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公路質(zhì)量月活動總結(jié)

時間:2022-05-09 05:51:48 活動總結(jié) 我要投稿
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公路質(zhì)量月活動總結(jié)(通用6篇)

  一個精彩的活動已經(jīng)圓滿收官,這次活動讓你有什么啟發(fā)呢?這時候做好活動總結(jié)是十分重要的。那么好的活動總結(jié)是什么樣的呢?以下是小編精心整理的公路質(zhì)量月活動總結(jié)(通用6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公路質(zhì)量月活動總結(jié)(通用6篇)

  公路質(zhì)量月活動總結(jié)1

  1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織

  為了更好開展質(zhì)量月活動,2008年8月28日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識,要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理,細化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

  為了從組織上保障此次活動順利開展,項目部成立了以經(jīng)理為組長,成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。

  2. 加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

  在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“質(zhì)量安全是社會和諧的`基礎(chǔ)”為主題的討論活動,切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

  3. 完善各項質(zhì)量管理資料

  項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

  4. 加強培訓(xùn)力度

  項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作,進行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標準規(guī)范方面培訓(xùn),在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念,提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。

  5. 嚴格施工過程質(zhì)量控制

  為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,項目部實行了目標管理,一級抓一級,層層抓落實,質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底,完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后,進行自檢,確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分,總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處,并對本周質(zhì)量進行講評,對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

  9月XX 日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,,通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,達到了預(yù)期的目標,并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,努力提高建設(shè)和管理水平,提升技術(shù)和服務(wù)水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎接2008年奧運會的召開。

  公路質(zhì)量月活動總結(jié)2

  根據(jù)省質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展20xx年貴州省“質(zhì)量月”活動的文件精神要求;“為大力實施質(zhì)量強省戰(zhàn)略;下最大力氣推進質(zhì)量提升行動,夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ),加強全面質(zhì)量管理。實施全面質(zhì)量監(jiān)管;努力營造政府重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會氛圍,大力弘揚“工匠精神”,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量”,局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高度重視,精心組織,積極動員,決定在9月開展“質(zhì)量月”活動,并在9月6日至30日在全局進行全面開展。

  9月7日開始,由局龔殿龍總工帶隊同技術(shù)科相關(guān)人員對全局在建項目進行“質(zhì)量月”活動宣傳及質(zhì)量安全隱患排查和專項整治行動;顒觾(nèi)容包括:

  1、各段、各項目業(yè)主辦、施工項目部、施工現(xiàn)場、總監(jiān)辦駐地廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動,懸掛“質(zhì)量月”活動標語。

  2、檢查組到各在建項目施工現(xiàn)場進行進度、質(zhì)量安全檢查,對檢查中存在的`問題作出指導(dǎo)和安排;并對省局第二季度質(zhì)量安全檢查問題的整改落實回復(fù)情況做出要求和部署。

  3、到各項目業(yè)主辦開展《貴州省公路水運工程質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》的宣貫培訓(xùn)。

  4、開展隧道質(zhì)量安全專項整治工作。

  5、G354壩草至貞豐縣城改擴建工程開展公路水運品質(zhì)工程示范評比活動,探索建立示范創(chuàng)建工作機制。

  本次活動緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強省”的活動主題,通過基層各單位駐地、施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標語以及現(xiàn)場問題排查整改和會議落實總結(jié)等方式不斷強化質(zhì)量意識;旨在通過“質(zhì)量月”活動平臺,加大質(zhì)量宣傳力度,達到人人講質(zhì)量的良好行業(yè)氛圍,樹立質(zhì)量榜樣,弘揚崇尚工匠精神的社會價值導(dǎo)向,全面提高我局在建項目的施工質(zhì)量水平,加強質(zhì)量監(jiān)管,提升單位形象和競爭力。堅持問題導(dǎo)向,利用活動宣傳和開展中發(fā)現(xiàn)的問題,集中力量進行攻關(guān),著力解決在建工程質(zhì)量短板,全面提升全局行業(yè)施工質(zhì)量和誠信水平。

  通過“貴州省公路水運工程質(zhì)量發(fā)展綱要”的大力宣貫,以及在基層質(zhì)量宣傳知識的普及,達到提升全局質(zhì)量創(chuàng)新熱情和質(zhì)量意識的目的。力爭在全省范圍內(nèi)樹立質(zhì)量標桿,推動全局在建工程高質(zhì)高效施工;堅決落實省十二次的部署,助力推動質(zhì)量強省建設(shè)。

  公路質(zhì)量月活動總結(jié)3

  領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“質(zhì)量月”活動,突出“匠心聚力,打造公路水運品質(zhì)工程”主題,成立了公司總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,各參建單位認真制定活動方案,充分發(fā)揮各單位職能作用,組織各參建單位扎實開展“質(zhì)量月”活動,“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍濃厚。

  強化宣傳、營造氛圍。采用條幅、宣傳欄(或展架)和電子屏等形式,大力宣傳“質(zhì)量月”活動,進一步增強各級參建人員質(zhì)量意識和法制觀念,各單位結(jié)合實際,加大輿論宣傳力度,重視全員全程參與。工程項目部組織開展了“落實質(zhì)量、安全責(zé)任”簽名活動,召開質(zhì)量專題會議、品質(zhì)工程宣貫、質(zhì)量管理培訓(xùn)、技能評比、知識競賽、觀摩學(xué)習(xí)等形式,在項目全線營造了濃烈的氛圍。

  嚴查質(zhì)量、過程控制。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,本著“百年大計、質(zhì)量第一”“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的方針,對工程質(zhì)量進行全面和全程管理,確保工程質(zhì)量目標的`實現(xiàn)。通過強化工程質(zhì)量目標管理,加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制,要求參建監(jiān)理、施工單位加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查檢測,特別對原材料嚴把質(zhì)量關(guān),從源頭抑制問題,確保材料優(yōu)良、人員優(yōu)秀。

  活動常態(tài)、成效明顯。通過近一個月活動的開展,成效主要體現(xiàn)在四個方面:一是質(zhì)量管理體系更趨完善,成立了以單位責(zé)任人為組長的質(zhì)量管理小組。二是質(zhì)量管理目標更加明確,項目施工人員敬畏之心、責(zé)任之心增強,耐心、專注、專業(yè)、敬業(yè)的“工匠精神”已融入建設(shè)每一環(huán)節(jié),提升了工程質(zhì)量。三是參建人員的質(zhì)量意識明顯提高,分層級對參建人員進行品質(zhì)工程、標準化建設(shè)制度及要求進行宣貫,上下營造了“強化質(zhì)量管理意識”的氣氛。四是各項目開展“微創(chuàng)新”成果總結(jié),對涵洞施工采用“無拉桿臺車滑!卑膊鹉0骞に噷W(xué)習(xí);開展了“最美班組”、“最美工匠”、“質(zhì)量標兵”活動評選;各合同段管理人員相互交流、觀摩學(xué)習(xí),使質(zhì)量管理活動常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

  公路質(zhì)量月活動總結(jié)4

  10月12日,項目辦在A6標新屋下大橋召開最優(yōu)橋面鋪裝現(xiàn)場觀摩會,拉開“質(zhì)量月”活動序幕。觀摩會主要推介A6標在全省高速公路建設(shè)中首次采用懸掛式激光攤鋪機鋪裝橋面砼的經(jīng)驗做法。該設(shè)備操作簡單、省時省力,兩小時能完成90米長半幅橋面攤鋪,效率比常規(guī)做法提高了3倍,平整度、混凝土密實度都有了明顯提升。召開現(xiàn)場觀摩會,讓典型領(lǐng)跑、攜手共進,已成為廣吉項目綠色品質(zhì)工程建設(shè)的有力推手。開工以來,項目辦、管理處共召開40余次現(xiàn)場觀摩會,內(nèi)容涵蓋各分項工程的首件、優(yōu)質(zhì)件。

  10月19日,廣吉項目辦舉辦了“綠色公路 品質(zhì)工程”主題演講比賽,來自參建各方的32位選手參加了比賽。他們結(jié)合工作實際,深刻闡述了對綠色品質(zhì)工程的認識與感受,娓娓講述了從“局部綠”蛻變到“整體綠”、從“表面綠”升華到“心情綠”的心路歷程。經(jīng)評委打分,評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)秀獎6名。

  開工以來,廣吉項目辦堅持以綠為魂、以質(zhì)為核,大力宣傳“綠色公路”建設(shè)理念,開辟了“綠色公路”建設(shè)專欄、設(shè)立了“綠色公路”建設(shè)論壇、印發(fā)了“綠色公路”建設(shè)知識問卷,“綠色公路”建設(shè)理念已內(nèi)化為廣大參建者的主動作為。

  電焊是廣吉高速公路建設(shè)中應(yīng)用最多的技術(shù)工種。焊接水平的高低直接影響工程品質(zhì)的優(yōu)劣。10月24日,廣吉項目辦舉行焊接技術(shù)大比武活動,要求選手在規(guī)定時間內(nèi)完成1.5米長防撞墻鋼筋焊接,根據(jù)焊接效率、焊接質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、焊材消耗等進行評判、打分,一決高低。來自各路基、路面標的19名優(yōu)秀焊工在B2標工地現(xiàn)場參加了焊接比賽。經(jīng)過激烈的角逐,評出一、二、三等獎。

  大比武只是手段,目的是激發(fā)青年人崇尚工匠精神,學(xué)技術(shù)、長技能、強本領(lǐng),為交通強國多做貢獻。

  展示“微創(chuàng)新”成果

  廣吉項目轉(zhuǎn)入實體施工以來,大力開展“微創(chuàng)新”活動,應(yīng)用“微創(chuàng)新”達100余項(次)。10月27日,廣吉項目辦將篩選出來的48項“微創(chuàng)新”成果進行評選,最終,《龍門吊安全懸浮滑接輸電裝置》獲得一等獎,《預(yù)應(yīng)力鋼絞線整體穿束》《液壓夾軌器在架在龍門吊運行過程中的應(yīng)用》獲得二等獎,《橋面封閉式伸縮縫預(yù)留槽》《框格梁定型輕質(zhì)鋼!贰栋踩逃w驗館》獲得三等獎!额A(yù)應(yīng)力管道防水措施》等8項獲得優(yōu)秀獎。

  本次項目辦集中展示“微創(chuàng)新”成果,是對“微創(chuàng)新”活動的一次階段性成果總結(jié)。各標段紛紛將實體施工中應(yīng)用的新工藝、新成果,按照工作原理、具體做法、取得成效進行總結(jié)。這些“微創(chuàng)新”,投入并不大,效果都很好,不僅為工程建設(shè)提供了更多思路,提升了工程品質(zhì),更激活了員工的創(chuàng)新潛能。

  經(jīng)過9個多月的建設(shè),美麗廣吉已露端倪,然而最美的風(fēng)景,還是那些認認真真做出優(yōu)質(zhì)工件的一線工人。為了體現(xiàn)尊重工匠、尊重勞動、尊重創(chuàng)造,10月底,廣吉項目辦開展評選梁板預(yù)制最美班組活動,各路基標可推薦1個梁板預(yù)制班組(含鋼筋工、模板工、振搗工等)參選,要求梁場干凈整潔、施工操作規(guī)范、梁板內(nèi)實外美、精神面貌良好,參評梁板必須是10月1日至20日期間預(yù)制的。

  梁板預(yù)制是廣吉項目綠色品質(zhì)工程建設(shè)的`“重頭戲”,評選梁板預(yù)制最美班組貫穿于“質(zhì)量月”的始終,成為“壓軸之作”;顒幼罱K從14個梁板預(yù)制班組中評出一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個。

  豐富多彩的“質(zhì)量月”活動,營造了打造品質(zhì)工程、提升精細化管理、弘揚工匠精神的濃厚氛圍,推動項目建設(shè)各項工作有序開展。下一步,廣吉項目辦將持續(xù)開展各項專題活動,把每個月視為“質(zhì)量月”,努力打造綠色品質(zhì)工程,為廣吉高速建成“全國高速公路建設(shè)的示范路、品質(zhì)工程建設(shè)的示范路、綠色公路建設(shè)的示范路”提供有力支撐。

  公路質(zhì)量月活動總結(jié)5

  9月9日,公司20xx年“質(zhì)量月”活動啟動會順利召開。副董事長呂小林、副總經(jīng)濟師周邦革及各部門負責(zé)人,各項目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計40余人參加了會議。

  會議傳達了集團關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知。宣貫了公司20xx年“質(zhì)量月”活動方案。會議要求,各項目公司/籌備組要及時組織開展質(zhì)量月啟動會,開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動;要加強工程質(zhì)量宣傳,營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍,促進提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點項目質(zhì)量問題排查專項治理活動;要加強對各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。

  會議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》。根據(jù)《意見》,公司將啟動品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計劃,明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運營養(yǎng)護7個重點的突破方向!兑庖姟烦醪酱_定廣那高速、大戛高速、保施高速三個高速公路工程項目為省級示范創(chuàng)建項目。會上,三個項目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進行表態(tài)發(fā)言。

  呂小林為會議做總結(jié)講話。他要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,帶頭做好各項質(zhì)量工作。尤其是各項目公司主要負責(zé)人,必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的'理念,牢固樹立“紅線”意識、責(zé)任意識、擔(dān)當意識,率先垂范,確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺、現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標語等作用,為“質(zhì)量月”活動開展營造濃厚的氛圍。

  呂小林強調(diào),基建工程關(guān)系國計民生,具有重要的社會影響力。公司上下要認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機,推動建立公司質(zhì)量工作長效機制,狠抓嚴管,加強質(zhì)量作風(fēng)建設(shè),嚴格質(zhì)量責(zé)任追究。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實到崗位,落實到人頭,從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊項目公司要認真對標交通部、交通廳、集團的對品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求,將工程建設(shè)“標準化、精細化、信息化”的三化作為指南,制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案,努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程。

  公路質(zhì)量月活動總結(jié)6

  為貫徹xx公司下發(fā)的【20XX】101號文件精神,強化xx高速公路質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,加強質(zhì)量意識,確保建設(shè)目標的實現(xiàn),促進xx項目建設(shè)又快又好的發(fā)展。我們嚴格按照公司的文件要求,監(jiān)理內(nèi)部逐項進行對照檢查,落實整改;同時組織施工單位進行排查,實行自查自糾。通過整改,各項工作能夠規(guī)范、有序地進行,F(xiàn)將本次質(zhì)量安全月活動總結(jié)如下:

  一、強化質(zhì)量、安全意思

  我們以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,進一步增強所有參建人員的質(zhì)量意識,嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量法律法規(guī)、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范。在監(jiān)理內(nèi)部,組織全體監(jiān)理認真學(xué)習(xí)公司文件以及相關(guān)的法律法規(guī),同時認真學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全監(jiān)理業(yè)務(wù)知識,使之每個監(jiān)理都能了解質(zhì)量、安全的重要性。通過本次質(zhì)量、安全月活動,找出存在的質(zhì)量、安全隱患問題,及時整改與完善,確保本項目工程施工質(zhì)量、安全管理總體水平不斷提高;至今已取得了良好的效果。

  二、積極完成質(zhì)量安全月活動目標

  1、通過明確人員分工及崗位職責(zé),增強監(jiān)理人員的責(zé)任感。目前已有7名監(jiān)理人員因工作失職受到了處罰,通過處罰增強了全體人員的責(zé)任心。

  2、積極組織召開各項專題會議,通過會議形式讓每個監(jiān)理人員充分了解質(zhì)量、安全月活動的意義和目標(1次全體監(jiān)理人員會議,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次、安全教育3次、2次試驗檢測會議、質(zhì)量專題會3次)。

  3、嚴格審批程序,對不合格工程和違反程序施工的及時下發(fā)監(jiān)理指令(批復(fù)開工報告85份,監(jiān)理指令6份,違規(guī)處罰4份,通用函件81份)。通過及時采取各種手段,使一些質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  4、對已開工的段落,強制要求承包人進行技術(shù)、安全交底,駐地辦相關(guān)專員參與交底,并將監(jiān)理程序及監(jiān)理控制要點進行交底,做到提示超前、過程控制、檢驗及時、科學(xué)準確。

  5、通過本次活動,質(zhì)量管理責(zé)任制落實率達100%,隱蔽工程現(xiàn)場檢查率達100%,工序檢查率達100%,工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%;質(zhì)量通病得到有效控制,推動通病治理活動的開展。

  三、質(zhì)量、安全月活動組織機構(gòu)的設(shè)置

  為了更好的開展本次活動,我駐地辦以各部門、各專業(yè),成立了質(zhì)量安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員情況如下:

  組長:韓衛(wèi)先

  副組長:

  組員:各監(jiān)理組、試驗室全體人員。

  四、實現(xiàn)合同承諾

  監(jiān)理履約情況:監(jiān)理人員招標文件要求最低人數(shù)為28人,現(xiàn)有35人,其中主要監(jiān)理人員13人,監(jiān)理員、試驗員、資料員共計22人;車輛招標文件要求6輛。已進場車輛6輛。辦公、生活用房:辦公室面積300、生活用房面積200,滿足監(jiān)理工作要求。

  五、嚴格監(jiān)理制度

  我辦依據(jù)工程實際現(xiàn)狀已制訂xx高速公路第二駐地辦監(jiān)理人員行為管理處罰辦法,對在監(jiān)理過程中監(jiān)理不力行為實施處罰。目前處罰金額已達2050元

  六、積極組織自查自糾,分析存在問題和不足之處

  1、組織承包人進行自查自糾通過對4、5、6標施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全排查,找出存在問題和不足之處:

  1)施工現(xiàn)場存在問題

  4標:路基填料不滿足要求;填筑層超厚;通道養(yǎng)生不到位;濕噴樁無現(xiàn)場施工記錄;馬鞍山隧道出口右洞防水板布設(shè)不平整。

  5標:施工便道泥濘不堪;橋梁挖孔樁存在安全隱患;涵洞臺背回填料部分粒徑較大;伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿;隧道超前小導(dǎo)管角度偏大,處防水板鋪設(shè)局部有不平順。

  6標:路基施工排水不暢;石方路基填筑材料粒徑超標;臺階開挖不到位;橋梁樁基驗孔器主筋變形;護壁混凝土拌合未按照設(shè)計配合比進行拌合,小構(gòu)墻身平整度不達標;養(yǎng)護不及時;墻身局部漏振,出現(xiàn)蜂窩。

  2)內(nèi)業(yè)資料情況經(jīng)檢查4、5、6標內(nèi)業(yè)資料及4、5、6監(jiān)理組監(jiān)理抽檢資料,基本上能與施工同步,資料具有一定的真實性和可查性,監(jiān)理抽檢頻率滿足規(guī)范要求,日期,數(shù)據(jù)與施工單位自檢資料相吻合,但仍有資料填寫不規(guī)范,不及時等現(xiàn)象。

  3)通過檢查,我們找出了存在的問題和不足之處:

  a)監(jiān)理工作責(zé)任心不強,以至造成個別細節(jié)性的問發(fā)生。

  b)事前控制不到位。

  c)監(jiān)理力度不夠,不能大膽管理,以至同樣的問題多次發(fā)生。

  d)不能行之有效的運用業(yè)主賦予監(jiān)理的`權(quán)利。

  2、及時糾正存在問題和不足之處

  1)強化質(zhì)量、安全巡視制度,駐地辦每日對所管轄區(qū)域施工現(xiàn)場進行安全、質(zhì)量隱患巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。人對組、組對辦的簽署安全責(zé)任書,形成一道質(zhì)量、安全控制鏈,時刻提醒全體監(jiān)理參戰(zhàn)人員的質(zhì)量、安全意識。

  2)針對存在問題和不足之處,我辦積極組織施工單位制訂整改措施,并隨時動態(tài)跟蹤整改,目前存在問題已全部整改到位。

  通過本次質(zhì)量安全月活動,增強了監(jiān)理人員和施工人員的質(zhì)量、安全意識,增強了責(zé)任心,通過找出自己存在的問題能夠及時總結(jié)、分析、整改,為下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ),同時也提高了我辦質(zhì)量、安全管理水平,取得了良好的成效。

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