qc活動(dòng)總結(jié)

時(shí)間：2024-05-20 13:25:56 宇濤活動(dòng)總結(jié) 我要投稿

qc活動(dòng)總結(jié)（通用10篇）

　　不經(jīng)意間，一個(gè)難忘的活動(dòng)結(jié)束了，想必大家都有了很深的感觸吧，這時(shí)候?qū)懸环莼顒?dòng)總結(jié)就很重要了。千萬不能認(rèn)為活動(dòng)總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，下面是小編收集整理的qc活動(dòng)總結(jié)，歡迎大家分享。

qc活動(dòng)總結(jié)（通用10篇）

　　qc活動(dòng)總結(jié) 1

　　一年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我礦各部門嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，極大地促進(jìn)了我礦全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　我礦在年度計(jì)劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年12月份，注冊(cè)登記的QC小組達(dá)9個(gè)，活動(dòng)率為100%，成果率達(dá)100%，共有78人參加了本年度的QC小組活動(dòng)，全礦普及率為13%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、主要特點(diǎn)

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位

　　QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我礦各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在我礦全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機(jī)構(gòu)。以我礦質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并專門指定了一名副礦長負(fù)責(zé)QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機(jī)制。

　　二是從人力和物力方面對(duì)QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵(lì)參與QC小組活動(dòng)的積極性，除了計(jì)劃對(duì)獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表揚(yáng)外，還在年底召開QC小組優(yōu)秀成果評(píng)審會(huì)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科、煤炭管理科、通風(fēng)隊(duì)等九個(gè)QC小組的成活進(jìn)行評(píng)審。會(huì)上請(qǐng)到了礦掘進(jìn)副總xx、通風(fēng)副總xx、人力資源科科長xx、機(jī)電動(dòng)力科科長xx、調(diào)度室副主任xx、生產(chǎn)技術(shù)科副科長xx、經(jīng)營科副科長xx作為評(píng)委，從技術(shù)性、實(shí)用性、效能性等多方面進(jìn)行專業(yè)的評(píng)審。評(píng)審會(huì)通過幻燈片作為基本表現(xiàn)形式，在匯報(bào)工作期間由評(píng)委進(jìn)行簡單提問，對(duì)QC成果的思路、效益進(jìn)行評(píng)估，并從QC成果的選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果、發(fā)表形式、成果特點(diǎn)等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。大會(huì)共評(píng)出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名。并計(jì)劃在年終召開專題會(huì)議，對(duì)獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大的獎(jiǎng)勵(lì)了QC小組成員的積極性。

　�。ǘ⿵�(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動(dòng)水平不斷提高

　　我們按照“有的.放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓(xùn)QC小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行TQ C普及教育。通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　（三）社會(huì)效益明顯，工作效率顯著提高

　　事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，在開展活動(dòng)的9個(gè)QC小組中，有9個(gè)小組取得了九項(xiàng)成果，成果率達(dá)100%，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

　　三、不足之處

　　我礦QC小組活動(dòng)在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。

　　一是QC小組活動(dòng)開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距�；顒�(dòng)開展比較好的有通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)，其他單位今年也獲得了QC成果，然而在我礦各職能部門的QC小組活動(dòng)開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動(dòng)來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

　　二是QC成果報(bào)告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高�？傮w來說，今年全我礦取得的QC成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。

　　四、今后工作設(shè)想

　　明年是我礦跨入生產(chǎn)礦井第二年，對(duì)質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時(shí)，對(duì)QC小組活動(dòng)也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。

　�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化培訓(xùn)，在基層區(qū)隊(duì)開展多樣化的培訓(xùn)，通過不同層次的教育，對(duì)QC工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；舉辦以QC成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。

　�。ǘ┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，改變目前QC小組活動(dòng)開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。

　�。ㄈ┰鲈O(shè)綜采二隊(duì)QC小組、綜掘二隊(duì)QC小組，積極發(fā)展QC小組數(shù)量與質(zhì)量，全面提高管控水平。爭取在20xx年讓QC小組成果能為礦區(qū)發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（四）建立和完善獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)活動(dòng)的深入開展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極開展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng)，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把開展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來，不斷促進(jìn)QC工作深入開展。

　　qc活動(dòng)總結(jié) 2

　　一年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)處室部門的非常積極配合下，我礦各主管部門嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展QC小組活動(dòng)，取得了出現(xiàn)明顯的成效，有效解決了我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，極大地促進(jìn)了我礦全面質(zhì)量管理工作水平的提高。下面就我礦一年來質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　我礦在年度計(jì)劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動(dòng)列入年度黨務(wù)工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，雖然比往年有很大的進(jìn)步。截止今年12月份，注冊(cè)登記的QC小組達(dá)9個(gè)，活動(dòng)率為100%，成果率達(dá)100%，共有78年輕人參加了本年度的QC小組活動(dòng)，全礦普及率為13%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、主要特點(diǎn)

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)合到位

　　QC社區(qū)服務(wù)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我礦各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的益田市，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在我鈾礦全面開展，各相關(guān)部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的減低。

　　一是成立小組，建立辦事機(jī)構(gòu)。以我礦質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并專門指定了一名副礦長分管QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機(jī)制。

　　二是從財(cái)力和物力方面對(duì)QC小組進(jìn)行支持。為確保社區(qū)服務(wù)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵(lì)參與QC小組活動(dòng)的主動(dòng)性，除了構(gòu)想對(duì)獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表揚(yáng)外，還在年底召開QC小組優(yōu)秀成果評(píng)審會(huì)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科、煤炭管理科、通風(fēng)隊(duì)等九個(gè)QC小組的成活進(jìn)行評(píng)審。會(huì)上請(qǐng)到了礦掘進(jìn)副總、通風(fēng)副總、人力資源科科長、機(jī)電動(dòng)力科科長、調(diào)度室副主任、生產(chǎn)技術(shù)科副科長、經(jīng)營科副科長作為評(píng)委，從技術(shù)性、實(shí)用性、效能效能性等多方面進(jìn)行專業(yè)的初評(píng)。評(píng)審會(huì)常規(guī)通過幻燈片作為基本表現(xiàn)形式，在匯報(bào)工作期間由評(píng)委進(jìn)行簡單提問，對(duì)QC成果的思路、效益進(jìn)行評(píng)估，并從QC成果的選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果、發(fā)表形式、重大成果特征特點(diǎn)等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。大會(huì)共評(píng)出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名。并方案在年終召開專題會(huì)議，對(duì)獲獎(jiǎng)單位需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大的獎(jiǎng)勵(lì)了QC小組成員的積極性。

　�。ǘ⿵�(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動(dòng)發(fā)展水平不斷提高

　　我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓(xùn)QC小組活動(dòng)的骨干和成功進(jìn)行TQ C普及教育。通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)QC小組工作的理念有了新的理解，較多的掌握了開展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　（三）社會(huì)效益明顯，工作效率顯著增強(qiáng)

　　事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的更加作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，在開展活動(dòng)的9個(gè)QC小組中，有9個(gè)小組取得了兩項(xiàng)成果，成果率達(dá)100%，取得了顯著的規(guī)模效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅磨練了廣大員工，不斷提高了他們的素質(zhì)，使許多給與重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的'目標(biāo)。

　　三、不足之處

　　我礦QC小組活動(dòng)在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。

　　一是QC小組活動(dòng)開展不夠連續(xù)性，各職能部門之間存在較大差距。開窗活動(dòng)開展比較好的有通風(fēng)六隊(duì)、機(jī)電隊(duì)，其他單位今年也摘得了QC成果，然而在我礦各職能部門的QC小組活動(dòng)開展的不是很好，還不善于通過進(jìn)行QC小組活動(dòng)來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

　　二是QC成果報(bào)告執(zhí)筆人的整理管理水平張遷亟待提高�？傮w來說，今年全我礦取得的QC成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的文本欠佳，最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。

　　四、今后工作設(shè)想

　　明年是我礦跨入生產(chǎn)煤礦第二年，質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時(shí)，對(duì)QC小組活動(dòng)也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。

　　（一）強(qiáng)化培訓(xùn)，在基層區(qū)隊(duì)開展多樣化的培訓(xùn)，通過每種層次的教育，對(duì)QC工作人員成功進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門職能部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；舉辦以QC成果分析報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。

　　（二）提高認(rèn)識(shí)，深化組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，改變目前QC小組活動(dòng)開展沒有平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。

　�。ㄈ┰鲈O(shè)綜采二隊(duì)QC小組、綜掘二隊(duì)QC小組，積極發(fā)展QC小組數(shù)量與質(zhì)量，全面提高管控水平。爭取在20xx年讓QC小組成果能為發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄋ模┙⒑屯晟篇�(jiǎng)懲制度，促進(jìn)活動(dòng)的深入開展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作孫麗朝個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極開展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng)，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把開展QC小組活動(dòng)情況與干部績效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來，不斷促進(jìn)QC工作深入開展。

　　qc活動(dòng)總結(jié) 3

　　小組情況

　　檢修區(qū)共有6個(gè)車間，每個(gè)車間分別都成立了QC小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。

　　活動(dòng)過程

　　活動(dòng)的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。

　　車間QC小組針對(duì)當(dāng)天存在的問題所在，進(jìn)行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。

　　通過對(duì)階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。

　　活動(dòng)成果

　　經(jīng)過幾年來QC小組活動(dòng)，從設(shè)備檢修質(zhì)量方面，大型設(shè)備的.檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明，QC小組活動(dòng)已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動(dòng)，不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。

　　存在不足

　　經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題：

　　清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時(shí)的二次損傷；裝配時(shí)的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。

　　主要原因：

　　1）自檢不到位，班檢不到位。責(zé)任心不強(qiáng)，工作不細(xì)心，沒有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

　　2）技術(shù)人員對(duì)車間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。

　　措施：

　　1、車間主任要具備責(zé)任心，起帶頭作用。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢修操作程序，嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

　　3、強(qiáng)化過程控制，責(zé)任落實(shí)到人頭。

　　4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。

　　5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。

　　6、樹立典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位，認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事。

　　qc活動(dòng)總結(jié) 4

　　根據(jù)公司6S活動(dòng)開展情況及要求，公司在品質(zhì)月內(nèi)以“低碳節(jié)能”為主題開展了一系列活動(dòng)，現(xiàn)將QC小組開展的活動(dòng)內(nèi)容總結(jié)如下。

　　一、整理

　　定期整理辦公場所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險(xiǎn)；現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，由固定的秩序維護(hù)員和保潔人員負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　二、整頓

　　材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽做標(biāo)識(shí)；消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時(shí)堆放須寫標(biāo)識(shí)牌。

　　三、清掃

　　每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔；雜物及不良品及時(shí)清掃，避免混入或污染；及時(shí)恢復(fù)脫落的設(shè)備零部。

　　四、清潔

　　對(duì)辦公臺(tái)面、工程用具、座椅、儀器設(shè)備等經(jīng)常擦洗，工作場所不放私人物品；保持儀器設(shè)備周圍干凈，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴(kuò)大油污面積。

　　五、安全

　　遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須使用保護(hù)具，確保保護(hù)具的完全正確使用，保護(hù)具要經(jīng)常檢查、整理；秩序維護(hù)員處理好安全裝置后不得隨便改變其周圍的位置，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類可燃性、腐蝕性的危險(xiǎn)物品要特別規(guī)定，存放在制定區(qū)域，遠(yuǎn)離火源，其測(cè)知和安全方法，大家都要知道，各項(xiàng)保護(hù)措施都嚴(yán)格執(zhí)行；各類危險(xiǎn)狀態(tài)和不能做的，都采用標(biāo)記標(biāo)識(shí)，消防通道確保暢通沒有堆放物。

　　六、素養(yǎng)

　　員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習(xí)慣，自己使用的.櫥柜門隨時(shí)保持關(guān)閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時(shí)要專心，聊天容易影響工作效率；在工作場所內(nèi)不得佩戴太陽鏡；經(jīng)常檢查物品的標(biāo)識(shí)是否脫落；搬運(yùn)物品時(shí)采取正確姿勢(shì)，以減低受傷危險(xiǎn)，不可野蠻搬運(yùn)。

　　七、顏色管理

　　辦公場所內(nèi)區(qū)分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標(biāo)簽提高現(xiàn)場工作效率；對(duì)貨梯的按鈕使用顏色標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。

　　八、低碳節(jié)能

　　相較于開展活動(dòng)前，公司所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，復(fù)印件、打印機(jī)等設(shè)備用完后馬上關(guān)閉；辦公室內(nèi)廢紙整理起來，有需要時(shí)可以再利用；減短了公共廁所內(nèi)小便池自動(dòng)沖水器沖水時(shí)間，有效節(jié)約用水；商場內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，原先每天都將空調(diào)設(shè)置為22度，開展6S活動(dòng)后控制室內(nèi)溫度在25度左右，并根據(jù)天氣變化開空調(diào)或排風(fēng)系統(tǒng)。

　　我中心首次開展6S活動(dòng)，在實(shí)施過程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問題，但QC小組及時(shí)探討，采取適當(dāng)措施使工作做的更好。現(xiàn)場的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)效果；QC小組的組長及組員尊重員工的意見，也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到更多的知識(shí)。中心將會(huì)多組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽(yù)感。

　　qc活動(dòng)總結(jié) 5

　　公司成立以來，QC小組活動(dòng)從未間斷，不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅(jiān)持開展活動(dòng)，堅(jiān)持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實(shí)際，開展QC小組活動(dòng)為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。

　　xx年我們公司QC小組活動(dòng)的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動(dòng)主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)新，全方位實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：

　　一、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高活動(dòng)水平。

　　公司始終把“QC知識(shí)培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合，把QC知識(shí)融合進(jìn)操作培訓(xùn)中。另外重點(diǎn)抓骨干與QC教育緊密結(jié)合，重點(diǎn)培養(yǎng)QC小組活動(dòng)的骨干，對(duì)其進(jìn)行TQM知識(shí)培訓(xùn)，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂QC知識(shí)、熱愛QC工作的技術(shù)骨干隊(duì)伍，使他們成為活動(dòng)中的中流砥柱。通過培訓(xùn)教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二、注重現(xiàn)場管理，從實(shí)際問題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開攻關(guān)。

　　我公司大型港口機(jī)械和流動(dòng)機(jī)械多，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過程中經(jīng)常會(huì)碰到一些實(shí)際問題，各QC小組從現(xiàn)場管理的角度入手，及時(shí)總結(jié)實(shí)際問題，尋找共性的問題確定循環(huán)課題，積極展開QC攻關(guān)。1#裝卸橋的控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動(dòng)系統(tǒng)采用電磁式制動(dòng)器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時(shí)常出現(xiàn)控制故障。同時(shí)裝卸橋控制系統(tǒng)又采用開環(huán)控制方式，對(duì)控制過程無結(jié)果判斷。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯(cuò)誤，使裝卸橋出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設(shè)備完好率的攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊(duì)散糧運(yùn)行班進(jìn)行了《除鐵器失控問題的解決》活動(dòng)開展；設(shè)備一隊(duì)維修班開展了《降低MQ4035門機(jī)提升機(jī)構(gòu)故障率》活動(dòng)。其他QC小組也根據(jù)實(shí)際工作中的問題確定了循環(huán)課題，課題切合實(shí)際，活動(dòng)就易于開展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊(duì)《降低MS1除鐵器故障率》獲部級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

　　三、發(fā)揮基層站隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)QC小組活動(dòng)。

　　發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用PDCA循環(huán)方式解決設(shè)備運(yùn)行中的實(shí)際問題，讓管理人員和技術(shù)人員與QC小組掛鉤。在20xx年度QC課題中，公司共有20個(gè)小組開展課題攻關(guān)活動(dòng)，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復(fù)試驗(yàn)、檢測(cè)，確保達(dá)到預(yù)期效果，可以說技術(shù)人員付出了艱辛和勞動(dòng)，也取得了豐碩成果。通過組織QC骨干學(xué)習(xí)班進(jìn)行知識(shí)更新，經(jīng)驗(yàn)交流，保證QC骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀成果。同時(shí)成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步，QC小組活動(dòng)不斷適應(yīng)新的情況，與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。

　　四、以QC活動(dòng)為手段，不斷推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善。

　　開展QC活動(dòng)，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善，及時(shí)總結(jié)好的方法和經(jīng)驗(yàn)在全隊(duì)推廣，納入管理制度之中。xx年我們通過建章立制，將QC小組活動(dòng)納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理，把小組活動(dòng)的有效開展作為實(shí)施日常持續(xù)改進(jìn)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標(biāo)和班組建設(shè)目標(biāo)，把QC工作列入年度工作計(jì)劃，把QC活動(dòng)作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個(gè)基本環(huán)節(jié)來開展，作為班組建設(shè)的一個(gè)首要任務(wù)來完成，保證了QC工作正常化、長效化，按部就班地堅(jiān)持開展，同時(shí)公司加強(qiáng)了對(duì)基層班組的QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)，并積極參與到班組的QC活動(dòng)中去。

　　五、堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”，在"實(shí)"和“創(chuàng)新”上下功夫。

　　求實(shí)創(chuàng)新是QC小組活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動(dòng)一直從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實(shí)際問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法開展活動(dòng)，做到活動(dòng)全過程都是實(shí)實(shí)在在的，記錄真實(shí)，材料詳實(shí)，成果扎實(shí)，效益實(shí)在，同時(shí)緊隨時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。使QC小組活動(dòng)更加生機(jī)勃勃，取得了更大的效果。公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實(shí)際出發(fā)選擇課題。QC小組活動(dòng)繼續(xù)堅(jiān)持了“小、實(shí)、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場實(shí)際問題為主的“現(xiàn)場型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。

　　六、創(chuàng)新活動(dòng)方式，增加了活動(dòng)的`吸引力。

　　公司各活動(dòng)小組采用了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造了QC活動(dòng)模式，為QC小組成員打造一個(gè)全天候的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，xx年公司召開了“QC成果”發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)了集團(tuán)公司QC診斷師對(duì)所發(fā)布的成果點(diǎn)評(píng)，為QC小組成員提供一個(gè)方便的學(xué)習(xí)理論、交流心得和提高水平的場所，加強(qiáng)對(duì)QC活動(dòng)的考核。公司結(jié)合集團(tuán)QC活動(dòng)成果展評(píng)，積極推優(yōu)，其中工勤隊(duì)工屬具收發(fā)班開展的《設(shè)計(jì)制作橫梁吊具提高裝卸效率》的QC小組活動(dòng)，成效明顯，QC成果在06年的評(píng)選中，獲得集團(tuán)公司先進(jìn)QC小組稱號(hào)，并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。

　　總結(jié)20xx年度QC小組QC活動(dòng)，取得了一些成績，但也有一些不足。

　　一是全員參與意識(shí)不強(qiáng)。部分員工認(rèn)為QC活動(dòng)只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動(dòng)原因分析的全面性和對(duì)策措施的執(zhí)行。

　　二是活動(dòng)選題涉及面較窄，思路不開闊。幾個(gè)小組的選題都比較集中。

　　三是我公司QC小組活動(dòng)的發(fā)展速度與其他公司相比相對(duì)較慢，特別是在創(chuàng)新方面差距較大，活動(dòng)的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動(dòng)較多，在管理和服務(wù)系統(tǒng)的QC活動(dòng)基本處于空白狀態(tài)，由此也導(dǎo)致活動(dòng)課題類型的單一，只有攻關(guān)型和現(xiàn)場型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點(diǎn)是在QC小組活動(dòng)的開展中仍存在重結(jié)果不重過程的現(xiàn)象，成果報(bào)告詳細(xì)明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動(dòng)的過程控制、過程管理和過程評(píng)價(jià)，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。

　　明年我們針對(duì)現(xiàn)場管理、設(shè)備技術(shù)等實(shí)際問題繼續(xù)開展新的QC小組活動(dòng)，在集團(tuán)公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項(xiàng)工作，確保QC小組活動(dòng)長期穩(wěn)定地向前發(fā)展。

　　qc活動(dòng)總結(jié) 6

　　很高興有機(jī)會(huì)參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年QC小組活動(dòng)開展的情況做如下匯報(bào)。

　　20xx年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會(huì)的支持和指導(dǎo)下，沙坪壩供電局高度重視QC活動(dòng)的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。現(xiàn)將有關(guān)工作簡要回顧如下：

　　一、20xx年上半年工作情況

　　1、xx年QC成果發(fā)布會(huì)順利召開，進(jìn)一步營造了創(chuàng)新氛圍

　　20xx年12月18日順利召開了局年度QC成果發(fā)布會(huì)，經(jīng)過篩選和預(yù)演，共有12個(gè)QC小組匯報(bào)了一年來開展QC活動(dòng)的過程及取得的成果。由QC活動(dòng)專家，市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)。在評(píng)選出一，二，三等獎(jiǎng)外，還首次評(píng)選出了"最佳表演獎(jiǎng)"，"最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)"，"最佳視覺效果獎(jiǎng)"。此次發(fā)布會(huì)得到了全局上下的支持，局長，書記擔(dān)當(dāng)評(píng)委，全體中干，班組長全程觀看，在進(jìn)一步營造創(chuàng)新氛圍的同時(shí)，QC小組活動(dòng)也得到了更廣泛的認(rèn)可。

　　2、組織參加各級(jí)QC發(fā)布會(huì)，取得較好成績

　　上半年積極組織QC小組參加各級(jí)成果發(fā)布會(huì)，把每一次發(fā)布會(huì)都看成是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)QC成果都進(jìn)行精心的準(zhǔn)備，邀請(qǐng)QC活動(dòng)專家對(duì)QC成員進(jìn)行指導(dǎo)，并多次演練。5項(xiàng)成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會(huì)QC成果發(fā)布會(huì)獲得一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)各兩名，獲得三等獎(jiǎng)一名。一項(xiàng)成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì)20xx年QC成果發(fā)表賽獲得了二等獎(jiǎng)。一項(xiàng)成果參加20xx年全國電力行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì)獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果"的稱號(hào)，配網(wǎng)中心技術(shù)組QC小組通過了全國優(yōu)秀QC小組的考評(píng)。

　　3、注重QC小組活動(dòng)過程管理，20xx年活動(dòng)全面展開

　　全局共有生產(chǎn)班組64個(gè)，20xx年各班組注冊(cè)QC小組46個(gè)，占班組總數(shù)的2/3，報(bào)送的QC課題經(jīng)局QC小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后，確定了局重點(diǎn)QC課題17個(gè)。

　　為提高小組活動(dòng)的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決小組活動(dòng)中存在的問題，今年已經(jīng)將QC活動(dòng)管理的重點(diǎn)放到了過程管理上，要求各小組每月要有活動(dòng)總結(jié)，科技信息中心也會(huì)定期開展檢查和指導(dǎo)

　　4、以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換

　　積極引導(dǎo)QC小組成員開展專利申請(qǐng)，上半年由QC小組申請(qǐng)的專利7項(xiàng)（其中一項(xiàng)為發(fā)明專利），超過全局申請(qǐng)的一半。一批應(yīng)用效果較好的QC成果被作為科技項(xiàng)目進(jìn)一步開展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。

　　二、幾點(diǎn)體會(huì)

　　1、提高重視程度是QC小組活動(dòng)開展的基礎(chǔ)

　　近年來沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，將QC小組活動(dòng)作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點(diǎn)，使QC小組活動(dòng)得到了廣泛而深入的開展。

　　一是開展QC小組活動(dòng)是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應(yīng)新技術(shù)，新設(shè)備快速更新的.需要，如何來滿足客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，而QC小組活動(dòng)正是開展這些創(chuàng)新活動(dòng)的最佳舞臺(tái)。

　　二是開展QC小組活動(dòng)是實(shí)施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，管理工作的需要，這幾年，我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題。在QC小組活動(dòng)中鼓勵(lì)員工積極參與，推動(dòng)全員創(chuàng)新，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺(tái)，鋪就成長成才的道路。

　　三是開展QC小組活動(dòng)是我局創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力，實(shí)踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能。我們?cè)谄髽I(yè)文化的設(shè)計(jì)中注重增加鼓勵(lì)創(chuàng)新的元素，從制度，理念，行動(dòng)上鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育。QC小組活動(dòng)的開展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。

　　2、規(guī)范管理是QC小組活動(dòng)開展的保障

　　20xx年為保證QC小組活動(dòng)的規(guī)范有序開展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，QC管理辦法，多管齊下推動(dòng)了QC小組活動(dòng)的發(fā)展。

　　一是各部門，車間對(duì)科技，QC聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了技術(shù)力量，負(fù)責(zé)具體工作的開展，真正形成了自上而下的QC活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)，使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo)，有組織，有責(zé)任，有專人管理。

　　二是將QC小組活動(dòng)目標(biāo)分解到各部門，車間，對(duì)照目標(biāo)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和切實(shí)可行的保障措施，將實(shí)施情況與各部門車間負(fù)責(zé)人績效掛鉤。

　　三是進(jìn)一步加大了對(duì)QC小組活動(dòng)的激勵(lì)，吸引更多的員工參與其中。

　　三、面臨的問題

　　1、QC小組活動(dòng)的能力還亟待提高

　　在參加重慶市QC發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會(huì)等上級(jí)發(fā)布會(huì)上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報(bào)告的組織，各種圖表工具的應(yīng)用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個(gè)成果上的差距，整體水平的差距。

　　2、QC小組活動(dòng)普及率還不高

　　群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ)，全員參與是科技創(chuàng)新活動(dòng)的活力所在，但目前來看，還沒有達(dá)到全員參與的程度，與長安半年的成果200多個(gè)相比，我們小組注冊(cè)率，成果數(shù)量等指標(biāo)還比較低，部分車間走在了前面，在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯，但還有一些車間在重視程度，QC知識(shí)普及等方面需要加強(qiáng)。

　　另外，有些專業(yè)（如營銷，變電運(yùn)行等）選題困難，思路還沒有完全打開。

　　四、建議

　　1、公司層面組織加強(qiáng)與QC活動(dòng)開展的先進(jìn)網(wǎng)省公司，重慶幾大集團(tuán)開展交流，學(xué)習(xí)QC活動(dòng)組織推進(jìn)的方法，開拓視野。

　　2、今后在參加上級(jí)發(fā)布會(huì)前，建議公司組織對(duì)參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導(dǎo)。提高重慶電力集團(tuán)作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎(jiǎng)的成果多，參加的評(píng)委多，集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)明顯。

　　今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，匯報(bào)了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個(gè)，希望和參會(huì)的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進(jìn)步！

　　qc活動(dòng)總結(jié) 7

　　隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，深入推行全面質(zhì)量管理，提高廣大職工素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理，改進(jìn)質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性，自覺、扎實(shí)、健康、有效地開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，即QC小組活動(dòng)，成為增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的必要手段。

　　在我們中鐵xx局承建的膠新鐵路ZH-*標(biāo)段的施工中，我們大力推行全面質(zhì)量管理，積極開展QC小組活動(dòng)，使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下，達(dá)到了穩(wěn)步攀升。

　　一、全面質(zhì)量管理

　　二、QC小組活動(dòng)

　　QC小組是圍繞施工的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的進(jìn)行組織的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組，它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。

　　在膠新線施工中，我們?cè)陂_工伊始就根據(jù)本標(biāo)段的工程實(shí)際，確定了重點(diǎn)工程：濰河二號(hào)特大橋、無忌一號(hào)中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行了QC小組活動(dòng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家對(duì)QC小組活動(dòng)的程序、方法、常用的統(tǒng)計(jì)工具以及其他科學(xué)方法進(jìn)行詳盡的講解，對(duì)活動(dòng)的意義深入的闡述，通過這些教育活動(dòng)提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)和競爭意識(shí)，為全標(biāo)段的質(zhì)量管理活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　進(jìn)入施工以后，在指揮部的組織號(hào)召下，各參建隊(duì)伍根據(jù)各自承擔(dān)任務(wù)的施工特點(diǎn)，針對(duì)施工中可能發(fā)生的技術(shù)難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難，相繼組織開展了QC小組活動(dòng)，代表性的有：濰河二號(hào)特大橋砂土層地基的開挖和支護(hù)、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設(shè)、路塹工程噴混植生的施工工藝等，尤其是對(duì)濰河二號(hào)特大橋，由于開工之始對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求起點(diǎn)高，使之對(duì)特大橋墩臺(tái)混凝土的外觀質(zhì)量的要求高，開工前就由指揮部派專人掛帥，成立了“橋墩臺(tái)混凝土外觀質(zhì)量控制”QC小組，在后續(xù)的施工中，事實(shí)證明，這些小組的活動(dòng)，確實(shí)起到了提高工程質(zhì)量的作用。

　　在濰河2號(hào)特大橋的基礎(chǔ)施工中，24#~42#墩為明挖基礎(chǔ)，經(jīng)現(xiàn)場開挖后觀察，基底表層為粘土或砂土，而地下水位較高，基礎(chǔ)尺寸寬度大，永久征地界小，直接開挖難度很大，針對(duì)施工實(shí)際，我們及時(shí)成立了砂土層地基的開挖和支護(hù)QC小組，對(duì)這種情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過小組研究討論，決定采用鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法，但兩種方法在實(shí)際施工中的優(yōu)劣，能否滿足施工實(shí)際的要求，對(duì)此，小組責(zé)成專人對(duì)基坑施工進(jìn)行對(duì)比、分析，根據(jù)4個(gè)橋墩基坑的'開挖支護(hù)的實(shí)際施工情況對(duì)比，經(jīng)過3個(gè)PCDA循環(huán)，我們掌握了大開挖基坑的支護(hù)方法，根據(jù)基底地質(zhì)情況的不同，對(duì)不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法，并提前工期85天，節(jié)約成本8萬元。

　　在特大橋墩臺(tái)施工中，由于墩臺(tái)身混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C15，如此之低的混凝土標(biāo)號(hào)外觀質(zhì)量控制是特大橋創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重，也是難點(diǎn)，要求我們必須從影響混凝土外觀質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)上逐一加以控制，不斷改進(jìn)、優(yōu)化。

　　首先我們組織小組進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，組織小組成員和全體員工學(xué)習(xí)濰河二號(hào)特大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《鐵路橋涵施工規(guī)范》、《鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)精品意識(shí)；組織各工班（木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等）學(xué)習(xí)各工種的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使全體成員能做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制；組織小組成員到相鄰標(biāo)段兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，吸取他人之長。

　　經(jīng)過小組的研究討論，要使特大橋工程創(chuàng)國優(yōu)，必須有一個(gè)高效的組織，控制好混凝土施工工藝是關(guān)鍵，其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提，同時(shí)，混凝土的原材料、配合比、拌制、運(yùn)輸、搗固、拆模和養(yǎng)護(hù)也是主要因素，QC小組成員對(duì)這幾大方面進(jìn)行了認(rèn)真分析，經(jīng)過調(diào)查分析，得出結(jié)論，影響混凝土墩臺(tái)外觀質(zhì)量的原因共有六個(gè)，其中模板接縫處理不當(dāng)、模板表面清潔度處理不當(dāng)、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因，作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。

　　針對(duì)這種情況小組召開技術(shù)會(huì)議，制定相應(yīng)對(duì)策，并責(zé)成專人對(duì)制定的對(duì)策進(jìn)行專職監(jiān)督、落實(shí)。經(jīng)過對(duì)策的執(zhí)行落實(shí)情況，對(duì)形成的質(zhì)量提高情況進(jìn)行再次調(diào)查，

　　通過第一階段施工情況的調(diào)查，小組不斷總結(jié)、改進(jìn)，分析原因并確定主要原因，通過分析，模板接縫處理不夠精密是主要原因。對(duì)此小組又制定了對(duì)策，在特大橋工地反復(fù)采用多種配合比制作多組試驗(yàn)墩，并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品DBF礦物超細(xì)粉，在達(dá)到混凝土強(qiáng)度的前提下，提高墩身的表面光潔度。

　　對(duì)鋼模板接縫精密處理，采用單面膠條二次密封，模板內(nèi)部使用螺旋千斤頂調(diào)平，不再使用找平膩?zhàn)印?/p>

　　經(jīng)施工改進(jìn)，混凝土施工在質(zhì)量和外觀上均達(dá)到規(guī)范和預(yù)計(jì)要求，通過效果檢查，混凝土外觀光潔度良好，混凝土外部幾何尺寸準(zhǔn)確，無露筋和掉角現(xiàn)象；墩身混凝土外觀光潔，無蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象，氣泡極少；墩身模板接縫沒有錯(cuò)臺(tái)。經(jīng)過小組活動(dòng)，達(dá)到了活動(dòng)的目的，掌握了大體積混凝土施工的外觀質(zhì)量控制施工工藝，使特大橋墩臺(tái)真正達(dá)到了內(nèi)實(shí)外美的效果。

　　在我們七標(biāo)段的施工中，經(jīng)過QC小組活動(dòng)的積極帶動(dòng)，我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧肆己玫男б妫涸诮?jīng)濟(jì)方面，我們通過活動(dòng)，合理組織資源，加快了施工進(jìn)度，經(jīng)過認(rèn)真的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；在社會(huì)方面：我們施工的工程多次受到建設(shè)單位的好評(píng)，尤其是特大橋工程，在20xx年10月鐵道部副部長蔡慶華視察、20xx年9月國家八部委檢查以及在濟(jì)南鐵路局、中鐵三局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)等的多次安全質(zhì)量大檢查中，都得到了高度的評(píng)價(jià)，為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)；在技術(shù)方面，通過活動(dòng)，我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才，而且掌握了多個(gè)施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用，并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面：提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平，加深了對(duì)全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

　　通過QC小組活動(dòng)，我們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益，質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人工作的好壞，而是在于全體職工直接參與影響的結(jié)果，只有加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的積極性，集思廣益、敢于實(shí)踐、善于總結(jié)才可迎刃而上，只有不斷更新思想，探索新的施工工藝，積極采用新材料，加大機(jī)械化施工程度才能鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才，取得更好的效益。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平，只有通過科學(xué)的管理，運(yùn)用新技術(shù)發(fā)揮年輕人的作用，才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。

　　通過QC小組活動(dòng)，我們認(rèn)為質(zhì)量工作必須常抓不懈，工程知名度不僅在于難度，而且在于工程質(zhì)量的好壞，所以QC小組工作必須常抓，對(duì)任何工程都必須探索研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找捷徑。在今后的工作中對(duì)工作提高意識(shí)，只有質(zhì)量過關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)年輕骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

　　qc活動(dòng)總結(jié) 8

　　一、簡要說明

　　中鐵十局上海浦東鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的跨莊胡公路特大橋位于DK10+537.38處，此橋?yàn)?63孔32m預(yù)應(yīng)力砼梁，14孔24m預(yù)應(yīng)力砼梁，2孔16m預(yù)應(yīng)力砼梁；園端形板式橋墩、T形橋臺(tái)、φ600mmPHC管樁及鉆孔灌注樁基礎(chǔ)、鋼筋砼淺埋式承臺(tái)。在施工中應(yīng)用了全面質(zhì)量的方法，研究如何實(shí)施PHC管樁施工控制。

　　二、管理方法及措施

　　跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工，根據(jù)現(xiàn)場情況，采用DH508型履帶式打樁機(jī)和D62型6.2t風(fēng)冷式柴油樁錘進(jìn)行打樁。采用25t吊車負(fù)責(zé)組立樁機(jī)、卸樁、喂樁、倒樁。加強(qiáng)施工組織管理，克服上海陰雨天氣多，不利于施工等困難，優(yōu)質(zhì)安全地完成PHC管樁施工。

　　三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

　　通過開展QC活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)的施工工藝及先進(jìn)的管理方法，使跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工順利完成，并通過開展QC活動(dòng)，使跨莊胡公路特大橋創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。通過施工，減少橫移、縱移工程量，節(jié)約輔助材料。PHC管樁施工安全可靠，保證工期，節(jié)省勞力，節(jié)約成本。

　　四、活動(dòng)時(shí)間、議程

　　QC小組自成立以來，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的知識(shí)解決了不少施工中的難題，保證了工程質(zhì)量，提高我單位的社會(huì)信譽(yù)，擴(kuò)大單位的.知名度。

　　五、項(xiàng)目組長及主要參加人員

　　該項(xiàng)目活動(dòng)的組長陳漢衡經(jīng)理，主要參加人員為xx等，其中xx等主要任務(wù)為搜集影響成本的各種數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行評(píng)價(jià)。找出主要影響因素，制定出解決方案。xx等負(fù)責(zé)解決方案的具體實(shí)施，如果實(shí)施不理想，繼續(xù)改進(jìn)。由項(xiàng)目經(jīng)理陳漢衡負(fù)責(zé)制定每月活動(dòng)計(jì)劃并檢查落實(shí)方案的實(shí)施情況，做好工作總結(jié)。

　　六、協(xié)作單位

　　在開展QC活動(dòng)中裝吊工、電焊工的成員相互配合，PHC管樁焊接過程中嚴(yán)格材質(zhì)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。

　　通過QC小組及全體施工人員的共同努力，保證了工程質(zhì)量，該年度取得了“上海市重點(diǎn)工程立功競賽優(yōu)勝單位”稱號(hào)。

　　為保部優(yōu)爭國優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　qc活動(dòng)總結(jié) 9

　　根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況和要求，我們?cè)凇百|(zhì)量月”活動(dòng)中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)中心，開展了一系列QC小組的活動(dòng)�，F(xiàn)將QC小組開展的活動(dòng)總結(jié)如下：

　　一、小組概況：

　　本QC小組于20xx年9月1日成立，并同時(shí)在公司內(nèi)部登記注冊(cè)。成員分別由管理干部，技術(shù)人員和操作員組成的三結(jié)合攻關(guān)小組。具體情況見下表：

　　二、選題理由

　　1、水泥磨機(jī)系統(tǒng)電耗與其他公司相比偏高，為響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)的'大環(huán)境，切實(shí)降低水泥噸產(chǎn)量能耗；

　　2、包機(jī)出產(chǎn)量低，拖累公司銷售，并且導(dǎo)致大量運(yùn)輸車輛擁擠在廠區(qū)，影響廠區(qū)交通安全，和職工的正常生活。

　　三、課題目標(biāo)

　　1、技術(shù)攻關(guān)，降低水泥磨機(jī)噸產(chǎn)量電耗，總結(jié)出一套降低水泥磨機(jī)電耗的方法，并推廣實(shí)施，為公司降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。

　　2、找出問題，積極排除，大力提高包機(jī)出產(chǎn)量，讓運(yùn)輸車輛快進(jìn)快出，減少廠區(qū)擁堵，為公司銷售出一份力。

　　抽調(diào)管理干部、技術(shù)骨干和磨機(jī)、包機(jī)操作員，于20xx年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊(cè)。

　　小組結(jié)合公司實(shí)際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)題目，為小組攻關(guān)課題。

　　3、根據(jù)課題，明確分工

　　根據(jù)選定課題結(jié)合實(shí)際情況，小組決定進(jìn)行以下分工：

　�、僖阅C(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對(duì)“降低水泥磨電耗”的攻關(guān)；

　　②以包機(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對(duì)“提高包機(jī)出產(chǎn)量”的攻關(guān)；

　�、塾晒芾砀刹亢图夹g(shù)骨干提供相應(yīng)支持。

　　4、階段總結(jié)，相互交流尋找相關(guān)課題的問題所在，進(jìn)行討論，提出幾種解決問題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。

　　5、成果匯總，推廣實(shí)施

　　通過對(duì)階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。

　　四、活動(dòng)成果及今后打算

　　通過這次活動(dòng)，鍛煉了一批管理和技術(shù)人員，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動(dòng)，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。

　　qc活動(dòng)總結(jié) 10

　　提高鋼桶沖蓋效率，降低能源消耗和人力成本小桶車間鋼桶蓋模改進(jìn)QC小組

　　一、小組概況

　　小組名稱小桶車間鋼桶蓋模改進(jìn)QC小組提高鋼桶沖蓋效率，降低能源消耗和人力成本性別職務(wù)男車間主任男車工男鉗工男沖蓋操作工女檢驗(yàn)員成立日期20xx-4-3注冊(cè)編號(hào)20xxQC-2活動(dòng)時(shí)間20xx.4～20xx.12小組職務(wù)組長組員組員組員組員組內(nèi)職責(zé)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)改進(jìn)和制作負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)改進(jìn)和制作負(fù)責(zé)試驗(yàn)操作負(fù)責(zé)試驗(yàn)產(chǎn)品的檢測(cè)和活動(dòng)記錄總結(jié)課題名稱姓名王德田瞿繼金高百君馮衛(wèi)東黃金輝

　　二、選題理由

　　長期以來，鋼桶沖蓋采用兩次工藝，第一次下料，第二次再成型，這種工藝流程較長，能源和人力消耗較大。

　　三、現(xiàn)狀調(diào)查

　　存在問題：

　　1、因?yàn)閮纱纬尚�，造成電耗、人力、時(shí)間、增加一半

　　20xx年4月份桶蓋生產(chǎn)消耗一覽表型號(hào)數(shù)量人數(shù)電耗碼蓋時(shí)間小時(shí)產(chǎn)量收口φ360300個(gè)2人24.2度600個(gè)2.86小時(shí)105個(gè)收底φ4104597個(gè)2人370.7度9194個(gè)43.8小時(shí)105個(gè)敞口φ4101496個(gè)2人120.56度2992個(gè)14.24小時(shí)105個(gè)敞口φ440982個(gè)2人79.09度9.35小時(shí)105個(gè)2、操作存在事故隱患以及容易產(chǎn)生質(zhì)量問題A因第一次成型后，蓋要一個(gè)個(gè)撬起再拿開，且蓋陷在模中，不易撬起，容易碰傷手，存在操作事故隱患。

　　b、蓋第二次成型時(shí)如果未放平，容易造成廢品。

　　c、蓋第二次成型時(shí)模具下墊的橡膠容易松動(dòng)，造成蓋邊深度不一致，且蓋邊波紋較多，影響外觀質(zhì)量。

　　四、確定目標(biāo)

　　目標(biāo)：

　　第一階段將φ410收口桶蓋模改制，在6月份完成；

　　第二階段再將φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶蓋模改制，在12月份前完成，實(shí)現(xiàn)桶蓋縮短工藝時(shí)間一半，節(jié)約能耗、人力50%，提高產(chǎn)能一倍，且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求的目標(biāo)。

　　五、原因分析

　　1、主要是原模具設(shè)計(jì)存在缺陷，設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮兩次成型工藝在一次完成，

　　2、長期以來沿用老工藝和老模具生產(chǎn)，已成工作習(xí)慣，對(duì)改進(jìn)激情不高；

　　3、工作較忙，每天都有生產(chǎn)任務(wù)，沒有改進(jìn)制作時(shí)間；

　　4、模具改進(jìn)制作存在難度，沒有圖紙和操作規(guī)程；

　　5、新購材料成本高，閑置模具改制較麻煩

　　小鋼桶桶蓋模具改型原因分析因果圖

　　六、制定對(duì)策

　　實(shí)施對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吒鶕?jù)要求改進(jìn)模具設(shè)計(jì)，將兩次工藝合成一次完成對(duì)圖樣進(jìn)行審核按圖樣進(jìn)行制作由車間主任統(tǒng)一調(diào)度安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)縮短工藝時(shí)間一半，節(jié)約能耗、人力50%措施地點(diǎn)時(shí)間第一套φ410在6月份完成，其他三套模具在年底前完成執(zhí)行人1模具設(shè)計(jì)存在缺陷確定改進(jìn)方法，將一套閑置的模具來改進(jìn)廠內(nèi)瞿繼金由組長組織專家對(duì)圖2模具改進(jìn)制作存在難度達(dá)到技術(shù)要求樣尺寸進(jìn)行審核制作中特別注意模具精度，如誤差較大，需不斷修整及時(shí)檢查活動(dòng)進(jìn)度，督促按計(jì)劃完廠內(nèi)φ410在6月份完成制作瞿繼金高百君工作忙沒有改進(jìn)制作時(shí)間達(dá)到活動(dòng)進(jìn)度廠內(nèi)王德田排時(shí)間要求工。

　　七、對(duì)策實(shí)施

　　1、確定改進(jìn)方法，將一套閑置的'模具首先改進(jìn)φ410收口桶蓋；按樣品畫出加工圖，尺寸標(biāo)注齊全

　　2、按照實(shí)物樣品

　　3、對(duì)改進(jìn)后的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)蓋外徑、蓋深度、蓋邊深度以及外觀質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求

　　八、效果檢查效果檢查

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)值檢查效果圖如下：產(chǎn)量目標(biāo)效果圖21010530020xx000現(xiàn)狀105目標(biāo)210系列1人工、能耗效果圖221.510.50100%150%現(xiàn)狀2100%目標(biāo)150%人員能耗效果檢查

　�。ǘ┬Ч麑�(duì)比項(xiàng)目效果對(duì)照減少1人用人減少耗電一半耗電/小時(shí)產(chǎn)量增加一倍產(chǎn)量/小時(shí)效果檢查

　�。ㄈo形效益

　　1、改一次成型后，蓋邊不易產(chǎn)生皺紋，不易沖偏產(chǎn)生廢品，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)定提高；

　　2、改一次成型后，蓋不須撬起再拿開，防止手被設(shè)備壓傷事故；

　　3、改一次成型后，半成品不須重碼放，減少占用生產(chǎn)場地和人工；

　　4、節(jié)約人力物力，利于擴(kuò)大批量生產(chǎn)。