監(jiān)理工作總結

時間：2022-06-15 14:39:56 工作總結我要投稿

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關于監(jiān)理工作總結六篇

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編收集整理的監(jiān)理工作總結6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關于監(jiān)理工作總結六篇

監(jiān)理工作總結篇1

　　隨著時刻的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過去一年工作，誠懇期望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙。過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持預控，規(guī)范，科學，優(yōu)質的工作指導思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心盡職，發(fā)奮工作。下方談談我在年的工作與表現(xiàn):

　　一、信息管理

　�、俨灰粯訂挝坏膩硗暮謩e統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

　�、跒榉奖憔帉憰h紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。正因紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　�、郾O(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的.研究施工月報，其中的細節(jié)務必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。

　　二、對工程施工建設的質量控制

　�、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

　�、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M場材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我就應做的工作。

　　三、對安全禮貌施工控制方面的工作

　　透過對學習<安全生產法>及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，正因事故是能夠預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全禮貌生產控制的具體工作做法，我的體會是就應也務必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)；腳勤(多在現(xiàn)場轉，巡，查)；嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講)；手勤(及時做好相關記錄下過書面通知)；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，用心工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結篇2

　　今年是本合同段全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領導的關心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。

　　現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結如下：

　　一、工程概述㈠工程簡介

　　唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219。964，路線全長16。73Km；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座）。

　　（一）主要技術指標

　　穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質監(jiān)理項目部工作總結為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進行，在20xx年度我采取了如下措施：

　　一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。

　　二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到�？顚Ｓ�，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

　　三是給監(jiān)理人員更多的關心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團結、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。

　　嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質量，由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設環(huán)境下，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

　　一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。

　　二是現(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔；指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。

　　三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術服務組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。

　　四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決。

　　五是借助技術服務組的力量加強現(xiàn)場質量控制，每次開工前均電話通知技術服務組開工項目、樁號和時間；技術服務組到場后，駐地或專監(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質量的目的。全年借助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質量。

　　加強服務意識，提高工作效率，在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務，以及時、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施，我們主要采取了以下措施：

　�、俸侠碚{整人員，加大重點項目的控制力度。

　�、诩訌姕贤ㄅ浜�，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

　�、蹖嵭斜O(jiān)幫結合，促進工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。 ④提高監(jiān)理工作效率及時審核、簽認質檢資料和計量支付等，特別是對技術資料的審閱，我們實行了“技術審閱單、退文單”，做到了及時的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展。

　　狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象，駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理十不準》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時關注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時敲警鐘，進行預防性制止；對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，及時向總監(jiān)辦匯報，妥善解決，力爭達到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設。

　　完善內業(yè)資料，及時真實規(guī)范，為使內業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規(guī)范行為。

　　（二）質量控制

　　質量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質量高度負責的態(tài)度，把“質量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關，在20xx年沒發(fā)生一起質量事故。加強過程控制，確保工程質量駐地辦對工程質量的控制措施主要有：

　�、偶訌娰|量的超前控制一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保證工程質量奠定基礎；二是對質量通病和可能發(fā)生的質量問題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質量問題的發(fā)生。

　�、萍訌娰|量的過程控制過程控制是保證工程質量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

　　駐地辦根據(jù)施工進展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或專業(yè)工程師甚至總監(jiān)進行專項的檢查和整頓，防止質量通病，保證工程質量。今年進行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部及時整改落實，再由駐地辦復查，通過專項檢查、整治，確保了工程質量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡可能免質量問題的發(fā)生，也促進了工程進度。

　�、羌訌姽こ痰闹虚g驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業(yè)資料的及時、完整。

　　嚴格監(jiān)理程序，堅持規(guī)范標準，監(jiān)理程序是工程質量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

　　（三）進度控制

　　1。工程形象進度

　　加強過程控制對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進行。使所有監(jiān)理人員和施工技術、管理人員明白質量、進度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關系，保證質量保證體系和安全保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質量和安全促進進度、實現(xiàn)經濟效益。

　　（四）安全生產、文明施工

　　為了落實各級有關安全生產政策、法規(guī)和文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工作，我們主要做了以下工作：

　�、篷v地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監(jiān)理人員負責所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項目部安全生產保障體系及措施的'落實情況，并做好信息統(tǒng)計工作，及時反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監(jiān)管網絡。

　　⑵檢查、審批項目部關于安全方面的制度和措施，包括安全生產管理辦法、安全生產年活動方案、“平安工地”建設活動實施方案、安全生產責任制度、安全生產預案、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農民工管理辦法等。

　�、菍λ斜O(jiān)理人員進行了安全培訓，并進行了書面的安全技術交底，包括：道路施工、交通導改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。

　�、锐v地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并在監(jiān)理日志上詳細地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。

　�、蔀榧訌娛┕がF(xiàn)場安全生產管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查，并督促整改到位。

　　（五）環(huán)境保護監(jiān)理工作情況

　�、篷v地辦對施工活動中的環(huán)境保護進行動態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并有詳細檢查記錄。

　　⑵為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關環(huán)保措施進行審核，實行環(huán)境保護一票否決制，對環(huán)境保護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實情況。在施工過程中，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵。

　　（六）20xx年監(jiān)理工作中的不足

　　1、繼續(xù)做好年內掃尾工程的監(jiān)理工作。

　　2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質量檢驗和數(shù)量認定。

　　3、編制、上報20xx年度監(jiān)理工作總結，并督促施工單位上報20xx年度工作總結和20xx年度施工進度計劃。

　　4、變更工程的申報與審批。

　　5、對已完工程根據(jù)《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/1—20xx）進行全面的質量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。

　　6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。

　　7、整理、完善所有內業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

　　8、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農民工工資，保證農民工順利退場返鄉(xiāng)。

　　9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類配合比的設計或驗證試驗，上報總監(jiān)辦審批。

　　10、督促施工單位報批冬休退場計劃，民工退場后的全面安全檢查，消除安全隱患；同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。

　　11、施工工藝總結，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議。

　　二、20xx年工作計劃

　　1。質量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。

　　2。進度控制重點：橋梁和涵洞工程、交通導改。

　　3。安全控制重點：交通導改。

　　4。合同管理重點：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉包與分包。

　　5。內部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務素質、職業(yè)道德、團結協(xié)作精神。

　　（一）復工前工作安排

　　1。采取授課、考核和總結等方式進行安全生產、環(huán)境保護、廉政建設等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關管理文件，進行安全和技術交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質，為今后的監(jiān)理工作打好基礎。

　　2。督促施工單位對現(xiàn)場的導線點、水準點進行全頻率的復測，復測成果上報總監(jiān)辦審批。

　　3。督促各施工單位對試驗儀器設備進行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質量，并進行各類配合比的驗證。

　　4。對已完工程質量進行全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質量缺陷。

　　5。檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農民工進場情況。

　　6。全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復工報告。

　　7。復工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工，全力做好各項監(jiān)理工作。

　　（二）施工期工作安排

　　1。加強原材料的質量控制：進場前的審批，進場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。

　　2。嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。

　　3。督促健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格監(jiān)理程序，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

　　4。建立健全監(jiān)理的質量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。

　　5。堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質量問題消除于萌芽狀態(tài)；

　　6。堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務”的原則，一切按合同和技術規(guī)范辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術服務工作，協(xié)助項目部搞好各項施工組織、技術方案和施工管理工作；

　　7。按合同要求協(xié)調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。在審核項目部的施工組織設計和方案中，對項目部編制的施工進度計劃進行認真地研究和調整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃，又具有科學性和可行性，并充分考慮各種不可預見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結合。對關鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供應。

　　8。按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng)新。

　　在過去的20xx年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作，20xx年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處基礎上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進經驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務！

監(jiān)理工作總結篇3

　　XX市XX縣XX水庫除險加固工程

　　工程建設監(jiān)理工作報告

　　XX市XX工程監(jiān)理有限公司

　　二x一x年x月

　　工程概況

　　XX縣XX水庫除險加固工程位于XX縣普順鎮(zhèn),是一座以農業(yè)灌溉為主,兼有防洪、養(yǎng)殖等綜合利用的重點�。ㄒ唬┬退こ獭Ｖ�、副壩均為均質土壩：主壩壩頂高程450.00m，最大壩高26.0m，壩頂長155.0m，壩頂寬5.0m；副壩壩頂高程450.00m，最大壩高17.5m，壩頂長179.7m,壩頂寬4.6m。

　　工程主要建設內容為：主壩壩體工程、副壩壩體工程、副壩帷幕灌漿工程、放水設備整治工程、溢洪道整治工程、放空設備封堵工程、附屬工程、防汛搶險公路工程共8個分部工程組成。

　　XX縣XX水庫除險加固工程由大壩上游（442.00m高程以下）以及下游壩面擴坡整治、副壩上、下游壩體加固處理，使其滿足規(guī)范抗滑穩(wěn)定要求；副壩壩體、壩基滲滲漏整治；綜合防治大壩白蟻危害；完建溢洪道，使設計洪水流量能夠安全下泄；放空設備漏水整治；改造放水設備臥管，解決漏水和操作不便的問題；設臵大壩變形、滲流以及水位觀測系統(tǒng)；新建防汛搶險道路0.26km等組成。

　　大壩：XX水庫大壩包括主壩和副壩各1座，于1975年12月動工興建，1978年12月竣工。主壩為均質土壩，最大壩高26m，壩頂高程450.00m，壩頂寬5.0m寬，最大壩軸線長155m，最大壩底寬145.32m。主壩上游邊坡自上而下依次為1:2.45、1：2.62、1:4.05、1：2.76，下游邊坡自上而下依次為1:2.0、1:2.59、1:3.17、1:1.55。主壩上游壩面高程442.00m以下未護坡，以上為砼護坡，下游壩面432.60m高程以下高有堆石排水棱體，以上未擴坡。副壩水庫右岸，

　　距大壩約500m，其壩型為均質土壩，最大壩高17.5m，壩頂高程450.00m，壩頂寬4.6m，最大壩軸線長179.7m，最大壩底寬64.95m，上游邊坡自上而下依次為1:1.5、1:1.8、1:2.0，下游邊坡自上而下依次為1:1.4、1:1.6、1:1.5。副壩上、下游壩坡較陡，不能滿足規(guī)范抗滑穩(wěn)定要求，下游壩面1988年開始出現(xiàn)滲漏，在445.50m高程（馬道）處局部土體濕潤，呈稀泥狀，1991年右壩肩下游岸坡又出現(xiàn)冒水。主壩和副壩均有白蟻建巢危害，大壩無安全監(jiān)測設施。

　　溢洪道：布臵在大壩左岸，型式為寬淺式，進口堰頂高程447.00m，堰寬6.0m，其后接陡槽，陡槽段寬度5.0m，底坡分別為i=0.05、i=0.01、i=0.27。溢洪道平面上在i=0.1段有一彎道，轉變半徑為43m，轉角49°。溢洪道陡槽未完建，出口無消力設施，不能正常溢洪，大壩運行調度一直采用限制蓄水位，汛期預留防共庫容的'辦法。1993年汛期時溢洪，已成陡槽段側墻、底板多處被水沖毀。

　　放水設備：放水設備由臥管、涵管、隧洞組成，位于副壩右岸。臥管、涵管、隧洞前段基礎為頁巖，后段為砂巖。放水設備設計流量

　　1.60m3/s，放水孔直徑0.6m，上、下兩孔級差1..05m，1990年開始出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，其后越漏越大。進洞檢查發(fā)現(xiàn)臥管和涵管都有漏水，實測漏水量為15L/s，加之工作橋陳舊不堪，局部跨塌，損傷極其危險。

　　放空設備：放空設備布臵在主壩左岸基巖上，為涵臥管結構形式，作為施工導流和放空庫容之用，由漿砌條石砌筑而成。1993年開始出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，之后漏水逐漸增大。1995年8月實測漏水流量高達

　　0.02m3/s。經過幾次進入度涵管檢查，發(fā)現(xiàn)臥管和底涵管都有集中射流，其中臥管漏水量約占2/3，涵管漏水量約占1/3。

　　XX縣XX水庫除險加固工程防訊搶險道路0.26km，該公路建好后主要成為水庫防汛搶險道路和村民進出通行提供便利條件，為加快社會主義新農村建設做出應有的貢獻。

　　防汛搶險公路施工內容：新挖土石路基，采用手擺塊片石作路基基層、干砌條石擋墻、路面采用C25砼面層20cm厚、清理整修邊溝。

　　在建設工程中實現(xiàn)質量合格率100%、安全事故為零、投資控制在463.00萬元以內、工期控制在240天內。

　　監(jiān) 理規(guī) 劃

　　根據(jù)項目法人與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同確定的監(jiān)理范圍，便于有序、規(guī)范的開展監(jiān)理工作，依照國家有關法規(guī)、規(guī)范、標準、設計文件和施工合同內容，結合本項目特點，我單位于20xx年12月編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確了工程建設法人單位及法人，施工單位及項目經理和監(jiān)理單位及總監(jiān)理工程師。明確了監(jiān)理組織機構、職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理范圍、監(jiān)理方法和監(jiān)理內容。并明確了“工程質量控制、進度控制、工程投資控制和工程安全控制”等四控制和“工程合同管理、工程信息管理”等兩管理及相關協(xié)調工作。使整個工程在施工工程中始終處于受控狀態(tài)。

　　根據(jù)我司20xx年2月15日發(fā)送至XX縣XX水庫管理站的函（XX監(jiān)函20xxXX號）的內容組建了XX縣XX水庫除險加固工程項目監(jiān)理部。由XXX任總監(jiān)理工程師，XXX、XXX任監(jiān)理工程師，楊淼任監(jiān)理員，XXX任見證取樣員，并配備有全站儀、水準儀、鋼卷尺、筆記本電腦、打印機、數(shù)碼相機。依照《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL283-20xx進行施工階段的監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中我監(jiān)理部嚴格按照技術文件審核、審批制度；原材料、構配件和工程設備檢驗制度；工程質量檢驗制度；工程計量付款簽證制度；會議制度；施工現(xiàn)場緊急情況報告制度；工作報告制度；工程驗收制度等監(jiān)理制度進行實施。采用現(xiàn)場記錄；發(fā)布文件；旁站監(jiān)理；巡視檢查；跟蹤檢測；平行檢測；協(xié)調等監(jiān)理方法進行監(jiān)理。

　　綜上所述，本工程監(jiān)理規(guī)劃得到較好執(zhí)行，雖然工程有部分增減變更，

監(jiān)理工作總結篇4

　　光陰似箭日月如梭，一年轉眼就過去了。在xxxx工程這一年的時間里，較好的完成了本職工作及上級領導安排的各項工作，就20xx年本人做工作總結如下：

　　在總監(jiān)理工程師的帶領下對巖嶺隧道工程建設的過程中不定期巡視檢查，科學監(jiān)理，認真履行自己的崗位職責。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進行檢查，并做好檢查記錄；按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質量檢查結果進行記錄；及時對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；在日常的.監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

　　在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規(guī)范、及相關法律法規(guī)對溪縣巖嶺隧道工程實施監(jiān)理。在巖嶺隧道工程工作過程中，也發(fā)現(xiàn)不少施工及管理方在的問題如：沒有及時對隧道進行監(jiān)控量測及觀測，施工安全步距超標，仰拱施工不及時，未及早封閉成環(huán)，噴射混凝土厚度不符合設計要求，工字鋼安裝不符合規(guī)則要求等等相關問題，但是在總監(jiān)理工程師的領導下，這些問題都得到了落實及整改。

　　在xxxxx今后的監(jiān)理工作過程中，我將對管轄內隧道施工的安全及工序加強管理，確保隧道工程安全順利按期完成，必須嚴格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離，臺階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度，初期支護設計要求。必須認真履行監(jiān)理職責，加大現(xiàn)場旁站及監(jiān)督力度，及時了解掌握施工現(xiàn)場的真實情況，使隧道施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關規(guī)則進行科學施工，保證隧道施工的安全步距，確保隧道的施工安全。在總監(jiān)理工程師的帶領下將嚴格監(jiān)理，及監(jiān)理程序，對承包商提供的原材料試驗、標準試驗要獨立抽檢，只有合格的材料及科學的數(shù)據(jù)才能用于工程指導施工；嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理，嚴格按技術標準、施工規(guī)范、合同要求施工努力把巖嶺隧道工程現(xiàn)場監(jiān)理工作做好及完成20xx年的本職工作。

　　新的一年就將到來，為更好的完成好本職工作，明確質量控制重點，強化過程控制，提高工程建設質量，為保障工程施工安全及高質量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。

監(jiān)理工作總結篇5

　　我公司受嘉興發(fā)展房地產開發(fā)有限公司委托，對盛世豪庭一期一標段工程建設進行監(jiān)理。工程自20xx年5月10日開工以來，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已在20xx年6 月 30 日進行竣工預驗收，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況匯報如下：

　　一、工程概況

　　盛世豪庭一期一標段工程，總建筑面積56136m2，框架結構/十二層至十五層/地下室一層局部二層。

　　本工程采用預應力管樁樁基礎，墊層采用C10商品混凝土，基礎及主體分別采用C35、C30、C25商品混凝土澆筑;基礎采用MU15混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑;±0.000以上墻體采用MU10多孔磚，M7.5混合砂漿砌筑;樓地面均為細石混凝土地坪;內墻為普通室內涂料面層，外墻采用進口乳膠漆與飾面磚;屋面采用防水涂膜。

　　本工程由浙江國泰建設集團有限公司承建，設計單位為浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院，勘察單位為浙江省地礦勘察院。

　　二、監(jiān)理組織機構

　　根據(jù)本工程特點，配備了專業(yè)配套人員組成項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師四名，監(jiān)理員6名，分別擔任總監(jiān)理工程師、土建、水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師及土建監(jiān)理員。根據(jù)業(yè)主的授權及國家和政府的有關法律、法規(guī)、設計文件，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則與工作紀律，開展監(jiān)理業(yè)務。

　　三、監(jiān)理合同履約情況

　　1、我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權通知書的內容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則;并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認真、負責地履行本合同的義務和職責，確實的實行監(jiān)理工作，即對：“施工質量、進度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調”，為業(yè)主提供了相應的服務，公正地維護了各方面的合法權益。

　　2、及時協(xié)助業(yè)主組織設計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設計和工程進度計劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。

　　3、在工程實施過程中，分別進行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質量驗收標準，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經業(yè)主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務。

　　4、經審查，施工單位提交的質量控制資料完整并符合要求，竣工技術文件真實、系統(tǒng)、完整;監(jiān)理資料按工作內容等進行分類整理，確保監(jiān)理資料管理的科學化、規(guī)范化，監(jiān)理歸檔資料真實、完整。

　　四、施工過程中監(jiān)理工作的實施與成效

　　1、質量控制

　　施工階段的質量控制是監(jiān)理工作的重點，我們的目標是：建筑產品質量符合設計文件、質量驗收規(guī)范和強制性條文的相關要求，滿足業(yè)主對工程質量的要求和期望，確保工程質量合格。具體監(jiān)控要點：

　　(1)在審查施工單位質量控制體系的.同時，查驗施工管理人員、關鍵工種和特殊工種操作人員的資質、上崗證。對施工中出現(xiàn)的人為質量問題，及時與施工單位管理人員溝通解決。

　　(2)施工原材料、半成品、設備進場時查驗合格證、質保單或出廠檢驗報告，履行建筑材料報驗手續(xù);對進場的鋼材、水泥、骨料、磚等主要建筑材料進行見證取樣試驗，并簽發(fā)建筑安裝材料報驗單。有效杜絕了不合格品。

　　(3)審查了進場機械設備的報驗，施工機械設備達到要求。

　　(4/1)設置質量控制點，按照分項、子分部、分部工程監(jiān)理實施細則，從軸線位置到標高，從鋼筋加工、安裝到封模，從砼原材料進場澆筑，以及墻體的砌筑、粉刷、門窗安裝、面磚粘貼等各道工序進行全數(shù)檢查或抽查。對關鍵部位、關鍵工序或隱蔽工程的施工過程實行全過程旁站監(jiān)理，并按要求隨機抽樣留置砼、砂漿試塊，試塊經試壓、非數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計均合格。

　　(4/2)嚴格、認真審核、簽發(fā)報驗文件，對施工不符合要求的，堅決要求返工;上道工序不合格，不允許進行下道工序施工。審核、簽發(fā)報驗文件及監(jiān)理通知，并簽發(fā)檢驗批、分項、分部驗收記錄報驗單，使施工質量始終處于受控狀態(tài)。

　　2、進度控制

　　掌握工程進度計劃，控制施工進度，要求施工單位每月的25日提交本月進度情況和下月進度計劃。監(jiān)理項目部建立監(jiān)理日記制度，并每月編寫監(jiān)理工作月報，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時糾正，確保工程順利完成。

　　3、投資控制

　　本工程投資控制的內容為工程施工合同確定的總承包價和經批準的工程變更費用，因此，監(jiān)理控制的重點是;工程需變更的項目，若發(fā)生費用變更的，監(jiān)理方予以嚴格控制，并事先征得業(yè)主同意;審核施工單位提交的工程量月報，以控制月工程進度款，合理使用投資資金。

　　4、安全控制

　　以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內容，現(xiàn)場監(jiān)理人員抓好三項具體工作：一是貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，學習和掌握國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，督促施工單位落實安全生產的組織保證體系和安全生產責任制;二是督促施工單位對工人進行“安全生產、人人有責”的安全教育，提高全員素質、安全管理水平，督促施工安全員對分項分部工程開工前進行安全技術交底，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產;三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時制止，并且要求改進。

　　工程自開工以來，未發(fā)生人身和設備安全事故，安全生產處于良性受控狀態(tài)。

　　五、本工程質量綜合驗收結論

　　1、經查各個分部工程合格，符合設計及規(guī)范要求。

　　2、質量控制資料經審查完整并符合要求。

　　3、分部工程有關安全和功能檢測資料經審查完整并符合要求。

　　4、主要功能和安全項目抽查符合要求。

　　5、觀感質量驗收綜合結論為好。

　　6、本工程綜合驗收結論評定為合格。

監(jiān)理工作總結篇6

　　面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

　　一、服從領導安排，認真履行本職工作

　　作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，年月，我被調到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，

　　并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態(tài)。

　　二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

　　在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的'監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

　　三、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作

　　在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

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