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配送活動總結(jié)

時間:2022-07-06 16:28:38 活動總結(jié) 我要投稿

配送活動總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編整理的配送活動總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

配送活動總結(jié)

配送活動總結(jié)1

  為深入貫徹落實物流中心“百日安全無事故”的精神要求,和“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動安排,xx配送中心,緊緊圍繞“落實責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動主題,積極開展活動,現(xiàn)總結(jié)

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心安排,廣泛發(fā)動

  為確!鞍偃瞻踩珶o事故”活動扎實有效的開展,12月27日及時召開全體員工大會,傳達(dá)活動通知精神,進(jìn)行全員發(fā)動。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,廣泛聽取員工意見,精心策劃,制定符合配送中心實際情況,并行之有效的活動計劃,落實責(zé)任,提出要求,確;顒影从媱澆渴,有條不紊的進(jìn)行。各班組及時根據(jù)配送中心的活動計劃,開展班組討論、發(fā)動;配送中心主任、主管與班組定點聯(lián)系,定點管理,深入班組,進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開展針對設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找,達(dá)到消除事故隱患,杜絕個人不安全行為,實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

  二、大造聲勢,宣傳手段行之有效

  活動初始,在油庫大門掛橫幅一個,在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語,利用“我要安全“活動專欄張貼活動實施細(xì)則及相關(guān)知識,使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動的中制作“百日安全無事故”黑板報一期,對活動進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時采取各種宣傳方法手段,營造一個轟轟烈烈的“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動的氛圍,提高全體員工對活動的認(rèn)識,激發(fā)了大家參與活動的熱情,為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

  三、真抓實干,做好冬防工作

  組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查并進(jìn)行了防范部署,切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作,確保不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。

  具體做了以下防范工作

  1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮,放盡積水,油罐排污閥門保溫包扎,防止凍脹管線、閥門。

  2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭,防止凍凝,確;顒屿`活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。

  3、對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量,更換部分銹蝕的螺絲墊片,確保完好有效。

  4、對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作,內(nèi)燃機(jī)更換防凍液,電瓶充電,確保啟動靈敏迅速。

  5、部署加強(qiáng)對露天輸油管線的巡視檢查,防止凍縮斷裂和凍壞閥門。

  6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理,清除易燃引火雜物。

  7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品,以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪,防止打滑、摔傷。

  8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識教育,提高員工防范技能,確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。

  四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高安全意識,消除事故隱患

  開展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個一”活動,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí),提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作,及時制止和糾正“違章”行為。落實隱患排查治理,全面消除安全隱患,對照《xx年xx配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項目,進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí),對發(fā)生改變的隱患項目,及時修訂防范措施,新的重大隱患,及時制定防范措施。

配送活動總結(jié)2

  為深入貫徹落實物流中心“百日安全無事故”的精神要求,和“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動安排,xx配送中心,緊緊圍繞“落實責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動主題,積極開展活動,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心安排,廣泛發(fā)動

  二、大造聲勢,宣傳手段行之有效

  活動初始,在油庫大門掛橫幅一個,在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語,利用“我要安全“活動專欄張貼活動實施細(xì)則及相關(guān)知識,使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動的中制作“百日安全無事故”黑板報一期,對活動進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時采取各種宣傳方法手段,營造一個轟轟烈烈的“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動的氛圍,提高全體員工對活動的認(rèn)識,激發(fā)了大家參與活動的熱情,為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

  三、真抓實干,做好冬防工作

  組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查并進(jìn)行了防范部署,切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作,確保不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。

  具體做了以下防范工作:

  1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮,放盡積水,油罐排污閥門保溫包扎,防止凍脹管線、閥門。

  2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭,防止凍凝,確保活動靈活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。

  3、對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量,更換部分銹蝕的螺絲墊片,確保完好有效。

  4、對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作,內(nèi)燃機(jī)更換防凍液,電瓶充電,確保啟動靈敏迅速。

  5、部署加強(qiáng)對露天輸油管線的巡視檢查,防止凍縮斷裂和凍壞閥門。

  6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理,清除易燃引火雜物。

  7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品,以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪,防止打滑、摔傷。

  8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識教育,提高員工防范技能,確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。

  四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高安全意識,消除事故隱患

  開展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個一”活動,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí),提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作,及時制止和糾正“違章”行為。落實隱患排查治理,全面消除安全隱患,對照《20xx年xx配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項目,進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí),對發(fā)生改變的隱患項目,及時修訂防范措施,新的重大隱患,及時制定防范措施。

  五、加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)演練,提高員工應(yīng)急能力

  針對《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動作修訂后,員工不太熟練的情況,配送中心組織預(yù)案演練,及時組織講解,使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動作。在演練的過程中,及時審查完善預(yù)案的簡單實用性和可操作性。通過預(yù)案的演練,提高了全體員工撲滅油庫初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。

  xx配送中心嚴(yán)格按物流中心“百日安全無事故”競賽活動要求和配送中心的“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動進(jìn)行,結(jié)合實際、注重實效、不走過場。提高了全員的安全意識,增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,取得預(yù)期效果,達(dá)到預(yù)期目的。

配送活動總結(jié)3

  為深切貫徹落什物流中間“百日安定無變亂”的精神要求,和“強(qiáng)意識、查隱患、保安定”活動安排,配送中間,緊緊環(huán)繞“落實責(zé)任、清除隱患、保險安定”這一活動主題,自動展開活動,現(xiàn)總結(jié)以下:

  一、帶領(lǐng)珍視,細(xì)致安排,廣泛策動

  為確!鞍偃瞻捕o變亂”活動結(jié)壯有效的展開,12月27日及時召開全部員工大會,傳達(dá)活動關(guān)照精神,進(jìn)行全員策動。建立以配送中間主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動帶領(lǐng)小組,廣泛聽取員工定見,細(xì)致籌謀,訂定符合配送中間實際環(huán)境,并行之有效的活動籌劃,落實責(zé)任,發(fā)起要求,確;顒影椿I劃安排,井井有條的進(jìn)行。各班組及時根據(jù)配送中間的活動籌劃,展開班組評論辯論、策動;配送中間主任、主管與班組定點關(guān)聯(lián),定點辦理,深切班組,進(jìn)行監(jiān)督教導(dǎo)。各班組展開針對配置、辦法及崗?fù)げ倏v隱患查找,到達(dá)清除變亂隱患,杜絕個人不安定行動,兌現(xiàn)安定出產(chǎn)無變亂的目標(biāo)。

  二 、 大造聲勢,宣揚(yáng)伎倆行之有效

  活動初始,在油庫大門掛橫幅一個,在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣揚(yáng)標(biāo)語,利用“我要安定“活動專欄張貼活動履行細(xì)則及相干知識,使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動的中建造“百日安定無變亂”黑板報一期,對活動進(jìn)行指導(dǎo)、總結(jié)。及時采納各種宣揚(yáng)方法伎倆,營建一個轟轟烈烈的“強(qiáng)意識、查隱患、保安定”活動的氛圍,進(jìn)步全部員工對活動的認(rèn)識,鼓勵了大家參加活動的熱忱,為安定工作的展開打下了堅固的根本。

  三 、真抓實干,做好冬防工作

  構(gòu)造全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安定專項查抄并進(jìn)行了防備安排,切當(dāng)作好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作,確保不產(chǎn)生油庫配置破壞、人員迫害等安定變亂。

  詳細(xì)做了以下防備工作:

  1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮,放盡積水,油罐排污閥門保溫包扎,防備凍脹管線、閥門。

  2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭,防備凍凝,確;顒恿胬。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等功課前都要進(jìn)行查抄。

  3、對庫區(qū)靜電接地裝配進(jìn)行數(shù)據(jù)測量,調(diào)換部分銹蝕的螺絲墊片,確保完好有效。

  4、對消防泵房配置進(jìn)行防凍保暖工作,內(nèi)燃機(jī)調(diào)換防凍液,電瓶充電,確保開動伶俐敏捷。

  5、安排加強(qiáng)對露天輸油管線的巡查查抄,防備凍縮斷裂和凍壞閥門。

  6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行料理,清除易燃引火雜物。

  7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品,以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等功課地區(qū)的積雪,防備打滑、摔傷。

  8、進(jìn)行員工自我安定保衛(wèi)意識教誨,進(jìn)步員工防備技巧,確保不產(chǎn)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等變亂。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火警》應(yīng)急練習(xí)練習(xí)。

  4、加強(qiáng)進(jìn)修,進(jìn)步安定意識,清除變亂隱患展開“禁令”進(jìn)修和“六個一”活動,落實安定出產(chǎn)責(zé)任,構(gòu)造員工進(jìn)行崗?fù)ぐ捕ǔ霎a(chǎn)責(zé)任制和崗?fù)?biāo)準(zhǔn)化操縱典范的進(jìn)修,進(jìn)步全員的責(zé)任感和操縱技巧。加強(qiáng)安定監(jiān)督辦理工作,及時禁止和改正“違章”行動。落實隱患排查辦理,周全清除安定隱患,比較《配送中間龐大風(fēng)險把握及改革辦法清單》中的項目,進(jìn)行從頭考核和進(jìn)修,對產(chǎn)生變化的隱患項目,及時修訂防備辦法,新的龐大隱患,及時訂定防備辦法。

  5、加強(qiáng)預(yù)案培練習(xí)習(xí)練習(xí),進(jìn)步員工應(yīng)急本領(lǐng)

  針對《應(yīng)急預(yù)案》人員漫衍及戰(zhàn)術(shù)舉動修訂后,員工不太諳練的環(huán)境,配送中間構(gòu)造預(yù)案練習(xí)練習(xí),及時構(gòu)造講解,使每位員工知道本身在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)舉動。在練習(xí)練習(xí)的進(jìn)程中,及時檢察美滿預(yù)案的大略適用性和可操縱性。經(jīng)過議定預(yù)案的練習(xí)練習(xí),進(jìn)步了全部員工毀滅油庫初始火警、抵當(dāng)天然災(zāi)禍、處理突發(fā)變亂和自防自救的本領(lǐng)。

  配送中間嚴(yán)厲按物流中間“百日安定無變亂”比賽活動要乞降配送中間的“強(qiáng)意識、查隱患、保安定”活動進(jìn)行,聯(lián)合實際、珍視實效、不走過場。進(jìn)步了全員的安定意識,加強(qiáng)了辦理人員的責(zé)任心,獲得預(yù)期結(jié)果,到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

  我們將以本次百日安定無變亂活動為契機(jī),以冬季安定工作為先導(dǎo),加強(qiáng)安定工作力度,確保兌現(xiàn)全年安定出產(chǎn)無變亂的目標(biāo),以安定促出產(chǎn),包管各項任務(wù)順利結(jié)束。在總結(jié)“百日安定無變亂”活動所獲得經(jīng)驗結(jié)果同時,進(jìn)一步當(dāng)真分析查找存在的題目和不敷,及時清除安定隱患,以鞏固“百日安定無變亂”活動結(jié)果,進(jìn)一步夯實安定出產(chǎn)根本。

配送活動總結(jié)4

  根據(jù)公司、分公司的整體要求,晉中配送中心自1月份以來,結(jié)合生產(chǎn)實際,緊張有序地組織全員開展“冬訓(xùn)”和“培訓(xùn)月”活動,截止目前,共自行組織培訓(xùn)10場次,累計培訓(xùn)員工407人次。培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋安全、生產(chǎn)、人事、財務(wù)等各崗位業(yè)務(wù)知識,特別是在“培訓(xùn)月”活動期間,配送中心在組織參加公司、分公司各項培訓(xùn)的同時,結(jié)合具體問題開展了各類專項培訓(xùn),真正做到了針對問題強(qiáng)化培訓(xùn),明確解答了工作中遇到的難點、疑點問題,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、合理制定培訓(xùn)計劃,有效開展培訓(xùn)活動。

  晉中配送中心通過飛信征集、談話溝通的方式,提前征求了廣大司押人員的學(xué)習(xí)意向,根據(jù)征求來的意見,整理出了符合司押人員日常工作、綜合素質(zhì)、溝通技巧等需求的.培訓(xùn)課件,使培訓(xùn)內(nèi)容有針對性,真正彌補(bǔ)員工的不足。

  二、制定培訓(xùn)制度,確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。

  為保障“冬訓(xùn)”及“培訓(xùn)月”活動的順利進(jìn)行,做到全員參與、全員學(xué)習(xí)、全員考評,晉中配送中心結(jié)合實際情況,根據(jù)分公司培訓(xùn)制度,制定了配送中心培訓(xùn)制度。在“冬訓(xùn)”和“培訓(xùn)月”活動期間,對每項培訓(xùn)都嚴(yán)格考勤管理,對無故不參加培訓(xùn)的人員按曠工處理。為檢驗各學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,端正他們的學(xué)習(xí)態(tài)度,扭轉(zhuǎn)被動學(xué)習(xí)的局面,晉中配送中心在每場培訓(xùn)結(jié)束前,都要對學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場提問,對回答問題不正確、不具體的,通過與調(diào)度人員的協(xié)調(diào),安排下車學(xué)習(xí),直到完全掌握培訓(xùn)內(nèi)容為止。

  三、創(chuàng)新培訓(xùn)方式,調(diào)動員工參培興趣。

  參培人員的學(xué)習(xí)積極性,是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵所在,那么,如何提高員工的學(xué)習(xí)興趣,使培訓(xùn)達(dá)到良好的效果呢?在此次“培訓(xùn)月”活動中,晉中配送中心考慮這一重點問題,摒棄以往傳統(tǒng)的“一言堂”培訓(xùn)方式,通過圍繞某一案例展開討論,有意識的邀請司押人員參與進(jìn)來,同時調(diào)動司押人員講述發(fā)生在自己身邊的、與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的事例,來豐富課堂內(nèi)容,活躍課堂氣氛。通過培訓(xùn)方式的創(chuàng)新,司押人員的積極性被調(diào)動起來了,逆反心理相對減弱,培訓(xùn)效果隨之增強(qiáng)。

  四、克服困難,覆蓋全員。

  日常配送任務(wù)繁忙,人員集中難度較大,對于配送跨度涉及晉中、呂梁、陽泉、太原四大地區(qū)的晉中配送中心來說,將人員一次性集中實屬不易,為保障參培率達(dá)到100%,就必須采用集中、分散、補(bǔ)學(xué)等方式相結(jié)合的辦法。晉中配送中心在每場集中培訓(xùn)后,將培訓(xùn)課件打印出來,放在調(diào)度室,由各管理人員、值班人員監(jiān)督未參加集中培訓(xùn)的人員在晚收車后及時補(bǔ)學(xué),以確保全員參與。

  由于生產(chǎn)工作的需要,晉中配送中心在太原設(shè)有玉門溝生產(chǎn)點,在那里有18名司押人員長期留守,考慮這18名員工不能正常參加培訓(xùn),配送中心及時將每次培訓(xùn)課件轉(zhuǎn)發(fā)駐玉門溝的管理人員,由該人員在早放車時集中組織培訓(xùn),另外,為避免遺漏,以飛信形式將培訓(xùn)的重點內(nèi)容發(fā)至每位司押人員,培訓(xùn)結(jié)束后,人事員再以電話形式抽查學(xué)員的學(xué)習(xí)情況,對不合格的進(jìn)行下車再培訓(xùn)。

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