QC活動總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的QC活動總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
QC活動總結(jié) 1
一年來，在礦領(lǐng)導的大力支持指導下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我礦各部門嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我礦全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來全面質(zhì)量管理工作進行總結(jié)如下：
一、基本情況
我礦在年度計劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進步。截止今年12月份，注冊登記的QC小組達9個，活動率為100%，成果率達100%，共有78人參加了本年度的QC小組活動，全礦普及率為13%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、主要特點
（一）領(lǐng)導高度重視，思想認識統(tǒng)一到位
QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我礦各部門領(lǐng)導的'高度重視，并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標的有效途徑，上至領(lǐng)導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。QC小組活動作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在我礦全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標緊密結(jié)合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
一是成立領(lǐng)導小組，建立辦事機構(gòu)。以我礦質(zhì)管部為領(lǐng)導機構(gòu)，并專門指定了一名副礦長負責QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。
二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。
為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，除了計劃對獲得成果獎的除了通報表揚外，還在年底召開QC小組優(yōu)秀成果評審會，對生產(chǎn)技術(shù)科、煤炭管理科、通風隊等九個QC小組的成活進行評審。會上請到了礦掘進副總xxx、通風副總xxx、人力資源科科長xxx、機電動力科科長xx、調(diào)度室副主任xx、生產(chǎn)技術(shù)科副科長xxx、經(jīng)營科副科長xxx作為評委，從技術(shù)性、實用性、效能性等多方面進行專業(yè)的評審。評審會通過幻燈片作為基本表現(xiàn)形式，在匯報工作期間由評委進行簡單提問，對QC成果的思路、效益進行評估，并從QC成果的選題、原因分析、對策與實施、效果、發(fā)表形式、成果特點等六個方面進行評分。大會共評出一等獎一名、二等獎兩名，三等獎三名。并計劃在年終召開專題會議，對獲獎單位進行獎勵，大大的獎勵了QC小組成員的積極性。
�。ǘ⿵娀嘤柦逃�，活動水平不斷提高
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點培訓QC小組活動的骨干和進行TQ C普及教育。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高
事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，在開展活動的9個QC小組中，有9個小組取得了九項成果，成果率達100%，取得了顯著的經(jīng)濟效益。QC小組活動已成為促進我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務實的目標。
三、不足之處
我礦QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。活動開展比較好的有通風隊、機電隊，其他單位今年也獲得了QC成果，然而在我礦各職能部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)
二是QC成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高�？傮w來說，今年全我礦取得的QC成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作設(shè)想
明年是我礦跨入生產(chǎn)礦井第二年，對質(zhì)量管理工作賦予新任務的同時，對QC小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。
�。ㄒ唬⿵娀嘤枺诨鶎訁^(qū)隊開展多樣化的培訓，通過不同層次的教育，對QC工作人員進行培訓，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領(lǐng)導的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班。
�。ǘ┨岣哒J識，加強組織領(lǐng)導工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動停滯不前的局面。
�。ㄈ┰鲈O(shè)綜采二隊QC小組、綜掘二隊QC小組，積極發(fā)展QC小組數(shù)量與質(zhì)量，全面提高管控水平。爭取在20xx年讓QC小組成果能為礦區(qū)發(fā)展提供更多的經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┙⒑屯晟篇剳椭贫�，促進活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進QC工作深入開展。
QC活動總結(jié) 2
20xx年，QC在張總、朱部長的帶領(lǐng)下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿的完成了20xx年的工作計劃。
1、員工綜合素質(zhì)的提高。QC為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓教材，內(nèi)容包括了員工工資的計算、質(zhì)量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責、員工的行為準則、FPC不良項目圖片及樣板、FPC檢驗標準、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標準概論。通過培訓資料的學習，使員工清楚的認識自己作為一名QC檢驗員所應該盡的責任和義務，使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務水平，并融入到QC這個大集體中。
2、產(chǎn)品可追溯性得到加強。QC采取了產(chǎn)品責任追究制，把每個檢驗員都編上相應的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產(chǎn)品編號、批號和檢驗號標識，包裝根據(jù)標識填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據(jù)部品票上的標識查到檢驗員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對工序上異常問題的查尋和分析。QC在實施責任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評選制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵，這大大增強了員工的工作責任心和工作積極性。
3、建立了完善的客戶報怨管理體系。自20xx年以來，QC建立了完整的客戶報怨管理體系�？蛻敉对V由營銷部E-mail至品質(zhì)部及QC，由部長分配人員回復和處理，處理完后由QC統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計，在每月的前5個工作日內(nèi)公布上個月的`報怨內(nèi)容和報怨比率， 以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統(tǒng)的建立，及時了解了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對未來產(chǎn)品的質(zhì)量改進和工藝改進方案提供了重要的信息來源。
4、FPC數(shù)量統(tǒng)計得到進一步加強。QC在FPC的數(shù)量統(tǒng)計方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了很多問題，有時管制卡過來了板沒過來，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡，有時昨天過來是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批？所以在QC的分批次和最終合格率統(tǒng)計上造成了極大的麻煩，統(tǒng)計速度很慢，經(jīng)常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù)，甚至只能按大概的合格率來分批次，這樣一來，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最后一批統(tǒng)數(shù)時，出現(xiàn)入庫數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫數(shù)遠遠少于投料數(shù)的現(xiàn)象，為此，經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭執(zhí)。今年4月份
后QC與生產(chǎn)部共同商量，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進板時一定要有管制卡跟隨，否則不給進板。到QC后的板，QC按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標示牌，若同時有幾個批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標示，直到上一個批次完成，然后才把 “請勿動”標示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統(tǒng)數(shù)的不準確問題。
5、建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯誤，把問題控制在工廠內(nèi)部，QC內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，QC共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問題6起（見下表），避免了不良板的流出。
6．制作當日發(fā)貨計劃一覽表。QC每天下午發(fā)貨，特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時候，QC車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高，每批板都必須進行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達的：“××板夠了沒有？”“××板還差×件”，很費勁，經(jīng)常會忘記掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會因為這個時間段的忙亂出現(xiàn)差錯，甚至發(fā)生口角。為解決這一問題，QC制作了“當日劃發(fā)貨計劃一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達，包裝組長每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當天的發(fā)貨計劃，中午和下午兩個時間段各填寫一次FPC的完成情況。QC通過此表的信息合理安排工作，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。
QC活動總結(jié) 3
為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過程控制經(jīng)�；⒅贫然�，實現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標，檢修區(qū)開展了QC小組活動,通過幾年來QC小組活動檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升。 現(xiàn)將QC小組開展的活動總結(jié)如下：
一、小組情況
檢修區(qū)共有6個車間，每個車間分別都成立了QC小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。
二、活動過程
1、活動的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進行選題。
2、車間QC小組針對當天存在的問題所在，進行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。
3、通過對階段總結(jié)的幾種方法，進行的相關(guān)印證實施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實施。
三、活動成果
1、經(jīng)過幾年來QC小組活動，從設(shè)備檢修質(zhì)量方面，大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實踐證明，QC小組活動已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的.技術(shù)水平。
四、存在不足
1、經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題：
2、清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時的二次損傷；裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。
3、主要原因：
�。�1）自檢不到位，班檢不到位。責任心不強，工作不細心，沒有嚴格按照檢修操作程序標準作業(yè)。
（2）技術(shù)人員對車間檢修操作程序標準監(jiān)管不夠。
五、措施：
1、車間主任要具備責任心，起帶頭作用。
2、加強學習檢修操作程序，嚴格落實五項質(zhì)量管理措施。
3、強化過程控制，責任落實到人頭。
4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習慣。
5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。
6、樹立典型，獎優(yōu)罰劣。讓員工時時刻刻把質(zhì)量放在第一位，認認真真地用心做好每一件事。
QC活動總結(jié) 4
一年來，在公司領(lǐng)導的大力支持指導下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我公司各部門嚴格按照QC小組的活動準則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來QC小組活動工作進行總結(jié)如下：
一、基本情況
公司在今年首次將QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。20xx年，注冊登記的各類QC小組28個，課題34個，取得成果23個，共有180人參加了本年度的QC小組活動，普及率為28%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、主要特點
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，思想認識統(tǒng)一到位
QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我公司各部門領(lǐng)導的高度重視，并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標的有效途徑，上至領(lǐng)導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。公司領(lǐng)導多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標緊密結(jié)合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
一是成立領(lǐng)導小組，建立辦事機構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導機構(gòu)，并專門指定專人負責QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。
二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，制定出臺了《公司QC活動辦法》和《評審標準》。
（二）強化培訓教育，活動水平不斷提高
鑒于裝備公司是第一次開展QC小組活動，技術(shù)質(zhì)量科購買了50本《QC小組活動指南》發(fā)放給已注冊的小組，并組織QC小組活動的骨干進行Q C基礎(chǔ)知識普及教育培訓，顯著提高了QC小組成員的整體水平。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
在短短大半天的'發(fā)布時間里，各部門、各單位的選手按照事先抽簽順序，陸續(xù)登臺進行發(fā)布展示，他們胸有成竹、激揚文字，充分利用短短的10分鐘左右時間，將優(yōu)秀的QC小組活動成果生動地介紹給大家，展現(xiàn)了良好的員工風貌和較高的員工素質(zhì)，經(jīng)過激烈的競爭，最終評出了設(shè)備動力科的《提高車絲機工作效率》榮獲一等獎，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎。
�。ㄈ┥鐣б婷黠@，工作效率顯著提高
事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，凡是認真開展在開展活動的QC小組均取得了不錯的成果，取得了顯著的經(jīng)濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務實的目標。
三、不足之處
我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距�；顒娱_展比較好的有設(shè)備動力科、技術(shù)質(zhì)量科、二車間等，今年都取得了不錯的QC成果，然而在公司一些部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)
二是QC成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高�？傮w來說，今年全公司取得的QC成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，對QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些
原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作建議
20xx年公司應該在今年QC小組活動的基礎(chǔ)之上，對QC小組活動提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。
�。ㄒ唬⿵娀嘤�，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領(lǐng)導的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班。
�。ǘ┨岣哒J識，加強組織領(lǐng)導工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動停滯不前的局面。
（三）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進QC工作深入開展。
這次QC小組成果的發(fā)表是我公司頭一次發(fā)表，從認知程度和經(jīng)驗方面或多或少存在問題，這些都是難免的。評選和推薦也不一定那么準確，特別是我們的評委在專業(yè)知識方面參差不齊，這也給評選結(jié)果帶來困難和不足。在時間的規(guī)定方面也不夠仔細，有的QC小組在發(fā)表過程中由于時間關(guān)系還沒有講透徹。所有這些都沒有影響
QC活動總結(jié) 5
公司成立以來，QC小組活動從未間斷，不斷向科學化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅持開展活動，堅持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實際，開展QC小組活動為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。
06年我們公司QC小組活動的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)新，全方位實施持續(xù)改進。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：
一、強化培訓教育，提高活動水平。
公司始終把“QC知識培訓教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓緊密結(jié)合，把QC知識融合進操作培訓中。另外重點抓骨干與QC教育緊密結(jié)合，重點培養(yǎng)QC小組活動的骨干，對其進行TQM知識培訓，造就了一批懂業(yè)務、懂技術(shù)、懂QC知識、熱愛QC工作的技術(shù)骨干隊伍，使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務水平，而且造就了一支思想覺悟高、業(yè)務素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動QC小組活動的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、注重現(xiàn)場管理，從實際問題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開攻關(guān)。
我公司大型港口機械和流動機械多，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過程中經(jīng)常會碰到一些實際問題，各QC小組從現(xiàn)場管理的角度入手，及時總結(jié)實際問題，尋找共性的問題確定循環(huán)課題，積極展開QC攻關(guān)。1#裝卸橋的控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動系統(tǒng)采用電磁式制動器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時常出現(xiàn)控制故障。同時裝卸橋控制系統(tǒng)又采用開環(huán)控制方式，對控制過程無結(jié)果判斷。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯誤，使裝卸橋出現(xiàn)錯誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設(shè)備完好率的`攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊散糧運行班進行了《除鐵器失控問題的解決》活動開展；設(shè)備一隊維修班開展了《降低MQ4035門機提升機構(gòu)故障率》活動。其他QC小組也根據(jù)實際工作中的問題確定了循環(huán)課題，課題切合實際，活動就易于開展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊《降低MS1除鐵器故障率》獲部級優(yōu)秀成果獎。
三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢，共同推動QC小組活動。
發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運用PDCA循環(huán)方式解決設(shè)備運行中的實際問題，讓管理人員和技術(shù)人員與QC小組掛鉤。在20xx年度QC課題中，公司共有20個小組開展課題攻關(guān)活動，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復試驗、檢測，確保達到預期效果，可以說技術(shù)人員付出了艱辛和勞動，也取得了豐碩成果。通過組織QC骨干學習班進行知識更新，經(jīng)驗交流，保證QC骨干隊伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動的持續(xù)發(fā)展，取得了一個又一個QC小組活動優(yōu)秀成果。同時成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進步，QC小組活動不斷適應新的情況，與“服務創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。
四、以QC活動為手段，不斷推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善。
開展QC活動，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善，及時總結(jié)好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣，納入管理制度之中。06年我們通過建章立制，將QC小組活動納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理，把小組活動的有效開展作為實施日常持續(xù)改進的一項主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務目標和班組建設(shè)目標，把QC工作列入年度工作計劃，把QC活動作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個基本環(huán)節(jié)來開展，作為班組建設(shè)的一個首要任務來完成，保證了QC工作正�；�、長效化，按部就班地堅持開展，同時公司加強了對基層班組的QC小組活動情況進行督促檢查和指導，并積極參與到班組的QC活動中去。
五、堅持“小、實、活、新”，在"實"和“創(chuàng)新”上下功夫。
求實創(chuàng)新是QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動一直從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，做到活動全過程都是實實在在的，記錄真實，材料詳實，成果扎實，效益實在，同時緊隨時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領(lǐng)導的認可和支持。使QC小組活動更加生機勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發(fā)選擇課題。QC小組活動繼續(xù)堅持了“小、實、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場實際問題為主的“現(xiàn)場型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。
六、創(chuàng)新活動方式，增加了活動的吸引力。
公司各活動小組采用了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造了QC活動模式，為QC小組成員打造一個全天候的學習和交流平臺，xx年公司召開了“QC成果”發(fā)布會，邀請了集團公司QC診斷師對所發(fā)布的成果點評，為QC小組成員提供一個方便的學習理論、交流心得和提高水平的場所，加強對QC活動的考核。公司結(jié)合集團QC活動成果展評，積極推優(yōu)，其中工勤隊工屬具
收發(fā)班開展的《設(shè)計制作橫梁吊具提高裝卸效率》的QC小組活動，成效明顯，QC成果在06年的評選中，獲得集團公司先進QC小組稱號，并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。總結(jié)20xx年度QC小組QC活動，取得了一些成績，但也有一些不足。
一是全員參與意識不強。部分員工認為QC活動只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動原因分析的全面性和對策措施的執(zhí)行。
二是活動選題涉及面較窄，思路不開闊。幾個小組的選題都比較集中。
三是我公司QC小組活動的發(fā)展速度與其他公司相比相對較慢，特別是在創(chuàng)新方面差距較大，活動的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動較多，在管理和服務系統(tǒng)的QC活動基本處于空白狀態(tài)，由此也導致活動課題類型的單一，只有攻關(guān)型和現(xiàn)場型課題，管理型和服務型的課題較少；另外需要指出的一點是在QC小組活動的開展中仍存在重結(jié)果不重過程的現(xiàn)象，成果報告詳細明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動的過程控制、過程管理和過程評價，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。
明年我們針對現(xiàn)場管理、設(shè)備技術(shù)等實際問題繼續(xù)開展新的QC小組活動，在集團公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項工作，確保QC小組活動長期穩(wěn)定地向前發(fā)展。
QC活動總結(jié) 6
一、 簡要說明
中鐵十局上海浦東鐵路項目經(jīng)理部承擔的跨莊胡公路特大橋位于DK10+537.38處，此橋為163孔32m預應力砼梁，14孔24m預應力砼梁，2孔16m預應力砼梁；園端形板式橋墩、T形橋臺、φ600mmPHC管樁及鉆孔灌注樁基礎(chǔ)、鋼筋砼淺埋式承臺。在施工中應用了全面質(zhì)量的方法，研究如何實施PHC管樁施工控制。
二、 管理方法及措施
跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工，根據(jù)現(xiàn)場情況，采用DH508型履帶式打樁機和D62型6.2t風冷式柴油樁錘進行打樁。采用25t吊車負責組立樁機、卸樁、喂樁、倒樁。加強施工組織管理，克服上海陰雨天氣多，不利于施工等困難，優(yōu)質(zhì)安全地完成PHC管樁施工。
三、 社會經(jīng)濟效益
通過開展QC活動，運用科學的施工工藝及先進的管理方法，使跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工順利完成，并通過開展QC活動，使跨莊胡公路特大橋創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)工程。通過施工，減少橫移、縱移工程量，節(jié)約輔助材料。PHC管樁施工安全可靠，保證工期，節(jié)省勞力，節(jié)約成本。
四、 活動時間、議程
QC小組自成立以來，運用全面質(zhì)量管理的知識解決了不少施工中的難題，保證了工程質(zhì)量，提高我單位的社會信譽，擴大單位的知名度。
五、 項目組長及主要參加人員
該項目活動的組長陳漢衡經(jīng)理，主要參加人員為隋永興、湯德強、張慶杰、嚴貢友、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫，其中湯德強、張慶杰、嚴貢友主要任務為搜集影響成本的.各種數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計工具進行評價。找出主要影響因素，制定出解決方案。隋永興、張慶杰、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫負責解決方案的具體實施，如果實施不理想，繼續(xù)改進。由項目經(jīng)理陳漢衡負責制定每月活動計劃并檢查落實方案的實施情況，做好工作總結(jié)。
六、 協(xié)作單位
在開展QC活動中裝吊工、電焊工的成員相互配合，PHC管樁焊接過程中嚴格材質(zhì)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。
通過QC小組及全體施工人員的共同努力，保證了工程質(zhì)量，該年度取得了“上海市重點工程立功競賽優(yōu)勝單位”稱號。
為保部優(yōu)爭國優(yōu)打下了堅實基礎(chǔ)。
QC活動總結(jié) 7
根據(jù)公司6S活動開展情況及要求，公司在品質(zhì)月內(nèi)以“低碳節(jié)能”為主題開展了一系列活動，現(xiàn)將QC小組開展的活動內(nèi)容總結(jié)如下。
一、整理
定期整理辦公場所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現(xiàn)場劃分責任區(qū)，由固定的秩序維護員和保潔人員負責落實。
二、整頓
材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標簽做標識；消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時堆放須寫標識牌。
三、清掃
每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔；雜物及不良品及時清掃，避免混入或污染；及時恢復脫落的設(shè)備零部。
四、清潔
對辦公臺面、工程用具、座椅、儀器設(shè)備等經(jīng)常擦洗，工作場所不放私人物品；保持儀器設(shè)備周圍干凈，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴大油污面積。
五、安全
遵守公司安全制度，根據(jù)應急措施處理流程進行操作，并且必須使用保護具，確保保護具的完全正確使用，保護具要經(jīng)常檢查、整理；秩序維護員處理好安全裝置后不得隨便改變其周圍的位置，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規(guī)定，存放在制定區(qū)域，遠離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護措施都嚴格執(zhí)行；各類危險狀態(tài)和不能做的，都采用標記標識，消防通道確保暢通沒有堆放物。
六、素養(yǎng)
員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習慣，自己使用的`櫥柜門隨時保持關(guān)閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時要專心，聊天容易影響工作效率；在工作場所內(nèi)不得佩戴太陽鏡；經(jīng)常檢查物品的標識是否脫落；搬運物品時采取正確姿勢，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。
七、顏色管理
辦公場所內(nèi)區(qū)分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標簽提高現(xiàn)場工作效率；對貨梯的按鈕使用顏色標簽標識。
八、低碳節(jié)能
相較于開展活動前，公司所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習慣，復印件、打印機等設(shè)備用完后馬上關(guān)閉；辦公室內(nèi)廢紙整理起來，有需要時可以再利用；減短了公共廁所內(nèi)小便池自動沖水器沖水時間，有效節(jié)約用水；商場內(nèi)按照標準調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，原先每天都將空調(diào)設(shè)置為22度，開展6S活動后控制室內(nèi)溫度在25度左右，并根據(jù)天氣變化開空調(diào)或排風系統(tǒng)。
我中心首次開展6S活動，在實施過程中難免產(chǎn)生一些實際操作問題，但QC小組及時探討，采取適當措施使工作做的更好�，F(xiàn)場的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準、體現(xiàn)效果；QC小組的組長及組員尊重員工的意見，也進行了多方面培訓，讓員工學到更多的知識。中心將會多組織團隊活動，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽感。
QC活動總結(jié) 8
一年來，我項目部運用了精確度管理理論、思想、方法和手段，改進質(zhì)量和管理，達到了達到提高經(jīng)濟效益和管理水平的初衷。在指揮部、JL1總監(jiān)辦和第二駐地辦的大力支持指導下，唐仲冕項目部各相關(guān)部門的致力配合下，我項目部嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的重點和難點問題，極大地促進了我項目部管理工作整體水平的提高。下面就項目部一年來質(zhì)量管理工作進行總結(jié)如下：
一、基本情況
項目部在年度計劃目標中全面引入了質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，充分發(fā)揮QC小組活動的特點是自主性、群眾性、民主性和科學性，倡導全員參與質(zhì)量管理。項目部成立了七個QC小組，每個部門都有活動小組，工程部成立兩個QC活動小組。從開展QC小組活動，使廣大員工的資源得到融合和充分的發(fā)揮。在小組活動中，項目部各成員、各施工隊熱情參與，應積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、主要特點
1、領(lǐng)導高度重視，思想認識統(tǒng)合到位
（1）QC一種小組活動作為一種先進的監(jiān)督管理方式，引起了項目部各相關(guān)部門領(lǐng)導的高度重視，并把它作為同時實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標的有效途徑，上至領(lǐng)導，下到施工隊人員，都能積極投入到QC小組活動。項目經(jīng)理例會多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在項目部全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標緊密結(jié)合聯(lián)結(jié)起來，切實促進服務水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
�。�2）成立以項目經(jīng)理為組長，總工、項目副經(jīng)理和科研項目各部門部門負責人為組員的QC小組活動湖南省人民政府，以項目部質(zhì)檢部為聯(lián)絡(luò)員，質(zhì)量檢驗部長為辦公室主任，負責QC工作。
�。�3）從人手和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的主動性，制定出臺了《項目部QC活動管理辦法》對創(chuàng)新獎獲得成果獎的除了通報表揚外，幾萬還發(fā)放不等的獎金開展獎勵，這些一次性獎勵的出臺實施，在全項目部引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到QC小組活動。
�。�4）強化培訓教育，活動水平不斷提高項目部重點培訓QC小組活動的骨干和進行QC普及教育。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，比較穩(wěn)定的掌握了開展QC小組活動的相關(guān)人員技巧。
（5）通過QC小組活動提高單位凝聚力。QC小組是由單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)的員工圍繞質(zhì)量改進自發(fā)建立起的群眾性組織，在活動過程中，大家一起努力，為解決問題各抒已見，積極性及創(chuàng)造性得到極大充分發(fā)揮。在QC小組的相關(guān)人員結(jié)構(gòu)組成上，項目部打破了部門負責人、崗位界限，使廣大員工擁有了一個自我實現(xiàn)廣大青年的機會，使自己的智慧和才干得以發(fā)揮，潛能得以激發(fā)，使小組成員質(zhì)量意識、參與意識、問題意識、改進意識明顯增強，給員工不小的歸屬感，自然以化肥廠為家，以企業(yè)的事業(yè)為自己的事業(yè)，其所能做出的成績和發(fā)揮出來的潛能是大不一樣的。
�。�6）提高了QC小組活動各成員能力，從而也大大提高提高單位管理和技術(shù)水平。開展QC校內(nèi)外來解決所存在存在的問題，就必須要靠技術(shù)。一方面是專業(yè)知識技術(shù)，就是要專指解決的這個問題屬于什么專業(yè)范圍，這是專業(yè)的技術(shù)；
另一個方面是財務管理技術(shù)，這就是程序、證據(jù)、方法、技巧等。專業(yè)技術(shù)和行政管理技術(shù)并用，就能而令解決問題做到多快好省。每次小組要研究課題解決的課題是不同的，因此所涉及的專業(yè)技術(shù)與和有不同，這時就要求小組成員在活動過程中不斷學習相關(guān)知識及管理技術(shù)，用科學知識這個有力武器幫助小組攻破一個個難題；同時知識與經(jīng)驗得到不斷積累。員工的綜合素質(zhì)不斷提高了，從而帶動了單位的管理和技術(shù)也就有了長足的進步。
2、社會效益明顯，工作效率較多提高
�。�1）QC小組活動解決了施工現(xiàn)場一些質(zhì)量和安全問題。如：及時糾正了K27+509～K27+532.5擋墻沒有用透水性材料回填的勢態(tài)；及時對拌合站細集料未搭建雨棚；及時發(fā)現(xiàn)并解決了墩柱塔墩鋼筋間距合格率偏低（合格率為81.43%）和鋼筋保護層厚度合格率合格率持續(xù)上升（合格率為66.7%）的狀況；查找并解決了K24+401.5者北立交右幅6—1#柱因脫模時間過早，導致砼極大值被粘走，出現(xiàn)缺損，砼外觀差等現(xiàn)象，并就質(zhì)檢部檢查出的問題QC小組進行了研究，采取措施需要進行處理，并防止以后發(fā)生類似的結(jié)構(gòu)性問題。
�。�2）事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面方面發(fā)揮著越來越非常大的作用。從開展的.情況來看，QC小組活動的小組活動贏得了顯著的經(jīng)濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅強身健體了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點和難點問題得到了癥結(jié)滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務實的目標。
�。�3）通過開展QC小組活動有利于提高效益，減少不必要浪費和消耗。通過開展QC小組活動，從自己身邊做起，飛速提高服務質(zhì)量提高提高工作效率，節(jié)約點滴化學物質(zhì)消耗，提高物質(zhì)煤炭資源的利用率。不僅可帶來輕易直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企業(yè)效益，增加企業(yè)經(jīng)濟收入。
三、不足之處
我項目部QC普及教育在過去的一年雖然取得過去了一些成績，但也存在一些不足之處。
�。�1）QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。項目部各部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過啟動QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
�。�2）各部門的QC小組成員沒有經(jīng)常在一起研究工作中的問題，沒有將施工實際和理論結(jié)合起來，一些人因?qū)ぷ鲬B(tài)度不認真，施工精確度控制不用心，而發(fā)生了一些質(zhì)量問題。
四、今后工作設(shè)想
明年將對QC小組活動提出更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。
（1）強化培訓，不斷提高業(yè)務水平，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領(lǐng)導的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班。
（2）提高認識，加強組織領(lǐng)導教育工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC社區(qū)服務開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動停滯不前的僵局。
�。�3）建立和完善獎罰，促進社會活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進行精神和物質(zhì)獎勵，對大型活動不積極開展活動的單位進行批評，同時擬定相應措施，把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進QC工作深入開展。
QC活動總結(jié) 9
一、活動背景
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高工作效率，我們小組開展了本次 QC 活動。
二、活動主題
“降低xx不良率”
三、活動目標
將xx的不良率從xx%降低到xx%以下。
四、小組成員及分工
五、活動過程
1、現(xiàn)狀調(diào)查
對過往生產(chǎn)的xx進行抽樣檢測，收集不良品數(shù)據(jù)。分析不良品的類型和產(chǎn)生原因。
2、原因分析
運用頭腦風暴法，從人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等方面進行深入分析。繪制魚骨圖，找出導致不良率高的主要因素。
3、制定對策
針對主要原因，制定相應的改進措施。明確責任人和完成時間。
4、對策實施
嚴格按照制定的對策進行實施。定期檢查實施進度和效果。
5、效果檢查
對活動實施后的產(chǎn)品進行抽樣檢測，統(tǒng)計不良率。與活動目標進行對比，評估活動效果。
六、活動成果
xx的不良率從活動前的xx%降低到了xx%，達到了預期目標。提高了小組成員的質(zhì)量意識和團隊協(xié)作能力。優(yōu)化了生產(chǎn)流程，為后續(xù)生產(chǎn)提供了寶貴經(jīng)驗。
七、活動總結(jié)
本次 QC 活動取得了顯著的成果，但也存在一些不足之處。在今后的.工作中，我們將繼續(xù)開展類似的活動，不斷改進和完善工作方法，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益做出更大的貢獻。
八、下一步計劃
對本次活動中采取的有效措施進行標準化，納入相關(guān)作業(yè)指導書。
持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的改進點，開展新的 QC 活動。
QC活動總結(jié) 10
一、活動簡介
本次 QC 活動旨在解決xxx，提升相關(guān)指標。
二、活動主題
“提高xx的效率”
三、活動目標
將xx的平均處理時間從xx小時縮短至xx小時以內(nèi)。
四、小組構(gòu)成
五、活動步驟
1、選題理由
闡述選擇該主題的原因，如對生產(chǎn)進度、成本等方面的.影響。
2、現(xiàn)狀把握
收集并分析xx的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，繪制流程圖表，找出關(guān)鍵問題。
3、目標設(shè)定
根據(jù)現(xiàn)狀分析和實際情況，確定合理的目標值。
4、原因分析
運用因果圖等工具，從多個角度分析導致效率低下的原因。
5、要因確認
通過現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)驗證等方法，確定主要原因。
6、對策制定
針對主要原因，制定具體、可操作的對策。
7、對策實施
嚴格按照對策實施計劃執(zhí)行，并做好過程記錄。
8、效果確認
對比活動前后的數(shù)據(jù)，確認目標是否達成。
六、活動成果
1、成功將xx的平均處理時間縮短至xx小時，達到了預期目標。
2、減少了資源浪費，降低了生產(chǎn)成本。
3、增強了團隊的問題解決能力和創(chuàng)新意識。
七、不足之處
1、在活動過程中，部分成員對 QC 工具的運用不夠熟練。
2、對策實施過程中，遇到了一些未預料到的困難，導致進度稍有延遲。
八、改進措施
1、加強 QC 知識培訓，提高成員的工具運用能力。
2、制定更完善的風險預案，應對實施過程中的突發(fā)情況。
九、未來展望
我們將以此次 QC 活動為契機，不斷發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題，持續(xù)改進工作流程和方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的價值。
QC活動總結(jié) 11
根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的開展情況和要求，我們在“質(zhì)量月”活動中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機出產(chǎn)量”兩個中心，開展了一系列QC小組的活動�，F(xiàn)將QC小組開展的活動總結(jié)如下：
一、小組概況：
本QC小組于20xx年9月1日成立，并同時在公司內(nèi)部登記注冊。成員分別由管理干部，技術(shù)人員和操作員組成的三結(jié)合攻關(guān)小組。具體情況見下表：
小組名稱成立時間活動時間課題名稱序號1234567姓名羅友斌彭澤平許長林王名虎陳云王俊黃昌東潛江公司QC小組20xx年9月1日注冊時間20xx年9月1日20xx年9月～～20xx年10月1、降低水泥磨電耗2、提高包機出產(chǎn)量性別男男男男男男男年齡文化程度30332925職務生產(chǎn)部長副部長電器主管磨機主管包機主管中控操作員包機操作員組內(nèi)分工組長組員組員組員組員組員組員QC培訓情況合格合格合格合格合格合格合格
二、選題理由
1、水泥磨機系統(tǒng)電耗與其他公司相比偏高，為響應公司節(jié)能降耗的號召，利用“質(zhì)量月”活動的大環(huán)境，切實降低水泥噸產(chǎn)量能耗；
2、包機出產(chǎn)量低，拖累公司銷售，并且導致大量運輸車輛擁擠在廠區(qū)，影響廠區(qū)交通安全，和職工的正常生活。
三、課題目標
1、技術(shù)攻關(guān)，降低水泥磨機噸產(chǎn)量電耗，總結(jié)出一套降低水泥磨機電耗的方法，并推廣實施，為公司降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。
2、找出問題，積極排除，大力提高包機出產(chǎn)量，讓運輸車輛快進快出，減少廠區(qū)擁堵，為公司銷售出一份力。
四、QC小組活動
1、抽調(diào)精兵，成立小組
抽調(diào)管理干部、技術(shù)骨干和磨機、包機操作員，于20xx年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊。
2、現(xiàn)狀分析，選定課題
小組結(jié)合公司實際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機出產(chǎn)量”兩個題目，為小組攻關(guān)課題。
3、根據(jù)課題，明確分工
根據(jù)選定課題結(jié)合實際情況，小組決定進行以下分工：
①以磨機系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔對“降低水泥磨電耗”的攻關(guān)；
�、谝园鼨C系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔對“提高包機出產(chǎn)量”的攻關(guān)；
�、塾晒芾砀刹亢图夹g(shù)骨干提供相應支持。
4、階段總結(jié)，相互交流
尋找相關(guān)課題的問題所在，進行討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的'方法，進行印證實施。
5、成果匯總，推廣實施通過對階段總結(jié)的幾種方法，進行的相關(guān)印證實施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實施。
五、活動成果及今后打算
通過這次活動，鍛煉了一批管理和技術(shù)人員，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。
QC活動總結(jié) 12
很高興有機會參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組活動總結(jié)暨經(jīng)驗交流會，下面我代表沙坪壩供電局就20XX年QC小組活動開展的情況做如下匯報。20XX年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會的支持和指導下，沙坪壩供電局高度重視QC活動的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。現(xiàn)將有關(guān)工作簡要回顧如下：
一、20XX年上半年工作情況
1、xx年QC成果發(fā)布會順利召開，進一步營造了創(chuàng)新氛圍
20XX年12月18日順利召開了局年度QC成果發(fā)布會，經(jīng)過篩選和預演，共有12個QC小組匯報了一年來開展QC活動的過程及取得的成果。由QC活動專家，市電力行協(xié)領(lǐng)導，局領(lǐng)導和相關(guān)職能部門負責人組成的評委團進行了現(xiàn)場點評。在評選出一，二，三等獎外，還首次評選出了"最佳表演獎"， "最佳技術(shù)創(chuàng)新獎"， "最佳視覺效果獎"。此次發(fā)布會得到了全局上下的支持，局長，書記擔當評委，全體中干，班組長全程觀看，在進一步營造創(chuàng)新氛圍的同時，QC小組活動也得到了更廣泛的認可。
2、組織參加各級QC發(fā)布會，取得較好成績
上半年積極組織QC小組參加各級成果發(fā)布會，把每一次發(fā)布會都看成是一個學習的機會，對QC成果都進行精心的準備，邀請QC活動專家對QC成員進行指導，并多次演練。5項成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會QC成果發(fā)布會獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名。一項成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會20XX年QC成果發(fā)表賽獲得了二等獎。一項成果參加20XX年全國電力行業(yè)QC成果發(fā)布會獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果"的稱號，配網(wǎng)中心技術(shù)組QC小組通過了全國優(yōu)秀QC小組的考評。
3、注重QC小組活動過程管理，20XX年活動全面展開
全局共有生產(chǎn)班組64個，20XX年各班組注冊QC小組46個，占班組總數(shù)的2/3，報送的QC課題經(jīng)局QC小組領(lǐng)導小組成員審查后，確定了局重點QC課題17個。
為提高小組活動的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決小組活動中存在的問題，今年已經(jīng)將QC活動管理的重點放到了過程管理上，要求各小組每月要有活動總結(jié)，科技信息中心也會定期開展檢查和指導
4、以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加強成果培育及轉(zhuǎn)換
積極引導QC小組成員開展專利申請，上半年由QC小組申請的專利7項（其中一項為發(fā)明專利），超過全局申請的一半。一批應用效果較好的QC成果被作為科技項目進一步開展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項目中得到廣泛應用。
二、幾點體會
1、提高重視程度是QC小組活動開展的基礎(chǔ)
近年來沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將QC小組活動作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點，使QC小組活動得到了廣泛而深入的開展。
一是開展QC小組活動是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應新技術(shù)，新設(shè)備快速更新的需要，如何來滿足客戶對優(yōu)質(zhì)服務不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術(shù)上進行創(chuàng)新，而QC小組活動正是開展這些創(chuàng)新活動的最佳舞臺。
二是開展QC小組活動是實施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，管理工作的需要，這幾年，我局引進了一批高素質(zhì)高學歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認真研究的又一重大課題。在QC小組活動中鼓勵員工積極參與，推動全員創(chuàng)新，不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進取的平臺，鋪就成長成才的道路。
三是開展QC小組活動是我局創(chuàng)建"學習型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學習型企業(yè)"就是要增強職工的學習力，實踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊藏的巨大潛能。我們在企業(yè)文化的設(shè)計中注重增加鼓勵創(chuàng)新的.元素，從制度，理念，行動上鼓勵職工創(chuàng)新，鼓勵職工繼續(xù)學習和終身教育。QC小組活動的開展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。
2、規(guī)范管理是QC小組活動開展的保障
20XX年為保證QC小組活動的規(guī)范有序開展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵機制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，QC管理辦法，多管齊下推動了QC小組活動的發(fā)展。
一是各部門，車間對科技，QC聯(lián)絡(luò)員進行了調(diào)整，充實了技術(shù)力量，負責具體工作的開展，真正形成了自上而下的QC活動管理網(wǎng)絡(luò)，使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導，有組織，有責任，有專人管理。
二是將QC小組活動目標分解到各部門，車間，對照目標制定詳細的節(jié)點計劃和切實可行的保障措施，將實施情況與各部門車間負責人績效掛鉤。
三是進一步加大了對QC小組活動的激勵，吸引更多的員工參與其中。
三、面臨的問題
1、QC小組活動的能力還亟待提高，在參加重慶市QC發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會等上級發(fā)布會上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報告的組織，各種圖表工具的應用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個成果上的差距。
2、QC小組活動普及率還不高
群眾性創(chuàng)新活動的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ)，全員參與是科技創(chuàng)新活動的活力所在，但目前來看，還沒有達到全員參與的程度，與長安半年的成果200多個相比，我們小組注冊率，成果數(shù)量等指標還比較低，部分車間走在了前面，在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進步明顯，但還有一些車間在重視程度，QC知識普及等方面需要加強。另外，有些專業(yè)（如營銷，變電運行等）選題困難，思路還沒有完全打開。
四、建議
1、公司層面組織加強與QC活動開展的先進網(wǎng)省公司，重慶幾大集團開展交流，學習QC活動組織推進的方法，開拓視野。
2、今后在參加上級發(fā)布會前，建議公司組織對參賽小組進行整體包裝及指導。提高重慶電力集團作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎的成果多，參加的評委多，集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢明顯。
今天借這個機會，匯報了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個，希望和參會的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領(lǐng)導下共同進步！
QC活動總結(jié) 13
本次 QC 活動以“提高xxx的生產(chǎn)效率”為主題，旨在解決生產(chǎn)過程中存在的效率低下問題。小組成員通過深入的現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和原因探討，制定了一系列針對性的.改進措施。
在活動過程中，我們首先對生產(chǎn)流程進行了詳細的梳理，發(fā)現(xiàn)了多個影響效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過頭腦風暴，我們分析出主要原因包括設(shè)備老化、操作不規(guī)范以及物料供應不及時等。針對這些問題，我們采取了以下措施：
一是對設(shè)備進行了全面維護和升級，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性和運行速度；
二是制定并實施了標準化的操作流程，加強了員工培訓，確保操作的規(guī)范性；
三是優(yōu)化了物料供應管理，建立了有效的預警機制，確保物料及時供應。
通過本次 QC 活動，xxx的生產(chǎn)效率得到了顯著提高，達到了預期的目標。同時，小組成員在解決問題的過程中，團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新思維得到了鍛煉和提升。
然而，我們也認識到活動中存在的一些不足之處，如部分措施的執(zhí)行力度不夠，需要進一步加強監(jiān)督和管理。在今后的工作中，我們將繼續(xù)運用 QC 方法，不斷改進和優(yōu)化生產(chǎn)流程，為提高企業(yè)的競爭力做出更大的貢獻。
QC活動總結(jié) 14
本次 QC 活動圍繞“降低xxx的不良率”展開。不良率過高不僅影響產(chǎn)品質(zhì)量，也增加了生產(chǎn)成本，因此降低不良率成為我們亟待解決的問題。
小組成員運用各種質(zhì)量工具，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的監(jiān)控和分析。通過收集大量的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)造成不良的主要原因是原材料質(zhì)量不穩(wěn)定、工藝參數(shù)設(shè)置不合理以及員工質(zhì)量意識淡薄。為了解決這些問題，我們采取了以下改進措施：
一是加強對原材料供應商的管理，嚴格把控原材料質(zhì)量；
二是對工藝參數(shù)進行優(yōu)化和驗證，確保生產(chǎn)過程的'穩(wěn)定性；
三是開展質(zhì)量意識培訓活動，提高員工對質(zhì)量的重視程度。
經(jīng)過一段時間的努力，xxx的不良率明顯下降，達到了行業(yè)內(nèi)的先進水平。這次 QC 活動不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還增強了團隊的凝聚力和解決問題的能力。
但我們也清楚地看到，在活動中還存在一些需要改進的地方，如數(shù)據(jù)收集的準確性和完整性有待提高，質(zhì)量控制體系還需進一步完善。我們將持續(xù)改進，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。
QC活動總結(jié) 15
本次 QC 活動的課題是“提高[服務名稱]的客戶滿意度”。隨著市場競爭的加劇，客戶滿意度成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
在活動初期，我們通過問卷調(diào)查、客戶訪談等方式，深入了解客戶的需求和不滿之處。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)主要問題集中在服務響應速度慢、服務質(zhì)量參差不齊以及溝通不暢等方面。針對這些問題，我們制定了相應的改進措施：
一是優(yōu)化服務流程，提高響應速度；
二是加強員工培訓，提升服務技能和水平；
三是建立有效的溝通機制，及時解決客戶問題。
通過本次 QC 活動，客戶對[服務名稱]的.滿意度有了顯著提升，為企業(yè)樹立了良好的形象。同時，小組成員在活動中積累了豐富的經(jīng)驗，學會了運用科學的方法解決實際問題。
不過，活動中也暴露出一些問題，如部分員工對改進措施的執(zhí)行不夠到位，需要加強監(jiān)督和考核。我們將以此次活動為契機，不斷改進服務質(zhì)量，滿足客戶日益增長的需求。
QC活動總結(jié) 16
本次 QC 活動聚焦于“縮短xx]的交付周期”。項目交付周期過長不僅影響客戶體驗，也影響企業(yè)的運營效率和市場競爭力。
小組成員通過繪制流程圖、價值流分析等方法，對項目的各個環(huán)節(jié)進行了深入剖析。我們發(fā)現(xiàn)導致交付周期長的主要原因有任務分配不合理、資源配置不足以及溝通協(xié)調(diào)不暢等�；谝陨戏治�，我們采取了以下措施：
一是優(yōu)化任務分配，根據(jù)員工技能和經(jīng)驗合理安排工作；
二是增加必要的資源投入，確保項目順利進行；
三是建立定期的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決項目中的問題。
經(jīng)過努力，xx]的交付周期大幅縮短，達到了預期目標。此次 QC 活動不僅提高了項目管理水平，也培養(yǎng)了團隊成員的`團隊合作精神和問題解決能力。
當然，活動中也存在一些不足之處，如在資源調(diào)配方面還需要進一步優(yōu)化，以應對突發(fā)情況。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的價值。
QC活動總結(jié) 17
本次 QC 活動以“降低xxx的生產(chǎn)成本”為主題。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，降低成本對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
我們首先對產(chǎn)品的'成本構(gòu)成進行了詳細分析，發(fā)現(xiàn)原材料采購成本過高、生產(chǎn)過程中的浪費嚴重以及能源消耗不合理等是導致成本增加的主要因素。針對這些問題，我們采取了一系列措施：
一是與供應商進行談判，降低原材料采購價格；
二是加強生產(chǎn)過程中的管理，減少浪費；
三是優(yōu)化能源使用方案，降低能源消耗。
通過本次 QC 活動，xxx的生產(chǎn)成本得到了有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。同時，小組成員在成本控制方面的意識和能力也得到了顯著提高。
然而，活動中也反映出一些需要改進的地方，如成本核算的準確性還有待加強，成本控制的長效機制還需要進一步完善。我們將繼續(xù)努力，不斷探索降低成本的新方法和新途徑，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
QC活動總結(jié) 18
本次 QC 活動的主題是“提升xxx的包裝質(zhì)量”。在活動開展過程中，小組成員齊心協(xié)力，運用多種質(zhì)量控制工具和方法，對當前包裝過程中存在的問題進行了深入剖析。
通過現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)收集和分析，我們發(fā)現(xiàn)導致包裝質(zhì)量問題的主要原因包括包裝材料的選擇不當、包裝工藝的不規(guī)范以及操作人員的技能不足。針對這些問題，我們制定了詳細的改進措施。首先，對包裝材料進行了重新篩選和評估，選擇了更適合產(chǎn)品特性且質(zhì)量更優(yōu)的材料。其次，優(yōu)化了包裝工藝，制定了明確的操作流程和標準，并對操作人員進行了全面的培訓和考核，確保他們能夠熟練掌握新的.工藝要求。
經(jīng)過一段時間的實施和監(jiān)控，xxx的包裝質(zhì)量有了顯著提升，客戶投訴率明顯下降。這次 QC 活動不僅解決了實際問題，還提高了團隊成員的質(zhì)量意識和解決問題的能力。
不過，活動中也存在一些需要改進的地方，比如在措施執(zhí)行的過程中，監(jiān)督力度還不夠強，導致部分環(huán)節(jié)未能完全按照標準執(zhí)行。在未來的工作中，我們將進一步加強監(jiān)督管理，持續(xù)改進，不斷提升產(chǎn)品的包裝質(zhì)量。
QC活動總結(jié) 19
本次 QC 活動的目標是“減少xxx的廢品率”。廢品率的居高不下不僅造成了資源的浪費，也增加了生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
小組成員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程中的每一個步驟進行了細致的觀察和數(shù)據(jù)收集。通過運用統(tǒng)計分析方法，我們發(fā)現(xiàn)造成廢品的主要原因有設(shè)備故障頻繁、原材料質(zhì)量不穩(wěn)定以及操作工人的技術(shù)水平參差不齊。針對這些問題，我們采取了相應的改進措施。
一是加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，建立了設(shè)備預防性維修制度，減少設(shè)備故障的發(fā)生。
二是嚴格把控原材料的采購質(zhì)量，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作關(guān)系。
三是加強對操作工人的技術(shù)培訓和考核，提高他們的操作技能和質(zhì)量意識。
經(jīng)過努力，xxx的.廢品率顯著降低，為企業(yè)節(jié)約了成本，提高了產(chǎn)品的競爭力。通過這次 QC 活動，團隊成員更加深刻地理解了質(zhì)量控制的重要性，也提高了運用質(zhì)量工具解決實際問題的能力。
然而，活動中也暴露出一些問題，如在質(zhì)量控制體系的執(zhí)行方面還存在一些漏洞，需要進一步加強監(jiān)督和管理。我們將以此次活動為契機，不斷完善質(zhì)量控制體系，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
QC活動總結(jié) 20
在過去的一段時間里，我們積極開展了 QC活動，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率以及團隊協(xié)作能力。通過全體成員的共同努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，現(xiàn)將本次 QC 活動總結(jié)如下：
一、活動背景
隨著市場競爭的日益激烈，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的要求不斷提高。為了滿足客戶需求，提升企業(yè)競爭力，我們決定開展 QC 活動，以解決生產(chǎn)和工作中存在的質(zhì)量問題。
二、活動目標
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低次品率。
2、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
3、增強團隊協(xié)作能力，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識。
三、活動過程
1、成立 QC 小組
我們從不同部門挑選了具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的員工組成 QC 小組。小組成員包括質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等，確保了小組的專業(yè)性和全面性。
2、確定課題
QC 小組通過對生產(chǎn)和工作過程的深入分析，結(jié)合客戶反饋和市場需求，確定了本次活動的課題。課題主要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量問題和工作效率低下等方面展開。
3、現(xiàn)狀調(diào)查
小組成員對當前的生產(chǎn)和工作情況進行了詳細的調(diào)查和分析。通過收集數(shù)據(jù)、觀察現(xiàn)場、訪談員工等方式，我們了解了問題的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的`原因。
4、原因分析
針對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，QC 小組運用頭腦風暴法、魚骨圖等工具進行了深入的原因分析。我們從人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等方面找出了影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的主要因素。
5、制定對策
根據(jù)原因分析的結(jié)果，QC 小組制定了相應的對策。對策包括加強員工培訓、改進設(shè)備維護、優(yōu)化工藝流程、加強質(zhì)量控制等方面。
6、實施對策
小組成員按照制定的對策，積極組織實施。在實施過程中，我們加強了對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，確保對策的有效執(zhí)行。
7、效果檢查
對策實施后，QC 小組對活動效果進行了檢查和評估。通過對比活動前后的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高，次品率顯著降低；工作效率也有了較大提升，生產(chǎn)周期縮短。
8、鞏固措施
為了確�；顒映晒某掷m(xù)保持，QC 小組制定了一系列鞏固措施。這些措施包括建立健全質(zhì)量管理制度、加強對員工的質(zhì)量培訓、定期進行質(zhì)量檢查等。
四、活動成果
1、產(chǎn)品質(zhì)量方面
通過本次 QC 活動，我們成功解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高了產(chǎn)品的合格率。產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、性能指標等方面都得到了顯著改善，客戶滿意度大幅提升。
2、工作效率方面
優(yōu)化了工作流程，減少了不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高了工作效率。生產(chǎn)周期縮短，交貨期更加準時，為企業(yè)贏得了更多的市場份額。
3、團隊協(xié)作方面
在活動過程中，小組成員密切合作，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，共同解決問題。通過團隊協(xié)作，我們不僅提高了工作效率，還增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、員工素質(zhì)方面
通過開展 QC 活動，員工的質(zhì)量意識得到了極大的提高。員工們更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作細節(jié)，積極參與質(zhì)量改進活動，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、活動不足與改進措施
1、活動不足
�。�1）在原因分析過程中，部分小組成員對問題的認識不夠深入，導致分析結(jié)果不夠全面。
�。�2）在對策實施過程中，個別成員對對策的執(zhí)行力度不夠，影響了活動效果。
�。�3）在活動總結(jié)階段，對活動成果的宣傳和推廣力度不夠，未能充分發(fā)揮活動的示范作用。
2、改進措施
�。�1）加強對小組成員的培訓，提高他們的問題分析能力和解決問題的能力。
�。�2）建立健全監(jiān)督機制，加強對對策執(zhí)行情況的檢查和考核，確保對策的有效實施。
�。�3）加大對活動成果的宣傳和推廣力度，組織其他部門學習和借鑒我們的經(jīng)驗，推動企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升。
六、活動展望
通過本次 QC 活動，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，但我們也清楚地認識到，質(zhì)量改進是一個持續(xù)的過程。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入開展 QC 活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
同時，我們也希望更多的員工能夠參與到 QC 活動中來，共同為提升企業(yè)質(zhì)量水平而努力。相信在大家的共同努力下，我們的企業(yè)一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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