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質(zhì)量管理年度總結(jié)

時(shí)間:2023-12-18 16:40:41 志升 年終工作總結(jié) 我要投稿

質(zhì)量管理年度總結(jié)(精選13篇)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的質(zhì)量管理年度總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量管理年度總結(jié)(精選13篇)

  質(zhì)量管理年度總結(jié) 1

  雖然我今年剛加入這個(gè)團(tuán)體,但是領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我來(lái)說(shuō)就像兄弟一樣,讓我感受到了一個(gè)大家庭的溫暖。

  20xx的工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn):

  1、能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理中主動(dòng)服從現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。我把我的衛(wèi)生區(qū)搞好了,戴上帽子才進(jìn)車(chē)間。不要在車(chē)間打架。

  2、我可以嚴(yán)格要求自己,遵守公司的規(guī)章制度,去滿(mǎn)勤做全勤工作。按時(shí)上班,九點(diǎn)上班就是九點(diǎn)。我寧愿早去半小時(shí),也不愿晚去一分鐘。上班不要離崗,不要脫崗,不要睡覺(jué)。

  3、我可以嚴(yán)格按照公司規(guī)定的要求進(jìn)行廢物控制,但同時(shí)我會(huì)盡力節(jié)約,比如原材料廢物可以用于檢驗(yàn)。在垃圾統(tǒng)計(jì)方面,數(shù)據(jù)非常真實(shí)。

  4、交班時(shí)認(rèn)真檢查工具,明確班內(nèi)問(wèn)題,提醒下一節(jié)課。

  5、工作中有什么不知道的可以問(wèn)老員工,但是他們都很熱心的幫助我,尤其是我的老師和部長(zhǎng),對(duì)我的影響很大。

  6、能夠和公司的員工打成一片,就像一家人一樣。

  7、嚴(yán)格控制質(zhì)量,努力減少客戶(hù)投訴。我一定要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢的.學(xué)習(xí),多向老員工請(qǐng)教。

  8、為公司盡心盡力,努力做一名合格的阜新員工。我會(huì)在20xx年內(nèi)繼續(xù)表現(xiàn)出色,在不好的方面會(huì)有所提高。

  質(zhì)量管理年度總結(jié) 2

  一、質(zhì)量管理工作情況

  1、建立健全的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

  機(jī)構(gòu)調(diào)整后根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求,積極推進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)相關(guān)工作。編制質(zhì)量管理程序3項(xiàng),質(zhì)量管理制度14項(xiàng)。并組織各單位開(kāi)展了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫工作。

  2、有效運(yùn)行公司的質(zhì)量管理體系

  按照一體化運(yùn)行要求,今年5月中旬,配合企業(yè)管理部組合開(kāi)展了質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境三體系的內(nèi)部審核,6月下旬,順利通過(guò)了中經(jīng)科環(huán)認(rèn)證公司的第三方審核,三體系運(yùn)行符合體系要求,審核組專(zhuān)家對(duì)體系運(yùn)行情況給予了高度的評(píng)價(jià)。

  3、強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制,提高工程質(zhì)量

  通過(guò)月度安全質(zhì)量考核、專(zhuān)項(xiàng)檢查督導(dǎo)等方式,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,提高了工程質(zhì)量。一是規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查,對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)安全、質(zhì)量措施進(jìn)行審核,確保安全、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴(yán)格技術(shù)交底制度,對(duì)技術(shù)交底的內(nèi)容、要求、方式等進(jìn)行檢查,使每個(gè)工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底,科學(xué)組織施工,避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”,通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄和每道工序施工過(guò)程監(jiān)視測(cè)量記錄進(jìn)行檢查,確保工程實(shí)施質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。四是加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治,針對(duì)對(duì)工程中易出質(zhì)量通病,工程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過(guò)去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格,檢查項(xiàng)目部制定的糾正和預(yù)防措施,確保保證措施有效執(zhí)行,加強(qiáng)了工程質(zhì)量的控制。五是加強(qiáng)材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理,根據(jù)公司制定的材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理規(guī)定,在物資采購(gòu)過(guò)程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),進(jìn)一步規(guī)范了材料的出入庫(kù)管理,嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證,加強(qiáng)了對(duì)物資設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。

  4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度

  依據(jù)工程質(zhì)量檢查管理制度,對(duì)各個(gè)分公司加強(qiáng)了質(zhì)量管理的日常監(jiān)督檢查工作,保證公司駐地分公司每月一次全面檢查,外地分公司每個(gè)季度一次全面檢查,并每次檢查結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。全年共進(jìn)行質(zhì)量檢查18次,認(rèn)真檢查糾正了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題和隱患。通過(guò)檢查,促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的有序開(kāi)展,較好的發(fā)揮了質(zhì)量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。

  5、積極開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)

  根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑施工質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理制度要求,圍繞“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,結(jié)合公司的具體情況安排部署了“質(zhì)量月”活動(dòng),強(qiáng)化了各級(jí)質(zhì)量管理意識(shí),提高了員工質(zhì)量管理素質(zhì),促進(jìn)了公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提高。

  6、強(qiáng)化質(zhì)量人員培訓(xùn)

  根據(jù)日照市關(guān)鍵崗位人員證實(shí)到期人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的安排,組織了公司關(guān)鍵崗位人員52人進(jìn)行證書(shū)延期培訓(xùn)工作,滿(mǎn)足了公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。

  7、加強(qiáng)QC小組活動(dòng)

  組織開(kāi)展了20xx年度QC小組活動(dòng)成果申報(bào)工作,組織申報(bào)了2項(xiàng)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果。20xx年公司共注冊(cè)了10個(gè)QC小組,公司通過(guò)月度安全質(zhì)量考核、專(zhuān)項(xiàng)檢查督導(dǎo)等方式,指導(dǎo)各小組積極開(kāi)展活動(dòng),各小組根據(jù)公司制定的'管理辦法,堅(jiān)持活動(dòng),制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案,運(yùn)用科學(xué)工具,取得了一些成果。

  8、堅(jiān)持工程滿(mǎn)意度調(diào)查和質(zhì)量回訪(fǎng)制度

  根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求,定期對(duì)分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了顧客滿(mǎn)意度調(diào)查,經(jīng)統(tǒng)計(jì)滿(mǎn)意度均在80%以上,滿(mǎn)足一體化質(zhì)量目標(biāo)要求。

  工程完工后,在業(yè)主要求的保修期限內(nèi),根據(jù)制定的質(zhì)量回訪(fǎng)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)。業(yè)主質(zhì)量投訴由公司統(tǒng)一辦受理,根據(jù)業(yè)主意見(jiàn),提出處理建議,并通知項(xiàng)目部進(jìn)行處理。20xx年全年共回訪(fǎng)5個(gè)工程項(xiàng)目。該5個(gè)工程項(xiàng)目在使用過(guò)程中未發(fā)生任何因施工原因的引起的質(zhì)量事故,業(yè)主評(píng)價(jià)滿(mǎn)意。

  二、20xx質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

  1、組織做好標(biāo)準(zhǔn)化體系和各項(xiàng)管理程序、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,組織做好標(biāo)準(zhǔn)化體系的試運(yùn)行工作,確保標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。

  2、協(xié)助各分公司、項(xiàng)目部的做好制定質(zhì)量管理制度工作,根據(jù)公司的質(zhì)量管理規(guī)定建立適合該單位的質(zhì)量管理制度,建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。

  3、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)工作,制定公司年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。根據(jù)國(guó)家、省建筑業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗標(biāo)準(zhǔn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織做好關(guān)鍵崗位人員教育培訓(xùn),確保達(dá)到要求持證上崗率。

  質(zhì)量管理年度總結(jié) 3

  為了有計(jì)劃地開(kāi)展20xx年質(zhì)量管理工作,穩(wěn)步提高中心質(zhì)量管理水平,進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系,規(guī)范中心質(zhì)量管理工作,特制定本年度工作計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),履行質(zhì)量承諾,保證檢驗(yàn)工作質(zhì)量,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,保證向社會(huì)發(fā)布第三方數(shù)據(jù)的公平性。

  二、工作方面

  1、完成中心檢查法人資格變更手續(xù)。

  2、建立新的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編寫(xiě)和修訂,以改進(jìn)中心的質(zhì)量管理體系。

  3、進(jìn)行一次年度內(nèi)部審計(jì)。

  4、進(jìn)行一次年度管理評(píng)審。

  5、組織實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度驗(yàn)證。

  6、監(jiān)督和指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校準(zhǔn)。

  7、組織實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督,每年不少于4次。

  8、開(kāi)展全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制,確保檢驗(yàn)質(zhì)量。

  9、組織實(shí)驗(yàn)設(shè)備的定期檢查,確保設(shè)備狀態(tài)。

  10、組織并參加省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉辦的能力驗(yàn)證、比對(duì)測(cè)試和評(píng)估活動(dòng),每年至少一次。

  11、積極組織人員學(xué)習(xí)新《資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》和新《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》,提高中心質(zhì)量管理水平。

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

  三、工作措施

  1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理能力意識(shí),增強(qiáng)人員的職能素養(yǎng),提高人員的質(zhì)量管理水平,積極組織外派人員學(xué)習(xí)《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》、《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等最新版本。同時(shí)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

  2、統(tǒng)籌質(zhì)量體系建設(shè),按照職能部門(mén)將質(zhì)量職能分解到各個(gè)部門(mén)和相應(yīng)人員,做到“人人有責(zé),萬(wàn)事有據(jù),操作有標(biāo)準(zhǔn),各級(jí)有監(jiān)督!

  3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理,完善質(zhì)量管理體系,確保中心持續(xù)有效的質(zhì)量管理。

  質(zhì)量管理年度總結(jié) 4

  20xx年是嶄新的一年。公司質(zhì)保部將以全新的環(huán)境為契機(jī),積累內(nèi)力,夯實(shí)基礎(chǔ),做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)設(shè)施,努力營(yíng)造良好的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,以有序可控的過(guò)程管理為手段,以完善的質(zhì)量體系為保障,打造良好的質(zhì)量形象,提升公司在重要客戶(hù)中的戰(zhàn)略地位,降低內(nèi)外部故障成本,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。具體工作將按照以下步驟進(jìn)行。技術(shù)要求,物流運(yùn)輸有序。關(guān)鍵流程監(jiān)控盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí),要注意產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與以顧客為導(dǎo)向的過(guò)程之間的整體聯(lián)系,以及過(guò)程的投入產(chǎn)出關(guān)系,這樣才能抓住重點(diǎn),顧全大局。

  部門(mén)建設(shè)

  部門(mén)建設(shè)是關(guān)系到部門(mén)績(jī)效的大事。如果一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)不能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)成員的積極性,充分發(fā)揮他們的才能,必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年,質(zhì)保部將重點(diǎn)加強(qiáng)部門(mén)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,從工作制度、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面著手部門(mén)建設(shè)。

  如果沒(méi)有規(guī)則,就不是方圓。品控部將把公司的規(guī)章制度作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí),它將給予部門(mén)成員應(yīng)有的權(quán)利,充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,使他們成為工作的主人,并給他們一種成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù),在員工迷茫時(shí)指明方向,努力為員工創(chuàng)造工作環(huán)境,通過(guò)完善、透明、合理的績(jī)效考核機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的'積極性。

  為了保證部門(mén)的戰(zhàn)斗力,需要不斷吸收新知識(shí),提升技能。有計(jì)劃、有步驟地組織培訓(xùn)非常重要。質(zhì)量控制部將制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,包括質(zhì)量管理方法、質(zhì)量工具的應(yīng)用、質(zhì)量要求的實(shí)施、精益生產(chǎn)計(jì)劃。

  各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基本條件。各部門(mén)單干,直接影響公司利益,嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展。由于質(zhì)量保證部的工作績(jī)效與其他部門(mén)的支持密切相關(guān),因此與生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)部門(mén)的合作非常重要。在質(zhì)量管理的全過(guò)程中,品控部將通過(guò)積極的協(xié)調(diào)溝通與各部門(mén)達(dá)成共識(shí),積極配合采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)解決問(wèn)題,提出流程優(yōu)化建議,使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中不斷完善。

  質(zhì)量管理年度總結(jié) 5

  為貫徹落實(shí)公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī),持續(xù)改進(jìn)”的總體方針,以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn),我公司于xx年全面開(kāi)展了質(zhì)量管理工作,從抓基礎(chǔ)管理入手,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì),從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

  一、深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

  今年體系文件換版,借著換版,將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門(mén)職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際,為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。 修改的文件有:質(zhì)量手冊(cè)、4個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。

  為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門(mén)人員責(zé)任心,相應(yīng)公司的活動(dòng),20xx年x月,我們繼續(xù)開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用外出學(xué)習(xí),知識(shí)競(jìng)賽等各種方式普及質(zhì)量知識(shí),以提高員工的質(zhì)量意識(shí),營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍,并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過(guò)程工序交檢一次合格率99%,成品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%,產(chǎn)品最終出廠(chǎng)不合格率為零。

  二、工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向:

  1、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié),可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。

  2、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí),包括外協(xié)不良的傳達(dá),現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的.延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾,出現(xiàn)溝通不及時(shí)。

  3、一些相關(guān)工作的管理辦法,管理方式的欠缺。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思,明確這些方式方法的目的與合理性,結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善

  進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),用于創(chuàng)新,培養(yǎng)骨干力量,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

  質(zhì)量管理年度總結(jié) 6

  認(rèn)真完成工藝衛(wèi)生、原輔材料、關(guān)鍵設(shè)備、血液產(chǎn)品質(zhì)量檢查,確保血液質(zhì)量

  1、采供血環(huán)境空氣細(xì)菌培養(yǎng)、儲(chǔ)血設(shè)備空氣細(xì)菌培養(yǎng)及內(nèi)壁消毒效果檢測(cè)、消毒液濃度檢測(cè):采血車(chē)、獻(xiàn)血屋、發(fā)血室、機(jī)采室、成分科、質(zhì)管科、醫(yī)感室、彭州采血點(diǎn)等共進(jìn)行565次,不合格12次,合格率97.9 %,采血工作人員手指及獻(xiàn)血員采血部位培養(yǎng)295人次,合格率100%;操作臺(tái)面培養(yǎng)79臺(tái)次,合格率100%。

  2、全血外觀(guān)檢查44袋,標(biāo)簽字跡清楚、正規(guī),外觀(guān)正常,血容量符合率97.7%。

  3、全血和成分血抽檢共332袋,結(jié)果基本符合共計(jì)316袋,合格率95.2%。

  4、采血袋、血小板耗材、一次性輸血器、注射器、棉簽、氯化鈉全項(xiàng)檢測(cè)202批,合格率99.1%。

  5、檢驗(yàn)科陰性標(biāo)本抽檢共596份,符合率100%;試劑檢測(cè)共80批,合格率100%;參加衛(wèi)生部、省臨床檢驗(yàn)中心室間質(zhì)評(píng)共7次,其中今年4月一次省臨床檢驗(yàn)中心臨床血液學(xué)室間質(zhì)評(píng),成績(jī)未通過(guò)。其余成績(jī)均合格。

  6、關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量檢查:檢查儲(chǔ)血設(shè)備321臺(tái)次、離心機(jī)70臺(tái)次、采血秤658臺(tái)次、高壓滅菌器12臺(tái)次、紫外線(xiàn)強(qiáng)度6盞次。

  7、做好血液質(zhì)量信息的反饋工作,接受臨床咨詢(xún)6次,及時(shí)處理臨床血液質(zhì)量投訴。

  質(zhì)量管理年度總結(jié) 7

  作為一名新員工,我會(huì)努力學(xué)習(xí),密切關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量管理,及時(shí)糾正項(xiàng)目中的問(wèn)題,保證質(zhì)量和數(shù)量,對(duì)公司負(fù)責(zé)。20xx年的工作計(jì)劃如下:

  在質(zhì)量檢查之前,做好預(yù)控是非常重要的,防患于未然是根本,把所有隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢員,在工程開(kāi)工前,一定要充分熟悉情況,包括對(duì)施工圖的理解、方案設(shè)計(jì)、會(huì)審,這些都是全程參與的。只有采取這種嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,我們的質(zhì)量檢驗(yàn)工作才能做好。

  全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制原材料檢驗(yàn),堅(jiān)決剔除不合格產(chǎn)品,力求從源頭上最大限度地減少不利因素。

  所有工程的施工、質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),以發(fā)揮技術(shù)第一的作風(fēng)。在質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中,要保持動(dòng)態(tài)監(jiān)督。及時(shí)提出和糾正施工中的問(wèn)題。對(duì)特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格。

  嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真逐一檢查所有工序,并努力記錄質(zhì)量檢查表。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或隱患,應(yīng)責(zé)令作業(yè)人員停止作業(yè),及時(shí)整改,防止和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析,以利于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工完成后,找出以后容易出現(xiàn)的問(wèn)題和施工過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn),寫(xiě)進(jìn)施工日記,在日常工作中不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平。

  在工程質(zhì)量管理中,我認(rèn)為一個(gè)好的質(zhì)量檢查員應(yīng)該是一個(gè)好的工程師。俗話(huà)說(shuō),活到老,學(xué)到老。不僅要掌握大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還要有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),這些都是平時(shí)需要練習(xí)的.。質(zhì)檢不能人浮于事,要做個(gè)老好人。我們應(yīng)該以務(wù)實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待我們的工作。我們要善于學(xué)習(xí)我們不懂的東西,不斷完善我們已經(jīng)知道的東西,因?yàn)榧夹g(shù)是在不斷改進(jìn)和更新的。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),輔以務(wù)實(shí)踏實(shí)的作風(fēng),才能勝任工作。從項(xiàng)目的實(shí)際工作中豐富自己所學(xué)的能力,在現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練和提高自己的綜合處理能力。

  質(zhì)量管理年度總結(jié) 8

  為進(jìn)一步提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量,現(xiàn)將手術(shù)室20xx年度上半年護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度

  1、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部———病區(qū)兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn),持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。

  2、做好科室護(hù)理人員的.相關(guān)培訓(xùn),針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),做好重點(diǎn)督促檢查工作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。

  二、上半年存在問(wèn)題:

  手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人安全、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好管理、護(hù)理文書(shū)、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,提出整改措施,進(jìn)行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)情況。

  上半年存在的主要問(wèn)題有:

  1、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)欠認(rèn)真,相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草。安全質(zhì)量管理工作總結(jié)2、藥品管理交接有時(shí)流于形式,未認(rèn)真檢查。

  3、勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散,出現(xiàn)個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象

  4、病理標(biāo)本管理不規(guī)范。

  5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶。

  三、原因分析:

  監(jiān)管培訓(xùn)各組組長(zhǎng)未將質(zhì)護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)管控檢查標(biāo)準(zhǔn)落到科室相關(guān)規(guī)章制度不到位實(shí)處培訓(xùn)不到位,業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式護(hù)理質(zhì)控問(wèn)題對(duì)護(hù)理文書(shū)方面的法律意識(shí)科室之間協(xié)作沒(méi)有達(dá)成不強(qiáng)個(gè)別工作人員責(zé)任心差,共識(shí),個(gè)別手術(shù)科室內(nèi)部確界定流程馬虎協(xié)作責(zé)任心

  四、整改措施:

  1、加強(qiáng)對(duì)急救藥品、物品、設(shè)備的管理,嚴(yán)格仔細(xì)交接班,定位放置。

  2、抽查核心制度落實(shí)情況。

  3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無(wú)菌操作、院感、安全制度等方面的學(xué)習(xí)。

  4、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉,加大對(duì)低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度。

  5、護(hù)士長(zhǎng)加大檢查力度,獎(jiǎng)懲舉措。

  質(zhì)量管理年度總結(jié) 9

  今年以來(lái),本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,品管部較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。

  一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

  一年來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

  二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

  我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿(mǎn)地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù):

  采用日志,對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄;采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,保證總體任務(wù)的`完成。就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。

  三、存在的不足

  總結(jié)—年的來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。

  一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。

  二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí)。

  四、20xx年工作計(jì)劃

  —是我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)XX年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。完善公司質(zhì)量目標(biāo),并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。

  三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)。細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

  質(zhì)量管理年度總結(jié) 10

  開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量管理年”活動(dòng)以來(lái),XXX以提高職工服務(wù)能力與技術(shù)水平為基礎(chǔ),以廣大用戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo),緊緊圍繞全體職工受教育、服務(wù)質(zhì)量上水平、人民群眾得實(shí)惠的要求,制定了一系列活動(dòng)計(jì)劃,F(xiàn)將第一階段活動(dòng)情況匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

  2月1日,根據(jù)上級(jí)文件精神制定了《服務(wù)質(zhì)量管理年工作方案》,并成立了以XXX為組長(zhǎng),各科室主任、鄉(xiāng)村醫(yī)生骨干為成員的服務(wù)質(zhì)量管理年領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)召開(kāi)了全體職工及鄉(xiāng)村醫(yī)生的會(huì)議,發(fā)動(dòng)宣傳,認(rèn)真布置“服務(wù)質(zhì)量管理年”活動(dòng)。

  二、認(rèn)真組織,加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  根據(jù)第一階段內(nèi)容制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確了學(xué)習(xí)時(shí)間,每人建立了學(xué)習(xí)筆記,認(rèn)真組織學(xué)習(xí);同時(shí)組織鄉(xiāng)村醫(yī)生結(jié)合“鄉(xiāng)村醫(yī)生兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng),認(rèn)真組織學(xué)習(xí),并做好學(xué)習(xí)筆記。

  組織全體職工加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制等業(yè)務(wù)知識(shí),提高了業(yè)務(wù)能力;并根據(jù)現(xiàn)時(shí)需要學(xué)習(xí)了手足口病流調(diào)、消毒等知識(shí),為有效防控手足病打下基礎(chǔ);組織鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了《鄉(xiāng)村醫(yī)生管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)知識(shí)的

  學(xué)習(xí)培訓(xùn)及醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn),并對(duì)全街道衛(wèi)生室進(jìn)行了校驗(yàn)審核。

  堅(jiān)持“日學(xué)日高”學(xué)習(xí),加強(qiáng)了黨的理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),并根據(jù)局的'統(tǒng)一要求組織全體職工學(xué)習(xí)。

  三、加強(qiáng)了制度建設(shè)

  進(jìn)行了作風(fēng)紀(jì)律整頓,建立了平時(shí)考核制度。

  四、組織開(kāi)展了“三個(gè)活動(dòng)”

  一是創(chuàng)建文明窗口活動(dòng)。提高職工服務(wù)態(tài)度,對(duì)窗口人員進(jìn)行了培訓(xùn);穿戴整潔,禮貌待人;對(duì)接種門(mén)診進(jìn)行了改造裝修,安裝了電視、VCD、等候椅等;安裝了排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng),解決了居民接種難的問(wèn)題;

  二是爭(zhēng)創(chuàng)文明服務(wù)標(biāo)兵活動(dòng)。通過(guò)職工評(píng)選、居民選評(píng),每月選出一名服務(wù)標(biāo)兵,帶動(dòng)工作站工作的全面發(fā)展。

  三是在醫(yī)生中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)誠(chéng)信文明單位活動(dòng)。在對(duì)街道衛(wèi)生室進(jìn)行校驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)街道所有衛(wèi)生室進(jìn)行評(píng)比,選出誠(chéng)信文明單位,推動(dòng)基層醫(yī)療的全面發(fā)展。

  五、下步措施

  下一步,工作站將在進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),認(rèn)真查找自身存在的不足,認(rèn)真組織討論,制定詳細(xì)的整改措施,認(rèn)真做好工作的改進(jìn);同時(shí)在工作站內(nèi)開(kāi)展“溫馨接種門(mén)診”創(chuàng)建活動(dòng),“先進(jìn)科室創(chuàng)建”活動(dòng);完善日?己酥贫,每個(gè)月對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行綜合考評(píng),評(píng)選“文明服務(wù)標(biāo)兵”;加

  強(qiáng)制度建設(shè),作風(fēng)紀(jì)律建設(shè);對(duì)接種門(mén)診進(jìn)行改造,更好的服務(wù)、方便于民。

  質(zhì)量管理年度總結(jié) 11

  20xx年我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念,以提高醫(yī)療質(zhì)量,合理收費(fèi),降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn),努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),F(xiàn)將20xx年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

  1、堅(jiān)持對(duì)醫(yī)院各醫(yī)療科室進(jìn)行定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全檢查,并進(jìn)行匯總、分析。把減少醫(yī)療缺陷,及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患,減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議,杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作來(lái)抓。

  2、認(rèn)真做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無(wú)執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格人員嚴(yán)禁上崗。

  3、嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范診療行為, 堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、疑難危重病人會(huì)診轉(zhuǎn)診制度,把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位,堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),完善各項(xiàng)防范措施,防患于未然。

  4、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育,組織全院職工學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī),提高法律意識(shí)。

  5、加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育,樹(shù)立正確的`人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)。教育全院醫(yī)務(wù)人員要以病人為中心,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)

  生。做好繼續(xù)教育工作,有計(jì)劃的安排人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及參加市醫(yī)學(xué)會(huì)組織的短期培訓(xùn)班,積極參與市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓(xùn)工作。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),狠抓各類(lèi)醫(yī)療文書(shū)及處方的規(guī)范書(shū)寫(xiě)工作不放松。

  二、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。

  成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組,專(zhuān)人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)造作規(guī)程,保障醫(yī)療安全。定期進(jìn)行醫(yī)院感染檢查,并進(jìn)行匯總、分析,組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)工作,加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作,加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)部門(mén)(注射室)的醫(yī)院感染控制工作,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,保證患者醫(yī)療安全。

  三、加強(qiáng)醫(yī)院臨床用藥管理。

  對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度,及時(shí)報(bào)告和處置藥品不良反應(yīng)。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費(fèi),杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。

  四、加強(qiáng)各類(lèi)信息的報(bào)告、收集和分析。組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《傳染病防治法》,及時(shí)上報(bào)國(guó)家規(guī)定的傳染病。

  20xx年,我們將及時(shí)整改存在的醫(yī)療缺陷,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。

  質(zhì)量管理年度總結(jié) 12

  在這一年中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下,各方面的能力都有所提高,對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),能?chē)?yán)格要求自己,擺正工作位置,始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,努力提高自我,踏實(shí)工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位職責(zé),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、愛(ài)國(guó)愛(ài)人民,提高思想認(rèn)識(shí)。

  遵紀(jì)守法,清政廉潔。模范遵守站規(guī)站紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,緊跟時(shí)代步伐,把握時(shí)代脈搏,牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),大局意識(shí),積極投身改革,勇于實(shí)踐,敢于勝利。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,不計(jì)個(gè)人得失,確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成,用實(shí)際行動(dòng)和工作回報(bào)海門(mén)人民。

  二、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作

  精于專(zhuān)業(yè)技能,勤于現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察。不管從事什么工作,樹(shù)立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題,質(zhì)量管理也不例外。我認(rèn)為質(zhì)量管理工作的全局就是,“樹(shù)立中心形象,保證中心出具數(shù)據(jù)的公正、正確。”最大限度的保護(hù)客戶(hù)的利益,提高我們中心的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為一個(gè)質(zhì)量管理人員,要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀(guān)察、獨(dú)立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  三、善于溝通交流,強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

  技術(shù)知識(shí)水平與實(shí)際操作熟練。質(zhì)量管理不僅要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力,與中心內(nèi)部檢測(cè)科室進(jìn)行交流,規(guī)范操作。在日常的`工作中做做到較好跟客戶(hù)的溝通,做到令客戶(hù)滿(mǎn)意就是對(duì)中心形象的有力宣傳。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),在工作中心態(tài)很重要,工作要有激情,保持陽(yáng)光的微笑,可以拉近人與人之間的距離,便于與各科室及客戶(hù)的溝通。

  四、以學(xué)習(xí)促管理,以管理促效益

  以效益促發(fā)展。正確處理科室與科室、科室同事之間的關(guān)系。正確樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道,因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),積極參加各類(lèi)培訓(xùn),解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理者,在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí),更高的追求是管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。

  五、自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)章制度

  做到無(wú)事不遲到、不早退,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工作加班加點(diǎn)是自覺(jué)自愿的事,不向單位提過(guò)非分要求,在工作管理上,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,率先垂范,嚴(yán)格按照通用要求執(zhí)行,要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)中心同志,積極協(xié)作,全面完成了各項(xiàng)任務(wù)。

  質(zhì)量管理年度總結(jié) 13

  2019年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

  一、抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)

  加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué),提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),以求不斷提高自身素。我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。報(bào)表制作,除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,及時(shí)除理爛袋,根據(jù)情況整理庫(kù)房,并積極向5S管理靠近。

  二、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃

  辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭(zhēng)取參加各類(lèi)培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿(mǎn)懷信心,相信在成品組主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的`下,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

  三、成品管理存在問(wèn)題

  勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應(yīng)提供一定的客戶(hù)要求信息,以便合理存放。相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹,還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng),萬(wàn)萬(wàn)不能。外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),什么指標(biāo)該接收,什么指標(biāo)不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患,也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

  困難是絆腳石,更是前進(jìn)的基石,在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定會(huì)再嶄新姿。

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