門診手術(shù)室工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的門診手術(shù)室工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年是公司反違章活動年，計算機站在公司和電解廠的正確領導下，在全力確保鋁電解控制系統(tǒng)及相關設備穩(wěn)定運行的基礎上，堅持以“服務電解生產(chǎn)”為工作導向，重點做好日常設備點檢、系統(tǒng)維護保障與技術(shù)更新等方面工作，為控虧增盈和完成紅線目標積極努力。在持續(xù)貫徹大干四個月完成紅線目標大會精神的同時，做好下一階段的各項工作。20xx年工作思路是：以強化工作理念為核心，以強化基礎管理為手段，以成本管理為中心，以設備點檢和定期維護保養(yǎng)為重點，推行“走動式管理”和“雙查”活動，進一步提高服務電解生產(chǎn)的意識，牢固確立“用文化和理念引導思想，以制度和標準約束行為”的總理念，各項工作抓落實和持續(xù)改進，全面完成年度目標任務。

　　現(xiàn)將20xx年度主要工作內(nèi)容及20xx年工作計劃總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　1、20xx年安全生產(chǎn)總結(jié)

　　電解廠計算機站全年沒有發(fā)生任何人員、設備、控制系統(tǒng)安全事故。為把車間安全工作做好，車間將安全生產(chǎn)工作分成兩部分：一部分是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的保證；另一部分是三度尋優(yōu)生產(chǎn)穩(wěn)定運行的安全保證。為保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，計算機站始終將安全工作放在各項日常工作的首位，重點是對計算機站槽控機維護電工進行細致的安全培訓，主要內(nèi)容包括： 學習各項安全事故案例、了解計算機站日常工作 1

　　中的安全隱患、制定詳盡可行的員工人身安全管理制度。特別是在日常工作中，針對電工班人員進行槽控機維護作業(yè)時的安全保障方面，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)標準。在三度尋優(yōu)控制系統(tǒng)的維護過程中，重點對設備的連接、設備的故障、控制系統(tǒng)、維護人員等安全工作予以保證。主要指標包括：

　　1） 實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故目標。

　　2） 車間共查處人員違章11起，主要是勞保用品穿戴不齊全和作業(yè)標識牌懸掛不到位。

　　3） 檢查出設備隱患120處，主要是槽控機線路緊固不到位，發(fā)現(xiàn)隱患后的整改率達100%。

　　4） 車間加強安全培訓，全年共組織安全培訓50課時，針對新員工，切實開展車間和班組的安全教育。

　　2、20xx年安全工作計劃

　　1） 安全生產(chǎn)零事故

　　2） 深入推進“查隱患、保安全；查缺陷、促管理”工作，確保安全生產(chǎn)零事故，隱患整改率達100%

　　3） 配合分廠完成，全年“百日安全無事故”活動

　　4） 開展其它安全培訓及活動

　　二、技術(shù)工作方面

　　1、20xx技術(shù)工作總結(jié)

　　鋁電解三度尋優(yōu)控制系統(tǒng)的上位機程序與下位機程序都在運行過程中的到了更新，同時配合車間完成槽控機芯片的更換、鋁業(yè)流態(tài) 2

　　化試驗控制系統(tǒng)的實施。技術(shù)人員共處理槽控系統(tǒng)故障15次，主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)庫突然故障，導致包括通訊中斷、硬件故障、數(shù)據(jù)錯誤等問題，還有就是接口機的各項技術(shù)參數(shù)在重新啟動軟件后發(fā)生變化。計算機站一方面積極處理所發(fā)生的故障，穩(wěn)定生產(chǎn)；另一方面聯(lián)系設備廠家技術(shù)人員，探討故障產(chǎn)生原理，以及持續(xù)解決辦法和途徑，并最終將故障及時解決。在解決故障的過程中，車間積累了大量的操作經(jīng)驗，并提高了技術(shù)人員、操作人員的業(yè)務水平。

　　鋁電解三度尋優(yōu)控制系統(tǒng)作為現(xiàn)場了解槽狀態(tài)最有效、直接的途徑，為基層管理人員及時處理各種異常槽況提供了可能。但在鋁電解三度尋優(yōu)終端系統(tǒng)運行過程中，由于工作線路、通訊設備、現(xiàn)場條件等原因，電解四個車間10套系統(tǒng)共發(fā)生故障35次，計算機站均予以及時的解決，有效保證了電解生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定運行。

　　計算機站主要參與的技術(shù)整改項目主要包括：

　　1） 配合車間進行工藝技術(shù)條件調(diào)整，完成槽控機芯片程序的更新工作

　　2） 配合鋁液流態(tài)化實驗的開展

　　3） 完成鋁電解控制系統(tǒng)上下位機程序的不斷更新

　　4） 配合強化電流項目的開展，包括方案制定和前期準備

　　2、20xx年技術(shù)工作計劃

　　1） 及時更新槽控系統(tǒng)程序

　　2） 完整保存系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)

　　3） 配合車間進行槽控機芯片更換工作

　　4） 第一時間處理槽控系統(tǒng)故障和終端系統(tǒng)故障

　　三、設備工作方面

　　1） 20xx年設備工作總結(jié)

　　點檢是設備預防維修和設備管理的基礎，是現(xiàn)代設備管理運行階段的管理核心，一切設備維修的實施開始于點檢。電解廠計算機站作為電解生產(chǎn)重要的自控設備維護部門，時刻將點檢工作放在日常工作之首。為更好的將點檢工作貫徹執(zhí)行，電解廠計算機站制定了點檢工作檢查考核的長效機制，每周一對點檢工作進行檢查，周三復查，對現(xiàn)場存在的問題、隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

　　在對槽控機進行現(xiàn)場進行點檢工作同時，檢查與考核工作也隨之而來。針對現(xiàn)場槽控機的各方面的維護工作及細則，檢查人員將現(xiàn)場存在的問題與隱患進行匯總與記錄，并結(jié)合班組建設工作、“查隱患、堵漏洞”工作及時進行整改。

　　在現(xiàn)場點檢工作的開展過程中，電解廠計算機站重點落實點檢制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)需要及時完善了現(xiàn)場設備的點檢標準。重點包括：槽控機、工控機、服務器、語音報警系統(tǒng)、通訊線路、陽極限位、氣控柜、指令電話、電流采集模塊、電壓采集點等現(xiàn)場點檢內(nèi)容，進一步提高了現(xiàn)場點檢效果。

　　為了保障現(xiàn)場槽控設備的點檢效果，計算機站特制定了《設備責任區(qū)管理辦法》，每一個工區(qū)都有專人負責維護，現(xiàn)場設備責任區(qū)的維護效果與當月績效掛鉤，不僅保證了設備狀況的良好，更激發(fā)了員工積極肯干、爭當先進的工作熱情，切實滿足了生產(chǎn)的需要。

　　在對槽控機現(xiàn)場進行點檢工作同時，車間進行嚴格的檢查與考核。針對現(xiàn)場槽控機的各方面的維護工作及細則，檢查人員將現(xiàn)場存在的問題與隱患進行匯總與記錄，并在當班過程中及時進行整改。

　　根據(jù)公司開展“無泄漏”、“三線整治”工作的要求，電解廠計算機站在對氣控柜、電磁閥的整改方面，在對槽控系統(tǒng)的線路規(guī)范方面下了大力氣，做了很多工作。為了保證這兩項工作的開展，車間除了每周的例行檢查之外，每月不定期組織全站人員對上下位機系統(tǒng)進行整改，切實保障“無泄漏”車間和“三線整治”工作的開展。

　　根據(jù)電解廠工作安排，計算機站扎實開展了清倉利庫工作，并將此項工作作為一個長期任務來抓。車間動員員工將庫房內(nèi)的電氣備件、氣動備件、自控類備件完全區(qū)分出來，擺放有序。完善了臺帳管理，備件入庫、出庫、庫存臺帳月月核對，賬目健全。電磁閥作為氣控柜中重要的部件之一，由于現(xiàn)場存在兩種廠家的設備，在維護和使用中經(jīng)常出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，通過此項工作的開展，電磁閥終于走向了高效維護的正軌，保障了設備安全運行。

　　2） 20xx年設備工作計劃

　　1、保證槽控設備、控制系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行，為電解槽的安全運行提供精心監(jiān)控。

　　2、提升設備服務意識，狠抓點檢，并重視落實，重視考核。

　　3、發(fā)揮好“責任優(yōu)勝工區(qū)”管理模式的激勵作用，細化檢查考核，營造良好的競賽氛圍，將設備管理工作推上新臺階。

　　4、狠抓點檢維護的質(zhì)量，在設備的日常維護和保養(yǎng)方面下足功夫，使設備不出故障，出了故障要在最短時間內(nèi)迅速解決問題。

　　5、鞏固“無泄漏”成果，開展“三線整治”工作。

　　6、修舊利廢，降低設備維護成本。

　　7、加大設備知識培訓力度，切實提高檢修人員維護水平。

　　四、基礎管理方面

　　1、班組建設方面

　　1） 20xx年班組建設工作總結(jié)

　　根據(jù)公司工作要求，電解廠計算機站班組建設工作持續(xù)有效的開展。班組建設工作的重點主要包括現(xiàn)場專項整治、文件管理、物品定置擺放、培訓工作落實等方面。基礎工作是班組建設的核心部分，是班組建設工作開展的前提，只有做好基礎工作，才能更加有效的開展生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面的工作。操機班作為公司第一批優(yōu)秀班組，在本年度再一次展現(xiàn)出了優(yōu)秀班組的風范，在班組建設各項工作中都得到了十足的發(fā)展，在公司和電解廠的記錄本展評活動中取得了優(yōu)異的成績；電工班以不斷改善現(xiàn)場設備運行狀況為抓手，逐步的提高了班組的工作效率和班組成員的工作責任心，在本年度工作中，整體班組建設工作持續(xù)改進，效果明顯。

　　2）20xx年班組建設工作計劃

　　計算機站將在下一年度做好班組建設日常檢查和整改落實工作，特別是現(xiàn)場生產(chǎn)、基礎管理，班組建設工作要全面上一個新臺階。

　　2、人員培訓方面

　　1） 20xx年人員培訓工作總結(jié)

　　根據(jù)電解廠要求，計算機站在本年度對培訓工作給予了高度重視，針對原來存在部分培訓內(nèi)容廢舊，培訓時效性不強，培訓與生產(chǎn)結(jié)合不緊密等現(xiàn)象，車間提出了一系列解決辦法，首先要求全員參加，不得缺勤；并對培訓內(nèi)容進行更新，將原來廢舊的培訓資料全部撤換，換成最新的設備、工藝、技術(shù)培訓資料；每次培訓之后，及時進行考試，增強員工對培訓內(nèi)容的記憶；在日常工作中，對培訓內(nèi)容的記錄和效果進行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格者，進行再培訓，全面保證了培訓的工作質(zhì)量。新的培訓制度和計劃執(zhí)行情況較好，特別是培訓的實際效果顯著。

　　2） 20xx年人員培訓工作計劃

　　1、突出重點：加強基礎管理培訓（管理制度、工作標準和業(yè)務流程，崗位知識與技能）；

　　2、形式多樣化：采用集中培訓、案例分析、經(jīng)驗分享、現(xiàn)場示范、技術(shù)比武、事故應急預案等形式，著實解決管理與工作中的實際問題；

　　3、培訓計劃緊緊圍繞班組員工實際需求、基本功訓練為重點的原則。

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