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電廠員工年度總結(jié)

時(shí)間:2023-01-08 08:22:13 年終工作總結(jié) 我要投稿

電廠員工年度總結(jié)范文(精選10篇)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編幫大家整理的電廠員工年度總結(jié)范文(精選10篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

電廠員工年度總結(jié)范文(精選10篇)

電廠員工年度總結(jié)范文(精選10篇)1

  回顧一年來的工作歷程,感覺還是有極大的成就感,作為80后的一批“新手”,雖然沒有豐富的運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但卻將電站3臺(tái)機(jī)組已安全穩(wěn)定運(yùn)行了442天,雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績,但同時(shí)也體現(xiàn)了運(yùn)行人員快速成長步伐,一年來始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作,健全和完善班組的各種規(guī)章制度,不斷加強(qiáng)班組建設(shè),注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo),較好的完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下:

  一、主要的工作業(yè)績:

  1,截止到x年x月30日,我站機(jī)組安全運(yùn)行442天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在3月26日巡視過程中發(fā)現(xiàn)#1機(jī)組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅,導(dǎo)致外殼燒裂。因及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,采取有效的措施,保證了1號機(jī)組的安全;在夏季我站2號機(jī)發(fā)生過兩次因事故PLC引起的停機(jī)事故,經(jīng)過分析是由于設(shè)備本身問題而引發(fā)的停機(jī)事故,經(jīng)過及時(shí)的處理使機(jī)組恢復(fù)安全運(yùn)行。

  2、由于我站投運(yùn)第一年,不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強(qiáng)與上游電站水情聯(lián)系,及時(shí)了解水情信息,并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調(diào)度,與市調(diào)勤溝通,積極聯(lián)系市調(diào)開停機(jī),確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng),語氣謙遜和藹,有效的提高了我們運(yùn)行人員的工作效率。在汛前和汛后認(rèn)真開展春季、秋季安全大檢查,對查出的問題及時(shí)整改,并在工作中杜絕習(xí)慣性違章,有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中,在執(zhí)行開機(jī)過程中未出現(xiàn)開不起來和超時(shí)開機(jī)現(xiàn)象,雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些小問題,但在運(yùn)行、點(diǎn)檢、維護(hù)的積極配合和努力下,及時(shí)解決了問題,保證了機(jī)組的順利啟停。

  3、在這一年中,進(jìn)行了多次大型操作,在實(shí)際工作中的嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”,未出現(xiàn)誤操作的情況,保證了人員、設(shè)備的安全。在日常工作中,在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下,完成了運(yùn)行規(guī)程第二版的修訂,并組織學(xué)習(xí)討論,要求在巡回檢查中做到了認(rèn)真仔細(xì),不留死角;全體運(yùn)行人員進(jìn)行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格,并完成電站標(biāo)準(zhǔn)操作票的初步修訂,在執(zhí)行操作票時(shí)嚴(yán)格按照了自審,初審,復(fù)審的流程,確保標(biāo)準(zhǔn)操作票的合格率。

  4、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)和桌面推演,在演習(xí)中出現(xiàn)過一些不足之處,在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下,得到了及時(shí)的更正,從中學(xué)到了不少專業(yè)知識(shí),并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗(yàn),避免了以后在處理事故時(shí)的盲目。

  5、每月各值至少開展4次班組安全活動(dòng),組織學(xué)習(xí)大唐國際,分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)大唐國際典型事故案例,并做到“一周一案例”,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度。認(rèn)真貫徹了文件精神,積極參與和開展“三大工程建設(shè)”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實(shí)”,在各項(xiàng)活動(dòng)中取得了較好的成效,至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好,無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

  6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動(dòng),“自足崗位,對標(biāo)一流”,在競賽中找差距,在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作,開源節(jié)流,雙增雙節(jié),盡職盡責(zé),努力完成公司的盈利目標(biāo)。

  7、在機(jī)組運(yùn)行一年的檢查性檢修工作中,認(rèn)真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#2、#3機(jī)組進(jìn)行C級檢修,在檢修過程中,對設(shè)備有了新的認(rèn)識(shí),更全面熟悉了設(shè)備的特性。

  二、主要存在的問題及不足之處:

  1、安全是生產(chǎn)的命脈,安全簡而易知事關(guān)乎自己家庭幸福,班員安全意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化,不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督,需靠在日常工作、生活中的自我意識(shí)。真正做到“安全在我心中”,而不至于是聊聊而侃。

  2、在學(xué)習(xí)過程中,沒有主動(dòng)性,針對理論知識(shí)都需要更進(jìn)一步的提高,特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動(dòng)性,人人參與學(xué)習(xí)中,自我要求提高,而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。

  3、“三講一落實(shí)”是長期堅(jiān)持的工作內(nèi)容,三講是在工作中切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作,不能停留在表面,巡視檢查的規(guī)范化,倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化都是努力的方向。

  4、雙增雙節(jié),開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識(shí),特別是廠用電的控制,在晚上未發(fā)電的情況下,開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電,以及保持高水位發(fā)電,降低耗水率等都需繼續(xù)深化。

  三、今后的努力方向和工作計(jì)劃:

  1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針政策,力爭實(shí)現(xiàn)x年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  2、積極配合各部門重點(diǎn)搞好以下工作:

 。1)春季、秋季安全大檢查工作;

 。2)做好汛期防洪、渡汛工作;

  3、繼續(xù)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)工作,重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面,力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個(gè)月學(xué)習(xí)計(jì)劃。

  4、加強(qiáng)和部門之間的交流和溝通,有問題及時(shí)匯報(bào)解決,不要積累問題、激化問題,同時(shí)要注意個(gè)人修養(yǎng)的提高。

  5、認(rèn)真規(guī)范各類臺(tái)賬、記錄。

  6、加強(qiáng)對節(jié)約資源的實(shí)際工作,爭取在x年有好的成效,提高全員KPI值。

  長期以來,電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷,造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,運(yùn)行人員要把安全始終放在首位,在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí),要及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報(bào)及其他有關(guān)安全的知識(shí),增強(qiáng)大家的安全意識(shí),確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),在工作中對設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,努力完成xx年各種目標(biāo)。在工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,抓好檢查,積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,控制小事故的發(fā)展,保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展,促進(jìn)各班組各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

電廠員工年度總結(jié)范文(精選10篇)2

  時(shí)光飛逝,已接近尾聲,我們將開啟花園電站新的篇章。本年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理、施工單位、各部門的協(xié)同努力下,我們克服了一切不利因素,保證了花園電站工程建設(shè)的順利進(jìn)行;仡櫧衲晁龅墓ぷ鳎饕幸韵聨讉(gè)方面:

  一、工程建設(shè)情況

  1、輔助工程

  年1月11日在迭部縣注冊成立迭部匯能花園水電開發(fā)有限責(zé)任公司,根據(jù)開發(fā)合同花園電站必須于同年8月底開工,但是當(dāng)時(shí)并不具備整體開工條件。經(jīng)過與各方面協(xié)商后,我們根據(jù)陜西院的可研報(bào)告,安排江龍公司進(jìn)行前期輔助工程施工,而主體工程則一直處于停工狀態(tài)。年年5月全部完成進(jìn)廠公路、進(jìn)廠橋,施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)橋及5公里施工電源的施工。由于受環(huán)評報(bào)告的影響直到2月,該項(xiàng)目才獲得了省發(fā)改委的核準(zhǔn)。

  2、導(dǎo)流洞工程

  2月25日至7月30日,施工547.5m導(dǎo)流洞的一期開挖和支護(hù)工程。因?yàn)槿狈?dǎo)流洞進(jìn)水口閘室的設(shè)計(jì)圖紙,因此進(jìn)水口段預(yù)留12.5m未進(jìn)行開挖,以防止洪水倒灌。累計(jì)進(jìn)洞535m,完成洞室石方開挖2萬m3,鋼拱架支護(hù)535m,塑噴砼m3。

  3、前期輔助工程

  年年12月4日至10月25日,施工廠房的一期開挖與支護(hù)工程。累計(jì)完成砂礫石開挖31萬m3,m10漿砌石護(hù)坡2900 m3,m7.5漿砌石擋渣墻1611 m3。

  二、工程款支付情況

  1、導(dǎo)流洞工程

  福建省隧道公司自導(dǎo)流洞工程施工以來,監(jiān)理審核工程款:525萬元,所扣質(zhì)保金:26萬元,代扣稅金:16萬元。已支付工程款:430萬元,尚欠款:40萬元。

  2、前期輔助工程

  隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來,監(jiān)理審核工程款:658萬元,所扣質(zhì)保金:65萬元,代扣稅款:21萬元。已支付工程款:475萬元,尚欠款:60萬元。

  3、材料款

  年年12月至10月,支付蘭州潤杰商貿(mào)有限公司鋼材費(fèi):200萬元。4月至10月,支付天水祁連山水泥廠水泥費(fèi):79萬元。

  4、施工用電

  3月至10月上繳迭部縣電力公司電費(fèi):49萬元。自年年11月至10月,福建隧道公司結(jié)算電費(fèi):23萬元;隴南江龍公司結(jié)算電費(fèi):4萬元。

  5、其它費(fèi)用

  前期環(huán)保、水保、勘測、設(shè)計(jì)費(fèi)合計(jì):267萬元,尚欠款:990萬元。廠區(qū)、樞紐區(qū)征地費(fèi):60萬元。協(xié)調(diào)村民與施工單位之間糾紛,答應(yīng)為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產(chǎn)生的費(fèi)用:9萬元,尚欠款:13萬元。

  6、資金支出

  花園電站總投入資金:1.066億元,總支出:1833萬元。其中:支付施工單位工程款:986萬元,工程材料款:346萬元,日常辦公費(fèi):99萬元,各項(xiàng)合同款:365萬元,其它支出:37萬元。

  三、外圍協(xié)調(diào)

  1、設(shè)計(jì)院

  經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,隨時(shí)掌握施工情況。年初多次聯(lián)系江明設(shè)計(jì)院到花園施工現(xiàn)場踏察,根據(jù)現(xiàn)場地形及時(shí)、合理進(jìn)行設(shè)計(jì),優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在地質(zhì)勘探單位沒有發(fā)現(xiàn)大壩左岸具有古河床情況下,由于我們反復(fù)深入現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場地形推測,判斷大壩左壩肩可能存在古

  河床。后期導(dǎo)流洞的開挖印證了我們的看法,于是聯(lián)系甘肅水文地質(zhì)勘測院盡快到現(xiàn)場對大壩周邊進(jìn)行踏勘,確定古河床位置及大壩周邊地質(zhì)情況,為下一步設(shè)計(jì)提供詳盡的地質(zhì)資料?稍O(shè)計(jì)院的反復(fù)更換造成地質(zhì)勘測單位對勘測任務(wù)難以執(zhí)行,致使地勘單位遲遲未能進(jìn)場。

  10月18日,力邀陜西設(shè)計(jì)院、甘肅水文地勘院工作人來花園現(xiàn)場踏看,并召開業(yè)主、設(shè)計(jì)院、地勘院、監(jiān)理、施工單位聯(lián)絡(luò)會(huì)議。對花園電站目前存在的問題重點(diǎn)討論、全面分析,制定花園電站各單位工作計(jì)劃,明確各單位未來工作的重點(diǎn)。并形成《會(huì)議紀(jì)要》,以便后期工作的開展。

  2、征地

  征地工作是各項(xiàng)工程開展的前提條件,因?yàn)榛▓@電站沒有初設(shè)報(bào)告,所以對壩區(qū)和廠區(qū)的征地范圍無法確定。征地只能根據(jù)陜西院可研報(bào)告和江明設(shè)計(jì)院前期的設(shè)計(jì)意圖,粗略的規(guī)則花園電站的征地范圍,因此,對樞紐區(qū)采取臨時(shí)性征地,而廠區(qū)剛根據(jù)江明設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖采取永久征地。先后完成樞紐區(qū)阿寺村臨時(shí)用地89.65畝、廠區(qū)永久占用荒地36.17畝、廠區(qū)1號、2號棄渣場臨時(shí)用地42.04畝。

  3、協(xié)調(diào)各單位、部門及當(dāng)?shù)卮迕竦母鞣N利益糾紛問題。一年來各種施工干擾不斷,主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運(yùn)輸問題。當(dāng)?shù)厥┕ぼ囕v多次要求提價(jià)和強(qiáng)拉強(qiáng)運(yùn),在我們沒有妥協(xié)下,發(fā)展成強(qiáng)行阻擋工程施工,迫使開挖工程停工近一個(gè)月,最終在由副縣長帶隊(duì)的縣協(xié)調(diào)小組出面處理下,才得以平息。協(xié)調(diào)廠區(qū)施工車輛運(yùn)渣對周邊農(nóng)作物的影響,采納水泊溝村支書的提議,對涉及到的三戶村民進(jìn)行面粉補(bǔ)償。接縣委書記的批示對達(dá)修寺所提問題進(jìn)行處理,在鄉(xiāng)政府書記及協(xié)調(diào)人員的協(xié)調(diào)下,對所提的事項(xiàng)反復(fù)協(xié)商,逐一解決,以較小的代價(jià)換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等,在每次的協(xié)調(diào)工作中,我們始終多角度分析、處理問題,力爭以公司利益為前提,解決施工過程中的各種矛盾。

  4、配合監(jiān)理完成作業(yè)面的工程計(jì)量和審核,根據(jù)施工情況,按月審核工程支付款。

  5、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制,保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格控制工程投資,合理利用資金。按照施工組織規(guī)劃,合理安排施工進(jìn)度。

  6、材料供應(yīng)

  鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價(jià)上漲,加之運(yùn)輸成本的增加,使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應(yīng)無法滿足施工需要,在我們的要求下,生產(chǎn)單位積極購買生產(chǎn)設(shè)備,增加的設(shè)備已投入生產(chǎn),估計(jì)近期不會(huì)影響導(dǎo)流洞的砼施工。但考慮后期用量大,現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模不能滿足,已要求在花園電站樞紐區(qū)臨時(shí)橋附近重新建設(shè)新的砂石料生產(chǎn)廠,計(jì)劃12月底設(shè)備進(jìn)場,并投入生產(chǎn)。

  自20xx年11月28日至10月25日,為福建隧道公司供應(yīng)po42.5r水泥1400噸,砂子4100 m3,各種型號鋼材551噸。自3月1日至10月27日,為隴南江龍公司供應(yīng)po42.5r水泥483噸,砂子1050m3。

  7、電力供應(yīng)

  我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業(yè)供電協(xié)議。月結(jié)算方式為基本電費(fèi)與電度電價(jià)之和,按現(xiàn)在一般商業(yè)用電正常結(jié)算電價(jià)應(yīng)為0.7373元/度,并且應(yīng)加線損、變損、利率調(diào)整等,正常施工用電現(xiàn)有的合同對我公司是有利的,但我公司與施工單位結(jié)算電價(jià)為0.7元/度,又不含以上內(nèi)容,并且今年施工不正常,故造成一定的差價(jià)。

  四、本年度影響工程進(jìn)度的因素

  1、設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后

  由于設(shè)計(jì)院的多次變更,造成設(shè)計(jì)不能及時(shí)準(zhǔn)確地出圖,嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度,使其成為了影響工程進(jìn)度的主要因素。

  2、社會(huì)穩(wěn)定

  “3.14”的事件、“5.12”的四川汶川地震,加大了施工人員的流動(dòng)性。受地震的影響,部分工人需要返鄉(xiāng)修建房屋,造成施工人員短缺的不利局面,使其成為了影響施工進(jìn)度的次要因素。

  3、物價(jià)的不斷上漲,

  工程材料價(jià)格成倍的上漲,地震更增加了道路運(yùn)輸條件的困難度,使的材料運(yùn)輸成本也相應(yīng)的提高了,這些不利因素加大了工程建設(shè)期的成本投資。

  五、下一階段工作重點(diǎn)和施工計(jì)劃

  1、征地

  力爭年內(nèi)完成臨時(shí)用地和永久用地的征用工作,根據(jù)施工組織規(guī)劃,合理利用施工場地,有序的安排施工隊(duì)伍的施工區(qū)布置。征地工作可能是影響下一階段施工進(jìn)度的主要因素,我們必須看清形勢采取各種應(yīng)變措施,投入人力和精力主抓征地工作。

  2、圖紙供應(yīng)及相關(guān)手續(xù)辦理

  圖紙供應(yīng)嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度,新的一年里必須引起高度重視,督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)供圖,以加快施工進(jìn)度。加快各標(biāo)段的招投標(biāo)工作;組織初設(shè)報(bào)告評審、辦理開工報(bào)告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價(jià)等。

  3、砂石料供應(yīng)

  砂石料作為整個(gè)施工過程中的重點(diǎn),施工區(qū)域內(nèi)難以找到合適的砂石料加工場地,只有在保證多兒加工廠正常生產(chǎn)的情況下,督促加工單位在花園附近建設(shè)新的加工廠,但我們也要考慮當(dāng)?shù)卮迕竦母蓴_,在條件允許的情況下,安排不間斷生產(chǎn),并加以儲(chǔ)備,以備后期施工需要。

  4、花園電站施工計(jì)劃

  確保的3月或4月份實(shí)現(xiàn)截流,開始砼重力壩的基坑開挖。在施工用地和設(shè)計(jì)圖紙能夠滿足的條件下,年內(nèi)開始引水洞進(jìn)水口、2號施工支洞以及調(diào)壓井的施工,實(shí)現(xiàn)明年年底完成引水洞洞挖工程。計(jì)劃明年元月份機(jī)組招投標(biāo)完成后,開始廠房二期開挖和砼澆注工程。

  新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)?朔ㄔO(shè)初期面臨的諸多問題和困難,理清工作思路,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),強(qiáng)化資金管理,完善管理制度,為全面出色完成工作目標(biāo)而努力奮斗。

電廠員工年度總結(jié)范文(精選10篇)3

  轉(zhuǎn)眼間20xx年就在忙碌與充實(shí)中渡過了。在這一年里我和領(lǐng)導(dǎo)同事們一起生活,學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼,同時(shí)在實(shí)踐中磨練了自己的能力,使我的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高,當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的'幫助和同事的支持是密不可分的,在此我深表感謝!作為一名雙樹寺水電站的員工我深感責(zé)任重大,一年來的學(xué)習(xí)生活歷歷在目,認(rèn)真的思考之后對自己有了深刻的反思評價(jià),為了將本年度的工作畫上圓滿的句號。現(xiàn)將本年度的工作做以下總結(jié):

  一. 工作態(tài)度,思想工作

  我熱衷于自己的本職工作,嚴(yán)以律己,認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,擺正自己的位置上,時(shí)刻保持謙虛,謹(jǐn)慎,律己的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,認(rèn)真完成任務(wù),履行好自己的崗位職責(zé)。

  二. 生產(chǎn)工作方面

  1.貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī),提高水電業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真做好對機(jī)組的使用和維護(hù),定時(shí)巡查水電附屬設(shè)施是否完好,發(fā)現(xiàn)問題立即向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做好水電線路的的維修保養(yǎng),定期檢查,及時(shí)維修,是線路機(jī)組保持良好的工作狀態(tài)。

  2.嚴(yán)以律己,寬以待人不遲到,不早退,人際關(guān)系和諧融洽,處處以一名優(yōu)秀的水電工作者的要求來規(guī)范自己的言行舉止,毫不松懈的培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)。

  三. 主要存在的問題及不足

  1. 安全是生產(chǎn)的命脈,安全問題關(guān)乎自己的家庭幸福,自己的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步的強(qiáng)化,不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促,提醒和監(jiān)督,需要在日常工作和生活中的自我意識(shí),真正的做到安全在心中,而不是嘴上說說而已。

  2. 在學(xué)習(xí)中主動(dòng)性差一點(diǎn),理論知識(shí)需要進(jìn)一步的提高。這就需要提高自覺性,自我要求提高,而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。

  3. 開拓創(chuàng)新的意識(shí)不夠強(qiáng)烈,僅僅只是著眼于當(dāng)下,眼光不夠長遠(yuǎn),對一些新的技術(shù)思想學(xué)習(xí)鉆研的勁頭不是太足,自我要求要提高。

  4. 黨建和精神文明建設(shè)學(xué)習(xí)不足

  四. 今后工作的方向

  1. 緊抓安全生產(chǎn)命脈,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,提高安全意識(shí),加強(qiáng)法制觀念,規(guī)范自己的行為,克服麻痹思想和僥幸心理,夯實(shí)自我保護(hù)意識(shí)。

  2.進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治水平和業(yè)務(wù)水平,只有這樣才能跟上時(shí)代的腳步,才能發(fā)現(xiàn)自己的不足,只有這樣才能進(jìn)步。

  3.克服工作中急躁的態(tài)度,抽出時(shí)間來,多看看專業(yè)書籍,多聽聽領(lǐng)導(dǎo)同事的意見,鉆研一些新的技術(shù)新的思想,對自己要求嚴(yán)格一點(diǎn),加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)這樣才能不被社會(huì)淘汰。

  4.加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,樹立正確的人生觀價(jià)值觀,以黨性原則和道德規(guī)范約束自己,使自己成為一名合格的黨員。

  一年的工作有成績也有不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)同事們批評指正,在今后的工作中我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足始終與黨站在一起與單位站在一起,勇往直前,義無反顧,使自己的工作再上一個(gè)臺(tái)階,為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

電廠員工年度總結(jié)范文(精選10篇)4

  20xx年對xxx水電站來說是不平凡的一年,在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工的共同努力下,順利實(shí)現(xiàn)了xxx水電站首批全部五臺(tái)機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營。在這一年中,xxx運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè),積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,積極配合電站設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作,全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),順利實(shí)現(xiàn)了電站首批五臺(tái)機(jī)組全部接管,圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

  一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

 。ㄒ唬└黜(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(截至11月30日)

  xx年xxx水電站發(fā)電量89.53億千瓦時(shí),完成了年計(jì)劃(94.33億千瓦時(shí))的94.91%%,共辦理各類工作票2109張,執(zhí)行操作票1139張,合格率均為100%,執(zhí)行開停機(jī)操作900臺(tái)。次,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷347條。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件,實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個(gè)一百天,連續(xù)安全運(yùn)行1013天。

 。ǘ┱J(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),不斷完善安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  xx年是xxx電站首批最后一臺(tái)機(jī)組安裝、投產(chǎn)、移交,將實(shí)現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,由于現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行,現(xiàn)場存在很多不安全隱患,xxx運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定,堅(jiān)守一線,扎實(shí)奮進(jìn),克服困難,在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí),積極配合1號機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了最后一臺(tái)機(jī)組的順利接管工作,并結(jié)合電站生產(chǎn)需要,進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作,使其更加具有操作性,更加符合現(xiàn)場實(shí)際,其中修訂完善了《運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度》《運(yùn)行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要,及時(shí)調(diào)整值班管理模式,成立了操作組,值班模式調(diào)整為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式,相應(yīng)制定了《運(yùn)行部應(yīng)急管理制度》《運(yùn)行部on—call運(yùn)行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度,規(guī)范了值班相關(guān)制度,明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制,落實(shí)主任現(xiàn)場跟班制,各級管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理,深入現(xiàn)場,切實(shí)解決工作中存在的具體問題。堅(jiān)持重要操作管理人員到位制度,實(shí)施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和xxx電站特點(diǎn),有針對性的提出相關(guān)工作要求,并監(jiān)督落實(shí)。在日常工作中,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)懲明確,堅(jiān)持令出必行,確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。

 。ㄈ┩七M(jìn)規(guī)范化管理工作,嚴(yán)抓“兩票三制”,理順工作流程,保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行

  xxx運(yùn)行部人員組成情況比較特殊,工作思路差異較大,規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度,讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動(dòng)開展各項(xiàng)運(yùn)行工作,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作,理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè),杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”,完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序,規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作,重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作,實(shí)行全過程跟蹤,全過程管理,并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票,標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票,推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂,進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作,使其更具備操作性,按照設(shè)備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖,并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查,使巡回工作及時(shí)、全面、無漏點(diǎn)的開展,將定期巡回與機(jī)動(dòng)巡回相結(jié)合,有針對性的對重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回,從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章,在操作票的嚴(yán)格履行和操作時(shí)正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面,在值班紀(jì)律方面,巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如:通過檢查現(xiàn)在還極個(gè)別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象,在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面,也存在有巡回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象,以及對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改,提出了防范措施,有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。

 。ㄋ模┩茝V安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,細(xì)化設(shè)備管理,深入隱患排查工作,提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

  xxx電站設(shè)備多、分布廣,設(shè)備維護(hù)管理難度大。運(yùn)行部針對此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,深入進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備分析工作,結(jié)合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對性的開展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行分析,通過進(jìn)行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律,認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計(jì)工作,掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢,輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù),通過分析第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或聯(lián)系處理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)3號機(jī)水導(dǎo)漏油、檢修泵啟動(dòng)較頻繁等較大隱患及時(shí)聯(lián)系得到處理,發(fā)現(xiàn)各類隱患442項(xiàng)(包括設(shè)備缺陷347項(xiàng)),及時(shí)聯(lián)系消除,較大隱患及時(shí)制定相關(guān)防范措施,組織學(xué)習(xí)落實(shí),并上報(bào)發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設(shè)備的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號進(jìn)行了全面檢查,對于掉落的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號重新粘貼;統(tǒng)計(jì)丟失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識(shí)、標(biāo)號,及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備;對二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細(xì)的核對,粘貼正確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號。通過設(shè)備標(biāo)識(shí)完善工作的進(jìn)行,保證了運(yùn)行工作的安全進(jìn)行。通過不懈努力,在電站運(yùn)行管理方面取得了較為顯著的成績,保證了機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  (五)積極配合電站檢修工作,規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)急管理,全力做好電站安全生產(chǎn)工作

  運(yùn)行部積極配合電站設(shè)備首次檢修工作,力爭檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前,運(yùn)行部制定檢修工作包,制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票,細(xì)化檢修工作流程,檢修完畢后及時(shí)組織人員總結(jié)討論檢修工作中的得失,制定相應(yīng)防范措施和整改措施,逐項(xiàng)整改,并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議,理順檢修工作關(guān)系,提高檢修質(zhì)量,使設(shè)備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機(jī)組c級檢修5 臺(tái)。次,線路檢修、預(yù)試3條。次,配合750kv開關(guān)各項(xiàng)試驗(yàn)、消缺8臺(tái)。次,參與事故處理、搶修2次,配合各類設(shè)備清掃、預(yù)試、檢查百余次,參與1號機(jī)投產(chǎn)試驗(yàn)和2號機(jī)的再次投產(chǎn),操作正確率100%。通過檢修及時(shí)發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大安裝遺留隱患11項(xiàng),并得到及時(shí)處理或制定有效措施,有效提高了設(shè)備可靠性水平。主汛期期間,把做好防汛安全運(yùn)行作為重中之重,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,積極配合電站做好防汛工作,成立了以運(yùn)行部主任為隊(duì)長,全體人員為隊(duì)員的防汛突擊隊(duì),落實(shí)防汛責(zé)任制,針對不同時(shí)期的運(yùn)行特點(diǎn),制定了“機(jī)組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項(xiàng)規(guī)定6部,運(yùn)行維護(hù)工作有針對性、有重點(diǎn)的開展,組織進(jìn)行設(shè)備參數(shù)分析管理,及時(shí)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式和工況調(diào)整,及時(shí)聯(lián)系缺陷處理,提高了設(shè)備可靠水平,保證了汛期機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā),為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急管理工作,根據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實(shí)際需要編寫了應(yīng)急處置方案9部,修編了應(yīng)急處置方案13部,并結(jié)合水庫水位變化和設(shè)備運(yùn)行需要及時(shí)進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次,加強(qiáng)處置方案演練工作和培訓(xùn),組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專項(xiàng)處置方案和計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練5次,并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的xxx果卜垮塌反事故演習(xí),各值也通過值間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌握和應(yīng)急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設(shè)備事故中,運(yùn)行值班人員及時(shí)果斷的處理,正確無誤的操作,使事故得到及時(shí)有效控制,值班、應(yīng)急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗(yàn)。

  (六)強(qiáng)化安全管理,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提高人員綜合素質(zhì)

  運(yùn)行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會(huì),分析工作中遇到的問題,暢談得失,提出工作中良好的實(shí)踐方法,互相取長補(bǔ)短,提高運(yùn)行部、班組管理水平。及時(shí)組織進(jìn)行事故通報(bào)的學(xué)習(xí),和發(fā)生的不安全事件分析討論會(huì),通過討論分析,舉一反三,吸取教訓(xùn),結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查,對照自身提出工作建議和防范措施,提高安全防范意識(shí)的同時(shí)提高運(yùn)行管理水平。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查,做到檢查有重點(diǎn),有計(jì)劃,有落實(shí),有整改,針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改,不能及時(shí)整改的制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人,限期整改,需要上級部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建議,充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開展以“安全發(fā)展,預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),通過板報(bào)、標(biāo)語宣傳,相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí),安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)的考試、答題等各種形式進(jìn)行安全知識(shí),質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。通過各類安全檢查、安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計(jì)劃中,采用集中講課,分組討論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果,切實(shí)提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。積極引導(dǎo)員工樹立感恩意識(shí),清醒認(rèn)識(shí)xxx電站的重要地位,提高工作效率,工作質(zhì)量,為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

 。ㄆ撸┘訌(qiáng)調(diào)度聯(lián)系工作,切實(shí)做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。

  由于水庫庫區(qū)果卜錯(cuò)落體影響,一年中xxx電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位,兩個(gè)階段的水庫運(yùn)行階段,年初至7月底大半年時(shí)間維持在2400m的低水位運(yùn)行期,期間受到水位影響2號機(jī)組撤出備用,三臺(tái)機(jī)組長期運(yùn)行,機(jī)組工況較差,負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍小,運(yùn)行部及時(shí)制定“水位2400m時(shí)運(yùn)行注意事項(xiàng)”,組織各值討論學(xué)習(xí),積極聯(lián)系調(diào)度,及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式,在保證水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn)行同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號機(jī)組投產(chǎn)需要,7月10日起水位逐步抬升,維持在2419至2421m范圍運(yùn)行,抬升過程中認(rèn)真進(jìn)行各設(shè)備的巡視檢查,細(xì)致進(jìn)行參數(shù)分析工作,積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門進(jìn)行溝通,保證水位平穩(wěn)上升的同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。按照庫水位控制要求,積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報(bào),通過水情分析工作值班人員及時(shí)掌握上游來水和水情變化情況,并以此為依據(jù)及時(shí)聯(lián)系調(diào)度,進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷的調(diào)整,保證了水力資源的合理利用,未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事件,全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次,歷時(shí) 117。6小時(shí),保證了水庫水位在規(guī)定范圍運(yùn)行。水位升、降過程中及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行機(jī)組相關(guān)試驗(yàn),掌握各水位下機(jī)組運(yùn)行參數(shù),并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定運(yùn)行方式安排,對機(jī)電設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,xxx電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù),為了更好的執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù),運(yùn)行部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》,組織全員進(jìn)行專題分析,查找調(diào)頻工作的制約因素,制定調(diào)頻工作要求,及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改,使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機(jī)組負(fù)荷率,各值在保證高水位運(yùn)行的前提下,積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負(fù)荷,合理安排運(yùn)行方式,提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750kv母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。

 。ò耍┐嬖诘膯栴}和整改措施

  1、運(yùn)行部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高

  20xx年是xxx電站投產(chǎn)運(yùn)行的第二年,運(yùn)行部各項(xiàng)工作已初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗(yàn)還有一定差距。運(yùn)行部將在今后工作中不斷健全管理體制,夯實(shí)管理基礎(chǔ),完善管理制度,不斷探索,創(chuàng)新管理,提高管理水平,使之更加適應(yīng)高電壓、大容量電站的管理需要。

  2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

  運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐操作,業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高,但是依然存在業(yè)務(wù)不精,能力不強(qiáng)的現(xiàn)象,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),深入開展個(gè)性化培訓(xùn),提高人員整體水平,更加適應(yīng)“少人值班、無人值守”工作需要。

  3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn)一步提高

  xx年是xxx電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年,經(jīng)過近一年的工作磨合各項(xiàng)工作流程已逐步明細(xì),工作關(guān)系逐步理順,但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn)。

  4、工作現(xiàn)場隱患較多,設(shè)備健康水平有待提高

  主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1)監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大,嚴(yán)重影響人員巡盤工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善

  2)自動(dòng)化元件故障率較高,可靠性較差;

  3)現(xiàn)場防人身傷害措施不完善,如:快速門閥門操作平臺(tái)等

  4)現(xiàn)場資料不完善,部分圖紙、資料為英文版本,缺乏規(guī)范的翻譯版本,對設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患。

  二、20xx年工作思路

  20xx年隨著xxx電站首批五臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運(yùn),將是實(shí)現(xiàn)電站人、機(jī)、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎(chǔ)管理工作,建立健全各項(xiàng)管理制度,理順管理流程,在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點(diǎn)運(yùn)行部將做好以下重點(diǎn)工作

  1、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度,理順管理流程

  結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際需要,建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,努力推動(dòng)運(yùn)行部管理水平的提高。積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門,進(jìn)一步理順管理流程,積極促進(jìn)電站各項(xiàng)管理工作和諧發(fā)展。

  2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理,進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)

  結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公司發(fā)展需要,針對個(gè)人不同特點(diǎn),進(jìn)一步推行個(gè)性化培訓(xùn),開展多種形式的培訓(xùn)工作,努力提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)運(yùn)行部整體水平的提高,為電站實(shí)現(xiàn)“無人值守”管理模式提供人員儲(chǔ)備支持。

  3、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理,提高設(shè)備健康水平

  一方面進(jìn)一步完善設(shè)備標(biāo)識(shí),提高設(shè)備健康基礎(chǔ);另一方面繼續(xù)深入開展隱患排查和設(shè)備分析工作,努力消除設(shè)備隱患,掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和正確運(yùn)行方法,充分發(fā)揮各設(shè)備應(yīng)有的作用,切實(shí)用好設(shè)備,管好設(shè)備,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  隨著電站主體設(shè)備全部投產(chǎn),我們將圍繞xxx“創(chuàng)一流”電站的目標(biāo),在分公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,全體員工團(tuán)結(jié)一心,以飽滿的熱情,昂揚(yáng)的朝氣,創(chuàng)新的勇氣,開拓的思路,在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。

電廠員工年度總結(jié)范文(精選10篇)5

  時(shí)光荏冉,緊張忙碌的20xx年接近尾聲,回顧這年感觸頗多。本值在公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以年初公司提出的工作思路為目標(biāo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針,通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。本人從自己這年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐,談一下自己的工作體會(huì)。

  一、明確職責(zé)和作用

  班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線,是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元,運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的,而不是相互獨(dú)立的。

  值長做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。

  其一,“承上”就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受廠長和生技部主任直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮,接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令,同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  其二,“啟下”就是負(fù)責(zé)本值的管理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。在今年的工作中,我作為運(yùn)行二值安全的第一責(zé)任人,組織并監(jiān)督各值班員落實(shí)安全生產(chǎn),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,組織開展崗位技術(shù)培訓(xùn),事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票,負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作,并按照調(diào)度指令指揮操作。

  二、狠抓安全生產(chǎn)管理

  1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

  本值始終把“安全工作放在重之又重的位置,從抓安全教育入手,培訓(xùn)操作技能,落實(shí)安全責(zé)任制。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。

  2、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制:

 。1)加強(qiáng)班員對現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí),克服麻痹思想和僥幸心理,提高自我保護(hù)能力,以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精,作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

 。2)加強(qiáng)班員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度,有效防止了班員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

 。3)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,強(qiáng)化安全措施。為了防止班員誤操作,本值一直堅(jiān)持在所有操作必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。

  3、加強(qiáng)設(shè)備巡視,確保設(shè)備安全:

  設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一,通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的`運(yùn)行情況,在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷,采取有效措施消除缺陷,確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。除日常的每班定期巡視工作以外,在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí),進(jìn)行有針對性的檢查,特殊巡檢工作。

  三、全年主要工作與班組管理

  1、回顧今年的主要工作。

  (1)大壩通信:

  年初進(jìn)行中控室經(jīng)前池至大壩通信光纜的架設(shè)工作,這條通信光纜目前主要承擔(dān)大壩的視頻監(jiān)控和內(nèi)線電話的信號傳輸,極大的提高了我廠生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性和實(shí)時(shí)性。

  (2)35KV皂川線路新建桿塔:

  新建桿塔提高了我廠線路運(yùn)行的安全性和可靠性,降低了線路的故障率。本值的新班員多次參與了線路的巡視和清障維護(hù)工作,提升了生產(chǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

  (3)冷卻水技改:

  循環(huán)水池及泵房的建設(shè)、尾水冷卻器的吊裝、進(jìn)出水管道敷設(shè)、控制柜的調(diào)試等工作,本值人員都現(xiàn)場學(xué)習(xí)并掌握了運(yùn)行技能。

 。4)監(jiān)控系統(tǒng)消缺:

  積極配合重慶新世紀(jì)技術(shù)人員對我廠去年監(jiān)控系統(tǒng)改造遺漏的缺陷進(jìn)行消缺(輔機(jī)通信暫缺),提高監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性。

  (5)主要設(shè)備清潔衛(wèi)生:

  我值新班員對這些停電設(shè)備有了零距離接觸,親自操作了設(shè)備的停電安全措施及恢復(fù)措施,提升自身業(yè)務(wù)水平。

  2、班組的日常管理。

  (1)嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”的管理,杜絕習(xí)慣性違章,嚴(yán)禁誤操作!確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

  (2)嚴(yán)格維護(hù)班組的清潔衛(wèi)生,做到了上班時(shí)隨時(shí)保持中控室的衛(wèi)生和工作臺(tái)的臺(tái)面整潔,營造出舒適的工作環(huán)境。

 。3)完善缺陷處理流程。本值認(rèn)真完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào),遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定,確保設(shè)備健康水平。

 。4)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》,在工作中牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。

 。5)業(yè)務(wù)技能的提升。鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和崗位晉級,激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性,提高大家的綜合素質(zhì)。

  四、努力方向和工作計(jì)劃

  1、繼續(xù)努力做好本職工作,貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,積極配合各部門工作,力爭實(shí)現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  2、在班中加大巡檢力度,對設(shè)備的隱患進(jìn)行排查和消除保證設(shè)備安全運(yùn)行。

  3、規(guī)范自己和班員的行為,嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為,保證班員的人身安全和設(shè)備的安全。

  4、積極參與公司20xx年各項(xiàng)技術(shù)改造工作,認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

  5、加強(qiáng)管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的綜合素質(zhì)。嚴(yán)于律己,做好要本職工作,回報(bào)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。

  作為值長在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員互相學(xué)習(xí)共同提高,開創(chuàng)安全高效運(yùn)行的新局面!

電廠員工年度總結(jié)范文(精選10篇)6

  20xx年是我廠改革和發(fā)展道路上極不平凡的一年,今年6月,原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分,成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和設(shè)備管理,著力在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏,各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),取得了較好的成績,F(xiàn)將我廠20xx年的主要工作總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)形勢喜人,月發(fā)電量屢 創(chuàng)歷史紀(jì)錄,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超目標(biāo)完成任務(wù)。

  今年以來,我廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn),服從生產(chǎn)調(diào)度,合理利用煤氣資源,減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染,把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標(biāo)挖潛的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào),掌握發(fā)電設(shè)備的出力能力,做好供汽、發(fā)電的平衡工作,作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā),及時(shí)調(diào)整運(yùn)行設(shè)備、運(yùn)行方式,降低電耗。截止到11月30日,共完成發(fā)電量26180萬KWh,超公司年計(jì)劃1680萬KWh,為年目標(biāo)計(jì)劃的107%;標(biāo)煤率577g/KWh,比公司年目標(biāo)計(jì)劃降低43g;廠用電率為10.58%,比計(jì)劃降低3.42個(gè)百分點(diǎn);對外供汽32萬噸。7-11月,發(fā)電廠成立以來累計(jì)成本降低額為318萬元,超二檔118萬元。

  二、安全保衛(wèi)成效顯著,全年人身傷亡事故為零,無重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。

  安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。

  1、深入開展創(chuàng)“安全合格車間”活動(dòng),廣泛進(jìn)行崗位危害辨識(shí),使各車間安全管理水平日臻完善;狠抓班組安全學(xué)習(xí),開展形式多樣的全員安全教育,新工人安全教育率達(dá)100%,大大提高了職工安全意識(shí);制訂了發(fā)電廠安全規(guī)程,完善了各類安全管理制度,并

  與各車間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責(zé)任書;

  2、開展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類專項(xiàng)檢查活動(dòng),加大了對技改施工現(xiàn)場的安全管理,嚴(yán)格把好外委工程安全監(jiān)督關(guān)。建立健全各類管理臺(tái)帳,加強(qiáng)了特種設(shè)備的安全管理,對從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn),對其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔。

  3、組織開展“安全活動(dòng)月”和全廠范圍安全知識(shí)競賽,員工參與率達(dá)到99%,取得良好效果。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調(diào)車間作好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作,為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車間嚴(yán)格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排,較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。

  4、以發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn),狠抓要害部位門衛(wèi)管理,建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項(xiàng)保衛(wèi)消防制度,配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作,組織消防專項(xiàng)檢查,參加消防培訓(xùn),整治消防隱患,成立民兵應(yīng)急分隊(duì)、工人護(hù)廠隊(duì),組織參加公司抗洪搶險(xiǎn)受到公司嘉獎(jiǎng);工人護(hù)廠隊(duì)行動(dòng)也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大治安案件。

  三、設(shè)備管理規(guī)范有序,權(quán)責(zé)明確落實(shí)到人,基礎(chǔ)管理模式初步確立。

  設(shè)備的健康水平及運(yùn)行管理,直接關(guān)系到機(jī)組是否能夠安全穩(wěn)順經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗。為此,我廠重點(diǎn)開展了以下幾個(gè)方面的工作。

  1、完善制度,明確責(zé)任。制定并下發(fā)了《設(shè)備經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度》、《設(shè)備5S管理》、《發(fā)電廠預(yù)防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠設(shè)備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠預(yù)防設(shè)備事故的措施》等關(guān)鍵制度、對設(shè)備科管理人員的職責(zé)進(jìn)行了分工、明確責(zé)任,告知各車間,使設(shè)備管理做到有章可循。

  2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)整改。加大了考核力度,從制度上約束檢修隊(duì)伍,杜絕了3月份由于設(shè)備管理不到位,造成的人為檢修事故。加大點(diǎn)檢定修管理,下半年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷110對項(xiàng),并逐項(xiàng)進(jìn)行了整改,沒有發(fā)生由于設(shè)備點(diǎn)檢不及時(shí)造成主體設(shè)備停運(yùn)。

  3、強(qiáng)化技改,提升質(zhì)量。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān),解決問題21項(xiàng),增加了溫度、壓力檢測,修復(fù)了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過程的跟蹤調(diào)試,發(fā)現(xiàn)和提出缺陷、質(zhì)量問題146項(xiàng),為工程提前投產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。發(fā)電廠建廠以來共完成小改小革19項(xiàng),并申報(bào)了小改小革成果。

  四、技改項(xiàng)目有序推進(jìn),發(fā)電二期提前順利投產(chǎn),干熄焦項(xiàng)目運(yùn)行人員接受培訓(xùn)。

  發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲,公司要求我們在今年11月30日之前并網(wǎng)發(fā)電,工期短,任務(wù)重,我廠安裝過程中積極參與,每天召開工程進(jìn)度和工作協(xié)商會(huì)議,嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān),精心做好每一項(xiàng)協(xié)調(diào)協(xié)助工作,在設(shè)備到位不及時(shí)、氣候惡劣的情況下,督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項(xiàng)目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車間運(yùn)行人員和技術(shù)人員的共同努力下,安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項(xiàng)目的建設(shè)、調(diào)試,并于11月15日順利投產(chǎn)。比計(jì)劃提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項(xiàng)目的運(yùn)行人員已全部到位,并已開始接受相關(guān)培訓(xùn)。

  五、培訓(xùn)工作井然有序,職工素質(zhì)全面提升,為發(fā)電項(xiàng)目保駕護(hù)航。

  為適應(yīng)我廠機(jī)組現(xiàn)代化、大型化、智能化的趨勢,職工培訓(xùn)工作一直是我廠的重中之重的工作,也是我廠今年工作的亮點(diǎn)之一。為了做好我廠的職工的培訓(xùn)工作,確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效,我廠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,采取“走出去、請進(jìn)來”內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式和“培訓(xùn)、生產(chǎn)、培訓(xùn)”的循環(huán)模式,分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐、汽機(jī)、電氣三個(gè)工種進(jìn)行了為期五個(gè)月的技能培訓(xùn),使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長為我廠生產(chǎn)建設(shè)中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運(yùn)行人員現(xiàn)正在馬鋼接受緊張的實(shí)地培訓(xùn)?偠灾衲晡覐S出色的培訓(xùn)工作為新上技改項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為發(fā)電廠的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。五、其他工作也取得了好的成績

  工會(huì)、女工、青工、計(jì)劃生育的工作也取得了不錯(cuò)的成績。今年以來,工會(huì)、女工、青年團(tuán)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,開展了豐富多彩的活動(dòng),如:羽毛球比賽、籃球賽、“金點(diǎn)子”合理化建議、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的座談會(huì)等等,尤其是合理化建議活動(dòng),為我廠收集有價(jià)值建議43條,預(yù)計(jì)可創(chuàng)效7000余萬元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業(yè)余生活,有增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻(xiàn)。

  20xx年工作計(jì)劃

  20xx年是公司“十一五”規(guī)劃的第一年,也是發(fā)電廠的起步之年,更是公司是否能走出困境的關(guān)鍵一年。因此,做好20xx年的工作至關(guān)重要,F(xiàn)將我廠明年的工作重點(diǎn)概括如下:

  工作思路:嚴(yán)守規(guī)程,穩(wěn)發(fā)滿發(fā),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作目標(biāo):全年發(fā)電量6.3億KWh(含干熄焦8000萬KWh)為公司創(chuàng)利1個(gè)億。

  一、面臨的形勢和存在的問題

  在即將過去的這一年里,我們克服了很多困難,取得了一定成績,但我們今后的任務(wù)還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項(xiàng)目的建設(shè),以及發(fā)電一期、二期、老電站的安全生產(chǎn),加快自身發(fā)展,提高競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們當(dāng)前面臨的主要課題,具體地說,目前我們存在以下不容忽視的問題:

  安全生產(chǎn)方面:老電站主設(shè)備運(yùn)行年限長,老化嚴(yán)重,技術(shù)改造和維修任務(wù)仍然繁重,員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)仍有待提高,安全生產(chǎn)依然如履薄冰;發(fā)電二車間雖然設(shè)備較新,但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的大學(xué)生,工作經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng),對機(jī)組特性了解不透徹,技術(shù)水平急待提高,要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。

  員工隊(duì)伍方面:適應(yīng)新上的技改項(xiàng)目技術(shù)技能人才嚴(yán)重缺乏,部分員工的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場觀念還未能適應(yīng)形勢的發(fā)展。

  經(jīng)營管理方面:企業(yè)管理仍較粗放,還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,外部環(huán)境不寬松,監(jiān)督日趨嚴(yán)格,對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求,創(chuàng)一流管理的工作任重道遠(yuǎn)。

  生產(chǎn)方面:必須加大挖潛力度,降低生產(chǎn)成本,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。

  二、針對以上存在的問題,我們將著重抓以下幾項(xiàng)工作:一、要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,從嚴(yán)考核,堅(jiān)持保人身、保設(shè)備的原則,加大反違章力度,開展無違章班組競賽活動(dòng),創(chuàng)建無違章企業(yè);持之以恒地開展危害辨識(shí)活動(dòng),引導(dǎo)員工做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”。

  二、要繼續(xù)落實(shí)安全性評價(jià)整改措施,抓住薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)偏差,對于疑難項(xiàng)目的整治,一抓到底,以消除設(shè)備隱患,提高設(shè)備健康水平,掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

  三、要加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度的修訂和圖紙修編,并執(zhí)行到位;加強(qiáng)班組管理建設(shè),推進(jìn)班組管理上臺(tái)階。

  四、實(shí)施有效的績效評價(jià)。將《員工績效考核辦法》落到實(shí)處,鼓勵(lì)并推進(jìn)分配制度的改革,實(shí)行員工的收入與工效掛鉤,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)活力。

  五、抓好干熄焦人員培訓(xùn),強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理,開展崗位練兵和技能競賽,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),以員工的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的發(fā)展和業(yè)務(wù)技能的提高搭建平臺(tái),打造一支一流的職工隊(duì)伍,為技改項(xiàng)目按時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

  六、深挖內(nèi)潛降成本,針對我廠實(shí)際情況,我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤,這樣一來一年大概可以降低成本350萬左右;推行在線清灰可以每季少停爐4天,增創(chuàng)效80-90萬元。

  七、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)核心競爭力。

  企業(yè)文化建設(shè)要以人本文化為核心,以誠信文化為根本,全員參與,讓員工感受企業(yè)文化意義,導(dǎo)控企業(yè)群體意識(shí),催生企業(yè)核心競爭力。

  20xx年是艱辛的一年,更是創(chuàng)業(yè)的一年。在20xx年里我們的確取得了一些成績,但它們都?xì)w功于我廠辛勤勞動(dòng)、艱苦創(chuàng)業(yè)的廣大員工。隨著發(fā)電二期、三期以及干熄焦發(fā)電項(xiàng)目的相繼上馬,我們?nèi)珡S員工對發(fā)電廠的明天充滿了信心。20xx年,我們將迎接新的挑戰(zhàn)、面臨新的困難,但同時(shí)我們也將擁有新的機(jī)遇,只要我們能時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí),正視困難,迎接挑戰(zhàn),全廠上下一條心,擰成一股繩,就一定能把發(fā)電廠建設(shè)得更強(qiáng)大、更美好。

電廠員工年度總結(jié)范文(精選10篇)7

  時(shí)間飛逝,我們伴隨著華誼錦龍火力發(fā)電站走過繁忙的20xx年。這一年是我們所經(jīng)歷的最懷念的一年,從剛進(jìn)入公司的懵懵懂懂到現(xiàn)在對脫硫?qū)I(yè)的不懈學(xué)習(xí),我們付出了很多,學(xué)會(huì)了很多,收獲了很多。我是于20xx年5月進(jìn)入我們公司的,先進(jìn)行了為期7天的安全學(xué)習(xí)。然后就是長達(dá)4個(gè)多月的實(shí)習(xí)工作,在此期間,認(rèn)識(shí)了很多的老師傅,他們給予了我們很多的工作和生活的知識(shí),通過這一年來的學(xué)習(xí)和工作,我的總結(jié)如下:

  一、端正態(tài)度,熱愛本職工作

  態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對待工作,就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,盡到自己本份,盡力完成應(yīng)該做的事情。努力學(xué)習(xí)脫硫的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。將這一年來的所學(xué)所知用在今后的工作中。只有熱愛自己的本職工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,踏實(shí)的干好本職工作。

  二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),端正合作態(tài)度

  在工作中,每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,互相協(xié)作,互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得,我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計(jì)較個(gè)人得失,這樣才能把工作圓滿完成。

  三、存在不足

  工作有成績,也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,把工作干好。

  (一)強(qiáng)化自制力。

  作中無論你做什么事,都要對自己的工作負(fù)責(zé),要加強(qiáng)自我克制和容忍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),理智的處理問題,不給大家和談對造成麻煩,培養(yǎng)大局意識(shí)。

  (二)加強(qiáng)溝通。

  同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任,就欠缺溝通,有效溝通可以消除誤會(huì),增進(jìn)了解融洽關(guān)系,保證工作質(zhì)量,提高工作效率,工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的,以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。

  (三)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

  積累工作經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法,向周圍同志學(xué)習(xí),注重別人優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,查找不足,提高自己。除此以外,我還對脫硫于氣力除灰有一定的想法。脫硫區(qū)域;

  1、脫硫制漿區(qū)域,我們對制漿區(qū)域進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),還邀請了廠家人員對我們進(jìn)行了培訓(xùn),從設(shè)備性能到設(shè)備啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作,再到設(shè)備運(yùn)行時(shí)的注意事項(xiàng),最后到設(shè)備運(yùn)行時(shí)的常見故障處理等等,都全面坐了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并于11月4號,正式使其開始制漿運(yùn)行試驗(yàn)。這標(biāo)志著制漿區(qū)域的正常使用已無問題。

  2、石膏脫出區(qū)域,我們對制漿區(qū)域進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),還邀請了廠家人員對我們進(jìn)行了培訓(xùn),從設(shè)備性能到設(shè)備啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作,再到設(shè)備運(yùn)行時(shí)的注意事項(xiàng),最后到設(shè)備運(yùn)行時(shí)的常見故障處理等等,都全面坐了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。石膏漿液通過石膏排出泵從吸收塔輸送至石膏旋流器,石膏旋流器分流后,一部分溢流至吸收塔,底流輸送到真空皮帶脫水機(jī),真空皮帶脫水機(jī)運(yùn)行前先要進(jìn)行工藝水沖洗,當(dāng)石膏漿液到真空皮帶脫水機(jī)的濾布上時(shí),真空脫水電機(jī)帶動(dòng)真空泵,真空泵將濾布上的石膏漿液中的水和空氣吸收至汽液分離罐,進(jìn)行汽液分離,分離出的水在重力作用下,返回吸收塔排水坑,空氣直接通過管道排除廠外。脫水后的石膏晶體,直接從真空皮帶脫水機(jī)的一端,自由落體至石膏倉庫,此外還有一個(gè)工藝水箱和3臺(tái)工藝水泵,他提供真空泵的冷卻水和沖洗水,還有皮帶機(jī)濾布的沖洗水。

  3、脫硫段的整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試,在此期間,我們發(fā)現(xiàn)了很多的問題,包括人員問題和設(shè)備問題,人員問題主要集中在,部分運(yùn)行人員對現(xiàn)場環(huán)境以及設(shè)備都還不是很了解,有些問題在DCS上體現(xiàn)出來后,人不能很快的找到現(xiàn)場所對應(yīng)的點(diǎn),耽誤了設(shè)備的消缺工作。人員對運(yùn)行生活不是很適應(yīng),對倒班生活還需要長時(shí)間的適應(yīng),并且隨著工作的忙碌,對學(xué)習(xí)的時(shí)間安排慢慢變少。設(shè)備問題主要集中在正常的消缺中,大部分是設(shè)備安裝期間的遺留問題,隨著設(shè)備的聯(lián)調(diào)工作展開,這種消缺工作也在逐漸減少。

  (四)除灰工段

  1、靜電除塵區(qū)域,此區(qū)域的主要問題集中在布袋除塵區(qū)域和靜電除塵區(qū)域。靜電除塵區(qū)域主要是靜電變壓器的調(diào)試和DCS畫面的安裝工作上面,以上工作在廠家人員的配合下,緊張有序的在正式運(yùn)行前完成了他。布袋除塵區(qū)域,因?yàn)椴即倪\(yùn)輸問題,往后延時(shí)了一些時(shí)間,單也在11月上旬完成安裝以及各種實(shí)驗(yàn),包括預(yù)涂灰實(shí)驗(yàn)和噴涂實(shí)驗(yàn)等。

  2、氣力輸灰區(qū)域,此區(qū)域問題較多,應(yīng)為氣力輸灰的動(dòng)力源為壓縮空氣,并且此區(qū)域倉泵較多,故氣動(dòng)門成了此區(qū)域必不可少的重要組成部分。而應(yīng)為安裝及其他各種原因,氣動(dòng)閥上的開啟到位和關(guān)閉到位測點(diǎn)故障頻發(fā),對此問題,我們多次下故障缺陷處理單,但都沒見成效,在正常運(yùn)行時(shí),此區(qū)域牽扯了我們很多的經(jīng)歷,希望以后能有所改善。

  3、灰?guī)靺^(qū)域,此區(qū)域?yàn)槌蚁到y(tǒng)的最后一個(gè)組成部分,應(yīng)為設(shè)備安裝較晚,所以調(diào)試等各種進(jìn)行的較晚,有很多問題暴露出來,但是應(yīng)為安裝于檢修之間的問題,都無法消除掉,就以灰?guī)旎椅粸槔,正常運(yùn)行時(shí)的要求是在DCS上必須對灰?guī)旎椅挥兴w現(xiàn),并且有上線及下線的報(bào)警。但是我們現(xiàn)在在工作中發(fā)現(xiàn),灰位永遠(yuǎn)都是最大值,所以為了拿到現(xiàn)場的實(shí)際灰位數(shù)值,我們需要每次巡檢,都用繩子掛著桶子對灰位進(jìn)行測量,這樣不光是數(shù)值不是很精確,而且還浪費(fèi)了大量的人力資源,是本就捉襟見手的人力資源,更加稀少。希望領(lǐng)導(dǎo)能解決此類問題。

  最后還是感謝,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等,在今后的工作中,我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作!以上就是我20xx年的所有的收獲于感悟。在以后的工作中,對于好的方面,我們會(huì)堅(jiān)持的執(zhí)行下去,對于不好的地方,我們會(huì)進(jìn)行積極地改進(jìn)。努力使我們?nèi)A誼錦龍火力發(fā)電站越來越好。

電廠員工年度總結(jié)范文(精選10篇)8

  20xx年,在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下,堅(jiān)持以以經(jīng)濟(jì)效益為中心,攻堅(jiān)克難,奮力拼搏,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

  今年共完成發(fā)電量x萬kWh,完成計(jì)劃的x%;售電量x萬kWh,售電率為x%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x萬元,完成計(jì)劃的x%;利潤總額x萬元,完成計(jì)劃的x%。平均廠用電率為x%,平均發(fā)電標(biāo)煤耗為xg/kWh。

  今年未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是:

  1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)意見,利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機(jī),電廠按比例摻配農(nóng)林料進(jìn)行較長時(shí)間的穩(wěn)定性試驗(yàn),因而影響了部分發(fā)電量。

  2、上半年發(fā)生鍋爐停運(yùn)x臺(tái)次,其中河水水位外部因素造成停爐x臺(tái)次,計(jì)劃停爐x臺(tái)次,另有x臺(tái)次故障停爐。

  二、工作亮點(diǎn)

  1、春節(jié)期間屬于燃料收購淡季,整個(gè)市場的燃料較為短缺,供不應(yīng)求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有x噸的三級料供應(yīng),合理進(jìn)行摻燒,保證機(jī)組的正常運(yùn)行。

  2、在機(jī)組停運(yùn)檢修期間,組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工,在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。且完成兩臺(tái)鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作,為鍋爐長期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ),最終完成集團(tuán)發(fā)電量計(jì)劃的x%。

  3、x月份xx電站因暴雨導(dǎo)致水位過低無法取水,經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通,群策群力,把原需xx-xx天的搶修時(shí)間縮短至x天。在取水不利的情況下,接自來水供應(yīng)機(jī)組用水,保證一臺(tái)機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行,挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近x萬元。

  4、因爐灰爐渣處理難度大等問題,之前與之合作的單位紛紛提出解約,關(guān)鍵時(shí)刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施,未因灰渣無法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn)。

  三、不足之處及困難

  1、安全管理意識(shí)不強(qiáng)、安全管理工作不到位。由于安全意識(shí)不強(qiáng),未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求,發(fā)生了xx外包人員燙傷事故,嚴(yán)重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識(shí)不強(qiáng)、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點(diǎn),事故發(fā)生后,電廠除及時(shí)做好救治善后工作外,立即著手進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng),安全隱患的排查,制度的完善,外包單位管理的規(guī)范等工作,并按“四不放過”原則對事故進(jìn)行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓(xùn),時(shí)刻牢記安全責(zé)任、毫不松懈,對安全要常抓不懈、時(shí)刻強(qiáng)調(diào),提高全員安全意識(shí);在管理制度化、流程化、精細(xì)化上不斷加強(qiáng);堅(jiān)持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查,嚴(yán)厲排查各種安全隱患,杜絕事故的發(fā)生。

  2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時(shí)對鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計(jì)不足,未合理安排檢修項(xiàng)目。導(dǎo)致x月份停爐檢修次數(shù)增多,對發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。

  3、爐渣未得到有效處理。一是在xx當(dāng)?shù)剡未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場;二是因環(huán)保要求,固廢處理需要有資質(zhì)的單位,并要登記去向,目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。

電廠員工年度總結(jié)范文(精選10篇)9

  20xx年,發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司其他兄弟部門的大力支持下,發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項(xiàng)任務(wù),各項(xiàng)工作有序開展,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃簡述如下:

  一、20xx年工作總結(jié):

 。ㄒ唬、經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

  1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施:

  管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工、各負(fù)其責(zé);管理上全面參與,確保對部門整體工作的掌控。

  2、持之以恒抓安全工作,開展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要采取以下措施:

 。1)、部門每周組織一次安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

 。2)、各專業(yè)堅(jiān)持開展?jié)L動(dòng)練兵活動(dòng);各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開展事故預(yù)想,增強(qiáng)員工的事故處理能力。

 。3)、發(fā)電部加強(qiáng)對新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn),要求各班組為新員工指定師傅,進(jìn)行一對一的技術(shù)指導(dǎo),提高了新員工的安全意識(shí)和操作技能。

 。4)、發(fā)電部每季度對員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試,并根據(jù)考試成績對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)崗。

  3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施:

  (1)、重點(diǎn)抓設(shè)備巡回檢查,采取定時(shí)、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷。

 。2)、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”,部門加大了對定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。

 。3)、保證設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度落實(shí)到位。主要采取對備用設(shè)備、閑置設(shè)備采取定期檢查試運(yùn)制度,保證設(shè)備可靠備用。

 。4)、嚴(yán)格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項(xiàng)目,一律采取辦理工作票或按操作票操作制度,部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保20xx年度各項(xiàng)檢修及操作的安全進(jìn)行。

  4、精心監(jiān)盤,按規(guī)程操作。主要采取以下措施:

  (1)、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識(shí),要求所有操作必須按規(guī)程操作。

 。2)、嚴(yán)格控制換班、休班人數(shù),管理人員不定期對中夜班紀(jì)律進(jìn)行抽查,對看盤期間違紀(jì)人員加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。

 。3)、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度,定期巡視盤上各參數(shù)變化情況。

  5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

 。1)、全面提報(bào)20xx年度的大修、技改計(jì)劃,詳細(xì)統(tǒng)計(jì)待停設(shè)備的設(shè)備缺陷,做好運(yùn)行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢檢查工作,為檢修提供依據(jù)。

 。2)加強(qiáng)對首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力量配置及運(yùn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門處理。

 。3)加大對設(shè)備缺陷催促處理力度,嚴(yán)格控制施工用電及嚴(yán)格審核檢修工作票。

  6、挖潛節(jié)約,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要采取以下措施:

  (1)根據(jù)外界氣溫和外供熱負(fù)荷的變化,及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式及運(yùn)行參數(shù)。本供暖季在首站運(yùn)行中嚴(yán)格按供熱溫度曲線進(jìn)行,根據(jù)汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施,保證了對外供熱,減少了負(fù)荷突變對鍋爐汽機(jī)等設(shè)備沖擊。

 。2)因4#爐給水水壓過高,鍋爐運(yùn)行時(shí)6#給水泵一直開再循環(huán)運(yùn)行。發(fā)電部要求運(yùn)行人員根據(jù)外界負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整鍋爐負(fù)荷,在鍋爐負(fù)荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負(fù)荷,老系統(tǒng)少帶負(fù)荷,以便老系統(tǒng)只運(yùn)行一臺(tái)汽泵,減少廠用電的消耗。

  7、抓部門基礎(chǔ)管理工作。

  主要措施是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核,目前崗位勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生工作有了很大改善;規(guī)范表格及運(yùn)行日志記錄等。

 。ǘ、工作中存在的問題:

  1、20xx年發(fā)電部人員流動(dòng)較大,一線運(yùn)行人員技術(shù)力量薄弱,影響發(fā)電部工作的正常開展,尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過技術(shù)培訓(xùn)、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施,采取一定激勵(lì)措施鼓勵(lì)學(xué)習(xí),提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。

  2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善,脫硫崗位配備的都是一些新員工,其安全意識(shí)比較淡薄,尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法,利用非采暖期空閑時(shí)機(jī)加大對脫硫人員的培訓(xùn)力度,使脫硫的各項(xiàng)工作逐步走上正軌。

  3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高,致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無法全部消化,導(dǎo)致新老系統(tǒng)無備用給水泵,存在一定的安全隱患,發(fā)電部已在20xx年的檢修計(jì)劃中將此列為整改項(xiàng)目。

  4、從本采暖期運(yùn)行情況來看,有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問題:

 。1)、當(dāng)外界汽溫高時(shí),因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池,導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高,致使1#機(jī)定子冷卻空氣溫度及1#機(jī)、2#機(jī)油冷器出口溫度偏高,需對其進(jìn)行改造。

 。2)、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機(jī)等冷卻水均來自循環(huán)水泵房,萬一冷卻水泵出現(xiàn)問題勢必影響運(yùn)行,建議增設(shè)備用冷卻水泵;同時(shí)對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進(jìn)行徹底檢查。

 。3)、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵,儲(chǔ)氣罐凍堵;4#爐灰管切換閥開關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。

  5、隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加,設(shè)備已逐漸老化。發(fā)電部要求運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

  二、20xx年工作計(jì)劃:

  1、繼續(xù)推行競爭上崗,優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu),重點(diǎn)解決各專業(yè)副值人員斷層問題。

  2、繼續(xù)以保機(jī)組長周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行為第一生產(chǎn)目標(biāo)開展各項(xiàng)管理工作,搞好設(shè)備運(yùn)行方式調(diào)整,在采暖期結(jié)束后配合檢修部門搞好檢修計(jì)劃,力爭在下一個(gè)供暖季開始前使機(jī)爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài)。

  3、繼續(xù)加強(qiáng)兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行,保證采暖期的順利進(jìn)行。

  4、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,強(qiáng)化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手,從工作布置、抽查、落實(shí)入手、認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理工作,力爭勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階。

  5、重點(diǎn)加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn),目標(biāo)是提高新職工操作技術(shù)水平,使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù),拓展相關(guān)專業(yè)知識(shí)面。

  6、根據(jù)我公司冬季運(yùn)行設(shè)備多,夏季運(yùn)行設(shè)備少的現(xiàn)實(shí)情況,非采暖期重點(diǎn)加強(qiáng)鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗(yàn)等工作,使設(shè)備可靠備用。

  7、根據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴(kuò)建及1#、2#脫硫塔建設(shè)工程,做好運(yùn)行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作,減少工程建設(shè)對運(yùn)行工作的影響。

電廠員工年度總結(jié)范文(精選10篇)10

  20xx年云峰水電站在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,通過全體員工的共同努力,以安全生產(chǎn)為中心,以保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為目的,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益同步增長。

  一、 生產(chǎn)情況

  20xx年年初水電站利用枯水期,對四臺(tái)機(jī)組進(jìn)行全面檢修,以確保全年機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過云峰水電公司統(tǒng)一調(diào)度,我公司及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式,截止到11月末水電站完成上網(wǎng)電量21950千瓦·時(shí) 。

  二、安全工作情況

  安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)水電站安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識(shí)。持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識(shí)。全年無輕傷及以上人身事故,無重大及以上設(shè)備事故,未發(fā)生火災(zāi)及設(shè)備誤操作事故,全年執(zhí)行操作票46份,合格率100%、工作票6份,合格率100%,全面完成多經(jīng)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  1、人員培訓(xùn)情況

  按照年初水電站制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,在一、二月份冬訓(xùn)期間,對全體工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),完成了《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和崗位實(shí)際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過集中學(xué)習(xí)和考試考核,職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,安全意識(shí)和責(zé)任心明顯加強(qiáng)。同時(shí)還對新進(jìn)入廠人員進(jìn)行三級安全教育,通過培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

  2、春檢工作

  春檢工作是水電站一年當(dāng)中必不可少,非常重要的一項(xiàng)工作,是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證。結(jié)合春檢計(jì)劃水電站共完成以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作:

 。1)3月11日,請佳局繼電所對四臺(tái)機(jī)組做低周波保護(hù)試驗(yàn),試驗(yàn)全部合格,保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

 。2)3月16日,請佳局高壓班對#5變壓器做耐壓試驗(yàn),6KV電纜做耐壓試驗(yàn),從而確保了設(shè)備供電的可靠性。

  (3)對#1—#2排水泵進(jìn)行了全面的維修,使其達(dá)到備用狀態(tài)。 此項(xiàng)工作于3月28日完成。

 。4)對#5—#6發(fā)電機(jī)進(jìn)行解體檢修,水輪機(jī)大修調(diào)整轉(zhuǎn)輪間隙、 對#7—#8發(fā)電機(jī)水輪機(jī)進(jìn)行檢修,此項(xiàng)工作于3月20日全部完成。

  (5))3月22日,清掃#3 #5變壓器及主控室的開關(guān),刀閘等電氣設(shè)備。

  (6)檢查防火器材,對已過期的防火器材及時(shí)進(jìn)行更換并做好日常防火工作。

  (7)3月25日安裝機(jī)房吊車、將原來自制的手拉胡蘆式的吊車進(jìn)行了改造,改造為5噸車電動(dòng)吊,此項(xiàng)工作4月30日完成。

  (8)對#3變壓器進(jìn)行色譜跟蹤檢測。

  通過春檢工作,為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保證。

  3、防汛工作

  水電站認(rèn)真貫徹落實(shí)公司防汛工作通知,按防汛檢查的要求,成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,積極部署防汛保電工作,為確保人員、設(shè)備安全度汛。同時(shí)加強(qiáng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn),做好救災(zāi)物資準(zhǔn)備工作,落實(shí)工作責(zé)任,從而保障電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  4、秋檢工作

  結(jié)合春檢工作,對秋檢工作全面開展設(shè)備自查和防寒防凍工作,有計(jì)劃、有布署、有組織地進(jìn)行。每周對設(shè)備進(jìn)行一次自檢自查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)消除缺陷。

  三、工作中存在的問題及整改措施

  電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松,在取得成績的同時(shí),還必須清醒的看到,我們的安全基礎(chǔ)還不十分牢固 ,在安全工作方面任重道遠(yuǎn),還有很多工作需要我們?nèi)プ,不能盲目樂觀。

  1、設(shè)備設(shè)施問題

 。1)、水電站#5、#6機(jī)組是自制的水輪機(jī)組,多年運(yùn)行,腐蝕嚴(yán)重,保證不了安全穩(wěn)定運(yùn)。

  (2)、四臺(tái)機(jī)入囗閘門欄污柵多年運(yùn)行腐蝕嚴(yán)重、這對機(jī)組的安全運(yùn)行帶來很大的危害,存在著重大的安全隱患。須更換四臺(tái)機(jī)欄污柵。

  2、人員問題

  人員流動(dòng)性大,且水電知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,專業(yè)性技能強(qiáng),后續(xù)人員年齡大,文化成度低,很難掌握專業(yè)性技能知識(shí),這就給電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來不利的因素。

  四、20xx年工作思緒

  回顧20xx年水電站通過全體員工的共同努力,在各項(xiàng)工作中均取得了比較理想的成績,總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和不足結(jié)合20xx年的具體情況,提出下一步改進(jìn)措施。特制定20xx年工作設(shè)想:

  1、 安全工作:

  水電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松,在取得成績的同時(shí),還必須清醒的看到,我們的安全基礎(chǔ)還不十分牢固 ,在安全工作方面任重道遠(yuǎn),還有很多工作需要我們?nèi)プ,不能盲目樂觀。

  20xx年公司將加大安全培訓(xùn)力度,讓全體員工從思想認(rèn)識(shí)上自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕違章。樹立“安全意識(shí)”觀:人的安全意識(shí)如何,其行為直接影響安全效果,對安全生產(chǎn)起著決定性的作用。樹立“安全質(zhì)量”觀:質(zhì)量的好壞直接影響到國家財(cái)產(chǎn)和群眾的生命安全。強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量,說明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們有信心在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,齊抓共管,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,讓水電站的安全成果再上一臺(tái)階。

 。1) 春檢工作

  春檢工作是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的保證,是全面提高安全管理水平不可缺少的一項(xiàng)重耍工作,在春檢工作中,力求以求真務(wù)實(shí)的工作方式和作風(fēng),狠抓安全責(zé)任落實(shí)、實(shí)現(xiàn)春檢的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成春檢的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  為確保春檢期間各項(xiàng)工作的順利、圓滿完成,特制以下措施:

  A、大力開展反習(xí)慣性違章活動(dòng):

  B、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):

  C、加大現(xiàn)場作業(yè)及班組的安全管理力度:

 。2)秋檢工作

  為切實(shí)有效地防止季節(jié)性事故發(fā)生,夯實(shí)安全基礎(chǔ),保證秋檢工作扎實(shí)有效地開展,全面開展設(shè)備自查和防寒防凍工作、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行開展好各項(xiàng)工作。

  2、管理工作

  為促進(jìn)水電站管理逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以安全為管理為基礎(chǔ),以經(jīng)營管理為中心,以設(shè)備管理為重點(diǎn),以穩(wěn)定隊(duì)伍管理為保證,實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位:

  (1)加強(qiáng)安全管理,確保安全生產(chǎn):

  (2)加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益:

 。3)加強(qiáng)設(shè)備和枝術(shù)管理,遂步提高科枝含量:

  (4)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì):

  3、發(fā)電情況

  水電站的發(fā)量,與自然環(huán)境(湯旺河流量)有關(guān)、聽從水電公司調(diào)度,和水電公司協(xié)調(diào)配合好,完成全年發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。

  20xx年云峰水電站的發(fā)展將面臨極大的挑戰(zhàn)。我們將緊緊圍繞公司的全年奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,增強(qiáng)水電站的核心競爭

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