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青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)

時(shí)間:2022-08-19 11:24:22 活動(dòng)總結(jié) 我要投稿

青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié),希望能夠幫助到大家。

青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)

青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)1

  xx年,×××青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)按照區(qū)第一次團(tuán)代會(huì)提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求,以培養(yǎng)新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任,以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊(duì)為目標(biāo),以“政治建隊(duì)、建樓育人”為工作宗旨,充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神,創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),取得了長足的進(jìn)步,40支青年突擊隊(duì)中獲建設(shè)部獎(jiǎng)1項(xiàng),×××獎(jiǎng)4項(xiàng),**區(qū)獎(jiǎng)6項(xiàng)。

  一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)

  xx年2月,×××青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)的成立,是×××首家區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì),標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì)成立之后,下發(fā)了qc活動(dòng)實(shí)施意見,要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定了較為健全的管理、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出

  青年突擊隊(duì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變,走創(chuàng)新發(fā)展之路,是時(shí)代的要求,勇于創(chuàng)新,是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。**分會(huì)積極動(dòng)員各青年突擊隊(duì)開展科技創(chuàng)新,科技攻關(guān)活動(dòng),采取五小創(chuàng)新、qc小組活動(dòng)等形式,積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用,極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。xx年各隊(duì)的qc小組活動(dòng)開展得風(fēng)風(fēng)火火,特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊(duì)在qc小組活動(dòng)上下足了工夫,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題:做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的,設(shè)計(jì)中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米×××元。如果照一般的施工思路,×××元/平方米的造價(jià)是比較低的,因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中,非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi),即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié),相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對(duì)難題,劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請(qǐng)成立了qc小組,進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo):即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到15,也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后,qc小組成員針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)對(duì)癥下藥,逐一制定了對(duì)策,不僅保證質(zhì)量地完成了工程,而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn),節(jié)約材料資源成本×××萬元,單項(xiàng)利潤率達(dá)到××3,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后,這項(xiàng)成果在區(qū)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)qc成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)?偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中,在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益,一舉拿到了整個(gè)翡翠城共×××平方米的全部材鋼板屋面的工程。

  **建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法,在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張,材料無法周轉(zhuǎn),如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系,不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出,都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對(duì)這種情況,曹健青年突擊隊(duì)的qc小組進(jìn)行專題研究,并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值,決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的`施工方案。這種方案節(jié)約了89的成本,縮短了工期,受到甲方與監(jiān)理的一致好評(píng)。

  在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中,萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理,降低材料消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題,廣泛開展qc課題研究活動(dòng),qc小組針對(duì)工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究,制訂了有力的措施,杜絕了浪費(fèi)觀象,節(jié)約了材料用量,迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥×××多噸,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)×××萬多元。

  三、科學(xué)管理日趨完善

  育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭,企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵!半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”,以爭創(chuàng)活動(dòng)作為育人的載體,培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才!半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才,保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問題,擺在了各隊(duì)的面前,也是**分會(huì)在xx年決心幫助各隊(duì)解決的問題,各青年突擊隊(duì)在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施,留人心暖人心,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施,在留住人才方面取得了很好的效果。

  管理企業(yè)有創(chuàng)新?茖W(xué)管理,是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。**分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見,結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件,要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理,向管理要效益,向管理要質(zhì)量。xx年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系,工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”,建立合理的管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式,即:突擊隊(duì)長抓全面,工長抓各線,工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化,責(zé)任到人,提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益,提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念,形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。

青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)2

  20xx年,北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)xx分會(huì)按照區(qū)第一次團(tuán)代會(huì)提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求,以培養(yǎng)新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任,以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊(duì)為目標(biāo),以“政治建隊(duì)、建樓育人”為工作宗旨,充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神,創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),取得了長足的進(jìn)步,40支青年突擊隊(duì)中獲建設(shè)部獎(jiǎng)1項(xiàng),北京市獎(jiǎng)4項(xiàng),xx區(qū)獎(jiǎng)6項(xiàng)。

  一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)

  20xx年2月,北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)xx分會(huì)的成立,是北京市首家區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì),標(biāo)志著xx區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。xx分會(huì)成立之后,下發(fā)了QC活動(dòng)實(shí)施意見,要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定了較為健全的管理、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出

  青年突擊隊(duì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變,走創(chuàng)新發(fā)展之路,是時(shí)代的要求,勇于創(chuàng)新,是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。xx分會(huì)積極動(dòng)員各青年突擊隊(duì)開展科技創(chuàng)新,科技攻關(guān)活動(dòng),采取五小創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等形式,積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用,極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊(duì)的QC小組活動(dòng)開展得風(fēng)風(fēng)火火,特別是萬興集團(tuán)和xx建總兩公司的青年突擊隊(duì)在QC小組活動(dòng)上下足了工夫,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題:做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的,設(shè)計(jì)中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路,300元/平方米的造價(jià)是比較低的,因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中,非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi),即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié),相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對(duì)難題,劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請(qǐng)成立了QC小組,進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo):即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到15%,也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后,QC小組成員針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)對(duì)癥下藥,逐一制定了對(duì)策,不僅保證質(zhì)量地完成了工程,而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn),節(jié)約材料資源成本15萬元,單項(xiàng)利潤率達(dá)到53.3%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后,這項(xiàng)成果在區(qū)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)QC成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)?偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中,在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益,一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

  xx建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法,在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張,材料無法周轉(zhuǎn),如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系,不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出,都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對(duì)這種情況,曹健青年突擊隊(duì)的QC小組進(jìn)行專題研究,并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值,決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本,縮短了工期,受到甲方與監(jiān)理的一致好評(píng)。

  在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中,萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織QC小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理,降低材料消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題,廣泛開展QC課題研究活動(dòng),QC小組針對(duì)工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究,制訂了有力的'措施,杜絕了浪費(fèi)觀象,節(jié)約了材料用量,迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。

  三、科學(xué)管理日趨完善

  育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭,企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”,以爭創(chuàng)活動(dòng)作為育人的載體,培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才,保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問題,擺在了各隊(duì)的面前,也是xx分會(huì)在20xx年決心幫助各隊(duì)解決的問題,各青年突擊隊(duì)在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施,留人心暖人心,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施,在留住人才方面取得了很好的效果。

  管理企業(yè)有創(chuàng)新。科學(xué)管理,是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。xx分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見,結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件,要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理,向管理要效益,向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系,工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”,建立合理的管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式,即:突擊隊(duì)長抓全面,工長抓各線,工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化,責(zé)任到人,提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益,提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念,形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。

青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)3

  20xx年,北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)按照區(qū)第一次團(tuán)代會(huì)提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求,以培養(yǎng)新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任,以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊(duì)為目標(biāo),以“政治建隊(duì)、建樓育人”為工作宗旨,充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神,創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),取得了長足的進(jìn)步,40支青年突擊隊(duì)中獲建設(shè)部獎(jiǎng)1項(xiàng),北京市獎(jiǎng)4項(xiàng),**區(qū)獎(jiǎng)6項(xiàng)。

  一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)

  20xx年2月,北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)的成立,是北京市首家區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì),標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì)成立之后,下發(fā)了QC活動(dòng)實(shí)施意見,要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定了較為健全的管理、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出

  青年突擊隊(duì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變,走創(chuàng)新發(fā)展之路,是時(shí)代的要求,勇于創(chuàng)新,是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。**分會(huì)積極動(dòng)員各青年突擊隊(duì)開展科技創(chuàng)新,科技攻關(guān)活動(dòng),采取五小創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等形式,積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用,極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊(duì)的QC小組活動(dòng)開展得風(fēng)風(fēng)火火,特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊(duì)在QC小組活動(dòng)上下足了工夫,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題:做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的,設(shè)計(jì)中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路,300元/平方米的造價(jià)是比較低的,因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中,非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi),即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié),相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對(duì)難題,劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請(qǐng)成立了QC小組,進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo):即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到15%,也就是說將材料資源的.成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后,QC小組成員針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)對(duì)癥下藥,逐一制定了對(duì)策,不僅保證質(zhì)量地完成了工程,而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn),節(jié)約材料資源成本15萬元,單項(xiàng)利潤率達(dá)到53.3%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后,這項(xiàng)成果在區(qū)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)QC成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)?偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中,在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益,一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

  **建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法,在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張,材料無法周轉(zhuǎn),如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系,不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出,都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對(duì)這種情況,曹健青年突擊隊(duì)的QC小組進(jìn)行專題研究,并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值,決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本,縮短了工期,受到甲方與監(jiān)理的一致好評(píng)。

  在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中,萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織QC小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理,降低材料消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題,廣泛開展QC課題研究活動(dòng),QC小組針對(duì)工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究,制訂了有力的措施,杜絕了浪費(fèi)觀象,節(jié)約了材料用量,迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。

  三、科學(xué)管理日趨完善

  育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭,企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵!半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”,以爭創(chuàng)活動(dòng)作為育人的載體,培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才!半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才,保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問題,擺在了各隊(duì)的面前,也是**分會(huì)在20xx年決心幫助各隊(duì)解決的問題,各青年突擊隊(duì)在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施,留人心暖人心,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施,在留住人才方面取得了很好的效果。

  管理企業(yè)有創(chuàng)新?茖W(xué)管理,是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。**分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見,結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件,要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理,向管理要效益,向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系,工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”,建立合理的管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式,即:突擊隊(duì)長抓全面,工長抓各線,工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化,責(zé)任到人,提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益,提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念,形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。

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