雙提升活動總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的雙提升活動總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

雙提升活動總結(jié)1

　　按照上級安排部署，從今年6月全區(qū)開展“雙提升”活動以來。民政局經(jīng)過認(rèn)真組織、周密部署、廣泛動員、充分發(fā)動，深入推進(jìn)，取得了良好的活動成效。現(xiàn)就有關(guān)活動開展情況匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

　　為確保深入“雙提升”扎實推進(jìn)，局成立了由局長朱志勛為組長，黨組成員為副組長,各股室負(fù)責(zé)人為成員的“雙提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的協(xié)調(diào)和落實。民政局黨組把“雙提升”與干部作風(fēng)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合，作為全年的重要任務(wù)切實抓緊抓好。按照總體要求，結(jié)合實際選準(zhǔn)切入點和突破口，明確分工，密切配合，切實抓好了活動的謀劃組織、動員部署、推進(jìn)實施等各項工作。同時，強化督導(dǎo)檢查，加強宣傳引導(dǎo)，營造深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的強大聲勢和濃厚氛圍。

　　二、迅速行動、把開展治庸問責(zé)落實到實處“雙提升”活動開展后，郾城區(qū)民政局“雙提升”領(lǐng)導(dǎo)小組迅速開始整理發(fā)展環(huán)境，清理電腦桌面，把與辦公無關(guān)的東西清除。

　　民政工作人員端正工作態(tài)度，重視服務(wù)工作，提高工作效率。沒有發(fā)生擅自脫崗、上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股等與工作無關(guān)的事項，并做了大量日常性工作。迅速在辦公樓前拉起標(biāo)語：“提升干部作風(fēng)提升發(fā)展環(huán)境”；在辦公樓顯著位置懸掛《“雙提升”意見箱》，公布了投訴舉報電話；每周主要領(lǐng)導(dǎo)定期不定期對各股室、局屬各單位工作紀(jì)律進(jìn)行檢查；把征集意見和整改方案制作成版面接受群眾監(jiān)督，并公布承諾事項。

　　三、豐富“雙提升”活動內(nèi)容，整體推進(jìn)

　　搞好“回頭看”。結(jié)合群眾評議和行風(fēng)評比情況，以干部作風(fēng)長效機制、群眾機關(guān)評議問題整改等方面的落實情況為重點，查找存在的突出問題，找準(zhǔn)原因，認(rèn)真整改，制定整改措施，對“雙提升”活動建設(shè)進(jìn)行再動員再部署，邊開展邊整改；啟動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)活動。開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)，爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展排頭兵”活動，不斷創(chuàng)新活動方式和載體，豐富活動內(nèi)容。通過舉辦培訓(xùn)班、組織集中學(xué)習(xí)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握各項民政法律法規(guī)的基本精神、內(nèi)容和根本要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性和堅定性�！半p提升”活動開展以來全局累計組織開展各項培訓(xùn)10余次；實現(xiàn)結(jié)對共建，落實幫扶措施。分別和孟廟鎮(zhèn)的何莊和城關(guān)鎮(zhèn)的淞江社區(qū)結(jié)成幫扶對子。局領(lǐng)導(dǎo)班子多次入村入社區(qū)調(diào)研，就發(fā)展現(xiàn)狀和有關(guān)想法進(jìn)行交流，并走訪了部分群眾，聽取群眾想法，從村委（居委）、群眾兩方面了解該村（居）的實際問題，做了深入的幫扶調(diào)研，并投入7000余元為何莊村購買辦公桌椅24套，和淞江社區(qū)建立長效幫扶機制。開展下基層大走訪活動。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系基層服務(wù)對象，區(qū)民政局組織機關(guān)30多名干部職工，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下分3個工作組，用一個月時間問政于民、問計于民、問需于民，掌握民情，解決民憂，在全區(qū)范圍內(nèi)開展民政對象大走訪活動。

　　四、抓重點、破難點、造亮點全面突出“雙提升”活動實效。

　　抓重點。民政局將保障和改善民生作為根本出發(fā)點和落腳點，保障民生是民政工作最大的責(zé)任，20xx年區(qū)民政局擔(dān)負(fù)省、市民生工作主要有兩項，一是城鄉(xiāng)低保，根據(jù)河南省民政廳、財政廳《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保供養(yǎng)工作的`通知》的文件精神要求，順利完成了城鄉(xiāng)低保月人均補助分別提高10元和5元的工作任務(wù)，使我區(qū)的城鄉(xiāng)低保的月人均補差水平分別達(dá)到了165元和75元。二是五保供養(yǎng)。農(nóng)村五保對象集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年不低于2240元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年不低于1320元。（20xx年集中供養(yǎng)每人每年20xx元，分散供養(yǎng)每人每年1200元）。我區(qū)共有五保老人1826人（集中1009人、分散817人）截止9月份，累計發(fā)放五保供養(yǎng)資金243萬元。并在敬老院開展示范敬老院創(chuàng)建活動，強化內(nèi)部管理，落實主體責(zé)任。同時，召開全區(qū)敬老院院長業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)會，在全區(qū)敬老院開展水、電、飲食內(nèi)部管理安全排查活動，堵塞漏洞，消除隱患；破難點。解決熱點難點問題是破解制約民政發(fā)展的瓶頸。當(dāng)前，低保能進(jìn)不能出成為工作難點，為困難群眾落實低保政策，享受經(jīng)濟社會發(fā)展成果本來是好事，但由于低保在核定低保戶家庭收入，非正規(guī)就業(yè)、隱性就業(yè)等方面難以查詢，界定難度大，并有家族利益、種族利益沖突，在操作過程中，還存在政策搭車，優(yōu)親厚友等現(xiàn)象的發(fā)生，使群眾不認(rèn)可，不滿意，有意見，造成黨和政府在人民群眾心中的形象受到影響。為使好事辦好，好事辦實，民政局召開專題會議，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，聯(lián)合區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局等單位出臺了《郾城區(qū)城鄉(xiāng)居民最低生活保障工作實施辦法》和《全區(qū)農(nóng)村低保政策執(zhí)行情況專項檢查工作方案》，從8月份開始組織人員在全區(qū)范圍內(nèi)開展農(nóng)村低�；顒哟笄宀�，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有農(nóng)村低保進(jìn)行重新審核和規(guī)范公示工作，入戶率、公示率達(dá)100%。通過核查共取消低保對象468戶876人，其中，因條件好轉(zhuǎn)取消356戶673人，因“人情�！�、“關(guān)系�！比∠�69戶138人，因死亡、外遷、轉(zhuǎn)城市戶口等原因取消43戶65人，另外，經(jīng)對新申請對象的初步調(diào)查，符合農(nóng)村低保條件擬新增的有307戶583人。針對復(fù)雜村情，區(qū)民政局按照特事特辦，確保低保資金準(zhǔn)確使用，如移民村部分赴京上訪群眾反映村里低保存在人情保，要求重新認(rèn)定低保戶的情況。局領(lǐng)導(dǎo)深入農(nóng)戶摸透村情，按照“特事特辦”原則，采取了以組為單位，公開評議低保對象，評議結(jié)束后，局里又組織低保核查組，對評議出的低保對象逐戶到家核查。為確認(rèn)低保對象提供科學(xué)依據(jù)，也在人民群眾心中樹立良好的民政形象。創(chuàng)亮點。為更好提升“雙提升”成效，民政局將亮點放在服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變上，在單位顯著位置公開服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)程序、承諾事項，創(chuàng)新服務(wù)模式。特別是在優(yōu)撫檔案管理服務(wù)上，為進(jìn)一步提高和規(guī)范優(yōu)撫對象檔案管理服務(wù)工作水平，更好地為優(yōu)撫對象服務(wù)，區(qū)民政局狠抓優(yōu)撫檔案管理，抓出成效，抓出典型。10月12日全市優(yōu)撫對象檔案管理現(xiàn)場觀摩交流會在郾城區(qū)召開。會議現(xiàn)場觀摩了郾城區(qū)優(yōu)撫檔案管理工作的具體做法，總結(jié)了郾城區(qū)優(yōu)撫對象檔案整理管理工作的經(jīng)驗。為更好的促進(jìn)我區(qū)優(yōu)撫對象服務(wù)工作提供一個好的平臺。

雙提升活動總結(jié)2

　　自XX縣財政局7月13日召開三比三提升主題實踐活動暨作風(fēng)建設(shè)動員大會后，XX鄉(xiāng)財政所迅速傳達(dá)縣局會議精神，在全所上下產(chǎn)生共鳴，一致認(rèn)為縣局黨組組織開展的三比三提升活動不是空喊口號，而是操作性強，即能提升業(yè)務(wù)水平，又能改進(jìn)工作作風(fēng)的真貨、實貨、干貨，將以縣局黨組開展的三比三提升活動作為今年下半年工作的統(tǒng)領(lǐng)，著力打造一支忠誠擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)爭先、陽光高效、清正廉潔的'財政干部隊伍。自活動開展以來，XX鄉(xiāng)財政所三措并舉，邁出了三比三提升的第一步比業(yè)務(wù)，提升專業(yè)本領(lǐng)。

　　一是強化思想

　　營造學(xué)習(xí)氛圍。全所上下均表示出對參加局黨組組織的科股長輪流講課及其他業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的極大熱情，紛紛表示要參加學(xué)習(xí)與自己對口的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升自身的業(yè)務(wù)水平。

　　二是強化學(xué)習(xí)

　　提升會計技能。新進(jìn)財政所的三位年輕同志自費報名參加了仁和會計中級會計職稱培訓(xùn)，利用周末休息時間進(jìn)行業(yè)務(wù)充電，知識更新。

　　三是強化實踐

　　提升工作效能。把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與所內(nèi)會計實踐相結(jié)合，從理論到實踐，再從實踐到理論，做到掌握政策，精通業(yè)務(wù)，不斷提升工作效能。

雙提升活動總結(jié)3

　　自《縣政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展政務(wù)公開集中整改提升活動的通知》東政公組[xx]1號文件下發(fā)后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時間組織分管領(lǐng)導(dǎo)和具體經(jīng)辦工作人員召開工作調(diào)度會，要求迅速抓好問題整改，并進(jìn)一步強化舉措，確保政務(wù)公開工作常抓不懈，務(wù)求實效，現(xiàn)將整改提升活動落實情況報告如下：

　　一、存在的問題

　　我局存在的主要問題是年報發(fā)布內(nèi)容不全面，本級政策解讀未發(fā)布，重點領(lǐng)域信息公開未及時發(fā)布，集中整改自查清單未報送，整改提升活動總結(jié)未及時報送

　　二、整改落實情況

　　針對存的`問題，我局及時召開了各相關(guān)股室參加的整改工作任務(wù)布置會，列出了整改清單、建立了整改工作臺賬，由相關(guān)股室配合，辦公室全面落實整改工作任務(wù)。截止目前，我局除政府年度報告還未整改完成，其他的問題都已整改。

　　三、下一步工作打算

　　(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。學(xué)習(xí)政務(wù)公開工作要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，提高認(rèn)識，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)股室抓落實的工作體系，確保工作常態(tài)化。

　　(二)學(xué)習(xí)政策，全面推進(jìn)政務(wù)公開工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于全面推進(jìn)政務(wù)公開工作的意見》和省、市、縣政務(wù)公開工作精神，進(jìn)一步完善工作機制，全面推進(jìn)政務(wù)公開。

　　(三)強化政策解讀和新聞發(fā)布及時更新情況，進(jìn)一步提升信息公開實效。針對此次測評出現(xiàn)的政策解讀和新聞發(fā)布較少的情況，將嚴(yán)格執(zhí)行行政機關(guān)政策文件解讀實施辦法，重大政策文件與解讀材料同步起草、同步審簽、同步發(fā)布，實現(xiàn)發(fā)布、解讀、回應(yīng)三聯(lián)動，及時發(fā)布權(quán)威信息，正面引導(dǎo)輿論，增進(jìn)公眾對政府政策的理解認(rèn)同，增強政府公信力、執(zhí)行力，提升政府治理能力。

雙提升活動總結(jié)4

　　根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報。

　　一、管理提升活動開展情況。

　　管理提升活動開展以來，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進(jìn)行全面動員部署，扎實做好各項工作。

　　(一)提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實保障活動順利實施。

　　科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項活動辦公室，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點，針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設(shè)等四個方面，全面開展專項管理提升活動，確�；顒釉鷮嵱行�推進(jìn)，并結(jié)合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專項管理提升活動實施方案，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點和著力點，創(chuàng)造性開展好管理提升活動。

　　(二)深入動員，廣泛宣傳，切實保障活動統(tǒng)一思想。

　　北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神，對開展管理提升活動進(jìn)行全面動員和部署，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá)，切實加強宣傳發(fā)動，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》，及時傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確�；顒尤〉脤嵭�。

　　(三)明確目標(biāo)，落實責(zé)任，切實保障活動提升效果。

　　科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動，緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐進(jìn)一步對管理提升活動進(jìn)行宣講和動員，扎實推進(jìn)園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要，組織召開碰頭會和座談會，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題，交流工作經(jīng)驗，科學(xué)合理地部署并落實好當(dāng)期活動;建立聯(lián)系人制度，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板，獻(xiàn)良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長效機制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動園區(qū)管理水平全面提升。

　　(四)把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。

　　在全面推進(jìn)管理提升活動的過程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動，深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動，扎實推進(jìn)了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進(jìn)行自我診斷，積極主動地進(jìn)行對標(biāo)自查，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色，細(xì)致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進(jìn)措施，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。

　　二、活動自我診斷情況。

　　在管理提升活動中，積極開展深入調(diào)研活動，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對標(biāo)自查和自我診斷，共梳理出問題16項，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長效機制，管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足。

　　1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：

　　一是園區(qū)耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;

　　二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械嚴(yán)重短缺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實施;

　　2、科技推廣方面的`短板：

　　一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;

　　二是試驗項目過多過雜，沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;

　　三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。

　　3、規(guī)范運作方面的短板：

　　一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗項目計劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機性、隨意性太強，導(dǎo)致整體效益較低、試驗成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運作管理。

　　二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責(zé)任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。

　　4、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒能形成整體合力，三會一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時不明晰。

　　三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向

　　根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時改進(jìn)的方面立即落實，需要長遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭取，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案，扎實做好管理提升工作。

　　1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：

　　一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭取擴大園區(qū)耕種試驗面積，切實提升園區(qū)整體收益;

　　二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機械，確�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時有效推廣應(yīng)用。

　　2、扎實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。

　　3、強化管理，規(guī)范運作，切實提升園區(qū)管理水平。

　　一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計劃好試驗項目，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫，努力實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運作管理機制。

　　二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位，責(zé)任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色，切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。

　　4、完善組織，落實制度，不斷增強園區(qū)組織保障力度。及時改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺堅持好“三會一課”，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當(dāng)生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。

　　科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

雙提升活動總結(jié)5

　　一是抓源頭，建制度。切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定完善落實八項規(guī)定實施辦法和出勤考核、教育培訓(xùn)、駐社區(qū)考核等17項機關(guān)管理制度，從嚴(yán)從實加強機關(guān)黨員干部管理，扎緊扎實制度籠子，壓緊壓實責(zé)任，切實解決松松散散、拖拉疲沓等精神萎靡不振問題。

　　二是抓機制，壓責(zé)任。建立完善黨工委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)、分級負(fù)責(zé)制，落實班子成員既要管事，更要管人責(zé)任，同時建立抽查督查、責(zé)任倒查、排位靠后說明等運行機制，建立完善《居民小組長管理辦法(試行)》《云楓街道社區(qū)專職工作人員監(jiān)督管理辦法》，強化社區(qū)干部、居民小組長責(zé)任意識。

　　三是突重點，抓服務(wù)。緊扣創(chuàng)新社區(qū)治理、脫貧攻堅、兩違整治等重點工作，建立完善首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制，用重點工作的.完成情況檢驗干部作風(fēng)問題整改情況，建立上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、綠色通道等服務(wù)制度，做到咨詢事項一次說清、辦事程序一次講清、登記表格一次發(fā)清，讓企業(yè)和群眾少跑路。

　　四是抓督察，嚴(yán)紀(jì)律。建立工作任務(wù)進(jìn)度周通報制度，要求各辦公室(站、所)對照全年工作要點和任務(wù)清單，積極主動推進(jìn)各項工作，由黨政辦和紀(jì)工委抓好督查，對工作推進(jìn)不力、任務(wù)落實不到位的責(zé)任單位和個人進(jìn)行通報。

　　活動開展以來，深入各社區(qū)和科室開展作風(fēng)督查10次、脫貧攻堅專項督查2次，發(fā)現(xiàn)干部認(rèn)識不到位、干部能力不足、干部教育管理松散、執(zhí)行力不夠、班子建設(shè)不力等問題10余條，下發(fā)《作風(fēng)提升年督查通報》4期，先后責(zé)成7人次向黨工委或職工會說明情況，在全街道形成了一定震懾，從而促進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

【雙提升活動總結(jié)】相關(guān)文章：

就業(yè)有待實現(xiàn)雙提升10-24

新課標(biāo)雙減提升培訓(xùn)總結(jié)（精選10篇）10-23

雙爭活動總結(jié)07-26

管理提升活動總結(jié)03-12

管理提升活動總結(jié)11-24

新課標(biāo)雙減提升培訓(xùn)總結(jié)范文（通用23篇）07-19

雙聯(lián)大走訪活動總結(jié)01-30

農(nóng)業(yè)系統(tǒng)開展雙爭雙創(chuàng)活動總結(jié)01-24

質(zhì)量意識提升活動總結(jié)02-12