董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿(精選14篇)
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼一年就要過去了,回顧這一年來的工作生活,想必大家收獲不少吧,不能光會埋頭苦干哦,寫一份年終總結(jié),為來年工作做準備吧!你知道什么邏輯順序的年終總結(jié)才是的優(yōu)秀的嗎?下面是小編整理的董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿 篇1
今天很高興參加xx公司xx年度工作總結(jié)暨表彰大會,和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前,我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報,剛才公司×經(jīng)理又匯報了xx年度公司經(jīng)營管理狀況,使我很受鼓舞,xx年度xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì),圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效,這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結(jié)奮斗,共同努力分不開的,在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
xx公司自2002年成立以來,在各位同仁的共同努力下,逐步發(fā)展壯大,管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處,員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人,公司經(jīng)營管理收入逐年遞增,物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升,特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中,得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評,在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時,也解決安置了一批待崗就業(yè)人員,促進了社會和諧安定。
“鞏固規(guī)模,謀求發(fā)展”是xx公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃,上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心xx公司的發(fā)展壯大,幫助xx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模,接管擴大更多的管理項目,加快融入市場經(jīng)濟的步伐,并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化,在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的`同時,逐步提高員工的經(jīng)濟收入,不斷提高員工生活水平質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標,為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
最后,在xx年新春佳節(jié)即將來臨之際,祝各位新年快樂,身體安康,合家幸福!
董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿 篇2
各位員工:
大家好!首先在這里給大家拜個早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的xx年,迎來了充滿希望的xx年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,并通過你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
xx年,是不平凡的一年,XXX歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波,員工情緒極不穩(wěn)定,生產(chǎn)任務(wù)又緊張,但沒有人害怕、沒有人退縮,xxx人齊心協(xié)力,共同前進?偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干,加入到xx的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,通過共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃,提前落實產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,超過了13年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,確保了我們的質(zhì)量,全年終期一次查驗合格率在93.5%,離年初目標96%也差一點?傊,通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到50000元以上,班組長以上管理工作人員年收入達到了80000元左右,同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的`工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,本著人人參與公司管理的精神,我們多聽取廣大員工的意見和建議,比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰,我們之所以能堅強地走下來,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向?qū)xx發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有xxxx的今天。
成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進步。在以往的工作中,我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,沒有按照標準流程操作,這也致使我們出了一次大錯;此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,我們將通過細致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程,實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動,明確工作目標,并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中,我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
xx年是一個嶄新的一年,也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,員工總?cè)藬?shù)450人,年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長以上年收入突破41000元。但是,在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,我們肩上的擔子很重,我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年,我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展:
首先,安排招工是我們工作的重中之重,大家將通過多種途徑,比如靠我們的員工宣傳公司,以人帶人,也可借助我們外地新居名員工,通過他們,給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,就是要完善公司體制。以目標計劃為導(dǎo)向,工作細化,主要通過GS、PDCA考核,有效地實施績效考核。第三,實現(xiàn)管理的本地化,這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四,發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢,在實際生產(chǎn)過程中,我們的IE組將發(fā)揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對員工進行培訓(xùn),班組人員不夠,IE組及時介入,以補不足,并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,加強培訓(xùn),對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,內(nèi)部觀看資料片等形式來進行,爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六,在文化建設(shè)方面,我們多聽取廣大員工的意見,把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ),而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,就是要我們的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信,有總公司作為我們堅強的后盾,有我們優(yōu)秀的員工的努力奮斗,我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。xxxx的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%,20xx年成為上市公司的宏偉藍圖,我們的道路依然還很遠。我堅信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標就會離我們越來越近,我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團結(jié)一心,加倍努力,為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!
謝謝大家!
董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿 篇3
各位嘉賓,各位員工:
我總覺得時間過的很快,上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久,就又是一年春節(jié)了。那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里,我們的門店數(shù)增加到了20家,公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰,僑泰成立短短幾年就能有今天的成績,和在座各位的辛勤工作分不開,僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以,我要在這里說一聲,謝謝大家,僑泰能有你們,我覺得很自豪。
20xx年,我們有了長足的進步,那么xx年,目標又在哪里?
我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈,外資品牌也在不斷介入,怎樣順時而動、因機而發(fā),是大家在xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的,但是我們的機會更大!
我始終認為,做房屋中介很有挑戰(zhàn)性,我們面前的`市場很大,關(guān)鍵在于怎樣把握。在xx年,公司目標還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想,在座的各位既然加入了僑泰大家庭,我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力,共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮,就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心,我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺,而我相信你們的努力能讓這里更精彩,每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在xx年步上一個新的臺階,而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強,進入中介市場前三名。
最后,我祝愿大家,春節(jié)愉快、萬事如意!
謝謝各位!
董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿 篇4
各位來賓、各位同仁:
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂,共賀新春。時間過得飛快,我們已悄然告別了成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下,XX公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲物流、售后服務(wù)、團隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績,所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史,展望20xx年,圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團隊開發(fā)等方面的工作,我們的任務(wù)更加艱巨,但與此同時,我們的隊伍也更加壯大了,未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力,攜手共進,在新的一年不斷跨越,再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗,、20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控,品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理,為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù),通過各部門通力合作,穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進取。對于每位員工,我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容,希望大家能夠凝聚力量,全力以赴,共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展,合作雙贏。
對于我們來說真正的贏是雙贏,這里包括三層意思:
1、公司與客戶的雙贏,即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升XX公司的產(chǎn)品整合能力,完善供應(yīng)商管理,優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理,提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展XX產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目,提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提升XX產(chǎn)品的市場占有率。
2、公司與員工的雙贏,通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力,凝聚團隊的力量,保證日常各項工作的順利開展,從而更好的推動XX公司的發(fā)展歷程。同時,公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè),把XX公司的文化理念,與XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3、公司與社會的雙贏,通過投身社會公益事業(yè),提供就業(yè)機會,樹立XX公司良好的社會形象,為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟,攜手共贏。
一個前進的時代,總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè),總有一種積極進取的意志,XX公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊,著重培養(yǎng)團隊精神,提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會,即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情,也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn),一個專業(yè)的'團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神,在尊重個人的興趣和成就的前提下,協(xié)同合作,通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能,才能形成強大的合力,提升效率,產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”,只有同事之間的關(guān)系融洽相處,我們工作起來才會更舒心,每天才會過得更有意義!爱敼ぷ魇且环N樂趣時,生活是一種享受;而
當工作是一項義務(wù)時,生活就成為苦役”,同事之間若有良好的關(guān)系,將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本,成事之基。
我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。的確,學(xué)會做人是成事之道,“得人心者得天下”,人品人格是謀事之基,一個人若要成功,首要問題就是學(xué)會做人!吧拼齽e人,就是善待我們自己”,懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中,都渴望著成功,而且很多有志之士為了心中的夢想,付出了很多,然而得到的卻很少,這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影,責任可以使人堅強,責任可以激發(fā)潛能,在一定程度上,責任承載著能力。一個充滿責任感的人,才有機會充分展現(xiàn)自己的能力,才能爭取到更多的機會,才能更好地走向成功。在這個世界上,有才華的人很多,但是既有才華又有責任感的人卻不多,只有擁有責任與才華,才能更好地立足于社會。20xx,我期待XX公司因為有你而自豪!
“攜手共贏,共創(chuàng)美好的未來”。我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神,必將開啟XX公司新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績,相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,值此新春佳節(jié)來臨之際,我也代表公司向全體員工拜個早年,祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們:
大家下午好!
一、危機意識
公司是一個經(jīng)營單位,需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊伍,向市場上要利益。通過利益,促進再生產(chǎn)。經(jīng)營中,一定存在風(fēng)險,如果我們不努力,我們經(jīng)營不善,我們的隊伍目標與我們不一致,那么公司就面臨危險。結(jié)果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會,更嚴重的.可能面臨再就業(yè)的問題。所以,請大家具備危機意識。
情況如下:
1、人員多,管理方法上還有待進一步提高;隨著環(huán)境的變動,公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整,這些福利都是源于公司的發(fā)展,公司好,個人才能好。
2、市場競爭比較激烈;公司將作策略上的調(diào)整,致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。
3、社會環(huán)境日益殘酷,我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭,希望在下半,所有人員到位后,大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。
4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業(yè)的任何大單,都具備硬件備件。
5、廠房面積充裕,可擴充標識的類別。例如:新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門,拓展公司的行業(yè)。
6、公司在發(fā)展中,會有更多的部門及崗位增加,實行內(nèi)部招聘,能者居上。
二、拼博意識
在市場經(jīng)濟環(huán)境,在社會資源匱乏的情況下,必須具備拼搏意識,狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些,做的更多一些,比別人服務(wù)更全面一些,比別人的知識更豐富一些,才能讓我們具備竟爭優(yōu)勢,才能讓我們立于不敗之地。
三、執(zhí)行意識
強調(diào)執(zhí)行力,現(xiàn)在我們制度有了,流程有了,方法有了,如何做好,就在于強勢的執(zhí)行力。
要有責任心、有毅力的去完成公司交付的`各項任務(wù),避免推諉。希望大家多些溝通,少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力,讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司同進步!
董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿 篇6
各位董事、各位校長、園長、同志們:
大家下午好!
首先,我代表xx教育集團董事會,并以我個人的名義,向大家致以誠摯的問候!對大家一年來辛勤的工作,表示衷心的感謝!
20xx年,中國民辦教育進入了一個新的規(guī)范和提升的時期,進入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時代。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機遇,下決心成立了xx教育集團,并實行了集團化管理和運作,可以說,這是時代的要求,也是我們辦學(xué)歷史發(fā)展的必然。
一、年集團工作的回顧
1、辦學(xué)條件不斷完善、規(guī)范化驗收成績突出
2、學(xué)校管理不斷增強、招生工作穩(wěn)中有升
一年來,各個學(xué)校不斷推進學(xué)校規(guī)范化管理,加強學(xué)校管理改革的步伐,收到較好效果。阜沙xx學(xué)校積極完成《五年發(fā)展規(guī)劃》的第二階段"精細化"管理,深入教學(xué)過程管理,全面提升學(xué)校工作的管理效果,提高了學(xué)校各項工作的執(zhí)行力。黃江翰杰小學(xué)抓行政領(lǐng)導(dǎo)月考評,抓班主任日常管理,抓家校聯(lián)系走訪率,辦學(xué)效益一直很好。深圳百旺學(xué)校開展"全員參與型班級管理模式"的探索和研究,不斷提高學(xué)校管理質(zhì)量。三鄉(xiāng)平東學(xué)校學(xué)生人數(shù)集團最多,他們推行"獎懲分明,人人作為"的管理思想,使學(xué)校辦學(xué)效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學(xué)校堅持規(guī)范管理,創(chuàng)建特色學(xué)校,積極控制人力成本,辦學(xué)效益和學(xué)校各項工作不斷邁上新臺階。
3、內(nèi)涵發(fā)展不斷創(chuàng)新、教育質(zhì)量再上臺階
集團各學(xué)校堅持外塑形象,內(nèi)強素質(zhì)的發(fā)展思路,在學(xué)校工作中積極創(chuàng)新,收到比較好的效果。xx雙語學(xué)校堅持創(chuàng)新發(fā)展,提出了"創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù)"八個字的創(chuàng)新理念,堅持學(xué)校特色常態(tài)化,學(xué)校常態(tài)規(guī)范化,學(xué)校規(guī)范科學(xué)化,學(xué);顒诱n程化。他們以市教育局、市教科院為支點,靈活運用杠桿原理,秉承"上向省教育廳要課題,下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑"的思路。目前,他們與惠州一中、博羅中學(xué)等重點高中將結(jié)成"對子"學(xué)校,保證初中生,特別是特長生的升學(xué)出口。他們準備掛牌市教科院"雙語教學(xué)實驗基地",打造學(xué)校教學(xué)特色,F(xiàn)在,教師培訓(xùn)、教學(xué)比武、學(xué)生競賽、論文評比等多項競賽活動已享受惠州市直屬學(xué)校待遇,各項活動市教科院直接下達指標數(shù)。12月份該校已被評為全國民辦系統(tǒng)的"誠信辦學(xué)社會滿意的明星學(xué)校";葜菔须娨暸_、惠州日報、東江時報等報道了他們的事跡。企石盛龍學(xué)校推進層級管理體制,打造特色,推進學(xué)校品牌建設(shè),教學(xué)質(zhì)量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣xx小學(xué),夯實兩個基礎(chǔ),培養(yǎng)四個習(xí)慣,努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學(xué)校實施"創(chuàng)精爭優(yōu)"辦學(xué)策略,以教師培訓(xùn),課堂改革為切入點,學(xué)校越辦越好。新域?qū)W校,以武術(shù)、寫字為特色,完善制度和責任制管理,積極開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學(xué)校、振華學(xué)校,新學(xué)期、新起點,新面貌,各項工作正在向標準化、規(guī)范化邁進。集團所屬4所幼兒園,各具特色,雖然承受招生等多種壓力,但卻穩(wěn)住了陣腳,發(fā)展勢頭良好。
總之,各個單位大力推進集團學(xué)校共同體建設(shè),以價值立信念,以轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先,以改革促發(fā)展,以創(chuàng)新提品質(zhì),呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。
二、存在的主要問題
年集團教育工作取得了顯著的成績,社會效益和影響力日漸彰顯。然而,處在民辦教育改革創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點上,身處老百姓對教育的需求日益提升的大環(huán)境中,集團在發(fā)展過程中,也出現(xiàn)了一些不可忽視的矛盾和問題。
1、創(chuàng)新意識不濃、學(xué)校之間發(fā)展不平衡
進入了新的發(fā)展時期,改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重,民辦學(xué)校更加需要進一步解放思想,改革創(chuàng)新,拓寬工作思路,轉(zhuǎn)變工作方式,積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)校服務(wù)新途徑。可是,我們集團許多干部創(chuàng)新意識不強。在新形勢下,不動腦筋想問題,不動腦筋謀發(fā)展,總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。認為學(xué)校不出大問題,規(guī)范化驗收能過關(guān),正常運轉(zhuǎn)就可以了;甚至有的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把規(guī)范化驗收,看成自己很大的貢獻和成績,那是不可取的。規(guī)范化驗收主要是驗收學(xué)校硬件建設(shè),而我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主要打造學(xué)校軟件建設(shè),保證內(nèi)涵的提升。由于有上述的思想存在,導(dǎo)致目前集團各學(xué)校的發(fā)展不平衡。事實證明,敢于改革、敢于創(chuàng)新和善于解決學(xué)校存在問題的單位,其學(xué)校內(nèi)涵就提升得快,學(xué)校工作就有亮點,學(xué)校各項工作就會不斷進步,學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。我要告訴大家的是:創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,也是一個學(xué)校永葆生機的源泉。
2、效益意識不強、普遍存在人力物力浪費
作為學(xué)校,上至集團領(lǐng)導(dǎo),下至基層教師都不可避免的要談到效益,而反映效益的高低,要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化,是全體干部和教師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個方面,一是提高工作效率;二是采用精細化的管理辦法,求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問題,是說上面兩個方面我們都做得不夠好。我們的學(xué)校效益不高,首先存在學(xué)校工作執(zhí)行力的問題。有位專家說:一個企業(yè)的成功,30%靠的是戰(zhàn)略,30%靠的是運氣,另外40%靠的是執(zhí)行力。我認為,學(xué)校也不例外,沒有執(zhí)行力,就無從談效益。另一個方面是說我們的管理問題,一個學(xué)校人浮于事,管理松懈,鋪張浪費,就沒有效益可言。
上述五個方面的`問題,本次會議要爭取得到解決。會議中,我將與執(zhí)行董事、校長和園長,簽訂四個方面的責任書,把應(yīng)該規(guī)范的東西規(guī)范起來,明年開學(xué)后,派專人進行責任督查,不按要求辦的,執(zhí)行力不強的單位,除限期改正外,還要處分當事人。
3、優(yōu)質(zhì)資源整體不足、教師隊伍素質(zhì)不高
集團所屬學(xué)校整體實力不強,師資薄弱,內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)推進緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面表現(xiàn)為流動性大(特別是幼兒教師)。師資的穩(wěn)定,要提到議事日程,只有教師的穩(wěn)定,才能保證學(xué)生的穩(wěn)定,各單位要拿出相應(yīng)的辦法和措施。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓(xùn)的力度,要采取傳帶幫、結(jié)對子等方式加以解決,把提高教師專業(yè)化水平提高到應(yīng)有的位置。要利用寒假做好招聘工作,確保教師數(shù)量到位,質(zhì)量優(yōu)秀。二是內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)緩慢。我們提出"外塑形象,內(nèi)強素質(zhì)",就是要求校長和園長把提高學(xué)校的內(nèi)涵,作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。一所學(xué)校,只有有了自己的東西,才能建立一定的模式;只有有了自己的模式,才能形成自己的特色。我們提出特色建設(shè),就是希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),多思考和謀劃辦學(xué)的問題,通過自己的努力并得到有關(guān)職能部門的支持,建立自己學(xué)校的特色和品牌。從總體情況看,各學(xué)校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源,沒有用心去考慮如何打造自己的特色,使自己顯得既平淡又平庸,這是值得大家注意的問題。
總之,年集團工作的成績是主要的,我所列舉的問題,是發(fā)展中的問題,也是可以解決的問題,只要大家同心同德,存在的問題就會迎刃而解。
三、年集團工作的展望
年是全面深化民辦教育改革的關(guān)鍵之年,我們必須認清形勢,進一步解放思想,開拓創(chuàng)新,深入推進學(xué)校改革與發(fā)展,為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦教育的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
年集團工作的理念是:創(chuàng)新、務(wù)實、規(guī)范、發(fā)展。只有創(chuàng)新,才能打開工作的新局面;只有務(wù)實,才能把工作做得扎實有實效、做得有品位;只有規(guī)范,才能做到工作有序,步步推進;只有發(fā)展,才能做到轉(zhuǎn)型升級,不被淘汰。四者之間的關(guān)系可以理解為:創(chuàng)新是前提,務(wù)實是關(guān)鍵,規(guī)范是保障,發(fā)展是目的。
年集團工作的總體思路是:堅持規(guī)范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則,大力推進學(xué)校治理體系、治理能力的現(xiàn)代化,全面規(guī)范管理行為,努力提高教師專業(yè)素質(zhì),形成積極創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)校工作新格局。
1、大力提倡創(chuàng)新精神、引領(lǐng)學(xué)校不斷進步
創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理念、新觀點、新技術(shù)、新方法。創(chuàng)新的一個鮮明的特征,就是要想沒有想過的,做沒有做過的,使我們的思想和認識更加符合學(xué)校變化了的實際。我跟大家講創(chuàng)新,就是講"發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,學(xué)校要有新局面,各項工作要有新舉措。"絕不能認為創(chuàng)新與己無關(guān),只等著上邊創(chuàng)新,等著領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新,等著別人創(chuàng)新。我希望我們的校長、園長,要做到四個方面的創(chuàng)新。一是意識創(chuàng)新。意識創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提,可以設(shè)想一個沒有創(chuàng)新意識的校長,要么整天忙于事務(wù),要么混混噩噩,不可能在工作上創(chuàng)新。二是思路創(chuàng)新。也就是想問題,出主意要有新思路、新理念。想問題,出主意前瞻一點,超前一點,什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了,什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)點破就被動了,總是"亡羊補牢"就不稱職了。三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步,好比下棋,要有一種通盤考慮的思路。事務(wù)性工作要一步三回頭,也就是要過細,辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步,件件工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,教職工滿意。四是方法創(chuàng)新。要不斷學(xué)習(xí)新知識,掌握新手段,應(yīng)用新設(shè)備、新載體,主動地、能動地做好工作。
我說這么多,就是希望大家建立創(chuàng)新意識,發(fā)揚創(chuàng)新精神,"凡益之道,與時偕行"。讓學(xué)校的工作有新的突破、有新的亮點,有新的成績。
2、完善學(xué)校管理職能體系、提高學(xué)校治理能力
新的一年,各個單位要把"精兵簡政,節(jié)能增效"作為管理改革的重點。各學(xué)校執(zhí)行董事、校園長、學(xué)校財務(wù)人員、心要往一處想,勁往一處使,提高管理水平,增強效益意識,團結(jié)一心,把學(xué)校的工作做得更好。
。1)完善學(xué)校管理職能體系
學(xué)校干部要推行行政職權(quán)公開,強化行政監(jiān)督制約,形成邊界清晰,分工合理,權(quán)責一致,運轉(zhuǎn)高效,依法保障的職能體系。
有的學(xué)校,要對中層干部,教科研組長,進行優(yōu)化重組,增強領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完整性。
(2)提高學(xué)校綜合治理能力。
什么是學(xué)校最大的問題,一個管理大師說:"發(fā)現(xiàn)不了問題,就是最大的問題。"而發(fā)現(xiàn)了又沒有去解決它,更是問題的問題。作為一名學(xué)校的校長(或者說園長),應(yīng)該能夠不斷地發(fā)現(xiàn)各種問題,否則,就不是一個稱職的管理者。
我跟大家提三條建議:一是發(fā)現(xiàn)問題后,要落實清單,明確責任,掛賬整改。二是在工作中,要突出問題導(dǎo)向,突出精準發(fā)力,突出完善制度,突出監(jiān)督落實。三是解決問題時,要形成上下貫通,層層負責的主體責任鏈條,健全能定責,可追究的考核機制。能不斷解決問題,你治理學(xué)校的能力就提高了。
3、著力培育民辦學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源,促進學(xué)校內(nèi)涵的提升
隨著政府對教育投入的力度加大,義務(wù)教育均衡發(fā)展的不斷推進,民辦教育的主要任務(wù),不在是解決"有學(xué)上"?、的問題,而是給家長和學(xué)生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們的學(xué)校必須適應(yīng)形勢發(fā)展,加快規(guī)范化管理、提升內(nèi)涵,不斷創(chuàng)優(yōu)各個學(xué)校的教育資源,才能在激烈的市場競爭中,求得生存和可持續(xù)發(fā)展。
我這里講的是三個方面的問題。第一,我們要向社會展示我們學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育資源,說明別人沒有的我有,別人有的我強;第二,我們要促進學(xué)校內(nèi)涵的發(fā)展,教育教學(xué)質(zhì)量要高,學(xué)校文化要豐富,社會口碑要好,家長學(xué)生要滿意;第三,我們要完善設(shè)施設(shè)備,規(guī)范辦學(xué)行為,提高辦學(xué)特色和辦學(xué)品牌的含金量。
要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學(xué)校內(nèi)涵,我提三條要求:一是要招聘好的老師。學(xué)校優(yōu)質(zhì),首先教師要稱職,沒有好的教師無法辦成好的學(xué)校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養(yǎng)模式、教學(xué)方式、學(xué)校管理等方面的改革,促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學(xué)品質(zhì)。三是動腦筋思考問題,一方面將學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)意識提高到新的水平,達到提升學(xué)校核心競爭力的目的;另一方面對學(xué)生的興趣特長積極培育、大課間的活動精心安排,做優(yōu)學(xué)校特長課程,打造精品專業(yè),特色專業(yè)。
4、全面規(guī)范辦學(xué)行為,盡力擴大學(xué)校規(guī)模
國家新一輪的教育綜合改革,進一步拓寬了各級民辦學(xué)校的發(fā)展空間。同時,對各級民辦學(xué)校自身能力建設(shè),也提出了更高的要求。一方面,我們應(yīng)該以自主事務(wù)、自我管理、自我負責、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理;另一方面,要全面規(guī)范各個學(xué)校的辦學(xué)行為,積極投身于教育綜合改革、全面推進依法治校的學(xué)校治理新時代之中。
最后,我講學(xué)校規(guī)模問題。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模是學(xué)校發(fā)展的主要標志,盡力擴大學(xué)校規(guī)模,執(zhí)行董事、校長、園長要做到心中有數(shù)。以東莞為例,政府學(xué)校將逐年遞增10%的辦學(xué)規(guī)模。那么,民辦學(xué)校將逐年受到擠壓,換句話說,民辦學(xué)校如果辦得差,就會逐年被淘汰。現(xiàn)在,從廣東回老家的老板、農(nóng)民工不斷增多,學(xué)生人數(shù)會自然減員,國家新的政策規(guī)定,農(nóng)民工到城鎮(zhèn)買房即遷戶口,子女就能上公辦學(xué)校。我們將會受到很大的沖擊。從理論上講,生源爭奪戰(zhàn)在不遠的將來就會打響。因此,做好保生是第一要務(wù),做好招生工作必須周密策劃,保持和擴大辦學(xué)規(guī)模的任務(wù)非常繁重。
同志們,環(huán)顧民辦教育,創(chuàng)新和發(fā)展是當今時代的兩大主題。要迎接各種挑戰(zhàn),根本出路在于謀求創(chuàng)新、實現(xiàn)發(fā)展。面對重重壓力和道道難關(guān),我們必須攥緊創(chuàng)新發(fā)展的這把鑰匙。唯有創(chuàng)新發(fā)展,才能實現(xiàn)各個學(xué)校的價值;唯有創(chuàng)新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇;唯有創(chuàng)新發(fā)展才能滿足百姓對子女享受優(yōu)質(zhì)教育的美好向往。
集團安定團結(jié)、維持穩(wěn)定的環(huán)境,為下屬各個學(xué)校的發(fā)展描繪了新藍圖,為學(xué)校創(chuàng)新提供了新機遇。在新的一年里,愿我們共同走出一條創(chuàng)新、務(wù)實、規(guī)范、發(fā)展的道路,為了我們崇高的事業(yè),為了xx教育的輝煌,我們共同努力奮斗。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天!
董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿 篇7
20xx年x月x日下午x點x分,xxx集團有限公司在xx會議室召開了x年度前期工作總結(jié)會議。xx主持了這次會議,并對我們應(yīng)該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而后,由xx董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定,所出現(xiàn)的問題予以糾正,對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進行了表彰,并且提出了指導(dǎo)思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標。
x總說今天的會開得很倉促,但是很必要。從開業(yè)至今,我們公司經(jīng)過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益,也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高,同時也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象,就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結(jié),就一些問題提出一些看法和意見。
總的說來業(yè)績雖少,成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績:北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元,牡丹江雖然沒有業(yè)績,但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好,而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作,這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè),一個辦事處工作的好與壞,不單單表現(xiàn)在業(yè)績上,我們應(yīng)該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導(dǎo)都下到各辦事處調(diào)研過,產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品,但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司,許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件,而其它辦事處就像一張白紙,本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢!齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績,佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火,“星星之火,也可以燎原”,這就是成績,這就力量?v觀全國能源結(jié)構(gòu),北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū),相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候,就有一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異,給有些地區(qū)的銷售帶來了困難,而他們拿出了成績,說明他們的工作付出了努力,也得到了相應(yīng)的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中,我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展,我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進步。首先,我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人,F(xiàn)在人雖少,但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面,我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報,這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù),是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會,以往我們只能通過文字交流,現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠程交流,加快了工作速度,提高了信息質(zhì)量,這些對我們來講都是非常有益的。
作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中,我們有我們企業(yè)中的`第一位優(yōu)秀員工xx,他在極為艱苦的環(huán)境當中,排除層層阻礙,做出了成績,給企業(yè)代了好頭。在機關(guān)內(nèi)部,我們的xxx總經(jīng)理無論在機關(guān)組建的過程中,還是在企業(yè)外部交流工作里,都做的有聲有色,特別是在xx會議中,代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和使用方法,并且得到與會專家的高度評價,真正的讓我們的企業(yè)走了出去,讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人x老師,雖然在實驗中經(jīng)常遇到困難,但依然孜孜不倦的探索,并且在短時間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事,我們要提倡要表彰,更要像他們學(xué)習(xí)。
我們肯定了成績,同時我們也不能回避出現(xiàn)的問題。一個企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題才能得以更好的發(fā)展。前段時間,部門和人員都不是很完善,現(xiàn)在我們首先從財務(wù)上得到了完善,辦公室和實驗室也正在進一步充實,日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然,現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的,自由度也很大。但就因為這樣,才更要有負責的精神。企業(yè)會對員工負責,員工也應(yīng)該對企業(yè)負責。企業(yè)能否發(fā)展的好,要靠集體的力量,團隊的團結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續(xù)這個主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異,前期的工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的弊病,給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題,阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。
在“家里”,我們的機關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ鳎且舶l(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對公司的制度置若罔聞,團隊意識差、個人主義占上風(fēng)、執(zhí)行命令不果斷等,這些問題的存在,很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問題,也有許多不應(yīng)有的問題。既然問題出現(xiàn)了,那么我們就要解決它,而我們要怎么解決這些問題呢?歸根結(jié)底就是一個認真負責的態(tài)度。企業(yè)對員工負責任,給員工搞福利、搞社保。同樣,員工也應(yīng)該對企業(yè)負責。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土,今后一定能出若干優(yōu)秀的人才,不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟,我們都希望大家在這里得到歷練。這樣,也不枉來xx“走一趟”。
我們企業(yè)成立之初,有一個整體的宏觀目標,也是對于我本人立了一個目標。第一,我們要三年內(nèi)建立一個功能齊全、設(shè)施先進的辦公生產(chǎn)基地。第二,要研制完善一項科學(xué)先進的技術(shù)產(chǎn)品。第三,也是最重要的一點,就是我們要打造一只團結(jié)、智慧的團隊。企業(yè)要發(fā)展要延續(xù),我們就必須要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標而奮斗,希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作,對自己對企業(yè)認真負責。企業(yè)會根據(jù)不同的工作位置,給你們提供一個好的工作環(huán)境,會以人性化的管理去完善、去落實各項規(guī)章制度。我們有了目標,就要去做,所說的一切都需要大家去付出努力,我在這還要提出我們今后工作的一個方針路線,我總結(jié)歸納了十六個字“修身、示范、審實、渡事、道德、規(guī)范、智慧、果斷”這十六個字代表了許多的方面,我們要逐一的去學(xué)習(xí),去討論。把問題細化,把精神吃透,按這十六個字規(guī)范我們的工作。這樣才能更好的去發(fā)展。說到發(fā)展還要考慮到一個意識形態(tài)的問題。人都有自己的意識,他才能有前進的動力。企業(yè)要有指導(dǎo)思想,這樣的企業(yè)才有向心力。我們在今后的工作中要時刻牢記三個“學(xué)會”。那就是“學(xué)會用先進的理念,科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。學(xué)會用科學(xué)的眼光,辨證的方法處理問題。學(xué)會用集體的力量,智慧的頭腦促進事物的發(fā)展!边@就是我們企業(yè)的指導(dǎo)思想。現(xiàn)在我們有了目標,制定了工作方針,又有了指導(dǎo)思想,下一步就是我們員工和企業(yè)實打?qū),硬碰硬的在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題了。人難免有缺點,關(guān)鍵是要正確的看待和處理,我希望大家在以后的工作生活當中要從自身出發(fā),對自己對企業(yè)認真負責,能在我們的企業(yè)中真正的學(xué)到一些東西,為了我們以后的發(fā)展做貢獻。讓我們一起努力,開創(chuàng)我們的事業(yè)。
董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,現(xiàn)場的各位朋友們:
大家上午好!
在這金色的收獲季節(jié)里,xx城市廣場高朋滿座,喜氣洋洋,充滿著歡樂祥和的節(jié)日氣氛。
今天歡聚xx城市廣場,并在這里舉行“xx城市廣場開盤盛典”,在此我謹代表湖南xx投資集團全體員工向百忙之中前來參加開盤盛典的各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,向即將成為龍暢城市廣場業(yè)主的各位朋友們,以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈的`歡迎和真摯的感謝!
xx城市廣場的順利開盤凝聚著全體員工及全體友好合作單位的勤勞、智慧和汗水,值此開盤之際,我要特別向戰(zhàn)斗在一線的全體同仁表示最誠摯的謝意!
隨著城市的不斷發(fā)展,人們的生活水平也不斷提高。然而對常年在鋼筋混泥土林立的城市里學(xué)習(xí)、工作和生活的人來說,讓自己和家人回歸自然顯得多么的難得,大家總希望能工作于便捷的城市,生活于鳥語花香的大自然。于是,我們從關(guān)愛健康、和諧家庭的人性需求出發(fā),結(jié)合集團公司在農(nóng)業(yè)發(fā)展方面的優(yōu)勢,因地制宜的首創(chuàng)了“一城一莊”全配套生活地產(chǎn)模式:在xx城市廣場購買住房或商鋪,就成
為了生態(tài)農(nóng)莊的高級VIP會員,將有機會獲得xx生態(tài)農(nóng)莊開心菜園,業(yè)主可以親自耕種和收獲,實現(xiàn)住在城市、周末享受在鄉(xiāng)村的優(yōu)質(zhì)生活。項目專門配備豪華大巴往返,而這種生活理念和方式,將改變湘潭人的生活,極大地提升湘潭人居品質(zhì)。
xx堅持用心和智慧為業(yè)主服務(wù)的宗旨:我們賣的不僅僅是房子,更是未來的幸福生活。xx首創(chuàng)的“生活地產(chǎn)”概念正在第一期項目中實現(xiàn),我們的目標是要將這一開發(fā)理念長期堅持下去,并逐步影響地產(chǎn)界。我們相信在政府部門的扶持下,在各界朋友的幫助下,我們有信心把xx城市廣場打造成一座現(xiàn)代人居的幸福之城!我們也希望更多的開發(fā)商能加入到“生活地產(chǎn)”行列中來,為百姓打造越來越多真正意義上的“幸福人居”。
最后祝愿各位朋友,身體健康,合家幸福,工作順利,萬事如意! 謝謝大家!
董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿 篇9
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們:
大家下午好!
今天是我們帥特龍集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里,各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體干部員工的共同努力下,銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。
20xx年度工作回顧
一、集團整體實力得到進一步提升:
20xx年,帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),位列全市企業(yè)第87位,鄞州區(qū)企業(yè)前10強,并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前,我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠,新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。
二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大:
20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進行重點投資,拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年,鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進行中。目前,帥特龍集團有限公司利用空間換地,進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。這些新成果及榮譽的取得,凝聚著公司每位員工的心血和汗水,是我們共同努力的結(jié)果。在此,我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意,對不辭辛苦,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!
20xx年度工作展望
一、帥特龍集團未來發(fā)展定位:
目前,集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬K苡邢薰、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年,帥特龍集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。
二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:
20xx年,由集團辦出臺相關(guān)政策,繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程,對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員,公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員,按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的'情況,對責任人進行相應(yīng)的處罰。
三、實行集團公司編制預(yù)算計劃,各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度:
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導(dǎo)下,沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展,集團成立預(yù)算管理小組,由集團公司負責編制預(yù)算計劃,各子公司必須嚴格按照預(yù)算計劃進行收支,做到有據(jù)可依,開支有度。
四、實行年度績效考核制度,建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制:
為提高公司干部的工作積極性,公司實行年度績效考核制度,各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核,發(fā)放年終績效考核獎金。
五、加強各環(huán)節(jié)成本控制,各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:
在市場競爭日漸激烈的今天,減少生產(chǎn)過程的浪費,向生產(chǎn)一線要效益,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ),科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人,以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn),促進資金的靈活運轉(zhuǎn)。
六、全面推進自動化生產(chǎn),逐步實現(xiàn)“機器換人”目標:
公司斥資1.5億元,新建了電鍍生產(chǎn)車間,同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外,公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線,加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程,大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,這就有利于降低勞動強度,改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難,對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改進,促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。
七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理,確保安全清潔生產(chǎn):
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,積極配合管理者代表做好體系管理工作,嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控,提升產(chǎn)品合格率,減少客戶的投訴、索賠,順利通過客戶的現(xiàn)場評審,樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時,要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理,做到預(yù)防為主,整潔有序,共同維護好企業(yè)形象。
八、不斷開拓新的市場,加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級
20xx年初,在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下,公司順利進入寶馬配套體系,并成功接下幾個項目,成為德國大眾一級配套供應(yīng)商,為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場,全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年,我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢,不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進力度,提升產(chǎn)品研發(fā)能力:
展望20xx年,我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,市場競爭也更加激烈,企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè),堅持“走出去,引進來”戰(zhàn)略,通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提高自身綜合實力。
20xx年,公司計劃再引進3名博士,重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才,為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外,我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺,提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積,逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
20xx年,上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,面積2.8萬平方米,建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系,成為主機廠身邊的配套供應(yīng)商,縮短公司與主機廠之間的距離,從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元,擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外,總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于xxxx年竣工,并投入生產(chǎn),這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階,極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發(fā)展任重道遠,但是我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神,必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績,相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后,值此新春佳節(jié)來臨之際,衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿 篇10
同志們:
20xx年已經(jīng)畫上了一個圓滿的句號,2009年剛剛展開新的畫卷。值此歲首年末、辭舊迎新之時,我謹向一年來辛勤工作在生產(chǎn)一線的廣大員工表示衷心的感謝(掌聲),向奔波在市場推廣和產(chǎn)品銷售一線的員工表示衷心的感謝(掌聲),向堅持科學(xué)管理、務(wù)求取得實效的企業(yè)管理人員表示衷心的感謝(掌聲),祝你們新春吉祥,萬事如意,在新的一年里有新追求、新進步、新收獲、新面貌,為企業(yè)的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。
在過去的一年里,公司全體員工發(fā)揚“拼搏、創(chuàng)新、奮進、求實”的創(chuàng)業(yè)精神,積極倡導(dǎo)實踐“精、尖、細、實、高、新、省”的管理理念,同心同德,真抓實干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)聚氨脂XX噸,比上年同期增長XX噸,實現(xiàn)了年產(chǎn)值2億多元的優(yōu)良業(yè)績,比上年同期增長了XX%。與此同時,利稅突破??萬元,比上年同期增長XX%;工業(yè)增加值XX萬元,比上年同期增長XX%且員工年均收入XX元,與上年同期相比增加了XX%。
取得這樣的優(yōu)良業(yè)績,與公司上下面向市場、團結(jié)一心、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新是分不開的,也與公司加強管理、落實責任、推進改革、創(chuàng)新機制是分不開的。總體來說,公司20xx年在以下五個方面取得了明顯成績:
一是狠抓安全生產(chǎn),杜絕責任事故。安全生產(chǎn)是公司賴以生存、發(fā)展和壯大的基礎(chǔ),也是董事會最關(guān)注的核心問題之一。一年來,公司有效加強現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患;堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范,采取各種措施制止違章行為;積極加強廣大員工的安全、消防知識培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)意識;堅持開展經(jīng)常的安全大檢查,加大安全硬件設(shè)備投入,為安全生產(chǎn)提供了良好的條件。由于對安全生產(chǎn)工作思想上重視,制度上完善,經(jīng)費上到位,全年沒有發(fā)生任何輕傷、重傷或死亡事故,也沒有發(fā)生任何設(shè)備嚴重故障、有毒有害原料泄露等責任事故。
二是確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護市場信譽。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障,也是公司樹立良好市場聲譽的關(guān)鍵。20xx年,公司堅持依靠科技進步,實施質(zhì)量調(diào)控,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,使產(chǎn)品質(zhì)量遙遙領(lǐng)先于本地區(qū)同類企業(yè)。在過去的一年里,公司面對生產(chǎn)原料、燃料和材料價格不斷上漲的嚴峻挑戰(zhàn),一方面想方設(shè)法節(jié)能減耗,從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,另一方面加大現(xiàn)場管理監(jiān)督力度,堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,決不讓不合格品流入市場,產(chǎn)品合格率達100%,受到用戶的好評和信賴。
三是堅持技改創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率。為了降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,公司將技改置于重要位置,向技改要質(zhì)量,向技改要效益,向技改要同業(yè)領(lǐng)先地位。20xx年,公司共投入xx余萬元,運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,分別對部分車間和生產(chǎn)線進行了技術(shù)改造,既降低了單位能耗,又達到了增產(chǎn)目的。
四是強化內(nèi)部管理,夯實發(fā)展基礎(chǔ)。公司要實現(xiàn)向大集團、大生產(chǎn)、大營銷、大主體邁進的目標,必須全力抓好內(nèi)部管理,形成高效、廉潔、靈活、積極的管理局面,這樣才能挖潛激活,降耗節(jié)支,實現(xiàn)公司在短期內(nèi)實現(xiàn)大跨越的宏偉藍圖。20xx年,公司立足實際完善管理制度,加大執(zhí)行力度,堅持制度管理與人本管理相結(jié)合,不斷提高管理質(zhì)量,實現(xiàn)了“要我干”為“我要干”的良性轉(zhuǎn)變。同時,進一步加強財務(wù)監(jiān)督,對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān),保證了資金的統(tǒng)籌安排、合理運用。
五是著眼長遠發(fā)展,加強隊伍建設(shè)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,而且是更快更好的學(xué)習(xí)能力。在過去的一年里,公司將建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為長遠發(fā)展的重要內(nèi)容,制定了詳盡的人力資源發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃,分層次對管理人員、生產(chǎn)人員和營銷人員進行了形式多樣的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,為公司的發(fā)展注入了新的活力。
六是注重文化建設(shè),保障職工權(quán)益。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。公司向來十分重視企業(yè)文化建設(shè),注重引進先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念和員工發(fā)展理念,通過開展形式多樣、生動廣泛的文體活動,活躍職工文化生活,維護職工正當權(quán)益,對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,對外樹立了良好的企業(yè)形象,同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年公司取得的良好業(yè)績是有目共睹,董事會也是十分滿意的!叭藷o遠慮,必有近憂”,在肯定成績的同時,我們也必須看到存在的差距,否則就有可能貽誤戰(zhàn)機,造成不可挽回的損失。一是部分管理人員發(fā)展意識、競爭意識薄弱,裹足不前,得過且過;二是專業(yè)技術(shù)人才仍嫌欠缺,個別一線員工綜合素質(zhì)有待提高;三是管理制度的體系性、操作性不強,個別制度存在過時、脫節(jié)的現(xiàn)象;四是產(chǎn)品銷售總量雖然突破2億元,但利潤較低,仍有很大的市場擴展空間。
欲窮千里目,更上一層樓。20xx年,是一個充滿希望、充滿挑戰(zhàn)、充滿巨大機遇的'一年。在新的一年里,只要我們把目標瞄得更高一些,步子邁得更大一些,視野放得更寬一些,團結(jié)一致,開拓創(chuàng)新,艱苦奮斗,勇往直前,就一定可以實現(xiàn)更快、更好、更強的發(fā)展戰(zhàn)略,就一定會在同業(yè)中成為理所當然的佼佼者,就一定會“從一個勝利走向另一個勝利”。借此機會,我謹向各位員工提四點希望:
一是明確目標,樹立信心,以實際行動促進企業(yè)發(fā)展。20xx年的生產(chǎn)、銷售、利稅和資金運轉(zhuǎn)計劃已經(jīng)下達,與20xx年相比又有了新的提高。這是在科學(xué)分析市場行情、科學(xué)預(yù)測市場需要、科學(xué)判斷企業(yè)實力的基礎(chǔ)上制定的,具有一定的前瞻性和發(fā)展性。俗話說,有壓力才有動力。只要各位員工團結(jié)一致,上下一心,恪盡職守,努力工作,就一定能夠完成目標任務(wù)。企業(yè)榮則員工榮,企業(yè)衰則員工恥,企業(yè)發(fā)展則員工受惠,企業(yè)退步則員工受損。我相信所有員工都明白這個道理,并能夠以實際行動促進企業(yè)的發(fā)展壯大。因為,xx公司是一個有前途、有希望、有遠大抱負的企業(yè)!
二是遵守制度,規(guī)范作業(yè),確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。在新的一年里,我希望各位員工能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格按照作業(yè)標準實施生產(chǎn),任何時候都不要麻痹大意,更不要玩忽職守,否則既會給公司帶來災(zāi)難,更會給個人造成不可挽回的傷害。要樹立堅定不移的安全意識和質(zhì)量意識,對產(chǎn)品負責、對個人負責、對公司負責、對企業(yè)的長遠發(fā)展負責,絕不有因自己貪圖一時方便,而違反有關(guān)規(guī)定,使企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失。
三是群策群力,開拓創(chuàng)新,在生產(chǎn)實踐中開展技術(shù)創(chuàng)新。20xx年,我們將出臺更加完整的創(chuàng)新激勵機制,鼓勵一線員工提出合理化建議。在實際生產(chǎn)中,各位員工要勤思考、勤鉆研、勤摸索,勇于發(fā)現(xiàn)問題,勇于技術(shù)創(chuàng)新,只要是能夠降耗節(jié)能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的建議,我們都持歡迎和肯定的態(tài)度,并將組織專業(yè)技術(shù)人員進行論證和試驗,如果確實可行并被公司所采納,公司將給予建議人一定數(shù)額的獎勵。
四是加強學(xué)習(xí),扎實培訓(xùn),切實提高隊伍的整體素質(zhì)。在新的一年里,我還希望各位員工能夠加強學(xué)習(xí),積極參加公司組織的各類培訓(xùn),逐步提高隊伍的整體素質(zhì)。我特別強調(diào),公司非常鼓勵自學(xué),希望各位員工通過各類形式的在職學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn),不斷提高個人的思想素養(yǎng)、文化水平、管理能力和生產(chǎn)技能,為公司的發(fā)展貢獻全部的智慧和力量。
同志們,20xx年春節(jié)即將來臨,在此我向大家拜個早年,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。謝謝大家!
董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿 篇11
尊敬的各位員工:
大家好!
雄雞辭舊歲,金狗報新春。過去的20xx年是極不平凡的一年,是催人奮進的一年。至此,我向我院所有辛勤工作在醫(yī)療第一線的醫(yī)生、護士和為醫(yī)療默默服務(wù)于第二線的后勤人員致以誠摯的問候和衷心的感謝。祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、狗年吉祥。
20xx年我院的醫(yī)療收入再創(chuàng)佳績,成為開創(chuàng)以來的第二個最好年頭。這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。你們是昇輝口腔的主人,與其一道同呼吸共命運。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難,不斷的為昇輝口腔醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。尤其是口腔內(nèi)外科醫(yī)生的團結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的醫(yī)療技術(shù)、可親的服務(wù)態(tài)度等所帶來的經(jīng)濟效益更值得其他員工們借鑒學(xué)習(xí)。口腔內(nèi)外科經(jīng)濟效益的增長說明我們醫(yī)院的發(fā)展前景看好,因為口腔本身就重在治療和保養(yǎng)。曾祥鳳醫(yī)生取得的中級醫(yī)療證書,使她迅速成長為我院年輕醫(yī)療技術(shù)人員中的一名技術(shù)骨干。
過去的20xx年雖有許多輝煌的成績,但仍有不足之處。修復(fù)科的收入比去年下降了10多萬元。下降的幅度之大是我始料未及的。其中活動義齒一年比一年下降,隱形義齒及正畸下降幅度也較大。這些現(xiàn)象應(yīng)該引起醫(yī)生們的'高度重視和深思。
作為我院窗口形象的導(dǎo)醫(yī),其形象、言談、服務(wù)理念與其標準還存在一定的差距。
一、二線的管理人員也常常礙于情面對員工違規(guī)、違紀現(xiàn)象只作輕描淡寫的說服教育,不愿作出加大力度的批評、處罰。
綜上所述,我希望在以后的工作中,內(nèi)外科要再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績。修復(fù)科也不要氣餒,要勇往直前、團結(jié)合作、在活動義齒方面要克服“收錢不多、怕麻煩”的思想,要樹立我們是為病人服務(wù)的,該做的錢多錢少都要做,這樣對病人、醫(yī)院、我們自己都有好處,力爭06年取得較好的成績。
導(dǎo)醫(yī)應(yīng)該從自身形象、談吐上進一步規(guī)范和提高自己,不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識、提高工作技能、實行熱忱服務(wù)和微笑服務(wù)。
一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念,要敢管并且要管好,一切以醫(yī)院的發(fā)展為宗旨。
最后我衷心的祝愿醫(yī)院的發(fā)展越來越壯大,醫(yī)院的前景越來越美好,醫(yī)院員工的腰包越來越鼓。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造昇輝口腔輝煌的明天,謝謝大家。
董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿 篇12
尊敬的各位同仁、親愛的合作伙伴們:
大家新年好!
新年的腳步已經(jīng)越來越近了,我們走過了忙碌而多彩的20xx年,信心百倍地迎來了充滿生機的20xx年。值此元旦佳節(jié)即將到來之際,我謹代表公司董事會,向辛勤工作的全體員工及家屬致以節(jié)日的祝賀和誠摯的慰問!祝節(jié)日快樂!大家辛苦了!
20xx年,是嶄新的一年,“挑戰(zhàn)未來”我們需要有,著眼于未來的戰(zhàn)略眼光,我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取,我們需要更多的學(xué)習(xí),增加知識儲備;需要創(chuàng)新,不斷突破陳規(guī);需要實干,把目標落實于行動中;需要高效,需要團結(jié),快速反應(yīng),抓住一切機遇發(fā)展自己;全體XX人擰成一股繩,同心同德,和舟共濟。
“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”是我們公司秉持的價值觀,公司是我們大家的,XX公司是我們大家施展能力,為家庭、社會創(chuàng)造價值,實現(xiàn)我們社會責任的平臺。公司未來的發(fā)展依然需要我們共同的努力。構(gòu)建和諧的學(xué)習(xí)型團隊,為每一位員工提供更高的發(fā)展平臺和更多施展才華的機會,實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同成長,實現(xiàn)共創(chuàng)輝煌,共贏未來,共享成功的核心價值觀。
“最偉大的人格魅力就是自信+負責;道德+操守;犧牲+奉獻!闭\信經(jīng)營是公司發(fā)展和立足之本,更是我們每位員工不可缺少的基本素質(zhì)。誠信要求我們大家,無論是對客戶還是對我們公司內(nèi)部,
都要本著誠實、負責的態(tài)度。20xx年三鹿牌奶粉的事件,告訴了我們只有誠信的公司才能長久發(fā)展,也只有誠信的公司才會被社會所認可。我們要照顧好我們的利潤,就必須照顧好我們的客戶。我們公司一直提倡的就是追求陽光下的利潤;工作上主張光明磊落,開誠布公,批評與自我評批;人格上主張自尊自重、自珍自愛,嚴守“誠信”品德。
現(xiàn)在因為緣分也因為機遇,我與大家共同為明天而奮斗。對于大家的努力,我表示衷心的感謝,因此不僅希望能回報大家努力工作所帶來的價值,也希望能幫大家實現(xiàn)社會價值和人生目標。當然,我一直在努力打造更廣闊的平臺,我知道自己承擔著巨大的責任——讓發(fā)展得更好,讓每一個員工都盡可能得到安定的工作、最好的福利。有時候難免會覺得累,可是這種累很有價值。
我的理想就是要把XX公司辦成一個受人尊敬的企業(yè),盡快做到讓我們的員工成為本地區(qū)、本行業(yè)最受人尊敬、羨慕的員工。就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶,你的家人、你的朋友“我在XX公司工作”的時候,他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。
我們XX公司的遠大目標就是:漢中,中國
強大的民族和強大的企業(yè)都是教育出來的!
我們要建立符合公司發(fā)展的人力資源管理體系,能夠立足于公司長
期發(fā)展,樹立“以人為本”的管理理念。推進制度改革,營造以美好事業(yè)留人、深厚感情留人、良好待遇留人的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們堅信人才是實業(yè)公司最重要的財富和最有價值的戰(zhàn)略資源,我們將向一流的企業(yè)學(xué)習(xí)管理、引進先進企業(yè)的管理理念和技術(shù),我們將加大人力資源的
開發(fā)、培訓(xùn),讓公司成為培養(yǎng)人才的大學(xué)校。我們將創(chuàng)造良好的工作氛圍,關(guān)心員工技能的成長、品德的優(yōu)化、心理的成熟與身心的愉悅,我們希望員工能伴隨著公司的發(fā)展而同步成長。我尊重每個人的才華,只要大家積極主動、愿意將自己的才華施展
出來,只要我們一起集思廣益,密切配合,我想沒有做不了的事,達不成的目標。俗話說:“商場如戰(zhàn)場”,這艘大船要在波濤洶涌的市場中行得更遠是需要大家不懈的努力。要前進,那么你就應(yīng)該走得更快,而不是落在后面,我相信大家會做得更好,飛得更高!我更加堅信:在肩負著社會責任與企業(yè)使命的,在傳承文化、引領(lǐng)美好生活的同時,我們?nèi)詫⒗^續(xù)上路!就讓我們以使命和責任為依托,攜手奏響新的樂章——將會因為有我們的存在而變得更加榮耀,更加精彩!
XX公司成立以來,經(jīng)過10年的奮斗拼搏、創(chuàng)新開拓,成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn),XX人志存高遠,用滿懷豪情繪制著百年宏圖。XX人期望著走向更加廣闊的天地,用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年,縱橫中國的輝煌。這是時代發(fā)展潮流賦予XX人的神圣使命。
XX公司成立于20xx年到今年已經(jīng)走過了整整10個年頭,借此年終大會我在這里鄭重地提出:《承接過去10年的努力拼博,開啟輝煌發(fā)展的新10年》,從現(xiàn)在起到20xx年,公司要實現(xiàn)業(yè)績和利潤翻兩翻。
在過去的十年中,我們一直快速成長;仡欉^去,我們有太多美好的記憶:
一、電腦公司已經(jīng)成為了漢中電腦行業(yè)最有影響力的公司;公司業(yè)績連續(xù)多年來以100%的速度在成長,隨著分銷體系的建立、分公司的成功開設(shè),公司正在走向更加的輝煌。
二、于20xx年投資創(chuàng)辦的XX公司,只經(jīng)過兩年的時間就成了漢中婚紗行業(yè)的.標竿,20xx年銷售額又成長了38%,公司正在大步向前走去。
三、多元化經(jīng)營業(yè)績喜人:兼并的東方紅商場裝修一新,租賃收入是原來的3倍,而且每年還在遞增;水電站正在有序建設(shè),公司將在兩年內(nèi)投資開發(fā)原制革廠用地成功的10年,值得慶祝的10年,是我們?nèi)wXX人努力拼博的結(jié)果。成績只屬于過去,未來還需要我們共同去開拓,未來的輝煌需要我們共同去創(chuàng)造。
公司經(jīng)過研究認為;我們完全有信心、有決心也有能力;用10年的時間,分三步達成這個目標!
第一步;今年的經(jīng)濟大環(huán)境并不好,但我們依然保持了強勁成長勢頭,未來形勢將會一片大好,我們將用兩年的時間對公司進行調(diào)整儲備,到20xx年公司業(yè)績爭取保持在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升50%,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)跑者位置。
第二步;從那時起再用3年的時間,到20xx年,要在20xx年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)第一個翻一翻,做到員工福利大幅提升,公司知度、社會美譽度、社會影響力全面提升。
第三步;到10年規(guī)劃的20xx年,要在20xx年的基礎(chǔ)上再翻一翻,公司多元化經(jīng)營項目有序進行,架構(gòu)更加合理,爭取走出漢中地區(qū),公司銷售要面向整個西北,在西安設(shè)立總部,公司要成為西北較出名的品牌公司,為走向全國做好準備。
這就是我們未來10年備斗的目標和任務(wù),目標既然確定,行動就是最好的回答。少一點守成多一點創(chuàng)新,少一點本位多一點融合,少一點指責多一點欣賞,少一點懈怠多一點勤奮。
我們要進一步整合物流、資金流、信息流,提升公司信息化水平和核心競爭力。堅持深化改革,破除落后的、固步自封的傳統(tǒng)思想,樹立先進的、與時俱進的新思維、新觀念;拋棄經(jīng)驗式的、粗放式的管理方式,采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法。這一切的努力讓我們完全有理由相信在新的一年,我們一定會變得更大更強,飛得更高更遠!
在新的一年里,站在新的起點上,讓我們積極行動起來,只要我們再接再厲,奮發(fā)進取,挑戰(zhàn)自我,勇于創(chuàng)新,把握機遇、求真務(wù)實,開拓進取,就一定能夠把事業(yè)進一步做大、做強,做成行業(yè)的領(lǐng)跑者。我們的目標一定會實現(xiàn),我們的目標也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
最后,祝愿大家在新的一年里,工作順利,身體健康,吉祥如意,闔家幸福!預(yù)祝實業(yè)公司的明天更加輝煌!
董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿 篇13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁:
大家晚上好!
隨著20xx年璀璨陽光的到來,我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年,迎來了充滿希望、奮發(fā)進取的20xx年。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福,并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
回顧過去的一年是不平凡的一年,也是我們中科貝思達公司成立以來具有里程碑意義的一年。回顧走過的歷程,我們的中科貝思達從三年前的幾號人,發(fā)展到今天已經(jīng)是具有三十多人,多種經(jīng)營組合強大的團隊了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的幾年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。成績的取得,凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心愿,也凝結(jié)了公司管理層的艱辛,更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進入20xx年,公司將進一步深化經(jīng)營體制改革,推進多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)營,尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場風(fēng)險的能力。在未來的發(fā)展中,公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上,致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。在探索中前進,在實踐中升華。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想:做強,做大,做好,做中國最好的口罩及相關(guān)產(chǎn)品!
站在新的起點上,我們攜手一致,展望20xx的奮斗目標和發(fā)展藍圖,我們堅信:新的一年、新的希望、新的耕耘,通過全體同事們的`共同努力,我們的公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰(zhàn)開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空,前進的號角已經(jīng)吹響,我們強大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波,百舸爭流,催人奮進。同事們,讓我們一起努力吧,在新的征程上乘風(fēng)破浪,再接再厲!我們不否認,我們也必須充分認識到,在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn),但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存,壓力和動力同在。我們堅信:只要我們公司全體同事能團結(jié)一致,同心同德謀發(fā)展,互為協(xié)作勇向前,我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們公司新的成就和輝煌。
最后,在此,我代表公司再次衷心地祝福公司全體領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利、身體健康、闔家歡樂、預(yù)祝新春吉祥如意快樂永遠!
董事長的年終總結(jié)發(fā)言稿 篇14
今天很高興參加xx公司xx年度工作總結(jié)暨表彰大會,和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前,我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報,剛才公司×經(jīng)理又匯報了xx年度公司經(jīng)營管理狀況,使我很受鼓舞,xx年度xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì),圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效,這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結(jié)奮斗,共同努力分不開的,在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
xx公司自2002年成立以來,在各位同仁的共同努力下,逐步發(fā)展壯大,管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處,員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人,公司經(jīng)營管理收入逐年遞增,物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升,特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中,得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評,在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時,也解決安置了一批待崗就業(yè)人員,促進了社會和諧安定。
“鞏固規(guī)模,謀求發(fā)展”是xx公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃,上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心xx公司的發(fā)展壯大,幫助xx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模,接管擴大更多的.管理項目,加快融入市場經(jīng)濟的步伐,并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化,在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時,逐步提高員工的經(jīng)濟收入,不斷提高員工生活水平質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標,為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
最后,在xx年新春佳節(jié)即將來臨之際,祝各位新年快樂,身體安康,合家幸福!
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