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線損工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的線損工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
線損工作總結(jié) 1
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動(dòng)年， 在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實(shí)開展好這次“線損管理年”活動(dòng)，公司根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對(duì)照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司認(rèn)真制定了 “線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。以落實(shí)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，作為我公司開展”線損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過近一年來的實(shí)踐，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下：
一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，為該活動(dòng)的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的“線損管理年”活動(dòng) 曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對(duì)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開展。
2、建立線損管理三大體系，落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間，對(duì)各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案，成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “線損管理年”活動(dòng)制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。
二、推動(dòng)全員參與，營造降損氛圍
1、召開了“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習(xí)，同時(shí)組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開展“線損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。
2、將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在年底對(duì)各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并直接與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。
三、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。
�。ㄒ唬�(duì)線損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1、啟動(dòng)了理論線損計(jì)算工作，并根據(jù)線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標(biāo)；
2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。
3、開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。
�。ǘ�(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時(shí)抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶，強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位；加大營銷自動(dòng)化的適用范圍，所有用電戶全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報(bào)表、核算、開票；同時(shí)線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動(dòng)比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營過程中的各種漏洞。
�。ㄈ�(qiáng)化計(jì)量管理和封印鉗管理，加大臺(tái)區(qū)考核力度。
1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺(tái)區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格計(jì)量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為
2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時(shí)2個(gè)月對(duì)全公司所有公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺(tái)區(qū)管理，加大了對(duì)臺(tái)區(qū)線損的監(jiān)測(cè)和考核，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作，盡最大可能降低低壓線損。
3、強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表計(jì)的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計(jì)量器具的自身損耗。公司制定了《關(guān)于淘汰ＤＤ２８型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)的通知》，各供電所啟動(dòng)了對(duì)原農(nóng)改遺留的部分ＤＤ２８型表計(jì)進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計(jì)也進(jìn)行了技術(shù)改造，對(duì)35kV柜線、主變高低壓側(cè)、10kV線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計(jì)量盡可能完善四通道計(jì)量功能，確保對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平；
4、建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。
�。ㄋ模⒓哟蠓锤`電稽查力度，開展用電營業(yè)普查。公司成立了專門的用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì)，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì)，對(duì)全公司進(jìn)行用電營業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭(zhēng)”活動(dòng)和專變客戶用電營業(yè)普查工作。
�。ㄎ澹┘哟罅司�路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
（六）建立健全了線損分析例會(huì)制度，加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；每月做好了線損統(tǒng)計(jì)分析，特別對(duì)線損高，線損波動(dòng)大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對(duì)金灘、楓江兩個(gè)線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。
四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無功負(fù)荷管理
�。ㄒ唬�、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對(duì)楓江變電站兩臺(tái)主變（1×3150KVA+1×3150KVA）并列運(yùn)行的方式，組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，在負(fù)荷小時(shí)退出一臺(tái)主變運(yùn)行，負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長(zhǎng)，公司及時(shí)供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，擬新上了烏江10kV工業(yè)線，合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷，消除了供電負(fù)荷瓶頸，成功度冬打好基礎(chǔ)，同時(shí)降低了網(wǎng)損；
3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對(duì)全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無功的`管理
�。ǘ�、加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理
�。�1）、各變電站根據(jù)電壓情況，對(duì)裝有無功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投退，并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改資金，對(duì)白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償，對(duì)功率因數(shù)較低的多條10kV線路安裝電容補(bǔ)償，對(duì)城區(qū)用電量較大的5臺(tái)公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補(bǔ)償；
�。�2）、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無功管理，公司出臺(tái)了針對(duì)小水電的《小水電上網(wǎng)無功管理辦法》，對(duì)小水電無功實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度管理，結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對(duì)小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn)；
（3）、推廣低壓動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償：無功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無功補(bǔ)償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對(duì)100kVA及以上專變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時(shí)，積極推廣低壓動(dòng)力用戶就地補(bǔ)償，對(duì)新裝的4kW以上動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容，實(shí)現(xiàn)無功就地平衡；
五、線損管理還存在的問題
1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落后電能表合計(jì)５.５萬只，由于客戶對(duì)淘汰ＤＤ２８表計(jì)的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了２.５萬只；
2、今年各供電所臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算不到位，臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全，計(jì)算出的理論線損率出入較大，影響了實(shí)際應(yīng)用效果；公司為了使０７年制定考核指標(biāo)科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求各供電所認(rèn)真收集臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料，利用線損理論計(jì)算軟件計(jì)算的結(jié)果，制定０７年臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。
�。�、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題。
六、明年線損管理工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)按照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理；
2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對(duì)供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會(huì)的開展，降損計(jì)劃措施的實(shí)施、營業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計(jì)部門的職能，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，審計(jì)部日常工作中從營銷自動(dòng)化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對(duì)供電所營業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等情況審計(jì)監(jiān)督；
4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對(duì)部分卡脖子線路，三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變，進(jìn)行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，對(duì)電網(wǎng)無功需求進(jìn)行合理測(cè)算，適當(dāng)對(duì)變電站、10kV線路增設(shè)電容補(bǔ)償，繼續(xù)對(duì)城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ)，對(duì)不同區(qū)域的小水電在國家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度；
5、進(jìn)一步完善理論線損計(jì)算工作，精確計(jì)算結(jié)果，充分發(fā)揮理論計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用；
6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，盡可能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控，營銷自動(dòng)化系完善營業(yè)分析功能，有條件的情況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的嘗試。
線損工作總結(jié) 2
線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是降損增效的根本途徑，20xx年在線損管理方面緊緊圍繞縣局關(guān)于線損管理的要求，從建立健全線損管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，取得了近年來線損指標(biāo)完成最低的成績(jī)，現(xiàn)將20xx線損工作總結(jié)如下：
一、線損管理
1、成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定供電所各員工在線損管理中的職責(zé)和規(guī)定管理制度，以獎(jiǎng)罰辦法考核全所人員。
2、落實(shí)月度工作計(jì)劃匯總制度和月度線損分析例會(huì)制度，提出線損工作中存在的'問題和改造措施，努力營造濃厚的線損管理氛圍；
3、確定了云頭村作為全所線損管理示范臺(tái)區(qū)，以示范臺(tái)區(qū)來推動(dòng)其它所線損管理工作。
二、減少損失管理
1、首先是強(qiáng)化了抄表工作，要求按時(shí)抄表，采取督查、跟抄的辦法，減少漏抄、估抄現(xiàn)象，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性。
2、線損管理人員需提交月度線損分析報(bào)告，分析資料，明確線損原因及責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行線損管理考核辦法，年度線損考核獎(jiǎng)勵(lì)1.6萬元。
3、對(duì){損臺(tái)區(qū)采取的措施：一是要對(duì)低壓線路及接戶線、計(jì)量裝置破損等設(shè)備進(jìn)行改造，二是要抓用電管理，杜絕人情電、關(guān)系電、偷竊電，三是要加強(qiáng)營銷人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，減少因業(yè)務(wù)技能低下造成的失誤。
4、加強(qiáng)檢查。重點(diǎn)檢查計(jì)量裝置是否完好，電能表接線是否正確，臨時(shí)用電安裝是否規(guī)范，是否存在竊電、暫估抄送、漏抄送、少抄送等情況，如發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)行為，嚴(yán)格按照營銷差錯(cuò)責(zé)任制對(duì)責(zé)任人進(jìn)行查處。
5、進(jìn)行了5條10kv線路和51個(gè)臺(tái)區(qū)的理論線損計(jì)算，為降損工作提供了可靠依據(jù)。
三、存在的不足
1、在線損管理體制方面，考核與激勵(lì)體制不夠完善，2、執(zhí)行部分責(zé)任人下達(dá)的減損措施時(shí)，存在執(zhí)行不力的問題。下一步如何加強(qiáng)管理的執(zhí)行尤為重要。
3、10kv線路網(wǎng)絡(luò)薄弱較為嚴(yán)重。線路長(zhǎng)，供電半徑大，導(dǎo)線線徑小，尤為突出，一直是困擾我們降損一個(gè)瓶頸。
四、下一個(gè)線損管理計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好線損管理工作，使線損管理工作更細(xì)化，更有實(shí)效。
2、抓好反竊電工作，組織全面的電力檢查活動(dòng)，打擊各種非法竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電人員。
3、計(jì)量方面要完善臺(tái)區(qū)總表的計(jì)量監(jiān)察，抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，防止因臺(tái)區(qū)總表的計(jì)量誤差，導(dǎo)致10kv饋線線損的增高。
4、注意技術(shù)改造和降損措施。根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電瓶頸和影響較大線損的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)整改。對(duì)投資小、效益高的項(xiàng)目，要盡快給予優(yōu)先考慮。
線損工作總結(jié) 3
節(jié)約用電是節(jié)約能源的重要組成部分，對(duì)于加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)具有十分重大的意義。那么供電企業(yè)如何節(jié)約用電呢？積極參與電力需求側(cè)管理，引導(dǎo)各行各業(yè)節(jié)約用電，協(xié)助政府部門建立全社會(huì)節(jié)電體系與機(jī)制固然勢(shì)在必行，但是我們決不能把節(jié)電當(dāng)成與己無關(guān)的事情，供電企業(yè)同樣是用電大戶，浪費(fèi)電力的現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重，供電企業(yè)必須從自身出發(fā)節(jié)約用電。
一、線損是供電企業(yè)浪費(fèi)電力的“黑洞”
電能在經(jīng)過線路以及變壓器等供電設(shè)備時(shí)，所產(chǎn)生的電能損耗和功率損耗，即為供電損耗，簡(jiǎn)稱為線損。線損分為兩個(gè)部分，一部分是固定損耗，包括變壓器的鐵損、電能表電壓線圈的損耗，電力電容器的介質(zhì)損耗等等，固定損耗與電流大小無關(guān)，只要設(shè)備接通電源就有損耗；另一部分是可變損耗，指電流通過導(dǎo)體所產(chǎn)生的損耗，導(dǎo)體截面、長(zhǎng)度和材質(zhì)確定后，其損耗隨電流的大小而變化。以上兩部分線損稱為技術(shù)損耗，即供電網(wǎng)絡(luò)輸送和分配電能過程中無法避免的損耗，其他損耗則稱為管理損耗，是指由于管理不善、規(guī)章制度不健全、計(jì)量裝置誤差，以及其他不明因素等造成的各種損耗。
正確地分析線損，一方面要承認(rèn)它的不可避免性，無論供電線路還是其他供電設(shè)施，從本質(zhì)上講都是必不可少的用電器具，必然耗費(fèi)一定的電力（采用當(dāng)今最新高溫超導(dǎo)技術(shù)，即選用液氮或液氫能夠確保超級(jí)電纜實(shí)現(xiàn)零損耗輸電，不過這項(xiàng)尖端技術(shù)正在試驗(yàn)階段，離實(shí)際運(yùn)用還十分遙遠(yuǎn)），然而我們卻不能絕對(duì)地認(rèn)同它的合理性與正常性，即線損率仍然有一個(gè)科學(xué)的理論數(shù)值，盡管這個(gè)數(shù)值根據(jù)供電線路的具體情況不盡一致，但是一般情況下，高壓線路損耗率應(yīng)低于1%，而低壓線路損耗率也決不應(yīng)該超過5%，特別是城市用戶密集區(qū)還能低于這一數(shù)值。如果實(shí)際線損率接近理論數(shù)值，電力由發(fā)電側(cè)向供電側(cè)的轉(zhuǎn)移過程中“電盡其用”，供電企業(yè)從發(fā)電企業(yè)買進(jìn)的電，以極小的損耗賣給用戶，從而獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益，說明供電企業(yè)技術(shù)水平和管理水平處于一個(gè)領(lǐng)先地位。
我國供電企業(yè)線損率普遍高于理論數(shù)值，2009年前11個(gè)月累計(jì)統(tǒng)計(jì)，全國線路損耗率為%，雖然逐年下降，但是終端環(huán)節(jié)的用電效率仍然低下。最近，中國科學(xué)院院士、香港科技大學(xué)朱經(jīng)武教授在中國科協(xié)一次學(xué)術(shù)會(huì)議上介紹，每年在線路上白白損失掉的電量高達(dá)千億千瓦時(shí)，相當(dāng)于大亞灣核電站14年的發(fā)電總量或三峽水電站一年零五個(gè)月的發(fā)電量。這并不是故作驚人之語，而是客觀存在的事實(shí)，線損率居高不下已經(jīng)成為供電企業(yè)電力浪費(fèi)的“黑洞”。如果線損率高于理論數(shù)值1個(gè)百分點(diǎn)，1億千瓦時(shí)的電量就是100萬千瓦時(shí)的損失，以遼寧省2009年前11個(gè)月全社會(huì)用電量1340億千瓦時(shí)計(jì)算，所多耗費(fèi)電量高達(dá)億千瓦時(shí)，相當(dāng)于一個(gè)小型城市的全年用電量，這是一個(gè)十分巨大的數(shù)字。
二、技術(shù)降損的主要措施
電網(wǎng)降損的技術(shù)措施涉及電網(wǎng)的各個(gè)方面，筆者主要論述的是高低壓配電網(wǎng)的技術(shù)降損方法。
1、調(diào)整完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線損的形成具有重要影響，在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要充分考慮對(duì)線損的影響。一是電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電網(wǎng)向周圍輻射。二是縮小供電半徑，避免近電遠(yuǎn)供和迂回供電，一般情況下，10千伏線路供電半徑應(yīng)不大于15公里，千伏線路供電半徑應(yīng)不大于公里。三是合理選擇導(dǎo)線截面。導(dǎo)線截面積與電能損耗成反比關(guān)系，增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。四是選擇節(jié)能型配電變壓器，并合理選擇容量。配電變壓器損失在配電系統(tǒng)電能損失中占有很大的比重，減少配電變壓器損失的方法是采用節(jié)能型變壓器和提高配電變壓器的負(fù)荷率。
2、調(diào)節(jié)線路電壓
在負(fù)載功率不變的條件下，提高線路電壓，線路電流會(huì)相應(yīng)減少，線路損失會(huì)隨之降低。如果將6千伏升壓到10千伏，線路損失降低64%，將10千伏升壓到35千伏，線路損失會(huì)降低92%。負(fù)載容量較大，離電源點(diǎn)較遠(yuǎn)宜采用較高電壓等級(jí)的供電方式。對(duì)于運(yùn)行在一定電壓下的線路，電壓在額定數(shù)值上下允許一定的波動(dòng)范圍，輸送同樣的功率，用上限電壓供電比用下限電壓供電減少線路損耗24%，千伏線路用上限電壓供電比用下限電壓供電減少電能損失33%。
3、提高功率因數(shù)
提高功率因數(shù)的途徑主要有兩個(gè)：一是減少電力系統(tǒng)中各個(gè)部分所需的無功功率；二是進(jìn)行補(bǔ)償。提高自然功率因數(shù)，要正確地選擇異步電動(dòng)機(jī)的型號(hào)和容量，要合理選擇變壓器容量，變壓器在電磁轉(zhuǎn)換過程中需要一定的`勵(lì)磁功率，而勵(lì)磁功率絕大部分是無功功率，在變壓器二次側(cè)所帶負(fù)荷功率因數(shù)一定的情況下，變壓器一次功率因數(shù)的高低，取決于其負(fù)荷率的高低，負(fù)荷率高，則一次功率因數(shù)高，反之一次功率因數(shù)低，空載時(shí)，功率因數(shù)最低。為了避免變壓器的空載和輕載運(yùn)行，變壓器的負(fù)荷率控制在50%以上時(shí)比較經(jīng)濟(jì)。
技術(shù)降損的措施很多，而技術(shù)降損正是電網(wǎng)技術(shù)改造的重要內(nèi)容。舍得投資和氣力，加大電網(wǎng)技術(shù)改造的步伐，必將帶來降損的明顯效果，無論對(duì)于供電企業(yè)本身，還是對(duì)于社會(huì)都是一件節(jié)約能源，減少浪費(fèi)的重大舉措。
降損措施是供電企業(yè)一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科技手段，加強(qiáng)線損管理，實(shí)施節(jié)能降損措施。就線損管理而言，我認(rèn)為，突出地方特色，努力構(gòu)筑“技術(shù)、管理、保證”三大體系，應(yīng)當(dāng)是縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)，是真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、向管理要效益、建立節(jié)約高效企業(yè)的有效途徑。
線損工作總結(jié) 4
本人畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為供用電工程。進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這五年來的工作做一次全面總結(jié)：
電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，要求員工具備良好的自我能力和心理素質(zhì)。因此，我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)的運(yùn)行模式和特點(diǎn)，了解配電網(wǎng)在整個(gè)地區(qū)的運(yùn)行情況，掌握相關(guān)電工基礎(chǔ)，電工材料根據(jù)各種電氣設(shè)備的需要，掌握高壓工程技術(shù)的專業(yè)知識(shí)，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，選擇最佳的運(yùn)行方式和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障和系統(tǒng)突發(fā)事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。
一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，提高崗位勞動(dòng)技能
為了盡快轉(zhuǎn)換角色，熟悉工作環(huán)境，滿足生產(chǎn)要求，我被分配到電力工業(yè)公司線路組和變電站組，從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗(yàn)、繼電保護(hù)和變電站維護(hù)工作。
工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。
二、從事建筑設(shè)計(jì)和技術(shù)管理
20xx年底，我被分配到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計(jì)和施工。此時(shí)，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢(shì)下，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī)。
首先，跟隨老師和大師們來到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)他們?cè)械闹R(shí)，更好地將他們的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。一方面，放棄休息時(shí)間，利用各種材料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；另一方面，就你不知道的問題向老師尋求建議，努力思考，多做，努力學(xué)習(xí)，記住。在很短的時(shí)間內(nèi)，我了解了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，明確了各種設(shè)備的工作原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析了線路的運(yùn)行情況，增加了很多工作信心，豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我參加了龐家寶鎮(zhèn)17個(gè)村的高低壓農(nóng)村電網(wǎng)改造項(xiàng)目。我主要負(fù)責(zé)線路設(shè)計(jì)、施工圖的繪制和修改，以及線路數(shù)據(jù)的'整理。豐富公司的業(yè)務(wù)信息。我還參與了小五營至龍觀110kV二次回路線路改造工程，線路全長(zhǎng)24.5km，大部分為山區(qū)，冬季施工。主要負(fù)責(zé)線路復(fù)測(cè)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算線路各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過七個(gè)月的努力，我終于成功地完成了這項(xiàng)工作。最后，我整理了項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)據(jù)，并將其報(bào)告給監(jiān)督和運(yùn)維部門。
其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時(shí)更新線路圖紙資料，新老圖紙的連接和更新，使圖紙數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備相一致，進(jìn)一步改善了線路數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理，逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)檢修打下了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。因?yàn)楣ぷ髌焙灠l(fā)人的安全責(zé)任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場(chǎng)，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運(yùn)行情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，用知識(shí)武裝自己
在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力豐富自己。xx年底我參加了二級(jí)建造師的考試，并以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧藝叶?jí)建造師的證書。為了更好的完成這項(xiàng)工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充實(shí)了自己。
總的來說，在近幾年的電源管理工作中，我把所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)運(yùn)用到了生產(chǎn)實(shí)踐中，并取得了一定的成效。我有一定的技術(shù)能力，但仍有許多不足之處需要改進(jìn)。在今后的工作中，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，努力不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。它能更好地滿足現(xiàn)代電力建設(shè)的需要。
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