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2022計劃半年的年終總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的2022計劃半年的年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。
2022計劃半年的年終總結(jié)1
20xx年上半年，農(nóng)經(jīng)、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理和社區(qū)財務(wù)管理工作，在區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)農(nóng)工委關(guān)心指導(dǎo)下，在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級農(nóng)村工作會議精神，圍繞農(nóng)經(jīng)目標(biāo)、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作重點和社區(qū)財務(wù)管理規(guī)范化的工作要求，各項業(yè)務(wù)工作有序開展�，F(xiàn)將20xx年上半年的工作及下一步工作打算匯報如下：
一、重點工作開展情況
�。ㄒ唬├^續(xù)鞏固社區(qū)財務(wù)規(guī)范化管理
通過上一年度的運行管理，社區(qū)財務(wù)監(jiān)管工作已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)、長效管理軌道。上半年社區(qū)財務(wù)規(guī)范化工作主要由“面”轉(zhuǎn)向了“點”的精細(xì)化監(jiān)管。
1、預(yù)算執(zhí)行跟蹤監(jiān)測，盯緊社區(qū)“錢袋子”
根據(jù)街道社區(qū)財務(wù)管理文件精神在做好常規(guī)經(jīng)費收支審核管理的基礎(chǔ)上。加強預(yù)算數(shù)、執(zhí)行數(shù)以及資金流量的監(jiān)測與分析。到四月底，街道5個社區(qū)總收入509萬元，完成預(yù)算16%，其中經(jīng)營收入105萬元、發(fā)包及上交收入63萬元、補助收入267萬元、其他收入68萬元；總支出791萬元，其中經(jīng)營支出3萬元，管理費支出617萬元，其他支出171萬元（招待費4萬元）。
2、摸底社區(qū)服務(wù)外包項目，規(guī)范項目資金管理
為進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)服務(wù)外包項目，提高社會化服務(wù)運作，加強資金管理。農(nóng)經(jīng)辦于今年4月份，對社區(qū)服務(wù)外包項目進(jìn)行了一次全面的調(diào)查，重點對服務(wù)外包項目的內(nèi)容、時間、金額以及外包的履行情況等方面進(jìn)行摸底統(tǒng)計。通過調(diào)查，社區(qū)目前對外發(fā)包的服務(wù)項目類型主要有，小區(qū)的公共服務(wù)、綠化管養(yǎng)、社區(qū)環(huán)境（河道）管理以及社區(qū)辦公軟硬件的維護(hù)等。調(diào)查還顯示社區(qū)通過服務(wù)外包的方式，委托相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。此次工作為規(guī)范社區(qū)項目資金管理打下基礎(chǔ)。
3、規(guī)范臨聘人員管理，控制社區(qū)運行成本
街道農(nóng)經(jīng)辦20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算街道農(nóng)經(jīng)辦20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算
從目前社區(qū)的支出結(jié)構(gòu)來看，人員經(jīng)費的支出占比較大，為進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)臨聘人員的管理，保障該類人員的權(quán)益，控制運行成本。農(nóng)經(jīng)辦于上半年對社區(qū)臨聘人員的崗位、數(shù)量、薪酬及補助等情況進(jìn)行了一次盤點，結(jié)合社區(qū)臨聘人員的實際，提出社區(qū)臨時用工管理意見：一是社區(qū)聘用臨時工作人員嚴(yán)格控制臨聘人數(shù)，臨聘人員的增加需要填寫《xx街道社區(qū)申請用工審核表》及明細(xì)附表報街道審批；二是臨聘人員薪酬實行分類管理，根據(jù)崗位的要求、工作量等適時增減，按照街道相關(guān)用工規(guī)定支付臨聘人員的工資報酬；三是臨聘人員調(diào)資，社區(qū)應(yīng)先行編制調(diào)資方案，報街道審批備案。
4、做好票據(jù)的清查、盤點，防患于未然
上半年根據(jù)農(nóng)工委相關(guān)文件精神，對20xx年至今的《江蘇省農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部結(jié)算憑證》進(jìn)行了清查、盤點，我街道共領(lǐng)購新版票據(jù)200本，目前已使用26本，其中已收回20本，正在使用6本，未使用174本。票據(jù)由專人保管，并將領(lǐng)入、發(fā)出、使用、核銷、結(jié)存等情況，實行臺賬管理，社區(qū)在領(lǐng)購新票時舊票同時繳銷，并附票據(jù)收入明細(xì)表，將每張票據(jù)的使用及入賬情況登記在冊。通過自查雖暫未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，但也給社區(qū)票據(jù)、資金的管理打下一劑預(yù)防針。
�。ǘ┙K省農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易信息服務(wù)平臺穩(wěn)步運行
自15年起啟用江蘇省農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易信息服務(wù)平臺，xx街道堅持以調(diào)查摸底為基礎(chǔ)，以領(lǐng)導(dǎo)重視為支撐，以強化監(jiān)督為關(guān)鍵，以有效機(jī)制為保證，積極穩(wěn)妥、扎實深入地開展了工作，取得了初步成效。20xx年上半年，共處置資產(chǎn)到期合同流程3個�！敖K省農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易信息服務(wù)平臺”的建設(shè)不僅推進(jìn)了集體資產(chǎn)處置的科學(xué)化，使得村級組級資產(chǎn)處置流程更加合理，而且也推進(jìn)了資產(chǎn)處置的民主化，使群眾對集體資產(chǎn)有了更透明了解，更方便監(jiān)督。
�。ㄈ┘訌娹r(nóng)民資金專業(yè)合作社的監(jiān)督管理
為了進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民資金專業(yè)合作社規(guī)范運行，有效防范風(fēng)險，20xx年以來街道建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，對農(nóng)民資金專業(yè)合作資金規(guī)模、基礎(chǔ)股金比率、各項提足撥備數(shù)額、日常業(yè)務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月至少對其信息披露和主要業(yè)務(wù)情況督查一次，及時向區(qū)農(nóng)工委報告監(jiān)測和督察情況，并積極配合上級主管部門的巡查。
�。ㄋ模┩瓿神T墻社區(qū)和新化社區(qū)的清產(chǎn)核資工作
自去年底我街道馮墻和新化社區(qū)被選定為全市農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資的試點單位，我街道按照方案要求，穩(wěn)步推進(jìn)工作，從清產(chǎn)核資初稿的填制，到審計單位進(jìn)場審核，再到審計報告的回饋。該項試點工作已于今年上年圓滿完成。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真做好各項農(nóng)經(jīng)基礎(chǔ)工作
農(nóng)經(jīng)定期報表種類多，工作涉及面廣，20xx年以來我們根據(jù)要求，認(rèn)真的進(jìn)行了統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理，按時按質(zhì)完成各類農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計報表十余份，為上級分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況提供準(zhǔn)確數(shù)字資料。社區(qū)集體經(jīng)營性收入增10%，確保上半年完成進(jìn)度達(dá)時序進(jìn)度。
二、下半年工作打算
�。ㄒ唬┯嗅槍π缘拈_展社區(qū)財務(wù)專項核查工作。一是對社區(qū)固定資產(chǎn)開展賬實核查工作，全面盤點社區(qū)固定資產(chǎn)的實有情況并進(jìn)行編號、貼標(biāo)管理；二是針對社區(qū)“百千工程”，開展臺賬梳理工作，對照年初工程預(yù)算表跟蹤社區(qū)工程開工情況。做好以前年度社區(qū)工程尾款兌付的核查、登記工作。
（二）做好社區(qū)“三資”管理的進(jìn)度考核工作。今年將社區(qū)的年度考核工作進(jìn)行了目標(biāo)細(xì)化，將年終考核指標(biāo)分配到日常的工作管理中，實行季度計分制，做到有理、有據(jù)、有結(jié)。
街道農(nóng)經(jīng)辦20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算工作總結(jié)
�。ㄈ┳龊蒙鐓^(qū)會計培訓(xùn)與繼續(xù)教育工作。對會計人員的培訓(xùn)是每年的必備工作。結(jié)合上級的培訓(xùn)要求，鼓勵部門人員和社區(qū)會計參加市、區(qū)級等相關(guān)單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展繼續(xù)教育，提升隊伍的業(yè)務(wù)工作能力與工作效率。
（四）繼續(xù)加強對農(nóng)民資金專業(yè)合作社的監(jiān)督管理，在建立互助金信息備案和公示制度的基礎(chǔ)上，對資金專業(yè)合作社上報的自然情況、收取（發(fā)放）互助金憑證、借款申請、合同等材料要采取書面審核、電子存檔并公示其相關(guān)信息，接收社區(qū)和當(dāng)?shù)厝罕姷谋O(jiān)督。
2022計劃半年的年終總結(jié)2
一、20xx年上半年工作情況
(一)主要指標(biāo)完成情況
公司服務(wù)公司集中采購工作大局，動態(tài)收集各企業(yè)上報的采購需求，滾動制定采購批次，科學(xué)有序開展招標(biāo)采購活動。
截至20xx年6月底，科貿(mào)分公司累計完成有效招標(biāo)標(biāo)段957標(biāo)段，同比下降49.79%，其中物資類320標(biāo)段，工程類543標(biāo)段，服務(wù)類94標(biāo)段，累計金額11.25億元，其中物資類1.92億元，工程類8.71億元，服務(wù)類0.62億元，受疫情影響，各項指標(biāo)同比均有所下降。
共完成油變、歐式美式(地埋式)箱變、高壓環(huán)網(wǎng)柜、高低壓開關(guān)柜、電力電纜、分支箱、電力電纜保護(hù)管等7大類共20個批次的設(shè)備質(zhì)量抽檢。
【6月份數(shù)據(jù)未未完全收錄，有待進(jìn)一步更新】
(二)重點工作完成情況
1.推進(jìn)信息化建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。
公司持續(xù)深化信息化工作建設(shè)應(yīng)用，優(yōu)化營商環(huán)境。截至6月底，實現(xiàn)供應(yīng)商“一紙證明”、集中招標(biāo)采購數(shù)據(jù)智能分析、供應(yīng)商資質(zhì)智能審核等功能，并在同類企業(yè)中率先實現(xiàn)集中招標(biāo)采購全流程電子化，實現(xiàn)集中采購招投標(biāo)工作現(xiàn)場到遠(yuǎn)程服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，極大提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，推動產(chǎn)業(yè)單位有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保業(yè)務(wù)開展和防疫工作兩不誤。
2.完善集中采購細(xì)則，強化采購管理。
為加強產(chǎn)業(yè)單位集中采購管理工作，更好應(yīng)對新環(huán)境、新形勢下的代理招標(biāo)采購工作，公司貫徹落實上級公司工作要求，積極組織招標(biāo)采購部、經(jīng)營計劃部、服務(wù)部等部門修改完善《南京供電公司省管產(chǎn)業(yè)單位集中采購實施細(xì)則(20xx版)》，并宣貫實施，明確集中采購范圍、流程以及電商化采購等內(nèi)容，強化采購管理，編制《關(guān)于明確20xx年省管產(chǎn)業(yè)單位集中采購實施細(xì)則財務(wù)閉環(huán)管控的通知》，強化物資管理，為公司提高采購工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
3.推動電商化采購，提高采購效益。
科貿(mào)分公司負(fù)責(zé)牽頭開展集體企業(yè)電商化采購工作，與電商公司、各產(chǎn)業(yè)單位多次溝通協(xié)調(diào)，針對上年度工作開展過程中存在的問題進(jìn)行梳理并完善落實相關(guān)舉措，制定推進(jìn)方案。截至6月底，電商化交易總額為38113萬元(含一級專區(qū)、二級專區(qū))，第一階段指標(biāo)完成率76.23%，超額完成6月底(2.5億)指標(biāo)任務(wù)(完成率152.45%);進(jìn)項票總額29404萬元，第一階段指標(biāo)(8月底指標(biāo))完成率58.81%，在江蘇地區(qū)處于領(lǐng)先水平。
4.深化黨建工作，確保干事干凈。
貫徹落實市公司黨委部署的決策，堅持將黨建工作融入日常，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展“不忘初心，牢記使命”主題教育系列活動等，切實將基層黨員學(xué)習(xí)教育工作落到實處。20xx年上半年，科貿(mào)實現(xiàn)了三個零目標(biāo)。
(三)存在的主要問題(困難)及建議
1.結(jié)構(gòu)化缺員嚴(yán)重
公司現(xiàn)有正式員工22人，社會化用工8人，平均年齡將近50歲，且部分員工對信息化軟件工具使用不熟悉、電子采購業(yè)務(wù)新模式不適應(yīng)，目前人員配置及業(yè)務(wù)模式，無法滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求，迫切需要補充新鮮血液。
2.工作效率及規(guī)范性有待進(jìn)一步提高
公司現(xiàn)有人員配置及業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)等方面無法滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求，同時外部巡視巡察對采購管理的規(guī)范性提出了更高的要求，這就要求科貿(mào)分公司必須在現(xiàn)有條件下不斷提高工作效率和工作規(guī)范性，不斷推進(jìn)工作信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二、面臨的形勢和任務(wù)分析
1.業(yè)務(wù)體量增長與人員配置不足矛盾逐步凸顯
隨著集體產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和集中采購管控的深入，公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)體量快速增長，對企業(yè)信息化水平、服務(wù)質(zhì)量以及現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)、管理能力等提出了更高要求，而科貿(mào)公司現(xiàn)有正式員工22人，社會化用工8人，平均年齡將近50歲，且部分員工對信息化軟件工具使用不熟悉、電子采購業(yè)務(wù)新模式不適應(yīng)，現(xiàn)有的人員配置、工作人員綜合素質(zhì)、管理能力等不能完全滿足日益增長的工作要求。
2.監(jiān)管要求更加嚴(yán)格
電商化采購以及質(zhì)量安全的要求也越來越高，不斷強化對集體企業(yè)采購業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度，相關(guān)審計和巡視巡查工作也在不斷深入，任何不夠規(guī)范的工作問題都會被高度聚焦，集中采購的規(guī)范性要求和采購工作及時性要求的矛盾越來越凸顯，提升信息化水平、服務(wù)質(zhì)量和采購效率，規(guī)范采購行為等形勢日益嚴(yán)峻。
為更好滿足各產(chǎn)業(yè)單位采購需求，共同高質(zhì)量地完成采購任務(wù)，公司有必要進(jìn)一步加強與各產(chǎn)業(yè)單位的協(xié)同運作，通過深化培訓(xùn)，加強溝通協(xié)調(diào)乃至設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化工作程序、規(guī)范及要求，輔以科學(xué)定量的考核指標(biāo)管理以保證招標(biāo)人對集中招標(biāo)采購重視程度及具有配合管理工作能力。
三、20xx年下半年工作思路和重點工作安排
(一)下半年工作思路
持續(xù)貫徹落實國家、省公司等防疫工作要求，確保戰(zhàn)“疫”、業(yè)務(wù)開展兩不誤，強化集中采購管理、物資管理職能，以“招標(biāo)全流程電子化，管理信息化”為目標(biāo)，緊緊圍繞“提升采購管理信息化水平，優(yōu)化招標(biāo)采購服務(wù)”開展提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)一步加大集中采購管控力度，推進(jìn)電商化采購工作，推動配網(wǎng)框架招標(biāo)進(jìn)展，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，提高采購效率和效益。
(二)重點工作及具體措施
1.持續(xù)深化信息化建設(shè)應(yīng)用
公司將繼續(xù)深化信息化建設(shè)應(yīng)用，持續(xù)加強結(jié)構(gòu)化投標(biāo)、評標(biāo)工具的研發(fā)與推廣使用，不斷優(yōu)化提升招標(biāo)管理系統(tǒng)和評標(biāo)系統(tǒng)功能，推動基于5G技術(shù)的電子開標(biāo)大廳直播系統(tǒng)及平臺的建設(shè)工作，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)單位招標(biāo)采購在線云服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)線上、線下服務(wù)工作動態(tài)融合，不斷提升工作效率和服務(wù)水平，推動產(chǎn)業(yè)單位集中招標(biāo)采購向智慧化模式轉(zhuǎn)變。
2.持續(xù)推進(jìn)電商化采購工作
公司將結(jié)合上年度電商化工作情況，梳理各產(chǎn)業(yè)單位反饋意見，完善并實施采購管理細(xì)則，協(xié)同蘇電產(chǎn)業(yè)管理公司、電商公司等共同完善并落實疫情防控環(huán)境下電商化采購工作具體舉措，積極搭建產(chǎn)業(yè)單位、電商公司、供應(yīng)商等單位之間的溝通平臺，推動電纜及電纜保護(hù)管等物資電商化采購進(jìn)程，確保階段以及全年電商化采購指標(biāo)任務(wù)的順利完成。
3.持續(xù)強化質(zhì)量安全管控體系建設(shè)
公司將持續(xù)貫徹落實公司集中采購戰(zhàn)略部署，加強集體企業(yè)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一扎口管理，強化與項目單位、監(jiān)理公司等的協(xié)同監(jiān)督作用，加強物資抽檢力度，并將結(jié)果納入供應(yīng)商“五星級”考評體系進(jìn)行年度考核，強化供應(yīng)商質(zhì)量安全意識。
4.持續(xù)加強合規(guī)管理
公司將持續(xù)貫徹落實公司物資規(guī)范管理、招投規(guī)范管理工作要求，加強集體企業(yè)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一扎口管理，在提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率的同時，不斷推動招標(biāo)工作的信息化、規(guī)范化建設(shè);開展物資管理工作調(diào)研，制定物資管理方案，完善產(chǎn)業(yè)單位物資庫存管理、實物管控、結(jié)余物資處理等規(guī)章制度，強化物資管理。
5.完善公司人才隊伍建設(shè)機(jī)制
公司將結(jié)合自身實際，結(jié)合公司信息化工作進(jìn)展，不斷加強員工的信息化技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)提升工作，為其茁壯成長提供便利條件，不斷提升員工技能，促進(jìn)工作效率和服務(wù)水平的全面提升。利用每年春秋季招聘契機(jī)，適當(dāng)引進(jìn)高素質(zhì)、高能力人才，補充公司新鮮血液。
6.持續(xù)強化黨建及廉潔風(fēng)險防控
按照黨建工作分工，履職盡責(zé)，把加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為推進(jìn)各項工作的根本保證，創(chuàng)新工作方法，持續(xù)開展黨性教育、黨性鍛煉，不斷提高“四個意識”。提升學(xué)習(xí)深度，增強教育、管理、監(jiān)督工作的針對性和有效性，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷擴(kuò)大在職工群眾中的號召力和凝聚力。
持續(xù)加強工作人員、輔助工作專職的廉政建設(shè)，確保從業(yè)人員廉潔自律、干事干凈。加強供應(yīng)商廉潔教育，簽署廉潔承諾書，將廉政建設(shè)工作前移到供應(yīng)商層面。
2022計劃半年的年終總結(jié)3
20xx年上半年，新疆風(fēng)電分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司年度工作會議的目標(biāo)任務(wù)，突出把握“創(chuàng)效益、謀發(fā)展”兩大中心任務(wù)，各項工作均取得了一定的成效，現(xiàn)將20xx年上半年工作情況和下半年工作計劃總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作總結(jié)
(一)項目前期
新疆分公司項目前期工作堅持遵循“自主開發(fā)與并購、合作并重”的原則，上半年已具備核準(zhǔn)條件的項目包括xxxxxx風(fēng)電二期、達(dá)坂城風(fēng)電一期、富蘊風(fēng)電一期、xxxxxx風(fēng)電二期項目，共計19.8萬千瓦，現(xiàn)正努力突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動項目核準(zhǔn)。
項目路條方面，共計取得路條項目規(guī)模6.95萬千瓦，分別為xxxx風(fēng)電二期49.5兆瓦項目、兵團(tuán)第三師42團(tuán)光伏一期20MWp并網(wǎng)光伏項目，完成了公司下達(dá)的2.5萬千瓦的目標(biāo)。
項目儲備方面，公司內(nèi)部目標(biāo)5萬千瓦，分公司累計簽訂項目開發(fā)協(xié)議46萬千瓦，包括與兵團(tuán)第三師42團(tuán)、兵團(tuán)第六師芳草湖農(nóng)場、富蘊縣招商局分別簽訂60MWp、100MWp、300MWp光伏項目合作框架協(xié)議。
(二)工程建設(shè)
xxxx風(fēng)電一期工程風(fēng)機(jī)吊裝、電氣安裝、靜態(tài)調(diào)試已全部完成;110千伏送出線路、場內(nèi)35千伏集電線路施工完成;110千伏升壓站電氣設(shè)備安裝、試驗、調(diào)試完成;升壓站主要建筑施工完成;110千伏送出線路接入間隔設(shè)計完成，計劃7月28日具備投運條件;大唐xxxx樓蘭220千伏匯集站工程施工安裝基本完成，7月初將開展調(diào)度通訊聯(lián)調(diào)，預(yù)計7月中旬并網(wǎng)帶電。
目前，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、并網(wǎng)前安全性評價、技術(shù)監(jiān)督、消防驗收、防雷減災(zāi)驗收工作的現(xiàn)場檢查均已完成，其中質(zhì)監(jiān)、防雷減災(zāi)報告已經(jīng)出具，正在協(xié)調(diào)其余報告出具，上述報告取得后將申請地區(qū)電力公司對風(fēng)電場進(jìn)行初步驗收。
xxxxxx、xxxxxx風(fēng)電場一期工程各專項驗收已完成，各參建單位的竣工驗收報告編制完成，待財務(wù)決算報告審定后向公司申請竣工驗收。
(三)安全生產(chǎn)
截至6月30日，分公司共完成發(fā)電量10270.2萬kWh(xxxxxx發(fā)電量3948.7萬kWh，xxxxxx發(fā)電量6321.5萬kWh)，完成年度目標(biāo)2億kWh的51.35%，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)。上半年未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)事故和環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。
為確保體系建設(shè)有效推進(jìn)，分公司編制完成了安健環(huán)手冊，
編制《xxxxxxxx新疆公公司20xx年應(yīng)急預(yù)案體系》，修編了綜合和專項應(yīng)急預(yù)案12個，現(xiàn)場應(yīng)急處置方案24個，規(guī)范了分公司應(yīng)急管理。組織風(fēng)電場進(jìn)行了并網(wǎng)后安全性評價，對照標(biāo)準(zhǔn)，組織風(fēng)電場進(jìn)行自查整改，xxxxxx風(fēng)電場查擺出自查整改項目35項，xxxxxx風(fēng)電場查擺出自查整改項目36項，現(xiàn)已定人定時間進(jìn)行整改。在外部專家評審中，xxxxxx得分率82.1%、xxxxxx得分率81.4%，兩項目并網(wǎng)后安全性評價必備項目符合標(biāo)準(zhǔn)要求，評價項目各單元得分率和總得分率均大于75%，均達(dá)到并網(wǎng)后安全性評價合格的要求，滿足新疆區(qū)域風(fēng)力發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全運行條件。
(四)經(jīng)營管理
通過合理有序的安排資金、充分利用稅收政策、強化預(yù)算管理等手段，分公司上半年實現(xiàn)利潤1358萬元，超額完成50%利潤目標(biāo)，已全面實現(xiàn)“年度過半，利潤過半”目標(biāo)。上半年成本費用可控在控，合理控制貸款資金發(fā)放節(jié)點，節(jié)約貸款利息，預(yù)計xxxx項目建設(shè)期貸款利息較可研報告節(jié)約654萬元，較執(zhí)行概算節(jié)約385萬元。
深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動，按照“兩方案一計劃”的內(nèi)容整改“四風(fēng)”方面存在的問題。在加強全體員工制度宣貫培訓(xùn)的同時，不斷完善激勵機(jī)制，遵循多勞多得的原則，做到“增人不增薪、減人不減薪”的目的。通過督查督辦、定期檢查落實等措施加強各部門、單位執(zhí)行力。強化風(fēng)險內(nèi)控管理，編制、完善相關(guān)的制度，對重點崗位員工進(jìn)行宣貫，有效堵塞安全漏洞。上半年，未發(fā)生違章違紀(jì)、交通安全、食品衛(wèi)生安全等影響分公司形象和經(jīng)營安全的事件。
二、面臨的形勢和存在的問題建議
(一)面臨的形勢
公司提出水電與新能源發(fā)展并重，由于新疆穩(wěn)定需要，為加快南疆發(fā)展，電網(wǎng)、電源的發(fā)展將進(jìn)一步提速，新疆資源可開發(fā)儲量巨大等因素是促進(jìn)分公司發(fā)展的有利條件。但市場環(huán)境發(fā)生深刻變化，政府從“招商”變?yōu)椤斑x商”，企業(yè)從“讓利”到主動“給利”，核準(zhǔn)權(quán)限下放地州后，加大了地方的利益和話語權(quán)，使市場競爭更加激烈，分公司綜合實力依然不強等因素也是分公司所要面對的不利形勢。
(二)存在的問題和困難
1.由于補貼電費不能享受免稅優(yōu)惠，20xx年較預(yù)算減少利潤915萬元，嚴(yán)重影響分公司年度利潤目標(biāo)。
2.由于大唐在拖延3個多月工期后才提出由我公司自行建設(shè)xxxx風(fēng)電一期接入110千伏進(jìn)線間隔，間隔建設(shè)進(jìn)度滯后將影響投產(chǎn)目標(biāo)。
3.大唐xxxx樓蘭220千伏匯集站投資分?jǐn)傉勁型七M(jìn)艱難。大唐xxxx樓蘭220千伏匯集站由大唐新疆清潔能源有限公司牽頭出資建設(shè)。xxxx風(fēng)電場并網(wǎng)帶電前需要與大唐公司簽署《風(fēng)電匯集站投資分?jǐn)倕f(xié)議》，分公司已與對方多次談判，對方提出條件苛刻，談判過程艱難，推進(jìn)速度較慢。如果該分?jǐn)倕f(xié)議無法盡快簽訂，將直接影響風(fēng)電場并網(wǎng)投產(chǎn)。
4.華銳風(fēng)機(jī)存在的問題依然嚴(yán)峻，備品供應(yīng)不及時，設(shè)備故障率高，主設(shè)備如發(fā)電機(jī)、葉片均出現(xiàn)過重大缺陷，廠家技術(shù)力量不夠，客服力量薄弱，風(fēng)機(jī)未及時進(jìn)行定檢，設(shè)備可利用率較低。兩風(fēng)電場電網(wǎng)限電的棄風(fēng)情況依然很嚴(yán)重，要加大電量營銷公關(guān)力度。
5.項目前期工作面臨外部困難。自治區(qū)發(fā)改委將風(fēng)電項目核準(zhǔn)權(quán)限下放至地州后，各地州針對項目開發(fā)企業(yè)均出臺了相關(guān)開發(fā)附加政策，提高了項目核準(zhǔn)門檻。開發(fā)市場環(huán)境競爭日益激烈，電網(wǎng)建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于電源建設(shè)情況，各地區(qū)新項目接入困難成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
6.各風(fēng)電場新招聘應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生已到位，但還存在較長的培訓(xùn)期，員工層次、結(jié)構(gòu)還不合理，人才梯隊建設(shè)任重道遠(yuǎn)。
三、20xx年下半年工作計劃
(一)總體思路
下半年，分公司按照“穩(wěn)發(fā)展、增效益、促管理”的工作思路，爭取核準(zhǔn)1個風(fēng)電項目，xxxx風(fēng)電場按期并網(wǎng)發(fā)電;完成電量2億千瓦時的目標(biāo)，利潤總額2105萬元(不含因稅收政策影響的因素)，各項管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保全年安全無事故。
(二)重點工作計劃
1.力爭完成1個風(fēng)電項目核準(zhǔn)。要加大項目核準(zhǔn)力度，力爭送出條件較好的xxxxxx二期風(fēng)電項目先行核準(zhǔn)，同時全力推進(jìn)達(dá)坂城一期、xxxxxx二期、富蘊一期的核準(zhǔn)工作。
2.xxxx風(fēng)電一期工程建設(shè)完工實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，項目工程投資控制在執(zhí)行概算范圍內(nèi)，合同管理及工程檔案管理規(guī)范無差錯。不發(fā)生質(zhì)量事故，土建單元優(yōu)良率高于85%，機(jī)電及金結(jié)單元優(yōu)良率高于90%。確保10月份風(fēng)機(jī)全部并網(wǎng)投產(chǎn)。
3.分公司經(jīng)營管理將以財務(wù)管理為中心，以預(yù)算管理為主線，以市場營銷和降本增效為手段，整合內(nèi)外部資源、激發(fā)經(jīng)營活力，爭取多發(fā)、降耗、增效。
4.積極推進(jìn)xxxxxx、xxxxxx風(fēng)電場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升風(fēng)電場管理水平。
5.內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)和員工培訓(xùn)并重，大力推進(jìn)激勵機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)風(fēng)電培訓(xùn)基地和風(fēng)電管理輸出，積極開展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”和風(fēng)電安健環(huán)建設(shè)工作，區(qū)域集控按公司要求推進(jìn)。
2022計劃半年的年終總結(jié)4
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認(rèn)識，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識，采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達(dá)x萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。
對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在明年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮�、無缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!
2022計劃半年的年終總結(jié)5
一、承擔(dān)考核工作完成情況
xx年度目標(biāo)管理考核中，辦公室共承擔(dān)、涉及考核項目59項，除對標(biāo)學(xué)習(xí)、文明城市創(chuàng)建方面共5項未完成，其余均已達(dá)標(biāo)或未到時間節(jié)點。其中，對標(biāo)學(xué)習(xí)缺少有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容、取得實效;文明城市創(chuàng)建缺少崗位練兵比武、文明共建以及清明、五一、端午節(jié)日活動。
二、黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
一是迎接市委、區(qū)委黨建等7方面巡查，完成各項整改任務(wù);二是按照區(qū)委大學(xué)習(xí)大調(diào)研大改進(jìn)任務(wù)要求，在規(guī)定時間節(jié)點前完成7項調(diào)研課題以及務(wù)虛會工作;三是規(guī)范使用燈塔黨建在線系統(tǒng)，組織生活開展情況及時上傳;四是加強三會一課、組織生活會、主題黨日等基本制度的落實，組織開展上黨課活動，發(fā)揮教育引導(dǎo)作用;五是按照機(jī)關(guān)工委有關(guān)要求，結(jié)合主題黨日等活動安排，及時開展黨員先鋒崗評比活動;六是對接中埠鎮(zhèn)完成每季度精準(zhǔn)扶貧任務(wù);七是加強廉政教育，定期開展廉政談話，并組織全體黨員干部觀看廉政警示教育片《守住第一次》;八是出臺內(nèi)控制度，加強公車管理，健全黨員干部8小時外監(jiān)管;九是召開5次三重一大事項報告會。
三、辦文辦會情況
一是完成xx至xx年度文件檔案規(guī)整，并定稿《張店年鑒》安全生產(chǎn)部分;二是收發(fā)文件700余份，公開政務(wù)信息80余條，完成政務(wù)公開系統(tǒng)整合工作;三是組織民主生活會、安全生產(chǎn)大會等各級各類會議24次;四是撰寫各級領(lǐng)導(dǎo)講話35篇，報送美篇71篇;五是組織對標(biāo)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)約談、慢性病綜合防治等各類活動10次;六是對接區(qū)改革辦完成體制機(jī)制改革相關(guān)任務(wù)。
四、精神文明創(chuàng)建情況
一是完成好人好事、深度評論、專題匯報等固定工作;二是制定xx年度文明單位創(chuàng)建計劃，定期開展走訪以及三包雙聯(lián)工作;三是舉辦春節(jié)、婦女節(jié)、植樹節(jié)等專題活動日;四是開展煙花爆竹禁放相關(guān)工作;五是組織公務(wù)員主題日、聯(lián)合懲戒、志愿者上路等相關(guān)活動。
五、人事管理方面
一是完成全局人員檔案補充整理工作;二是完成科級領(lǐng)導(dǎo)干部檔案問題調(diào)查報告和干部提拔檔案材料44份;三是完成事業(yè)單位年審;四是完成退休人員待遇復(fù)核以及新進(jìn)人員工資預(yù)算追加;五是完成全局保險大數(shù)據(jù)信息采集。
下一步，辦公室將進(jìn)一步對照xx年度目標(biāo)管理考核扣分情況和xx年目標(biāo)管理考核細(xì)則，切實抓好以下工作落實：
一是組織對標(biāo)梁溪區(qū)專題學(xué)習(xí)，按照區(qū)委要求認(rèn)真抓好對標(biāo)學(xué)習(xí)文件落實，保障對標(biāo)學(xué)習(xí)成果;
二是組織開展崗位練兵比武以及文明社區(qū)共建;
三是對我們的節(jié)日系列活動進(jìn)行查缺補漏，完善活動內(nèi)容;
四是及時完成大學(xué)習(xí)大調(diào)研大改進(jìn)活動階段性總結(jié);
五是組織開展下半年黨風(fēng)廉政建設(shè)基地參觀學(xué)習(xí);
六是提前對接考核辦，確保目標(biāo)管理考核任務(wù)全部完成;
七是完成創(chuàng)建省級檔案管理標(biāo)桿單位。
2022計劃半年的年終總結(jié)6
20xx年上半年，在市委、市政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局總支帶領(lǐng)交通系統(tǒng)干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，以“20xx—全省交通質(zhì)量管理年”活動為載體，實施“八大工程”，爭創(chuàng)“三個一流”，圓滿地完成了上半年各項工作任務(wù)，各項費收
指標(biāo)和運輸生產(chǎn)普遍上升，全面實現(xiàn)“雙過半”，各項交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程進(jìn)展順利，行業(yè)管理力度不斷增強，安全運行態(tài)勢保持平衡，各項中心活動有序進(jìn)行，為實現(xiàn)全年交通工作目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)，將為實現(xiàn)“十五”期間交通跨越式發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
一、上半年工作總結(jié)
〈一〉扎實推進(jìn)了“高速精品工程”。今年上半年完成了蘭杭線武荊高速公路應(yīng)城段初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，完成了相關(guān)材料申報，配合協(xié)助盛孝感市交通部門制定了工程施工方案，為9月份工程全面開工奠定了基礎(chǔ)，使高速公路在我市夢想成真。
〈二〉加快推進(jìn)了“通暢安保工程”。云長公路應(yīng)城段改造，全長13公里，上半年已完成施工圖設(shè)計，目前該項目已由孝感市公路管理處進(jìn)入招投標(biāo)程序，11月份建成通車；應(yīng)天線全長19.95公里，已完成8公里加寬處置及1.5公里上基層補強，南蝦線全長6公里，已完成4公里石灰土下基層，兩條通鄉(xiāng)公路9月份建成通車；八湯公路起點接線，全長460米，已完成路基土方及涵管配套工程，9月份建成通車，長麻線長江埠接線，全長720米，已完成路基處置和石灰土基層，目前正進(jìn)入水泥穩(wěn)定石屑鋪筑，7月份建成通車；煙應(yīng)線楊河街道接線，全長600米，已完成小橋1座，正進(jìn)入路面施工，9月份建成通車，長荊鐵路東站貨場接線，全長600米，正組織施工單位進(jìn)場；皂曹線8.6公里，已完成路基土方，路面工程正在申請立項；通村公路交通部指令性計劃40公里，省廳指令性計劃40公里，指導(dǎo)性計劃82公里，上半年已完成申報、設(shè)計文件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有三合、東馬坊、郎君、陳河、義和、湯池、田店，已經(jīng)開工的有東馬坊的中李村、陳河鎮(zhèn)的人和、駱集、彭黃村，義和鎮(zhèn)的陶柳、烏嶺、李大、西二村，通村公路確保今年完成100公里。為了把上述公路工程建成優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，我們實行了建立工程建設(shè)、廉政建設(shè)“雙合同制”，規(guī)范了“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保障體系，推行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制“四制”管理，出臺了工程管理“六個不準(zhǔn)”的硬性規(guī)定。上半年，為了確保交通大動脈的安全暢通，我們精心組織，搶晴天，戰(zhàn)雨天，全面展開了道路春季養(yǎng)護(hù)工作，共出動大小機(jī)械150多臺套，對90公里的路面進(jìn)行了灌縫處理，補油4850平方米，修補坑槽7800平方米。車輛超限超載率控制在6左右，有效地保護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)。
〈三〉全力推進(jìn)了“水運振興工程”。年初，針對枯水時節(jié)的船、貨、水矛盾，市港航所積極創(chuàng)新工作方法，使水路運輸形勢一路看漲。進(jìn)入2月份枯水期，由于應(yīng)城船吃水較大不能前往湖南內(nèi)河，市港航所從武漢、岳陽等地請來80多艘湖南船運走了1.5萬噸應(yīng)城貨，這種借船出省的服務(wù)理念得到了貨主廠家的高度贊譽，紛紛加大了從應(yīng)城港起運的貨物量，久大、新都兩大集團(tuán)上半年從應(yīng)城港運貨8萬噸，占全市水上貨運量的三分之二。你運貨，我服務(wù)，你發(fā)財，我發(fā)展，應(yīng)城港航與改制企業(yè)共創(chuàng)了“雙贏”局面，久大、新都兩大民營集團(tuán)上半年節(jié)約運輸成本200多萬元；市港航所上半年完成起運量11.9萬噸，占年計劃的76，水路規(guī)費收入38.9萬元，占年計劃的60。由于應(yīng)城膏鹽企業(yè)全面改制啟動，從水路起運的貨物量越來越大，現(xiàn)有的港口、碼頭已不能滿足運輸生產(chǎn)的需要，上半年我們申報了新港碼頭擴(kuò)建工程，年吞吐量10萬噸，總投資100多萬元，前期測量已完成，現(xiàn)已進(jìn)入工程設(shè)計階段，預(yù)計10月底開工。
〈四〉有序推進(jìn)了“運輸服務(wù)工程”。一是認(rèn)真落實市人大常委會《關(guān)于禁止客運機(jī)動三輪車在中心城區(qū)運行的決議》，發(fā)展城市出租小汽車。4月8日，市長高楚元，市委常委、政法委書記劉純明在我局召集交通、公安、昌隆公司主要負(fù)責(zé)人以及“面的”司機(jī)、群眾代表20多人召開了座談會，就發(fā)展城市出租小汽車和經(jīng)營權(quán)有償使用問題廣泛征求意見，市政府結(jié)合實際，認(rèn)真制定了《應(yīng)城人民政府關(guān)于申請批準(zhǔn)應(yīng)城市出租小汽車客運經(jīng)營權(quán)有償使用實施方案的報告》，該報告孝感市人民政府已正式批準(zhǔn)，5月31日，此報告已上報省人民政府待批。第一批發(fā)展120輛出租小汽車經(jīng)營權(quán)出讓工作調(diào)查摸底階段已進(jìn)入尾聲，從7月10日開始，將召開動員大會，發(fā)布工作通告，至9月30日，“面的”全部下線，出租小汽車正式運營。二是新（擴(kuò)）建兩個客運站，打造運輸服務(wù)新平臺。投資30萬元的陳河客運站新建工程，上級已批復(fù)，正在落實；投資200多萬元的新車站擴(kuò)建為一級站工程，孝感各縣市僅應(yīng)城一家，方案已上報上級主管部門。三是以貫徹落實《道條》為契機(jī)，全面規(guī)范運輸市場秩序。全市客、貨運輸市嘗機(jī)動車維修市嘗駕培市嘗出租車客運市場全面推行了質(zhì)量信譽考核機(jī)制，不斷加大了客運市嘲三查一打擊”稽查行動和打擊“黑車”沖擊出租車市場力度。四是圍繞春運工作重點，圓滿完成春運工作任務(wù)。在為期40天的春運工作中，交通系統(tǒng)各單位齊心協(xié)力，恪盡職守。共投入春運車輛445臺，共中客車325臺，出租車120臺
，渡船41艘，完成客運量97.8萬人次，其中陸上95.2萬人次（含長途22萬人次），實現(xiàn)了春運40天運輸“安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、有序”的總體目標(biāo)。五是安全工作常抓不懈，安全形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定。上半年共開展了四次安全專項檢查，檢查了4個市直單位，6個企業(yè)，50輛客車，8輛危貨車，8處鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口，12艘渡船，共查出事故隱患24起，責(zé)令限期整改。六是主要運輸生產(chǎn)指標(biāo)全部上升，全面實現(xiàn)“雙過半”。上半年完成客運量372.2萬人，占年計劃的57，客運周轉(zhuǎn)量21281萬人公里，占年計劃的58；貨運量329.9萬噸，占年計劃的58，貨運周轉(zhuǎn)量25409.9萬噸公里，占年計劃的66；裝卸量516.1萬噸，占當(dāng)年計劃的58。
〈五〉著力推進(jìn)了“資金保障工程”。上半年，在工程建設(shè)資金監(jiān)管工作中，我們切實做到了“四個嚴(yán)格”，即嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)格成本控制，嚴(yán)格審計監(jiān)督，真正實現(xiàn)了“事前有控制，事中有檢查，事后有監(jiān)督”，確保了建設(shè)資金不流失，沒有發(fā)生一起挪用、貪污、截留工程建設(shè)資金的違法亂紀(jì)行為。在交通規(guī)費征收工作中，我們按照年初制定的“突出任務(wù)抓舉措，突出目標(biāo)抓管理，突出執(zhí)法抓規(guī)范，突出創(chuàng)建抓行風(fēng)”的總體部署，真抓實干，克難奮進(jìn)，實現(xiàn)交通規(guī)費全面增長。全市交管站系統(tǒng)大力加強思想政治工作，在職工待遇有限的大環(huán)境下，大力提倡為國征費、執(zhí)法為民的觀念，激發(fā)了廣大交管員無限的奉獻(xiàn)精神，全年費收做到了早動員、早部署、早開征，6個中心交管站費收均提前實現(xiàn)了“雙過半”。市征稽所、市運管所繼續(xù)實施“回歸工程”，努力提高服務(wù)水平，有效地促進(jìn)了費收的增長，扭轉(zhuǎn)了以前的被動局面，也成功地實現(xiàn)了“雙過半”。各費收單位嚴(yán)格實行“收支兩條線”管理，確保了規(guī)費足額及時上解。上半年完成陸上“三費”615.9萬元，占年計劃57，拖養(yǎng)費（含四小費）278萬元，占年計劃的79；公路運輸管理費99萬元，占年計劃的53�！戳捣e極推進(jìn)了“改革創(chuàng)新工程”。今年我們繼續(xù)實行了事業(yè)單位人事、用工與分配制度改革，建立了“職工能進(jìn)能出，收入能高能低，干部能上能下”的靈活運行機(jī)制，增強了職工的責(zé)任感和緊迫感，提高了工作的積極性和主動性。同時，為鞏固公路養(yǎng)護(hù)體制改革成果，我們積極培育養(yǎng)護(hù)市場，推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)化、市場化、社會化進(jìn)程，從根本上解決“養(yǎng)人與養(yǎng)路”的矛盾，促進(jìn)公路建養(yǎng)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。進(jìn)入行政服務(wù)中心的職能部門精簡了審批事項，簡化了審批手續(xù)，提高了辦事效率。積極探索交管站改革、交通企業(yè)民營化改制等深層次方面的改革，力求在解決制約交通發(fā)展的關(guān)鍵問題上有所突破。
〈七〉全面推進(jìn)了“廉政陽光工程”。今年以來，我們堅定不移地一手抓交通建設(shè)，鎖定加快發(fā)展不動搖，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，遏制交通腐敗不松懈。我們按照“管行業(yè)，必須管行風(fēng)、管黨風(fēng)廉政建設(shè)”的思路和“標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并重，注重預(yù)防”的要求，切實抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的的落實，形成了一級抓一級，一級帶一級，下級對上級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。4月份，我們召開了全市交通系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，對全系統(tǒng)反腐倡廉工作進(jìn)行了全面部署。6月份以來作為全市“廉政文化”進(jìn)機(jī)關(guān)的唯一試點，我們在全系統(tǒng)大張旗鼓地開展“十個一”活動，目前已完成廉政事跡報告、廉政警示教育、廉政專題講座、廉政電臺專欄、廉政廣場電影、廉政家屬座談、廉政圖書展覽等“七個一”活動，廉政書畫比賽、廉政文體活動、廉政知識競賽等“三個一”活動將在下半年陸續(xù)展開，從而進(jìn)一步增強交通干部職工反腐倡廉意識，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚，使交通黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作水平再上一個新臺階。
〈八〉持續(xù)推進(jìn)了“形象素質(zhì)工程”。一是認(rèn)真扎實地開展了黨員先進(jìn)性教育活動。我局下設(shè)14個黨支部，367名黨員，其中參加第一批次的12個黨支部，211名黨員，參加了第二批次的2個黨支部，156名黨員。在第一批次的學(xué)習(xí)教育活動中，我們在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照實施方案的具體要求，緊緊圍繞提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作四大目標(biāo)，精心籌劃抓部署，創(chuàng)新形式抓學(xué)習(xí)，嚴(yán)格程序抓評議，注重實效抓整改，在創(chuàng)新上下功夫，在結(jié)合上做文章，確保了教育實效，達(dá)到了預(yù)期目的。我們采取的“十個一”的學(xué)習(xí)方法，即組織一次專題報告會、制作一期宣傳專欄、觀看一次專題教育片、舉辦一期黨課輔導(dǎo)、進(jìn)行一次革命傳統(tǒng)教育活動、開展一次讀書交流會、舉行一次模范事跡報告會、寫一篇學(xué)習(xí)體會文章、進(jìn)行一次考試測評；組織召開六個層面的座談會，即行風(fēng)監(jiān)督員懇談會、二級單位主要負(fù)責(zé)人座談會、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人座談會、離退休老干部座談會、省市企業(yè)及我市招商引資企業(yè)負(fù)責(zé)人懇談會、出租車司機(jī)座談會；制定的四個整改方案，即加快全市通村公路建設(shè)、發(fā)展出租小轎車、規(guī)范交通行政執(zhí)法、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型”機(jī)關(guān)。學(xué)習(xí)方式新、座談對象全、整改方案實，受到了市委先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的充分肯定。二是大力開展?fàn)巹?chuàng)“三個一流”活動。按照省廳要求，結(jié)合我市實際，我們深入廣泛地發(fā)動干部職工，以機(jī)關(guān)為龍頭，以“窗口”為重點”，以“一線”為基礎(chǔ)，縱向到底、橫向到邊地開展了爭創(chuàng)“三個一流”活動，進(jìn)一步凝聚了行業(yè)力量，推動了行業(yè)文明向縱深發(fā)展。三是加強和規(guī)范了交通行政執(zhí)法工作。交通執(zhí)法人員持證上崗率達(dá)100，執(zhí)法程序得到了進(jìn)一步規(guī)范，文明執(zhí)法水平進(jìn)一步提高。四是認(rèn)真辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案。上半年共辦理建議、提案25件，回復(fù)率達(dá)100。五是完成了省級文明城市、衛(wèi)生城市檢查驗收、農(nóng)村小康工作、社會治安綜合治理、計劃生育等各項中心工作。
二、存在的主要問題和困難
1、通村公路建設(shè)進(jìn)展比較緩慢，與周邊縣市比，與上級下達(dá)的年度計劃有很大的差距。交通部、省交通廳、孝感市交通局三級下達(dá)給我市的通村公路年度計劃為160公里，市委主要領(lǐng)導(dǎo)要求今年確保完成100公里，截至6月底，全市已經(jīng)開工建設(shè)的通村公路總長不到20公里，差距很明顯，完成目標(biāo)任務(wù)的壓力很大。主要原因：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展不夠平衡，有少數(shù)地方對通村公路建設(shè)不夠重視，有一定的畏難情緒；二是地方配套資金難以籌集到位，啟動困難。國家對通村公路建設(shè)實行的是“見花澆水”的激勵政策，每公里7至9萬元的補貼只是平均概算成本的一半左右，因此，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村雖有熱情、有規(guī)劃，但由于配套資金難以籌到位，無法啟動，規(guī)劃也只能停留在紙上。
2、交通改革發(fā)展穩(wěn)定過程中不穩(wěn)定因素依然存在。主要表現(xiàn)在：一是事業(yè)單位改革上面只有政策，沒有資金來源，實施過程中難度和阻力都很大。二是新一輪出租車經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓工作保穩(wěn)定壓力很大。明年3月31日前全面“禁麻”，涉及上千個家庭四、五千人的生活出路問題，到動真格的時候，不穩(wěn)定的因素肯定會凸現(xiàn)。三是交通企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部人數(shù)較多，保穩(wěn)定的責(zé)任大，任務(wù)重，壓力也很大。
3、極少數(shù)路政、運政等執(zhí)法人員執(zhí)法不文明行為仍然存在。
三、下半年工作安排
6月20日上午，新到任的市委書記謝世芳同志率領(lǐng)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)到我局調(diào)研，對我市交通“十五”期間取得的成就給予充分肯定的同時，提出了四點要求：一是高標(biāo)準(zhǔn)、高起點編制“十一五”規(guī)劃；二是加快通村公路建設(shè)步伐；三是加快交通企業(yè)民營化改革進(jìn)程；四是全面推進(jìn)交通“廉政陽光工程”。下半年，我們要圍繞市委、市政府對交通工作的總體要求，按照年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，再鼓干勁，再加措施，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成，以我市交通事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)異成績?yōu)槿娼ㄔO(shè)小康應(yīng)城作出新的更大貢獻(xiàn)。
〈一〉主要目標(biāo)
全面完成水陸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年度規(guī)劃，全面完成孝感市交通局下達(dá)的水陸規(guī)費征收任務(wù)；公路客貨運量增長2，周轉(zhuǎn)量增長3，交通運輸安全保持平衡態(tài)勢；工程合格率達(dá)100，重點工程優(yōu)良率達(dá)90，單位工程優(yōu)良率85，公路養(yǎng)護(hù)干線年均好路率達(dá)到85；規(guī)范運輸市場管理，完成出租小汽車新一輪經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓；孝感市級文明單位達(dá)到50以上，應(yīng)城市級文明單位保持100。
〈二〉工作舉措1、精心組織，加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐。20xx年，全市公路建設(shè)的重點將由干線轉(zhuǎn)向農(nóng)村路網(wǎng)。因此，加大農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)力度，打造小康致富路，既是我們的職責(zé)，也是我們交通人以自己的實際行動反哺農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)村、回報農(nóng)民的最佳途徑。為完成今年路網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，必須認(rèn)真處理好三個關(guān)系：一是速度與質(zhì)量的關(guān)系。從去年開始，“讓農(nóng)民兄弟走了油路、水泥路”的口號第一次在神州大地響徹，不論是東部還是西部，紅紅火火的通鄉(xiāng)、通村公路建設(shè)已經(jīng)拉開巨網(wǎng)，現(xiàn)在全國、全省其它縣市都在抓住新一輪的'機(jī)遇加快發(fā)展，同時，周邊兄弟縣市競爭激烈，形勢逼人。因此，我們必須確保、力爭超額完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，在通鄉(xiāng)公路建設(shè)上做到“甩掉追兵，趕超標(biāo)兵”，在通村公路建設(shè)上做到“大干快上，迎頭趕上”。抓好農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量，不僅僅是公路建設(shè)自身規(guī)律的要求，更是一個十分嚴(yán)肅的政治問題，質(zhì)量是工程的生命，更是行業(yè)的生命，因此，確保通鄉(xiāng)、通村公路工程質(zhì)量作為農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)的根本要求什么時候都不能動遙具體要求是堅持以建立健全工程質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量巡檢，強化過程質(zhì)量監(jiān)控，全面提升工程管理水平。二是發(fā)展與籌資的關(guān)系。農(nóng)村公路建設(shè)，發(fā)展是第一要務(wù)，籌資是最大難題。不確保一定數(shù)量的“真金白銀”投入，農(nóng)村公路發(fā)展只能是紙上談兵，成為無本之末。因此，加快通鄉(xiāng)、通村公路建設(shè)，關(guān)鍵是資金，不能有多少錢辦多少事，要辦多少事找多少錢，動員一切力量，想盡一切辦法，變“兩眼向交通”為“多元建交通”。具體地講，在籌資上要做到“五個一點”，即交通主渠道爭取一點，財政補助一點，鎮(zhèn)村自籌一點，社會捐資一點，部門幫扶一點。三是建設(shè)與養(yǎng)護(hù)的關(guān)系。下半年要把養(yǎng)護(hù)工作放在突出位置，要樹立“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”和“有路就要養(yǎng)”的觀念，總的要求是“列養(yǎng)公路計劃養(yǎng)，新增里程調(diào)劑養(yǎng)，農(nóng)村公路群眾養(yǎng)”，通過這樣機(jī)制的建立，依法把所有公路的養(yǎng)護(hù)主體搞明確，把責(zé)任搞到位，把養(yǎng)護(hù)質(zhì)量搞上去，把建設(shè)成果鞏固起來。同時，以點帶面，探索和完善村級公路養(yǎng)護(hù)模式，力爭取得實質(zhì)性突破。
2、突出穩(wěn)定，加大交通企事業(yè)改革力度。我們將按照市委、市政府和上級交通部門出臺的改革政策，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，有重點、有步驟地推進(jìn)各項改革。一是繼續(xù)深化交通行政管理體制改革。運管、港航等進(jìn)入市行政服務(wù)中心的交通職能部門要精兵減政，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。二是深化事業(yè)單位人事、用工與分配制度改革。主要任務(wù)是籌集配套資金，完善養(yǎng)老保險、醫(yī)保、失業(yè)保險等各項配套改革，切實解決職工參與改革的后顧之憂，增強主動性和積極性。三是鞏固公路養(yǎng)護(hù)體制改革。積極培育養(yǎng)護(hù)市場和市場主體，從根本上解決“養(yǎng)人與養(yǎng)路”的矛盾。四是加快交通企業(yè)改革步伐�？瓦\企業(yè)要擺脫“丟輪子、保場子、吃牌子”習(xí)慣于掛靠經(jīng)營的被動局面，積極探索全盤民營化或?qū)嵭泄泻头枪谢旌习l(fā)展的新路子；昌隆出租車公司要主動適應(yīng)市場環(huán)境，按照市政府出臺的關(guān)于發(fā)展城市出租小汽車的實施方案，做好“面的”9月底全部下線的各項準(zhǔn)備工作，確保10月1日出租小汽車正式營運。
3、創(chuàng)新手段，不斷完善行業(yè)管理機(jī)制。一是提高運輸市場監(jiān)管和服務(wù)能力，打造交通品牌。運輸市場繼續(xù)深入開展“三查、一打擊”稽查行動；職能部門要遵循公正、公開、公平和便民的管理原則，與時俱進(jìn)出臺一系列主動辦事、就近辦事、即時辦事的便民舉措；交通運輸經(jīng)營者要推行“三優(yōu)”、“三化”服務(wù)，實行與服務(wù)對象“零距離”接觸的“用心服務(wù)”。二是進(jìn)一步做好交通安全工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。三是繼續(xù)治理車輛超載超限，大力規(guī)范運輸市場秩序。
4、鞏固成果，確保費收任務(wù)全面完成。一是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，努力培植新費源；二是加大規(guī)費征收力度，確保年度費收目標(biāo)任務(wù)的完成；三是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強資金管理。
5、強化監(jiān)督，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為。一是切實加強交通執(zhí)法隊伍建設(shè)，教育交通執(zhí)法人員牢固樹立執(zhí)法為民的觀念，切實為優(yōu)化應(yīng)城經(jīng)濟(jì)環(huán)境，打造招商引資平臺，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是嚴(yán)格交通行政執(zhí)法資格管理；三是嚴(yán)格遵守交通行政執(zhí)法程序；四是嚴(yán)格執(zhí)行交通行政執(zhí)法監(jiān)督和責(zé)任追究制。
6、統(tǒng)籌兼顧，抓好下半年各項中心工作。一是建立健全第一批次先進(jìn)性教育活動的長效管理機(jī)制，開展經(jīng)常性的先進(jìn)性教育活動；搞好第二批次先進(jìn)性教育活動各項工作。二是繼續(xù)深入開展“個人創(chuàng)一流業(yè)績、企業(yè)創(chuàng)一流品牌、行業(yè)創(chuàng)一流環(huán)境”的爭創(chuàng)“三個一流”活動，堅持做到一步一個腳印，一年一個變化，努力構(gòu)建先行交通、責(zé)任交通、和諧交通。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，完成好下半年“廉政文化”進(jìn)交通的各項工作任務(wù)。四是圍繞全市工作大局和交通工作總要求，圓滿地完成市委、市政府中心工作和各項專項工作，齊心協(xié)力地推動交通工作再上一個新臺階。
2022計劃半年的年終總結(jié)7
上半年，我局認(rèn)真貫徹落實全省財政工作會議和縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深化財政預(yù)算、國庫集中支付和政府債務(wù)管理改革，加強財政投資評審和績效評價工作，狠抓收入入庫，確保民生保障支出，集中整合財力，支持重點項目和縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)。截至6月30日，全縣累計完成財政收入X億元，為年度預(yù)算的X%，比上年同期增加X萬元，增長X%;其中財政部門征管的非稅收入完成X億元，為預(yù)算任務(wù)X億元的X%，比上年同期增加X萬元，增長X%，實現(xiàn)了時間過半財政收入完成過半的目標(biāo);全縣公共財政支出累計完成X億元,為年度預(yù)算的X%，比上年同期增加X億元，增長X%;政府性基金預(yù)算支出X億元，完成年度預(yù)算的X%，比上年同期增加X億元，增長X%。全縣民生資金、重點項目支出和縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)經(jīng)費得到保障。
一、上半年主要工作回顧
(一)抓財源建設(shè)，集中財力支持重點項目建設(shè)
財政預(yù)算安排在落實好三保的前提下，創(chuàng)新思路，整合資金，集中財力辦大事，其中基礎(chǔ)設(shè)施和重點項目預(yù)算安排資金X億元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金安排X萬元，全力支持縣委縣政府兩個打造，四項建設(shè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)抓收入征管，多措并舉確保收入雙過半
一是強化收入目標(biāo)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行《XX縣稅收保障辦法》、《XX縣縣直單位非稅收入執(zhí)收工作考核辦法》和《XX縣財政收入征管考核辦法》，推行財政收入按月、按季均衡入庫考核機(jī)制，強化稅務(wù)部門、財政部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及協(xié)稅護(hù)稅單位的抓收職責(zé)，努力實現(xiàn)各項稅收應(yīng)收盡收，非稅收入按時足額入庫，確保財政收入雙過半的如期實現(xiàn)。二是完善代扣代繳和協(xié)稅護(hù)稅機(jī)制。各代扣代繳責(zé)任單位與縣政府簽訂抓收責(zé)任狀，履行代扣代繳單位責(zé)任，各護(hù)稅把關(guān)單位發(fā)揮職能作用，為稅收入庫把好關(guān)口，保駕護(hù)航。三是加強收入督查考核。嚴(yán)格落實收入獎懲制度，按月編發(fā)促收通報，及時報送縣領(lǐng)導(dǎo)和各收入征管單位，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各單位及時了解收入動態(tài)提供依據(jù)。四是強化非稅收入征管。認(rèn)真落實《湖南省非稅收入管理條例》，出臺了《XX縣X年納入公共財政預(yù)算非稅收入及相關(guān)支出計劃》，清理已取消的行政事業(yè)收費項目,督促各執(zhí)收單位應(yīng)收盡收。
(三)抓支出管理，財政監(jiān)管力度進(jìn)一步加大
1.扎實做好X年度財政決算和X年度收支預(yù)算的編制工作。X年度全縣財政決算實現(xiàn)收支平衡，略有結(jié)余的目標(biāo)，并經(jīng)縣人民代表大會審議通過。X年我縣財政收支預(yù)算按照新《預(yù)算法》、《國務(wù)院關(guān)于深化預(yù)算管理體制改革的決定》的要求和統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、講求實效、收支平衡的原則，編制了一般公共預(yù)算、政府基金預(yù)算和社會保險基金預(yù)算三套全口徑預(yù)算。在預(yù)算編制過程中實事求是，合理核定全年收支。收入預(yù)算積極穩(wěn)妥，留有余地，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)，與財政政策相銜接。支出安排統(tǒng)籌兼顧，突出優(yōu)先保障民生資金、干部職工待遇和政權(quán)運轉(zhuǎn)支出，對保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)重點保障，嚴(yán)控三公經(jīng)費等一般支出。
2.三公經(jīng)費管理進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市、縣關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定和縣《關(guān)于厲行節(jié)約從嚴(yán)控制支出的十條規(guī)定》、《XX縣黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理實施細(xì)則》、《XX縣會議費管理辦法》、《XX縣國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員差旅費管理辦法》，修訂和完善局機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度，加強對全縣公務(wù)接待、會議、國家工作人員出國出省考察學(xué)習(xí)、基本建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)費的監(jiān)督管理。
3.國庫集中支付和會計集中核算管理進(jìn)一步加強。一是財政資金直接支付力度大。上半年，局國庫辦共辦理國庫集中支付業(yè)務(wù)X筆，支出金額X億元，直接支付比例達(dá)X%。二是會計核算工作進(jìn)一步規(guī)范。會計核算局從抓支出憑證的合法性、合理性、真實性、規(guī)范性入手，嚴(yán)格落實部門預(yù)算與支出標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)把支出審核關(guān)。
4.政府采購管理進(jìn)一步完善。X-X月，實際完成采購項目X批次，采購預(yù)算資金為X萬元，實際采購金額X萬元，節(jié)約資金X萬元，資金節(jié)約率X%。實際采購金額比上年同期增加X萬元，增長X%。
5.財政監(jiān)督力度進(jìn)一步加大。一是積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作。進(jìn)一步完善監(jiān)管制度，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息通達(dá)、公開公示、抽查巡查等工作環(huán)節(jié)程序，建立有效的信息交流反饋渠道。二是加大財政監(jiān)督力度，對縣交警大隊、縣城建投資管理辦公室進(jìn)行財務(wù)收支、資金安全及會計信息質(zhì)量情況監(jiān)督檢查。三是認(rèn)真做好稅收等優(yōu)惠政策清理工作。根據(jù)省財政廳《關(guān)于清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》，全面清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策。通過清理，我縣涉及稅收等優(yōu)惠政策的部門單位有X個，涉及稅收等優(yōu)惠政策文件X個、合同X個，按程序提交縣政府領(lǐng)導(dǎo)研究，廢止不合規(guī)文件X個、合同X個。
6.加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。X-X月，審核撥付單位資產(chǎn)購置(建設(shè))費用X萬元;審核批復(fù)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置項目X個，報廢電子設(shè)備、家具空調(diào)X批，實現(xiàn)處置收入X萬元。
7.全面啟動財政投資評審工作。成立XX縣財政投資評審辦公室，縣財政局調(diào)劑X人，并從房產(chǎn)、住建、市政、水利、農(nóng)村公路等單位抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員X人，出臺《XX縣財政投資評審管理辦法》和《XX縣財政投資項目評審實施細(xì)則》，全面啟動財政投資評審工作�，F(xiàn)已完成投資評審項目X個，金額X億元，其中已出具評審報告的項目X個。
(四)抓政策落實，民生資金保障力度進(jìn)一步加大
1-6月，通過一卡通發(fā)放涉農(nóng)補貼X種，補貼金額X億元，受益農(nóng)戶X萬戶;按進(jìn)度和實際需要撥付社會保障資金X億元;撥付教育保障經(jīng)費X億元，發(fā)放貧困寄宿生生活補助X萬元，撥付學(xué)生營養(yǎng)改善計劃專項資金萬元;落實水稻保險.萬畝、玉米保險X萬畝、油菜保險X萬畝、公益林保險.萬畝、能繁母豬保險X萬頭、育肥豬保險X萬頭、煙葉保險X.萬畝;完成年一事一議財政獎補項目驗收掃尾工作，落實年一事一議財政獎補項目計劃X個，撥付獎補項目資金X萬元。
(五)突出產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目獲省驗收組好評
年，按照省財政廳的文件要求，財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點突出產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)科技推廣，我縣集中支持了司門前鎮(zhèn)和羊古坳鄉(xiāng)的農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和優(yōu)質(zhì)稻新品種、新技術(shù)的引進(jìn)和推廣。整合農(nóng)業(yè)、交通、水利、農(nóng)綜等部門資金萬元，其中財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目和特色縣域經(jīng)濟(jì)重點縣資金X萬元，建設(shè)農(nóng)田排灌渠道條長米，機(jī)耕道X條長米，推廣優(yōu)質(zhì)稻新品種新技術(shù)X萬畝，培訓(xùn)農(nóng)民X萬人次。今年X月底，省財政廳績效考評組對我縣年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目進(jìn)行考評。通過實地察看工程項目、聽取當(dāng)?shù)厝罕姺错�、查閱相關(guān)資料和會計賬目，對我縣在司門前鎮(zhèn)和羊古坳鄉(xiāng)實施的農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目予以充分肯定，高分通過驗收。
(六)強化措施，涉農(nóng)資金專項整治行動開展有序
根據(jù)國家財政部、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部的統(tǒng)一部署，對年、年涉農(nóng)專項資金開展專項整治。一是出臺《縣涉農(nóng)資金專項整治行動實施方案》，成立了以縣長馬健強任組長，常務(wù)副縣長汪慶春、副縣長范志峰(常務(wù))任副組長，縣農(nóng)辦、財政局、發(fā)改局、農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局等個涉農(nóng)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展涉農(nóng)資金專項整治行動工作。二是按上級要求扎實開展自查自糾。X月日-X月日，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各涉農(nóng)資金主管單位對-年度各級財政預(yù)算安排用于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的各項資金(含基建投資)和年以來各級財政和審計部門在涉農(nóng)資金各種檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改、處理情況進(jìn)行梳理，分類開展自查自糾與整改，進(jìn)一步規(guī)范涉農(nóng)資金監(jiān)管，提高涉農(nóng)資金使用效益，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是認(rèn)真做好迎接省、國家重點檢查工作。X月日-日，省檢查組一行X人來我縣開展涉農(nóng)資金重點檢查。X月X日-日，國家財政部一行人進(jìn)駐我縣開展涉農(nóng)資金專項整治行動部級重點抽查工作。在重點檢查期間，檢查組先后對我縣桃洪鎮(zhèn)等個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣財政局、農(nóng)業(yè)局、扶貧辦、水務(wù)局、縣工業(yè)集中區(qū)等X個縣直單位的-年各級財政安排的糧食直補、農(nóng)資綜合補貼、征地拆遷補償支出、農(nóng)村危房改造補助、農(nóng)業(yè)節(jié)水供水工程建設(shè)等農(nóng)村基本建設(shè)支出、財政扶貧資金等六個方面涉農(nóng)資金進(jìn)行重點檢查，被檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直涉農(nóng)單位高度重視，如實提供檢查資料，主動配合檢查工作，并做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，為檢查組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，得到省和國家檢查組的好評。
(七)抓隊伍建設(shè)，財政形象不斷提升
1.不斷加強隊伍建設(shè)。一是制定了局黨委學(xué)習(xí)中心組理論學(xué)習(xí)方案和計劃，上半年共組織了X次局黨委學(xué)習(xí)中心組理論學(xué)習(xí)。二是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序完成年度考核及評優(yōu)評先工作。全縣財政系統(tǒng)評出優(yōu)秀人員人(其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人，縣局人)，人受到縣政府嘉獎，X人記三等功。
2.加大財政宣傳力度。X-X月,市級以上主媒刊報、網(wǎng)站刊發(fā)推介我縣財政工作稿件篇;紅網(wǎng)站、縣政府官網(wǎng)、電視臺等媒體編發(fā)財政信息稿件條;自辦《財政》期刊X期，發(fā)稿篇。
(八)做好檔案管理、建議提案辦理、綜治、計劃生育等日常工作
及時清理年度檔案資料并整理歸檔;認(rèn)真辦理縣政府交辦的建議提案工作;綜治、計劃生育、安全生產(chǎn)等中心工作在半年考評中得到縣檢查組的充分肯定。
二、年下半年工作思路
(一)嚴(yán)格落實收入征管機(jī)制，確保完成全年財政收入任務(wù)
嚴(yán)格落實《縣稅收保障辦法》和《縣財政收入征管考核辦法》，加強征管，依法治稅;強化非稅收入征管力度，督促各執(zhí)收單位應(yīng)收盡收;加大縣鄉(xiāng)、部門聯(lián)動的代扣代繳和協(xié)稅護(hù)稅力度，齊抓共管，形成合力，實現(xiàn)財政收入穩(wěn)步增收。
(二)盤活財政資金，加快預(yù)算支出進(jìn)度
認(rèn)真落實省財政廳《關(guān)于加快年預(yù)算支出進(jìn)度的緊急通知》精神，對上級轉(zhuǎn)移支付資金，在收到通知后，迅速落實到具體單位和項目，盡早形成支出;對縣財政年初確定的基本支出預(yù)算，及時督促各主管部門落實資金使用計劃和用款申請，足額保障單位正常運轉(zhuǎn);對項目支出，加快項目執(zhí)行進(jìn)度，形成實物工作量，根據(jù)實施進(jìn)度及時辦理資金撥付。
(三)進(jìn)一步規(guī)范三公經(jīng)費管理
認(rèn)真落實《縣公務(wù)接待管理辦法》、《縣差旅費管理辦法》、《縣會議經(jīng)費管理辦法》，從嚴(yán)控制公用經(jīng)費支出，加強車輛購置運行、公務(wù)接待、外出考察學(xué)習(xí)經(jīng)費管理，壓縮行政性辦公支出。
(四)強化財政資金安全運行
認(rèn)真落實《縣財政投資評審管理辦法》，規(guī)范財政投資項目管理。進(jìn)一步規(guī)范財政資金審批程序和銀行賬戶管理，嚴(yán)格內(nèi)部牽制制度，加強財政監(jiān)督檢查，確保財政資金安全。
2022計劃半年的年終總結(jié)8
20xx年度計劃生育半年工作總結(jié)今年來，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府堅持以人為本地科學(xué)發(fā)展觀去適應(yīng)新時期人口和計劃生育工作，力爭保第一的指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變工作思路和方法，結(jié)合燕子實際進(jìn)一步創(chuàng)新工作理念和機(jī)制的做法得到了省、州、縣計生部門的肯定。
一、基本情況
鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本地理，人口情況省略，本年度全鄉(xiāng)共出生128人，其中一孩政策內(nèi)出生88人(女孩人數(shù)為51人)，二孩政策內(nèi)出生40人(女孩人數(shù)為16人)。政策生育率的達(dá)100%。
半年來全年共采取節(jié)育措施93人，其中當(dāng)年出生的采取節(jié)育措施47人，上環(huán)率達(dá)83.9%（當(dāng)年出生128人中未滿42天有24人、嬰兒死亡的4人、禁忌癥25人、晚婚晚育19人）。
全鄉(xiāng)共有已婚育齡婦女4546人，其中外出務(wù)工1488人，已參查3029人;重點對象20xx人，外出務(wù)工865人，已參查1944人，在家參查率為95.6%；一般對象2263人，其中外出務(wù)工123人，參查1085人，在家參查率50%；應(yīng)隨訪526人，已隨訪526人，隨訪率達(dá)100%。
全鄉(xiāng)流出總數(shù)2804人，x人數(shù)達(dá)到2641人，x率94%；流出婚育婦女865人，重點對象742人，簽定合同865人。
二、主要作法
半年來，我們以穩(wěn)定為大局，狠抓基層基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)，確保人口和計劃生育工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
�。ㄒ唬�、穩(wěn)定計生隊伍，提高專業(yè)水平。鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)新時期人口與計劃生育工作現(xiàn)狀，從人員配備上一是充實，二是穩(wěn)定，既把政治素質(zhì)高、工作責(zé)任心強的優(yōu)秀干部配備為計劃生育專職干部，從政治上給予關(guān)心，20xx年計劃生育干部有2名加入中國共產(chǎn)黨。從生活上給予關(guān)懷，按時足額兌現(xiàn)村計生專干的工資，提高片區(qū)專干的福利待遇。業(yè)務(wù)上給予輔導(dǎo)，半年來，鄉(xiāng)政府組織兩次計劃生育專職干部的培訓(xùn)，20xx年2月7日，結(jié)合兌現(xiàn)20xx年工作責(zé)任制進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，3月31日，鄉(xiāng)黨委、政府專門邀請縣人口和計劃生育局的領(lǐng)導(dǎo)及各股室老師進(jìn)行系統(tǒng)的計劃生育業(yè)務(wù)知識和政策法規(guī)以及新《決定》的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，通過兩次培訓(xùn)，使專業(yè)干部的業(yè)務(wù)水平有明顯提高。工作上嚴(yán)格要求，該由村專干做的工作要求村專干獨立完成，該由片區(qū)專干指導(dǎo)到位的由片區(qū)專干指導(dǎo)到位，在專業(yè)干部隊伍中形成了保紅旗、保第一的良好精神面貌。
（二）狠抓基層基礎(chǔ)工作，保全年目標(biāo)實現(xiàn)。今年由于人事變動較大，黨委政府采取“換人不換目標(biāo)，一任接著一任干，一張藍(lán)圖畫到底”�；鶎踊A(chǔ)工作采取一級對一級負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)緊扣。
一是責(zé)任目標(biāo)到位：鄉(xiāng)黨委書記、常務(wù)副鄉(xiāng)長、分管領(lǐng)導(dǎo)、計生辦主任采取分片指導(dǎo)，季度查旬、半年抽查、年終兌現(xiàn)的工作模式，全鄉(xiāng)已形成計劃生育工作村村有人管，事事有人抓，齊抓共管格局。
二是規(guī)范村級檔案，為保證村級檔案的真實完整，我們花大力氣對20xx年至20xx年村級檔案進(jìn)行規(guī)范化整理，此項工作得到了上級主管部門的充分肯定，并在全縣予以推廣。
三是強化村級例會制度，推行村級例會報告單制度，村級例會是計劃生育的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，例會質(zhì)量的高低直接設(shè)計到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，我們設(shè)計了《村級例會報告單》，并由各組信息員如實填報，于每月一號在村里匯總，這一制度推行以后，大大提高了統(tǒng)計準(zhǔn)確率。
四是規(guī)范村級活動室建設(shè)，做到各種制度上墻，帳、表、卡、冊、柜整齊一致，全鄉(xiāng)（包括鄉(xiāng)直）30個活動室一個模式下底。
五是狠抓“三查”及隨訪工作。半年來開展了兩次三查活動，計生部門拿出切實可行的方案，組織干部與專業(yè)人員實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)�！皟晒�(jié)”期間對返鄉(xiāng)務(wù)工人員進(jìn)行“三查”，查出政策外懷孕8人，并采取相應(yīng)的補救措施。3月8日至28日在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)實行大規(guī)模的“三查”活動，共查出多孩兩例，政策外二孩三例，其中四例已經(jīng)妥善處理，另外一例正在解決之中。查出各類婦科疑難病例18人，并跟蹤管理，督促治療。本次“三查”參檢率達(dá)95.6%。并以“三查”為契機(jī)，加強計劃生育政策及艾滋病防治知識宣傳，使育齡婦女的生育觀念得到了明顯提高。全鄉(xiāng)應(yīng)隨訪526人，通過醫(yī)生進(jìn)村入戶與電話隨訪相結(jié)合，已隨訪526人，隨訪率達(dá)100%。
2022計劃半年的年終總結(jié)9
今年以來，xx鄉(xiāng)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊扣縣委“一二三五”工作思路，實干創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
上半年全鄉(xiāng)完成一般預(yù)算收入226萬元，預(yù)計年底可完成380萬元；全鄉(xiāng)工業(yè)增加值完成10822萬元，預(yù)計年底可完成21280萬元；農(nóng)業(yè)增加值完成6065萬元，預(yù)計年底可完成12120萬元；全社會固定資產(chǎn)投資完成8920萬元，預(yù)計年底可完成16160萬元；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到1660元。
二、重點工作推進(jìn)情況
一是項目建設(shè)和招商引資工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。在事關(guān)xx長遠(yuǎn)發(fā)展和群眾增加收入的項目建設(shè)和招商引資工作中，鄉(xiāng)黨委、政府牢固樹立危機(jī)意識和發(fā)展意識，積極整合各類招商資源，大力拓展引資渠道，堅持實行“二分之一”工作法，內(nèi)抓穩(wěn)定促和諧，外抓招商不松懈。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)在得到確切信息后，遠(yuǎn)赴寧夏與xx籍在外創(chuàng)業(yè)有成人士xx集團(tuán)董事長xx接洽，商談項目投資事宜。xx集團(tuán)是一家集商貿(mào)、房地產(chǎn)開發(fā)、文化娛樂、酒店服務(wù)與一體的多元化綜合性企業(yè)，固定資產(chǎn)達(dá)100多億元。通過接洽商談，xxx被家鄉(xiāng)的招商熱情感動，表示將投資1000萬元在xx建設(shè)一個淀粉加工項目，具體細(xì)節(jié)正在商洽之中。另外，xx客商投資1000萬元的鋼鐵冶煉項目，將于近期簽約。廣東客商投資300萬元的xx針織廠已全面開工生產(chǎn)，目前產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營形勢良好。政策性引資方面，40萬元的xx村道路建設(shè)項目和350萬元蓮申線道路建設(shè)項已分別由縣扶貧辦和發(fā)改委批復(fù)。
二是新農(nóng)村建設(shè)呈現(xiàn)強勁發(fā)展勢頭。按照加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，分類實施，強力推進(jìn)的工作思路，新農(nóng)村建設(shè)工作邁上新臺階。今年重點培育的試點村董北村已經(jīng)投入資金94萬元，新建文化廣場1個、農(nóng)機(jī)合作社1個、養(yǎng)殖小區(qū)6個，新硬化道路4條共1500米，整治坑塘5個，建設(shè)沼氣池50座，栽植風(fēng)景樹1460棵，全村面貌煥然一新。xx村投入資金103萬元，新硬化道路12條5200米，新發(fā)展梅菜200畝。去年的試點村姜東村投入100余萬元，新栽植綠化樹5000株，新建文化廣場1個，安裝路燈25盞，硬化道路4條4000米，建設(shè)下水道XX米，新發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)2個。同時，xx村投資30萬元新建肉牛養(yǎng)殖小區(qū)2個、xx村投資500萬元新建肉牛養(yǎng)殖場房7座、隆周村投資18萬元新硬化道路1條1000米、大宋村投資26萬元新硬化道路2條共1800米，通過上半年的強力推進(jìn)，全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)呈現(xiàn)出各村明爭暗賽、競相發(fā)展的喜人局面。
三是小城鎮(zhèn)建設(shè)步入規(guī)范化軌道。今年以來，我們圍繞把xx建設(shè)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展、設(shè)施完備、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、富裕文明的現(xiàn)代化生態(tài)型精品小城鎮(zhèn)的奮斗目標(biāo)，突出機(jī)制創(chuàng)新，繼續(xù)擴(kuò)大市場化運作成果，在完善配套設(shè)施和加大公用事業(yè)投入上下功夫。同時，采取得力措施集中治亂、治臟，致力創(chuàng)造整潔有序、舒心怡人的生產(chǎn)生活環(huán)境。止目前，已投資900多萬元，在開發(fā)路和迎賓大道兩側(cè)建成鄰街門面房280多間，新發(fā)展商戶100戶，新安裝路燈35盞，鋪設(shè)自來水管網(wǎng)14000多米，轄區(qū)內(nèi)自來水普及率達(dá)到80%，新建的司法所、國土資源所、客運站、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息服務(wù)中心已經(jīng)投入使用，容納100人的第二敬老院即將交付使用，占地5畝的綠地廣場正在施工，新修建道路4條，總長2870米，寬7米，總長1800米的市場路和順和街水泥路面已鋪設(shè)完成，在城鎮(zhèn)管理方面，進(jìn)行了兩次集中行動，共拆除私搭亂建4處，清理占道經(jīng)營7戶，清理占道建筑材料9堆。為了規(guī)范管理，我們還制定落實了門前“三包”責(zé)任制，招聘了10名環(huán)衛(wèi)職工，每天對街道清掃一遍，保持了街道潔凈。小城鎮(zhèn)的快速發(fā)展進(jìn)一步增強了對二三產(chǎn)業(yè)的吸聚力，目前，已發(fā)展各類商戶280多戶，居民人口增長率達(dá)到5%。
四是社會事業(yè)呈現(xiàn)和諧局面。按照以“穩(wěn)定促和諧，以和諧促發(fā)展、以發(fā)展促穩(wěn)定”的工作思路，以平安建設(shè)為載體，以打擊“兩搶一盜”為龍頭，認(rèn)真落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，強力推進(jìn)農(nóng)村治安科技防范，止6月底全鄉(xiāng)32個行政村有27個實現(xiàn)了零發(fā)案，132個基層單位全部實現(xiàn)零發(fā)案，打掉兩個犯罪團(tuán)伙，抓獲犯罪嫌疑人9個，逮捕3人，起訴3人，勞教1人，治安拘留5人，破獲各類刑事案件83起，可防性案件數(shù)與去年同期相比下降11個百分點，贏得了全鄉(xiāng)干群一致好評。同時，全鄉(xiāng)五保戶集中供養(yǎng)率達(dá)到70%，新農(nóng)合參合率達(dá)到95%，村衛(wèi)生所達(dá)標(biāo)達(dá)到96%，種糧直補、良種補貼和中小學(xué)“兩免一補”政策等全面落實。計劃生育人口出生率嚴(yán)格控制在11‰以內(nèi)，范辛鐵路援建工作進(jìn)展順利，環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)形勢良好，民政、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、文化、等工作都取得了新的成效。
下半年，我們將繼續(xù)緊扣發(fā)展與穩(wěn)定主題，緊抓項目建設(shè)不放手，狠抓新農(nóng)村建設(shè)不松勁，加大城建工作力度，不斷深化平安建設(shè)，努力構(gòu)建和諧xx，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
一是盯死盯緊項目建設(shè)。對于意向性的淀粉加工項目，派專人盯死，爭取早簽約早開工。對簽約的鋼鐵冶煉項目，盯緊盯牢，爭取早開工早見效。同時，繼續(xù)搜集各類招商信息，力爭使更多更大更優(yōu)的項目落戶姜店。
二是扎實推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。繼續(xù)加大工作力度，不斷推進(jìn)各示范村、培育村、重點村的建設(shè)步伐，同時，積極引導(dǎo)各村培育以梅菜種植、煙葉栽植、肉牛生豬養(yǎng)殖等為龍頭的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以此夯實新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)。
三是不斷加強化小城鎮(zhèn)建設(shè)。圍繞“兩橫四縱”城鎮(zhèn)框架，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的投入，增強城鎮(zhèn)功能，同時，加大日常監(jiān)管，提升城鎮(zhèn)品位。
四是繼續(xù)保持全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定。繼續(xù)高揚打擊“兩搶一盜”龍頭，堅持依法治訪，踐行“一線工作法”，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，加強治安科技防控體系建設(shè)，營造全鄉(xiāng)大局和諧穩(wěn)定、人民群眾安居樂業(yè)的良好局面。
五是保持社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。高度關(guān)注民生，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療水平，提高溫暖小區(qū)入住率和農(nóng)村合作醫(yī)療參合率，加大鄉(xiāng)文化站、農(nóng)村文化大院、農(nóng)民健身場所建設(shè)工作，切實做好計劃生育、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作，努力推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。
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