規(guī)范管理年活動開展總結(jié)范文三篇
篇一：規(guī)范管理年活動開展情況匯報(bào)
規(guī)范管理年活動開展情況匯報(bào)
按《xx省煙草專賣局關(guān)于認(rèn)真組織開展“管理年”活動的通知》（xx號）文件精神，和《xx市煙草專賣局（公司）開展“管理年”活動實(shí)施方案》，現(xiàn)將本階段工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)
為了扎實(shí)開展好管理年活動，成立了由局長（經(jīng)理）xx任組長、副局長xx、副經(jīng)理x任副組長xx為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動辦公室設(shè)在專賣辦，由xx負(fù)責(zé)日常事務(wù)。我局于五月十九日召開了xx縣煙草專賣局“管理年”動員大會。二十一日制定了《xx縣草專賣局（公司）開展“管理年”活動實(shí)施方案》。對“創(chuàng)新管理年”活動的主要任務(wù)、具體內(nèi)容、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟作出了具體安排。
二、積極開展，力求實(shí)效，開展活動
1、傳達(dá)了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)講話和省局創(chuàng)建主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編印的《創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的江西煙草主題活動學(xué)習(xí)資料庫匯編》及市局相關(guān)文件精神。
2、全面部署了2008年我局“管理年”活動的工作計(jì)劃，組織各部門學(xué)習(xí)了《xx南縣草專賣局（公司）開展“管理年”活動實(shí)施方案》。
3、要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，按照“管理年”提出的各項(xiàng)工作任務(wù)和具體要求，層層開展宣傳動員，統(tǒng)一思想，形成共識，使每位員工明確“管理年”工作的重大意義和主要內(nèi)容，努力營造做好“管理年”各項(xiàng)工作的良好氛圍。
4、要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真指導(dǎo)好各部門“管理年”活動的開展工作。各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行好各自的職責(zé)起到模范帶頭作用，對于日常檢查出的問題要及時(shí)匯報(bào)并著手解決。對于每周開展的工作要認(rèn)真的總結(jié)。
篇二：規(guī)范管理年活動總結(jié)
供熱中心2011年
“規(guī)范管理年”及“三劃小”精細(xì)管理活動總結(jié) 2011年，供熱中心規(guī)范管理年、“三劃小”精細(xì)化管理活動開展以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、公司總體工作部署，積極組織開展各項(xiàng)活動，領(lǐng)
悟活動內(nèi)涵，提煉活動效果，在中心安全、生產(chǎn)、管理工作方面取得了良好的效果�，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下。
第一部分 “規(guī)范管理年”活動開展情況
“規(guī)范管理年”活動開展三年以來，中心緊跟公司活動步伐，適時(shí)成立了“規(guī)范管理年”活動開展小組，制定了職責(zé)，開拓創(chuàng)新，對中心的各項(xiàng)工作進(jìn)行了規(guī)范、提升，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一是積極動員全體員工參加“規(guī)范管理”年、“三劃小”活動。唯有全員參與、全員認(rèn)同的管理才能真正達(dá)到規(guī)范管理。為此，我中心認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動精神，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)范管理年活動相關(guān)文件，使員工都了解活動開展的目的、內(nèi)容、精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，制定了詳細(xì)的活動方案、運(yùn)行大表，安排專人負(fù)責(zé)每一項(xiàng)內(nèi)容和階段工作安排，將具體工作安排落實(shí)到相關(guān)人員、具體時(shí)間�；顒悠陂g，定期對相關(guān)班組、個(gè)人工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將結(jié)果作為業(yè)績考核依據(jù)，適時(shí)進(jìn)行考核獎勵(lì)，確保了此次活動的順利開展。
二是規(guī)范管理制度。以制度規(guī)范行為、按制度管人管事是此次活動的一項(xiàng)中內(nèi)容。為此，中心安排人員收集了相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各類規(guī)章制度條，結(jié)合中心實(shí)際，科學(xué)務(wù)實(shí)、因地制宜，充分考慮現(xiàn)有做法，通盤考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使管理制度配套齊全、相互銜接、有機(jī)統(tǒng)一。新建《》《》等規(guī)章制度條，修訂《》、《》等規(guī)章制度 條。在此過程中，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織技術(shù)人員、班組長召開討論會，認(rèn)真聽取意見，最終完成了制度的修訂工作。為了使廣大員工能知曉制度修訂內(nèi)容，中心為每個(gè)班組印制了《供熱中心制度匯編》，要求各班組組織員工進(jìn)行宣貫。考核是確保各項(xiàng)制度實(shí)施效果的關(guān)鍵手段。為此，中心健全完善了管理制度執(zhí)行工作的責(zé)任制和考核評價(jià)機(jī)制，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的局面，員工工作積極性有所提升。
三是清理業(yè)務(wù)流程、工作保準(zhǔn)，提高工作效率與質(zhì)量。供熱行業(yè)涉及司爐工、電工、電焊工、水處理工、水暖維修工等10個(gè)工種，各工種所從事的工作很不相同，但確相互影響，環(huán)環(huán)相扣，哪一步?jīng)]跟上，都必然導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)，或者事故發(fā)生。為此，規(guī)范中心內(nèi)部崗位分工，明確每個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限和業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌優(yōu)化工作程序，全面提高工作效率，及時(shí)調(diào)整和消除重復(fù)、無效工作，避免管理上缺位、錯(cuò)位和不到位，顯得至關(guān)重要。為此，中心在崗位職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)修訂完成的基礎(chǔ)上，對所有崗位的工作、制度規(guī)定進(jìn)行了流程化，讓所有人可以一目了然地了解每一部工作及工作標(biāo)準(zhǔn)。
以設(shè)備管理工作為例，在清理工作流程過程中，中心領(lǐng)導(dǎo)要求要重點(diǎn)理清設(shè)備管理方面的相關(guān)流程及標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在檢修工作流程中，從一開始的制定檢修工作計(jì)劃到最后的檢修驗(yàn)收都做出了細(xì)致的規(guī)定與描述，重點(diǎn)突出修理過程中的技術(shù)把關(guān)，加強(qiáng)解體過程中關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)關(guān)。在《供熱中心設(shè)備巡檢》工作流程中，建立健全了巡檢圖表，細(xì)化了巡檢內(nèi)容，做到了設(shè)備巡檢具體到臺、細(xì)化到點(diǎn)，并對于如何開展五級檢查制度進(jìn)行了明確，從而提高了巡檢制度和標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。
以此為例，中心共清理各項(xiàng)流程 條，全部裝訂成冊下發(fā)至各班組，各班組又組織了人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)施、考核，在促進(jìn)管理工作起到了很好的作用。
四是規(guī)范計(jì)量工作。中心是公司的耗能大戶，水電氣消耗要占到公司全年消耗量的 %、%、%。近幾年來，油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部對各單位節(jié)能節(jié)水工作開展情況實(shí)施了嚴(yán)格的管理考核政策。
抓好計(jì)量工作的前提條件是計(jì)量器具測量的準(zhǔn)確性，為此，中心按照公司計(jì)量管理體系“合理配臵”計(jì)量器具的原則，在計(jì)量儀表選購過程中嚴(yán)格控制選型關(guān)，在保證準(zhǔn)確度、穩(wěn)定度和測量范圍等要求的前提下，優(yōu)先選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的計(jì)量器具。在使用過程中，為確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，中心安排專人管理計(jì)量器具，建立健全計(jì)量器具檔案，定期開展檢定、校準(zhǔn)或測試，確保量值準(zhǔn)確和統(tǒng)一。同時(shí)，加強(qiáng)水、電、氣、暖計(jì)量數(shù)據(jù)的采集匯總和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，及時(shí)堵塞管理漏洞。今年8月，連續(xù)三天的時(shí)間，南區(qū)的熱水使用量超過同期使用值近100多方。這引起了中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，立刻安排人員到現(xiàn)場進(jìn)行地毯式普查，最終在錄井公司公寓進(jìn)口處發(fā)現(xiàn)了泄漏點(diǎn)，為中心挽回了經(jīng)濟(jì)損失，為節(jié)能工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
連續(xù)幾年來，中心的計(jì)量器具合格率都為100%，在中心規(guī)范管理、運(yùn)行管理、成本費(fèi)用核算、能源平衡及利用等工作中起到了基礎(chǔ)性的'作用。2010年，全年耗電量與2009年相比節(jié)約了近10萬KWh，耗氣量節(jié)約了近20萬立方米。今年1~10月份，中心水電氣消耗分別為萬方、萬千瓦時(shí)、萬方，與2010年同期相比，節(jié)約 萬方、萬千瓦時(shí)、萬方，
五是規(guī)范考核體系�？己耸菣z驗(yàn)每個(gè)崗位工作成效的關(guān)鍵�？己说哪康氖且龅郊�(lì)員工，使中心的各項(xiàng)工作趨于良性發(fā)展。為此，2010年年末，中心領(lǐng)導(dǎo)班子就廣泛征求各班組意見，客觀公正地制定了一套涉及各個(gè)崗位、細(xì)致的考核辦法。制定完成后，又以討論稿的形式下發(fā)至各班組，征求全體員工的意見與建議。全體員工廣泛參與，共征集到意見和建議近10條。結(jié)合大家提出的合理化建議，中心又對考核辦法進(jìn)行了重新修訂�？己宿k法以注重實(shí)績、全面準(zhǔn)確和經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并重為考核原則，建立和完善中心服務(wù)考核、激勵(lì)和約束機(jī)制，把服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量以及成本費(fèi)用控制、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等都作為考核的重要內(nèi)容。實(shí)行日常考核與定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合，建立了涵蓋經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)、重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作等內(nèi)容的綜合考核體系，發(fā)揮了考核對中心工作的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。
第二部分 “三劃小”精細(xì)化管理活動開展情況
“三劃小”精細(xì)化管理活動是油田公司持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要舉措。為了確保此項(xiàng)活動的順利開展，中心主要按照公司要求，適時(shí)開展了大量的工作，深化規(guī)范管理、完善計(jì)量網(wǎng)絡(luò)、配套量化評價(jià)，創(chuàng)新管理模式，劃小管理單元，細(xì)分核算指標(biāo)，在中心的生產(chǎn)管理、降本增效工作中起到了很重要的作用。主要開展了以下這些工作：
一是劃小了管理單元、考核單元，完善了核算指標(biāo)體系。 為了進(jìn)一步劃小管理單元，結(jié)合業(yè)務(wù)范圍情況，中心整體劃分為運(yùn)行隊(duì)、維修隊(duì)、外站隊(duì)和中心組等四個(gè)班組。為運(yùn)行隊(duì)、維修隊(duì)、外站隊(duì)等3個(gè)班組選配了正副班組長，由他們對班組進(jìn)行直線管理，中心組由中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。
篇三：xx分社開展規(guī)范管理建設(shè)年活動總結(jié)1
XX分社開展規(guī)范管理建設(shè)年活動總結(jié)
為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的總體工作思路，牢牢把握“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制”兩條主線，全面落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極構(gòu)建全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和業(yè)務(wù)合規(guī)操作機(jī)制。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我社實(shí)際情況，在轄區(qū)信用社開展“規(guī)范管理建設(shè)年”活動，現(xiàn)將活動開展情況匯報(bào)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了確保此次活動不走過場，取得實(shí)效，我社成立了“規(guī)范管理建設(shè)年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)組。
組長：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
二、宣傳動員
首先我社及時(shí)傳達(dá)了省聯(lián)社、xx辦事處及郊區(qū)聯(lián)社《關(guān)于開展“規(guī)范管理建設(shè)年”活動實(shí)施細(xì)則》。并按照聯(lián)社活動實(shí)施細(xì)則要求，結(jié)合自身實(shí)際制定了《xx信用社規(guī)范管理建設(shè)年”活動實(shí)施細(xì)則》在細(xì)則中明確了活動思想、活動目的、活動方法步驟及措施，在階段劃分上確定了動員部署、全面自查、整改完善、觀摩交流、全面提高、總結(jié)評價(jià)等六個(gè)階段。
三、具體實(shí)施要求：
首先要求全社員工要充分認(rèn)識規(guī)范管理工作的重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化工作責(zé)任，明確自身職責(zé)，嚴(yán)把
案件防控關(guān)。其次要嚴(yán)格抓好規(guī)范管理工作的規(guī)定動作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，對重要崗位，重要人員及全體在崗員工開展全面合規(guī)自檢、違規(guī)自查、風(fēng)險(xiǎn)排查，對自查發(fā)現(xiàn)問題要層層簽訂責(zé)任整改承諾書，確保整改糾正和問責(zé)到位。最后要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，要統(tǒng)籌安排，精心組織，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
通過規(guī)范管理建設(shè)年活動的有序開展。全體員工都一致表示要以此次規(guī)范管理建設(shè)年活動的開展為契機(jī)和動力，從小節(jié)上嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到防微杜漸，逐步建立自覺遵守規(guī)章制度、自覺執(zhí)行內(nèi)控要求、自覺抵制違規(guī)行為的良好風(fēng)氣。樹立社興我興意識，并且要通過“查、看、比、學(xué)”來推動柜面業(yè)務(wù)的規(guī)范化，以規(guī)范管理工作的實(shí)際成效推動我社各項(xiàng)工作的開展。
xx信用社
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