普通話演講比賽活動總結(jié)

　　大家下午好！我們都知道，普通話作為一種交流手段，其作用在現(xiàn)代社會中越來越重要，一個國家語言文字的普及程度和社會應(yīng)用的規(guī)范水平是一個國家社會文明程度的重要標(biāo)志之一。特別是我們做教師的，你的普通話水平的高低更具有特殊意義。它不僅僅是個人交流的問題，而且會在你講課過程中潛移默化地影響學(xué)生普通話水平。所以說，教師用好普通話責(zé)任重大。

　　為此，本學(xué)期學(xué)校開展了“講普通話”系列活動。如：請市一高中孫玉老師來校以《舌底生花滿口香》為題進行了普通話培訓(xùn)講座，在全校范圍內(nèi)進行普通話知識測試等。今天，我們又在這里進行了普通話朗讀比賽。

　　這個活動，一是為了慶祝XX年元旦的到來，豐富我校教職工的節(jié)日生活；二是為了提高我校教師的普通話水平及語言表達能力，展示我校教職工的精神風(fēng)貌。

　　本次活動由教務(wù)處主辦，工會、電教辦公室等部門對此項活動給予了有力支持。

　　同時，此項活動也受到了廣大教師的大力支持。自活動通知下發(fā)后，有 名教師踴躍報名參賽，他們認(rèn)真準(zhǔn)備、精心撰寫演講稿，各位演講都很精彩，普通話水平也都比較高，達到了比賽的預(yù)期目的。

　　為此，我代表學(xué)校對本次比賽的成功舉辦表示祝賀，對本次活動的組織者、參與者表示衷心的感謝！

　　推廣普通話活動是一項持續(xù)、長期的工作，通過這次演講比賽，希望各位老師在日常工作和生活中以“說普通話、寫規(guī)范字、用文明語、做文明人”為目標(biāo)，持之以恒地開展好這項工作，不斷提高學(xué)校的語言文字工作水平，為打造高效的課堂教學(xué)做出自己的貢獻。

　　最后，我謹(jǐn)代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員祝各位同事新年快樂、身體健康、工作順利、萬事如意！

　　本次活動從整體組織與基本運作上看，是成功的，這里只總結(jié)不足的方面：

　　首先，從前期準(zhǔn)備上看，有過分追求創(chuàng)新，而忽視一些常規(guī)性工作的傾向。直接導(dǎo)致了實際操作過程中一些部門的工作重心自覺不自覺的往怎樣搞好創(chuàng)新環(huán)節(jié)的方向過分傾斜。我們可以看到，由于考慮不周全，活動過程中出現(xiàn)許多急急忙忙的想辦法填補臨時發(fā)現(xiàn)的許多漏洞的情況。諸如，會場裝飾的物品采購不齊全、一些必備的儀器（如統(tǒng)分計算器）沒有事先準(zhǔn)備好，就連頒獎嘉賓也沒有事先定好�？傊�，可避免的臨時事件太多。

　　其次，活動準(zhǔn)備過程的權(quán)利下放不足，各個部門所接的任務(wù)太細。導(dǎo)致各部門更多的時間是在機械的完成某個本可以集中起來做的系列小事，能動的處理和承擔(dān)較大項目任務(wù)的機會太少，沒有能充分的、全面的利用和挖掘?qū)W生會內(nèi)部眾多有著不同特長的成員的潛力，造成資源浪費。以至于工作績效不甚明顯。我們發(fā)現(xiàn)，有很多細節(jié)的東西沒有準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分，究其原因，就是因為分配任務(wù)時任務(wù)內(nèi)容過分細化，導(dǎo)致各部門忽視全面的去考慮問題。試想，如果我們把這次活動的準(zhǔn)備工作分成：會場裝飾小組、后勤保障小組、禮儀小組、外聯(lián)小組等，每個小組由固定的部門組成，并成立小組組長（由最熟悉比賽流程的承辦部門的成員擔(dān)任）。各個小組負責(zé)本項目的所有準(zhǔn)備工作，自主充分考慮本項目在比賽過程中所可能遇到的問題，有針對性的去準(zhǔn)備。“三個臭皮匠，比過一個諸葛亮。”我想，做到了這一點，就不會出現(xiàn)那么多的失誤了。

　　最后，學(xué)生會內(nèi)部自助能力偏低，換句話說，學(xué)生會一些部門沒有真正的運作起來。我系在雁山校區(qū)的規(guī)模本來就相對較小，資金和物品缺乏是一個不可避免的現(xiàn)實問題。我認(rèn)為解決這一問題的根本途徑是充分自助。高校學(xué)生的消費水平相對較高，這一特點就完全可以使得高校學(xué)生活動適當(dāng)商業(yè)化，外聯(lián)部、社會實踐部、素質(zhì)拓展部等一些傾向社會實踐的部門在這個時候應(yīng)發(fā)揮重要作用，我們完全可以通過拉贊助的途徑解決相當(dāng)多的問題，可惜我們并沒有這樣做，甚至也根本沒有這種意識。

　　針對以上問題，我認(rèn)為可以從以下幾個方面加以解決：

　　第一 、加強學(xué)生會雁山分會的制度化建設(shè)，在總的方向不偏離屏風(fēng)校區(qū)系學(xué)生會和主席團的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)該更加注重雁山校區(qū)的有關(guān)實際情況，盡快實現(xiàn)管理模式從“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。分工要明確，責(zé)任負責(zé)范圍要明晰。權(quán)利適當(dāng)下放到具體部門，充分調(diào)動成員的積極性，真正實現(xiàn)學(xué)生會工作的高績效運行。

　　第二、適當(dāng)改組機構(gòu)設(shè)計，盡快成立由較多人組成的常務(wù)委員會。這是最大限度的減少決策失誤的有效途徑之一。中國人經(jīng)常有一種常規(guī)的思維方式，總喜歡為自己提出的觀點爭辯，哪怕是在經(jīng)營一種錯誤。

　　第三、不同部門成員應(yīng)該有意識的培養(yǎng)自己相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，我們應(yīng)該明白，不同部門有不同的工作側(cè)重點，相應(yīng)要求的業(yè)務(wù)素質(zhì)自然有所差別。因此我認(rèn)為，用竟標(biāo)的方式承辦本次活動本身就是一個合理與不合理的共存體。

　　及時總結(jié)得失。愿學(xué)生會工作越來越順利。

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