建筑機電活動總結(jié)范文推薦
篇一：房地產(chǎn)機電工程工作總結(jié)
時光荏苒，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。2014年6月我很榮幸應(yīng)聘到三亞集遠房地產(chǎn)南楓禪墅項目工程部，任水電工程師職務(wù)，負責(zé)現(xiàn)場安裝工程管理工作。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致地進行工作�，F(xiàn)就半年來的工作情況做如下匯報：
本項目約在3月份總包單位進場開始動工挖土，到6月份時除泳池區(qū)域的土方未開挖外其地下室土方已開挖完畢開始做筏板基礎(chǔ)。在我來項目時，2#、3#、5#樓筏板基礎(chǔ)已施工完畢。
在房地產(chǎn)項目中，機電工程是依附于土建主體。建設(shè)主體時只能做好前期的預(yù)留預(yù)埋等鋪墊工作，如防雷接地（隱蔽）的焊接、管道、電氣等套管、管線的預(yù)埋、洞口的預(yù)留等。但是前期工作不做到位就會影響到以后的安裝質(zhì)量及業(yè)主的使用甚至安全。
在房地產(chǎn)項目中機電工程與以后的生活工作息息相關(guān)，所以在項目開工前必須與政府相關(guān)的職能部門作好溝通協(xié)調(diào)。當我進入項目后，首先按施工流程擬出了與其政府職能部門相聯(lián)系的先后順序及對接時間節(jié)點。如當?shù)氐墓╇娋帧⒆詠硭�、市政公司、防雷檢測站、燃氣公司、環(huán)保局等，避免在施工中出現(xiàn)被動局面，造成不必要的損失。另對機電工程各分包方的施工界面進行了詳細的劃分，對人防工程的工程量進行審核及造價成本方面的建議。
本項目為三邊工程，邊設(shè)計邊施工邊報建。在地下室基礎(chǔ)已經(jīng)施工兩個月時，機電方面一直無人監(jiān)管，對于項目來說是很被動的。由于設(shè)計師經(jīng)驗不足，導(dǎo)致設(shè)計的不到位，施工現(xiàn)場的機電安裝工程又得配合總包方主體工程的工作，這就需要一個全面的、專業(yè)性強、懂技術(shù)、懂規(guī)范、懂造價、能協(xié)調(diào)會管理的現(xiàn)場水電工程師。我經(jīng)過近一個月圖紙審核、優(yōu)化（含給水、排水、強電、弱電、防雷接地、消防水、自動噴淋、消防電、防排煙、太陽能、暖通等專業(yè)）、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，給本項目的設(shè)計院提出了近五十條建議，其中很重要的建議如5#樓地下二層沒有設(shè)臵排水集水坑、地下室給排水平面圖與電氣平面圖的建筑結(jié)構(gòu)版本不一樣等，并已得到設(shè)計院楊總的高度認可及贊賞。同時為公司降低了投資成本及推進了工期進展。
在施工現(xiàn)場，水電分包隊以前一直在長沙從事相關(guān)工作，對于機電專業(yè)施工規(guī)范、圖紙設(shè)計要求很不重視，我行我素，總有坐井觀天的感覺。如在地下室基礎(chǔ)防雷接地焊接方面，他們就地取材利用土建主體用的螺紋鋼筋替代規(guī)范及設(shè)計要求的鍍鋅圓鋼或鍍鋅扁鋼進行防雷引下線、均壓環(huán)的焊接，且焊接技術(shù)、焊接方法，焊接長度也不按規(guī)范及設(shè)計要求進行，偷工減料，濫竽充數(shù)。經(jīng)我現(xiàn)場巡查、旁站、指導(dǎo)，其已悉數(shù)整改并轉(zhuǎn)變了思想觀念且更換了合格的電焊工。 當主體施工快要進入標準層時，為避免水電施工人員對預(yù)留預(yù)埋尺寸、位臵的隨意性，我及時對他們進行現(xiàn)場技術(shù)交底并下發(fā)工作聯(lián)系單，務(wù)必讓他們做到統(tǒng)一。
南楓禪墅項目地勢為西、南兩側(cè)低于東、北兩側(cè)，且東、西、南三側(cè)紅線外屬于村民住宅及用地，沒有市政規(guī)劃，且下沉式游泳池設(shè)在地下室中央，這對項目的排水匯流造成很大的影響，不利于成本控制及以后的維護，鑒于此本人結(jié)合現(xiàn)場實際情況及多年的施工經(jīng)驗，與設(shè)計師溝通最終確定好排水方案。
工程施工中，安全、進度、質(zhì)量始終是相互對立的。本項目因多種因素影響，到9月下旬，總包方才確定進度目標，施工步入正常。但在施工中，無論是管理人員還是施工作業(yè)人員安全意識很是淡薄，要投入的資源也不能及時到位，現(xiàn)場到處是安全隱患，每次的安全檢查都是同樣的問題，得不到及時的整改，拖拖拉拉。為此本人對總包方作出萬元罰款以示警告。
作為水電工程師在平時的工作中陪合著其他部門的工作，同時還擔負著水電工的工作。如水、電、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的維護，常常親力親為。
用力去做只能稱職，用心去做才能優(yōu)秀。在南楓禪墅項目施工中，我們只能算稱職，因為在營銷中心園林改造與樣板房裝修中，工期長、質(zhì)量一般，沒能達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果，這是我們的管理不到位、分工不明確、業(yè)務(wù)不夠精、沒有完全站在自己是業(yè)主的高度看問題及統(tǒng)籌，也就是沒有完全用心去工作。作為一個建設(shè)項目，應(yīng)該做好計劃，排好時間節(jié)點，定好里程碑事件，一步一個腳印完成計劃，保證目標。
對于施工方的管理，我們沒有完整的制度，沒有強有力的措施及手段。如在項目主體施工中，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題、安全問題總是不能及時解決而造成施工方對安全質(zhì)量等方面的不重視。很隨意性的施工方，本人總結(jié)概括為三個字。一是漠，施工過程中管理者對生產(chǎn)漠不關(guān)心，不監(jiān)督，不交底；二是拖，當我們發(fā)現(xiàn)問題要求施工方整改，施工方就是拖拖拉拉；三是求，當某道工序施工完畢經(jīng)檢驗不符合要求而需整改時，就對監(jiān)控主體人員說好話求情。
工程監(jiān)理是安全、質(zhì)量的監(jiān)控主體。在本項目中相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理配臵人員不夠也不力。每周的監(jiān)理例會只是流于形式，沒能解決實質(zhì)性問題，也就造成了施工方的我行我素的行為。在水電工程預(yù)埋中，相關(guān)監(jiān)理人在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題，對圖紙不熟悉，規(guī)范也不甚了解。
成本控制方面，我們項目部沒有成本合約部，也就沒有真正控制著成本，同時也制約著工作的推進必將影響工期。如機電安裝工程，涉及到甲定乙購的設(shè)備、材料等，這是需要專人長時間去詢價，做到貨比三家。機電安裝專業(yè)多，沒有安裝預(yù)算員做成本預(yù)算，只是借用其他項目的成本指標，沒有自己的'招標底價或攔標控制價，對于控制成本只是空談。另外做為房產(chǎn)公司沒有自己的合同示范文本，如其相應(yīng)的違約處罰合同條款不健全，沒有處罰力度。
在本項目的建設(shè)中，使我深感應(yīng)變能力的不夠。應(yīng)變能力差，就不會即時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖。做為工程人，注重每件事的過程，是很關(guān)
鍵，但結(jié)果才是領(lǐng)導(dǎo)所要的。在業(yè)務(wù)能力方面，當對某一方案或問題有爭議時，我們沒能果斷，或沒有更好的建議而被妥協(xié)時，說明我們平時的學(xué)習(xí)是不夠的。
工程管理，要知道管理無小事。這也是我們所欠缺的，因為小事不管，可能會引起大的矛盾，大的損失。同理，注意到小事，也可以讓我們有所收獲。小事體現(xiàn)于細節(jié)，細節(jié)是見證一個人對工作的態(tài)度及思想意識。
目前，施工進度比較正常，15年春節(jié)除6#、7#樓與游泳池不動工外，其余樓棟均會做到主體封頂。但是對15年10月給業(yè)主交房的目標還是很嚴峻。因此在明年的工作中本人準備從以下幾方面加強：
1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強；
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；
3、堅持質(zhì)量、進度、造價三大重心工作；
4、制定機電安裝工作計劃，確保機電工程不影響總工期目標，凡事以公司利益為主。
總結(jié)人：
篇二：機電施工總結(jié)
眾所周知，對于建筑工程來說，最重要的一道工序就是機電工程的實施，機電工程實施效果的好壞直接會影響到整個民用建筑的質(zhì)量。在新形勢下的現(xiàn)代機電工程不再是以往簡單的概念，而是包含著專業(yè)性、科學(xué)性以及跨度較廣的工程。新形勢下的民用建筑施工需要重視的就是質(zhì)量問題，為了達到高質(zhì)量的工程要求就需要施工人員根據(jù)工程的實際情況做好相關(guān)的各方面管理，在保證了工程質(zhì)量基礎(chǔ)之上還需要為企業(yè)獲取最大化的利益。所以，經(jīng)過學(xué)習(xí)就新形勢下民用建筑機電工程施工技術(shù)管理措施進行簡要的敘述，從幾個方面討論機電工程在整體民用建筑工程中的重要性。
城市快速科技化給社會大眾帶來了什么?我們看見一棟棟大樓拔地而起，從中看到了我國民用建筑在新形勢下的迅速發(fā)展，建筑的類型也同樣在不停的創(chuàng)新中，在這種局面下，對于民用建筑的質(zhì)量要求也變得愈加嚴格。作為民用建筑工程中最為重要的環(huán)節(jié)，機電工程的作用是在技術(shù)方面對民用建筑構(gòu)成一定的保障，并且對機電設(shè)備的正常安全使用具有關(guān)鍵作用。機電工程施工技術(shù)管理水平的好壞會直接影響到民用建筑的性能和整體效果，所以經(jīng)過大量的實踐能夠看出，在民用建筑工程中必須重視機電工程的施工措施，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，爭取企業(yè)利益最大化，以此來提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。
1新形勢下民用建筑機電施工技術(shù)綜合管理措施
通過對大量民用建筑工程的整體研究，為了建筑高質(zhì)量的民用建筑工程，以下幾點是文章總結(jié)出來的機電技術(shù)管理措施。
1.1質(zhì)量管理和安全管理措施
在質(zhì)量管理和安全管理方面，首先需要建立一個標準化的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組的主要任務(wù)就是進行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理，對工程部、物資部、質(zhì)量審計部、市場商務(wù)部、財務(wù)部都需要制定一定的管理策略。在明確管理者主要職責(zé)的同時，領(lǐng)導(dǎo)小組需要制定一個對民用建筑的質(zhì)量保證體系，該體系需要結(jié)合機電工程施工的具體實際情況，并且要求合理化、完善化。領(lǐng)導(dǎo)小組還需要商討一個質(zhì)保計劃，合理設(shè)計科學(xué)的質(zhì)保措施，全面保證機電工程的安全實施，對機電工程進行較為全面的管理。在領(lǐng)導(dǎo)小組制定這些措施的同時，需要接
受業(yè)主或者相關(guān)部門的建議和監(jiān)督以及指導(dǎo)。在明確和落實機電工程施工過程中需要重視的有五大要素，分別是方法、人員、物資、機械、環(huán)境方面，這些方面的保證措施必須要做到完善。在機電工程的施工方法上，必須采用較為科學(xué)的先進的施工方法，相關(guān)的技術(shù)人員需要嚴格按照施工的組織設(shè)計以及施工方案進行施工和相互交流經(jīng)驗。在機電工程的施工人員方面，需要選用具備相關(guān)技術(shù)資格的專業(yè)人員，持證上崗，并且需要嚴格依照施工的工藝標準進行施工操作，機電工程中的質(zhì)檢人員必須采用合理恰當?shù)姆绞綄ば虿僮骱统善愤M行質(zhì)量檢查和測定。在機電工程的施工前夕，應(yīng)當對相關(guān)技術(shù)人員進行質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行工地考勤制度，提高整體的人員素質(zhì)。對于物資和機械方面，需要對機電工程施工過程中的材料進出進行嚴格的材料登記制度，對工程的原料以及半成品和機械設(shè)備進行定期的檢查和維修，在材料的發(fā)放過程中做好記錄管理。尤其對于施工過程中施工機具的使用需要嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，加強維護修養(yǎng)，延長機具的使用壽命。在民用建筑的施工環(huán)境方面需要具備一定良好的環(huán)境氛圍，這樣能夠使得機具可以更好的發(fā)揮效果，并且為機電工程施工創(chuàng)造良好條件。建立一個新型的綜合管理平臺對于機電工程施工來說是非常必要的，在這個平臺中需要相關(guān)的技術(shù)人員按照工程有關(guān)的規(guī)章制度施工，在面對可能存在的特殊情況時，需要按照實際情況合理設(shè)計相應(yīng)的處理計劃或措施，靈活應(yīng)對。所以，通過以上的五大要素的介紹，可以充分體現(xiàn)出在實際施工過程中的靈活操作和運用是十分必要的。
1.2施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施
在機電工程的施工過程中，最為重要的就是施工技術(shù)的質(zhì)量保證，所以需要相關(guān)的技術(shù)人員采用科學(xué)、先進、合理有效的質(zhì)量保證措施，只有具備先進的施工方法和合適的施工組織，才能夠最大程度上保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。在施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施中，需要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員按照一定標準選拔優(yōu)秀的施工班組，并且對工程相關(guān)的技術(shù)人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。在施工的過程中，最基本的要求就是，相關(guān)技術(shù)人員要嚴格按照工程的規(guī)定標準施工，不能夠脫離施工質(zhì)量體系的相關(guān)要求。施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施需要制定相應(yīng)的施工質(zhì)量保證計劃，在制定施工保證計劃的時候，必須綜合考慮到工程的實際情況，不能夠一味的按照書面上的要求制定。在相關(guān)工程的施工前期，
就應(yīng)當對工程的整體情況制定不同的質(zhì)量保證方案，再根據(jù)實際情況選擇其中的最優(yōu)方案。
2弱電系統(tǒng)的施工技術(shù)管理
弱電系統(tǒng)作為民用建筑機電工程施工中的重要部分，要求在施工時具備嚴格的技術(shù)性和工藝性。正是因為弱電系統(tǒng)的重要位置，所以對弱電系統(tǒng)的安裝也就需要引起施工人員的重視。在安裝這些系統(tǒng)構(gòu)成的弱電系統(tǒng)前期，建立與實際情況相符的技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，施工時要求高技術(shù)性和工藝性，在安裝弱電系統(tǒng)時，不但要考慮到施工方法、線纜的選用、管線敷設(shè)間距還要求弱電系統(tǒng)的安裝需要符合整體民用建筑的特點。舉一個弱電系統(tǒng)的安裝案例，在電梯弱電系統(tǒng)安裝中，各層開門刀與門地坎、開門滾輪與轎廂地坎間的距離要控制在5-8mm，在安裝時需要盡可能的減少誤差;為了防止意外事故的發(fā)生，電梯的供電應(yīng)當單獨設(shè)立一條線路，與其他運行設(shè)備的電路分離開，這樣還可以提高電梯的運行穩(wěn)定效率;電纜長度方面要證電梯運行到最高處時電纜不受力，下降到最低處時電纜不拖地。并且在線路等方面安裝過后，需要進行一定的線路測試，對可能發(fā)生的漏洞進行改正。
3電氣系統(tǒng)的施工技術(shù)管理
在民用建筑機電工程建設(shè)中電氣系統(tǒng)的施工技術(shù)管理也是需要重視的一方面，通過大量的數(shù)據(jù)可以得出，在安裝電氣系統(tǒng)前，需要具備完整合理的圖紙、場地、勞動力、機械等的準備。由于在民用建筑機電工程建設(shè)中電氣系統(tǒng)的施工具有一定的復(fù)雜性，所以需要進行較為細致的分工，整理總結(jié)一份較為完備的技術(shù)文件，為整個電氣工程的實施提供重要的依據(jù)。其中，技術(shù)文件應(yīng)當包含相關(guān)技術(shù)標準、產(chǎn)品說明、設(shè)計說明、有關(guān)子系統(tǒng)的調(diào)試說明、驗收規(guī)則和標準等。
4結(jié)束語
總而言之，在民用建筑工程中，機電工程的施工時非常重要的，為了保證整體工程的質(zhì)量，就需要相關(guān)的機電設(shè)備能夠正常安全并且很好的運行，所以對機電工程的重視是必不可少的。通過文章對民用建筑工程建設(shè)中機電工程的簡要介紹不難看出，在綜合管理以及弱電系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)方面，需要相關(guān)的技術(shù)人員加倍重視，只有把機電工程的基礎(chǔ)打牢固了，后期整體工程的效果才能夠更好的發(fā)揮出來。
篇三：建筑工地機電工作總結(jié)
20xx年對干休所項目部來說是繁忙的一年，在過去的一年里，我項目部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門支持和配合下，項目部的工作取得階段性的成果。針對項目部制定的工作任務(wù)，結(jié)合實際工程特點進行嚴格管理、分工明確、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)，及分工又合作，圓滿的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)對本項目一年來的實際工作總結(jié)如下。
首先對我項目部已經(jīng)完成的工作進行一下匯總，水暖專業(yè)已經(jīng)的供暖、給水、排水及消防干管都已安裝完畢；通風(fēng)專業(yè)主干管安裝完畢；電氣專業(yè)二次結(jié)構(gòu)的電管敷設(shè)完畢，部分橋架安裝。
其次，在總公司下半年技術(shù)質(zhì)量檢查中，曹部長仔細查看了樣板間及地下車庫的安裝情況，對我們的工作給予肯定和表揚。在總公司對干休所項目部的多次安全檢查中，沒有對我專業(yè)項目部提出任何問題，并在檢查勞務(wù)宿舍中，對我們的工作較高的評價。另外在公司的前三季度考核中我項目部全體人員以工作中飽滿的熱情獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)們的好評，在所有項目部中一直處于前三名的位置上，在今后的工作中我們會繼續(xù)保持這種精神狀態(tài)，以爭取去得更好的成績。在實際的施工作業(yè)中，地下車庫干管安裝由于管道比較多，為了保證管道安裝的美觀和節(jié)約管材，老韓以多年的經(jīng)驗組織水隊先在地面把管道的走向擺出來，哪里有支架、哪里有接頭就一目了然，避免了胡亂施工所造成的浪費及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
我項目部團結(jié)一致，形成合力，分秒必爭，在加上領(lǐng)導(dǎo)們的格外關(guān)心及指導(dǎo)，我們會在工程保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上努力為公司創(chuàng)造價值。
干休所項目工程由于其甲方是部隊的特殊性，我們會發(fā)揚我三公的企業(yè)精神，像真正的部隊一樣對待工作一絲不茍，認真負責(zé)，嚴把項目施工的質(zhì)量，爭取早日把兩棟合格的住宅樓交給退休老干部們，讓他們能安享晚年。
總之，在2011年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谥秉c和不足，我們會取其計劃去其糟粕，把工作中的問題及時的歸納總結(jié)和匯報。我們相信項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下會取得更多的成績和表揚。
XXXXXXX公司安裝分公司
XXX項目部
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