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電廠安全生產(chǎn)月活動小結(jié)

時間:2022-06-02 09:48:29 活動總結(jié) 我要投稿
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2017電廠安全生產(chǎn)月活動小結(jié)

  電廠安全生產(chǎn)月活動的開展有利于狠抓設(shè)備管理,不斷提高設(shè)備運行水平。2017電廠安全生產(chǎn)月活動小結(jié)是小編想跟大家分享的,歡迎大家瀏覽。

2017電廠安全生產(chǎn)月活動小結(jié)

  2017電廠安全生產(chǎn)月活動小結(jié)【1】

  一、安全管理創(chuàng)出好水平。

  20xx年以來全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。前三個季度,努力改變現(xiàn)場面貌,提高運行質(zhì)量,在集團公司各項檢查中受到好評,電廠標準化程度整體提高。

  二、狠抓設(shè)備管理,不斷提高設(shè)備運行水平

  進入20xx年以來,我廠的設(shè)備運行一直不穩(wěn)定,已經(jīng)制約了我廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。圍繞設(shè)備存在的實際問題,我們狠抓了設(shè)備的管理,在出現(xiàn)停爐后,利用“摸、查、看、測”的方法,對鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查,對運行中磨損嚴重的埋管、省煤器等設(shè)備,采取焊接護瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動煙氣流向等方法進行處理,取得了良好的效果。在圓滿完成冬季供暖任務的同時,分期對4#、2#、1#鍋爐進行了大修,大修后鍋爐運行狀況明顯提高。4月份利用全廠停運檢修的時間,安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡門,同時作電氣試驗及處理系統(tǒng)中存在的跑冒滴漏問題。檢修達到了預期的目的,處理了運行中存在的問題,為安全經(jīng)濟運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

  三、狠抓安全制度建設(shè),確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)是我廠所有工作的重點,只有不斷增強職工安全意識,提高職工對安全生產(chǎn)的認識程序,才能確保實現(xiàn)機組安全運行。在安全生產(chǎn)管理中,我們從以下幾個方面開展了工作:

  一是抓好經(jīng)常性教育。充分利用周一安全教育活動日、班前班后會、宣傳欄、黑板報等多種多樣的形式和載體,向員工宣傳安全理念、傳達上級一系列安全精神,使每個職工一接觸工作,即刻繃緊“安全第一”這根弦。二是抓

  好針對性教育。針對“五薄”(薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱參數(shù)、薄弱設(shè)備)的教育管理,抓好這項工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務水平,提高員工的自主保安意識和互保聯(lián)保的安全意識,提高員工對設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量,切實使員工能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題,使員工能夠真正的重視安全、保證安全。抓好針對兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故,舉一反三的開展針對性教育,切實使員工在事故的經(jīng)驗教訓中得到啟示,從血的教訓中找到自身存在的問題和不足,不斷改善自身在現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的“習慣性”違章,嚴格堅持“兩票”的管理規(guī)定,自覺地做好安全生產(chǎn)。三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現(xiàn)場存在的“習慣性”違章入手,教育員工嚴格遵守“安全為天”的方針,動員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施,從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務知識、實際工作等方面,進一步強化員工“講安全、重安全”的意識。四是抓好預防性教育。一是抓好員工的.技術(shù)業(yè)務的提高,從學習各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、運行規(guī)程、技術(shù)措施、反事故預案入手,著眼于提高員工的反事故能力,提示員工在實際操作中哪些是違章、哪些操作會危及員工的安全,不斷提高員工的應變能力。二是抓好了季節(jié)性的安全管理工作:在今年的“雨季三防”和“冬季五防”工作中,我們本著“早安排、早預防、早落實”的原則,在實際工作中形成堅持每月開展反事故演習。五是深化電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動,加大檢查、監(jiān)督、考核的力度,完善現(xiàn)場巡回檢查的各項制度,以此來促進安全生產(chǎn)的管理。由于方法得當、措施得力,使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭,為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

  20xx年的工作打算及措施

  一、安全生產(chǎn)奮斗目標:

  (1)發(fā)電量確保完成公司下達任務,力爭每月超計劃完成。

  (2)確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

  (3)杜絕各類機電和人身事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)

  二、組織領(lǐng)導

  成立20xx年安全生產(chǎn)工作重點領(lǐng)導小組:

  xx

  領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,宗士強任辦公室主任。

  三、工作重點:

  (一)鍋爐工作重點

  1、1#鍋爐:更換中心筒 、返料器、下渣管;更換人孔門、防爆門;引、送風機大修 ;風道保溫完善;中心筒、返料器澆筑修補 ;破損的風道更換;爐前給煤系統(tǒng)大修;偏離較大的熱工測點改造;鍋爐水位、蒸汽壓力監(jiān)控系統(tǒng)大修、更換配件。

  2、2#鍋爐:更換空氣預熱器部分磨損嚴重的搪瓷管;更換中心筒、返料器、下渣管;疏水及定排管道部分更換;風道保溫完善;中心筒、返料器澆筑修補。

  3、3#鍋爐:更換空氣預熱器及減溫器;埋管、高過、低過、省煤器、爐膛風帽、下渣管、中心筒、返料器;膨脹指示器更換;內(nèi)漏閥門研磨;更換部分銹蝕嚴重的煙道膨脹節(jié);空氣預熱器外部、風道及集箱保溫完善;爐膛、中心筒、返料器澆筑;吹灰系統(tǒng)技術(shù)改造。

  4、4#鍋爐:更換高過、低過、部分膜式壁、省煤器、空預器、下渣管;本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注;爐膛、慣性室防磨噴涂;爐前煤斗煤倉、給煤機改造。

  5、電除塵器( dbp35/3)本體更換部分陽極板(5400mm×400mm×1.5mm)、陰極線(新型bs芒刺線 q235-a);陽極板及吊掛系統(tǒng)檢查整形;振打系統(tǒng)及加濕機( dsz-50)檢查、檢修;電除塵器 電氣控制系統(tǒng)大修;電除塵破損的水

  平煙道部分更換。

  (二)汽機工作重點:

  1、汽輪機揭缸大修、更換部分汽封;轉(zhuǎn)子測量調(diào)整通流間隙;保護裝置檢查調(diào)整;內(nèi)漏閥門研磨。

  2、汽輪機輔機冷凝器、空冷器清洗;冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管;高加低加疏水器改造。

  3、除氧器大修、改造。

  (三)電氣工作重點:

  1、發(fā)電機抽芯大修;勵磁機更換電樞。

  2、1#隔離變壓器、4#廠用變壓器吊芯檢查、緊固;更換變壓器油。

  3、發(fā)電機、變壓器、高壓電機電氣微機保護系統(tǒng)(mps400)大修改造;后臺機(610 )大修更換配件;數(shù)據(jù)上傳信號系統(tǒng)改造;dcs完善工程師站。

  4、400v室通風系統(tǒng)改造及空調(diào)大修。通風系統(tǒng)改造;主控室、熱控室空調(diào)大修。

  (四)化水工作重點:

  1、凈水器(tlz-100m3/h)防腐、清洗并增加濾料。

  2、軟化水箱(v=300立方米)內(nèi)外防腐、保溫;涼水塔更換填料( pvc雙向波1000平方米)。

  3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)(dn450)。

  4、熱網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)改造。

  (五)輸煤工作重點:

  1、破碎機(pch-1010型)大修更換轉(zhuǎn)子、護板 。

  2、大修改造振動篩并更換振動篩電機 。

  3、3#皮帶更換(6層650mm寬240m長)。

  4、更換給料機底托板及箱體。

  5、plc集中控制系統(tǒng)大修更換部分配件。

  (六)脫硫系統(tǒng)工作重點:

  1、煙風系統(tǒng)更換部分銹蝕嚴重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節(jié)。

  2、脫硫塔內(nèi)更換部分噴嘴;制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴重的管 道。

  3、脫硫風機大修更換葉輪、脫硫攪拌機大修更換葉軸。

  4、煙道更換部分破損嚴重的保溫;脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造

  (七)鏟車維修工作重點:

  1、鏟車( zl50f)大修發(fā)動機、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗;

  2、管理用車大修發(fā)動機、變速箱。

  2017電廠安全生產(chǎn)月活動小結(jié)【2】

  一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,落實安全生產(chǎn)責任制。

  一年來全廠上下學習中央領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示,以“三個代表”重要思想為指導,進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識,真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我廠生產(chǎn)與建設(shè)同步發(fā)展的時期,作到了對安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作只能加強不能消弱,各級領(lǐng)導始終保持了清醒的頭腦,不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責任性,正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候,任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓,而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領(lǐng)導要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場,查隱患、抓“三違”,了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、建設(shè)施工情況,切實作到了設(shè)備運行狀況清,生產(chǎn)情況明,及時掌握了解建設(shè)施工情況。并成立了以第一責任者為組長的安全領(lǐng)導小組。

  實行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實安全生產(chǎn)責任制的一個重要內(nèi)容,在年初召開了安全工作會議,制定了安全生產(chǎn)目標。廠領(lǐng)導與各科室、車間簽定了安全生產(chǎn)責任書,逐級落實了安全生產(chǎn)責任指標,明確了安全生產(chǎn)第一責任人,要求各級領(lǐng)導要把安全責任層層分解,落實到人,做到各司其職、各負其責,一級抓一級,一級對一級負責,執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。

  一年來通過加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導,落實安全生產(chǎn)責任制和實行安全生產(chǎn)責任目標管理,#1機組實現(xiàn)了安全運行576天,全年共發(fā)電1.93億度,完成了#2機組建設(shè)工程。千人輕傷率為零,事故率在0.15%以下,全年無輕傷及以上人身事故,無重大及以上設(shè)備事故,無火災事故,無設(shè)備誤操作,實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。

  二、深入現(xiàn)場,狠抓安全管理。

  現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,安全工作能否搞好,關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。一年來從運行情況看,由于設(shè)計、施工等原因,現(xiàn)場存在問題多,隱患多、設(shè)備缺陷多、任務重,再加之施工和運行交叉作業(yè),針對這種情況,我們組織車間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患,嚴把施工質(zhì)量關(guān),特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度,對查出的問題定人限期整改,

  對一時難以整改的,要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時要求車間干部,有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解設(shè)備運行情況,掌握設(shè)備運行方式,檢查設(shè)備缺陷。年初根據(jù)設(shè)備實際運行情況,對全廠設(shè)備進行了摸底,編制了全年檢修計劃,根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作,把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),確保了安全運行。

  三、強化安全監(jiān)督檢查,確保安全運行

  今年我們?yōu)榱吮WC安全發(fā)供電,確保設(shè)備安全可靠運行,完成全年安全生產(chǎn)各項指標,對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解,明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習,落實安全生產(chǎn)責任制,嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點防火區(qū)域、承壓部件、35kv升壓站及各個安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點,加強了巡回檢查力度。要求各個運行人員,依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度,加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門嚴格了安全監(jiān)督檢查力度,使各級人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整,加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作,嚴格落實了“兩票三制”。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠去年“四.二二”事故為教訓,學《安規(guī)》、學《運規(guī)》,落實各項管理制度,狠反“三違”,做到在我身邊無違章、無誤操作。一年來共組織安全檢查19次,查出各類隱患163條,整改161條,整改率98.77%。由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度,落實了崗位責任制及有關(guān)管理制度,使主設(shè)備完好率達到了100%,輔屬設(shè)備達到了97.66%,設(shè)備綜合完好率達到了98.36%。查出“三違”4人次,累計罰款200元。兩票執(zhí)行率達100%,兩票合格率在95%以上。為我廠安全發(fā)供電夯實了基礎(chǔ),確保了安全運行。

  四、積極開展各類安全活動,確保安全生產(chǎn)

  今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以、廠“二〇xx年度安全生產(chǎn)安排”及公司開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個,“安全生產(chǎn)月”活動一個,根據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進行部署。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)辦公會,對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié),車間、科室堅持每周一次安全活動日,堅持召開班前班后會,要求各單位在布置工作的同時,布置安全注意事項,檢查工作的同時,檢查安全工作,總結(jié)評比工作的同時,總結(jié)評比安全工作,要求車間班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓,隱患、缺陷不排除不能下班,為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。隨著公司、廠各類安全活動的開展,要求每個職工在活動中寫安全決心書,參與辦安全宣傳板報、宣傳欄、張貼安全標語,一年來職工共寫安全決心書815份,辦各類安全宣傳板報35版,安全宣傳欄15期,參與人數(shù)165人次。在安全月活動中,舉辦以“安全在我心中”為題目的全廠性安全演講活動一次,九月份以《安規(guī)》、《運規(guī)》為內(nèi)容的安全知識竟賽1次,參與人數(shù)350人。收到了較好的效果,受到了職工的好評。

  為確保安全生產(chǎn),提高職工在事故情況下的應變能力,準確判斷和處理事故,按年初要求,在6月份、12月份組織全廠性反事故演習兩次,車間每季度組織開展一次,班組每月組織開展一次。開展了每個職工堅持每周寫一份事故預想預測,車間班組每月對職工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動,使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力,提高了操作技能,保證了安全運行。

  五、積極開展了“質(zhì)量標準化,安全創(chuàng)水平”活動。

  我廠質(zhì)量標準化基礎(chǔ)薄弱,職工對質(zhì)量標準化工作認識不足,針對這種情況,廠下發(fā)了2014年度“質(zhì)量標準化,安全創(chuàng)水平”活動地安排。要求各單位認真組織職工學習搞好質(zhì)量標準化工作的重要性,學習質(zhì)量標準化標準,通過學習提高了廣大職工對質(zhì)量標準化的`認識。組織成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組,修改完善了質(zhì)量標準化標準,落實了各級搞好質(zhì)量標準化工作的責任。結(jié)合全廠各項安全活動,開展“質(zhì)量標準化,安全創(chuàng)水平”活動。使企業(yè)各項管理工作逐步向標準化、規(guī)范化邁進。一年來,質(zhì)量標準化工作在廣大職工的共同努力下,通過認真學習;統(tǒng)一思想,加強領(lǐng)導;夯實基礎(chǔ),克服困難;努力工作,抓質(zhì)量,抓標準。上半年經(jīng)公司檢查驗收定為省級,下半年在全廠廣大職工的進一步努力下,經(jīng)廠組織檢查驗收,自評為91分,達到了部級。

  六、加強職工安全教育培訓,提高了職工安全素質(zhì)。

  加強職工安全教育培訓,提高職工安全生產(chǎn)意識,增強職工安全生產(chǎn)的自覺性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導對全廠職工安全教育培訓工作特別重視,年初制定下發(fā)了2014年職工教育培訓計劃,提出了指導思想、工作重點和要求,落實了安全培訓責任,建立了以廠長為核心的職工教育培訓管理體系,做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠,安全提效”落到實處,確保了教育和培訓目標的實現(xiàn)。一年來我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓工作,積極組織職工參加公司舉辦的安全技術(shù)培訓和崗位技術(shù)培訓,參加培訓人數(shù)88人次。根據(jù)年初安全教育培訓計劃,組織職工進行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓,參加人數(shù)357人次,由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓28場次,參加培訓人員792人次。在運行過程中,出現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,廠里針對這種情況請專家、專工有針對性的舉辦安全教育3場,參加人數(shù)300多人次,以電力系統(tǒng)電廠的事故案例,20xx年我廠4.22事故等為教材,教育職工遵章守紀,按規(guī)程操作。

  為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),熟練應用《安規(guī)》、《運規(guī)》,在今年四月,十二月利用業(yè)余時間,對職工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》培訓考試,參加考試人員達到了97%以上,考試合格率達100%。根據(jù)年初安排,通過青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵,提高了職工操作技能。通過崗位技術(shù)培訓,持證上崗率達到了98%。

  總之,一年來,在廠領(lǐng)導及廣大職工的共同努力下,充分發(fā)揮了各級領(lǐng)導、安監(jiān)員、群檢員、青年崗員及廣大職工的作用,使得今年沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故,沒有發(fā)生重大及以上設(shè)備事故,保持了#1機組安全平穩(wěn)的運行,#2機、#3鍋爐通過了72+24小時調(diào)試運行,并完成了下窯段熱網(wǎng)供熱,安裝建

  筑工程合格率100%,分部分項優(yōu)良品率達到了52%,全年實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。

  2017電廠安全生產(chǎn)月活動小結(jié)【3】

  1、抓好安全教育和培訓,提高全員安全意識。

  對于我們一線的生產(chǎn)員工,安全教育應該作為一項長期的基礎(chǔ)工作來做,必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。提高員工對安全生產(chǎn)工作的認識,保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點學習安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到掌握政策、熟習規(guī)程,在日常的安全生產(chǎn)管理工作中,正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實;二是開展以培訓班為主的豐富多彩的安全活動。重點從如何加強“兩票”的管理、如何開展安全性評價、做好危險點分析預控措施,心肺復蘇現(xiàn)場培訓,學習國家電力公司《中國國電集團公司重大事故預防措施》。

  1)、通過學習、培訓、考試,提高了班組管理層人員的管理水

  平和安全監(jiān)督人員的.監(jiān)督能力,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ);對春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進行督查.

  2)、利用每周三下午的安全活動認真學習公司下發(fā)的安全通報,,班組人員通過討論事故原因、防范措施,吸取經(jīng)驗,總結(jié)教訓,避免同類型事故在我公司內(nèi)發(fā)生。

  3)、加強員工和勞務用工的安全管理,通過安全教育培訓,一方面培養(yǎng)職工的良好習慣,另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高,形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍,筑起牢固的安全思想防線。

  2、全力以赴抓好春檢、秋檢工作

  今年的春檢和秋檢工作歷時近半年的時間,在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下,經(jīng)相關(guān)專業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力,已經(jīng)圓滿完成,為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,健全以單位主要負責人為核心的安全生產(chǎn)負責制,切實抓好各級人員安全生產(chǎn)責任制落實,全面排查設(shè)備設(shè)施安全隱患,徹底消除基建期遺留的人身、設(shè)備安全隱患,持續(xù)提升設(shè)備健康水平,不斷完善安全生產(chǎn)長效機制,牢固樹立安全發(fā)展理念,推進公司本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)邁上新臺階,保持公司長周期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,全面完成20xx年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng)新管理年”的各項工作目標,F(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下:

  (1)加強對電氣、安全工器具的檢查試驗、管理和使用。要嚴格執(zhí)行省公司《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》,對安全工器具進行

  了全面檢查,防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生 2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手.

  (3)結(jié)合《中國國電集團公司重大事故預防措施》和《安全性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施計劃》,逐條逐項地大力開展整改工作,重點放在問題的落實上,嚴禁整改工作的形式主義,做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責任人落實。在抓好設(shè)備整治的同時,要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治。

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