他們更加有責(zé)任感,我們從工段負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)帶頭,教育員工深入實(shí)踐和理論結(jié)合確保思想高度集中,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  三、工作中存在的不足;

  1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  2、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的3起設(shè)備事故(2.27一軋冷鋸電機(jī)事故、5.3一軋粗軋電機(jī)燒瓦事故、10.17二軋加熱爐出鋼槍事故)。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全意識(shí)和崗位操作水平,從根上減少設(shè)備事故隱患的發(fā)生。

  3、設(shè)備備品、備件庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備備件充足率,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

  四、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,為正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  在20xx年我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,使設(shè)備的管理上臺(tái)階,工作上檔次。

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