2016百日安全活動(dòng)總結(jié)
百日安全活動(dòng)旨在鞏固每年年底、春節(jié)及開(kāi)年的安全工作。保障全國(guó)在節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)和社會(huì)情緒穩(wěn)定。2016百日安全活動(dòng)總結(jié)是小編為大家?guī)?lái)的，歡迎瀏覽。
篇一：2016百日安全活動(dòng)總結(jié)
蘇杭河煤礦按照公司的統(tǒng)一部署和要求，采取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實(shí)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，提高全員安全意識(shí)，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)，現(xiàn)將“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”總結(jié)如下：
一、落實(shí)責(zé)任、精心組織，確�；顒�(dòng)健康開(kāi)展。
本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓的工作思路，積極組織，全面落實(shí)。首先確定了活動(dòng)的指導(dǎo)思想和明確目標(biāo)，使全礦干部、職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。其次成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明晰了組長(zhǎng)周全抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。通過(guò)壓力傳遞和責(zé)任分化，使活動(dòng)的開(kāi)展在組織上得以保證，并在全礦范圍內(nèi)迅速、扎實(shí)地將“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”全面開(kāi)展。
二、宣傳教育，營(yíng)造氛圍
在礦長(zhǎng)親自主持召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議，精心研究、部署活動(dòng)開(kāi)展工作基礎(chǔ)上，又通過(guò)礦安全會(huì)、生產(chǎn)會(huì)和礦班前會(huì)迅速傳達(dá)了公司關(guān)于開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的意義、方針做到盡人皆知。同時(shí)，迅速下發(fā)了公司和蘇杭河煤礦制定的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案和宣傳報(bào)告提綱，先后通過(guò)宣傳標(biāo)語(yǔ)和帳帖橫幅和各種會(huì)議等形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹。
(1)、并在辦公樓黑板報(bào)上出四期“百日安全無(wú)事故”、“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”專題礦區(qū)黑板報(bào);掛橫幅10幅;在礦區(qū)貼標(biāo)3次，共計(jì)150多條;投映教育4次，放投映的內(nèi)容是《淚的呼喚》、《安全在我心中》、《柔性掩護(hù)支架采煤方法》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》等一系列投映教育，經(jīng)過(guò)一系列的宣傳，營(yíng)造了濃厚的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)氛圍。
(2)、我礦還組織礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真開(kāi)展了每周一、三、五工作流程，周一進(jìn)行全礦安全大檢查并召開(kāi)安全辦公會(huì)議，對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周安全工作進(jìn)行安排;周三進(jìn)行“一通三防”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查;周五進(jìn)行機(jī)運(yùn)專項(xiàng)檢查。
(3)、每個(gè)星期二組織各科室、采掘區(qū)隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)和學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作;共計(jì)100多人職工參加了每個(gè)星期的學(xué)習(xí)，使全礦職工的大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)。
(4)、各職能科室、區(qū)隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和6S治理工作。礦技術(shù)科制定了蘇杭河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，并對(duì)全礦副科級(jí)以上的管理人員進(jìn)行了考試，目前，蘇杭河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正在穩(wěn)步推進(jìn);礦調(diào)度室制定了蘇杭河煤礦6S治理實(shí)施方案，并對(duì)全礦班長(zhǎng)以上的管理人員進(jìn)行了考試，目前，蘇杭河煤礦6S治理工作正在全礦實(shí)施整理、整頓環(huán)節(jié)，工作進(jìn)展順利。
(5)、在全礦開(kāi)展了職工本人手抄本崗位責(zé)任制、自己進(jìn)行本崗位非正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和每人向企業(yè)提一條合理化建議的活動(dòng)。本活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了職工責(zé)任心、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和主人翁意識(shí)。
(6)、組織全體職工參加了“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”安全知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng);安全科對(duì)安全員、瓦檢員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考試，并把安全教育工作從課堂逐步與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，糾正了一些不規(guī)范的作業(yè)行為，提高了職工的安全意識(shí)和操作技能。
(7)、整頓了管理人員工作作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律整頓，安全員、瓦檢員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中和班后匯報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行與職工同時(shí)下井、同時(shí)升井制定;嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，凡違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，煤礦將加大處罰力度直至除名。
(8)、宣傳了“平安班組”班組建設(shè)的意義，逐步使職工認(rèn)識(shí)到班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，逐步提高職工的安全意識(shí)和班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，大力宣傳了企業(yè)安全文化，潛移默化去感染、引導(dǎo)每位職工做安全的宣傳員、安全守衛(wèi)，并從安全中受益。
三、以開(kāi)展活動(dòng)為渠道，促進(jìn)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)深入實(shí)施。
為確保“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)深入開(kāi)展，礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和專職安全員、瓦檢員齊抓共管，扎實(shí)、認(rèn)真、有效的開(kāi)展安全活動(dòng)。
一是，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織各級(jí)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進(jìn)一步增加各級(jí)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求。并組織全體員工對(duì)礦“永無(wú)止境的努力、事故為零的追求”等安全文化理念進(jìn)行深層次的認(rèn)知和感悟，激發(fā)員工做好安全生產(chǎn)工作的最大心理效能，把安全生產(chǎn)意志變成員工的信念和自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮安全員、瓦檢員、區(qū)隊(duì)跟班人員的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督作用，實(shí)行專業(yè)和職能部門(mén)相結(jié)合的“雙控”管理，堅(jiān)持24小時(shí)檢查不斷線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。
二是，全面開(kāi)展活動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化班前和崗位教育，利用班前會(huì)、班后重點(diǎn)學(xué)習(xí)礦《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全措施》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》等。進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì)，營(yíng)造“遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥”的氛圍。
四、以落實(shí)安全制度為前提，堅(jiān)持有疑必停的原則，強(qiáng)化三項(xiàng)管理。
一是，嚴(yán)格執(zhí)行了“礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度”。通過(guò)落實(shí)管理責(zé)任，突出工作重點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)管理考核，保證了工程質(zhì)量在關(guān)鍵點(diǎn)上、銜接點(diǎn)上不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。同時(shí)本著“鞏固、發(fā)展、提升”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施方案。集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
二是，堅(jiān)持了有疑必停的原則，強(qiáng)化“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾�。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格落實(shí)“干部跟班補(bǔ)充規(guī)定”和“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班補(bǔ)充規(guī)定”，確保重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程有管理干部和專職安全員在現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員作用。
五、開(kāi)展不間斷的安全檢查、抽查，消除事故隱患
“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動(dòng)做到了不間斷。通過(guò)各區(qū)隊(duì)自檢自查，職能科室聯(lián)合檢查、定期組織專項(xiàng)檢查等形式，重點(diǎn)對(duì)探礦區(qū)倉(cāng)采工作面和+2250m水平IV11、IV13、IV14煤層柔性掩護(hù)支架采煤工作面的頂板、“一通三防”、機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸、火工用品等進(jìn)行全面大檢查，并對(duì)所檢查的安全隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改。4月1日---7月9日，由礦領(lǐng)導(dǎo)親自組織帶隊(duì)開(kāi)展全礦安全大檢查和隱患排查，以及地面后勤組參加，對(duì)全礦井上下定期和不定期及隨機(jī)檢查28次，查出隱患、問(wèn)題845條;所查的安全隱患、問(wèn)題，已按照“四定”的原則下發(fā)給每個(gè)區(qū)隊(duì)，全部落實(shí)整改，做到了現(xiàn)場(chǎng)管理到位，監(jiān)督檢查到位，措施執(zhí)行到位，隱患整改到位。
另外，狠抓了反“三違”的活動(dòng)，重點(diǎn)是查處職工習(xí)慣性違章作業(yè)行為，通過(guò)反“三違”的活動(dòng)，職工的安全意識(shí)和操作技能正在逐步提高。安全科實(shí)行專人專管包片制，對(duì)井下進(jìn)行全面巡查，特別是重大安全隱患處蹲點(diǎn)看護(hù)并要求停工整改。堅(jiān)持24小時(shí)不間斷的開(kāi)展查隱患、反“三違”，杜絕違章指揮、嚴(yán)查違章作業(yè)、嚴(yán)管勞動(dòng)紀(jì)律。
六、結(jié)語(yǔ)和下一步的計(jì)劃
通過(guò)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了杜絕重、特大事故，消滅死亡和重傷事故。整體做到了“兩無(wú)”、“三提高”的工作，使我礦無(wú)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，無(wú)重大安全隱患問(wèn)題的存在。使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件明顯提高，職工安全意思和操作技能顯著提高，安全管理人員的管理水平有較大的提高。
歷時(shí)一百天的“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)結(jié)束了，但安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三和事故可以避免”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全，促使我礦的安全生產(chǎn)工作再上新的臺(tái)階。我們下一步計(jì)劃是：
1、繼續(xù)深入圍繞“安全生產(chǎn)年”作文章，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，和企業(yè)安全文化建設(shè)，打造安全生產(chǎn)和諧局面。
2.加強(qiáng)“一大兩小”和運(yùn)輸提升管理，杜絕重傷事故的發(fā)生。
3.加強(qiáng)安全隱患排查和治理的質(zhì)量和力度，逐步提高隱患整改的質(zhì)量，搞好礦井安全生產(chǎn)。
4.加強(qiáng)職工安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，杜絕習(xí)慣性違章。
5.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁上班期間脫崗、串崗、遲上班、早下班。
6. 加強(qiáng)采掘工作面火工品的領(lǐng)取、保管、使用和清退工作;炸藥、雷管在工作面使用必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)爆破記錄制度，火工品必須裝入專用火工品箱管理，嚴(yán)禁混放、亂放。
7. 繼續(xù)宣傳“平安班組”班組建設(shè)的意義，逐步使職工認(rèn)識(shí)到班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，逐步提高職工的安全意識(shí)和班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象。
篇二：2016百日安全活動(dòng)總結(jié)
為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無(wú)事故”的精神要求，和“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動(dòng)主題，積極開(kāi)展活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動(dòng)
為確保“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，12月27日及時(shí)召開(kāi)全體員工大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)。成立以配送中心主任為組長(zhǎng)、主管為副組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確保活動(dòng)按計(jì)劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)配送中心的活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展班組討論、發(fā)動(dòng);配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開(kāi)展針對(duì)設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
二、大造聲勢(shì)，宣傳手段行之有效
活動(dòng)初始，在油庫(kù)大門(mén)掛橫幅一個(gè)，在庫(kù)內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用“我要安全“活動(dòng)專欄張貼活動(dòng)實(shí)施細(xì)則及相關(guān)知識(shí)，使每位員工每次進(jìn)入油庫(kù)都能看到。在活動(dòng)的中制作“百日安全無(wú)事故”黑板報(bào)一期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營(yíng)造一個(gè)轟轟烈烈的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)的氛圍，提高全體員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了大家參與活動(dòng)的熱情，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、真抓實(shí)干，做好冬防工作
組織全員進(jìn)行冬季油庫(kù)防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫(kù)設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防范工作：
1、對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門(mén)保溫包扎，防止凍脹管線、閥門(mén)。
2、對(duì)油罐呼吸閥門(mén)進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確�；顒�(dòng)靈活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。
3、對(duì)庫(kù)區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對(duì)消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。
5、部署加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門(mén)。
6、對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識(shí)教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對(duì)性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，消除事故隱患
開(kāi)展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對(duì)照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。
五、加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力
針對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作。在演練的過(guò)程中，及時(shí)審查完善預(yù)案的簡(jiǎn)單實(shí)用性和可操作性。通過(guò)預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫(kù)初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。
威海配送中心嚴(yán)格按物流中心“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)要求和配送中心的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)。提高了全員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，達(dá)到預(yù)期目的。
我們將以本次百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，以冬季安全工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)安全工作力度，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目的，以安全促生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在總結(jié)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)所取得經(jīng)驗(yàn)成果同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
篇三：2016百日安全活動(dòng)總結(jié)
進(jìn)入20xx年以來(lái)，公司面臨嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),事故和險(xiǎn)肇事故的頻發(fā)，充分暴露出公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱、部分單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理存在滑坡、事故隱患仍然存在。為更好地落實(shí)國(guó)家有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神和中鋁公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，為增強(qiáng)做好年末歲尾安全工作的緊迫性，經(jīng)公司研究決定：從9月21日-12月31日在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“履行職責(zé)、消除隱患、強(qiáng)化班組、確保安全”為主題的百日安全無(wú)事故活動(dòng)。
現(xiàn)將《20xx年百日安全無(wú)事故活動(dòng)方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，具體實(shí)施方案如下：
一、活動(dòng)主題
“履行職責(zé)、消除隱患、強(qiáng)化班組、確保安全”
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月21日—20xx年12月31日
三、工作目標(biāo)
通過(guò)深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，進(jìn)一步促進(jìn)公司各單位和各職能部門(mén)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、一崗雙責(zé)安全責(zé)任制的落實(shí)到位;進(jìn)一步促進(jìn)公司全方位排查隱患和對(duì)已排查出的隱患治理，消除隱患到位;進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層安全基礎(chǔ)管理，確保班組安全管理水平穩(wěn)步提高;進(jìn)一步加強(qiáng)事故預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防、督察工作，確保公司安全穩(wěn)定。努力實(shí)現(xiàn)“不發(fā)生人身傷害事故、不發(fā)生消防和道路交通事故、不發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施事故”。
四、活動(dòng)內(nèi)容
此次“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，公司各單位及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
(一)進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。(1)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)(事業(yè)部制)、管理職能的變化以及用工模式(勞務(wù)工等)、業(yè)務(wù)拓展(外出施工等)的變化，按照“橫向到邊、縱向到底”、“一崗雙責(zé)”要求及時(shí)修訂完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。保證《安全生產(chǎn)法》和《河南省安全生產(chǎn)條例》明確規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的所有內(nèi)容在安全生產(chǎn)責(zé)任制中體現(xiàn)。(2)要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，明確安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，狠抓年末歲尾特殊時(shí)期的安全管理，切實(shí)貫徹落實(shí)好各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任、專業(yè)部門(mén)安全保障責(zé)任、安全部門(mén)安全監(jiān)管責(zé)任和職工安全操作責(zé)任，做到安全工作有布置、有檢查、有記錄。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位是百日安全無(wú)事故活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措和剛性要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》和《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，加強(qiáng)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)全過(guò)程組織，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行督導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入安全管理控制流程，嚴(yán)格考核管理，確保每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到位、措施到位、責(zé)任到位。
(二)進(jìn)一步開(kāi)展隱患排查治理工作。要進(jìn)一步理清事故隱患排查治理工作思路，從涉及企業(yè)安全生產(chǎn)的各層面全面排查治理工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、消防交通安全設(shè)施設(shè)置、防控手段等方面存在的隱患，制度建設(shè)、安全管理組織體系等方面存在的漏洞，以及責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律(用工)、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處、檢維修管理、外來(lái)施工(外出施工)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。具體包括：
1.危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆場(chǎng)所及儲(chǔ)存設(shè)施、液氨罐、酸罐及煤氣管網(wǎng)。開(kāi)展以查“三違”‘現(xiàn)象，查工藝、設(shè)備、操作、運(yùn)輸裝卸隱患，查制度、查培訓(xùn)、查應(yīng)急預(yù)案漏洞缺陷為主要內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查。
2.在建工程。開(kāi)展以查安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度及落實(shí)，對(duì)外來(lái)施工的單位，合同簽訂前是否由規(guī)劃發(fā)展部、武裝保衛(wèi)部等相關(guān)部門(mén)審驗(yàn)安全生產(chǎn)資質(zhì)并簽訂《安全環(huán)保協(xié)議》、《安全消防協(xié)議》，認(rèn)真履行安全監(jiān)督監(jiān)管。各項(xiàng)目管理部門(mén)要組織檢查所屬各單位、各部門(mén)與分包方、承租方、勞務(wù)派遣單位簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議是否合理、完備，確保各方人員認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任以及涉及高空、交叉、�；�、受限空間、壓力管道、特種設(shè)備、易燃易爆等高危作業(yè)是否制定施工安全方案、是否進(jìn)行技術(shù)交底。
3.設(shè)備設(shè)施安全。加大對(duì)起重設(shè)備、熔鑄爐、退火爐、軋機(jī)設(shè)備、輸配電系統(tǒng)、壓力容器等設(shè)備設(shè)施隱患的排查治理工作。開(kāi)展以查違章操作，查設(shè)備機(jī)械、電器、儀表、動(dòng)力管線等方面隱患，查制度、查特種作業(yè)人員培訓(xùn)及持證上崗、查應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查。
4.消防道路及公共安全。深入開(kāi)展整治火災(zāi)隱患百日會(huì)戰(zhàn);開(kāi)展車輛超載、超限、超速、違章載人、帶病車輛上路和危險(xiǎn)路段、重點(diǎn)路段、事故多發(fā)路段亂停亂放的集中治理;加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所、易燃易爆單位、耐火等級(jí)的密集建筑區(qū)消防安全和煤氣的安全檢查。
5.加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控。要建立安全、設(shè)備、消防、儀表等業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源公司級(jí)每月至少一次、生產(chǎn)廠每周一次、車間每班一次、班組每班檢查制度并明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、操作責(zé)任;要從崗位人員培訓(xùn)、應(yīng)急措施、資源保證等方面確保重大危險(xiǎn)源、重大風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整治，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
6.提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。按照中鋁總部的統(tǒng)一部署，即以2012年底達(dá)到國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為目標(biāo)，以《有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，借創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的東風(fēng)，提高認(rèn)識(shí)，集中精力，全力以赴，全面推進(jìn)，真正對(duì)標(biāo)貫標(biāo)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和管理水平的穩(wěn)步提高。
7.公司各職能部門(mén)和各生產(chǎn)單位(事業(yè)部)要對(duì)照各自安全職責(zé)，每月組織一次職責(zé)范圍的安全檢查。檢查情況在公司月度安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并以書(shū)面形式報(bào)公司安委會(huì)辦公室。
(三)切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)。班組安全工作是公司安全工作的基石，班組的安全管理水平將直接影響公司安全的績(jī)效。為此，必須高度重視班組安全工作。
1.各單位要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展反違章除隱患、危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，結(jié)合本單位生產(chǎn)特點(diǎn)組織班組開(kāi)展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書(shū)籍”的活動(dòng)。通過(guò)“六個(gè)一”活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)典型事故的反思，避免同類事故重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)班組安全建設(shè)。
2.以“反違章除隱患、危險(xiǎn)源辨識(shí)”為抓手，在班組開(kāi)展“自查、整改活動(dòng)”，查找崗位上存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，查出隱患立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。通過(guò)自查自糾，提高員工安全意識(shí)和安全能力，消除麻痹思想、杜絕事故發(fā)生。
3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員要加強(qiáng)班組安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)安全職責(zé)的履行情況及班組周一安全活動(dòng)和班前安全會(huì)的召開(kāi)情況。班前會(huì)要做到“三交”(交任務(wù)、交安全、交措施)和“三查”(查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具)，班組長(zhǎng)要根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對(duì)性地提出安全注意事項(xiàng)。
(四)提高各類安全培訓(xùn)特別是現(xiàn)場(chǎng)職工安全培訓(xùn)的針對(duì)性�，F(xiàn)場(chǎng)職工是安全培訓(xùn)的主體，要以班組為單位，結(jié)合班組實(shí)際，重點(diǎn)要把：安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)及防護(hù)措施、事故案例反思、事故應(yīng)急救援自救、勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)、警示標(biāo)識(shí)的識(shí)別、違章現(xiàn)象等內(nèi)容作為“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容。學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員要記入班組安全活動(dòng)記錄，安全環(huán)保部要組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查。
(五)加強(qiáng)對(duì)“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的績(jī)效考核。對(duì)于“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”期間發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，公司將按照“四不放過(guò)”的原則，從嚴(yán)加強(qiáng)考核。“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”期間發(fā)生事故單位的考核：
1.發(fā)生輕微傷事故：
(1)一類考核單位年內(nèi)累計(jì)超四起后，每起扣罰單位1.5萬(wàn)元;對(duì)單位正職給予不少于3000元的.經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)負(fù)主要責(zé)任的副職給予不少于2000元的經(jīng)濟(jì)處罰;不足四起的，每起扣罰單位五千元;對(duì)單位正職給予不少于1000元的經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)負(fù)主要責(zé)任的副職給予不少于800的經(jīng)濟(jì)處罰。
(2)二類考核單位、每超過(guò)一起，扣罰單位一萬(wàn)元;對(duì)單位正職給予不少于3000元的經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)負(fù)主要責(zé)任的副職給予不少于2000元的經(jīng)濟(jì)處罰;未超指標(biāo)的，每起扣罰單位五千元;對(duì)單位正職給予不少于1000元的經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)負(fù)主要責(zé)任的副職給予不少于800的經(jīng)濟(jì)處罰。
(3)其他考核單位發(fā)生一起，扣罰單位一萬(wàn)元;對(duì)單位正職給予不少于3000元的經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)負(fù)主要責(zé)任的副職給予不少于2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。掛黑旗。
2.發(fā)生一般未遂險(xiǎn)肇事故，扣罰單位1萬(wàn)元;對(duì)單位正職給予不少于2000元的經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)負(fù)主要責(zé)任的副職給予不少于1500元的經(jīng)濟(jì)處罰。掛黃旗。
3.發(fā)生輕傷及以上事故的，否決事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)年度評(píng)先資格;扣罰安全環(huán)保部3000元;主要領(lǐng)導(dǎo)給予不少于3000元的經(jīng)濟(jì)處罰否決年度評(píng)先資格。
4.由于安全管理責(zé)任制落實(shí)落實(shí)不到位，事故隱患沒(méi)有及時(shí)整改等造成的事故，按公司《生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理辦法》落實(shí)責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
5.對(duì)于百日安全無(wú)事故活動(dòng)期間，未發(fā)生事故的單位，一類單位獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬(wàn)元，年度安全評(píng)先，總分加50分;二類單位、技術(shù)中心、物資配送中心獎(jiǎng)勵(lì)5000元，總分加10分;其他單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，總分加5分。
6.本年度將增加對(duì)未發(fā)生事故及“三違”的優(yōu)秀重點(diǎn)工序班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)先。獲得優(yōu)勝的單位，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
四、工作要求
(一)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司各單位及有關(guān)部門(mén)要以對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，把這次“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”作為減少隱患、遏制事故的重要舉措，作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要親自研究部署，加強(qiáng)督促檢查;分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
(二)周密部署，務(wù)求實(shí)效。公司各單位及有關(guān)部門(mén)要根據(jù)本方案精神，結(jié)合工作實(shí)際，于9月23日前，制訂具體的活動(dòng)方案，明確活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容、要求和責(zé)任，并將有關(guān)情況報(bào)公司安委會(huì)辦公室。要建立和落實(shí)督查工作責(zé)任制，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，要責(zé)令立即整改;不能現(xiàn)場(chǎng)整改的，要逐項(xiàng)落實(shí)整改資金，明確整改期限和責(zé)任人，妥善制訂防范措施和應(yīng)急預(yù)案;嚴(yán)重危及安全的，要立即責(zé)令停產(chǎn)整改。公司各有關(guān)單位和部門(mén)要將督查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)通報(bào)公司安委會(huì)，并做好整改情況的跟蹤督促。公司安委會(huì)辦公室要加強(qiáng)對(duì)百日安全無(wú)事故活動(dòng)開(kāi)展情況的監(jiān)督檢查。
(三)突出重點(diǎn)，全面深入。百日安全無(wú)事故活動(dòng)要堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧。既要全面發(fā)動(dòng)，督促各單位徹底排查隱患和問(wèn)題，做到排查不留死角、整改不留后患;又要著重檢查事故頻發(fā)、隱患突出、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的場(chǎng)所、工種、設(shè)備設(shè)施、工藝工序，特別是公司重大危險(xiǎn)源及人員密集場(chǎng)所、易由自然災(zāi)害引發(fā)事故的隱患點(diǎn)等領(lǐng)，切實(shí)把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處、不事故的誘因降低到最低。
(四)廣泛宣傳，形成聲勢(shì)。各單位及有關(guān)部門(mén)要充分利用公司電視臺(tái)、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，加大對(duì)百日安全無(wú)事故活動(dòng)的宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。及時(shí)發(fā)現(xiàn) “百日安全無(wú)事故活動(dòng)”中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)加以總結(jié)推廣，運(yùn)用典型推動(dòng)工作。要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和工會(huì)組織及群眾監(jiān)督的作用，鼓勵(lì)廣大職工積極舉報(bào)弄虛作假行為。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)，或者督查不力的單位和部門(mén)，公司安委會(huì)將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
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