【精華】年度工作總結(jié)5篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編收集整理的年度工作總結(jié)5篇，歡迎大家分享。
年度工作總結(jié) 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!作為**公司副總經(jīng)理的我，主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等方面的工作。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定，勇于創(chuàng)新、嚴(yán)格管理，為公司的發(fā)展、穩(wěn)定和“四個(gè)文明”建設(shè)做出了一些應(yīng)盡的義務(wù)。根據(jù)公司述職工作的總體安排，本人認(rèn)真回顧了一年來的工作，進(jìn)行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作以匯報(bào)，不當(dāng)之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
今年，針對公司發(fā)展所面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，我始終把學(xué)習(xí)放在突出位置，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(一)加強(qiáng)對公司黨委制訂的各項(xiàng)戰(zhàn)略方針的學(xué)習(xí)。一年來，我認(rèn)真參加了公司黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持反復(fù)體會(huì)，掌握要領(lǐng)，使自己始終做到與公司黨委的步調(diào)保持高度一致。在日常工作中，我能時(shí)刻注意聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，通過始終如一地抓好理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行公司黨委決策部署的信心和決心。
(二)加強(qiáng)對工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)。作為公司副總經(jīng)理，自己深知組織協(xié)調(diào)和指揮決策能力的缺乏，因此平時(shí)注重學(xué)習(xí)積累，虛心向“一把手”、向班子成員學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)，向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)，不斷豐富經(jīng)驗(yàn)、拓寬視野、增長才干，有效地
提高了自己的組織協(xié)調(diào)和決策指揮能力。
二、廉潔自律，勤政務(wù)實(shí)，樹立廉潔奉公形象
作為一名班子成員，我深知，一定意義上講，我的形象就代表著公司形象。因此，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力做到勤政廉政，清正廉潔。一年來，我嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，規(guī)范了自己的從政行為。在公務(wù)活動(dòng)和社交活動(dòng)中都做到了嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。同時(shí)遵守公司公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定，沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為。
三、恪盡職守，盡職盡責(zé)，努力做好分管工作
(一)成本管理貫穿產(chǎn)品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)
今年，面對食用油主副產(chǎn)品價(jià)格的持續(xù)低迷，我深刻感受到生產(chǎn)過程中的成本控制對公司產(chǎn)品競爭力的影響具有舉足輕重的作用。為此，我以繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手，以提高人員的素養(yǎng)為突破口，從每一個(gè)崗位開始，狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。以安全生產(chǎn)考核制度為主線，狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗和設(shè)備各工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
我每天大部分的工作時(shí)間都在各車間、各工作現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作崗位的不足之處，及時(shí)糾正不合理的行為，力求在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出節(jié)約的思想，進(jìn)而使節(jié)約意識滲透到每位員工的行為中。通過這些細(xì)節(jié)方面的管理，使員工樹立了成本控制意識。
(二)嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝
今年，為了實(shí)現(xiàn)各車間質(zhì)量指標(biāo)的綜合控制，我在狠抓各生產(chǎn)流程中的各個(gè)控制點(diǎn)指標(biāo)不超標(biāo)的前提下，想辦法進(jìn)一步降低指標(biāo)。為此我常常主動(dòng)與其他同類企業(yè)的生產(chǎn)主管聯(lián)系，與他們交流、探討生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過分析研究后運(yùn)用到公司的實(shí)際生產(chǎn)中。我也多次組織生產(chǎn)部門和基層管理人員召開專題會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中的問題。通過這些工作，使各個(gè)層面的人員都樹立起質(zhì)量管理意識。通過這些管理也使各車間管理人員和操作工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。過去許多在生產(chǎn)過程中不足之處，也被自覺修正了。
(三)狠抓設(shè)備檢修工作，保證新榨季開機(jī)順暢
檢修工作是公司另一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，涉及到配件采購、技術(shù)改造，設(shè)備安裝等方面。為此我早早就組織相關(guān)部門和車間開始進(jìn)行檢修計(jì)劃的研究和討論，盡最大的可能掌握設(shè)備的情況，力求做到對設(shè)備情況銘記于心，對檢修重點(diǎn)把握準(zhǔn)確，對于需要購買的特殊配件，我都親自聯(lián)系，力爭做到特殊配件及時(shí)到公司，保證檢修工作按計(jì)劃完成。同時(shí)我也深刻認(rèn)識到檢修環(huán)節(jié)是成本控制的前端，眾所周知;流水線生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性非常強(qiáng)，若一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，或與其它環(huán)節(jié)失去平衡，就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)流程,帶來嚴(yán)重后果。這樣以來，自然就會(huì)降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，進(jìn)而大大增加生產(chǎn)成本。因此在檢修前我積極組織相關(guān)部門制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，確定了檢修目標(biāo)，建立了檢修安全檢查制度，通過檢修綜合考核來檢查、督促、指導(dǎo)檢修過
程的成本控制。并通過開機(jī)運(yùn)行一段時(shí)間內(nèi)，有無運(yùn)行停車故障來進(jìn)行最終考核，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段來促進(jìn)檢修工作中的成本控制。
在順利開機(jī)后，我加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程中的運(yùn)行控制。通過公司制定的規(guī)章制度和考核辦法，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，在以公司下達(dá)的生產(chǎn)考核指標(biāo)的指導(dǎo)下，通過平時(shí)巡查、定期檢查、重點(diǎn)抽查等方式，嚴(yán)格檢查、控制生產(chǎn)進(jìn)度和各工段、工序質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。同時(shí)還包括對生產(chǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)、廠內(nèi)物流、產(chǎn)品質(zhì)量、人員出勤狀況、設(shè)備運(yùn)行、維修狀況和安全生產(chǎn)狀況等進(jìn)行監(jiān)督與控制，以便發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)采取有效措施去解決問題。
回顧一年來的工作，我按職責(zé)的分工，所分管的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但在某些方面，距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還存在一定的差距，一是表現(xiàn)在處理某些問題時(shí)，由于性子比較急躁，有時(shí)欠缺冷靜思考，情緒化時(shí)有出現(xiàn);二是表現(xiàn)在管理工作不夠精細(xì)，執(zhí)行制度還不夠嚴(yán)格;三是表現(xiàn)在對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。
新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，在公司副總經(jīng)理的崗位上，要履行好職責(zé)，必須加倍地努力。今后，我將不斷吸取國內(nèi)同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)市場管理知識，不斷提高以市場為導(dǎo)向的管理水平，配合公司領(lǐng)導(dǎo)在提高企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本管理上下功夫，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，積極探索節(jié)能降耗的新方法，為提高公司主副產(chǎn)品的市場競爭力而努力工作。
最后我要衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我工作的大力支持和幫助，正是在你們的無私幫助和支持下，才能使我的思想覺悟、工作能力和管理水平得以不斷提高，借此機(jī)會(huì)我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事衷心地說一聲“謝謝大家”!
年度工作總結(jié) 篇2
照安全生產(chǎn)全年的工作目標(biāo)及上級消防部門的工作要求，結(jié)合我們社區(qū)實(shí)際情況，將消 防工作納入社區(qū)治安綜合治理防控體系建設(shè)， 認(rèn)真組織開展了消防安全工作， 打造出社區(qū)消 防安全工作特色，現(xiàn)將全年來消防安全工作情況總結(jié)如下： 建立健全社區(qū)消防組織領(lǐng)導(dǎo)。
一、 建立健全社區(qū)消防組織領(lǐng)導(dǎo)。 為了切實(shí)做好社區(qū)消防安全工作， 我們成立了以社區(qū)書記為組長，社區(qū)民警為副組長， 安全安全專干和各網(wǎng)格員為組員的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。補(bǔ)充和更新了“老媽媽防火團(tuán)”隊(duì)伍， 成立了應(yīng)急救援分隊(duì)和社區(qū)居民消防志愿者隊(duì)伍，充實(shí)了社區(qū)消防的工作力量。 加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)居民群眾和轄區(qū)單位的`消防安全意識。
二、 加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)居民群眾和轄區(qū)單位的消防安全意識。 為了將消防工作深入人心， 社區(qū)分別于 4 月 20 日和 6 月 24 日在萬壽園廣場舉行了兩 場大型消防知識宣傳活動(dòng)：活動(dòng)利用橫幅、宣傳欄、圖冊、現(xiàn)場演示向居民宣傳消防安全常 識;組織轄區(qū)單位和義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防器材的操作培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練;為“老媽媽防 火團(tuán)”成立十周年組織紀(jì)念儀式。 社區(qū)還利用網(wǎng)格員進(jìn)社區(qū)，組織網(wǎng)格員在居民小區(qū)為老年人和殘疾人講解消防安全知 識并發(fā)放宣傳資料， 邀請伍家區(qū)消防大隊(duì)的消防民警對轄區(qū)居民入戶宣傳火災(zāi)的初期撲救和 后期逃生知識， 以專業(yè)的角度向居民普及消防安全知識。 并組織專業(yè)人員為居民免費(fèi)檢驗(yàn)天 然氣、液化氣灶具，防止發(fā)生由煤氣泄漏引發(fā)的火災(zāi)隱患，得到了群眾的支持和肯定。社區(qū) 還在人口集中的居民小區(qū)和公共場所，建起了 5 塊大型的消防知識滾動(dòng)宣傳燈箱，將消防 安全宣傳深入人心。 社區(qū)消防器材完備，滅火準(zhǔn)備充分，應(yīng)急反應(yīng)能力得到加強(qiáng)。
三、 社區(qū)消防器材完備，滅火準(zhǔn)備充分，應(yīng)急反應(yīng)能力得到加強(qiáng)。 社區(qū)負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的所有居民小區(qū)和企業(yè)單位的消防器材進(jìn)行監(jiān)管和維護(hù)，定期檢查 消防器材是否完好有效，是否有侵占、損壞、埋壓、丟失消防器材的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整 改。社區(qū)還爭取了一批消防器材的配備，包括消防水帶、消防水槍、消防扳手和消防巡邏自 行車， 網(wǎng)格員和義務(wù)消防員每天都會(huì)騎上消防巡邏車在轄區(qū)內(nèi)巡視， 一路上警燈閃爍警示人 們注意防火安全。 巡邏車上配備了消防器材， 遇上火險(xiǎn)義務(wù)消防員能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場撲滅 火災(zāi)，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。 規(guī)范社區(qū)消防管理，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)日常工作。
四、 規(guī)范社區(qū)消防管理，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)日常工作。 完善社區(qū)消防日常管理，制定了社區(qū)消防工作職責(zé)，社區(qū)消防工作制度，社區(qū)居民防 火公約等一系列工作制度。 同轄區(qū)企事業(yè)單位和特種行業(yè)簽訂了消防安全生產(chǎn)責(zé)任書， 同網(wǎng) 格員簽訂了消防安全工作責(zé)任書，把消防安全工作落實(shí)到人。形成了一人抓安全，層層抓安 全的工作局面，避免了工作中盲木無緒眉毛胡子一把抓。加強(qiáng)對轄區(qū)的日常巡查制度，網(wǎng)格 員每天上午和下午各在轄區(qū)內(nèi)巡視一個(gè)小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。每月有檢查、有記錄、有 落實(shí)，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患及時(shí)匯報(bào)、整改。安保人員負(fù)責(zé)各小區(qū)，社區(qū)消防志愿者負(fù)責(zé)各街 巷，居民組長負(fù)責(zé)各樓棟，從而使消防安全防控網(wǎng)絡(luò)輻射到轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)地段和角角落落。在 防火檢查中， 我們對轄區(qū)基本情況底數(shù)清、 情況明、 重點(diǎn)隱患不失控： 轄區(qū)內(nèi)常住人口 5180 人，暫住人口 583 人，新建小區(qū) 2 個(gè)，雜居小區(qū) 12 個(gè)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位 12 個(gè)，企業(yè)單位 27 個(gè)，個(gè)體工作商戶 284 戶，工業(yè)企業(yè) 5 家，商業(yè) 12 家，服務(wù)業(yè) 10 家，教育 1 家，醫(yī)療 2 家，�；方�(jīng)營單位 1 家，加油站 2 家，煙花爆竹經(jīng)營點(diǎn) 2 家。安全隱患排查不留死角， 遇到問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。社區(qū)在檢查消防安全工作中，查出消防安全隱患三起，下達(dá) 整改責(zé)任書一份，現(xiàn)已全部進(jìn)行了整改，消除了安全隱患。 開展關(guān)愛行動(dòng)，對轄區(qū)內(nèi)的特殊人群進(jìn)行幫扶。
五、 開展關(guān)愛行動(dòng)，對轄區(qū)內(nèi)的特殊人群進(jìn)行幫扶。 在入戶摸底時(shí)，針對孤寡老人、留守兒童、殘障人員等弱勢群體，建立了特殊人群登
記表。社區(qū)成立了消防安全幫扶小組，并積極落實(shí)幫教措施，對特殊人員多一份關(guān)愛，多一 份耐心，使他們多掌握一點(diǎn)消防知識，多一份消防安全保障。 開展專項(xiàng)行動(dòng)，大力整治雜居小區(qū)，居民樓棟的消防安全隱患。
六、 開展專項(xiàng)行動(dòng)，大力整治雜居小區(qū)，居民樓棟的消防安全隱患。 今年七月、八月，利用兩個(gè)月的時(shí)間對居民小區(qū)和樓道雜物進(jìn)行了專項(xiàng)整治工作。對 小區(qū)內(nèi)亂搭亂建侵占消防通道的情況進(jìn)行了拆除;樓道內(nèi)堵積的雜物、木柴、舊家具等火災(zāi) 隱患進(jìn)行了清理，共清理、清運(yùn)雜物 22 車消除了居民身邊的火災(zāi)隱患，還居民一個(gè)安全舒 適的生活環(huán)境。 在街道安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級消防部門的支持下，我們社區(qū)在消防安全中做了一些 工作，也取得了一定的成績，得到了上級的肯定。我們一定會(huì)一如既往的努力工作，再接再 勱，做到思想創(chuàng)新、辦法創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，把安全工作常抓不懈，掌握工作主動(dòng)把這項(xiàng)工作 更加扎實(shí)有效得做的更好。
年度工作總結(jié) 篇3
年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)！
一、加深了對銀行價(jià)值最大化的理解
何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價(jià)值最大化�！皟r(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長的發(fā)展?jié)摿�，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動(dòng)性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場價(jià)值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。
模擬銀行演練
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(jià)（即各家銀行的市場價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而 “以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)�！昂�(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
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做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會(huì)“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”，通過薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。
年度工作總結(jié) 篇4
伴著新年歡快的氣氛， XX年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：
一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上
截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中***產(chǎn)品（包括***附件）共生產(chǎn)375215極↑，***（包括***附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓， ***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑， ***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑，***產(chǎn)品共入庫1645臺↑，***產(chǎn)品共入庫331臺↑，***產(chǎn)品共入庫2475↑臺，***產(chǎn)品共入庫1748臺↑， ***產(chǎn)品共入庫12043臺↓、***產(chǎn)品共入庫20321臺↓。
8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理
經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程。
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
四、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：
1。 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2。 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。
3。 外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但***線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。
4。 加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購件（***）沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
XX年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！。
年度工作總結(jié) 篇5
年初以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，通過全體干部職工共同努力，完成了年初既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
一、努力構(gòu)建防洪減災(zāi)體系，提升防汛防臺抗旱能力
一是及早部署防汛抗旱工作。縣防指年初就發(fā)出《關(guān)于做好20xx年防汛抗旱工作的通知》，4月中旬召開了全縣防汛抗旱工作會(huì)議，對20xx年防汛抗旱工作進(jìn)行全面部署，做到早部署、早安排、早落實(shí)。二是優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。按照“預(yù)警到鄉(xiāng)、預(yù)案到村、責(zé)任到人”的工作機(jī)制，完善防汛防臺各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，重新審批28座小(二)型以上水庫防汛調(diào)度應(yīng)用計(jì)劃，突出了科學(xué)性和可操作性。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)�？h政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、重點(diǎn)水利工程管理單位簽訂了防汛責(zé)任書。縣鄉(xiāng)防汛抗旱指揮部重新調(diào)整了成員，全縣重點(diǎn)水利工程汛期包堤包庫包閘責(zé)任落實(shí)到人，并在“中國xx灣”網(wǎng)上公布，接受社會(huì)監(jiān)督。四是量化應(yīng)急保障。汛前多次開展防汛救生物資儲備檢查，并下?lián)芫幙棿?.45萬個(gè)充實(shí)到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)經(jīng)費(fèi)10萬元，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站防汛能力建設(shè)。縣級成立了以公安、人武、交通、醫(yī)院等機(jī)關(guān)干部為骨干的防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急大隊(duì)（xx2人）。11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了以鄉(xiāng)村干部和基干民兵為主體的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍108支xx67人。此外，縣防辦還在汛前組織開展了全縣應(yīng)急視頻會(huì)商系統(tǒng)聯(lián)調(diào)演練，海事衛(wèi)星電話演練，保障應(yīng)急通訊需要。五是加強(qiáng)防汛業(yè)務(wù)培訓(xùn)。7月上旬舉辦一期全縣防汛及山洪災(zāi)害防御培訓(xùn)班，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、村居新上任支部書記共100余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得較好培訓(xùn)效果。六是防汛防臺工作取得較好成績。在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，通過加強(qiáng)防臺會(huì)商、預(yù)警預(yù)報(bào)、信息發(fā)布等措施，科學(xué)調(diào)度、通力協(xié)作，取得了防抗“蘇迪羅”、“杜鵑”等超強(qiáng)臺風(fēng)的全面勝利，把臺風(fēng)暴雨造成的損失降到最低限度。七是推進(jìn)山洪災(zāi)害防治項(xiàng)目建設(shè)。積極開展非工程措施補(bǔ)充完善及和調(diào)查評價(jià)工作，指導(dǎo)洪洋鄉(xiāng)開展山洪溝防洪治理建設(shè)。目前已完XX縣防汛指揮中心辦公設(shè)備、機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、無線集群、圖像站、全縣210個(gè)村居和水利站的聲光雨量計(jì)、監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)補(bǔ)充完善及視頻會(huì)商顯示系統(tǒng)建設(shè)，完成11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)山洪災(zāi)害外業(yè)調(diào)查工作。
二、積極推進(jìn)水利工程建設(shè)，發(fā)揮水利基礎(chǔ)設(shè)施效益
（一）霍口水庫：項(xiàng)目總投資20億元，20xx年計(jì)劃投資7332萬元，已完成年度投資7400萬元。目前仍在進(jìn)行前期工作，工程項(xiàng)目建議書已于20xx年2月12日正式通過國家發(fā)改委批復(fù)，正在開展移民安置前期工作，實(shí)物調(diào)查已進(jìn)行第三榜公示。9月份，完成壓覆礦產(chǎn)調(diào)查批復(fù)；9月底，完成主體工程可研報(bào)告，并上報(bào)水利部審查。11月20日，導(dǎo)流洞開工建設(shè)。
�。ǘ﹛x縣敖江供水工程：項(xiàng)目總投資2.35億元，至20xx年底累計(jì)完成1.1869億元，20xx年計(jì)劃投資3000萬元，已完成年度投資3000萬元。目前隧洞開挖總進(jìn)尺累計(jì)10351.3米，占總進(jìn)尺的36.7%，計(jì)劃20xx年7月完成建設(shè)。
（三）xx灣開發(fā)區(qū)金港工業(yè)區(qū)防洪排澇工程：項(xiàng)目總投資2.65億元，至20xx年底累計(jì)完成1.55億元。20xx年計(jì)劃投資4000萬元，已完成投資2500萬元。20xx年建設(shè)內(nèi)容為：建設(shè)岐佃排洪渠、可湖水閘改造及滯洪區(qū)防洪堤建設(shè)。目前可湖排洪渠加高工程已完工驗(yàn)收。岐佃排洪渠工程目前已經(jīng)完成堤身填筑，正在做堤身貼坡，已支付進(jìn)度款xx66萬元。億鑫排洪站電力配套工程竣工驗(yàn)收。
�。ㄋ模﹛x灣開發(fā)區(qū)臺商投資區(qū)(松山片區(qū)大小獲片防洪排澇工程)：項(xiàng)目總投資6.1186億元，松山片區(qū)大小獲片防洪排澇工程（一期）投資1.8億元，項(xiàng)目已于20xx年10月份開工，已累計(jì)完成投資8850萬元。
（五）起步溪護(hù)國段防洪二期工程：工程采用生態(tài)護(hù)坡設(shè)計(jì)，按10年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防，建設(shè)堤防3.0891公里、排澇箱涵6座，河道清淤3.5公里，工程總投資2999.54萬元（不含水保、環(huán)評和征地、拆遷等費(fèi)用）。20xx年計(jì)劃投資500萬元。目前，項(xiàng)目已開工，預(yù)計(jì)12月31日完成投資506萬元。
（六）松山圍墾水閘除險(xiǎn)加固工程：項(xiàng)目總投資3970萬元，項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容：水閘上部土建部分拆除重建、機(jī)電設(shè)備更新改造。工程于20xx年1月份正式開工，工程已于今年5月份全面完工，工程于10月28日通過完工驗(yàn)收。
（七）農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目：20xx年省市下達(dá)建設(shè)鳳山、中房2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及白塔學(xué)校農(nóng)村飲水安全工程，項(xiàng)目總投資657.9萬元，解決1.3622萬人的農(nóng)村飲水安全問題。目前，白塔鄉(xiāng)學(xué)校、鳳山鎮(zhèn)均已完成，中房鎮(zhèn)主體工程已完工，正在抓緊掃尾工程建設(shè)。
�。ò耍┧畮斐U(xiǎn)加固項(xiàng)目：計(jì)劃投資905萬元，對龍山、牛梅溪（三期）、經(jīng)布巖（二期）、溪坂、金雞山5座水庫進(jìn)行除險(xiǎn)加固。項(xiàng)目均已開工，其中牛梅溪、經(jīng)布巖水庫項(xiàng)目主體工程已完成，龍山、溪坂、金雞山水庫項(xiàng)目年底完工，目前完成投資755萬元。已完成凌洋水庫大壩安全鑒定。
�。ň牛�20xx—20xx冬春水利水毀工程和農(nóng)田水利建設(shè)：20xx—20xx年冬春修及水利水毀建設(shè)計(jì)劃總投資4373萬元，已完成工程投資4537.3萬元。
�。ㄊ┲行×饔蛑卫眄�(xiàng)目：1.起步溪近期防洪工程（后續(xù)工程），計(jì)劃總投資445.6萬元，建設(shè)堤防547米，防浪墻5835.5米，部分堤段加高。20xx年12月28日動(dòng)工，目前工程已完工。2.起步溪余家塘段防洪堤二期工程，計(jì)劃總投資858萬元，新建防洪堤410米，于 10月28日開標(biāo)， 11月26日已進(jìn)場施工。
�。ㄊ唬┧缮絿鷫{潮閘除險(xiǎn)加固工程：項(xiàng)目概算總投資328.99萬元，目前已完成初設(shè)，待省發(fā)改委批復(fù)，爭取20xx年3月份開工。
�。ㄊ┌姿畤鷫|岸水閘、西岸水閘：1.東岸燕窩水閘改擴(kuò)建已列入xx灣開發(fā)區(qū)金港工業(yè)區(qū)防洪排澇工程，現(xiàn)正在進(jìn)行招投標(biāo)工作，計(jì)劃總投資800萬元，以提高防洪標(biāo)準(zhǔn)。2.白水圍墾西岸可湖水閘改擴(kuò)建工程總投資300萬元，已開工動(dòng)建。
�。ㄊ┖檠筻l(xiāng)山洪溝防洪治理建設(shè)：工程投資1135萬元在洪洋溪4段河道新建堤防護(hù)岸2公里和河道清淤2公里，工程于今年5月中旬開工，目前已完成投資計(jì)劃的95%，其中：皇萬段堤防889米已完成、生態(tài)格網(wǎng)正在實(shí)施；王認(rèn)（東山）段堤防187米已完成；車溪段堤防54米已完成；曹營段991米堤防已完成950米，生態(tài)格網(wǎng)正在實(shí)施。
�。ㄊ模┦∈屑壦こ叹S修養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助資金共下達(dá)190萬元，完成松山圍墾、城區(qū)防洪堤、百丈二級站水庫、連澳海堤、凌洋水庫等公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)，目前正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ澹├檬∈锌h下達(dá)資金759萬元，完成“蘇迪羅”臺風(fēng)災(zāi)后水利受損工程搶修。
三、努力構(gòu)建水生態(tài)體系，提升水環(huán)境承載能力
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化水土保持工作
一是開展水土保持治理及監(jiān)督檢查工作。我縣今年年度水土流失治理任務(wù)為9300畝，目前全縣水保委成員單位已全面完成治理任務(wù)，完成治理任務(wù)9940畝，完成投資1073萬元，其中水利部門已完成治理任務(wù)2340畝，完成投資270萬元。年初以來不斷加強(qiáng)水土保持監(jiān)督執(zhí)法能力建設(shè)工作，規(guī)范開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的水土保持方案審查、評估驗(yàn)收及監(jiān)督管理工作；4月28日組織舉辦了“xx縣水土保持方案技術(shù)評審培訓(xùn)班”。 目前為止完成29個(gè)縣級項(xiàng)目水土保持方案審查與審批工作，依法征收水土保持補(bǔ)償費(fèi)130.35萬元；開展水土保持監(jiān)督檢查53次，檢查項(xiàng)目53個(gè)。
二是積極開展水保宣傳工作。在福建省水保宣傳日12月10日前后，制作水土保持宣傳標(biāo)語，在城關(guān)的鳳蝶廣場大型廣告屏上滾動(dòng)播放；同時(shí)面向縣黨政機(jī)關(guān)、11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和水保委成員單位以及干部群眾發(fā)放縣水保辦翻印的《福建省水土保持條例》20xx冊，發(fā)放水土保持宣傳抽紙7000盒，宣傳品紙杯82000個(gè)，宣傳購物袋20xx個(gè)。12月10日19時(shí)開展宣傳活動(dòng)，邀請6位中學(xué)生做水土保持宣傳員，沿街向市民發(fā)放《福建省水土保持條例》，并在鳳蝶廣場發(fā)放宣傳抽紙和購物袋。通過每年持之以恒的水保法律法規(guī)宣傳，大大強(qiáng)化了我縣干部群眾的水土保持意識，開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的水土保持方案的審批率逐年提高，增強(qiáng)了項(xiàng)目業(yè)主和群眾防治水土流失建設(shè)生態(tài)家園的觀念，營造了良好的水保工作氛圍。
�。ǘ┘訌�(qiáng)水政執(zhí)法和水資源管理
一是嚴(yán)格執(zhí)法、依法行政，維護(hù)正常水事秩序，根據(jù)職責(zé)范圍做好河道日常巡查監(jiān)管工作，每周至少對重點(diǎn)流域巡查河道2次，全年共出動(dòng)140多人次巡查，依法取締取砂xx處，搗毀采砂船7艘。根據(jù)縣委縣政府的工作部署，對我縣境內(nèi)的11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)河道安排清淤清障，截止目前共清理河道長12公里，土石方5萬方，清理違章建筑3處和高桿作物1萬多株，有效的保證河道的暢通和行洪安全，解決了沿溪群眾的憂患。二是積極開展水資源保護(hù)和管理宣傳，為紀(jì)念“世界水日”“中國水周”開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目水資源論證制度和取水許可制度，做好水資源費(fèi)征收工作；嚴(yán)格落實(shí)水資源“三條紅線”;根據(jù)省市布署做好水資源管理系統(tǒng)監(jiān)測平臺建設(shè)。三是做好水資源費(fèi)征收與規(guī)范管理、使用。四是編制完成xx“十三五”水資源開發(fā)利用與保護(hù)專項(xiàng)規(guī)劃。五是提前謀劃，做好“萬里安全生態(tài)水系”建設(shè)申報(bào)工作。省級示XX縣項(xiàng)目落地于白塔鄉(xiāng)，現(xiàn)正在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
四、抓好安全生產(chǎn)工作，確保工程質(zhì)量安全與度汛安全
強(qiáng)化水利安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)對建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位及水利管理單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)；成立水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室；先后召開三場安全生產(chǎn)培訓(xùn)和工作部署會(huì)議；經(jīng)常性組織開展水利工程安全檢查，特別是汛前及時(shí)分片分組下基層排查各類水庫、水閘、海堤、水利工程安全隱患。
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