工程施工管理年終總結(jié)

　　時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(zhǎng)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結(jié)了。那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家收集的工程施工管理年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程施工管理年終總結(jié)1

　　一、履行崗位職責(zé)

　　作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓xx、xx的總樓號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

　　1、工程質(zhì)量管理

　　針對(duì)望xx項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

　　xx作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和xx樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照xx的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

　　2、xx四個(gè)單體樓的管理

　　具體樓棟的管理工作闡述

　　3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

　　(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

　　(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。

　　(3)注重對(duì)x個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

　　4、安全管理工作

　　在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的.安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上，明確了作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。

　　5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

　　作為一個(gè)施工管理人員，xx項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

　　6、材料管理工作

　　本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

　　7、技術(shù)管理

　　在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，(闡述重點(diǎn)技術(shù)管理工作，如工作聯(lián)系單、工程變更等)，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

　　二、新建工作

　　在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門，在xxx的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

　　三、出勤情況

　　今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。

　　四、思想情況

　　為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。

　　五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃

　　在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

　　為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

　　1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

　　4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

　　以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂(lè)!

　　工程施工管理年終總結(jié)2

　　時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、本年度工作總結(jié)

　　在二季度負(fù)責(zé)20.14678MW射陽(yáng)區(qū)域太陽(yáng)能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及采購(gòu)等參建單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標(biāo)的落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)駐地監(jiān)督及時(shí)控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等工作。我部門將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中，隨時(shí)做到各項(xiàng)目施工單位及工作班組的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進(jìn)行，針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改，下達(dá)監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的`改觀，成效顯著，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。

　　在射陽(yáng)EPC總承包三項(xiàng)目中，完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計(jì)工作。配合集團(tuán)工程部及審計(jì)部。按照集團(tuán)公司要求對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)，竣工資料完整性和真實(shí)性審核。對(duì)項(xiàng)目報(bào)審資料審查，對(duì)并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查、對(duì)接財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目主材采購(gòu)組件及逆變器進(jìn)出庫(kù)使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對(duì)項(xiàng)目97%竣工結(jié)算進(jìn)行審核，按照合同根據(jù)材料使用量清單對(duì)固定資料及材料保管費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。對(duì)項(xiàng)目需蓋章農(nóng)戶對(duì)照農(nóng)戶清單進(jìn)行審核及用印審批流程。

　　二、下年度工作計(jì)劃

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信與客戶，必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅(jiān)持“精品源于精心，誠(chéng)信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工資料審核工作：編制項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)了解項(xiàng)目每天物資使用情況、安裝戶數(shù)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng)，對(duì)工程實(shí)際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護(hù)。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管控工作：強(qiáng)化監(jiān)理在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對(duì)整改情況的通報(bào)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理工作。

　　工程施工管理年終總結(jié)3

　　我南昌城建實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司自中標(biāo)承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來(lái)，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到省創(chuàng)優(yōu)要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到分部分項(xiàng)竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)將施工情況小結(jié)如下：

　　一、工程概況：

　　根據(jù)南昌市城市總體規(guī)則，由八一廣場(chǎng)經(jīng)北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽(yáng)大道、瑤湖大橋、昌萬(wàn)公路所串聯(lián)構(gòu)成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環(huán)十一射”路網(wǎng)骨架中主要放射性道路北京路--紫陽(yáng)大道上重要的城市橋梁，東西橫跨艾溪湖大橋。

　　本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽(yáng)大道與創(chuàng)新一路交叉口，主線線路長(zhǎng)約2.52km。此段鋼筋混凝土擋墻樁號(hào)從AxHK2+005.479-AxHK2+230，總共分左右2幅，全長(zhǎng)224.521mx2幅，均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻。

　　二、施工管理組織：

　　工程剛開(kāi)始施工面不集中、施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。

　　三、施工過(guò)程控制：

　　我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：

　　1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。各工序流程均排版后經(jīng)業(yè)主檢查批準(zhǔn)后方才大面積施工。

　　2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，其中鋼筋部分，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行送檢工作，檢測(cè)結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求才加工、綁扎、下料，未達(dá)標(biāo)部分均讓廠家清理出場(chǎng)。

　　3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫(xiě)實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作。

　　4、檢測(cè)頻率：

　�。ㄒ唬╀摻钤�材：Ф8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。

　�。ǘ�）鋼筋焊接：Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。

　　（三）原材：水泥、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。

　�。ㄋ模〤15混凝土：送檢2次，100%送檢。

　�。ㄎ澹〤20混凝土：送檢2次，100%送檢。

　�。�六）C30混凝土：送檢25次，100%送檢。

　　我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。

　　四、施工安全管理：

　　安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)、多方交差施工的特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的.安全施工組織設(shè)計(jì)。

　　五、工程進(jìn)度：

　　本項(xiàng)目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項(xiàng)目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求，總工期符合合同約定的要求。

　　六、資金控制：

　　資金管理上做到了專款專用的原則，沒(méi)有挪用本項(xiàng)目的一分錢，做到了每分錢都花到項(xiàng)目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。

　　工程施工管理年終總結(jié)4

　　一、工程概況

　　本工程項(xiàng)目是上海張江集電集成電路產(chǎn)業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司建設(shè)，建筑定位是商務(wù)辦公和星級(jí)酒店以及展覽展示性質(zhì)綜合樓。建設(shè)地點(diǎn)上海市浦東新區(qū)張東路丹桂路交叉口，本工程共計(jì)4個(gè)單體，分別是1#房、2#房、3#房以及展覽中心，地上11層，地下1層，幕墻施工總面積45000㎡，

　　二、設(shè)計(jì)要求

　　幕墻設(shè)計(jì)為半隱框圓弧玻璃幕墻，幕墻龍骨主立柱和隱框橫梁材質(zhì)為6063-T5，本工程幕墻面積較大，立柱和橫梁亦采用6063-T5，其他材質(zhì)為6063-T5，表面處理陽(yáng)極氧化膜層厚度不小于15μm。幕墻均采用6LOW-E+12A+6mm低輻射鋼化超白中空玻璃。

　　三、材料送檢

　　本工程所用材料均按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)場(chǎng)，材料性能指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)要求，材料進(jìn)場(chǎng)后按照材料見(jiàn)證取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣并送檢，復(fù)檢的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。具體送檢情況如下：

　　中空玻璃節(jié)能送檢23組，評(píng)定結(jié)論為：合格。

　　建筑幕墻送檢了氣密性能、水密性能（波動(dòng)加壓法）、抗風(fēng)壓性能、平面內(nèi)變形性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)單向判定結(jié)論均為滿足設(shè)計(jì)要求，總評(píng)定結(jié)論為滿足工程設(shè)計(jì)要求

　　礦巖棉送檢2組，檢測(cè)值均滿足設(shè)計(jì)要求。

　　建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠及耐候建筑密封膠各送檢3組，評(píng)定結(jié)論均為：符合。幕墻龍骨型材6063-T6送檢3組；6063-T6送檢3組，評(píng)定結(jié)論均為：符合設(shè)計(jì)要求。

　　四、施工過(guò)程控制

　　本工程在玻璃幕墻工程施工階段，我單位認(rèn)真按照設(shè)計(jì)圖紙組織施工，積極對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，糾正施工過(guò)程中的偏差。

　　工程幕墻工程為隱框圓弧玻璃，施工控制稍有難度，幕墻主龍骨定位施工時(shí)，圓弧幕墻圓心已經(jīng)被墻體遮擋，測(cè)量放線難度較大，我項(xiàng)目部積極想辦法，最后確定采用設(shè)置定位控制點(diǎn)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)采用CAD放樣計(jì)算，然后現(xiàn)場(chǎng)分段實(shí)測(cè)控制點(diǎn)的方法定位，最后上下兩端掛鋼絲垂直控制線，保證了幕墻主龍骨位置的.正確。

　　對(duì)于施工中遇到的各種問(wèn)題和也及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位溝通，以尋求各相關(guān)方的幫助，在施工8層圓弧扇形外傾斜獨(dú)立幕墻時(shí)，遇到結(jié)構(gòu)柱穿過(guò)幕墻的情況，我項(xiàng)目部及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位溝通，與設(shè)計(jì)單位共同實(shí)際查看確定修改方案，最后通過(guò)設(shè)計(jì)修改圓滿的解決了問(wèn)題。沒(méi)有浪費(fèi)材料和延誤施工進(jìn)度。

　　質(zhì)檢站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各相關(guān)方的幫助和共同努力下，使玻璃幕墻工程得以順利完成。

　　五、建筑驗(yàn)收

　　幕墻工程于20xx年x月開(kāi)始采購(gòu)及加工。于20xx年x月x日順利完成了全部玻璃幕墻工程，經(jīng)過(guò)我方項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)人員，共同對(duì)所完成的項(xiàng)目進(jìn)行了觀感、幕墻保證項(xiàng)目及實(shí)測(cè)項(xiàng)目的自檢評(píng)定，評(píng)定結(jié)果為合格。

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