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百日安全主題活動總結(jié)范本
百日安全主題活動的開展有利于嚴(yán)抓安全工作落實(shí)。下面是小編推薦給大家的百日安全主題活動總結(jié)范本，希望大家有所收獲。
百日安全主題活動總結(jié)范本一
在20xx年的安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,克服人員少、施工場地多等困難，合理組織人員，嚴(yán)格按規(guī)定監(jiān)督落實(shí)施工單位使用安全費(fèi)用資金情況，提高施工單位安全裝備水平，不斷深化安全文化建設(shè)，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中，杜絕了人身傷害事故、機(jī)電設(shè)備事故、通防事故，開工至今實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故 天。
一、 安全生產(chǎn)管理方面
安全管理制度是安全工作的基石，只有依據(jù)安全管理制度規(guī)范職工的不安全行為，提高職工的安全意識，才能更好的做好安全工作。安全部依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。
同時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)、上級部門積極開展安全生產(chǎn)工作，具體工作如下：
1. 起草、修訂安全管理制度 7 項(xiàng)(安全管理制度、消防管理制度、工傷管理制度、安全信息報(bào)送制度、入井檢身及人員出入井清點(diǎn)制度、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、……)。
2. 起草、修訂礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、應(yīng)急救援專項(xiàng)預(yù)案。
3. 起草、下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知16份。
4. 將施工單位納入礦方統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對施工單位人員流動大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)實(shí)，以及在現(xiàn)場施工過程中暴露出來的問題，及時(shí)采取措施，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格控制外來人員，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，加強(qiáng)對其施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。
5. 編制了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，為其它礦井建設(shè)提供了有力的參考。
6. 配合領(lǐng)導(dǎo)開展采礦許可證、安全專篇的`報(bào)審工作。
7. 按時(shí)上報(bào)華電煤業(yè)安全周報(bào)、月報(bào)。
8. 迎接煤業(yè)公司安全生產(chǎn)部及專家組安全檢查6次。
9. 與準(zhǔn)旗救護(hù)中隊(duì)聯(lián)系對不連溝事故救援事宜達(dá)成協(xié)議。
二、 安全教育培訓(xùn)工作
堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
1. 加大培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行公司內(nèi)部全員培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識。
2. 組織安全管理人員參加國家取證培訓(xùn)。
3. 狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
4. 根據(jù)工作需要，培訓(xùn)4名下井司機(jī)，頒發(fā)入井證，培養(yǎng)一專多能的人員，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、 現(xiàn)場安全管理工作
全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，在制度的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，獎、罰分明，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。
1. 繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。
2. 重抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，它既是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的最基礎(chǔ)工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務(wù)。安全部組織相關(guān)部門每月對礦建施工單位進(jìn)行打分評比，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對施工單位進(jìn)行獎、罰。
3. 認(rèn)真堅(jiān)持好“四不放過”的原則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。
4. 組織安全聯(lián)合檢查 41次，下達(dá)安全隱患整改通知單41份，查處各類安全隱患283條，依據(jù)《安全生產(chǎn)隱患整改回復(fù)單》進(jìn)行督察，對查出的問題按照“四定”的原則落實(shí)整改，整改完成 283 條，現(xiàn)場整改率100%;并對“三違”行為按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處罰，本年度共實(shí)施安全罰款 164800 元整。
5. 組織開展3次突發(fā)災(zāi)害事件演習(xí)(防洪演習(xí)、消防演習(xí)、井下停電停風(fēng)瓦斯超限撤人演習(xí))。
6. 管理人員配備安全儀器儀表、并定期校驗(yàn)。
7. 加強(qiáng)一通三防管理：結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，明確瓦斯治理的目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)和保障措施，并抓緊落實(shí)，進(jìn)一步提高瓦斯治理水平，有效防范重特大瓦斯事故。落實(shí)通風(fēng)、瓦斯管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁超強(qiáng)度、超能力、超定員組織生產(chǎn)。加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強(qiáng)對工作面的瓦斯檢查，嚴(yán)禁空班漏檢。嚴(yán)格按規(guī)定安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，確保運(yùn)行可靠，瓦斯超限時(shí)必須能夠及時(shí)報(bào)警、斷電。進(jìn)一步加強(qiáng)放炮管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)放炮的規(guī)定要求，炮眼封泥必須使用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分必須使用粘土炮泥封實(shí)，嚴(yán)禁放明炮。
8. 進(jìn)一步加大工程技術(shù)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實(shí)，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細(xì)致化，。對個別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。
9. 監(jiān)督落實(shí)礦建單位通風(fēng)系統(tǒng)改造。
四、 火工品管理工作
日常工作中加強(qiáng)火工品安全管理，及時(shí)落實(shí)國家、上級部門、準(zhǔn)旗公安局文件精神，有效預(yù)防火工品事故的發(fā)生，高度重視火工品安全管理工作，加強(qiáng)火工品管理隱患排查治理，重點(diǎn)排查火工品在井下運(yùn)送、貯存、領(lǐng)用和爆破作業(yè)過程中的管理是否到位，對排查出的隱患立即進(jìn)行整改。
安全部在人員緊張的情況下，單獨(dú)抽出人員專職辦理火工品相關(guān)手續(xù)，從審批、購買、入庫、出庫、運(yùn)送等環(huán)節(jié)全全負(fù)責(zé)，24小時(shí)領(lǐng)用隨叫隨到，為生產(chǎn)提供了有力的保障。
在一年的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各級管理單位的要求，在準(zhǔn)旗公安局、派出所的多次檢查中，都達(dá)到要求;每日清點(diǎn)庫存量，按需及時(shí)審批火工品，沒有因?yàn)槿藶樵蚨鴮?dǎo)致火工品供應(yīng)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn);未出現(xiàn)火工品流失到社會產(chǎn)生惡劣影響的事件，保證了礦建單位火工品的正常使用。
五、 水保、環(huán)保方面
1. 積極開展水土保持、環(huán)境保護(hù)工作，分別與內(nèi)蒙古水科學(xué)院、秀野水事監(jiān)理公司簽訂監(jiān)測、監(jiān)理協(xié)議，按照協(xié)議要求督促檢測、監(jiān)理單位對施工過程中的環(huán)境保護(hù)、水土保持相關(guān)內(nèi)容展開工作。
2. 迎接黃委會晉陜蒙接壤地區(qū)水土保持監(jiān)督局、內(nèi)蒙古水政監(jiān)察總隊(duì)、鄂爾多斯水土保持局、準(zhǔn)旗水土保持局、準(zhǔn)旗環(huán)境保護(hù)局、準(zhǔn)旗水土保持監(jiān)督站來礦檢查，并按檢查意見要求進(jìn)行整改。
3. 與內(nèi)蒙古水科院達(dá)成水土保持后續(xù)設(shè)計(jì)協(xié)議。
六、 科技項(xiàng)目申報(bào)
20xx年的科技項(xiàng)目工作中，積極提供資料，配合開展工作
七、 安全文化建設(shè)
以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動為載體，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點(diǎn)，研究新情況，解決新問題，適應(yīng)新變化，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。
在一年的時(shí)間里為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、提高員工安全意識、營造安全氛圍，組織安全活動8起，(開展了百日督察活動、質(zhì)量提高年活動、春季安全檢查、雨季三防、秋季安全檢查、冬季三防活動、安全生產(chǎn)月、安全演講比賽)，同時(shí)豐富安全文化內(nèi)容，編寫、出版了8期《安全簡報(bào)》。
安全部在上級領(lǐng)導(dǎo)和煤業(yè)公司的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞安全工作目標(biāo)，務(wù)實(shí)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，為不連溝煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
百日安全主題活動總結(jié)范本二
為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動主題，積極開展活動，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動
為確保“百日安全無事故”活動扎實(shí)有效的開展，12月27日及時(shí)召開全體員工大會，傳達(dá)活動通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確�；顒影从�(jì)劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)配送中心的活動計(jì)劃，開展班組討論、發(fā)動;配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開展針對設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二、大造聲勢，宣傳手段行之有效
活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實(shí)施細(xì)則及相關(guān)知識，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動的中制作“百日安全無事故”黑板報(bào)一期，對活動進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營造一個轟轟烈烈的“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動的氛圍，提高全體員工對活動的認(rèn)識，激發(fā)了大家參與活動的熱情，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、真抓實(shí)干，做好冬防工作
組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防范工作：
1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。
2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確保活動靈活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。
3、對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。
5、部署加強(qiáng)對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識，消除事故隱患
開展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個一”活動，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的`重大隱患，及時(shí)制定防范措施。
五、加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力
針對《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動作。在演練的過程中，及時(shí)審查完善預(yù)案的簡單實(shí)用性和可操作性。通過預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。
威海配送中心嚴(yán)格按物流中心“百日安全無事故”競賽活動要求和配送中心的“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、不走過場。提高了全員的安全意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，達(dá)到預(yù)期目的。
我們將以本次百日安全無事故活動為契機(jī)，以冬季安全工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)安全工作力度，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目的，以安全促生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在總結(jié)“百日安全無事故”活動所取得經(jīng)驗(yàn)成果同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“百日安全無事故”活動成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
百日安全主題活動總結(jié)范本三
根據(jù)滄州渤海新區(qū)管理委員會【渤新管辦字(20xx)35號】《關(guān)于開展20xx年“兩節(jié)”“兩會”期間百日安全專項(xiàng)治理行動的通知》、集團(tuán)及公司《關(guān)于開展20xx年“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全生產(chǎn)活動的通知》要求，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年度安全生產(chǎn)活動視頻會議精神，切實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范各類生產(chǎn)安全事故，保持物流中心持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢，保障生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行，物流中心于20xx年12月23日至20xx年3月30日，在全物流中心范圍內(nèi)開展了“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全生產(chǎn)活動。具體工作總結(jié)如下：
一、 高度重視，群策群力：
在接到公司專項(xiàng)活動通知之后，物流中心全體領(lǐng)導(dǎo)及員工高度重視，成立專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定并細(xì)化活動實(shí)施方案，通過部門級、班組級專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過風(fēng)險(xiǎn)再辨識、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查、對標(biāo)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急演習(xí)活動等分活動為主線，努力營造部門安全文化，以提升承包單位安全管理水平為重點(diǎn)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)守法、重實(shí)效”的總體要求，貫徹“港口生產(chǎn)無傷害、無控隱患是事故”的理念，全面推行以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的“四位一體”安全管理模式，在全物流中心“打非治違”專項(xiàng)行動取得明顯成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入細(xì)致排查整治各類事故隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、認(rèn)真開展安全承諾與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。
各班組、外委單位按照各專項(xiàng)工作通知，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真組織所屬崗位的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)再辨識工作，安質(zhì)組匯總材料于5月份形成部門的《風(fēng)險(xiǎn)概述》，散雜貨碼頭依據(jù)貨種、液化碼頭依據(jù)高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分級，制定崗位風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，辨識出部門高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)、高危作業(yè)場所以及可能發(fā)生的緊急情況等。于6月底報(bào)送安全監(jiān)察部匯總，形成公司的《風(fēng)險(xiǎn)概述》，明確公司的高風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。通過重大危險(xiǎn)源再辨識、再梳理、再管控，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)和措施，層層落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任，狠抓體系“落地”，推進(jìn)閉環(huán)管理，切實(shí)提升了安全管理水平。活動收尾，部門將風(fēng)險(xiǎn)再辨識成果加入并制作了9塊小區(qū)代表標(biāo)牌張貼現(xiàn)場，同時(shí)于6月1日出臺了《員工實(shí)用安全手冊》。
(一)強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，全面提升安全執(zhí)行力
1.進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1.1在港務(wù)公司“縱向一體化、橫向?qū)I(yè)化”經(jīng)營管理模式的總體框架內(nèi)，按照公司“業(yè)務(wù)保安，屬地管控”的總體原則，在原有基礎(chǔ)上討論修訂物流中心內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成中心內(nèi)部橫向到邊、縱向到底，覆蓋全崗位的“雙責(zé)”(工作職責(zé)和安全職責(zé))。
工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：
2月15日前：各班組、外委單位層層簽訂安全責(zé)任書，并提交下屬所有崗位的雙責(zé);
2月28日前：安質(zhì)組匯總雙責(zé)，按班組、外委單位逐一評價(jià)并向中心提出正式改進(jìn)意見，協(xié)助中心理順部門崗位設(shè)置;
3月15日前：各班組、外委單位改進(jìn)雙責(zé)并報(bào)送安質(zhì)組復(fù)審;
3月30日前：形成中心全崗位的正式雙責(zé)匯編并發(fā)文公示;
1.2協(xié)同公司主管部門明確中心與各承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任的關(guān)系，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，探究責(zé)任落實(shí)的方式方法。
工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：
2月5日前：安質(zhì)組負(fù)責(zé)歸檔各外委單位與公司簽訂的年度合同復(fù)印件并將掃描件;
2月15日前：安質(zhì)組依據(jù)合同條款，修訂中心與外委單位安全協(xié)議書并雙方簽訂;
2月15日前：安質(zhì)組依據(jù)本安二級單位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對各職能組明確專項(xiàng)工作目標(biāo)，各職能組依據(jù)本安體系目標(biāo)對應(yīng)各自管轄領(lǐng)域要求、外委合同條款，制定本安達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確與相應(yīng)外委單位職責(zé)劃分界面，理順各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作流程，完善相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程及相關(guān)記錄，記錄填寫說明應(yīng)當(dāng)附于記錄正面封頁內(nèi)側(cè)，文件受控編號向安質(zhì)組申領(lǐng)。
2月28日前：物資組匯總各組修訂后的記錄格式并申報(bào)中心制作，正式表格未制作完畢前采用臨時(shí)裝訂版式的表格試用;
3月-9月：各班組對各自所涉及的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程及相關(guān)記錄的落實(shí)情況每月書面總結(jié)報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，安質(zhì)組負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)考核工作，對發(fā)現(xiàn)的影響本安達(dá)標(biāo)要求的難解決的問題組織召開專項(xiàng)問題整改會討論研究整改具體工作方案。
10月25日前：安質(zhì)組依據(jù)3月-10月的觀察記錄、各職能組、外委單位月度總結(jié)進(jìn)行綜合評價(jià)。
2.突出強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)保安能力。
2.1中心、各班組嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比分管業(yè)務(wù)的工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作)細(xì)化自身業(yè)務(wù)保安能力，提高中心、班組安全管理水平。
工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：
3月20日前：各職能組依據(jù)自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域提交班組級安全管理制度，包括已修訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、安全會議制度、隱患排查與整改制度、教育培訓(xùn)制度、安全活動制度、交接班制度(常白班提交工作交接制度)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全措施制度、事故報(bào)告和處理制度等10項(xiàng)制度。
3月31日前轉(zhuǎn)入本安體系的運(yùn)行監(jiān)督考核階段，詳見工作任務(wù)8;
6.切實(shí)做好重點(diǎn)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)管控。要針對散雜貨、液體化工品作業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的危險(xiǎn)有害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，針對構(gòu)成重點(diǎn)危險(xiǎn)源的，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，結(jié)合修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，將風(fēng)險(xiǎn)管理要求納入各個崗位安全職責(zé)，并確保各職能組、班組、外委單位嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)掌控措施。
6.1重點(diǎn)加強(qiáng)散雜貨碼頭作業(yè)安全管理，具體要求如下：
運(yùn)行組重點(diǎn)加強(qiáng)組轄區(qū)內(nèi)散雜貨日常運(yùn)行作業(yè)的安全管理工作。建立健全組內(nèi)安全管理機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項(xiàng)安全管理制度，四班運(yùn)轉(zhuǎn)“六個做好”(做好交接班工作、做好轄區(qū)工作任務(wù)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作、做好設(shè)備操作與監(jiān)護(hù)、做好檢查工作、做好會議傳達(dá)工作、做好隨時(shí)應(yīng)急響應(yīng)工作)，活動期間初步建立工藝安全分析體制，散雜貨裝卸作業(yè)、危化品特種貨類裝卸高危作業(yè)、特殊件貨貨類裝卸高危作業(yè)逐步形成專項(xiàng)專業(yè)化安全管理措施。公務(wù)車使用制度化。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點(diǎn)的現(xiàn)場應(yīng)急演練。
技術(shù)組重點(diǎn)加強(qiáng)組轄區(qū)內(nèi)設(shè)備技術(shù)維護(hù)保養(yǎng)的安全管理工作。建立健全組內(nèi)安全管理機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項(xiàng)安全管理制度和公務(wù)車使用規(guī)定，針對轄區(qū)設(shè)備檢維修活動，結(jié)合中心安全工作5.1節(jié)點(diǎn)逐步形成系統(tǒng)化的'體現(xiàn)“四位一體”物流特色的安全維修規(guī)程。起草安全技術(shù)交底制度并報(bào)中心審核后形成正式部門文件執(zhí)行。除參加部門級別演練之外，每季度自行組織1次針對本轄區(qū)特點(diǎn)的現(xiàn)場應(yīng)急演練。
流機(jī)組重點(diǎn)加強(qiáng)組轄區(qū)內(nèi)流動機(jī)械及附屬設(shè)備設(shè)施、司操人員的安全管理工作。建立健全組內(nèi)安全管理機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項(xiàng)安全管理制度，做好公務(wù)車使用、流機(jī)作業(yè)危險(xiǎn)有害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，針對特殊環(huán)境、特殊任務(wù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控技術(shù)措施，進(jìn)行類比事故專項(xiàng)學(xué)習(xí)工作，治理隱性安全隱患，改進(jìn)流機(jī)司機(jī)安全作業(yè)技能水平。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點(diǎn)的現(xiàn)場應(yīng)急演練。
理貨組重點(diǎn)加強(qiáng)組轄區(qū)內(nèi)理貨作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作。建立健全組內(nèi)安全管理機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項(xiàng)安全管理制度，做好理貨任務(wù)各環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)有害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，落實(shí)組內(nèi)人員現(xiàn)場人身安全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點(diǎn)的現(xiàn)場應(yīng)急演練。
物資組重點(diǎn)加強(qiáng)組轄區(qū)內(nèi)各類物資及倉庫的安全管理。建立健全組內(nèi)安全管理機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項(xiàng)安全管理制度，做好轄區(qū)應(yīng)急物資管理、消防管理工作,做好物資倉儲作業(yè)各環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)有害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估以及作業(yè)監(jiān)護(hù)工作，落實(shí)組內(nèi)人員現(xiàn)場人身安全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點(diǎn)的現(xiàn)場應(yīng)急演練。
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