出貨檢年終總結(jié)（精選10篇）

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編精心整理的出貨檢年終總結(jié)（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。

出貨檢年終總結(jié)（精選10篇）1

　　一、工作情況

　　今年1-5月份，中健公司主要完成了入境飛機(jī)消毒處理942架次，入境船舶消毒處理508艘，出入境木質(zhì)包裝熏蒸3131標(biāo)箱，入境集裝箱衛(wèi)生處理8917標(biāo)箱，進(jìn)口動物產(chǎn)品外包裝消毒180標(biāo)箱，進(jìn)口廢舊物品衛(wèi)生處理1403標(biāo)箱，進(jìn)口廢五金處理2.xxxx噸，壓載水消毒處理2.xxxx噸，收入26xxxx元。

　　維安公司完成木材處理1xxxx立方米，大米熏蒸3.1xxxx噸，飼料熏蒸0.5xxxx噸，收入12xxxx元。除此以外，公司重點(diǎn)做了以下工作：

　　1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全體員工的工作熱情和工作自覺性

　　中健公司人員不多，工作點(diǎn)分散，各個工作點(diǎn)的工作性質(zhì)不同，特別是機(jī)場、船檢，幾乎每天的24小時之內(nèi)都有員工在值班，平時大家很難同時聚集到一起開會。因此每個員工主觀能動性的發(fā)揮就顯得十分重要，對員工的教育和管理一直采用兩種方式，一種是個別談心，面對面交流。公司抓住每個員工來公司辦事的機(jī)會，向員工了解工作情況，分析存在問題的原因，告訴他如何解決這些問題，反復(fù)強(qiáng)調(diào)他所在崗位的工作性質(zhì)及其重要性，每次都給員工提出完成工作及和監(jiān)管人員搞好配合的要求。這種個別談話的形式，收到很好的效果。另一種管理方式就是制度管理，公司實(shí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理，對每項(xiàng)處理工作都有作業(yè)指導(dǎo)書，對每件具體的處理都有具體的操作方案。方案由公司統(tǒng)一制定，監(jiān)管人員審核簽字，現(xiàn)場人員按照方案實(shí)施。今年公司根據(jù)實(shí)際情況，重新修訂員工手冊，明確各部門的職責(zé)，讓每位員工清晰地了解公司的管理意圖，公司對他的要求，以及他在公司享受的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。為了加強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管人員的監(jiān)管力度以及員工的自律意識，公司每月發(fā)放《員工自評表》和《員工測評表》，兩份表的內(nèi)容基本相同，對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等1xxxx方面予以評分，《員工自評表》由員工自己填寫，《員工測評表》由監(jiān)管人員填寫，每月交回公司，公司根據(jù)測評情況發(fā)放考核獎。這種測評方法對進(jìn)一步提高員工的工作熱情和工作自覺性收到了很好的效果。中健公司員工的學(xué)歷水平雖然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服從意識、安全觀點(diǎn)在每位員工的行動中得到了很好的落實(shí)。

　　2、加強(qiáng)職能處室聯(lián)系，尋找檢驗(yàn)檢疫和衛(wèi)生除害處理的良好配合

　　衛(wèi)生除害處理的工作性質(zhì)決定了公司必須做好和省局相關(guān)處室以及相關(guān)分支局的配合工作。這體現(xiàn)在兩個方面，一方面是為了提高處理質(zhì)量，滿足檢驗(yàn)檢疫要求，一方面是尋找公司業(yè)務(wù)的增長和收入的最大化。公司一直注意這方面的工作。今年由于沒有傳統(tǒng)的大宗糧食出口，維安公司基本業(yè)務(wù)所在地張家港的木材進(jìn)口量下降，公司的處理業(yè)務(wù)量減少。這種情況下，公司多次和動植物監(jiān)管處聯(lián)系，和他們一起到揚(yáng)州、泰州等有木材進(jìn)口的港口調(diào)研，統(tǒng)一檢疫處理標(biāo)準(zhǔn)，爭取更多的木材處理業(yè)務(wù)。4月1日新的木質(zhì)包裝管理辦法出臺后，原先到新生圩港的木質(zhì)包裝的集裝箱熏蒸業(yè)務(wù)即將全部停止，所有的木質(zhì)包裝都將在木質(zhì)包裝生產(chǎn)廠進(jìn)行熱處理或熏蒸處理，為了減少這部分業(yè)務(wù)損失，公司和南京局植檢處聯(lián)系，積極主動的介入，對申請木質(zhì)包裝標(biāo)識的加工企業(yè)，主動和他們接觸，為他們提供技術(shù)咨詢，爭取對其處理的監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行投資，然后合理地收取處理費(fèi)用。

　　由于中華路和各業(yè)務(wù)點(diǎn)都可以報(bào)檢，工作中發(fā)現(xiàn)各報(bào)檢點(diǎn)存在計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一和收費(fèi)與處理脫節(jié)現(xiàn)象，公司及時和南京局聯(lián)系，南京局非常重視，分管局長很快召集各點(diǎn)檢務(wù)人員和相關(guān)處室業(yè)務(wù)人員，大家一起討論，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并下達(dá)紀(jì)要。為了防止收費(fèi)中出現(xiàn)漏洞，我們還和港辦一起印制了收費(fèi)聯(lián)系單，由檢務(wù)計(jì)費(fèi)人員、記帳人員和收費(fèi)人員共同制約，防止漏收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　禽流感、口蹄疫是動物檢驗(yàn)檢疫工作十分關(guān)心的問題，為了進(jìn)一步做好這方面的處理工作，公司借動植處全省動物檢疫工作協(xié)調(diào)會之際，主動參會，和到會的行家們共同探討，明確一些關(guān)鍵問題，統(tǒng)一防控禽流感、口蹄疫等動物疫病的處理標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、協(xié)助衛(wèi)監(jiān)處和動植處做好全省衛(wèi)生除害處理的管理工作

　　今年是三年一次的全省衛(wèi)生除害處理單位注冊考核年，公司利用衛(wèi)生除害處理專業(yè)委的平臺，協(xié)助兩個監(jiān)管處對全省各處理單位進(jìn)行注冊考核。首先對所有從業(yè)人員進(jìn)行資格考核，對不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考，在對各單位的審核過程中，發(fā)現(xiàn)了一些新進(jìn)人員的問題。專業(yè)委又舉辦了一期培訓(xùn)班，對近xxxx人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考核。這樣，，全省2xxxx衛(wèi)生除害處理單位的從業(yè)人員都做到了持證上崗，對一些不合格人員進(jìn)行了清退。通過考核，發(fā)現(xiàn)了不少問題，大部分都得到了有效整改，對于發(fā)現(xiàn)的一些共性問題，經(jīng)衛(wèi)生除害處理監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組商量，決定加大專業(yè)委工作的力度，對設(shè)備添置、人員培訓(xùn)采取相應(yīng)的措施。

　　二、存在問題：

　　1、隨著檢驗(yàn)市場的放開，要提高公司競爭力、預(yù)防國外檢驗(yàn)公司經(jīng)營處理業(yè)務(wù)。

　　2、要擴(kuò)大維安公司業(yè)務(wù)量，盡快完成公司發(fā)展的資本積累。

　　三、下半年完成任務(wù)：

　　1、盡快以各種形式建立南京口岸木質(zhì)包裝處理體系，準(zhǔn)備分三種形式，一是如龍?zhí)陡劢桓妒褂�，在龍�(zhí)陡劢�立自己的熏蒸庫；二是選擇好的生產(chǎn)廠，進(jìn)行投資，擁有自己的熏蒸庫和熱處理窯；三是對一些熱處理廠家，投資遠(yuǎn)程監(jiān)視設(shè)備，收取一部分熱處理費(fèi)用。

　　2、針對維安公司業(yè)務(wù)量上不去的現(xiàn)狀，擴(kuò)大處理口岸的范圍，進(jìn)一步縮小連云港外運(yùn)公司的業(yè)務(wù)占有量。

　　3、隨著港辦辦公室的搬遷，改善中健公司在港口的辦公和儲存條件，提高公司形象。

　　4、對全省衛(wèi)生除害處理單位的經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，提高經(jīng)理對處理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力。

出貨檢年終總結(jié)（精選10篇）2

　　轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了，檢驗(yàn)員年總結(jié)又開始要思考了。一份年終的工作總結(jié)，即是對自己的總結(jié)，也是對公司的交代，更是為明年的工作做一個鋪墊、雖然我是今年剛剛加入這個集體中的，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足，讓我感受到一個大家庭的溫暖。

　　20xx年工作中好的方面有以下幾點(diǎn)：

　　1、在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進(jìn)車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧。

　　2、本人能嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點(diǎn)。按時上下班，九點(diǎn)上班就是九點(diǎn)，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。

　　3、本人在廢品控制上能嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求去做，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約，比如原材料廢品可以用來做檢驗(yàn)。在廢品統(tǒng)計(jì)方面數(shù)據(jù)都很真實(shí)。

　　4、在交接班時能認(rèn)真檢查工具，交清班里所出現(xiàn)的問題，提醒下個班注意。

　　5、在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱情的幫助我，特別是我的師傅和部長，對我的影響很大。

　　6、能和公司里的員工打成一片，如同一家人一樣。

　　在工作中不足的方面主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了，還須加強(qiáng)。就比如說剛剛進(jìn)入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知道的太過淺薄，造成了很多的返工，給公司造成了很大的損失。

　　2、有時在工作中自己太情緒化了，把握不住自己，缺乏自我控制能力。有時加班太晚，有很多的不滿，自己太情緒化了，在以后的工作中不會再出現(xiàn)這樣的情況了。

　　20xx年我的工作目標(biāo)：

　　1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭取減少客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向老員工們請教。

　　2、盡自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的福新員工。在20xx年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù)，在不好的方面我會改進(jìn)。

　　以上是我在近一年的工作總結(jié)和對20xx年的工作目標(biāo)，在總結(jié)中有沒有總結(jié)到的望公司領(lǐng)導(dǎo)給予指出，我會在20xx年工作中任重道遠(yuǎn)把握機(jī)會努力做好本職工作。

　　我為自己制定了新的一年里新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績。

出貨檢年終總結(jié)（精選10篇）3

　　20xx年從抓好進(jìn)出廠的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作，發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)人員主動性，嚴(yán)格檢驗(yàn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司產(chǎn)品的市場形象。在質(zhì)量中間過程控制中，檢測中心員工及時跟蹤質(zhì)量動態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以服務(wù)生產(chǎn)單位為本，及時準(zhǔn)確的為生產(chǎn)單位傳遞檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)，在加強(qiáng)化學(xué)分析、物理檢測方面，檢測中心更新國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，力求數(shù)據(jù)真實(shí)、穩(wěn)定、可靠。

　　一、大膽創(chuàng)新管理思路，從人員管理方面入手，抓好進(jìn)廠原材料質(zhì)量把關(guān)工作。

　　檢測中心將原料站分散的三個班組（焦化煤場、運(yùn)輸部門口、廢鋼庫）集中管理，根據(jù)職能合并成兩個班組，并在留樣及制樣場所安裝了監(jiān)控設(shè)備。加強(qiáng)了中晚班的監(jiān)控及管理；為了減少人為因素對取制樣的影響，在制樣過程中重新編碼，對進(jìn)廠的國內(nèi)鐵料的制樣流程重新進(jìn)行了規(guī)劃，編碼經(jīng)過轉(zhuǎn)換后有效的控制了制樣過程中一些人為因素；中心對班組實(shí)施抽簽上崗，在取樣過程中采用抽簽布點(diǎn)的方式，真正做到取樣的隨機(jī)性、公正性，有效維護(hù)了公司及供應(yīng)商雙方的共同利益。

　　同時，我中心積極與技術(shù)中心修訂《進(jìn)廠原、輔料外觀質(zhì)量異議處理辦法》，通過對外觀質(zhì)量的判定，做好進(jìn)廠原燃、輔料的把關(guān)工作。09年1月至11月30日止共處理各類進(jìn)廠外觀質(zhì)量異議51起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失上百萬元。

　　二、發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)人員主動性，嚴(yán)格檢驗(yàn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司產(chǎn)品的市場形象。

　　今年1～10月份，共完成出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)量噸，與去

　　年同期比增加了噸（其中軋鋼廠棒材線噸，小型線噸，中型線噸，彈扁線噸；高線噸）。在爐號管理、包裝質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)識等方面共考核生產(chǎn)單位、輔助單位167條工藝違規(guī)，（其中軋鋼廠棒材線17條，小型線25條，中型線25條，彈扁線67條；高線廠25條。自動化部2條，物流中心6條。）

　　年初，針對很多用戶向公司投訴產(chǎn)品實(shí)物的爐號與質(zhì)保書中爐號存在不符問題，我中心組織技術(shù)中心、物流中心、軋鋼廠、自動化部等相關(guān)單位查找原因，重點(diǎn)檢查軋鋼廠的入庫爐號與實(shí)物的對應(yīng)性、物流中心發(fā)貨爐號與實(shí)物的對應(yīng)性以及物流中心人員發(fā)貨登記情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)單位通報(bào)，并督促加以整改。經(jīng)過兩個月的跟蹤工作，物流中心發(fā)貨工作得到了規(guī)范，產(chǎn)品實(shí)物的爐號與質(zhì)保書中爐號不符問題有根本改觀。

　　今年順利通過了 “彈簧扁鋼實(shí)物質(zhì)量金杯獎”和“帶肋鋼筋生產(chǎn)許可證” 檢查。我中心在實(shí)物的準(zhǔn)備、質(zhì)量記錄的審核以及檢查現(xiàn)場的環(huán)境等方面都做好了扎實(shí)的工作，為“兩證”順利通過起了重要作用。

　　三、加強(qiáng)質(zhì)量中間過程控制，及時跟蹤質(zhì)量動態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高

　　20xx年檢測中心在煉鐵廠方面工作主要是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)于煉鐵廠，提供準(zhǔn)確入爐料各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時及時反饋石灰，鐵水質(zhì)量情況給煉鋼廠，確保轉(zhuǎn)爐冶煉快速，高效。20xx年1—11月份鐵前站累計(jì)檢驗(yàn)焦炭2100批次（頂裝焦，搗固，落地），外購焦746批次，機(jī)燒3594批次（大、小燒），球團(tuán)951批次，外購球114批次，石灰2744批次，鐵水取樣20879爐次，焦炭熱態(tài)性能322批次。

　　針對煉鋼廠反映鐵水結(jié)果不準(zhǔn)，誤導(dǎo)轉(zhuǎn)爐冶煉，終點(diǎn)硫經(jīng)常性偏高現(xiàn)象，中心首先采取加強(qiáng)鐵水取樣工作不受鐵廠值班工長干擾的防范措施，其次，加強(qiáng)工藝經(jīng)律的檢查對鐵罐結(jié)蓋，煉鋼廠鐵罐鐵水不倒干凈（留渣在罐內(nèi)返回鐵廠）的現(xiàn)象進(jìn)行考核，其結(jié)果是煉鋼廠反映終點(diǎn)硫偏高現(xiàn)象大大減小。

　　煉鋼方面截止到目前為止，20xx年共檢驗(yàn)連鑄坯噸，合格品量噸，累計(jì)合格率，其中品種鋼噸，新鋼種13個，共查處質(zhì)量違規(guī)問題58項(xiàng)，重大違規(guī)1項(xiàng)，查處物流質(zhì)量違規(guī)3項(xiàng)。

　　四、加強(qiáng)化學(xué)分析、物理檢測能力，全力保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性

　　物理檢測方面：

　　1、彈扁方面常規(guī)檢驗(yàn)總共檢驗(yàn)了12968爐次，不合格的因素主要有硬度超標(biāo)、機(jī)械性能不達(dá)標(biāo)。物理站對車床進(jìn)行了調(diào)整，對車工進(jìn)行了數(shù)控車床的培訓(xùn)，提高了試樣加工的精度；在熱處理方面，發(fā)現(xiàn)回火爐回溫能力過強(qiáng)，及時下調(diào)回火溫度，提高了機(jī)械性能的合格率；將所有萬能試驗(yàn)機(jī)都換成了電腦控制的電液伺服萬能試驗(yàn)機(jī)，極大地提高了試驗(yàn)機(jī)的精度；新產(chǎn)品方面，主要是開了60CrMnBA和50B50H，針對這兩個鋼種的試驗(yàn)檢測；對外交流方面，7月份與二汽工藝研究所共同確定了彈扁脫碳的金相圖譜。下一步是建立適合彈簧扁鋼低倍的檢測圖譜。

　　2、高線方面，常規(guī)檢測總計(jì)6847爐次，不合格因素主要是冷頂鍛和機(jī)械性能。針對高線的各種規(guī)格的產(chǎn)品，物理站新購買了快速頂鍛機(jī)，可以同時進(jìn)行矯直、剪切和冷頂鍛。有效提高了樣品的制作速

　　度。高線樣品的檢驗(yàn)任務(wù)量巨大，總計(jì)176次試驗(yàn)，針對如此巨大的檢驗(yàn)任務(wù)，物理站對每個崗位的都進(jìn)行了培訓(xùn)，使每個崗位都熟悉了線材品種鋼的檢驗(yàn)。

　　3、螺紋鋼方面，螺紋鋼常規(guī)檢驗(yàn)總計(jì)16168爐，復(fù)樣29爐，主要是機(jī)械性能不合格。新引進(jìn)的電腦控制的電液伺服萬能機(jī)，可以精確測定屈服強(qiáng)度和抗拉強(qiáng)度，提高了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確程度，并順利地了通過了國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和螺紋鋼許可證的現(xiàn)場檢查。新品種方面，主要就是抗震螺紋鋼，和高線的盤螺，總計(jì)進(jìn)行了29次試驗(yàn)，主要有機(jī)械性能的檢測和組織晶粒度的檢測。

出貨檢年終總結(jié)（精選10篇）4

　　一、迎著公司的發(fā)展而學(xué)習(xí)

　　通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯。“銷售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺賬登記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的激情，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快。

　　二、自身的不足

　�。�1）業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。在這過程中，由于個人不細(xì)心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。

　　（2）過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒有重點(diǎn)記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。

　�。�3）今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點(diǎn)工程部，其目的是保證做好唯一的一個重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作，作為重點(diǎn)工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購基地水泥運(yùn)費(fèi)財(cái)務(wù)掛賬不及時，錯誤頻出，重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)票送達(dá)沒有及時督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團(tuán)隊(duì)相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)整，造成后期重點(diǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點(diǎn)工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機(jī)會去鍛煉自我。在重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的最大的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會也是我最大遺憾。

　　三、明年的工作思路

　�。�1）從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識淡薄，對賬單模糊，運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)�；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。

　　（2）今年前期個別標(biāo)段代理商自行開具運(yùn)輸發(fā)票，運(yùn)費(fèi)沒能及時掛賬，造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運(yùn)輸發(fā)票（自提），簽訂合同時需補(bǔ)充簡潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。

　　（3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強(qiáng)大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調(diào)研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應(yīng)對明年下半年及以后強(qiáng)大的競爭對手。

　　（4）兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，我個人認(rèn)為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調(diào)研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果。可以由公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計(jì)劃的盲跑、亂跑，沒有效率。

　　我害怕失敗，但我更渴望進(jìn)步，一年以來，深刻的認(rèn)識到自己的不足，工作中出現(xiàn)的錯誤不止上面羅列的幾點(diǎn)。20xx年希望自己能夠突破、完善自己，不給公司拖后腿。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺淺，凡事一定得躬行，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，希望我們的團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能更進(jìn)一步。

　　本人自從進(jìn)入化驗(yàn)室行業(yè)后，我立足化驗(yàn)室工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的工作在這個平凡的崗位上，勤學(xué)苦練，努力工作，掌握了一手過關(guān)的化驗(yàn)技術(shù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

　　一、時刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個人能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　化驗(yàn)室工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)，可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù)，因此，做好化驗(yàn)室工作非常重要。我做為一名化驗(yàn)人員，要想干好化驗(yàn)室的工作，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了使自身化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個新的起點(diǎn)，有一個質(zhì)的變化，我主要加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對實(shí)驗(yàn)各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率；二是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力；三是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了化驗(yàn)方面的專業(yè)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗(yàn)知識和方法、努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！

　　二、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。

　　安全高于生命，責(zé)任重于泰山。在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要。所以我正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑需要處理，集中分類處理，不隨意亂倒，這些對環(huán)境都很有影響。實(shí)驗(yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮?dú)�、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達(dá)到實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度，熟悉事故處理方法。

　　三、擺正位置，認(rèn)真實(shí)干，客觀嚴(yán)謹(jǐn)。

　　我作為一名化驗(yàn)員，始終以高度的責(zé)任心，在實(shí)際工作過程中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在日常的分析工作做到實(shí)事求是、細(xì)心審核，勇于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室的規(guī)章制度，儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對不真實(shí)、不合理的數(shù)據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進(jìn)行上報(bào)。

　　四、團(tuán)結(jié)同事，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展。

　　天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通溝通渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、愉快的工作環(huán)境。多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

　　最后總結(jié)多年來的工作，成績和進(jìn)步有目共睹，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，以適應(yīng)更高更新的需要。

出貨檢年終總結(jié)（精選10篇）5

　　工程技術(shù)質(zhì)監(jiān)部在項(xiàng)目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體工作人員的經(jīng)過共同努力,20xx年在工程質(zhì)理管理、施工方案審核、設(shè)計(jì)變更、試驗(yàn)檢測、工程進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)管理等方面展開工作，我們主要從一下三個方面完成了全年度各項(xiàng)工作任務(wù)：

　　一、完善了建章立制工作。

　　結(jié)合工作實(shí)際，我部門先后制定了《質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量責(zé)任追究制》、《工程質(zhì)量管理流程圖》、《工程質(zhì)量控制措施》、《質(zhì)量事故及隱患的預(yù)防措施》、《便道管理措施》、《工作流程圖》、《質(zhì)量通病控制措施》以及重、難點(diǎn)工程控制措施等一系列管理措施和辦法，一方面對標(biāo)準(zhǔn)化施工起到了良好的控制作用，另一方面對我部門各項(xiàng)工作的順利開展具有良好的指導(dǎo)意義。

　　二、經(jīng)常深入工地，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制。

　　為加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，我部門在人員少、任務(wù)重的情況下，積極尋找機(jī)會，多次深入工地現(xiàn)場，實(shí)地檢查督導(dǎo)各單位的施工質(zhì)量控制工作，為嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提升工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　1、路基工程：

　　本項(xiàng)目多處路段為鹽漬土路段。首先，項(xiàng)目辦要求施工單位及試驗(yàn)檢測單位對料場進(jìn)行易溶鹽調(diào)查，對易溶鹽超標(biāo)的料場堅(jiān)決棄用；其次，根據(jù)設(shè)計(jì)及地質(zhì)情況制定合理的施工方案。另外，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定下發(fā)了《路基施工要點(diǎn)的通知》（庫－庫高項(xiàng)辦[20xx]6號），有效的控制了路基施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。

　　2、橋涵工程：

　　本項(xiàng)目各種互通立交橋、天橋、通道橋及大、中、小橋、涵洞結(jié)構(gòu)物數(shù)量眾多，因此橋涵結(jié)構(gòu)物的施工控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目辦要求各參建單位從施工方案、工藝要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及砼拌和站、預(yù)制場建設(shè)等方面嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，并組織人員參觀學(xué)習(xí)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工控制，下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點(diǎn)的通知》（庫－庫高項(xiàng)辦[20xx]28號），并提出具體要求：

　　a、施工隊(duì)伍技術(shù)相對成熟；

　　b、構(gòu)造物混凝土集中拌和、運(yùn)輸；

　　c、預(yù)制梁板場地布臵科學(xué)，不留施工隱患；

　　d、混凝土澆筑后采取滴灌養(yǎng)生。

　　三、重視試驗(yàn)檢測工作：

　　1、加強(qiáng)對試驗(yàn)室的管理

　　項(xiàng)目執(zhí)行辦根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)公路工程建設(shè)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室臨時資質(zhì)管理辦法》的通知，對進(jìn)場的4個駐地試驗(yàn)單位及11個施工單位積極督促巡查工地試驗(yàn)室建設(shè)，嚴(yán)格按管理辦法及招投標(biāo)文件規(guī)定的要求對試驗(yàn)人員配備，試驗(yàn)儀器設(shè)備數(shù)量及標(biāo)定，試驗(yàn)檢測環(huán)境，工作和管理制度，認(rèn)真檢查落實(shí)是否滿足工程施工自檢的需要，項(xiàng)目辦于10月底至11月初配合廳質(zhì)監(jiān)站對施工單位、試驗(yàn)檢測單位進(jìn)行了工地試驗(yàn)室臨時資質(zhì)評審工作。

　　項(xiàng)目執(zhí)行辦巡視或月檢工地試驗(yàn)室的工作情況，對工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正解決，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并正確指導(dǎo)施工。

　　2、加強(qiáng)施工過程中試驗(yàn)檢測管理

　　試驗(yàn)工作是工程質(zhì)量控制的重要手段之一，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是評定工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要數(shù)據(jù)，原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，在工程開工前，在合理的時間內(nèi)要求施工單位完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料報(bào)批，由駐地試驗(yàn)室完成監(jiān)理抽檢驗(yàn)證試驗(yàn)工作，要求監(jiān)理對施工單位試驗(yàn)經(jīng)常監(jiān)督檢查，對各工程項(xiàng)目的材料，配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效控制，嚴(yán)禁不合格的原材料進(jìn)場或用于施工中，同時要求監(jiān)理按規(guī)定的頻率完成對原材料及外購材料抽檢。

　　項(xiàng)目執(zhí)行辦對開工前或正在施工進(jìn)程中原材料進(jìn)行隨機(jī)符合性抽樣試驗(yàn)，其中包括：鋼筋、水泥、路基填筑料標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、承載比、顆粒分析、液限、易容鹽、混凝土粗細(xì)料篩分、含泥量、針片狀、壓碎值、SO含量、水質(zhì)分析、混3凝土配合比驗(yàn)證、外加劑、鋼絞線、路基壓實(shí)度、彎沉及橋涵混凝土試件的抗壓強(qiáng)度等，更好地確保公路工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　四、20xx年度質(zhì)量管理工作。

　　1、細(xì)化人員分工，明確工作職責(zé)。

　　我項(xiàng)目辦質(zhì)量管理工作由項(xiàng)目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)主抓、技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)實(shí)施。該部門共有工作人員6名，成立伊始，就根據(jù)個人的專業(yè)特長，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，對人員進(jìn)行了細(xì)致分工，其中：部長1人，結(jié)構(gòu)工程師2人，道路、試驗(yàn)工程師各1人，專職安全員1人。

　　在細(xì)化分工的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部緊密結(jié)合工作內(nèi)容和要求制定了部門職責(zé)、部長及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)，并由部長同各專業(yè)工程師簽訂了質(zhì)量責(zé)任制，明確了各崗位的工作責(zé)任，為理順工作關(guān)系及更好地分工合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　除此之外，質(zhì)檢部還及時制定了工作流程圖和質(zhì)量管理流程圖，為規(guī)范質(zhì)量管理、提高工作效率確定了良好的工作模式。

　　2、明確質(zhì)量目標(biāo)，完善管理制度。

　　為了使質(zhì)量管理工作做到有的放矢，同時，為了促進(jìn)全項(xiàng)目質(zhì)量管理始終保持在較高水平，我辦及時制定了《質(zhì)量管理目標(biāo)及原則》，確定了本項(xiàng)目質(zhì)量主要控制目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵項(xiàng)目檢驗(yàn)一次性合格率100%，竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評定94分以上。杜絕重大質(zhì)量事故，避免一般質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病。確定的質(zhì)量管理原則是：質(zhì)量第一、預(yù)防為主；目標(biāo)管理、過程控制；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、以人為本。

　　圍繞質(zhì)量目標(biāo)，我辦又完善了質(zhì)量管理制度，先后制定了《公路工程質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《首件工程樣板制管理辦法》、《從業(yè)單位月檢管理辦法》、《工程質(zhì)量責(zé)任劃分》等一系列管理制度，使之從質(zhì)量責(zé)任、施工管理、檢查評比等方面形成了一個完整的體系，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

　　3、加大檢查力度，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　以完善的管理體系和管理制度為依托，我辦技術(shù)部通過巡檢和月檢相結(jié)合，多次深入現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。及時掌握工程動態(tài)，對不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序及時糾正，并通過監(jiān)理組監(jiān)督落實(shí)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和事前控制。通過加大檢查力度，一方面，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出了整改意見和措施，先后對七、八合同段發(fā)出過限期整改通知單；另一方面，則通過現(xiàn)場觀摩會等方式，積極推廣各標(biāo)段工程管理過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，以促進(jìn)各標(biāo)段取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。

　　同時，還特別強(qiáng)調(diào)對工程重要部位和關(guān)鍵工序的檢查。為嚴(yán)格控制重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，項(xiàng)目辦始終堅(jiān)持質(zhì)量首位意識，明確質(zhì)量目標(biāo)，分別制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)路基施工要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于對混凝土拌和站及預(yù)制場加強(qiáng)管理的通知》、《關(guān)于橋涵蓋板早期斷裂的防控措施》等多個有關(guān)質(zhì)量控制的措施和要求，為預(yù)防和減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生起到了積極作用。

　　4、加強(qiáng)理論知識和實(shí)際操作考核。

　　項(xiàng)目辦要求總監(jiān)辦、駐地辦、駐地試驗(yàn)室、施工單位技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)，并對監(jiān)理人員、試驗(yàn)檢測人員和施工技術(shù)人員分別進(jìn)行了理論知識閉卷考試。項(xiàng)目辦還要求駐地辦組織所轄路段試驗(yàn)檢測人員對彎沉、壓實(shí)度等試驗(yàn)的現(xiàn)場操作進(jìn)行了培訓(xùn)，找出不規(guī)范的地方，縮小操作誤差，提高操作水平。

　　5、組建專家小組，提高決策水平。

　　為進(jìn)一步提高對項(xiàng)目管理中所遇到的重大、疑難問題的決策水平，我辦充分利用項(xiàng)目大、人力資源豐富的優(yōu)勢，由各參建單位的技術(shù)人員組成了項(xiàng)目專家小組，負(fù)責(zé)解決工程中出現(xiàn)的重大、疑難技術(shù)問題。對提出的較大設(shè)計(jì)變更，由專家組現(xiàn)場考察，研究和討論，提出最佳方案。同時，還由專家組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目提出好的建議，以優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，對促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)整體水平的提高起到了積極作用。

　　縱觀本年度的施工質(zhì)量管理工作，我辦技術(shù)部在項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠部門成員的共同努力和其他部門的通力協(xié)作，取得了一定的成績，也發(fā)現(xiàn)了存在的不足。在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以更加踏實(shí)的工作作風(fēng)促進(jìn)質(zhì)量管理工作水平的不斷提升。

出貨檢年終總結(jié)（精選10篇）6

　　一、年度回顧

　　自20xx年1月20日我開始從事檢驗(yàn)員工作以來，按照單位領(lǐng)導(dǎo)的總體安排，我深知，不管在何種崗位上，我都要努力做到為各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門和檢驗(yàn)事業(yè)當(dāng)好服務(wù)員。一年來,我主要從以下幾個方面實(shí)踐著自己的理念，力爭做到更好、更強(qiáng)、更到位。下面,我就兩年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報(bào)。

　　1、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)

　　質(zhì)檢部工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的更新知識和提高技能。為了達(dá)到這一要求，我在這兩年來，學(xué)習(xí)使用各種量具，而且還學(xué)會了動平衡檢測、三坐標(biāo)檢測儀。

　　2、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

　　兩年來，面對非專業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)加工質(zhì)檢工作，工作起來難度較大，但是我積極的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，剛來不到一周的時間，因工作的需要我就被領(lǐng)導(dǎo)安排上夜班，自己獨(dú)當(dāng)一面，那晚我檢測了從未檢測過的零件，而且圖紙比較復(fù)雜（對當(dāng)時而言），但是我保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，順利的完成了那晚的工作。就這樣不時地做了產(chǎn)品的序檢與終檢，為了滿足客戶的要求，保證質(zhì)量、按時發(fā)貨，周末不休息的加班，終于順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

　　3、日常生活，工作態(tài)度積極端正。

　　兩年來，我能自覺遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違規(guī)章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢主管。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在經(jīng)濟(jì)開支方面，堅(jiān)決做到先請示后行動，不搞先斬后奏。對自己分內(nèi)是工作也能積極對待，努力完成，真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)檢部全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我任然會以平常心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往的做好每一件事。

　　二、我還存在的主要問題

　　回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是：第一，在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；看待問題有時比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。第二，要進(jìn)一部加強(qiáng)零部件的檢驗(yàn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析解決問題的能力。的三，在使用三坐標(biāo)檢測儀上，技術(shù)還未完全掌握成熟，現(xiàn)只能檢測一些面內(nèi)的形位尺寸，還有待于進(jìn)一步提高。第四，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各種零部件的檢驗(yàn)技能。

　　三、20xx的工作規(guī)劃

　　在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自已應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的.工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴(kuò)大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

　　我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快把三坐標(biāo)檢測技術(shù)掌握成熟；第二，拓寬專業(yè)知識面，參加檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能認(rèn)真及時地完成；第三，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量法規(guī)，要從政治思想、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學(xué)習(xí)，提高水平和法律意識。

　　總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！作要有恒心，對同事要有熱心，對，己要有信心！做最好的自己！

出貨檢年終總結(jié)（精選10篇）7

　　一年來，我中心檢測質(zhì)量管理工作在省、市業(yè)務(wù)主管部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為宗旨，不斷加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室硬件建設(shè)和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，狠抓質(zhì)量管理，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理運(yùn)行體系，使我縣的檢驗(yàn)檢測能力得到了大幅度提高，為全縣整體疾病防控工作的平衡發(fā)展起到了重要的支撐作用。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位，檢測工作嚴(yán)謹(jǐn)高效。

　　多年來，中心領(lǐng)導(dǎo)一直把質(zhì)量管理工作作為疾控工作的重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓質(zhì)量管理工作，并成立了質(zhì)量管理辦公室。根據(jù)中心“周檢查、月考核、季通報(bào)、年總結(jié)”的管理模式，定期組織檢查、總結(jié)成績、查擺問題，及時整改，加強(qiáng)督辦，保證了管理體系的有效運(yùn)行，形成了檢測工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，從而保證了管理體系運(yùn)行的有效性和準(zhǔn)確性，提高了工作效率。

　　二、隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，檢測人員素質(zhì)明顯提升。

　　穩(wěn)定檢驗(yàn)隊(duì)伍，提高檢驗(yàn)人員素質(zhì)，提升檢測檢驗(yàn)水平，拓展檢驗(yàn)服務(wù)領(lǐng)域和能力，為客戶、向社會提供科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠的檢測數(shù)據(jù)，是我中心始終不渝的追求。多年來，中心領(lǐng)導(dǎo)始終把人才建設(shè)作為提升檢測檢驗(yàn)?zāi)芰Φ年P(guān)鍵因素，樹立了人才資源是第一資源的理念，想盡一切辦法為人才的引進(jìn)、成長創(chuàng)造條件，真正做到了單位吸引人、方案激勵人、感情溫暖人，形成了有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力的用人機(jī)制。近兩年來為壯大檢驗(yàn)隊(duì)伍，中心通過公開招聘，引進(jìn)了三名專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到檢驗(yàn)科，為中心檢測工作的發(fā)展儲備了后續(xù)人才。同時，中心積極培養(yǎng)、大膽啟用年輕的專業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人，鼓勵大膽創(chuàng)新，為中心檢測業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新贏得了先機(jī)。與此同時，中心大力開展技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一年來，我們始終堅(jiān)持每周組織科室工作人員進(jìn)行一次基礎(chǔ)知識和檢驗(yàn)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使檢測人員進(jìn)一步熟練掌握了檢測標(biāo)準(zhǔn)、方法和儀器設(shè)備的使用技能。另外，我們積極選派合適的人員參加省、市舉辦的各類培訓(xùn)班進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共參加培訓(xùn)10余人次，參訓(xùn)率達(dá)到100%。我們還組織專業(yè)人員多次到臨近的縣、市進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而快速提高專業(yè)素質(zhì)。

　　三、加大投入，完善設(shè)施，檢測檢驗(yàn)?zāi)芰Φ玫酱蠓�度提高�?/strong>

　　搞好實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和設(shè)施建設(shè)，是搞好檢測工作的最基本的條件。兩年來，中心加大了資金投入力度，通過不斷完善逐步建成了設(shè)置符合規(guī)范、基本功能齊全的實(shí)驗(yàn)室。成為能夠開展免疫學(xué)、生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)，常見中毒事件微生物培養(yǎng)初步分離，食品、水、空氣、涉水產(chǎn)品、化妝品等的微生物檢測，寄生蟲病病原學(xué)檢測，作業(yè)場所、公共場所、生活居住環(huán)境有毒有害因素的相關(guān)實(shí)驗(yàn)，飲用水和水源水水質(zhì)分析，常見毒物及化學(xué)污染因素的初步分析的多功能實(shí)驗(yàn)室。同時，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急檢測能力得到了極大增強(qiáng)，近兩年來在食物中毒、手足口病、甲型H1N1以及風(fēng)疹疫情等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理過程中發(fā)揮了重要的作用。

　　四、加強(qiáng)檢測質(zhì)量控制管理，檢測檢驗(yàn)工作進(jìn)一步規(guī)范。

　　一年來，我們嚴(yán)格按照中心《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求，規(guī)范各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，開展檢驗(yàn)工作質(zhì)量管理。在檢測工作和計(jì)量認(rèn)證管理上，做到了“一個堅(jiān)持，兩個嚴(yán)格，三個符合。”“一個堅(jiān)持”就是堅(jiān)持持證上崗。實(shí)行定崗定責(zé)，增強(qiáng)了檢測人員的工作責(zé)任心。“兩個嚴(yán)格”：

　　一是嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證的方法進(jìn)行檢測。在檢測過程中按照操作規(guī)程、工作規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行操作，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)字修約，全部使用法定計(jì)量單位，規(guī)范書寫原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告；

　　二是嚴(yán)格執(zhí)行檢測工作的三級審核制度。凡所進(jìn)行的檢驗(yàn)工作，必須由檢測人員、校核人員、科主任依次審核后方可發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告。一年來，我單位所開展的檢驗(yàn)項(xiàng)目原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告清楚完整、格式正確、結(jié)果準(zhǔn)確可靠。“三個符合”：

　　一是樣品收樣有登記、保管有專人、存放有專用設(shè)施，樣品處理按規(guī)定進(jìn)行，符合檢驗(yàn)樣品的處置要求；

　　二是檢測資料齊全，做到了收樣、檢測記錄、檢測報(bào)告有登記，隨時收集最新檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則，檢測資料科學(xué)分類，合理存放，便于工作人員使用，符合記錄和檢驗(yàn)報(bào)告以及檢測工作管理的要求；

　　三是儀器設(shè)備分類建檔、建卡技術(shù)資料齊全。儀器設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)有專人，使用有登記。需強(qiáng)檢的計(jì)量器具及時申請市、縣計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，對于市、縣不能檢定的儀器設(shè)備，我們及時參加省疾控中心組織的儀器設(shè)備比對。在兩次送檢檢定周期內(nèi)，按規(guī)定定期進(jìn)行儀器設(shè)備性能校核，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，符合儀器設(shè)備管理的要求。同時實(shí)驗(yàn)室還認(rèn)真開展室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控工作。通過使用標(biāo)準(zhǔn)樣品、采用平行樣、加標(biāo)回收、多種方法測定、對保留樣品進(jìn)行再檢驗(yàn)、人員比對等多種方法進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量控制，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢測工作中的偏差。

　　另外，積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門組織的化妝品中砷、鉛、尿氟、鹽碘、HIV抗體、xxx抗體等能力驗(yàn)證和大型儀器比對，成績合格。這些措施從根本上保證了檢測工作的質(zhì)量。

　　五、認(rèn)真開展內(nèi)審和管理評審，促進(jìn)了管理體系的不斷完善。

　　內(nèi)審和管理評審工作是對管理體系文件是否按體系文件運(yùn)行的評價,確定管理體系的有效性,對運(yùn)行中存在的問題采取糾正措施,是組織管理體系自我完善、自我提高的重要手段。通過評審，進(jìn)一步增強(qiáng)了中心領(lǐng)導(dǎo)和各科室的質(zhì)量意識，提高了中心全體職工對檢測質(zhì)量和法律法規(guī)重要性的認(rèn)識，使中心全體職工對中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)有了更深的認(rèn)識和理解。通過評審，也為及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，不斷完善和改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供依據(jù)，確保了中心的質(zhì)量管理體系真正落到實(shí)處，促進(jìn)了中心質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

　　總之，在本年度的質(zhì)量管理工作中，取得了一定的成績，但由于一些客觀原因，如資金、人員等條件的限制，制約了檢測工作的發(fā)展。在今后的工作中，我們相信有省、市上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室檢測質(zhì)量管理規(guī)范化建設(shè)，不斷完善檢測質(zhì)量管理體系，使我中心的檢測質(zhì)量管理工作再上一個新臺階。

出貨檢年終總結(jié)（精選10篇）8