印刷副總工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的印刷副總工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　首先，我覺得今天這個會議開得非常及時，也非常有必要。結(jié)合會議的要求，“找差距、抓管理、增效益、謀發(fā)展”，我認為這個會是求真務實、正確認識自己，下決心改掉自己身上缺點和不足以謀求更大發(fā)展的會議。通過找差距、練內(nèi)功、強素質(zhì)，可激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力，重塑企業(yè)良好形象，增強市場的競爭力。

　　下面借此機會，我主要結(jié)合本部門的不足之處，談一點個人的看法，來和與會的各位領(lǐng)導、同志們共同協(xié)商、探討，以求找到更好的解決辦法和途徑，來促進我們部門工作的改善。關(guān)于本部門的工作我主要從四個方面來談：

　　第一，經(jīng)營思路方面。

　　近幾年隨著市場競爭的日趨激烈和主導固定產(chǎn)品期刊發(fā)行數(shù)量的大幅度下滑等因素的影響，造成我廠在生產(chǎn)任務方面出現(xiàn)了些大的空缺。所以，為了保證生產(chǎn)任務的完成，機器的正常運轉(zhuǎn)，就出現(xiàn)了只要能干的活都去接，所有的產(chǎn)品一起上的局面，造成了經(jīng)營產(chǎn)品的方向、目標比較模糊，經(jīng)營的重點和精力比較分散，產(chǎn)品品種繁雜，主導產(chǎn)品不明確，客戶良莠不齊，有些產(chǎn)品尤其在圖書方面出現(xiàn)了資金占用較大，回款不及時，利潤大幅度減少的情況，逐步顯現(xiàn)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的一面。在上一次研討會上，廠領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn)了問題，明確做了指示，要求我們進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，篩選不良客戶，減少流動資金的占用。根據(jù)上次會議的精神，我們制定了一個改進措施，請同志們指正。首先，在經(jīng)營思路的貫徹執(zhí)行方面，要做到思想統(tǒng)一、目的明確、行動一致、分工到位、操做有力、行之有效。

　　具體做法是：

　　一、對固定產(chǎn)品重點開發(fā)。

　　在報刊固定產(chǎn)品的開發(fā)上又以報紙為主，期刊為輔的經(jīng)營思路，這是因為期刊目前的大形勢，每年都在走下坡路，現(xiàn)在在全國來說，有能力分印的期刊已越來越少。相對于報紙來說，報紙的發(fā)展空間和潛力就比較大，同時報紙又具有每月期數(shù)多，資金周轉(zhuǎn)快，工價適中的特點。當然這樣做并不是不發(fā)展期刊，只是一個主次的問題。

　　二、加大對本省出版社的合作。

　　這樣可利用本省出版社自來料的合作形式，減輕我們廠流動資金緊缺的壓力，同時又保證了生產(chǎn)任務。

　　三、優(yōu)化客戶群。

　　對現(xiàn)有客戶群進行篩選，在認真分析、研究的情況下，對那些信譽不好、工價低、回款不及時的客戶將逐步剔除，優(yōu)化客戶群。為了保證這三條的有力實施，我們將設幾個小組專人負責，分工到位，責任明確，有針對性地開展工作。

　　第二，在生產(chǎn)調(diào)度方面。

　　不足之處是在生產(chǎn)調(diào)度方面未能實現(xiàn)全廠一盤棋，時有發(fā)生多人到車間催活的現(xiàn)象，旺季矛盾尤其突出，各車間的生產(chǎn)不能得到同步進行，設備的生產(chǎn)效率未達到最佳效果，總調(diào)度的作用沒有得到充分發(fā)揮。改進的方法是：今后，在生產(chǎn)調(diào)度安排上，要權(quán)責分清，所有業(yè)務員的活都集中到總調(diào)手里，由總調(diào)一人對車間。平時各車間調(diào)度按產(chǎn)品要求的時間自行安排生產(chǎn)，遇到活路沖突時，以總調(diào)的安排為準，其他人不得隨意改變，使全廠的生產(chǎn)安排合理、有序、統(tǒng)一。

　　第三，經(jīng)營隊伍的建設方面。

　　同樣隨著我們廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)在這支經(jīng)營隊伍已不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的要求，加強經(jīng)營隊伍建設已迫在眉睫。要建設、健全一支能力強、作風好，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。無非通過兩種途徑：一是靠企業(yè)自身培養(yǎng)；二是靠人才引進。這兩點來說主要是依靠我們企業(yè)自身的培養(yǎng)。所以我們考慮在下一步的工作過程中，要敢于給他們壓擔子，多給他們鍛煉成長的機會，使他們在工作過程中不斷得到充實，盡快成為能獨擋一面的業(yè)務能手；另外，在人才引進方面，也要多留意了解，配合人力資源部做好這方面的工作，使業(yè)務人員的管理，真正做到有進有出，優(yōu)勝劣汰，能者上，弱者下的動態(tài)管理模式。

　　第四，制度建設方面。

　　在制度建設方面，存在許多不足，還有許多制度不健全。例如：產(chǎn)品承攬制度、合同簽定的制度、貨款回收的獎罰制度等都不健全。在管理方面造成無規(guī)可循，無章可依，各行其事，監(jiān)管無力。改進措施：積極配合工廠爭取在12月底前制定和完善各項制度，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化，使科學管理的水平得到進一步提高。

　　對于全廠的工作，我認為在教育方面和細化管理方面有待加強。現(xiàn)在許多職工甚至一些中層管理人員的危機意識、質(zhì)量意識淡薄，對于手中的產(chǎn)品缺乏責任感和創(chuàng)優(yōu)意識，只是一味地追求產(chǎn)量的高低，而降低了質(zhì)量的標準。形成了近幾年干大路活馬馬虎虎，時有差錯；干精品活路略顯費勁的局面。在同行業(yè)大廠之間，產(chǎn)品質(zhì)量已沒有任何優(yōu)勢而言。所以，建議廠里一方面定期不斷通過多種方式進行宣傳，使職工真正認識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。另一方面，廠里以及各車間積極建立健全質(zhì)量獎罰制度，形成一種員工在生產(chǎn)工作中有成績就獎，有問題就處罰、就下崗的危機氛圍，使所有員工的責任心和質(zhì)量意識能不斷加強。在管理方面。多年形成的管理模式在大的`方面已經(jīng)很健全了，但是工作中的細化管理不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)因某一細小環(huán)節(jié)的疏忽、差錯造成客戶的投訴。有時是一張廢頁子沒挑出來，有時是書里折了一個角問題是：既是出現(xiàn)了這樣的差錯，也不會引起任何人的重視。不是現(xiàn)在有本書叫《細節(jié)決定成敗》，的確是這樣，你認為是小問題，但客戶有時會認為你管理有問題，質(zhì)量不行�，F(xiàn)在市場競爭又很激烈，可能就會因此失去一個客戶。所以，細化管理在我們的工作中同樣重要，要做好這項工作，我想應從下面四點來抓：一是管理工作要緊緊抓住人這個核心。把責任分解到人，提高人的主觀能動性、增加人的責任心，從有壓力，有危機感，同時還有動力。二是管理工作要層層抓。作為管理工作的決策層一方面是出好主意，另一方面就是抓車間主任，車間主任抓班組長，班組長再抓每一個人。調(diào)動人人參與管理的積極性。三是要提高管理者的素質(zhì)。比如管理“十法”，即：要帶頭、要談心、要公正、要獎罰、多表揚、少批評、不猜疑、會用人、靠大家。和管理人員工作“六步驟”即：工作要有重點、要布置、要檢查、要落實、要記錄、要總結(jié)。并要求車間主任對員工的管理標準要高，干部要求到什么程度，員工就能做到什么程度，關(guān)鍵是干部對員工的要求標準高不高。四是不管什么工作，有布置、要落實，說到做到。不要給下面的同志造成一種光喊口號，不實干的印象。既然工作布置了，那么就要檢查、落實。工作必須有結(jié)果，該罰的罰，該獎的獎。

　　最后，借這次轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，狠抓管理創(chuàng)實效的機會，希望工廠能建立一個長遠的規(guī)劃，利用兩年到叁年，甚至五年的時間，逐步打造自己的質(zhì)量品牌。用質(zhì)量品牌來開拓市場，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，今天的質(zhì)量就是明天的市場。

　　以上就是我?guī)�點不成熟的想法，懇請各位領(lǐng)導、同志們多多指正。

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