人力資源服務(wù)有限公司年度總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，快快來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的人力資源服務(wù)有限公司年度總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一部分20xx年度工作總結(jié)

　　本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶履行承諾的原則，20xx年我們大致做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、 崗前培訓(xùn)：

　　回顧今年的工作，我司主要開展崗前培訓(xùn)的后勤服務(wù)工作。我司為企業(yè)提供崗前培訓(xùn)場(chǎng)地，為其提供后勤所需大小事務(wù)。由于現(xiàn)階段公司規(guī)模較小，行業(yè)競(jìng)爭較大，故我司并未能開展其他業(yè)務(wù)。我們之所以能在存在困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點(diǎn)：一，我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。面對(duì)非常時(shí)期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局；二，我們有過硬的專業(yè)水平和政治思想素質(zhì)經(jīng)過多年的錘煉，員工隊(duì)伍逐步成熟，無論心理承受能力架馭復(fù)雜形勢(shì)的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提高，這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兊年P(guān)鍵；三,要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標(biāo)展示了我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的基本保證。另外我們也積極配合市局做好誠信評(píng)估及疫情防控等各項(xiàng)工作。

　　第二部分20xx年工作計(jì)劃

　　20xx年是艱苦的一年,疫情的原因,導(dǎo)致大量的公司面臨破產(chǎn),勞動(dòng)人員面臨大量下崗,面臨找工作難的局面.作為一間有著多年經(jīng)營理念的人力資源公司,我司盡力做好本職工作,擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。這幾年，我們都屬于起步階段，在起步階段的發(fā)展過程中，公司所注重的是業(yè)務(wù)量的發(fā)展，公司規(guī)模的發(fā)展，人才的發(fā)展，管理的發(fā)展。在公司快速的發(fā)展中，我將來年的計(jì)劃及建議匯總?cè)缦拢?/p>

　　第一、 建立組織機(jī)構(gòu)及人員配備

　　針對(duì)公司發(fā)展趨勢(shì)，在保證公司的利益下，應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)。前期，為確保有效順利地開展公司業(yè)務(wù)，欲招聘1-2名業(yè)務(wù)經(jīng)理，招聘要求：現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，良好的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力，較強(qiáng)的分析、解決問題能力。

第二、誠信管理

　　20xx年，公司將對(duì)所有員工實(shí)行強(qiáng)制性誠信管理方面的知識(shí)培訓(xùn),同時(shí)管理制度，加強(qiáng)對(duì)掛靠制度的管理。

　　第三、各部門負(fù)責(zé)人要明確責(zé)任

　　各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動(dòng)性，最主要的因素還在于部門負(fù)責(zé)人，“火車跑得快，還需車頭帶”，這就要求各部門負(fù)責(zé)人從以下幾個(gè)方面來提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平：

　�。�1）明確定位、恪盡職守

　　各部門的負(fù)責(zé)人一定要根據(jù)部門的分工，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，并且做到識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)，以公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領(lǐng)導(dǎo)共同完成公司安排的工作任務(wù)，發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)的整體功能。

　�。�2）積極主動(dòng)、開拓創(chuàng)新

　　恪守定位并不意味著消極被動(dòng)因循守舊，稱職的管理者必須具備較強(qiáng)的分析能力，能準(zhǔn)確按照公司和上級(jí)的決策意圖，在職責(zé)范圍內(nèi)積極主動(dòng)、獨(dú)立自主地開展工作，創(chuàng)造性地履行職責(zé)。作為一個(gè)部門的管理者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本部門實(shí)際，主動(dòng)開拓進(jìn)取，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，不斷提出新的觀點(diǎn)與建議，經(jīng)過相應(yīng)的審批程序后積極推動(dòng)實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷糾偏和改進(jìn)完善，以持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理工作的新局面。

　�。�3）突出重點(diǎn)、強(qiáng)化執(zhí)行

　　管理學(xué)中有很多條“八二定律”，其中之一是建議管理者將80%的時(shí)間和精力用于關(guān)注20%真正重要的工作上。每個(gè)部門都有大大小小的工作要做，如果事無巨細(xì)平均用力，不僅可能顧此失彼，虎頭蛇尾，而且會(huì)對(duì)某些重要的工作關(guān)注不夠，導(dǎo)致貽誤重點(diǎn)，影響大局。所以，要注意在不同時(shí)期選擇若干重點(diǎn)工作，專注推進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行，及時(shí)督促，務(wù)求實(shí)效，同時(shí)，要以這些重點(diǎn)工作為龍頭，帶動(dòng)其它工作的開展，促進(jìn)整體工作的開展。

　�。�4）以人為本、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)是任何組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證、根本任務(wù)，也是體現(xiàn)組織管理者管理能力與水平的重要指標(biāo)。各部門負(fù)責(zé)人，要牢固樹立并不斷強(qiáng)化“以人為本”的工作理念，做好本部門的隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精良、個(gè)體素質(zhì)優(yōu)、整體實(shí)力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。不僅要以身作則，而且要重視激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情共同創(chuàng)造佳績，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體績效的最大化，不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

　　第三，完善各種規(guī)章制度

　　上面說到，我們的管理一定要以人為本，這是我們公司管理的根本理念。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現(xiàn)在的好多管理都是在走以人情為本，這就造成現(xiàn)在管理的不規(guī)范。

　　對(duì)于公司來說，規(guī)章制度的設(shè)立可以保障公司的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低公司的經(jīng)營運(yùn)作成本。可以防止管理的任意性，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足員工公平感的需要；通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使員工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)其工作積極性。

　　紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

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