廠里的年終總結(jié)（精選5篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結(jié)了。你所見過的年終總結(jié)的報告應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的廠里的年終總結(jié)（精選5篇），希望對大家有所幫助。
廠里的年終總結(jié)1
一、要不斷學(xué)習(xí)，提高個人能力。
化驗室工作是生產(chǎn)裝置的命脈，可靠的數(shù)據(jù)提供是采購部門和銷售部門說話的依據(jù)。因此，做好化驗室工作非常重要。做為一名飼料化驗員，要想干好化驗室的工作，就必須要強化學(xué)習(xí)，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)水平。在實際工作中，必須擁有持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學(xué)，多問多練，勤思考，多積累，活到老，學(xué)到老。
二、理論聯(lián)系實踐，將每個實驗做熟了，做好了，做通了。
每個實驗的操作都有它為之支撐的理論知識。每個實驗步驟實驗細(xì)節(jié)都有它一定的道理，只有將每個實驗做通了，才能在遇到情況的時候得以解決得以調(diào)整。才能更好地完成實驗室日常工作，也才能成為一名優(yōu)秀的飼料化驗員。
三、工作是一種態(tài)度。
實驗室工作要求化驗員要有責(zé)任心。每個化驗員要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定、化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對不真實、不合理的數(shù)據(jù)嚴(yán)格進行復(fù)查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進行上報。對于每天的工作要非常認(rèn)真，嚴(yán)格負(fù)責(zé)。實驗室工作要求化驗員要細(xì)心。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。每個失敗的實驗大多都是因為在細(xì)節(jié)出了問題，化驗工作要求嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真時刻注意細(xì)節(jié)的人。現(xiàn)在原料的摻假花樣多變，手段越來越高明，若不仔細(xì)認(rèn)真鑒別，只會讓摻假商暗暗竊喜。
實驗室工作要求化驗員要有耐心。每天重復(fù)地做著同一個實驗，化驗員若沒有良好的耐心，只會煩躁不安，無心工作�？傊�，工作是一種態(tài)度。態(tài)度端正了，一切皆好辦。
四、注意自身安全，提高環(huán)保意識。
化驗室工作從某種程度來說具有一定的危險性。所以作為一名化驗員，一定要隨時注意自己及他人的安全，嚴(yán)格遵守實驗操作流程，嚴(yán)格按實驗步驟操作，嚴(yán)格按儀器使用說明操作，同時，加強自身防護，比如有毒有害氣體要在通風(fēng)柜里操作，使用硫酸硝酸時要戴橡膠手套。有時間加強安全培訓(xùn)，不斷提高安全素養(yǎng)，要做到安安全全上班，高高興興賺錢。
化驗室廢水廢氣，有毒有害垃圾均可造成環(huán)境不同程度的污染，我們應(yīng)該盡量減少這些污染，垃圾放在指定的位置，用過的硫酸硝酸瓶經(jīng)過處理后再丟掉等。
保護張家口這片大好河山，人人都有責(zé)任。
廠里的年終總結(jié)2
滿懷著責(zé)任與夢想，我們迎來了嶄新的20xx年。在年初的全體職工迎新春茶話會上，金兆宛書記對我廠首先做好擦槍準(zhǔn)備工作，按質(zhì)、按量、按時、認(rèn)真、細(xì)致地保養(yǎng)設(shè)備，要把設(shè)備保養(yǎng)工作當(dāng)作工作中的頭等大事來做。同時在抓好設(shè)備保養(yǎng)工作的同時，堅持與安全同行。
金兆宛書記的話為我廠吹響20xx年奮進的號角。我們深深明白，設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量的保證，更是安全生產(chǎn)的保障。如何管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，這對于促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。
任務(wù)就是命令，能打硬仗的隊伍才是好隊伍。我廠檢修班的同志明白任務(wù)的緊迫性，接到開工令后，大家都全身心地投入到工作中。從過年到現(xiàn)在，我廠歷經(jīng)了近一個月的`設(shè)備維修維護工作。
一個團結(jié)、積極進取的班組，少不了好的領(lǐng)導(dǎo)指揮。班長在檢修工作中，特別關(guān)心大修安全和檢修質(zhì)量關(guān)，每天班前班后會上總是提到安全第一，質(zhì)量第一，還特別對所存在的問題一一說明，并共同商討進行改進。在他的指導(dǎo)與監(jiān)護下和帶領(lǐng)下，無論是安全和質(zhì)量，我們的檢修水平上一個新的臺階。在班長的帶領(lǐng)下，班組成員各施其職、齊心協(xié)力，嚴(yán)格按照施工方案作業(yè)。我們在拆卸輸送料舊皮帶、鋪設(shè)新皮帶、石料抖的焊接到設(shè)備維護，設(shè)備的保養(yǎng)這幾個環(huán)節(jié)上做到一絲不茍，各道工序環(huán)環(huán)相扣。
在大型烘桶安裝時，公司班子領(lǐng)導(dǎo)親自到廠指揮工作，連雙休日也不休息。當(dāng)時，已是疲憊不堪的檢修人員連飯都顧不上吃，按照其安排和部署，辦理工作票，現(xiàn)場準(zhǔn)備，分頭行動，立即投入烘桶的檢修之中。由于烘捅體積巨大，重達28噸，給安裝帶來了一定的難度，我們動用了100噸的吊車，制定了詳細(xì)的安全措施，大家齊心協(xié)力、努力拼搏、克服搶修中的重重困難，終于恢復(fù)了的烘桶正常運行，安全順利地完成了檢修任務(wù)。
2月26日27日兩天，隨著3000型瀝青拌和機大型烘桶送廠方大修完工后順利安裝到位后，宣告了我們每年年初的擦槍準(zhǔn)備工作順利完成。
由于之前烘桶托輪不平整導(dǎo)致了每小時產(chǎn)量有所降低。經(jīng)過這次對烘桶大修以后，每小時的產(chǎn)量比之前提高了20噸/小時，雖然這次設(shè)備送廠大修支付了近10萬元修理費，但綜合考慮，通過這次大修后大大降低了我們的生產(chǎn)、人力、時間成本。
春華秋實，汗水凝成收獲。“惟知躍進，惟知雄飛”。唯有不斷奮進，才能有作為、有發(fā)展、有前景。隨著設(shè)備保養(yǎng)工作的全部完成，于3月3日的正式投入生產(chǎn)，為我廠吹響了新的生產(chǎn)號角，也為全年的產(chǎn)量打好了一個良好的開局。
廠里的年終總結(jié)3
xx村食品安全工作在緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府年初布置食品安全工作中心和簽定目標(biāo)責(zé)任，把食品安全工作納入村的主要議事日程，站在構(gòu)建和諧按板高度，全力以開展工作，今年沒有發(fā)生大的食品安全事故，較好完成各項工作任務(wù)，取得顯著成績。
一、立足本職，愛崗敬業(yè)
作為xx人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)xx遇到人員不夠臨時xx時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從xx的安排，全身心的投入到xx保障中去；每當(dāng)部門要開展新的業(yè)務(wù)時，自己總是對新業(yè)務(wù)做到全面、詳細(xì)的了解、掌握，只有這樣才能更好的為xx服務(wù)，才能使部門的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來。
二、主要做法，成績與經(jīng)驗體會
�。ㄒ唬�、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全，責(zé)任明確。食品安全問題是關(guān)系全村人民群眾健康和國民生計的重大問題，也是群眾關(guān)注的熱點，村委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分認(rèn)識食品安全工作的重要性和長期性、艱巨性，制定未來5年全村《食品安全實施方案》和《食品安全應(yīng)急預(yù)案》，建立健全食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將食品安全工作列入村工作議事日程，每年專題研究食品安全工作會不少于3次，做到年初有安排，年中有落實，年終有總結(jié)。目前，村有食品安全信息員的工作網(wǎng)絡(luò)。村信息員做好全村婚禮、慶�；顒有畔⒔y(tǒng)計上報和食品安全監(jiān)督工作，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。
�。ǘ⒏黜椫贫冉ㄔO(shè)不斷完善，為切實加強全村食品生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)管理，減少各種可防性食品安全事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時上報鎮(zhèn)食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各村組之間建立互報制度。
（三）、加大食品安全監(jiān)管保障力度，依法查處食品安全事故。
1、認(rèn)真做好全鎮(zhèn)食品安全工作實施方案。為從機制、制度上堵塞食品安全漏洞。我村按照上級有關(guān)要求，認(rèn)真制定全村《食品安全工作規(guī)劃》、《食品安全實施方案》及《食品應(yīng)急預(yù)案》。
2、認(rèn)真抓好食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制管理。為使全村食品安全工作有人管、有人抓、更有人去做。
3、加大執(zhí)法力度，依法查處食品安全事故。20xx年全村繼續(xù)深入實施食品安全放心工程，大力開展食品安全專項整治工作。全年共開展食品安全檢查16次，食品安全專項整治工作2次。
�。ㄋ模┘哟笮麄髋嘤�(xùn)力度。為提高群眾對食品安全防范意識，全村加大對各村群眾食品安全教育宣傳。年初召開各村干部和村信息員會議，傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)食品安全知識和法律、法規(guī)，結(jié)合工作組下村組開展各項中心工作深入到村組到戶開展食品安全宣傳，無一例重大食品安全事故發(fā)生。
我村在加大對群眾食品安全宣傳同時，加大對生產(chǎn)、加工、經(jīng)營、銷售從員人員食品安全法律、法規(guī)培訓(xùn)力度，增強他們法律意識，責(zé)任意識，樹立誰出事、追究誰、處罰誰的食品安全責(zé)任意識。
三、存在的問題和因難
1、我村大多數(shù)群眾對食品安全意識還不高，防范意識不強，食品安全隱患仍然嚴(yán)峻。
2、監(jiān)管力度不夠，對食品加工源頭，流通環(huán)節(jié)監(jiān)督、抽查、檢查存在漏洞，特別對廣大農(nóng)村食品安全檢查存在盲點更加突出。
3、部份從事食品加工，流通的人員法律意識低，甚至有部份人員故意生產(chǎn)，濾布銷售不合格食品，源頭上食品安全隱患依然存在。
4、宣傳還需加強。今年，客觀說食品安全宣傳到村、到組、到戶到人，工作有聲有色，宣傳是扎實有效的，但由于全村群眾觀念不一，整體素質(zhì)不高，要使群眾防范意識明顯提高還需不斷加強宣傳。
廠里的年終總結(jié)4
在董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各分廠的大力協(xié)助下，我們非標(biāo)門廠按照董事會的工作精神與工作部署，圍繞全年生產(chǎn)工作任務(wù)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。在這迎新辭舊、熱情洋溢的氣氛中，我就非標(biāo)門廠一年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況向在座的各位匯報，如有不妥，請批評指正。
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
，對我們非標(biāo)門廠來說，生產(chǎn)形勢并不十分理想，一是國際宏觀形勢受世界金融危機的后續(xù)影響，經(jīng)濟發(fā)展還是緩慢，特別是西方美國、西歐經(jīng)濟還是低迷，亞洲日本、韓國等主要國家經(jīng)濟都沒有達到歷史上的最好水平，對中國的經(jīng)濟產(chǎn)生一定的不利影響。二是國內(nèi)房地產(chǎn)市場受政策調(diào)控的影響，整個形勢比去年有所下降。這些國際、國內(nèi)的不利形勢自然影響到我們非標(biāo)門廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作。但是，我們非標(biāo)門廠在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工克服重重困難，發(fā)揚頑強拼搏精神，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、認(rèn)真努力工作，仍然取得了較好的成績。全年生產(chǎn)非標(biāo)門樘，銷售32404樘，比去年銷售41820樘相比，下降了樘，今年銷售下降的原因，一是辦事處銷售下降了11000多樘，二是客觀上受國際大形勢大環(huán)境和國內(nèi)房地產(chǎn)壓縮的影響。銷售雖然是下降了，但是我們非標(biāo)門廠訂做門的總體數(shù)量較去年增加了10%左右。
二、的具體工作情況
(一)加強員工管理，提高工作效率
我們非標(biāo)門廠切實加強對員工的管理，開展思想教育工作，提高員工的思想意識，做到愛廠愛企業(yè)愛崗位；開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能夠適應(yīng)崗位工作的要求；通過思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)，使每個干部員工明確了工作目標(biāo)，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，嚴(yán)格工廠紀(jì)律，提高工作效率，確保完成非標(biāo)門生產(chǎn)任務(wù)。具體表現(xiàn)為，員工早上上班早，人心齊，干勁足，任勞任怨，勤奮刻苦工作，聽從工廠指揮，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。對于員工這種愛廠如家、努力工作的精神，我作為一名總經(jīng)理表示十分的欽佩，在這里向全體員工表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
(二)抓好質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展
作為一名總經(jīng)理，我深刻知道沒有質(zhì)量便沒有一切的道理，始終如一地抓好質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。在實際工作中，我牢固樹立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進度、抓銷售的同時，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓，擺上議事日程。開會的時候，無論多忙，一定抽出時間研究質(zhì)量，真正樹立“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、也是企業(yè)的生命”的意識，把質(zhì)量問題抓緊不放，真正做到質(zhì)量第一，維護企業(yè)形象。為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，我開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，針對非標(biāo)門的質(zhì)量特點，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。要通過質(zhì)量排查整治活動，達到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、整治質(zhì)量問題、防止質(zhì)量事故的目的，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。，我們非標(biāo)門廠盡管也出現(xiàn)過一些質(zhì)量問題，但我們都及時發(fā)現(xiàn)，采取有效措施給予解決，非標(biāo)門的總體質(zhì)量水平比2009年有明顯進步和提高。
(三)提高警惕，做到安全生產(chǎn)
作為我們非標(biāo)門廠來說，除了產(chǎn)品質(zhì)量問題外，最重要是做到安全生產(chǎn)。提高安全警惕，切實保證安全生產(chǎn)，在我們非標(biāo)門廠，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，在安全生產(chǎn)問題上，都崩緊了一根弦，時刻保持著警惕，在生產(chǎn)過程中牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。在抓安全生產(chǎn)上，我著重抓好三項工作：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。要求員工在生產(chǎn)過程中，充分認(rèn)識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，我嚴(yán)格落實安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護安全。我向員工反復(fù)說明，安全靠我們共同創(chuàng)造，我們靠安全生活。維護安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個人的責(zé)任，而是要求全體員工齊心合力，共同創(chuàng)造。在生產(chǎn)過程中，每個人都要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，抓好安全。安全責(zé)任重于泰山，在生產(chǎn)過程中，我們?nèi)w員工都要有主人翁意識，嚴(yán)格要求自己，把安全時時刻刻銘記于心，共同維護安全，做出優(yōu)良產(chǎn)品。，我們非標(biāo)門廠總體安全生產(chǎn)形勢良好，只發(fā)生小事故一次。員工基本做到團結(jié)互助，只打架一次。
三、工作打算與安排
進入，我們要在認(rèn)真總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，提前打算與安排好工作，充滿信心，鼓足干勁，切實完成董事長下達布置的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，爭取比工作做得更好，促進我們非標(biāo)門廠的進一步發(fā)展。
(一)安排好工作
我們要全面分析國際、國內(nèi)形勢，特別是國內(nèi)房地產(chǎn)市場形勢，對的工作取向進行全面的統(tǒng)計，了解摸牌，提前做好準(zhǔn)備，做到有的放矢。同時，也要統(tǒng)計好員工的生活情況，解決員工生活中存在的問題，穩(wěn)定員工隊伍，為我們非標(biāo)門廠發(fā)展，夯實人力資源基礎(chǔ)。
(二)加強銷售工作，確保資金回籠
在，我要加強銷售工作，制定銷售計劃和銷售措施，加緊對貨物的及時發(fā)放，進一步擴大銷售量。在做好銷售工作的同時，加快資金回籠，提高我們非標(biāo)門廠的經(jīng)濟效益，確保資金能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。
(三)做好設(shè)備保養(yǎng)檢修，滿足生產(chǎn)需要
要利用今年春節(jié)放假前期將設(shè)備合理安排，進行保養(yǎng)檢修，確保春節(jié)假后開工，滿足生產(chǎn)需要。在做好設(shè)備保養(yǎng)檢修的同時，對員工開展一次設(shè)備使用操作輔導(dǎo)，使員工懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備巡回檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程，盡量減小設(shè)備的維修周期，穩(wěn)定設(shè)備生產(chǎn)周期，確保設(shè)備正常運行。
(四)維護鋼棚和簡易房，確保房屋安全
要掌握氣候變化，及時做好鋼棚和簡易房的維護，應(yīng)對下大雪等惡劣天氣，確保房屋安全，不發(fā)生倒塌和損壞情況，保護好企業(yè)財產(chǎn)。
(五)加強員工隊伍建設(shè)，穩(wěn)定員工隊伍
我們非標(biāo)門廠要進一步加強員工隊伍建設(shè)，切實開展思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展。同時做好穩(wěn)定員工隊伍工作，全面分析穩(wěn)定形勢，有針對性地采取措施，及時化解矛盾，加強團結(jié)互助，努力穩(wěn)定良好局面。
在董事長的關(guān)心指導(dǎo)下，我們非標(biāo)門廠全體干部員工刻苦勤奮，認(rèn)真努力工作，雖然完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的工作成績，但是與董事長的要求與希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。明年，我們非標(biāo)門廠要繼續(xù)按照董事會的要求，深化管理，求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展，以更加飽滿的精神，以更加充沛的干勁，以更加優(yōu)良的作風(fēng)，搞好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，為非標(biāo)門廠的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，實現(xiàn)“圣世太平奏凱歌，和諧發(fā)展創(chuàng)偉業(yè)！”
廠里的年終總結(jié)5
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。
目標(biāo)為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。
我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在14年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。
一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。
年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。
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