班前會對標提升活動總結（精選9篇）
在經歷了某次活動以后，相信全是滿滿的感恩與回憶，收獲與經歷，是時候靜下心來好好寫寫活動總結了。一起來參考活動總結是怎么寫的吧，下面是小編為大家整理的班前會對標提升活動總結（精選9篇），歡迎大家分享。
班前會對標提升活動總結1
為確保我廠生產運行的安全，促進安全對標工作的開展，自十月初起，我廠以公司關于安全生產對標整改的內容為主線，以消除各種生產安全隱患為目的，嚴格落實安全生產對標整改工作，現將本階段工作匯報如下：
一、對標準備階段
�。ㄒ唬榧訌姲踩a對標整改工作的領導，我廠成立了安全生產對標工作領導小組，下設辦公室，制定了切實可行的對標工作實施方案，每周召開安全對標工作例會，匯報本周安全對標工作的進展情況，部署下周的對標工作，并將會議紀要及時下發(fā)至各科室。
�。ǘ�、將安全對標整改工作排查內容分解責任表落實到責任人，按時間、要求定期整改。
�。ㄈ�、以科室為單位，組織學習安全生產標準化知識。
二、對標實施階段
自接到公司關于《安全生產對標整改工作實施方案》后，我廠各科室領導高度重視，親自組織，親自部署，親自落實，責任到人，積極配合安全生產對標工作。并結合我廠實際，采取自查、專項檢查、員工自查等相結合的方式，對照現行的國標、行標，對全廠進行拉網式檢查，共查出安全問題93項，已整改58項，正在整改中12項，已報計劃與施工單位協調整改31項，對于沒有整改的，已明確責任人，限期整改完畢。
廠安全生產對標領導小組辦公室將對對標工作進展情況實施全程監(jiān)督、檢查和指導，及時將進展情況向領導小組匯報，并進行通報，確保安全對標工作真正落到實處。
班前會對標提升活動總結2
根據上級文件通知精神，我局加強組織領導，認真安排部署，制定了“三品一標”保真打假專項行動工作方案，全面開展“三品一標”保真打假專項行動工作，維護“三品一標”公信力，確�！叭芬粯恕鄙a經營者和消費者合法權益，現將我局保真打假行動工作情況總結報告如下：
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為使“三品一標”保真打假專項行動工作開展的扎實有效，使各項工作落到實處，我局領導高度重視，成立了以分管領導為組長、農業(yè)執(zhí)法大隊副隊長為副組長的領導小組，周密安排部署，集合本縣實際情況制定了“三品一標”保真打假專項行動工作方案，進一步明確了工作目標、工作任務，采取切實有效的措施開展工作。
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廣泛宣傳“三品一標”法律法規(guī)，動員群眾積極參與與支持，公布了打假舉報電話，形成了全民參與全民打假的良好氛圍。
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一是進一步深入開展“三品一標”保真打假專項行動活動。深入農村田間地頭，組織開展農資執(zhí)法打假、質監(jiān)服務、法制宣傳“三下鄉(xiāng)”活動。宣傳名優(yōu)農資產品及打假維權等方面的法律法規(guī)，并派出專家向企業(yè)主講解了如何選購農資產品及采用標準進行農業(yè)生產的先進方法。組織技術人員走村入戶，深入蔬菜基地、農戶家中進行質量、標準、消費常識等知識宣傳，有力的維護了農民群眾合法利益。共出動執(zhí)法人員和專業(yè)技術人員50多人次，發(fā)放宣傳資料1000余份。受到了廣大群眾的廣泛好評。二是突出重點產品，開展執(zhí)法檢查。以農藥殘留超標為重點產品，重點檢查有效期、安全期是否嚴格執(zhí)行國家標準。三是為引導企業(yè)提高質量第一責任人的主體意識，督促企業(yè)不斷提高產品質量。四是對我縣的大型超市進行執(zhí)法檢查，重點對食品、農產品等涉及“三品一標”的產品進行逐一檢查。
班前會對標提升活動總結3
工會自3月份開展對標工作以來，認真按照《公司對標活動實施方案》要求，在臺賬記錄及慰問工作方面與標桿單位進行了學習改進，現就對標工作開展情況總結如下：
一、選定標桿、尋找差距：
針對工會工作制度不健全，工會干部管理及業(yè)務知識不能滿足企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要的現實情況，工會選擇化建工會為標桿單位，認真學習了化建工會在工作流程、開展各種活動記錄詳實、困難職工慰問等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實施：
按照《公司對標活動實施方案》要求，工會制訂了對標計劃，并將責任落實到人，年底進行考核，考核結果直接與獎金掛鉤。
三、評估總結、改進提高：
在開展對標學習的過程中，通過學習化建工會在制度建立、記錄臺賬以及活動組織等方面的優(yōu)秀做法和經驗，對自身工作進行了完善。
1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動臺賬記錄，做到資料記錄規(guī)范。
2、慰問情況：工會代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對困難職工及軍轉干部進行了及時慰問，并不定期對特困職工及病休職工進行了慰問關懷，努力做到“五必訪”。
通過對標學習，工會在臺賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的要求還有一定差距，各項工作仍然存在著有待提高的地方，下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績，不斷提高工會各項工作質量及工作效率，促進各項目標的全面完成。
20××年度工會對標工作計劃
20××年，工會將進一步強化對標工作，繼續(xù)通過查找差距、尋找管理水平更高的標桿企業(yè)、擴大對標學習范圍，重點抓好以下幾項工作的對標學習：
1、進一步優(yōu)化建立對標長效機制，使對標工作與日常經營管理工作融為一體，通過對標實現“快速突破，持續(xù)提升”。
2、繼續(xù)鞏固在臺賬記錄及職工慰問工作方面的學習成績。
3、加強在管理制度、維權程序等方面的對標學習，以提升對標成效。
班前會對標提升活動總結4
20xx年8月25日，深航西安分公司運行保障部與長龍航空西北分公司綜合保障部共同開展了班組建設交流活動，旨在通過相互借鑒學習，查找專業(yè)管理短板，學彼之長、補己之短，提升班組管理理念和方法，提升班組管理水平、創(chuàng)新能力和服務水平，進一步落實“三基”建設，提升班組管理水平，培育優(yōu)秀班組文化，夯實班組發(fā)展基礎。
交流會上，運行保障部分別從班組建制、組織建設、制度建設、文化建設、作風建設等方面，向長龍航空西北分公司綜合保障部分享了“快樂工作快樂生活”的班組建設理念及工作開展情況，從主題、品牌含義、團隊口號、班組服務理念、金字塔“3+2+1”服務模型對特色班組“一旅陽光-長安瑾瑜”進行了介紹。長龍航空從班組口號、目標、實施管理等方面，重點介紹了“向陽花”班組的工作開展情況。
交流中，雙方相互學習，借鑒彼此的優(yōu)良做法，同時針對特色班組建設、不正常航班服務、全員營銷等方面暢談寶貴經驗，還針對班組建設在管理過程中存在的問題及難點進行了探討。
班組建設是管理工作的基礎，是各項工作的具體執(zhí)行機構，是一項長期性、系統(tǒng)性和全面性的工作。此次班組建設交流活動的開展，為雙方的工作交流搭建了良好的溝通平臺，有效地增進了航司間的合作共建，有力地加強了班組有形化和可視化的建設。
后續(xù)，運行保障部將立足實際、不斷創(chuàng)新、對標交流，以創(chuàng)建“五型”班組為載體，進一步創(chuàng)新班組建設的方式、方法，將班組建設更加緊密地與安全生產實際相結合，以點帶面，為深航西安分公司高質量發(fā)展貢獻力量。
班前會對標提升活動總結5
近日，南方電網云南紅河供電局調度中心統(tǒng)籌推進星級班組對標學習活動，通信專業(yè)與蒙自供電局配電運維二班、個舊城區(qū)供電所進行星級班組建設經驗分享。
蒙自供電局配電運維二班分享其班組文化建設思路：
一、文化主題確立。充分結合配電運維班的工作特點，利用“銅”這一關鍵元素，將電纜形狀特性融入主題內涵，以“‘銅’芯同力善知篤行”作為班組文化主題。
二、支部黨員引領。黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動身邊的新、老同事，齊心協力進行星級班組建設。
三、基礎資料歸檔。在星級班組建設過程中，基礎資料為建設基石，應做好日常資料收集，將基礎資料進行整合、歸檔，為后續(xù)建設工作提供保障。
個舊城區(qū)供電所黨支部充分發(fā)揮黨建引領作用，做實政治建設，統(tǒng)一思想認識，緊盯關鍵業(yè)務，強化教育監(jiān)督。通過“兩登高雙提升”工作，將黨支部的核心業(yè)務和關鍵生產指標相融合，大力提升支部建設質量，加強黨員教育管理監(jiān)督，有利推動了支部登高、黨員登高，提升黨員政治素質和業(yè)務能力。
通過此次對標學習活動，有效促進通信專業(yè)與標桿黨支部、星級班組之間的經驗交流，進一步為通信專業(yè)班組建設提供指引。
班前會對標提升活動總結6
為了提升該站“春風行動”的服務質量，4月20日上午南和收費站開展了對標學習“大家來找茬”活動，進一步營造出了“比、學、趕、超”的良好氛圍。
本組活動采取分組對標的形式，一班對二班、三班對四班互相學習并找茬，從文明用語、服務動作以及收費速度進行對比。首先播放各班組人員的的工作錄像，隨后對標組進行點評，重點找出不足，對查找出的問題進行討論，現場氣氛熱情高漲。最后由文明服務之星薛飛、快速收費之星李飛結合自己日常工作中的經驗進行了講解，并做了現場演示。
通過此次對標交流活動，不僅吸取了標兵的經驗和做法，還激發(fā)了職工們的工作熱情，切實找到自身的不足，實現了在對標中找差距，在學習中求提升，在創(chuàng)新中求突破。大家紛紛表示將以此對標活動為契機，取長補短，為樹立良好的邢臨形象貢獻自己的力量。
班前會對標提升活動總結7
12月21日，花園煤礦組織區(qū)隊開展了班組建設對標活動，推進標準化建設。此次活動共查出問題20余條，并采取了有效應對措施，取得良好成效。
為開展好此次活動，該礦10個區(qū)隊的班組進行了兩兩分組，即工作環(huán)節(jié)強點的區(qū)隊與弱點的區(qū)隊分在一組，進行互檢，具有兩個優(yōu)勢。一是亮點區(qū)隊能夠很快指出弱點區(qū)隊存在的不足，二是弱點區(qū)隊對亮點區(qū)隊的資料進行細致的'檢查過程中意識到自身不足，問題更深刻，更具體。
據悉，整個活動中，共查出問題20余條，并采取了有效應對措施，還提高了工作人員班組建設工作的能力，為該礦班組建設標準化工作打下了堅實的基礎。
班前會對標提升活動總結8
為了更好地發(fā)現班組當前推進過程中的不足，學習其他車間班組好的做法，合成四班利用下白班時間自發(fā)來到凈化車間操作室，以現場觀摩、問題解析的形式，就班組臺賬管理、小課法推進、亮點創(chuàng)新等問題，與標桿班組一起探討交流，極大地開闊了視野、拓寬了推進思路，并明確了下一步工作重點，切實增強了提升班組建設質量的信心。
通過對標學習發(fā)現，凈化現場各類臺賬和模塊推進更加規(guī)范化，能很好地結合當前生產重點，具有較強針對性和實用價值，在今后小課法推進中，對標凈化好的做法，著力改善四班當前小課在計劃性、審核和驗證環(huán)節(jié)的薄弱點，充分發(fā)揮小課靈活機動的特性，真正提升班組成員的崗位技能和整體素質。
面對崗位新人和轉崗人員較多的現狀，定期進行小課內容的回顧和再學習，能顯著提升培訓效果，補充針對新人的附帶閥門開度、調節(jié)幅度等量化細節(jié)，將質量較高的小課匯總打印成冊，作為班組級培訓教材使用，讓“枯燥”的知識“活”起來，受到崗位員工和車間領導的一致好評。
班組建設是提升企業(yè)管理品質的重要基石，對公司追趕、超越目標，實現長遠發(fā)展有著重要意義。合成四班除探親不在廠和當班人員外，全員參與分廠20xx年度班組建設培訓，就專家老師對班組長能力提升、班組學習能力深化、崗位標準化作業(yè)展開熱烈討論和積極實踐。本次對標交流就是一次很好的提升機會，我們要以此次培訓為契機，拉開班組與班組之間經驗分享的序幕，將更多優(yōu)秀的經驗學以致用，激發(fā)團隊活力，助力班組建設持續(xù)提升！
班前會對標提升活動總結9
為了促進公司班組建設水平提升，9月18日，方大萍安鋼鐵工會組織各單位班組建設專管員和班組長代表赴方大特鋼開展對標學習交流活動。
學習交流人員首先參觀了方大特鋼企業(yè)文化展廳、濕地公園，感受方大特鋼濃厚的文化氛圍和優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。隨后大家分別到軋鋼廠、檢測部、煉鋼廠和煉鐵廠等單位，參觀班組休息室、黨團活動室，了解班組建設工作的特色。在方大特鋼軋鋼廠高線車間班組，車間負責人暢談了打造“五型班組”的心得體會，分享了“三個標準、八個一”的班組管理經驗。在檢測部，班組推行的“與生產實際相結合、與員工需求相融合”的班組自主管理理念，以及他們創(chuàng)辦“共享服務站”等亮點，讓大家印象深刻。
通過現場觀摩和交流，大家紛紛表示，通過本次對標學習和互動交流，學到了不少班組建設的寶貴經驗，很受啟發(fā)，對提高本單位班組自主管理、推進萍安鋼鐵班組建設整體水平再上臺階大有助益。在交流過程中，大家感受到方大特鋼員工精神面貌積極向上，班組文化氛圍濃厚。不少班組長表示，通過這樣的對標交流活動，充分借鑒兄弟企業(yè)在班組建設方面好的做法，可以達到共同提高、共同進步的目的。
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