公司QC活動總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的公司QC活動總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司QC活動總結(jié)1
公司成立以來，QC小組活動從未間斷，不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅持開展活動，堅持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實際，開展QC小組活動為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。
06年我們公司QC小組活動的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)新，全方位實施持續(xù)改進。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：
一、強化培訓(xùn)教育，提高活動水平。
公司始終把“QC知識培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合，把QC知識融合進操作培訓(xùn)中。另外重點抓骨干與QC教育緊密結(jié)合，重點培養(yǎng)QC小組活動的骨干，對其進行TQM知識培訓(xùn)，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂QC知識、熱愛QC工作的技術(shù)骨干隊伍，使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓(xùn)教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動QC小組活動的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、注重現(xiàn)場管理，從實際問題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開攻關(guān)。
我公司大型港口機械和流動機械多，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過程中經(jīng)常會碰到一些實際問題，各QC小組從現(xiàn)場管理的角度入手，及時總結(jié)實際問題，尋找共性的問題確定循環(huán)課題，積極展開QC攻關(guān)。1#裝卸橋的控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動系統(tǒng)采用電磁式制動器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時常出現(xiàn)控制故障。同時裝卸橋控制系統(tǒng)又采用開環(huán)控制方式，對控制過程無結(jié)果判斷。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯誤，使裝卸橋出現(xiàn)錯誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設(shè)備完好率的攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊散糧運行班進行了《除鐵器失控問題的解決》活動開展；設(shè)備一隊維修班開展了《降低MQ4035門機提升機構(gòu)故障率》活動。其他QC小組也根據(jù)實際工作中的問題確定了循環(huán)課題，課題切合實際，活動就易于開展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊《降低MS1除鐵器故障率》獲部級優(yōu)秀成果獎。
三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢，共同推動QC小組活動。
發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運用PDCA循環(huán)方式解決設(shè)備運行中的實際問題，讓管理人員和技術(shù)人員與QC小組掛鉤。在20xx年度QC課題中，公司共有20個小組開展課題攻關(guān)活動，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復(fù)試驗、檢測，確保達到預(yù)期效果，可以說技術(shù)人員付出了艱辛和勞動，也取得了豐碩成果。通過組織QC骨干學(xué)習(xí)班進行知識更新，經(jīng)驗交流，保證QC骨干隊伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動的持續(xù)發(fā)展，取得了一個又一個QC小組活動優(yōu)秀成果。同時成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進步，QC小組活動不斷適應(yīng)新的情況，與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。
四、以QC活動為手段，不斷推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善。
開展QC活動，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善，及時總結(jié)好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣，納入管理制度之中。06年我們通過建章立制，將QC小組活動納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理，把小組活動的有效開展作為實施日常持續(xù)改進的一項主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標(biāo)和班組建設(shè)目標(biāo)，把QC工作列入年度工作計劃，把QC活動作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個基本環(huán)節(jié)來開展，作為班組建設(shè)的一個首要任務(wù)來完成，保證了QC工作正�；�、長效化，按部就班地堅持開展，同時公司加強了對基層班組的QC小組活動情況進行督促檢查和指導(dǎo)，并積極參與到班組的QC活動中去。
五、堅持“小、實、活、新”，在"實"和“創(chuàng)新”上下功夫。
求實創(chuàng)新是QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動一直從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實際問題，運用科學(xué)的理論和方法開展活動，做到活動全過程都是實實在在的，記錄真實，材料詳實，成果扎實，效益實在，同時緊隨時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持。使QC小組活動更加生機勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發(fā)選擇課題。QC小組活動繼續(xù)堅持了“小、實、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場實際問題為主的“現(xiàn)場型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。
六、創(chuàng)新活動方式，增加了活動的吸引力。
公司各活動小組采用了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造了QC活動模式，為QC小組成員打造一個全天候的學(xué)習(xí)和交流平臺，xx年公司召開了“QC成果”發(fā)布會，邀請了集團公司QC診斷師對所發(fā)布的成果點評，為QC小組成員提供一個方便的學(xué)習(xí)理論、交流心得和提高水平的場所，加強對QC活動的考核。公司結(jié)合集團QC活動成果展評，積極推優(yōu)，其中工勤隊工屬具
收發(fā)班開展的《設(shè)計制作橫梁吊具提高裝卸效率》的QC小組活動，成效明顯，QC成果在06年的評選中，獲得集團公司先進QC小組稱號，并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。
總結(jié)20xx年度QC小組QC活動，取得了一些成績，但也有一些不足。
一是全員參與意識不強。部分員工認為QC活動只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動原因分析的全面性和對策措施的執(zhí)行。
二是活動選題涉及面較窄，思路不開闊。幾個小組的選題都比較集中。
三是我公司QC小組活動的發(fā)展速度與其他公司相比相對較慢，特別是在創(chuàng)新方面差距較大，活動的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動較多，在管理和服務(wù)系統(tǒng)的QC活動基本處于空白狀態(tài)，由此也導(dǎo)致活動課題類型的單一，只有攻關(guān)型和現(xiàn)場型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點是在QC小組活動的開展中仍存在重結(jié)果不重過程的現(xiàn)象，成果報告詳細明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動的過程控制、過程管理和過程評價，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。
明年我們針對現(xiàn)場管理、設(shè)備技術(shù)等實際問題繼續(xù)開展新的QC小組活動，在集團公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項工作，確保QC小組活動長期穩(wěn)定地向前發(fā)展。
公司QC活動總結(jié)2
公司成立以來，QC小組活動從未間斷，不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅持開展活動，堅持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實際，開展QC小組活動為我公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。
xx年我們公司QC小組活動的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)新，全方位實施持續(xù)改進。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：
一、強化培訓(xùn)教育，提高活動水平。
公司始終把“QC知識培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合，把QC知識融合進操作培訓(xùn)中。另外重點抓骨干與QC教育緊密結(jié)合，重點培養(yǎng)QC小組活動的骨干，對其進行知識培訓(xùn)，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂QC知識、熱愛QC工作的技術(shù)骨干隊伍，使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓(xùn)教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動QC小組活動的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、注重現(xiàn)場管理，從實際問題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開攻關(guān)。
我公司大型機械和數(shù)控化機械比較多，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過程中經(jīng)常會碰到一些實際問題，各QC小組從現(xiàn)場管理的角度入手，及時總結(jié)實際問題，尋找共性的問題確定循環(huán)課題，積極展開QC攻關(guān)。1#平面磨床的控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時常出現(xiàn)運行故障。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯誤，使磨床出現(xiàn)錯誤操作。輕者影響工作效率，重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司QC小組確定了提高1#磨床設(shè)備完好率的`攻關(guān)課題。公司繞組車間進行了《高壓電機絕緣低問題的解決》活動開展；維修車間開展了《降低水泵電機返修率》活動。其他小組也根據(jù)實際工作中的問題確定了循環(huán)課題，課題切合實際，活動就易于開展，取得較好的效果。
三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢，共同推動QC小組活動。
發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運用PDCA循環(huán)方式解決設(shè)備運行中的實際問題，讓管理人員和技術(shù)人員與QC小組掛鉤。在20xx年度QC課題中，公司共有4個小組開展課題攻關(guān)活動，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復(fù)試驗、檢測，確保達到預(yù)期效果，可以說技術(shù)人員付出了艱辛和勞動，也取得了豐碩成果。通過組織QC骨干學(xué)習(xí)班進行知識更新，經(jīng)驗交流，保證QC骨干隊伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動的持續(xù)發(fā)展，取得了一個又一個QC小組活動優(yōu)秀成果。同時成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進步，QC小組活動不斷適應(yīng)新的情況，與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。
四、以QC活動為手段，不斷推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善。
開展QC活動，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進設(shè)備管理、安全管理的健全和完善，及時總結(jié)好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣，納入管理制度之中。11年我們通過建章立制，將QC小組活動納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理，把小組活動的有效開展作為實施日常持續(xù)改進的一項主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標(biāo)和班組建設(shè)目標(biāo)，把QC工作列入年度工作計劃，把QC活動作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個基本環(huán)節(jié)來開展，作為班組建設(shè)的一個首要任務(wù)來完成，保證了QC工作正�；�、長效化，按部就班地堅持開展，同時公司加強了對基層班組的QC小組活動情況進行督促檢查和指導(dǎo)，并積極參與到班組的QC活動中去。
五、堅持“小、實、活、新”，在"實"和“創(chuàng)新”上下功夫。
求實創(chuàng)新是QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動一直從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實際問題，運用科學(xué)的理論和方法開展活動，做到活動全過程都是實實在在的，記錄真實，材料詳實，成果扎實，效益實在，同時緊隨時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持。使QC小組活動更加生機勃勃，取得了更大的效果。公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發(fā)選擇課題。QC小組活動繼續(xù)堅持了“小、實、活、新”的原則，11年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場實際問題為主的“現(xiàn)場型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。
六、創(chuàng)新活動方式，增加了活動的吸引力。
公司各活動小組采用了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造了QC活動模式，為QC小組成員打造一個全天候的學(xué)習(xí)和交流平臺，11年公司召開了“QC成果”發(fā)布會，邀請了QC診斷師對所發(fā)布的成果點評，為QC小組成員提供一個方便的學(xué)習(xí)理論、交流心得和提高水平的場所，加強對QC活動的考核。公司結(jié)合QC活動成果展評，積極推優(yōu)，并推薦到省發(fā)布.其中，礦用泵研制質(zhì)量攻關(guān)QC小組獲得山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。
公司QC活動總結(jié)3
近日，XX電子科技有限公司所屬海鷹企業(yè)集團有限責(zé)任公司壓電分公司“提高P—51Φ14×2晶片成品率”QC小組活動成果發(fā)布。該公司要求各單位各部門在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降本增效，結(jié)合自身實際積極開展各種QC小組活動。
20xx年，該課題組圍繞“改進和完善相關(guān)生產(chǎn)工藝，提高晶片成品率和產(chǎn)品質(zhì)量”主題扎實工作，取得顯著效果，節(jié)約費用約64萬元。同時，解決了管理及生產(chǎn)現(xiàn)場中的現(xiàn)實問題，促進了企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行；進一步提高了職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、運用PDCA方法分析與解決問題的能力，為企業(yè)降本增效作出了較大貢獻。
海鷹公司質(zhì)量管理部根據(jù)企業(yè)《持續(xù)改進管理程序》中的QC成果評審規(guī)定，組織評委對該QC活動成果進行了綜合評審，并會同財務(wù)審計部對其實現(xiàn)的經(jīng)濟價值進行了統(tǒng)計分析。大家一致認為，課題小組能夠按要求進行活動，通過因果分析圖、對策表、對比表等技術(shù)方法的應(yīng)用，達到課題目標(biāo)，效果明顯，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，壓電分公司長期以來一直積極認真開展QC小組活動，其積極性值得表揚和鼓勵。
公司QC活動總結(jié)4
20xx年，XX造船共產(chǎn)生了40項QC成果。經(jīng)過評審，XX造船制造部“特船焊接QC小組”獲QC成果示范獎；總裝部“先鋒號”QC小組的《提高大型高新產(chǎn)品舷側(cè)接管安裝精度》獲得一等獎；總裝部“巾幗號”QC小組的《降低大型水面高新產(chǎn)品電氣焊插件焊接缺陷率》及制造部冷熱加工QC小組的《提高復(fù)雜曲度鋁合金構(gòu)件的加工效率》2項成果獲得二等獎；精度管理部液貨單元精度控制QC小組的《提高液貨單元精度合格率》、制造部拼板精度改善小組的《提高拼板焊后精度合格率》及搭載部大件駁運QC小組的《確保巨型總段滾裝上駁船成功率達100%》3項成果獲得三等獎；生產(chǎn)運行部“平臺質(zhì)量‘0’缺陷小組”等6項QC課題獲優(yōu)秀成果獎；涂裝部“支持保障QC小組”等8項QC課題獲鼓勵獎。
據(jù)了解，近年來，XX造船廣大員工積極投入到QC小組活動中，使QC活動融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量管理等各項工作的全過程。為了做好20xx年QC小組活動，XX造船相關(guān)部門邀請了專業(yè)老師對各活動小組進行了培訓(xùn)，通過對QC活動各步驟的實施方法培訓(xùn)，顯著提高了各QC小組的活動能力。
20xx年，XX造船將制定年度QC管理計劃及培訓(xùn)計劃，建立考核機制，逐步將QC活動要素深入到各班組，并會同各部門把QC小組活動抓好、抓實，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。
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