年終總結(jié)大會
總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的年終總結(jié)大會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會議時(shí)間：x年12月會議地點(diǎn)：D3座512室
31日參會人員：全體員工
一．會議目的`：總結(jié)全年的項(xiàng)目結(jié)果，分享全年工程經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)公司員工的凝聚力，激勵(lì)員工的工作熱情。
二．會議主題：積極進(jìn)取，開拓市場。
三．會議主持：xxx
四．活動方案
�。�1）業(yè)務(wù)主管上臺做總結(jié)，總結(jié)今年重大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，指出工作的缺點(diǎn)和不足，勉勵(lì)員工在來年努力工作，增強(qiáng)進(jìn)取精神。
（2）人力資源部長發(fā)言，總結(jié)員工工作情況，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
�。�3）優(yōu)秀員工代表發(fā)言。
�。�4）總經(jīng)理講話。
�。�5）大會結(jié)束，主要領(lǐng)導(dǎo)可以留下來開個(gè)小會，內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)打掃大會現(xiàn)場。
五．會前安排
�。�1）經(jīng)理以及部門主管準(zhǔn)備正裝以備會議穿戴。各部門主管負(fù)責(zé)把會議時(shí)間、地點(diǎn)告知部下員工，并提示員工做好發(fā)言準(zhǔn)備。
�。�2）人力資源部主管要記錄好員工到場名單，請假名單，和實(shí)際入場名單。
（3）辦公室人員準(zhǔn)備好會議需要的資料，視頻，PPT等，以及做好會議現(xiàn)場布置和會議記錄。
�。�4）財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)將員工表彰獎(jiǎng)金和會議現(xiàn)場布置的資金落實(shí)到位，并做好支出記錄。
六．突發(fā)事件處理（1）會議進(jìn)行中突發(fā)冷場
解決辦法：安排控場人員，前場人員調(diào)動氣氛，帶動鼓掌，后場人員穩(wěn)定會場秩序。
�。�2）有員工當(dāng)眾辱罵與會領(lǐng)導(dǎo)
解決辦法：控場人員予以勸阻，勸阻不聽請其出去。
�。�3）有員工突然打斷會議進(jìn)行并蓄意破壞氣氛
解決辦法：其部門主管予以勸說，盡量緩和氣氛，不予接受的話由控場人員進(jìn)行控制，并由辦公室人員記錄在案。
�。�4）其他無秩序和無法控制的情況
解決辦法：盡量讓大會圓滿，如果執(zhí)意不聽的話，人力資源主管可以當(dāng)場宣布開除。
七．會后安排
�。�1）主持人宣布大會結(jié)束后，辦公室人員應(yīng)立即打掃會場。
�。�2）辦公文員對此次大會做出書面總結(jié)，并由總經(jīng)理查閱簽字，保存留檔。
�。�3）人力資源部在會議后對此次缺席的員工名單做出總結(jié)。
�。�4）如有特殊情況發(fā)生，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在會后要總結(jié)教訓(xùn)，并匯報(bào)解決辦法。
八．財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目正裝礦泉水榮譽(yù)證書獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金總計(jì)：2750元
單價(jià)（元）10001350500數(shù)量2x104總價(jià)（元）x20305002
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