2018年機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告1200字
20xx年，核電制造部在公司黨委、總經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量保證部、產(chǎn)品檢驗(yàn)部的大力支持下，核電制造部開展的機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)圓滿完成，取得了一定的成績。現(xiàn)將質(zhì)量競賽活動(dòng)完成情況總結(jié)如下：
一、開展質(zhì)量競賽活動(dòng)的背景
20xx年是公司產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵的一年，公司核電產(chǎn)品中的泵部件（部套）全面進(jìn)入生產(chǎn)加工階段，泵部件（部套）加工尺寸控制嚴(yán)格、精度要求極高、加工難度系數(shù)大，并且為初次加工，在這個(gè)領(lǐng)域機(jī)加操作者無加工經(jīng)驗(yàn)可談，在前期對(duì)泵部件的加工過程中，質(zhì)量問題頻發(fā)，并且多次出現(xiàn)批量的泵部件（活塞環(huán)、柱、篩等泵部件）發(fā)生質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響的公司核電產(chǎn)品的質(zhì)量及進(jìn)度，為增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、全面提升整體工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品特別是核電產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，勝利完成公司交給的生產(chǎn)制造任務(wù)，制造部決定在20xx年x月至12月期間開展了為期10個(gè)月的機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)。
二、認(rèn)真組織、大力宣傳、嚴(yán)格考核
質(zhì)量競賽活動(dòng)開始前，編制了《機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)方案》，成立質(zhì)量競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。20xx年x月中旬制造部邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議室召開了機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，決定在20xx年x月至12月期間以機(jī)加工段為試點(diǎn)開展質(zhì)量競賽活動(dòng)。以20xx年x月至20xx年x月期間NCR統(tǒng)計(jì)為參數(shù)，以機(jī)臺(tái)為單位，
每月對(duì)發(fā)生的機(jī)械加工類質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及考核，對(duì)參加活動(dòng)的機(jī)臺(tái)的程序校核記錄、首件自檢及互檢記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查，形成檢查記錄并進(jìn)行考核，把當(dāng)月機(jī)臺(tái)核電基礎(chǔ)工時(shí)作為一項(xiàng)否決指標(biāo)進(jìn)行考核，考核后，形成《質(zhì)量競賽活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行公示，公示后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、工作量完成情況
質(zhì)量競賽活動(dòng)期間完成葉輪、導(dǎo)葉、泵軸、密封室 、定子鐵芯、轉(zhuǎn)子等重要、關(guān)鍵部件（部套）的加工，共計(jì)完成部件（部套）加工5000余件（套），其中泵部件20xx余件，完成機(jī)加工原始工時(shí)28.55萬小時(shí)。
四、質(zhì)量問題同期等比例對(duì)比情況
質(zhì)量競賽活動(dòng)期間機(jī)械加工共計(jì)發(fā)生NCR93份，20xx年完成工業(yè)產(chǎn)值為100000萬元，與20xx年度NCR數(shù)量及工作量對(duì)比，活動(dòng)期間月平均機(jī)械加工類NCR數(shù)量等比例下降35.71%；活動(dòng)期間一些機(jī)臺(tái)（如：數(shù)控130鏜床、AC20立車、STC1000、WFLM65）未發(fā)生人為的NCR或只發(fā)生1項(xiàng)NCR。
五、 活動(dòng)期間職工收益情況
質(zhì)量競賽活動(dòng)共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額為72490元（見機(jī)加工段質(zhì)量競賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)匯總表），員工經(jīng)過自己的努力增加了收入。依據(jù)《機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)方案》對(duì)活動(dòng)參與機(jī)臺(tái)主操作者進(jìn)行綜合測評(píng)，經(jīng)過測評(píng)，評(píng)選出年度先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)兵；評(píng)選出年度先進(jìn)質(zhì)量個(gè)人；評(píng)選出年度優(yōu)秀質(zhì)量個(gè)人；對(duì)先進(jìn)人員依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)。
六、取得的成效
通過質(zhì)量競賽活動(dòng)，機(jī)加工段數(shù)控設(shè)備建立并按要求填寫自編程序及校核記錄、首件自檢及互檢記錄，使機(jī)臺(tái)操作者在加工部件（部套）過程中認(rèn)真對(duì)待，競賽活動(dòng)的開展調(diào)動(dòng)了員工的積極性，能夠在生產(chǎn)過程中做到四個(gè)“凡事”，使質(zhì)量問題得到了有效控制，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。為20xx年產(chǎn)品質(zhì)量的控制作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二篇：公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告
為深入貫徹國家質(zhì)檢總局、國務(wù)院國資委、工業(yè)和信息化部、全國總工會(huì)、共青團(tuán)中央、全國工商聯(lián)等7部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合公司20xx年質(zhì)量形勢，開展了20xx年質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況匯報(bào)如下：
一、精心策劃
20xx年x月x日，發(fā)布了關(guān)于下發(fā)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)安排的通知，確定了本次活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)要求。
二、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)， 9月x日，公司在125多功能會(huì)議室舉行了 20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)××以及各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、室主任、工段長、班組長等87人參加了大會(huì)，副總經(jīng)理××代表公司對(duì)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了全面動(dòng)員，并提出五點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻牢記我們干的是核電產(chǎn)品，牢記19xx年的美國三哩島事故、19xx年的前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故的嚴(yán)重后果，以及對(duì)全世界核電事業(yè)的毀滅性打擊，牢記我們擔(dān)負(fù)的重任；二是深化我們的核安全文化，確立良好的工作方法，堅(jiān)持“四個(gè)凡事”,嚴(yán)格按程序辦事；三是降低后期NCR數(shù)量，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問題導(dǎo)致的NCR數(shù)量，防止重大NCR的發(fā)生；四是通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展，促進(jìn)“168”商品、“22163”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成；五是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的契機(jī)，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的工作之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不斷提高。
三、廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)
通過動(dòng)員大會(huì)，質(zhì)量月標(biāo)語的宣傳，崗位練兵、技術(shù)比武的技能競賽、質(zhì)量圖片的參展、質(zhì)量問題專題培訓(xùn)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
四、質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施情況
1、宣傳質(zhì)量月活動(dòng)標(biāo)語
“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”， “信息不在我這里延誤，工作不在我這里失誤”、“堅(jiān)持科技創(chuàng)新，發(fā)展自主品牌”、“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”、“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽(yù)和生命”、“共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活”。 一個(gè)個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語從20xx年x月x日起在公司辦公樓大屏幕、車間電子顯示屏滾動(dòng)播放，讓員工更深入的了解質(zhì)量。
2、舉辦質(zhì)量月圖片展
各部門積極響應(yīng)質(zhì)量月活動(dòng)的要求，提供與質(zhì)量有關(guān)的圖片，收到各部門圖片共128張，經(jīng)質(zhì)量管理部篩選，最后確定116張圖片參與本次質(zhì)量圖片展，質(zhì)量圖片從各方面反映公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和工作質(zhì)量，從9月x日起在辦公樓和員工餐廳進(jìn)行展示，通過上述圖片的展示，一方面讓員工看到我們工作的閃光點(diǎn)，決心再接再厲，發(fā)揚(yáng)光大，爭取干得更好，另一方面員工認(rèn)識(shí)到工作的不足，認(rèn)真吸取以往質(zhì)量問題的教訓(xùn)，同時(shí)舉一反三，采取有效措施，防止類似問題的再次發(fā)生，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心。
3、舉辦焊接熱處理專題知識(shí)培訓(xùn)
針對(duì)近期多次發(fā)現(xiàn)焊接工序中的層間溫度、預(yù)熱、保溫及后熱溫度不滿足規(guī)程要求的現(xiàn)象，為了防止類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生，提高員工的'質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。9月x日，質(zhì)量管理部組織近100名焊工、焊接操作工和熱處理工進(jìn)行了“焊接熱處理專題知識(shí)培訓(xùn)”。
質(zhì)保工程師首先進(jìn)行了核安全文化宣貫，針對(duì)近期發(fā)生的焊接工序中的層間溫度、預(yù)熱、保溫及后熱溫度不滿足規(guī)程要求的事件，從人、機(jī)、環(huán)、法四方面進(jìn)行深入淺出的原因分析，并講解了這些事件帶給用戶、企業(yè)和個(gè)人的嚴(yán)重后果；隨后，工藝技術(shù)人員對(duì)焊接熱處理的必要性、作用以及核電產(chǎn)品熱處理要求、規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)的講解，通過典型不符合案例，對(duì)不符合技術(shù)處置進(jìn)行分析，再次強(qiáng)調(diào)“三按”生產(chǎn)的必要性和不遵循“三按”生產(chǎn)的嚴(yán)重性。
本次質(zhì)量問題專題培訓(xùn)，要求大家時(shí)時(shí)刻刻牢記我們干的是核電產(chǎn)品，牢記美國三哩島事故和前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故的嚴(yán)重后果，確立良好的工作方法，堅(jiān)持“四個(gè)凡事”，嚴(yán)格遵循“三按”生產(chǎn),加強(qiáng)工作責(zé)任心，才能不斷提高我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度才能得到保證。
4、舉辦 “崗位練兵，技術(shù)比武”職業(yè)技能競賽
開展崗位練兵，提高員工技能水平。公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)中舉辦機(jī)加工人 “崗位練兵，技術(shù)比武”職業(yè)技能競賽。在比賽的過程中每位職工都認(rèn)真對(duì)待，各自都拿出了自己的絕技、絕活，取得了滿意的成績，參賽員工相互交流了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)增長了見識(shí)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
5、開展“提一條與質(zhì)量有關(guān)的合理化建議”活動(dòng)
質(zhì)量月共提出79條合理化建議，質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，采納29條，評(píng)選出二等獎(jiǎng)3條，三等獎(jiǎng)26條。
6、開展QC活動(dòng)成果評(píng)審活動(dòng)
全公司共有41個(gè)QC成果參加了本次評(píng)審，評(píng)選出二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)14個(gè)，對(duì)優(yōu)秀成果予以獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)二、三等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)榮譽(yù)證書。
8、開展“質(zhì)量月”征文活動(dòng)
征文期間共收到文章21篇，并發(fā)布于內(nèi)網(wǎng)。經(jīng)過黨群工作部組織評(píng)委進(jìn)行認(rèn)真評(píng)選，評(píng)出一等獎(jiǎng)2篇、二等獎(jiǎng)：4篇、三等獎(jiǎng)：6篇。
五、各部門開展情況
本次質(zhì)量月活動(dòng)，相關(guān)部門進(jìn)行了認(rèn)真組織、策劃、實(shí)施，例如：
1、質(zhì)量管理部開展青年員工座談會(huì)，會(huì)上，青年員工紛紛表達(dá)了在公司的工作和生活感受，提出了對(duì)公司、部門工作的看法和建議，以及對(duì)自身發(fā)展的疑惑和期望。通過此次座談會(huì)，進(jìn)一步了解了青年員工的成長成才需求，為更好地開展黨、政、工、團(tuán)的各項(xiàng)工作，提高質(zhì)量管理部青年員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力打下良好的基礎(chǔ)。
2、生產(chǎn)制造部開展技能攻關(guān)活動(dòng)，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極發(fā)動(dòng)生產(chǎn)、裝備一線技能工人，技術(shù)、管理、維修人員在提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、消除安全隱患等方面做了大量的技術(shù)改進(jìn)工作，取得了非常好的效果。在生產(chǎn)、裝備一線初步形成了專研業(yè)務(wù)和技能的氛圍。
3、項(xiàng)目管理部舉辦崗位練兵活動(dòng)，通過知識(shí)競賽，使員工從計(jì)劃、成本、項(xiàng)目等多方面深刻了解項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)以及項(xiàng)目管理在核電領(lǐng)域的重要性，培養(yǎng)了工作技能，同時(shí)也提高了員工的責(zé)任意識(shí)，在今后的工作中更加重視自己的工作質(zhì)量。
六、綜述
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每一個(gè)東重人的飯碗，只有質(zhì)量才能促進(jìn)度、才能保進(jìn)度；只有“一次干對(duì)、一次干好”才能將拖欠的工期趕回來，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，制造出社會(huì)、顧客滿意的產(chǎn)品，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
根據(jù)各部門在“質(zhì)量月”活動(dòng)取得突出成效，結(jié)合全年的質(zhì)量工作情況，評(píng)選“質(zhì)量月”優(yōu)勝部門4個(gè)，良好部門4個(gè)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)部門4個(gè)，具體為：
優(yōu)勝部門：工藝部、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量管理部、裝備部
良好部門|：人力資源部/綜合管理部、項(xiàng)目管理部、物資管理、部設(shè)計(jì)部
鼓勵(lì)獎(jiǎng)部門：采購部、黨群工作部、市場營銷部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
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