五官科醫(yī)生年終總結(jié)范文(精選5篇)
時間過得飛快,一年的工作又將告一段落。回首過去一年來的工作生活,我們有過挫折,是時候?qū)ψ约哼@一年的工作進行一個全面的總結(jié)了。年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導(dǎo)一個交代,更是對自己工作的一個復(fù)盤,以下是小編為大家收集的五官科醫(yī)生年終總結(jié)范文(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
五官科醫(yī)生年終總結(jié)1
20xx年即將結(jié)束,在這一年里,五官科在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,得到了較快的發(fā)展,平均每天門診量從年初的不到10人次發(fā)展到現(xiàn)在23人次,業(yè)務(wù)毛收入從年初的1萬元/月左右發(fā)展到現(xiàn)在6-7萬元/月,到11月份已經(jīng)提前完成了與郭院長簽訂到12月完成業(yè)務(wù)毛收入30萬元的任務(wù)。1月-11月門診總就診人次xx人次,其中耳鼻喉科xx人次、眼科xx人次、口腔科1551人次,夜急診187人次,收住院29人次。排醫(yī)生外出體檢30余人次,體檢總?cè)舜?200余人次。并且克服困難,努力開展業(yè)務(wù),提高科室的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)能力,目前五官科的業(yè)務(wù)能力基本達到了二甲醫(yī)院的水平,F(xiàn)對這一年的工作進行如下匯報:
一、積極開展業(yè)務(wù)項目
要科室的發(fā)展,吸引病人來我科就診,就必須發(fā)展業(yè)務(wù),增加業(yè)務(wù)服務(wù)項目。基于這一點,我科室全體人員都積極想盡辦法,克服困難,在不增加醫(yī)院的投入的情況下,合理利用醫(yī)院的資源,努力開展科室的業(yè)務(wù),通過一年來的積極的開拓,我科室開展了以下業(yè)務(wù):
1、耳鼻喉科:
治療項目:鼻甲注射,鼻中隔粘膜下注射,口咽部小腫物摘除,纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術(shù),鼓膜穿刺,鼓膜貼補,鼓膜置管,上頜竇穿刺,激光治療過敏性鼻炎、慢性鼻炎、咽部濾泡等。
開展的手術(shù):扁桃體摘除術(shù),鼻內(nèi)鏡下鼻竇手術(shù),鼻中隔矯正術(shù),耳前瘺管切除術(shù),耳廓假性囊腫開窗術(shù),乳突根治術(shù)等。
2、眼科:
治療項目:除眼科常規(guī)治療項目外,還開展了平陽霉素局部注射治療翼狀胬肉,碘酊治療瞼緣炎等。
開展的手術(shù):單純角膜傷口修補術(shù),瞼內(nèi)翻矯正術(shù),翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣轉(zhuǎn)移+干細胞移植,淚小管斷裂吻合術(shù),結(jié)膜囊腫切除術(shù),翼狀胬肉切除術(shù)+絲裂霉素貼敷,重瞼術(shù)。
3、口腔科
除常規(guī)口腔治療外還開展了離體牙再植術(shù),前牙根管樁修復(fù)術(shù),下頜骨死骨摘除及病灶清除術(shù),松牙固定術(shù),粘液腺囊腫摘除術(shù),腮腺混合瘤摘除術(shù),舌系帶延長術(shù)。
通過以上的業(yè)務(wù)的開展使我科的業(yè)務(wù)水平上了一個臺階,基本達到二甲醫(yī)院的水平。
二、提高服務(wù)意識,確保醫(yī)療質(zhì)量。
做為民營醫(yī)院,服務(wù)的意識是非常重要的,只有加強了服務(wù)意識,確保醫(yī)療的安全,才能建立良好的口碑,吸引病人,擴大科室的影響力。在這方面我科室做了如下工作:
1、年初隨著醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)月活動,全體五官科成員積極開展各項工作,主動參與到活動中來。加強了科室的管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)流程,使病人的就診時間縮短,病人就診的流程更加合理更加人性化。
2、加強了科室醫(yī)護人員的培訓(xùn),對科室成員進行了醫(yī)療基本制度的學(xué)習(xí),使醫(yī)護人員對醫(yī)院的各項規(guī)章制度有了更加清楚的認識,在實際工作中認真按照各種規(guī)范操作,杜絕了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。加強了醫(yī)護人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)水平,提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。為了更快的使科室人員的業(yè)務(wù)水平成長起來,自11月就開始,每周進行科室集體培訓(xùn)一次。
3、口腔科自7月開始延長工作時間至晚上9點,以解決白天沒時間而只有夜間才有時間來就診病人的實際困難,深受廣大患者的好評。
4、自11月份開始,開展眼耳鼻喉科夜間值班,以滿足夜間來就診的眼耳鼻喉科患者。
三、控制科室成本,增加科室的凈增長值。
隨著科室每月業(yè)務(wù)毛收入的'增長,科室的成本也在增加,在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,采取了增收節(jié)支的工作,在這方面做了以下工作:
1、水電的節(jié)約:隨著夏季的到來,空調(diào)應(yīng)用的增加,科室做到人在空調(diào)開,人走空調(diào)管,能不開空調(diào)就不開空調(diào),使科室的水電費有了較大的節(jié)省。單9月份一月就節(jié)省水電費2000余元。
2、消毒支出方面:按三個科室資源共享的原則,根據(jù)科室每天的病人量,盡量節(jié)省消毒的成本,三個科室能用的消毒器械就不重復(fù)消毒,達到資源共享以節(jié)省消毒成本。
3、醫(yī)用耗材方面:在不違反醫(yī)療原則的情況下,合理安排醫(yī)療流程,盡量節(jié)省醫(yī)用耗材,如清創(chuàng)縫合術(shù)的過程中,重新進行了設(shè)定手術(shù)流程,在保證不違反醫(yī)療原則的情況下,盡量節(jié)省耗材等。
對這一年五官科的工作有幾點經(jīng)驗總結(jié)如下:
一、科室的發(fā)展必須積極開展業(yè)務(wù),在目前科室設(shè)備還緊缺的情況下,必須合理利用醫(yī)院的資源,積極開展科室的業(yè)務(wù),如耳鼻喉科利用泌尿科的膀胱鏡開展鼻科手術(shù),利用皮膚科的激光開展耳鼻喉科的治療,利用口腔科的牙科鉆開展耳科手術(shù),眼科利用手外科的顯微鏡開展角膜手術(shù)等。
二、在做好增收的同時,必須做好節(jié)支,不僅從水電、消毒方面,對臨床的醫(yī)療方面也要節(jié)支,在不違反醫(yī)療原則的情況下,重新設(shè)定醫(yī)療流程,以節(jié)省醫(yī)療資源。
三、必須時刻抓好醫(yī)療質(zhì)量,只有醫(yī)療質(zhì)量的保證才能吸引病人來我院就診,才是醫(yī)院發(fā)展的長久之計,抓好醫(yī)療質(zhì)量就必須注重加強科室人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,提高服務(wù)水平。
工作中存在的不足及問題:
一、業(yè)務(wù)開展的還不夠,有些業(yè)務(wù)因技術(shù)和設(shè)備的問題無法開展,分析原因:
1、人員的配備不夠,我科室沒有專家,對有些技術(shù)的開展無法保障質(zhì)量,因此有些業(yè)務(wù)只有放棄,這也是限制我科室發(fā)展的一個重要因素。
2、設(shè)備還缺少:雖然科室利用醫(yī)院的相關(guān)資源開展了一些業(yè)務(wù)項目,但如后續(xù)的相關(guān)設(shè)備沒有跟進,有些病人來了,科室人員有能力處理,但沒有相應(yīng)的設(shè)備,必會對所開展的業(yè)務(wù)水平大打折扣,而影響科室的聲譽。
二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)還不夠,因為五官科由三個科室組成,每個科室的專業(yè)性都很強,專業(yè)上的知識無法進行集體的培訓(xùn),因此,各個科室都是在自己科室的臨床工作中進行,沒有系統(tǒng)性。在這個問題上,我科決定還是應(yīng)該統(tǒng)一培訓(xùn),各個科室先從基本的知識開始陪訓(xùn),對科室醫(yī)護人員要個個過關(guān),手把手教會。
三、科室的管理上還的加強,雖然對員工要關(guān)心、愛護,但不能失去原則,必須貫徹醫(yī)院的各項規(guī)章制度,抓好醫(yī)療質(zhì)量,杜絕醫(yī)療差錯。
總之,在這一年中,五官科有了長足的發(fā)展,工作中也存在不足,通過總結(jié)經(jīng)驗,及時的發(fā)現(xiàn)問題,在即將到來的一年里能有更好的發(fā)展。
五官科醫(yī)生年終總結(jié)2
本人在五官科工作已經(jīng)將近五年了,在即將過去的20XX年過,有過心酸也有過痛苦。心酸是由今的醫(yī)患關(guān)系變得越來越緊張,痛苦的是如今的醫(yī)療人手依舊夠充足。但是這并不會難倒我們,我們依舊會堅守在一線為患者進行工作服務(wù)他們,并確保每一位患者都能夠安全健康的走出醫(yī)院。如今20XX已經(jīng)過去,我對上一年的工作進行一下總結(jié)跟梳理。
一、不斷的學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù),提升自身的素養(yǎng)。
這一年多來我不斷地參加醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動,做到在思想上政治上根同志保持同樣的高度。同時堅持把學(xué)到的東西靈活的運用到現(xiàn)實的醫(yī)療環(huán)境當(dāng)中,通過不斷地提升自己能夠為患者解決更加復(fù)雜的五官科問題。同時我也會不斷地看一些國外的先進醫(yī)療書籍,通過對國外先進技術(shù)的理解,把外國的理念引進到國內(nèi)引進到自身的醫(yī)院,這樣能更快速的'為患者解決一些五官上的問題。
二、認真負責(zé)的做好本職工作。
救死扶傷雖然在我們這個科室來說并不常見,但是我也必須要有這種義務(wù)。雖然無關(guān)科的手術(shù)并不是什么太大風(fēng)險,但是我們也要不斷的要求自己,盡可能的做到每一步都完美。身為醫(yī)生,我們要肩負起國家的重任,為百姓服務(wù),為患者服務(wù)。尤其是一些重大的病患面前,我們需要秉著公正的態(tài)度拒絕一些外部的誘惑。
三、開展下鄉(xiāng)活動。
我們醫(yī)院也會不定期的組織各種科室進行下鄉(xiāng)慰問活動,五官科也經(jīng)常去到鄉(xiāng)下給一些孤寡老人病人跟小孩進行五官科的檢查。在檢查中我們發(fā)現(xiàn)一些醫(yī)療落后的村莊五官科的病痛非常嚴重,尤其是存在的是口跟鼻。我們也會給村民一些意見,讓他們能夠在自身上養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,避免出現(xiàn)一些口鼻上的病痛。
五官科醫(yī)生年終總結(jié)3
20XX年已經(jīng)過去啦,在這一年的時間里既有收獲也有失責(zé)。平時的工作進忙碌也有一些能忙里偷閑的時間,這一年中我不斷地學(xué)習(xí),不斷地管理爭取版五官科這個科室?guī)ьI(lǐng)好走向更輝煌的地方。當(dāng)然這一年也感謝各科同事的配合,五官科下面的所有人員都有不斷的`付出。現(xiàn)在我對我整個一年的工作進行總結(jié)。
一、認真?zhèn)浜妹恳慌_手術(shù)。
五官科其實并不太需要經(jīng)常做大手術(shù),但是偶爾也會有那么幾個特例。在這一年中我總共做了將近60多個手術(shù),其中以口跟眼的手術(shù)居多。每一次做手術(shù)我都會要求各科的醫(yī)生一起來協(xié)同工作,把環(huán)境跟儀器進行消毒準備。并在術(shù)前把所有該做的事情都完成好,在書后我也會跟個同事進行講解。確保每一位醫(yī)生都能夠積極的學(xué)習(xí),不斷的進步。
二、對患者進行術(shù)前的準備輔導(dǎo)。
中手術(shù)難免會讓人緊張焦慮,有些人對手術(shù)非常害怕,并且有抵觸的心理。這時候我們會對患者進行術(shù)前的心理輔導(dǎo),把整個流程詳細的跟患者講解,并且跟他們享受這個手術(shù)的風(fēng)險性。只有當(dāng)醫(yī)生的專業(yè)知識足夠高,在講解員成跟手術(shù)流程的時候比較自信才會贏得患者的信任。當(dāng)患者開始信任你之后,手術(shù)的進程就會非常順利,這一年總共做了60多臺手術(shù),無一例外都非常成功。
三、解決醫(yī)患關(guān)系。
當(dāng)然醫(yī)患關(guān)系的緊張是每個醫(yī)院都必須面對的難題,五官科當(dāng)然也不例外,每年總會有一個到兩個的醫(yī)鬧患者。雖然整體數(shù)量上并不多,但是我們也要不斷地調(diào)整自己,把自己的本職工作做好,確保減少這些事故的發(fā)生。我也會定期跟各科的醫(yī)生進行會議探討,分析醫(yī)患關(guān)系的出現(xiàn)跟如何預(yù)防。
五官科醫(yī)生年終總結(jié)4
20xx年即將過去,回顧這一年工作,我科是一個質(zhì)的巨大飛躍,這一切都是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有方,運籌帷幄,及時為我科購進所需手術(shù)器械和檢查設(shè)備,同時9月底在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在醫(yī)院全體職工的幫助下,在本科室人員的大力努力下,終于建立了五官科病房,同時也使得五官科的病人大大增多,使我科取得了一定成績,現(xiàn)將這一年我科的工作總結(jié)如下:
一、目前狀況
我科人員共10人,其中醫(yī)生5人,護士5人,醫(yī)生1人是口腔科醫(yī)師,1人是在其它醫(yī)院學(xué)習(xí)過耳鼻咽喉科,其余3人需是臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè),但對于五官科都是新手,對于五官科的病人處臵及手術(shù),都不能很好的掌握,導(dǎo)致工作效率慢,很多業(yè)務(wù)難以很好的開展。
二、病房和設(shè)備
現(xiàn)病床位數(shù)為21張,我科床位經(jīng)常不夠用,有時是兩人一張病床,病人多時,使得病區(qū)擁擠,并安排的床位錯亂,使得醫(yī)護人員的治療、診查受限,同時病人經(jīng)常得到好的環(huán)境,導(dǎo)致病人不太滿意,另外,前段時間(在11月前),許多必須的設(shè)備沒到位,使得我科醫(yī)生處理起病人來比較困難,同時給治診也帶來了許多便,這也影響我科的經(jīng)濟收入。
三、住院病人及收入情況
我科是從20xx年5月在門診設(shè)立4張床位后,至6月微波治療器投入使用,以及到9月底建立五官科病房后。使得我科的'經(jīng)濟收入大幅度上升,預(yù)計全年收入90萬元以上,共收治住院病人279人,手術(shù)71人次,手術(shù)未見明顯感染病例,門診人次:3736人,體檢1200,報告?zhèn)魅静?例,乙肝3例,肺結(jié)核2例,針對以上幾點特提出20xx年工作計劃。
在下一年度本科室在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和支持下,在全科室人員的共同努力下,全科室醫(yī)護人員團結(jié)一致,一心奮戰(zhàn),一定會把我科的工作做得更好,使我科的經(jīng)濟效率和社會效率上一個新臺階,現(xiàn)將20xx年工作計劃安排如下:
一、針對我科的目前狀況(非專業(yè)人才少),希望在20xx院領(lǐng)導(dǎo)大力引進五官科專業(yè)人才,特別是眼科醫(yī)師。同時,選派我科室醫(yī)護人員外出參加短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí),安排本科人員進修學(xué)習(xí),使得本科室醫(yī)生的治療及手術(shù)水平上一個新的臺階,目前我科主要開展微液治療,使得手術(shù)有一定的局限性,還有許多手術(shù)無法開展,若能引進人才,派人外出學(xué)習(xí),這樣才能更好地留住病人,從而使我科的社會地位和經(jīng)濟收入都得到提高。
二、希望領(lǐng)導(dǎo)能為我們擴大病區(qū)、增加床位,同時在病區(qū)內(nèi)安上呼叫器,使得病人少來回走動,也節(jié)約醫(yī)護人員的時間,從而使得醫(yī)護人員更好地為病人服務(wù)。
三、設(shè)備的投入,我科剛建立、才起步,目前還存許多設(shè)備跟不上的情況,檢查和手術(shù)不能得到很好的處臵。同時現(xiàn)在耳鼻咽科手術(shù),處臵及檢查病人都在一個房間,希望能增設(shè)房間,把它們分開,從而減少手術(shù)感染機率,這樣才能更好地為病人服務(wù)。
四、20xx年我科將采取不定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),專科知識講座,同時在工作中手把手的教,使全科醫(yī)護人員盡快提高對?撇∪颂幣Z,使每個醫(yī)生更加地為每一位患者服務(wù)。
五、認真做好醫(yī)院安排各項工作,加強科室內(nèi)部管理,增收節(jié)支,做好病房的各項工作,同時配合醫(yī)院做好創(chuàng)等工作。
總之,五官科在院領(lǐng)導(dǎo)班子英明指導(dǎo)下,通過全科醫(yī)務(wù)人員的不懈努力指導(dǎo)下,我科一定能創(chuàng)造出更好的成績。
五官科醫(yī)生年終總結(jié)5
一、20xx年度工作總結(jié)
20xx年度耳鼻喉科從6月份開始恢復(fù)正常接診,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和全院各科室積極配合下,科室同事齊心協(xié)力,積極利用現(xiàn)有條件,較好地完成了任務(wù)。
1、開展了聽力檢測(包括電測聽、聲阻抗、耳聲發(fā)射、腦干誘發(fā)電位測試),鼻腔內(nèi)窺鏡檢查,耳內(nèi)窺鏡檢查等新診斷技術(shù)項目。
2、據(jù)不完全統(tǒng)計,接診門診患者429人次,住院患者7人次,院內(nèi)會診20余次,參加社會義診20余次,接待體檢顧客1000余人次。
3、先后開展了咽旁膿腫切開引流術(shù)、扁桃體切除術(shù)、癲癇小兒耳前瘺管切除術(shù)、低溫等離子鼻腔止血術(shù)、外傷性鼓膜穿孔一期鼓膜貼補術(shù)、二氧化碳激光扁桃體狀瘤切除術(shù)、鼻面部外傷清創(chuàng)縫合術(shù)等治療項目;配合綜合內(nèi)科開展了電子纖維支氣管鏡檢查術(shù)、多導(dǎo)睡眠呼吸監(jiān)測術(shù)。
4、選派一名工作人員赴海軍總醫(yī)院進修,學(xué)習(xí)聽力學(xué)檢測相關(guān)技術(shù),即將學(xué)習(xí)歸來。
二、存在問題和不足
由于就診患者較少、加之前期相關(guān)手術(shù)器械沒有到位,導(dǎo)致收治患者較少,常規(guī)手術(shù)開展受限,直接影響科室業(yè)務(wù)開展及經(jīng)濟效益的提升。
三、20xx年度工作計劃
經(jīng)過前期的宣傳和臨床工作的鋪墊,對于即將到來的`20xx年,我們充滿期待。
1、我科將繼續(xù)積極探索,通過整合現(xiàn)有設(shè)備、充分利用好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源,發(fā)掘自身潛力,提高設(shè)備使用效率。
2、建議進一步加強科室間工作協(xié)調(diào)與配合。
3、建議重視培養(yǎng)本院臨床醫(yī)師培訓(xùn)學(xué)習(xí),增加外出觀摩學(xué)習(xí)機會,畢竟醫(yī)院的發(fā)展最終要靠本院的技術(shù)人才,組建自己的人才梯隊是關(guān)鍵!
4、建議充分利用宣傳資源,積極擴大專業(yè)知名度,進一步拓寬服務(wù)范圍,努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益大的提升。
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