力學(xué)檢測(cè)人員年終總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的力學(xué)檢測(cè)人員年終總結(jié)（通用12篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
力學(xué)檢測(cè)人員年終總結(jié)（通用12篇）1
分析檢測(cè)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在深圳華天謀老師的指導(dǎo)下，分析中心嚴(yán)格按照6S/CTPM管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的成績(jī)，使6S/CTPM管理工作正常有序的進(jìn),20xx年7月份的工作總結(jié)如下：
一、“QC活動(dòng)、促進(jìn)學(xué)習(xí)”
為了全面引入質(zhì)量管理理念，目前分析檢測(cè)中心7月份繼續(xù)開(kāi)展QC活動(dòng)，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析檢測(cè)中心已成立8個(gè)QC活動(dòng)小組，活動(dòng)率為100%成果率達(dá)130%，共有80人參加了本年的QC小組活動(dòng)，普及率為70%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、“定點(diǎn)攝影，紅牌作戰(zhàn)”
6S活動(dòng)鋪開(kāi)以后，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與整改，對(duì)整理整頓的效果檢驗(yàn)就變得尤為重要。7月份分析檢測(cè)中心在兩站室開(kāi)展了紅牌作戰(zhàn)、自查自改活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，是化驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
三、對(duì)“樹(shù)分析檢測(cè)中心標(biāo)桿”方案的整理與提交
為規(guī)范分析檢測(cè)中心各項(xiàng)管理，提高工作效率、員工素質(zhì)和分析數(shù)據(jù)的公信力，營(yíng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，保證6S活動(dòng)的有效開(kāi)展和中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的全面提升，進(jìn)而提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立公司形象，分析檢測(cè)中心在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在華天謀顧問(wèn)老師、公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，中心各專(zhuān)業(yè)組各獻(xiàn)良策，完成了“樹(shù)分析檢測(cè)中心標(biāo)桿”方案。
四、開(kāi)展交接班會(huì)，展員工風(fēng)采
為規(guī)范分析檢測(cè)中心交接班班會(huì)作業(yè)流程，加強(qiáng)班組建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，按照公司的企業(yè)文化和6S工作要求，分析檢測(cè)中心率先制定了交接班班會(huì)“六步驟”流程。7月4日下午，公司在分析檢測(cè)中心組織開(kāi)展了6S/CTPM管理交接班班會(huì)展示。此次班會(huì)形勢(shì)多樣、內(nèi)容新穎，在十五分鐘的時(shí)間內(nèi)，從安全每日學(xué)一題、個(gè)人情緒狀態(tài)確定、任務(wù)布置和安全評(píng)述、安全情況反饋確認(rèn)、安全事項(xiàng)復(fù)述、激勵(lì)動(dòng)員六個(gè)步驟進(jìn)行了交接，將班內(nèi)工作、生產(chǎn)任務(wù)和安全管理工作布置清楚、交待準(zhǔn)確，為公司推廣6S/CTPM管理交接班制度提供了樣板。
公司副總經(jīng)理王建國(guó)參加了此次交接班會(huì)，對(duì)該班組的交接班流程給予了充分肯定，并希望分析檢測(cè)中心能夠再接再厲，用先進(jìn)的管理模式和優(yōu)秀的員工，打造一個(gè)公司級(jí)的6S/CTPM管理樣板標(biāo)桿，以推動(dòng)公司6S/CTPM管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
五、設(shè)備清掃，排查隱患
7月16-20日，分析檢測(cè)中心在設(shè)備組的牽頭下舉行了本年度的第四次6S/CTPM設(shè)備初期清掃活動(dòng)，中心班組長(zhǎng)以上的管理人員總計(jì)60余人參加了此次活動(dòng)，兩站室的經(jīng)理助理輝參與清掃指揮工作。
活動(dòng)開(kāi)始前，中心專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了《分析檢測(cè)中心設(shè)備清掃會(huì)議》，由設(shè)備組及6S負(fù)責(zé)人向大家作了《設(shè)備初期清掃流程》培訓(xùn)說(shuō)明及注意事項(xiàng)。活動(dòng)中，共分成兩大組，分別負(fù)責(zé)清掃“電熱鼓風(fēng)干燥箱”、“工業(yè)分析儀”、“醫(yī)用冷藏箱”、“流延膜機(jī)”及“雙螺桿造粒機(jī)”。在清掃過(guò)程中，大家不斷的查找問(wèn)題和不合理項(xiàng)并及時(shí)的填寫(xiě)相應(yīng)的表格，以便對(duì)不合理項(xiàng)進(jìn)行整改。活動(dòng)結(jié)束后，兩個(gè)小組分別發(fā)表了清掃結(jié)果，就吹膜機(jī)和板壓機(jī)的清掃過(guò)程、查找不合理項(xiàng)和設(shè)備的三現(xiàn)地圖進(jìn)行了各自的說(shuō)明，并上交設(shè)備組備案。
本次清掃活動(dòng)，使五臺(tái)設(shè)備煥然一新，最后由設(shè)備組及6S負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總并及時(shí)的整改，此次清掃活動(dòng)達(dá)到了設(shè)備的安全操作及亮化的作用。通過(guò)6S/CTPM設(shè)備清掃活動(dòng)，能夠使我們?cè)诠ぷ靼l(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常并及時(shí)的清除微缺陷，使員工進(jìn)一步了解設(shè)備的構(gòu)成、機(jī)理以及性能，也培養(yǎng)了員工的動(dòng)手能力與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。
力學(xué)檢測(cè)人員年終總結(jié)（通用12篇）2
諸城市檢驗(yàn)檢測(cè)中心于20xx年3月經(jīng)諸城市人民政府關(guān)于印發(fā)《諸城市改革完善食品藥品工商質(zhì)監(jiān)管理體制實(shí)施方案》(諸政發(fā)[20xx]4號(hào)])的通知要求批準(zhǔn)正式成立，整合了原諸城市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所及食品藥品、農(nóng)業(yè)、畜牧、市政等部門(mén)檢驗(yàn)檢測(cè)資源，為市政府直屬〃事業(yè)單位，財(cái)政全額撥款，正科級(jí)規(guī)格。承擔(dān)全市食品藥品、產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、城市飲用水源及自來(lái)水水質(zhì)等檢驗(yàn)檢測(cè)職能。中心現(xiàn)已正式掛牌運(yùn)轉(zhuǎn)。
檢測(cè)中心下設(shè)山東省商用汽車(chē)零部件質(zhì)檢中心、山東省肉制品檢測(cè)中心、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所，共有辦公面積500多平方米，實(shí)驗(yàn)面積6900平方米。中心配備有氣相色譜儀、高效液相色譜儀、氣質(zhì)聯(lián)用儀、液質(zhì)聯(lián)用儀、原子吸收分光光度計(jì)、原子熒光分光光度計(jì)、直讀光譜儀、四站四通道底盤(pán)部件試驗(yàn)系統(tǒng)、金相顯微鏡等大型檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備共計(jì)382臺(tái)套，價(jià)值2350萬(wàn)元。檢驗(yàn)檢測(cè)中心現(xiàn)已具備食品、化工、機(jī)械、汽車(chē)零部件、建材、輕工、紡織、農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、土壤、肥料等檢驗(yàn)檢測(cè)能力，具備81個(gè)產(chǎn)品、581個(gè)產(chǎn)品中的8913個(gè)參數(shù)的檢驗(yàn)資質(zhì)和能力。中心現(xiàn)有員工在編人員16人，聘用人員44人。擁有食品分析、食品科學(xué)、藥學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、生物科學(xué)、化學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、材料科學(xué)等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員44人，其中：高級(jí)職稱(chēng)1人、中級(jí)職稱(chēng)4人；碩士以上學(xué)歷2人、大專(zhuān)以上學(xué)歷40人。檢測(cè)中心接市政府通知要求正式成立后，從相關(guān)部門(mén)劃轉(zhuǎn)的干部職工及時(shí)到位。檢測(cè)中心干部職工克服了中心成立之初相對(duì)簡(jiǎn)陋的辦公條件，積極搬運(yùn)、購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)施，合理布置辦公場(chǎng)所，保證了中心辦公中樞的快速、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
同時(shí)中心按照市政府通知的要求，認(rèn)真細(xì)致、從嚴(yán)從快理順劃轉(zhuǎn)的職能分工。原屬于質(zhì)檢部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所、山東省商用汽車(chē)零部件質(zhì)檢中心、山東省肉制品檢測(cè)中心，其編制、人員、職能統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作暫按之前各項(xiàng)制度進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)劃轉(zhuǎn)工作的無(wú)縫銜接，現(xiàn)原屬質(zhì)檢部門(mén)的各項(xiàng)檢測(cè)工作正常、順利開(kāi)展。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作已正常開(kāi)展。中心自成立以來(lái)，重新規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室分配，統(tǒng)籌安排，合理運(yùn)用實(shí)驗(yàn)空間，對(duì)從農(nóng)技中心劃轉(zhuǎn)的儀器，通風(fēng)設(shè)備重新進(jìn)行安裝調(diào)試，已完成對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心的重新組建，保證了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作不亂、不斷。中心現(xiàn)接受濰坊市農(nóng)業(yè)局委托，對(duì)所抽農(nóng)產(chǎn)品樣品正在進(jìn)行檢測(cè)。
我們相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下、在相關(guān)部門(mén)的共同協(xié)助下、在檢驗(yàn)檢測(cè)中心全體干部職工的共同努力下，檢驗(yàn)檢測(cè)中心一定能夠順利整合全市檢驗(yàn)檢測(cè)資源，形成檢測(cè)合力、真抓實(shí)干、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)，為相關(guān)部門(mén)執(zhí)法做好技術(shù)支撐，為廣大市民做好技術(shù)檢測(cè)服務(wù)。
力學(xué)檢測(cè)人員年終總結(jié)（通用12篇）3
回首望去，踏入工作崗位已經(jīng)一年了。在這一年里，我們不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，考取一些資格證書(shū)，為公司的成立做鋪墊，時(shí)時(shí)刻刻做好公司開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備。現(xiàn)就本年度重要考試情況總結(jié)如下：
一、考試情況
1.質(zhì)檢員
在XX年的5月份，我們檢測(cè)中心的全體員工接到上級(jí)的指令，去徐州培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)檢員。對(duì)于從未接觸過(guò)建筑知識(shí)的我來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)很困難的考驗(yàn)。當(dāng)拿到教材數(shù)的時(shí)候，我死死的盯著有500多頁(yè)的教材，想把它們毀了，看完我不能那樣做，時(shí)間不等人，我們當(dāng)時(shí)培訓(xùn)了3天，還好培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候老師給了我們題庫(kù)，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的苦戰(zhàn)我們都懷著忐忑的心進(jìn)了考場(chǎng)，考試還算順利，但我們出來(lái)的時(shí)候每個(gè)人都是愁眉苦臉的，只能默默的等待結(jié)果。我每天都懷著不安的心，等待著成績(jī)，皇天不負(fù)有心人，同事們告訴我我們的全體人員考試都通過(guò)了，那時(shí)的我特高興，這是我工作的第一步我邁的非常好，我對(duì)以后的考試有了信心。
2.施工員
9月份的時(shí)候我們迎來(lái)了第二場(chǎng)考試，還是在徐州。這次考試和以前不同，我們公司的人被分成好幾部分，考不同的證件，我與公司的另外兩個(gè)同事考的是施工員，那時(shí)拿到了三本教材，分別有建筑施工、施工項(xiàng)目管理、建筑施工基礎(chǔ)知識(shí)。慶幸的是這3門(mén)都有題庫(kù)。培訓(xùn)的老師告訴我們只要題庫(kù)的知識(shí)把握了就一定能考過(guò)的。那段時(shí)間我瘋狂的看題庫(kù)�？荚嚹翘煺嫒缋蠋熕纤械念}目都來(lái)自題庫(kù)，看到那熟悉不能在熟悉的題目，我當(dāng)時(shí)心里特得意，肯定自己都能考過(guò)，從考場(chǎng)出來(lái)的時(shí)候，感覺(jué)特別輕松。在后來(lái)接到考試通過(guò)的消息我沒(méi)激動(dòng)，因?yàn)槲页煽?jī)?cè)缫言谖倚闹辛恕?/p>
3.材料員
接到材料員的考試我很是意外，那是11月份，雖然早知道公司給報(bào)名了，但沒(méi)有通知培訓(xùn)學(xué)習(xí)��！怎么突然就考試了呢？心里很納悶，主任也說(shuō)不知道怎么回事。距離考試時(shí)間只剩下3天了與我一起考試的另一位同事也很著急，題庫(kù)也只有以前舊的一本，無(wú)奈之下拿著題庫(kù)在公司又復(fù)印了一份，可是題庫(kù)的題目很多三天怎么可能看完呢，那時(shí)只是大致看了一些，考試那天我懷著死馬當(dāng)活馬醫(yī)的心進(jìn)了考場(chǎng)，拿到試卷后傻眼了，很多題目很熟悉，但就是想不起來(lái)怎么做，只能做那些會(huì)的了�。】粗鴦e人很流利的寫(xiě)，我欲哭無(wú)窮��！出來(lái)后我都崩潰了。都不知道該怎么跟公司交代了。到現(xiàn)在成績(jī)還沒(méi)有出來(lái)，我只能繼續(xù)等待著！
二、今后目標(biāo)
1.以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
2.以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為工行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。
3.以“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。
三、總結(jié)
總而言之XX年的工作離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷，和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新一天，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過(guò)去的不足將不懈努力爭(zhēng)取做到最好。我們會(huì)用實(shí)際行到那個(gè)來(lái)證明的。在這里祝愿公司的所有同事在新的一年里取得更優(yōu)異的成績(jī)，希望我們公司來(lái)年順利開(kāi)張！
力學(xué)檢測(cè)人員年終總結(jié)（通用12篇）4
20xx年即將過(guò)去，檢測(cè)中心在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，通過(guò)檢測(cè)中心全體職工的共同努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣工作會(huì)議精神，堅(jiān)持推行先進(jìn)的管理和服務(wù)理念，努力實(shí)現(xiàn)“管理零漏洞、工作零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、報(bào)告零缺陷”的工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)一致，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證檢測(cè)中心和諧、穩(wěn)定與健康發(fā)展。為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，今后能更好的做好服務(wù)工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
一、檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)業(yè)務(wù)基本情況
檢驗(yàn)中心負(fù)責(zé)全縣食品、農(nóng)產(chǎn)品、水質(zhì)、建材、化工、計(jì)量等方面產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)工作。20xx年7月經(jīng)省專(zhuān)家組現(xiàn)場(chǎng)考核復(fù)查，獲得食品、建材、水質(zhì)、農(nóng)產(chǎn)品、化工資質(zhì)認(rèn)證40類(lèi)產(chǎn)品400多個(gè)檢驗(yàn)參數(shù)，其中有24個(gè)獸藥殘留參數(shù)是新增加的。同時(shí)通過(guò)了省級(jí)石墨檢驗(yàn)站資質(zhì)認(rèn)證復(fù)查，建立了20個(gè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、20xx年工作完成情況
(一)技術(shù)機(jī)構(gòu)整合后，中心在管理方面積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升工作服務(wù)質(zhì)量，具體做到微笑服務(wù)，耐心、認(rèn)真受理，熱情禮貌，服務(wù)周到，不斷增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)、自覺(jué)服務(wù)、熱情服務(wù)的意識(shí)，進(jìn)一步公開(kāi)檢驗(yàn)程序、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)時(shí)限。中心的服務(wù)水平明顯提升，工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，辦事效率顯著提高。行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的中心運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步形成。設(shè)立了合理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)檢測(cè)環(huán)境、引用標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行了嚴(yán)格管理，制定了相應(yīng)的規(guī)章、制度，中心人員檢測(cè)責(zé)任明確、行為規(guī)范，保證了第三方的公正立場(chǎng)，以監(jiān)督與服務(wù)并舉的一流服務(wù)手段和熱情的服務(wù)態(tài)度為廣大用戶(hù)提供了科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的檢驗(yàn)服務(wù)。
(二)檢驗(yàn)任務(wù)完成情況
1、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。完成食品檢驗(yàn)150批次，化肥檢驗(yàn)25批次，農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)完成350批次，生活飲用水檢驗(yàn)完成220批次。
2、計(jì)量器具檢定。完成定量包裝檢定82個(gè)批次;加油機(jī)年檢188臺(tái)，靜電130點(diǎn)，出租車(chē)計(jì)價(jià)器的年檢共計(jì)300臺(tái);化驗(yàn)室計(jì)量器具40臺(tái);醫(yī)院計(jì)量?jī)x器設(shè)備130臺(tái)，壓力表180塊，燃?xì)獗?200塊，水表800塊，電子汽車(chē)衡80臺(tái)。
3、建材檢驗(yàn)。完成建材檢測(cè)725批次(水泥檢驗(yàn)54批次、鋼筋檢驗(yàn)301批次、混凝土試塊檢驗(yàn)348批次、紅磚檢驗(yàn)37批次、保溫材料檢驗(yàn)22批次)。
三、工作中存在的弱項(xiàng)和短板
中心通過(guò)技術(shù)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)資源整合之后，檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)工作量大幅度增加，并且點(diǎn)多面廣，檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少，并且受年齡、學(xué)歷、能力的限制，一些進(jìn)口大型的檢驗(yàn)儀器操作比較困難。急需聘用一批年輕的、檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的檢驗(yàn)人才。
四、20xx年工作思路和措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)檢驗(yàn)質(zhì)量體系運(yùn)行的管理，提升服務(wù)質(zhì)量，為用戶(hù)、政府和相關(guān)執(zhí)法部門(mén)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的檢驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)。為政府決策，部門(mén)執(zhí)法，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供強(qiáng)有力的`技術(shù)支持。
2、加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn)，主要措施是
(1)、內(nèi)部培訓(xùn)，采取以老帶新，以強(qiáng)帶弱，集中自學(xué)等方式。
(2)、采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去等方式。使檢驗(yàn)人員盡快熟練掌握大型檢驗(yàn)儀器的使用操作。提高檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技術(shù)能力和水平。
3、結(jié)合新儀器的檢驗(yàn)?zāi)芰�，申�?qǐng)資質(zhì)項(xiàng)目的擴(kuò)項(xiàng)認(rèn)證。
4、按照檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，完成好全年的檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)。完成好上級(jí)交辦的其他檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)。
力學(xué)檢測(cè)人員年終總結(jié)（通用12篇）5
20xx年檢測(cè)中心根據(jù)按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求，在公司總體安排和要求下，組織職工對(duì)公司編制的《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的文件（試運(yùn)行）版本進(jìn)行了學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并結(jié)合化驗(yàn)自身特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家化學(xué)品行業(yè)編制的《國(guó)家化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)通用規(guī)范》編制了檢測(cè)中心《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》和化驗(yàn)崗位《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。
一、安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：
5月份車(chē)間組織職工進(jìn)行了兩期安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，通過(guò)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為職工全面梳理了《責(zé)任管理》、《風(fēng)險(xiǎn)控制》、《法律法規(guī)及安全管理制度》、《教育培訓(xùn)》、《化學(xué)品及儀器設(shè)備維護(hù)管理》、《作業(yè)安全》、《應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)衛(wèi)生》等12個(gè)方面的工作業(yè)務(wù)流程。使職工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個(gè)全新認(rèn)識(shí)和了解，并參照檢測(cè)中心編制的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》在今后的實(shí)際工作中逐步貫徹落實(shí)，并通過(guò)自查、自糾、自我完善的方法對(duì)檢測(cè)中心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的符合性進(jìn)行自評(píng)價(jià)。
在平時(shí)工作中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和上報(bào)；每周定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)各類(lèi)安全文件和規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的專(zhuān)人管理，規(guī)范了藥品擺放，增加了藥品標(biāo)簽，建立了完善的管理制度和臺(tái)賬，同時(shí)對(duì)廢酸專(zhuān)人進(jìn)行管理，建立了回收及使用臺(tái)賬，確保20xx年度環(huán)保指標(biāo)的完成。
二、職業(yè)健康：
20xx年檢測(cè)中心結(jié)合博宏公司專(zhuān)項(xiàng)檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖；制作了職業(yè)健康危害因素告知牌；接觸職業(yè)危害人員情況登記；職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對(duì)職工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)培訓(xùn)，提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的自救能力。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理：
20xx年檢測(cè)中心申報(bào)水鋼三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理車(chē)間。為此車(chē)間以此為契機(jī)，對(duì)車(chē)間轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行了清理，借用運(yùn)輸一隊(duì)的鏟車(chē)將磅房周邊的淤泥進(jìn)行了清理，整理了藥品庫(kù)房。同時(shí)按照水鋼現(xiàn)場(chǎng)管理三星級(jí)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理定置圖和車(chē)輛停放規(guī)劃圖，完善了現(xiàn)場(chǎng)管理的制度，建立了相關(guān)臺(tái)賬，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。
四、設(shè)備管理：
為貫徹落實(shí)博宏規(guī)字［20xx］16號(hào)《博宏公司全員設(shè)備管理實(shí)施辦法(暫行）》
和石灰礦業(yè)公司《全員設(shè)備管理實(shí)施辦法》的文件精神，提升全員對(duì)設(shè)備運(yùn)行的掌控能力，落實(shí)崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，促使崗位職工滿(mǎn)足全員參與設(shè)備管理的目的要求，制定了《檢測(cè)中心全員參與設(shè)備管理實(shí)施辦法（試行）》，詳細(xì)制定崗位職工參與設(shè)備管理的工作內(nèi)容、操作方法、職責(zé)、義務(wù)及責(zé)任，為崗位職工順利完成設(shè)備管理各項(xiàng)工作任務(wù)提供保障。
五、存在的問(wèn)題及工作打算
�。ㄒ唬�20xx年車(chē)間在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理上還存在一定的問(wèn)題，主要有一下幾點(diǎn)：
1、職工的自我安全保護(hù)意識(shí)有待于加強(qiáng)；
2、職工對(duì)安全事故案例和文件的學(xué)習(xí)不夠深入；
3、開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方法單一。
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1、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí)；
2、利用各種平臺(tái)和形式開(kāi)展好安全教育，提高職工的責(zé)任心；
3、加強(qiáng)日常安全管理，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
力學(xué)檢測(cè)人員年終總結(jié)（通用12篇）6
疫情無(wú)情，人間有愛(ài)；公司雄厚壯大，平臺(tái)堅(jiān)而不催；以胡董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子破萬(wàn)難，撥云見(jiàn)日，為員工們贏來(lái)了豐衣足食。珍惜這來(lái)之不易，在這一年我們?nèi)缃K懷著一顆感恩之心，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在於總的正確指導(dǎo)下，立足崗位，充分展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)彩，發(fā)揮檢測(cè)中心這雙明亮眼睛的作用“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、科學(xué)公正、實(shí)事求事”，做好服務(wù)：“車(chē)間的數(shù)據(jù)需求就是對(duì)我們的信任，我們要以最熱情的工作態(tài)度真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)”。現(xiàn)把這一年檢測(cè)中心開(kāi)展的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、檢測(cè)工作主要有兩大塊：
一是對(duì)生產(chǎn)B2產(chǎn)品所需的原輔料、葡萄糖、菌種搖瓶、發(fā)酵液、提取液、半成品、成品進(jìn)行檢測(cè)；
二是對(duì)B12試驗(yàn)研究所需的原輔料、菌種搖瓶、發(fā)酵液以及各車(chē)間所做調(diào)試試驗(yàn)所需數(shù)據(jù)的檢測(cè)。
1、B2檢測(cè)完成情況：
B2原輔料共14種共檢490批（主檢項(xiàng)目蛋白、濃度、水份、灰份、溶磷，氨氮等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求其他指標(biāo)），葡萄糖每天抽取一個(gè)樣進(jìn)行檢測(cè)（濃度、DE值、透光率），共檢330批，菌種搖瓶共檢40批，每批45個(gè)，發(fā)酵液配料罐每天測(cè)溶磷、氨氮、乳酸，種子罐三罐測(cè)溶磷，發(fā)酵液罐培養(yǎng)48小時(shí)左右，每四小時(shí)取樣一次，全年共檢883罐，提取液每放一罐做一次提取上清液和母液，遇到不能按常規(guī)方法分離時(shí)，加送樣品，每天至少三次，每次5個(gè)樣，全年共檢1120次，半成品每天測(cè)一個(gè)板框樣和一個(gè)噴霧小樣，全年共檢330批，成品根據(jù)每天的生產(chǎn)產(chǎn)量按批進(jìn)行檢測(cè)，全年共檢3805批，發(fā)出2750批，不合格品408批（均為含量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求），一次檢驗(yàn)發(fā)出率72.30%，一次檢驗(yàn)合格率89.28%（排出因產(chǎn)品密度不夠引起的添加批次）。
2、B12試驗(yàn)完成情況
B12試驗(yàn)研究根據(jù)進(jìn)度要求，檢測(cè)中心增加B12原料的操作規(guī)程編制以及對(duì)原料做對(duì)比檢測(cè)，為生物實(shí)驗(yàn)室提供數(shù)據(jù)對(duì)比。
經(jīng)過(guò)查詢(xún)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合老師提供的方法運(yùn)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷地對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)已熟練掌握各品種的檢驗(yàn)方法，已編制完成B12試驗(yàn)原料的操作規(guī)程。B12菌種搖瓶效價(jià)和OD檢測(cè)，共檢12批，每批150個(gè)左右，B12發(fā)酵液共培養(yǎng)18罐50L，7罐3T，2罐15T，1罐200T，我們每6小時(shí)取樣做一次OD、總糖（酶膜法和化學(xué)滴定法）、甜菜堿的檢測(cè)；每24小時(shí)做一次氨氮、溶磷的檢測(cè)；從每罐的36小時(shí)之后隔6小時(shí)做一次B12效價(jià)檢測(cè)。OD、總糖、甜菜堿、氨氮、溶磷是B12發(fā)酵過(guò)程的控制指標(biāo)，檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確、及時(shí)直接關(guān)系著B(niǎo)12發(fā)酵過(guò)程的精準(zhǔn)調(diào)控，在前兩年不斷對(duì)檢測(cè)方法的優(yōu)化、替代和加強(qiáng)人員培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，B12試驗(yàn)的檢測(cè)工作已熟練掌握，方法穩(wěn)定，能及時(shí)準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)。
二、把工作任務(wù)完成不是工作，而是要把工作做好：
我們始終追求科學(xué)方法，精益求精，從人、機(jī)、料、法、環(huán)把控?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，檢測(cè)水平穩(wěn)步提高，全年無(wú)質(zhì)量檢測(cè)糾紛，無(wú)客戶(hù)投訴檢測(cè)質(zhì)量事故。
1、以人為本，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)
（1）凝聚人的責(zé)任心：借公司的兩個(gè)管理平臺(tái)在班前會(huì)、月例會(huì)上時(shí)刻傳輸公司的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息，把公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工們的關(guān)懷和激勵(lì)政策時(shí)刻傳達(dá)，在行動(dòng)上指引方向，給予方法，解同事們困惑，提供幫助，讓大家在這里工作有希望和幸福感，從而主動(dòng)承擔(dān)起工作責(zé)任；
�。�2）提高人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)：集中培訓(xùn)每月開(kāi)展一次，內(nèi)容相關(guān)體系的變更和審計(jì)中發(fā)現(xiàn)不足的改進(jìn)培訓(xùn)；不定期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)觀察現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題導(dǎo)向，組織開(kāi)展試驗(yàn)驗(yàn)證，在試驗(yàn)對(duì)比驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)踐，從實(shí)踐中獲取信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
�。�3）定期監(jiān)督人員的檢測(cè)水平：每月進(jìn)行人員間的再現(xiàn)性、重復(fù)性、盲樣試驗(yàn)，每季度送一批產(chǎn)品與第三方的機(jī)構(gòu)做對(duì)比試驗(yàn)，均在可控范圍之內(nèi)，誤差在±2%之內(nèi)。每年進(jìn)行人員技能驗(yàn)證試驗(yàn)，保證了人員的技能水平。
2、保證檢測(cè)設(shè)備的完好性——工欲善必先利其器
（1）加強(qiáng)維護(hù)點(diǎn)檢工作：
�、偈褂萌藛T仔細(xì)觀察檢測(cè)設(shè)備開(kāi)關(guān)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)做好點(diǎn)檢記錄；
�、诟鶕�(jù)設(shè)備清掃計(jì)劃做好設(shè)備的大檢查，堅(jiān)持每天保持設(shè)備的清潔；
�、鄱ㄆ谟脴�(biāo)準(zhǔn)溶液、設(shè)備自帶校準(zhǔn)功能檢查設(shè)備的系統(tǒng)性完好；
�、鼙O(jiān)督設(shè)備外校的有效性；
⑤主任和班長(zhǎng)定期監(jiān)督點(diǎn)檢情況。
�。�2）實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)維修情況，找出規(guī)律，分類(lèi)調(diào)整如維護(hù)周期、備件的預(yù)備、操作的完善、細(xì)節(jié)的漏點(diǎn)關(guān)注等等。
�。�3）通過(guò)不斷運(yùn)用設(shè)備，增加了設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)提案改善，提高了檢測(cè)設(shè)備的使用效率。
3、物料的代表性，外觀質(zhì)量保證
檢測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)自部分樣品，這部分樣品按照取樣標(biāo)準(zhǔn)要求隨機(jī)取樣得到，與個(gè)人的理解和碼垛是有關(guān)系的，因此今年帶領(lǐng)大家到各取樣現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)，由理論到實(shí)踐，再由實(shí)踐結(jié)合理論來(lái)規(guī)范取樣的實(shí)際操作；料還包括所使用的試劑、水，已安排對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，糾正了之前的習(xí)慣性操作。
4、檢測(cè)方法長(zhǎng)期跟蹤，注重實(shí)效。
嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作規(guī)程》，利用正確的方法加上正確的過(guò)程，保證了正確的結(jié)果，檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。今年主要針對(duì)方法的驗(yàn)證試驗(yàn)，通過(guò)驗(yàn)證找出方法的誤差源（如樣品的顏色干擾、樣品的溶解方式、對(duì)環(huán)境溫度的敏感程度等等），采取一定措施加以控制，從而保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。
5、環(huán)境：良好的環(huán)境氛圍才能提高工作效率
根據(jù)CTPM精益化管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、物品擺放整潔有序、目視化清晰，保持環(huán)境溫濕穩(wěn)定，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本。
三、優(yōu)秀的管理平臺(tái)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潤(rùn)滑劑
公司推行的管理活動(dòng)（CTPM精益化管理、安全雙體系）我們一如既往的充滿(mǎn)熱情，持續(xù)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)兩項(xiàng)管理活動(dòng)的精神，按照各管理小組的要求積極開(kāi)展工作，做好痕跡管理，圓滿(mǎn)地通過(guò)了各次管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查，安全雙體系的持續(xù)保持，穩(wěn)步提升，得到了安全小組的稱(chēng)贊，全年無(wú)安全事故發(fā)生，曾獲兩次內(nèi)部安全獎(jiǎng)；CTPM精益化管理從多角度、細(xì)節(jié)處把事做精準(zhǔn)，打破了人的習(xí)慣性操作，開(kāi)闊了大家思維的高度和廣度，從而提高了整體工作效率。本年度緊跟改進(jìn)部的步法，完成了各項(xiàng)任務(wù)，共收集66件一般提案，10件重點(diǎn)提案。
四、20xx年檢測(cè)中心的工作計(jì)劃：
1、新檢測(cè)大樓若能通過(guò)裝修審批，檢測(cè)中心全力配合裝修。
2、新添置設(shè)備若能申請(qǐng)下來(lái)，完成檢測(cè)設(shè)備的技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。
3、為了提高一次檢驗(yàn)合格率，提高板框樣的檢測(cè)效率，我們新開(kāi)發(fā)了一種檢測(cè)方法“用紫外檢測(cè)其含量”與用高效液相法檢測(cè)含量的結(jié)果接近，計(jì)劃與車(chē)間進(jìn)行溝通做好取樣工作，對(duì)全部板框樣能否進(jìn)行抽樣檢測(cè)，從而提高一次檢驗(yàn)合格率。
4、緊緊圍擾公司20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷發(fā)展檢測(cè)業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)能力。
5、繼續(xù)提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)人員操作精細(xì)化意識(shí)。
力學(xué)檢測(cè)人員年終總結(jié)（通用12篇）7
區(qū)農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心，在市農(nóng)業(yè)局的指導(dǎo)和支持下，按照上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，全面加強(qiáng)檢測(cè)體系建設(shè)，通過(guò)抓基地檢測(cè)控制源頭，抓市場(chǎng)、超市檢測(cè)控制流通，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)安全準(zhǔn)入，建立從田頭到餐桌的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控體系，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)中有升，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)成效顯著，為我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作上新臺(tái)階作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作成效
（一）加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的抽檢和督查，成效顯著
1、區(qū)農(nóng)檢中心繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市和批發(fā)市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量每日巡查抽檢制度，并采取自檢與抽樣相結(jié)合的辦法，不定期對(duì)生產(chǎn)基地、市場(chǎng)、超市的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，至目前為止東西湖區(qū)農(nóng)檢中心共抽檢蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品10230批次，合格率99.93%，超額完成市農(nóng)檢中心、區(qū)質(zhì)安小組下達(dá)的抽樣任務(wù)；集貿(mào)市場(chǎng)自檢點(diǎn)自檢12800批次，合格率100%，基地自檢53418批次，合格率100%，超市自檢34300批次，合格率100%。自檢合格率較上年度有所提高。此外，街的葡萄，街的桃子、西瓜，街的草莓等水果農(nóng)產(chǎn)品均納入檢測(cè)范圍，監(jiān)測(cè)覆蓋率100%，對(duì)檢測(cè)中出現(xiàn)農(nóng)殘超標(biāo)批次嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)通知屬地辦事處及市、區(qū)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效處置。對(duì)已采收上市的就地銷(xiāo)毀，對(duì)尚未收獲的蔬菜、水果、農(nóng)產(chǎn)品暫停收獲，等安全間隔期滿(mǎn)后，經(jīng)監(jiān)測(cè)合格后再行采收上市。如：8月8日走大隊(duì)農(nóng)戶(hù)的瓠瓜；10月19日街大隊(duì)大白菜秧；經(jīng)多次反復(fù)檢測(cè)，呈陽(yáng)性反應(yīng)。我們認(rèn)為該兩批次農(nóng)藥殘留超標(biāo)，及時(shí)通知走街農(nóng)辦及農(nóng)業(yè)局質(zhì)安科的同志，一起趕到責(zé)任農(nóng)戶(hù)田間詢(xún)問(wèn)打藥的情況，針對(duì)不同情況進(jìn)行了暫停采收或銷(xiāo)毀鏟除等處理，并組織產(chǎn)地農(nóng)戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩以示警示，教育農(nóng)戶(hù)，提高認(rèn)識(shí)，效果良好。
2、配合農(nóng)業(yè)部、農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)檢中心對(duì)東西湖蔬菜、農(nóng)藥殘留開(kāi)展監(jiān)測(cè)72批次，合格率99.23%。
3、加大節(jié)假日期間農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)力度，自檢督查力度，如在五一、十一、中秋節(jié)期間，農(nóng)檢人員深入基地、超市開(kāi)展檢測(cè)和督查工作，確保全區(qū)人民節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全。
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1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層簽定責(zé)任狀。堅(jiān)持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作聯(lián)席會(huì)議制度，年初及時(shí)召開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作聯(lián)席會(huì)議，部署全年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，層層簽訂責(zé)任狀，明確職責(zé)，健全“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)抓，責(zé)任單位具體抓的工作制度，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作上實(shí)行一票否決權(quán)。
2、加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)檢測(cè)體系建設(shè)
開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，不僅事關(guān)廣大人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全，也事關(guān)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了更好地完成這一重任，必須通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)檢測(cè)體系的完善和發(fā)展。為此，我們分別于7月初和9月中旬先后二次對(duì)我區(qū)8個(gè)辦事處45個(gè)自檢點(diǎn)的檢測(cè)情況進(jìn)行普查督查，從自檢工作是否正常開(kāi)展；檢測(cè)人員是否正常上崗；檢測(cè)設(shè)備配備是否齊全；檢測(cè)制度是否建立；檢測(cè)樣次是否按要求完成；檢測(cè)操作是否規(guī)范；檢測(cè)記錄是否規(guī)范詳實(shí)；檢測(cè)試劑保存是否符合要求等九個(gè)方面，進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查；對(duì)檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與被檢方溝通，提出整改建議，并督促其整改到位。如我區(qū)辦事處大隊(duì)自檢點(diǎn)，7月初檢查發(fā)現(xiàn)，由于酶片保存不在專(zhuān)用檢測(cè)室冰箱內(nèi)，試劑保存不符合要求，通過(guò)與檢方溝通，曉知以理，督促檢方添置了一臺(tái)專(zhuān)用冰箱，使該自檢點(diǎn)的工作逐步走向規(guī)范化。監(jiān)督和指導(dǎo)各辦事處、集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、超市檢測(cè)點(diǎn)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品自律性檢測(cè)，做好檢測(cè)結(jié)果的記載、歸類(lèi)、建檔、公示等工作，我們重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)地區(qū)及地區(qū)的幾個(gè)大超市、集貿(mào)市場(chǎng)蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)的監(jiān)管，如走街蔬菜市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)公示牌不合要求，量杯、試管未配齊，檢測(cè)人員操作不規(guī)范，我們現(xiàn)場(chǎng)演示操作，手把手地指導(dǎo)他們檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期改正，直到督導(dǎo)改正為止，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管，全區(qū)各自檢點(diǎn)日常性檢測(cè)工作已步入良性循環(huán)軌道。
3、加強(qiáng)宣傳，提高全民食品質(zhì)量安全意識(shí)
我們利用3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、科技周和科技下鄉(xiāng)等時(shí)間配合區(qū)工商局、區(qū)科技局等有關(guān)部門(mén)，積極開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料1300份，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理使用農(nóng)藥，自覺(jué)不使用禁、限用農(nóng)藥，未達(dá)安全間隔期蔬菜自覺(jué)不上市，未經(jīng)檢測(cè)的農(nóng)產(chǎn)品不上市等，全面提高民眾農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)和消費(fèi)意識(shí)。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提高，積極開(kāi)展培訓(xùn)教育
為提高檢測(cè)人員的業(yè)務(wù)技能，按照年初工作安排分別于4月中旬、5月下旬舉辦檢測(cè)人員培訓(xùn)班二次，邀請(qǐng)市農(nóng)檢中心高級(jí)農(nóng)藝師來(lái)我區(qū)對(duì)各檢測(cè)點(diǎn)人員開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品的安全知識(shí)及檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)，參加人員80人次，通過(guò)培訓(xùn)，提高了全區(qū)檢測(cè)人員的責(zé)任意識(shí)，業(yè)務(wù)技能。
二、存在的一些問(wèn)題
1、投入不足，檢測(cè)手段、檢測(cè)環(huán)境還需改善。
2、檢測(cè)人員7成以上為近3年新近人員，精神風(fēng)貌良好，但工作經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，人員技術(shù)水平和整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、個(gè)別區(qū)縣工作人員對(duì)的重視程度還不夠，監(jiān)督與檢測(cè)力度還不夠大，有待進(jìn)一步提高其對(duì)水畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的認(rèn)識(shí)。
三、下一步工作打算
1、培養(yǎng)過(guò)硬的檢測(cè)隊(duì)伍。實(shí)行培訓(xùn)上崗，掛牌上崗，未經(jīng)培訓(xùn)，沒(méi)有上崗證人員不得上崗的制度，通過(guò)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、爭(zhēng)取政策等措施穩(wěn)定隊(duì)伍，大力培養(yǎng)檢測(cè)人員素質(zhì)，促使其快速成長(zhǎng)。
2、進(jìn)一步加大抽檢力度，我中心將保質(zhì)保量完成省市農(nóng)委、食安辦下達(dá)的抽樣檢測(cè)任務(wù)，嚴(yán)格遵守檢測(cè)工作的科學(xué)性、公正性，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，同時(shí)積極配合各級(jí)行政主管部門(mén)開(kāi)展例行監(jiān)測(cè)。
3、積極爭(zhēng)取市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的重視，繼續(xù)加大對(duì)檢測(cè)工作的投入，切實(shí)改善工作環(huán)境和工作條件。
力學(xué)檢測(cè)人員年終總結(jié)（通用12篇）8
“鐵腕抓質(zhì)量，全力保成功”。這是我們檢測(cè)中心全體員工的神圣職責(zé)所在�；仡檟x年，作為一名控制工，我本著一切以質(zhì)量為中，以“如履薄冰、一絲不茍”的態(tài)度，加大質(zhì)量的檢測(cè)、跟蹤與反饋，及時(shí)調(diào)整配料比，并狠抓熟料質(zhì)量和出廠水泥質(zhì)量不放松，像愛(ài)護(hù)自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)乃唷Ｒ舱怯捎跈z測(cè)中心全體員工的共同努力，xx年，我們共計(jì)銷(xiāo)售水泥95484噸，較好地完成了年初集團(tuán)公司所定的95萬(wàn)噸的任務(wù)目標(biāo)，值得可喜可賀。
xx年，我們?cè)谫|(zhì)量管理上抓出成效的措施主要如下：
1、抓好基礎(chǔ)管理，即抓好原材料質(zhì)量，防止病從口入，為此檢測(cè)中心加大了礦山普查力度，對(duì)進(jìn)廠原材料從源頭上強(qiáng)化治理，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的礦點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)購(gòu)進(jìn)，定點(diǎn)存放，尤其是對(duì)煤實(shí)施一車(chē)一檢測(cè)的制度，并根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)與原料科及時(shí)進(jìn)行溝通，使原料質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)的受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)原料車(chē)間加強(qiáng)督促檢查，以確保按檢測(cè)中心的摻對(duì)比例混合入庫(kù)，盡量縮小原料的質(zhì)量波動(dòng)范圍。
2、加大對(duì)生料庫(kù)底的檢測(cè)頻率。由控制工加強(qiáng)對(duì)庫(kù)底巡視，并根據(jù)物料變化及檢測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整指標(biāo)配比，從而為立窯煅燒提供合格的生料。
3、堅(jiān)持以窯為中心，以穩(wěn)定底火層為重心，加強(qiáng)對(duì)立窯煅燒的監(jiān)控力度。窯是水泥企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量和安全的心臟，而檢測(cè)中心則是督促它健康發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的眼睛。所以抓好生產(chǎn)管理，就要時(shí)時(shí)注意窯情變化，對(duì)異常窯況摸清原因，快速調(diào)整，扼制不利因素的蔓延，并根據(jù)窯工反映的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整物料，使自己擁有一雙真正的慧眼。
4、強(qiáng)化后期的質(zhì)量考核機(jī)制。
�、賹�(duì)水泥磨把水泥凝結(jié)時(shí)間和比表面積的控制作為質(zhì)量管理的重中之重，不斷提高廣大水泥用戶(hù)的使用滿(mǎn)意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
�、谥攸c(diǎn)控制425#水泥的生產(chǎn)過(guò)程。425#水泥多用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)指標(biāo)要求嚴(yán)格，半點(diǎn)馬虎不得。檢測(cè)中心已養(yǎng)成每?jī)尚r(shí)檢測(cè)一次庫(kù)底f——cao的良好習(xí)慣，若發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)情況，立即停止生產(chǎn)。
�、奂訌�(qiáng)對(duì)散裝庫(kù)放灰工作的管理。倒某個(gè)庫(kù)時(shí)，堅(jiān)決禁止同時(shí)放某個(gè)庫(kù)，并要求放灰?guī)熘辽儆邪霂?kù)以上儲(chǔ)料，從而避免了因水泥質(zhì)量波動(dòng)造成出廠水泥存在的不安定性問(wèn)題。
�、芗訌�(qiáng)了對(duì)包裝庫(kù)位的管理力度，要求制成車(chē)間嚴(yán)格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質(zhì)量。
注重工作細(xì)節(jié)和方法，關(guān)注成效，這是我們開(kāi)展日常工作的重要手段。而質(zhì)量管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質(zhì)量管理，首先要依賴(lài)于全員的參與，要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育，并善于激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。因?yàn)槊课粏T工都是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性是改善質(zhì)量的措施。這不僅需要檢測(cè)中心的考核與監(jiān)督，更需車(chē)間的配合、公司的大力倡導(dǎo)。為此我建議公司設(shè)立“質(zhì)量之星”評(píng)選制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)激勵(lì)更多的員工加強(qiáng)質(zhì)量管理。其次是設(shè)立質(zhì)量管理小組，把它作為員工參與質(zhì)量管理的一種重要形式�？捎筛鬈�(chē)間設(shè)立質(zhì)量管理小組，就本車(chē)間關(guān)鍵性的指標(biāo)控制、技術(shù)操作進(jìn)行研究總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新，并逐漸累積為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)把成熟的技術(shù)傳授給廣大員工，這不僅可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而且為企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)也滿(mǎn)足了員工自我發(fā)展的需要，而這更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。再者是實(shí)施現(xiàn)在流行的質(zhì)量三確認(rèn)原則，即"即每一位員工，都要"確認(rèn)上道工序的加工質(zhì)量，確認(rèn)本工序的.加工技術(shù)質(zhì)量要求，確認(rèn)交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量"。"三確認(rèn)"是國(guó)有企業(yè)自檢、互檢經(jīng)驗(yàn)的再發(fā)展，是員工主人翁精神的再體現(xiàn)，是工藝紀(jì)律松懈教訓(xùn)的再糾正，它變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身，它能預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)一次成功和追求零缺陷，用自身的努力限度地降低損失。從而實(shí)現(xiàn)了"不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)交不良品，達(dá)到了"不良品流轉(zhuǎn)率為零"的工序質(zhì)量控制目標(biāo)。
力學(xué)檢測(cè)人員年終總結(jié)（通用12篇）9
20xx年，建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心在市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)和旗建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，工作重點(diǎn)是抓鞏固、促規(guī)范、上水平，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推向文明建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，使檢測(cè)工作做到“方法科學(xué)、行為公正、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、服務(wù)及時(shí)”�，F(xiàn)將工作完成情況匯報(bào)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1、試驗(yàn)環(huán)境及儀器設(shè)備的改進(jìn)
檢測(cè)中心現(xiàn)有房屋建筑面積566m，其中：試驗(yàn)室面積476m，辦公室面積為150m。由于資質(zhì)申請(qǐng)擴(kuò)項(xiàng)新增試驗(yàn)設(shè)備二十多臺(tái)（套），在上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)劃審批下，于20xx年5月份我中心對(duì)值班室至水泥留樣室的一層建筑進(jìn)行改造，新增試驗(yàn)室面積224m，保證了試驗(yàn)設(shè)備根據(jù)其試驗(yàn)功能的不同分室擺放及實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的溫度、濕度、照度都符合各檢驗(yàn)規(guī)程的要求。
為了便于工程質(zhì)量管理適應(yīng)建筑市場(chǎng)需求，更好地為施工企業(yè)提供方便快捷、科學(xué)準(zhǔn)確的服務(wù)，也為了右旗檢測(cè)事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和利益，我中心在去年增加的試驗(yàn)項(xiàng)目上又新增了保溫項(xiàng)目拉拔試驗(yàn)，協(xié)同市檢測(cè)中心進(jìn)行基礎(chǔ)樁及環(huán)境檢測(cè)，新購(gòu)進(jìn)行了市政類(lèi)瀝青試驗(yàn)用一系列儀器。
2、檢測(cè)工作完成情況
截止到20xx年11月1日，共做試驗(yàn)：混凝土抗壓強(qiáng)度4658組，砂漿抗壓強(qiáng)度1139組，水泥物理性能657組，鋼筋物理性能1556組，鋼筋焊接672組，燒結(jié)普通磚154組，土工干密度1182組，擊實(shí)83組，砂子974組，石子612組，混凝土配合比370組，砂漿配合比280組，輕集料砌塊154組；保溫類(lèi)試驗(yàn)共280組；門(mén)窗試驗(yàn)49組；電線、電纜80組；開(kāi)關(guān)、插座61組；管材425組；路面磚21組；沉降186組；馬歇爾8組；無(wú)側(cè)限20組；瀝青三大指標(biāo)4組；彎沉127組。其中不合格試驗(yàn)共121組,其中：水泥11組（抗壓不合格）；鋼筋1組（抗拉強(qiáng)度不合格）；焊接2組（抗拉強(qiáng)度不合格）；砼抗壓28組（抗壓不合格）；砂漿1組（抗壓不合格）；砂子4組（級(jí)配不合格）；石子43組（級(jí)配不合格）；空心砌塊9組（抗壓強(qiáng)度、密度不合格）；砂礫1組（級(jí)配不合格），電線、電纜5組（密度不合格）；路面磚8組（抗壓強(qiáng)度不合格）；管材5組（靜液壓不合格）；保溫3組（抗拉、密度不合格）；所有不合格試驗(yàn)均及時(shí)通知到委托單位、建設(shè)（監(jiān)理）單位、行政主管單位及質(zhì)量監(jiān)督站。
二、20xx年工作計(jì)劃
我們的工作有成績(jī)也有不足，作為有償服務(wù)，我們要提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，給建設(shè)單位和各方主體一個(gè)圓滿(mǎn)的答案，但是由于工作量大等客觀原因也存在生、冷現(xiàn)象，在下一年的工作中一定克服這些困難，提高自身素質(zhì)。另外由于工作性質(zhì)不同，很少注重理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，盡管企業(yè)化管理，我們更應(yīng)該時(shí)刻靠近組織，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。熟練的業(yè)務(wù)是我們必備的強(qiáng)項(xiàng)，但也存在遇到困難現(xiàn)翻書(shū)的現(xiàn)象，新的一年我們會(huì)更加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，并做好以下幾項(xiàng)：
1、定期對(duì)水泥和鋼筋試驗(yàn)與市檢測(cè)中心進(jìn)行結(jié)果比對(duì)。
2、預(yù)計(jì)20xx年采購(gòu)門(mén)窗保溫試驗(yàn)設(shè)備并開(kāi)展此項(xiàng)目。
力學(xué)檢測(cè)人員年終總結(jié)（通用12篇）10
一、職業(yè)道德：
熱愛(ài)本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作態(tài)度端正，刻苦學(xué)習(xí)。
二、工作紀(jì)律：
遵守公司的管理規(guī)定，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)本職工作。
三、工作業(yè)績(jī)：
1、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)檢測(cè)檢驗(yàn)的法令法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，通過(guò)跟蹤查詢(xún)，購(gòu)買(mǎi)最新版本相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷更新本檢測(cè)部相關(guān)資料。
2、組織人員進(jìn)行質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，督促檢測(cè)部各人員遵守管理程序開(kāi)展各項(xiàng)工作。
3、組織編制了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以規(guī)范我檢測(cè)部人員操作流程。
4、組織進(jìn)行了年度考核，對(duì)儀器設(shè)備管理等情況進(jìn)行檢查
四、業(yè)務(wù)進(jìn)修（含自學(xué)、培訓(xùn)、取證等）
參加了本檢測(cè)部組織的程序文件、質(zhì)量文件、資質(zhì)認(rèn)定等級(jí)評(píng)定培訓(xùn)。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，xxx檢測(cè)二科做一下今年的工作總結(jié)：
本年度我們檢測(cè)二科主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼回彈、現(xiàn)場(chǎng)貫入法檢測(cè)砌筑砂漿、現(xiàn)場(chǎng)水電檢測(cè)、錨栓及種植鋼筋、砼取芯及實(shí)體監(jiān)督抽檢、現(xiàn)場(chǎng)熱工性能、現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗檢測(cè)。本科室克服了今年工作量大、人員少等困難，努力完成了工作。我科室著力加強(qiáng)科室人員的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；健全和完善必備質(zhì)量管理；完善了工作制度，使各自的職責(zé)與權(quán)限范圍進(jìn)一步得到清晰。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一方面還存在著不足，仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善的地方。比如很多實(shí)驗(yàn)只是停留在簡(jiǎn)單的操作而忽視了工作原理；試驗(yàn)過(guò)程中由于粗心導(dǎo)致試驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)誤差等。還有個(gè)別試驗(yàn)做得不夠熟練，不夠完善，有待在今后的工作中加以改進(jìn)。
20xx年即將過(guò)去，中心檢測(cè)二科全體人員帶著本科室這一年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)邁入20xx年，優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大缺點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)改正，努力做好本職工作，為xxx貢獻(xiàn)自己的力量，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的檢測(cè)行業(yè)中立于不敗之地。
力學(xué)檢測(cè)人員年終總結(jié)（通用12篇）11
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼快年了。入職幾年多的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我深深體會(huì)到做檢測(cè)工作的重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性。很榮幸能來(lái)到xxxx建筑檢測(cè)中心，所幸在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下使我從學(xué)校到企業(yè)從學(xué)生到員工從理論到實(shí)踐等在多方面逐步轉(zhuǎn)變。相信通過(guò)自己的努力定能使工作取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和巨大的收獲。
回首剛踏入我們企業(yè)的工作，從各部門(mén)的實(shí)習(xí)到固定部門(mén)（無(wú)損探傷）的工作。首先接觸到的是混凝土、灌漿料抗壓抗折檢測(cè)以及混凝土抗?jié)B試驗(yàn)檢測(cè)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中使我體會(huì)到實(shí)驗(yàn)的緊密性態(tài)度認(rèn)真的重要性。也為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
三年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我還分別從事過(guò)水泥性能檢測(cè)、土工檢測(cè)和鋼筋力學(xué)性能檢測(cè)鋼結(jié)構(gòu)力學(xué)和無(wú)損檢測(cè)。而且參加過(guò)上海市檢測(cè)協(xié)會(huì)舉辦的一系列培訓(xùn)，并且取得了相應(yīng)實(shí)驗(yàn)證書(shū)。此后從事無(wú)損檢測(cè)后還參加過(guò)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的超聲波培訓(xùn)、磁粉、滲透、射線培訓(xùn)并取得了機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的二級(jí)資格證書(shū)。同時(shí)，在此過(guò)程中我也參加過(guò)許多工程的鍛煉，如xx熱鍍鋅工程、xxxx鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)工程、寶鋼特鋼鈦鎳特種金屬板帶工程、江蘇吳江鑫吳鋼構(gòu)人行天橋工程以及目前正在從事的新疆南疆八鋼等工程的超聲波檢測(cè)。在此工作的歷練中擴(kuò)大了知識(shí)面豐富了自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，力求更好的完成自己的本職工作。
在工作中我處處嚴(yán)格規(guī)范自己，努力充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。同時(shí)在工作中也遇到了一些問(wèn)題，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)有待進(jìn)一步的提高，技術(shù)交流方面不夠等。針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題我系統(tǒng)的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，還注重加強(qiáng)工程知識(shí)的掌握，讓自己盡早盡快熟悉起來(lái)。
經(jīng)近幾年各崗位工作的磨練，培養(yǎng)了我良好的工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及求實(shí)的精神等。相信在今后的工作中，我會(huì)緊密配合工作的需要任勞任怨的工作，成為一名稱(chēng)職的技術(shù)骨干。相信在公司的培養(yǎng)和自身的奮斗下，定能完成公司賦予的勝任。
力學(xué)檢測(cè)人員年終總結(jié)（通用12篇）12
一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)科室的支持配合下，營(yíng)銷(xiāo)科全體成員以提升服務(wù)質(zhì)量為目的，以方便群眾辦事為原則，適時(shí)調(diào)整工作崗位與業(yè)務(wù)流程，不斷改進(jìn)工作思路與工作方法。在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、文明服務(wù)、規(guī)范管理上下功夫，積極進(jìn)取、努力創(chuàng)新，較好的完成了全年工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)工作情況總結(jié)如下：
一、采取多種形式，加大宣傳力度
隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，單位性質(zhì)與職能隨之轉(zhuǎn)變。應(yīng)運(yùn)而生的營(yíng)銷(xiāo)科無(wú)疑為我單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。從消極被動(dòng)的工作模式到積極主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)理念，我們從成立之初便擔(dān)負(fù)著對(duì)內(nèi)接待、對(duì)外宣傳、踐行服務(wù)理念，重塑企業(yè)形象的使命。我們要面對(duì)的也不僅僅只是紛繁復(fù)雜的日常工作，更多的是來(lái)自社會(huì)各界質(zhì)疑的眼光與懷疑的態(tài)度。都說(shuō)態(tài)度決定高度，現(xiàn)實(shí)面前我們必須端正態(tài)度、合理定位、時(shí)刻保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，隨時(shí)迎接新形式下的新挑戰(zhàn)。
眾所周知：營(yíng)銷(xiāo)之道，重在宣傳。于是我們依托各種新聞媒體、社交網(wǎng)絡(luò)、公交廣告、公眾設(shè)施開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。本著不成功便成魔的宣傳理念，上山下鄉(xiāng)，走街串巷，由點(diǎn)到面，層層鋪開(kāi)。通過(guò)張貼公告、發(fā)放彩頁(yè)、分發(fā)名片使群眾對(duì)我們的工作性質(zhì)有了一定的了解;通過(guò)深入店鋪詳細(xì)詢(xún)問(wèn)、耐心解答、認(rèn)真記錄、及時(shí)回復(fù)使群眾對(duì)我們的工作態(tài)度有了一定的認(rèn)可。由于宣傳到位，反饋及時(shí)群眾對(duì)我們工作的信任度與滿(mǎn)意度逐步提升，為我中心日常工作的順利開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
二,提升服務(wù)理念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
營(yíng)銷(xiāo)科承擔(dān)著宣傳服務(wù)咨詢(xún)接待工作，是我中心重要的對(duì)外服務(wù)窗口。一直以來(lái)，我們秉持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以“公正、便民、廉潔、高效”為基本要求，以保護(hù)人民群眾經(jīng)濟(jì)利益為目的，把人民群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把人民群眾的需求作為第一選擇，把人民群眾的建議作為第一考慮，把人民群眾的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。積極轉(zhuǎn)變思想觀念，深入詮釋服務(wù)內(nèi)涵，廣泛拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，踐行文明高效的服務(wù)理念。
螻蟻之穴潰千里之堤的古訓(xùn)，警示我們必須時(shí)刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任心與神圣的使命感，懷著深深的憂(yōu)患心理與危機(jī)意識(shí)，立足本職,盡職盡責(zé)。從而悉心引導(dǎo)群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，耐心解答相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)，誠(chéng)心聽(tīng)取各界意見(jiàn)建議，深化服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)我們還適時(shí)調(diào)整工作崗位，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，推行首問(wèn)責(zé)任制、一站服務(wù)制、當(dāng)日結(jié)辦制等一系列便民服務(wù)制度；在醒目位置公布咨詢(xún)服務(wù)、投訴舉報(bào)電話(huà)，廣泛接受社會(huì)各界監(jiān)督；開(kāi)展微笑服務(wù)，規(guī)范文明用語(yǔ)，從根本上杜絕了“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，譜寫(xiě)了急民之所急，想民之所想，排民之所憂(yōu)，解民之所難的新篇章。
一個(gè)人的知識(shí)面從根本上決定了他的社交能力與業(yè)務(wù)范圍。身處學(xué)習(xí)型社會(huì)的我們必須認(rèn)識(shí)到：只有通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷拓展知識(shí)的深度和廣度，及時(shí)更新服務(wù)理念、適時(shí)提升業(yè)務(wù)能力，才能適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求。于是我們?cè)趦?nèi)部開(kāi)展了諸如每天一個(gè)小故事，每周一次小總結(jié)，每月一次大匯總等形式多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人士對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)以提升員工的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)要求員工認(rèn)真對(duì)待每次培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握各類(lèi)知識(shí)，從而建立良好的知識(shí)形態(tài)；積極倡導(dǎo)員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解政治時(shí)事，關(guān)注社會(huì)生活，逐步提高學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性。通過(guò)系統(tǒng)、全面、深入的學(xué)習(xí)，基本達(dá)到了勤于學(xué)、敏于思、精于言、踐于行、學(xué)以致用、穩(wěn)步提升的效果。
三、更新管理模式，加速隊(duì)伍建設(shè)
管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：在企業(yè)里沒(méi)有垃圾，只有放錯(cuò)位置的人才。說(shuō)明在日常管理中只有發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，并把他們放在相應(yīng)的位置，才能達(dá)到事半功倍的效果。在這一理念的引領(lǐng)下，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理方面做了以下努力：
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