銀行平安建設(shè)活動總結(jié)
銀行平安建設(shè)活動的開展是為了使銀行處于平穩(wěn)的成長環(huán)境中。下面銀行平安建設(shè)活動總結(jié)是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
篇一：銀行平安建設(shè)活動總結(jié)
在銀監(jiān)部門和行業(yè)管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***銀行始終堅持?一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓經(jīng)營管理?的思路，深入貫徹《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和合規(guī)經(jīng)營理念，以?服務(wù)‘三農(nóng)’、服務(wù)社區(qū)居民和中小企業(yè)?為經(jīng)營宗旨，深化改革、從嚴(yán)治行，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展。近三年是***銀行變化最大、管理最優(yōu)、成效最顯著的三年，在銀監(jiān)部門年度綜合評級中連續(xù)被評為二級。
完善機(jī)制，激活“平安”原動力
徒法不足以自行�？茖W(xué)合理的治理機(jī)制才是保障各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位的根本。該行成立之初，就在發(fā)展與管理機(jī)制上研導(dǎo)出一些切實(shí)可行的作法。
(一)健全完善制度，實(shí)行精細(xì)化管理。健全的管理制度是遏制違法、違規(guī)、違德行為的基石。三年來，該行對業(yè)務(wù)操作規(guī)程、行業(yè)管理制度和銀監(jiān)會內(nèi)控管理法規(guī)進(jìn)行收集整理，編印成《****行內(nèi)部管理制度》和《行業(yè)防案控險量化考核手冊》，下發(fā)全行人手一冊，做到一項(xiàng)業(yè)務(wù)一本手冊，一個流程一個制度，一個崗位一套規(guī)定，使全行干部員工學(xué)有可尋，執(zhí)有所依，處有所據(jù)。
(二)明確管理責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)化監(jiān)督。一是層層落實(shí)責(zé)任制。每年年初，該行與基層網(wǎng)點(diǎn)簽訂《安全管理目標(biāo)責(zé)任狀》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。以網(wǎng)點(diǎn)為單位，組織員工簽訂《聯(lián)保責(zé)任書》和《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保責(zé)任書》，對管理和監(jiān)督失職而出現(xiàn)風(fēng)險的，嚴(yán)格實(shí)施?上追兩級，見錢見人?;二是明確三級負(fù)責(zé)制。董事長對防控安保工作負(fù)總責(zé)，親自過問、主動協(xié)調(diào)，直接參與。將安防指標(biāo)納入全年綜合目標(biāo)考核，實(shí)行?一票否決制?，形成?安全之責(zé)人人挑?的防范網(wǎng)絡(luò)。分管行長和職能部室實(shí)行直接管理責(zé)任考核，基層行長和重要崗位人員實(shí)行直接責(zé)任人考核，嚴(yán)格執(zhí)行?一案四問責(zé)?和?走人?制度，堅決防止在防案控險上失之于寬、失之于軟。
(三)突出內(nèi)外聯(lián)防，實(shí)行多方位防控。以公安部門為平臺，建立GPS報警系統(tǒng);以相鄰單位為依托，簽訂案防聯(lián)保責(zé)任書;以本行員工為載體，建立相互監(jiān)督相互制約聯(lián)保;以保安公司為切入點(diǎn)，實(shí)施特定時期和重大節(jié)日夜巡邏。***、***支行地處偏遠(yuǎn)、環(huán)境復(fù)雜，該行狠抓四鄰聯(lián)防建設(shè)，與當(dāng)?shù)卣�、派出所和相鄰單位共計簽訂�?lián)防協(xié)議42份，形成了內(nèi)管外防的綜合治理局面。
有效布控，筑牢“平安”防護(hù)線
三年來，該行始終樹立?安全高于一切，一切讓位于安全?的防范意識，按照湖北銀監(jiān)局、省聯(lián)社和公安、消防部門安防設(shè)施達(dá)標(biāo)要求，投入了大量人力和財力對轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)安防設(shè)施進(jìn)行改造和建設(shè)，把有限的資金用在刀刃上。通過認(rèn)真規(guī)劃，精打細(xì)算，真正做到用小錢保大錢，花錢買平安的目的。目前全轄網(wǎng)點(diǎn)物防技防水平大幅提高，防控功能發(fā)揮正常。
(一)重投入，嚴(yán)達(dá)標(biāo)。該行先后投入資金***萬元，對網(wǎng)點(diǎn)的柜臺、防彈玻璃進(jìn)行了改造，安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、110聯(lián)網(wǎng)報警器、防尾隨電控聯(lián)動門等設(shè)施。***年建成了監(jiān)控中心，對轄內(nèi)***個網(wǎng)點(diǎn)和***臺ATM機(jī)實(shí)行24小時全方位監(jiān)控。目前該行所有網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到了公安部GA2004-38標(biāo)準(zhǔn)，安全設(shè)施達(dá)標(biāo)合格率達(dá)100%。
(二)重管理，嚴(yán)要求。一是落實(shí)責(zé)任。對網(wǎng)點(diǎn)明確了安防設(shè)施管理員，并與監(jiān)察保衛(wèi)部門簽定了管理責(zé)任書。二是強(qiáng)化培訓(xùn)。每年舉辦不少于三期安全管理培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，讓全轄員工對各類安防及消防器材操作使用達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。三是加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)。定期檢查網(wǎng)絡(luò)通訊線、報警器、監(jiān)控器等設(shè)施使用及運(yùn)行情況，檢查網(wǎng)點(diǎn)門、窗及周邊環(huán)境，隨時掌握和反映情況，發(fā)現(xiàn)故障及時整改。四是充實(shí)保衛(wèi)力量。監(jiān)保部增備了5名保衛(wèi)人員協(xié)同保安公司押運(yùn)，對業(yè)務(wù)量較大的網(wǎng)點(diǎn)配備了保安人員，既加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作，又提升了社會形象。
(三)重使用，嚴(yán)監(jiān)管。為了把物防設(shè)施的效能發(fā)揮到最大化，該行認(rèn)真研究物防、技防設(shè)施在對外防范和對內(nèi)監(jiān)督上的作用。一是防范作用。讓它在網(wǎng)點(diǎn)的外部安防上起到?電子眼?和?電子警察?的作用，保護(hù)***行財物安全;二是監(jiān)督作用。將綜合柜員的?一日三碰庫?、業(yè)務(wù)授權(quán)、交接和守庫值班簽到等重要環(huán)節(jié)置于監(jiān)控之下，利用它掌握流程、分清是非，防范操作風(fēng)險;三是檢查作用。各級管理崗位通過調(diào)閱監(jiān)控錄像，可檢查員工的日常操作是否合規(guī)，掌握管理和整改重點(diǎn)。
強(qiáng)化執(zhí)行，找準(zhǔn)“平安”支撐點(diǎn)
安全無小事。金融系統(tǒng)眾多案件都是因小事、因制度漏洞而引發(fā)，教訓(xùn)深遠(yuǎn)。三年來，該行以活動為抓手，不斷強(qiáng)化員工管理、制度執(zhí)行，狠抓防范機(jī)制建設(shè)，采取普查與抽查、明查與暗訪、定期查與不定期查相結(jié)合的方式對全轄安保工作進(jìn)行檢查與督導(dǎo)，累計投入300余人次、280個工作日，對***個網(wǎng)點(diǎn)累計進(jìn)行了****次檢查，整改隱患****余處，做到查堵結(jié)合，查治結(jié)合，查改結(jié)合，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕了各類事故和案件發(fā)生。
(一)抓領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)。該行積極開展?四個一?活動，即一次現(xiàn)金及重要空白憑證檢查，一次內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，一次案防工作會議，一次內(nèi)控執(zhí)行情況通報，全面督導(dǎo)案防工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全、內(nèi)控檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時下令整改，對整改不到位的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報批評。每月深入基層開展安全檢查，特別是元旦、春節(jié)、清明、?五一?、?十一?等節(jié)假日，重點(diǎn)加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，對查出的問題按月分析、立項(xiàng)處理，掌握了基層安防工作的第一手資料。切實(shí)落實(shí)案防與績效掛鉤機(jī)制，一旦因制度執(zhí)行、檢查監(jiān)督不到位而發(fā)生案件的，所有參與檢查和包片管理人員均扣發(fā)績效工資，防止?走過場?和?檢查疲勞?，確保監(jiān)控工作取得實(shí)效。三年來共處理人員***人次，經(jīng)濟(jì)處罰合計****萬元，有效遏制了違規(guī)行為的發(fā)生，增強(qiáng)了全行員工遵規(guī)守紀(jì)的安全責(zé)任心。
(二)抓環(huán)節(jié)防控。該行不斷充實(shí)審監(jiān)保隊伍，制定嚴(yán)密的檢查方案，加大檢查頻率，細(xì)化檢查內(nèi)容，保證了防案控險效果。一是加強(qiáng)審計稽核，積極組織各項(xiàng)檢查審計，認(rèn)真組織季度業(yè)務(wù)真實(shí)性審計、綜合大檢查、序時審計、離任審計、輪崗審計、逾期貸款責(zé)任認(rèn)定等審計，未雨綢繆，防微杜漸，消除了監(jiān)督真空。
二是加強(qiáng)流程風(fēng)險控制。在內(nèi)部核算方面，對事前、事中和事后各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，按季對現(xiàn)金尾箱、重要單證、印章、印鑒卡、柜員管理、業(yè)務(wù)授權(quán)、大額支付等重要部位進(jìn)行檢查，及時穩(wěn)定了前臺業(yè)務(wù)運(yùn)行安全;在信貸管理方面，嚴(yán)格貸款?三查?制度和?三個辦法一個指引?新規(guī)，貸前推行?五查四看一走訪十確認(rèn)?制度，貸中嚴(yán)格執(zhí)行?面簽聲明?制度，落實(shí)受托支付審查和會計出口監(jiān)控，嚴(yán)防信貸資金挪用現(xiàn)象;在現(xiàn)金管理方面，嚴(yán)格核定網(wǎng)點(diǎn)庫存限額，做好備付監(jiān)測，提高現(xiàn)金使用效率，確保流轉(zhuǎn)安全。
(三)抓部位治理。一是開展案件風(fēng)險排查。對重點(diǎn)單位、重大業(yè)務(wù)、重要崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)排查，掌握員工工作之外的交友、經(jīng)商情況和生活動態(tài)，確保員工八小時外的行為規(guī)范。認(rèn)真做好重點(diǎn)人員的思想轉(zhuǎn)化工作，通過幫教，2010年確定的4名?重點(diǎn)人員?現(xiàn)已解除的有3人，工作態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，工作激情得到和諧提升;二是開展重要崗位輪崗交流。三年來，對機(jī)關(guān)中層干部輪崗**人，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人輪崗***人，客戶經(jīng)理輪崗***人，主管會計輪崗***人，綜合柜員輪崗27人，授權(quán)人員輪崗***人，有效防范了道德風(fēng)險和操作風(fēng)險，確保了業(yè)務(wù)經(jīng)營有序推進(jìn)。
篇二：銀行平安建設(shè)活動總結(jié)
近年來，農(nóng)行福建××支行樹立"合規(guī)經(jīng)營、安全出效益"的理念，始終把創(chuàng)建"平安銀行"工作擺上重要議事日程,納入年度績效考核內(nèi)容;堅持一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營,一手抓平安建設(shè),做到部署工作不缺,檢查工作不少,考核獎懲不漏,總結(jié)評比不忘，實(shí)現(xiàn)連續(xù)15年安全保衛(wèi)、案件防范雙平安，有效推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。至20xx年6月16日，全行本外幣存款余額達(dá)12.18億元，比年初增加1.9億元，同比增加2.55億元，其中人民幣存款比年初增加1.86億元，完成全年任務(wù)的114.7%;清收不良資產(chǎn)366萬元，其中自4月1日掛牌招標(biāo)清收以來共清收自然人不良貸款110萬元，清收20xx年以來新發(fā)放形成的不良貸款100萬元。
一、樹立"大安全"理念,構(gòu)建保障綜治網(wǎng)絡(luò)。
幾年來，我行牢固樹立"無危為安、無損為全"的"大保衛(wèi)"、"大安全"新理念,不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識。一是把安保工作列入行長議事的重要日程，與業(yè)務(wù)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同評比、同獎懲，把安保工作納入單位負(fù)責(zé)人的任期。
綜合檢查相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查(電話查崗)相結(jié)合，檢查問題與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。三是加重處罰。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，一律予以通報批評，并限期進(jìn)行整改。對違規(guī)違章行為者初次按規(guī)定進(jìn)行處罰，同一年內(nèi)重犯加倍處罰，連續(xù)違規(guī)三次以上予以下崗待聘。嚴(yán)格照章處罰，絕不搞下不為例。
二、安全設(shè)施到位，構(gòu)筑堅固屏障
面對日益嚴(yán)峻的社會治安形勢，對銀行的安全保衛(wèi)工作提出了新的更高的要求。我們從抓安全設(shè)施建設(shè)入手，堅持標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃，本著高起點(diǎn)、安全實(shí)用的原則組織實(shí)施。多年來，在費(fèi)用緊張的情況下，該行舍得花小錢買平安，先后改造金庫12個、值班室衛(wèi)生間12個、柜臺12個，安裝閉路監(jiān)控12套，安裝防彈玻璃135平方米，并加大防火及防盜搶等安全防范建設(shè)投入力度。目前，12個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設(shè)施全部按公安機(jī)關(guān)的.防護(hù)設(shè)施要求改造，各種防護(hù)器材配置到位。其中柜臺防彈玻璃改造率100%、柜臺雙道防護(hù)門改造率100%、閉路監(jiān)控安裝率100%，防盜報警器安裝率100%，有效防范案件的發(fā)生。
三、堅持以人為本，增強(qiáng)防范意識
一是加強(qiáng)員工的思想道德教育。注重加強(qiáng)基層一線臨柜人員、重要崗位人員、經(jīng)警人員的思想教育，重點(diǎn)抓好愛崗敬業(yè)、法律法規(guī)、社會治安、典型案例、英雄模范事跡等五個方面教育，使員工警鐘長鳴，克服麻痹思想，樹立"大保衛(wèi)"意識，致力于創(chuàng)建一個人人講安全、事事系安全、處處無隱患的"大安全"環(huán)境。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高安全意識。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，進(jìn)一步明確責(zé)任，增強(qiáng)抓安全工作的緊迫感。每半年一次邀請司法部門到我行進(jìn)行法制講座和安全形勢教育講座;重點(diǎn)抓好刑事案件和人為責(zé)任事故的防范工作，把金融票據(jù)詐騙、信貸詐騙和銀行卡詐騙作為案件防范的重點(diǎn)。各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，注重抓好安全員制度和柜員卡及微機(jī)密碼管理制度的落實(shí)。三是堅持召開社會治安形勢和安�，F(xiàn)狀分析會。多年來，我行一方面堅持每季度召開一次社會治安形勢分析會，與公安部門共同分析當(dāng)?shù)刈钚轮伟矂討B(tài)，通過分析查找我行安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取防范措施。四是推行安全員制度。在全轄12個網(wǎng)點(diǎn)均設(shè)立兼職安全員,切實(shí)加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全管理，把安全保衛(wèi)、消防、經(jīng)濟(jì)案件防范工作制度落實(shí)到位。
四、狠抓案件防范，提高應(yīng)變能力
針對刑事案件案發(fā)的特點(diǎn)，我行切實(shí)抓好營業(yè)、守庫、押運(yùn)三個中心環(huán)節(jié)的安全防范工作。一是發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解消除內(nèi)部隱患，充分利用黨團(tuán)組織、中層干部的骨干作用，用先進(jìn)思想感召力，用模范的行動感化人，認(rèn)真開展"八榮八恥"社會主義榮辱觀教育活動，讓員工樹立正確的人生觀、價值觀。堅持每季度對員工進(jìn)行行為排查，杜絕邪教組織滲入和員工參與"六合彩"。二是加強(qiáng)治安信息溝通，定期不定期到司法部門了解社情，借助司法部門的力量打擊犯罪分子。三是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，防范在前。各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營業(yè)柜臺報警器、電話、閉路電視監(jiān)控、滅火器等按規(guī)定時間指定值班人員進(jìn)行檢查維護(hù)，并使其保持良好狀態(tài)。每天接送款箱須兩人以上，上午上班接款箱的人員在上班前10分鐘到位，避免運(yùn)鈔車等人的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)"三證一陪同"安全檢查制度，通勤門做到即開即鎖。嚴(yán)格執(zhí)行雙人守庫制度，嚴(yán)禁離崗、脫崗、嚴(yán)禁非值班人員進(jìn)入守庫室。加強(qiáng)運(yùn)鈔期間的安全防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行《××農(nóng)行押運(yùn)工作操作規(guī)章和應(yīng)急預(yù)案》，節(jié)假日增派運(yùn)鈔護(hù)衛(wèi)車，每個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每季度不少于一次應(yīng)急演練。
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