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百日安全活動總結(jié)

時間:2021-05-21 09:09:09 活動總結(jié) 我要投稿

關(guān)于百日安全活動總結(jié)(精選5篇)

  精彩的活動已經(jīng)告一段落了,在這段活動中,一定有很多值得分享的體會吧,是時候靜下心來好好寫寫活動總結(jié)了。寫活動總結(jié)可馬虎不得哦,以下是小編幫大家整理的關(guān)于百日安全活動總結(jié)(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于百日安全活動總結(jié)(精選5篇)

  百日安全活動總結(jié)1

  我采油大隊開展了以“杜絕違章,安全生產(chǎn)”為主題的杜絕違章百日安全活動,截止到8月30日結(jié)束?偨Y(jié)這次百日安全活動,主要有以下幾個方面:

  一、廣泛宣傳,強化安全意識

  這次“杜絕違章百日安全活動”,大隊領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視。5月20日大隊制定了“采油大隊關(guān)于開展杜絕違章百日安全活動的通知”,并且在全大隊范圍召開了動員大會,會上對安全活動的要求和注意事項給予了詳盡的說明。將活動分為三個階段:第一階段營造氛圍;第二階段鞏固成果;第三階段對活動的總結(jié)和評比。

  大隊制定了“以安全發(fā)展,預(yù)防為主為主題;杜絕違章,安全生產(chǎn)的百日安全活動”的條幅,在各區(qū)隊分別進行了“交通安全警示”和“生產(chǎn)安全操作”的圖片展。從思想上提高全體員工的安全意識,使員工深刻體會到“安全無小事”的重要意義,并且在日常工作中遵循操作規(guī)章制度,從源頭上杜絕違章的發(fā)生。

  二、加大精力投入,狠抓安全隱患排查治理

  活動開展后期8月中旬,天氣驟變,雨水增多,河道兩岸水位上漲。為應(yīng)對汛期的提前到來,大隊及時對防汛物資進行了補充(鐵锨50把、鋸弓2把、編織袋200個、吸油棉1箱、8號鐵絲10公斤、鋸條2盒、鐵锨把50根、一寸棕繩1卷)。40人的防汛突擊隊24小時隨時待命,各區(qū)隊將沿河兩岸的抽油機用鋼絲繩加固。

  第二階段開始,由安全組牽頭組織,泵油區(qū)隊和抽油區(qū)隊配合,對野外駐點進行突擊檢查。查出存在的安全隱患現(xiàn)場整改,無法現(xiàn)場整改的則令限期整改。其他重大隱患則上報安全組,由安全組匯總上報廠安全科。

  1、由于生產(chǎn)的需要增加了夜班車次,為消除夜班車的安全隱患,成立了夜班車檢查小組。共抽查21輛夜班車(在夜23點至次日凌晨時段),主要查車輛線路、方向、燈光和剎車等是否存在問題,其中11輛車存在問題(見附表),責令限期整改。

  2、安全組對各區(qū)隊的所有軟件資料(安全班組建設(shè)、設(shè)備檢查記錄、安全會議記錄、消防臺帳記錄、野外檢查記錄、防汛撤離預(yù)案)檢查,并對檢查結(jié)果進行了通報。

  3、大隊抽查發(fā)現(xiàn)駐點安全隱患60處,交通違章27起,生產(chǎn)違章12起。責令各抽油區(qū)隊將管轄區(qū)內(nèi)抽油機運轉(zhuǎn)進行了仔細排查。并對部分抽油機閘箱進行故障排查和維修,更換了支架瓦和大齒輪。

  4、百日活動期間加強了安全培訓(xùn)的力度,堅持每周四都對違章駕駛員經(jīng)行安全教育培訓(xùn),情節(jié)嚴重的違章駕駛員作為反面教材,讓其自我剖析,借以起到警示作用。

  5、針對新進駕駛員安全組進行了為期15天的安全教育培訓(xùn),主要流程是:首先,辦理駕駛員信息存檔手續(xù)等;其次,開駕駛員應(yīng)知應(yīng)會;再次,要求駕駛員熟知《安全管理制度》并背誦;最后,對駕駛員進行有關(guān)管理制度及駕駛知識的筆試。

  6、制定了《駕駛員上車流程》,新司機由所屬區(qū)隊老駕駛員帶領(lǐng)跟車實踐,然后由區(qū)隊長跟車對駕駛員的駕駛技術(shù)進行考核,考核過關(guān)上報安全組,再有安全組對其駕駛員進行跟車技術(shù)考核,以上考核都過關(guān)則上報安全主管審批,審批通過則可以上崗上車。否則,繼續(xù)培訓(xùn),一直到順利通過為止。

  三、取得的成效

  “杜絕違章百日安動活動”開展以來,通過全隊的共同努力,取得了初步成效:

  1、在這100天內(nèi),每周的安全例會取得了明顯成績,違章駕駛員每月都有不同程度的減少。

  2、14名新駕駛員通過安全組的培訓(xùn),都順利通過了安全組及其區(qū)隊的考核,由安全主管領(lǐng)導(dǎo)審批,現(xiàn)已全部上崗。

  3、在這次活動中,大隊狠抓安全生產(chǎn)工作,實施“誰檢查,誰簽字;誰簽字,誰負責”的管理辦法,有效地提高了設(shè)備的完好率,使得設(shè)備的完好率高達96%。

  4、員工的安全意識明顯得到了提高,安全知識也得到了擴充。在這次活動中,員工的日常操作基本規(guī)范,受到獎勵的員工高達63人,占總?cè)藬?shù)的62%。

  5、制定了《駕駛員上車流程》,規(guī)范了駕駛員上車的具體步驟。

  6、對所有泵油車輛外貌清理、清潔,并對車輛局部噴漆。

  7、安全事故得到有效控制。從5月20日到8月30日,大隊做到了0工傷,0輕傷,0重大責任事故,0安全事故。

  四、存在的問題

  1、個別員工的安全意識薄弱,在思想上對于安全沒有足夠的重視。

  2、個別駕駛員文化程度較低,駕駛技能不夠過硬。

  3、部分井場沒有做到清潔、干凈、衛(wèi)生、文明;在檢查中發(fā)現(xiàn)仍然有盤根漏,井場雜草、油污、不平整。

  4、安全檢查形式單一,檢查力度不夠。

  百日安全活動總結(jié)2

  自我院開展“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項檢查活動以來,我科對照《衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)〈20xx年20xx年“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項檢查活動方案〉的通知》中活動方案、20xx年醫(yī)院管理年活動及《醫(yī)院管理評價指南》的要求,制定了實施方案和活動計劃,認真查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),深入分析原因,進行自查階段工作總結(jié)。

  1、在科室自查階段

  我科參照20xx年醫(yī)院管理年活動的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合此次活動的有關(guān)要求,積極開展醫(yī)療質(zhì)量、安全自查活動,在自糾自查中,我們發(fā)現(xiàn)了一些醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的問題和醫(yī)療安全方面的隱患和薄弱環(huán)節(jié),針對這些問題提出了書面材料,把相應(yīng)的整改措施和具體整改的實施列入其中。

  2、切實改善醫(yī)療服務(wù)

  加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度教育,使科內(nèi)醫(yī)生進一步樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。創(chuàng)新服務(wù)流程,優(yōu)化診療環(huán)境。充實門診醫(yī)師,合理安排工作時間,堅持準時開診,保證病人及時就診。建立醫(yī)療費用公開透明制度,住院病人實行一日一清單制度,病人可以隨時查詢藥品價格、住院費用等詳細情況,深受病人的好評。加強醫(yī)患溝通,完善溝通內(nèi)容,改進溝通方式,注重溝通效果,結(jié)合開展醫(yī)院管理年活動,切實加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理,建立健全醫(yī)療安全管理組織,落實各項核心醫(yī)療工作制度和安全措施,保證醫(yī)療安全,避免發(fā)生醫(yī)療差錯和事故。嚴格技術(shù)準入制度,規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。

  3、切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

  醫(yī)療質(zhì)量安全事關(guān)群眾的健康安危,是醫(yī)療服務(wù)的生命線,是科內(nèi)醫(yī)療管理的核心內(nèi)容和永恒主題。醫(yī)療安全百日專項檢查活動首先要提高醫(yī)療質(zhì)量,提升服務(wù)水平。加強醫(yī)療質(zhì)量管理,狠抓規(guī)章制度的落實,時刻堅持“以病人為中心”,以質(zhì)量為核心,以質(zhì)量安全為主題,認真落實各項規(guī)章制度、崗位職責,嚴格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī),把各項制度落實到各個環(huán)節(jié)之中。

  加強醫(yī)療文書質(zhì)量自查管理,嚴格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》,對病案質(zhì)量責任落實到個人。強化“三基三嚴”訓(xùn)練,定期舉行科內(nèi)講座及操作考核,將科內(nèi)醫(yī)生的臨床理論知識水平和實際操作技能不斷提高,確保醫(yī)療技術(shù)人員自身技術(shù)素質(zhì)的不斷完善和更新,全面提高科內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  4、提高針對醫(yī)患糾紛、事故的法制觀念

  充分學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的各項法律條文,做到熟悉并深刻理解各項條文制度的含義。在此基礎(chǔ)上做到以預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原則,建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防處置機制,責任到人,加強醫(yī)患溝通,隨時告知并簽署相關(guān)書面材料,周密落實相關(guān)防控措施,做到無醫(yī)患糾紛、事故的出現(xiàn)。醫(yī)療工作責任重大,風(fēng)險極高,我們只有不斷提高自己的思想素質(zhì)、法律素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),才能為廣大患者的健康保駕護航,才能充分顯示醫(yī)生的個人價值及社會價值。任重道遠,我們還需努力。

  百日安全活動總結(jié)3

  為認真落實護理部的“醫(yī)療安全百日無事故”活動,結(jié)合本科實際組織了一系列的護理活動。現(xiàn)將本次活動做一下簡要的總結(jié)。

  一、組織科室成員認真學(xué)習(xí)了《護士條例》,并且進行了一次理論考試,使每一位護士更加清楚自己的責任、義務(wù)、權(quán)利等,進一步明確護士的執(zhí)業(yè)規(guī)則,有力的保障了醫(yī)療護理質(zhì)量和護士的安全。

  二、督促科內(nèi)護士參加護理部組織的培訓(xùn),如輸液反應(yīng)、心肺腦復(fù)蘇的搶救程序等,提高了護士的醫(yī)療風(fēng)險意識和安全責任意識。

  三、組織全科護士認真學(xué)習(xí)了《護理病歷書寫要求及質(zhì)量標準》,遵循護理文書客觀、真實、及時、準確、完整的書寫原則來記錄文字內(nèi)容,仔細觀察病情,從法律的角度規(guī)范護理文書,禁止涂改、粘貼、錯寫、漏寫,使護理人員不但要有保證病人安全的意識,同時也有自我保護的意識。

  四、同時嚴格執(zhí)行科室各項工作制度及操作常規(guī)。保證急救藥品、物品完好率為100%。

  本科全體護士本著安全是人的基本需要,同時也是護理工作的基本要求的準則,在活動期間無護理投訴及護理過失發(fā)生。

  百日安全活動總結(jié)4

  根據(jù)市委、市政府和局黨委、處黨總支的工作部署,我站自8月22日起在全站范圍內(nèi)開展的“百日安全隱患排查治理活動”中,對重點領(lǐng)域、重點部門開展扎實有效地隱患排查治理,及時地消除了一批安全隱患,取得了顯著效果。截至11月28日,全站共進行安全自檢24次,領(lǐng)導(dǎo)帶隊24次,查出安全生產(chǎn)隱患5條,已經(jīng)整改5處,整改率100%;完善各類安全管理制度6條,完善事故應(yīng)急預(yù)案6個,組織開展救援演練1次。全站未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。主要情況如下:

  一、加強領(lǐng)導(dǎo),及時部署安全生產(chǎn)隱患排查治理行動。

  我站按照高管處《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于全市開展“百日安全隱患排查治理活動”的緊急通知〉的通知》(濱高管安字[20xx]9號)文件精神,迅速成立了以站長為組長,副站長為副組長,各科室、中隊負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。制定活動實施方案,根據(jù)“分級負責”和“誰主管誰負責”的原則,確定排查治理重點范圍,“翻箱倒柜找隱患,鐵面無私抓整改”,嚴格落實責任分工,認真開展隱患排查治理活動。根據(jù)高管處統(tǒng)一部署,站辦公室實行安全隱患排查定期調(diào)度通報制度,建立周調(diào)度、旬通報、月總結(jié)制度,匯總后報高管處辦公室。站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊參加安全隱患排查工作,嚴厲查處工作中的安全生產(chǎn)隱患,取得良好效果。

  二、精心組織,認真開展。

  站安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開辦公會,統(tǒng)一思想認識,明確形勢任務(wù),號召各科室、中隊成員認真履行工作職責、密切配合、分工協(xié)作、統(tǒng)一行動、及時妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題,在全站范圍內(nèi)掀起了一場聲勢浩大的安全生產(chǎn)隱患排查整改高潮。

  1、組織中層干部和安全管理人員學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等,使廣大干部職工深入細致地了解、掌握活動要求和處理方法,嚴格貫徹執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。

  2、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,嚴格進行自檢自查工作,對不符合現(xiàn)運行狀況的地方進行修改,編制并完善各種安全管理制度,修訂《重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案》、《重大隱患預(yù)警機制》,使活動的順利開展有法可依、有章可循。

  三、統(tǒng)籌兼顧,重點排查

  在隱患排查行動中,我站加大投入,既突出了隱患整改重點,又兼顧了安全生產(chǎn)的方方面面。通過每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會,每月六次的安全自檢,加強隱患排查整改的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。我站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,各科室、中隊互相配合,多次組織大規(guī)模的安全檢查活動,內(nèi)容涵蓋收費亭及工作區(qū)域自查情況、隱患治理情況、特殊設(shè)備運行使用狀態(tài)、特殊工種作業(yè)證、安全設(shè)施狀態(tài)、危險源控制、防洪防汛設(shè)施、崗位操作及安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞保配備及穿戴情況等多個方面。為確保隱患治理無一遺漏,將查出的信息分類整理后列出詳細的.隱患整改明細表,并在此基礎(chǔ)上嚴抓整改,真正把隱患排查治理專項行動抓細坐實。

  總之,我站通過此次專項行動的開展,有力地促進了收費站的安全生產(chǎn)工作。單位安全生產(chǎn)責任主體更加明確、社會責任感進一步增強,廣大職工的安全意識得到了明顯提升,在全站范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。

  當然,通過此次安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的開展,我們也深刻地認識到安全生產(chǎn)對職工、對單位、對社會、對國家的重大意義。安全工作是一項利國利民的大事,今后我們將一如既往地繃緊安全弦,鞏固已有的安全成果,以大力開展安全標準化工作為龍頭,認真組織職工學(xué)習(xí)安全標準化規(guī)范,并努力貫徹實施;進一步修訂、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使之文件化、程序化,符合標準化要求;進一步明確單位和各級人員的安全職責;加大安全投入及隱患治理力度;堅持經(jīng)常性的安全自查自糾,強力帶動我站安全生產(chǎn)工作的全面升級,把安全生產(chǎn)當成一項重要事業(yè)來抓,在單位內(nèi)部形成安全生產(chǎn)長效機制,不斷加大安全投入,加強安全教育,全方位加強安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn),為我站的健康有序發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定進步做出新的、更大的貢獻。

  百日安全活動總結(jié)5

  按照西康二線工程指揮部要求,為鞏固和深化安全生產(chǎn)2800天活動成果,確保路局第八個安全年和20xx年“2.24”安全生產(chǎn)2900天目標順利實現(xiàn),按照《關(guān)于在西康二線開展以“強化基礎(chǔ)管理、深化學(xué)標明責”為主題的安全百日風(fēng)險目標管理活動的通知》(西康二指電[20xx69號)文件要求,現(xiàn)將本標段開展以“強化基礎(chǔ)管理、深化學(xué)標明責”為主題的安全百日風(fēng)險目標管理活動第一階段開展情況匯報如下:

  本次匯報內(nèi)容為活動第一階段工作部署階段(11月17日起至11月26日)。

  接到西康指《關(guān)于在西康二線開展以“強化基礎(chǔ)管理、深化學(xué)標明責”為主題的安全百日風(fēng)險目標管理活動的通知》(西康二指電[20xx69號)文件后,我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即制定了監(jiān)理站的活動安排(西康監(jiān)字【20xx】19號文件),并下發(fā)至各監(jiān)理分站、監(jiān)理組,要求分站嚴格按照西康指和監(jiān)理站文件要求執(zhí)行。

  在工作部署中,監(jiān)理站要求各分站嚴格按照《西安鐵路局深化安全風(fēng)險管理工作實施方案》(鐵安20xx68號)工作部署,加強安全施工監(jiān)控,引導(dǎo)全員認清鐵路安全面臨的嚴峻形勢,增強風(fēng)險意識、憂患意識和責任意識,將“安全生產(chǎn)大如天”、“安全是飯碗工程”等安全新理念轉(zhuǎn)化為共同安全價值觀。引導(dǎo)全員充分認識“不按標準作業(yè)就是本崗位最大風(fēng)險”,堅決客服麻痹和松懈思想,保持冷靜、自覺從嚴、自我加壓,全力沖刺安全年。按照“管理問題是鐵路安全的主要風(fēng)險”這一思路,緊密結(jié)合“強化安全基礎(chǔ),深化學(xué)標明責”活動,深入分析本標段2800天期間發(fā)生的事故及影響安全的嚴重問題,認真吸取教訓(xùn),反思查找安全管理、規(guī)章制度、人員履責、現(xiàn)場控制等方面存在的問題,認真進行分類梳理,制定整改措施,切實抓好整改工作,從根本上強化管理基礎(chǔ),增強執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)標準的自覺性,確,F(xiàn)場作業(yè)安全。

  通過此階段的工作安排,我們要求全體監(jiān)理人員明確崗位職責,落實工作標準,解決基礎(chǔ)工作不扎實、基礎(chǔ)工作不規(guī)范的問題,從根本上提升安全風(fēng)險管控水平;就是要堅持嚴格管理,下力氣解決基礎(chǔ)管理松懈問題,解決專業(yè)管理、技術(shù)管理不到位的問題,有效補強薄弱環(huán)節(jié),切實提高安全保障力;就是要引導(dǎo)全體人員學(xué)習(xí)工作標準,明確崗位職責,落實崗位責任,切實解決“干什么、怎么干、干不好怎么辦”的問題,從根本上強化管理基礎(chǔ),有力促進監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)的提升。

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