【實(shí)用】年度工作總結(jié)4篇
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的年度工作總結(jié)4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度工作總結(jié) 篇1
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年度工作即將結(jié)束，自入職xx項(xiàng)目以來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門(mén)的支持和配合下，基本完成了年初預(yù)期工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。一年以來(lái)，客服部圍繞XX收費(fèi)工作，加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化了XX服務(wù)水平，增進(jìn)與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主有關(guān)的糾紛、賠償事件，部門(mén)各項(xiàng)工作有了明顯的提高和改善，員工工作積極性得到大幅提高，業(yè)主滿意率有了顯著提高�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下。
本年度XX收費(fèi)1220000元(截止到20xx年12月15日)，收繳率80%，清繳上年度XX費(fèi)10000元;處理賠償糾紛42起，達(dá)成率100%;協(xié)調(diào)處理大型XX保修維修10件，業(yè)主基本滿意;接待業(yè)主上門(mén)投訴12件，處理及時(shí)率100%;受理日常報(bào)修120件，合格率100%;上門(mén)面訪700人/次，受理意見(jiàn)、建議200余件。
一、本年度部門(mén)工作表現(xiàn)好的方面
(一)規(guī)范內(nèi)部管理，增強(qiáng)了員工責(zé)任心和工作效率。
自加入xx項(xiàng)目客服部后，發(fā)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。針對(duì)上述問(wèn)題，本人進(jìn)一步完善了部門(mén)責(zé)任制，明確了部門(mén)員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與員工的溝通，有針對(duì)性的組織多項(xiàng)培訓(xùn)，定期對(duì)員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有力的激勵(lì)了員工的工作責(zé)任心。目前，部門(mén)員工工作積極性較高，由原來(lái)的被動(dòng)、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動(dòng)、自愿的工作態(tài)度，從而促進(jìn)了部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
(二)采取多種形式和措施，鞏固和提高了XX收費(fèi)水平。
本年度XX費(fèi)累計(jì)收繳1000000元，收繳率同比去年增長(zhǎng)7%(去年XX費(fèi)收繳率60%)，總體收費(fèi)水平得到鞏固和進(jìn)一步提高。歸納起來(lái)重點(diǎn)做好了三項(xiàng)收費(fèi)管理工作，第一，收費(fèi)形式多樣化，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)假日上門(mén)收費(fèi)。此前，客服部主要采取的是電話和貼通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費(fèi)效率低和業(yè)主交費(fèi)積極性差的問(wèn)題，因此，增加了路遇和上門(mén)催費(fèi)方式，并確保每周六、日全部客服員上門(mén)收費(fèi)，通過(guò)巡視等時(shí)機(jī)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、攀談借機(jī)催費(fèi)，從而保證了收費(fèi)的效率。第二，收費(fèi)措施服務(wù)化，通過(guò)增進(jìn)業(yè)主滿意，促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)意愿。
收費(fèi)工作是XX服務(wù)水平的體現(xiàn)，XX服務(wù)水平是收費(fèi)的基礎(chǔ)，因此，服務(wù)是提高XX收費(fèi)水平的根本。今年，我們將項(xiàng)目成立以來(lái)一直未解決的糾紛、賠償問(wèn)題進(jìn)行了梳理，有重點(diǎn)、有步驟的解決了多數(shù)問(wèn)題，利用項(xiàng)目現(xiàn)有資源，不管分內(nèi)、分外，幫助解決業(yè)主裝修、維修、居家等問(wèn)題，相信，業(yè)主會(huì)因XX無(wú)微不至的感動(dòng)服務(wù)，逐步提高自愿繳費(fèi)的積極性。第三，收費(fèi)工作績(jī)效化，通過(guò)激勵(lì)員工收費(fèi)積極性提高收費(fèi)水平。收費(fèi)工作一直是客服部難度最大的工作，員工收費(fèi)一直積極性不高，且會(huì)附帶條件的加班收費(fèi)。
(三)嚴(yán)抓客服員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象。
客服部是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來(lái)，我部在做好收費(fèi)工作的基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好了員工服務(wù)管理工作，每日上班前員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)了客服員語(yǔ)言、禮節(jié)、溝通及處理問(wèn)題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門(mén)樹(shù)立了“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對(duì)業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對(duì)待。
(四)圓滿完成了二期入住工作，為客服部總體工作奠定了基礎(chǔ)。
6月底，項(xiàng)目接到了二期入住的任務(wù)，我部主要負(fù)責(zé)二期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計(jì)辦理入住手續(xù)852戶，處理入住期間產(chǎn)生的糾紛31件，各項(xiàng)手續(xù)辦理及時(shí)、準(zhǔn)確，各種糾紛處理業(yè)主基本滿意。入住工作正式辦理前我部加班加點(diǎn)準(zhǔn)備入住資料、合同等文件，制訂了周密、詳實(shí)的統(tǒng)一說(shuō)辭，并組織多次入住演練工作。在辦理手續(xù)期間，客服員通過(guò)與業(yè)主的接觸，了解并掌握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類(lèi)型、基本經(jīng)濟(jì)狀況，為日后收費(fèi)及服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過(guò)程中，客服員耐心為業(yè)主進(jìn)行講解、回答業(yè)主提出的疑問(wèn)，向業(yè)主展示了良好的客服形象。
(五)密切配合各部門(mén)，做好了管理處內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
客服部的重要職能是聯(lián)系管理處內(nèi)部與業(yè)主等外部工作，通過(guò)反饋信息及時(shí)為業(yè)主提供服務(wù)。本年度累計(jì)協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的問(wèn)題92件，與保安有關(guān)的問(wèn)題40件，與保潔服務(wù)有關(guān)的問(wèn)題23件，與開(kāi)發(fā)商有關(guān)的問(wèn)題56件。客服協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)是問(wèn)題的跟進(jìn)和處理策略，在處理問(wèn)題的過(guò)程中，我部做到了有跟進(jìn)、有反饋、有報(bào)告，使每件協(xié)調(diào)工作得到了很好的解決。
二、部門(mén)工作存在的問(wèn)題
盡管部門(mén)總體工作取得了良好的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題。為進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門(mén)存在的問(wèn)題總結(jié)如下。
(一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。
通過(guò)部門(mén)半年的工作和實(shí)踐來(lái)看，客服員-業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。
(二)XX收費(fèi)績(jī)效增長(zhǎng)水平不高。
從目前的收費(fèi)水平來(lái)看，同比本市75%的平均水平還有一定差距，主要問(wèn)題是催費(fèi)的方式、方法不當(dāng)、員工的積極性不高、前期和日常服務(wù)中遺留問(wèn)題未及時(shí)解決以及項(xiàng)目總體服務(wù)水平偏低，其中員工收費(fèi)積極性和催費(fèi)方式、方法為主要因素。
(三)部門(mén)管理制度、流程不夠健全。
由于部門(mén)在近半年的工作中，主要精力放在了收費(fèi)和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門(mén)的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。
(四)協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題不夠及時(shí)、妥善。在投訴處理、業(yè)主意見(jiàn)、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時(shí)、全面，接到問(wèn)題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報(bào)告，處理問(wèn)題的方式、方法欠妥
三、20xx年工作計(jì)劃要點(diǎn)
20xx年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高XX費(fèi)收費(fèi)水平，在09年基礎(chǔ)上提高4-7個(gè)百分點(diǎn);部門(mén)管理基本實(shí)行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高;各項(xiàng)服務(wù)工作有序開(kāi)展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。
(一)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到85%左右。
(二)進(jìn)一步提高XX收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到80%左右。
(三)加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作，確�？头䥺T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。
(四)完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。
(五)密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。
(六)加強(qiáng)保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧XX年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長(zhǎng)與成績(jī)，展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
年度工作總結(jié) 篇2
20xx年，大橋街道黨委緊緊圍繞基層組織建設(shè)、非公黨建創(chuàng)建、干部人才活力、村居換屆選舉五大工程，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，求亮點(diǎn)，街道基層組織建設(shè)不斷向縱深邁進(jìn)，為全力推進(jìn)征地拆遷、信訪維穩(wěn)等多項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
一、工作回顧
1、基層組織建設(shè)得到夯實(shí)提高
通過(guò)抓黨建，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。結(jié)合大橋征地拆遷任務(wù)重、重點(diǎn)工程項(xiàng)目多的實(shí)際，搭建黨員發(fā)揮作用新平臺(tái)，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)亮身份、做承諾，主動(dòng)做群眾思想工作，帶頭支持推動(dòng)中心工作。以制度建設(shè)為根本，對(duì)全年13項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)行科干領(lǐng)銜負(fù)責(zé)制，對(duì)15個(gè)村(社區(qū))實(shí)行差異化目標(biāo)考核機(jī)制，努力形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作氛圍。以干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，健全集體約談和誡勉談話工作機(jī)制，注重對(duì)干部的教育和管理，抽調(diào)干部到重點(diǎn)工程一線工作、選派干部到企業(yè)任黨建指導(dǎo)員，讓干部在一線的復(fù)雜環(huán)境中實(shí)踐鍛煉，提升做群眾工作的本領(lǐng)，提高工作執(zhí)行力。
2、非公黨建創(chuàng)建得到明顯提升
定期召開(kāi)非公黨建工作會(huì)議，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高黨建理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。深化結(jié)對(duì)共建，動(dòng)員和引導(dǎo)轄區(qū)單位與非公企業(yè)開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)面結(jié)對(duì)的方式深入非公企業(yè)開(kāi)展黨建工作，增強(qiáng)黨組織在企業(yè)員工中的凝聚力。積極圍繞區(qū)委提出的'創(chuàng)建非公企業(yè)黨建示范區(qū)的目標(biāo)，我們通過(guò)單獨(dú)組建、聯(lián)合組建等方式，進(jìn)一步加大黨組織組建力度，不斷擴(kuò)大組織覆蓋面。目前，47家非公企業(yè)建立了黨支部，其中單獨(dú)黨支部13個(gè)，聯(lián)合黨支部9個(gè)，今年新成立了三家單獨(dú)黨支部，覆蓋率100﹪，黨員共計(jì)86人。非公企業(yè)黨組織的活動(dòng)陣地建設(shè)得到加強(qiáng)，各支部基本達(dá)到六個(gè)一目標(biāo)。
3、干部人才工程彰顯激情活力
今年2月份，通過(guò)筆試面試方式公開(kāi)招聘了10名本科大學(xué)生工作人員正式上崗，通過(guò)在街道不同部門(mén)的輪崗學(xué)習(xí)鍛煉，提高工作綜合能力。十名大學(xué)生工作人員在街道實(shí)行六個(gè)月，得到大家的肯定并已優(yōu)異的成績(jī)順利通過(guò)實(shí)習(xí)期。目前10名大學(xué)生工作人員都已到村工作，給村(社區(qū))輸送了新鮮血液、提高了班子整體水平。
4、換屆選舉工作取得圓滿成功
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們深深體會(huì)到，街道基層組織建設(shè)仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是街道基層組織建設(shè)發(fā)展不平衡，少數(shù)村(社區(qū))對(duì)黨建工作重視程度不夠;二是村(社區(qū))干部隊(duì)伍文化程度總體不高，年齡結(jié)構(gòu)偏大，年輕干部擔(dān)任正職的比例不高，干部隊(duì)伍素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，部分村(社區(qū))班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力仍要進(jìn)一步加強(qiáng);三是非公企業(yè)支部開(kāi)展組織活動(dòng)少，創(chuàng)建非公黨建示范街道的氛圍不夠濃，非公黨組織缺乏活力和凝聚力。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、積極作為，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。牢固樹(shù)立起重視基層、關(guān)心基層、夯實(shí)基層的鮮明導(dǎo)向。大力推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷完善服務(wù)平臺(tái)，豐富服務(wù)內(nèi)容，健全服務(wù)制度，構(gòu)建起上下聯(lián)系、聯(lián)通、聯(lián)動(dòng)的服務(wù)群眾工作網(wǎng)絡(luò)體系。創(chuàng)新聯(lián)系服務(wù)群眾方式，不斷深化拓展兩代表一委員聯(lián)系群眾工作，做實(shí)接待群眾、走訪群眾工作，暢通民意反映渠道，解決群眾疑難問(wèn)題。加大人財(cái)物保障力度，穩(wěn)步提高村(社區(qū))干部工資待遇水平，努力形成人往基層走、錢(qián)往基層投、政策往基層傾斜的良好導(dǎo)向。積極探索黨代表年會(huì)制工作思路，推進(jìn)黨代表工作室的規(guī)范化建設(shè)，讓黨代表工作室逐漸成為黨群干部溝通的連心橋。積極推行楓橋經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)做到小事不出村(社區(qū))，大事不出街道，矛盾不上交，就地化解。
2、激發(fā)活力，深入推進(jìn)干部人才活力工程。根據(jù)工作表現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化配置村(社區(qū))兩委班子。根據(jù)各村(社區(qū))工作需要，明年年初面向社會(huì)招聘一批大學(xué)生到村(社區(qū))工作，提高基層干部的整體素質(zhì)，給年輕干部提供有為有位的廣闊舞臺(tái)，真正激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情、樹(shù)立干事導(dǎo)向。
3、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，加大對(duì)村(社區(qū))干部培訓(xùn)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，健全述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)機(jī)制等途徑推動(dòng)干部學(xué)習(xí)，學(xué)政治、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)政策。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，強(qiáng)化每月黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)，村(社區(qū))主要負(fù)責(zé)人列席。開(kāi)展多層面、多渠道的專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家老師授課，拓展學(xué)習(xí)的廣度和深度，做到深入而不膚淺、系統(tǒng)而不零碎、聯(lián)系實(shí)際而不空談表面，每季度抽查學(xué)習(xí)筆記，每月交流學(xué)習(xí)心得，每季度召開(kāi)座談會(huì)，交流討論促進(jìn)學(xué)習(xí)的深入性，提高解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。
4、規(guī)范管理，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。堅(jiān)持制度建設(shè)和制度執(zhí)行同步抓，靠制度管人、用權(quán)、干事，推進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。以陽(yáng)光村務(wù)工程建設(shè)為主抓手，按照民主、透明、規(guī)范、提升的總體要求，抓好三資管理，抓好廉潔自律工作，保障事業(yè)健康發(fā)展，干部健康成長(zhǎng)
年度工作總結(jié) 篇3
20xx年度，我市的農(nóng)田水利基本建設(shè)機(jī)電提灌工作在市委、市有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和達(dá)州市農(nóng)機(jī)局的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全市農(nóng)機(jī)職工的共同努力，目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃已完成�，F(xiàn)就年度農(nóng)機(jī)提灌工作總結(jié)如下：
一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況
20xx年度達(dá)州市農(nóng)機(jī)局下達(dá)我市機(jī)電提灌修復(fù)改造300臺(tái)套/2500千瓦，新增提灌設(shè)備100臺(tái)套/700千瓦，建標(biāo)美化站2處，建設(shè)節(jié)水灌溉示范點(diǎn)1處/50畝，恢復(fù)灌面1萬(wàn)畝，新增灌面0.2萬(wàn)畝。目前，修復(fù)改造合計(jì)（含新建提灌站及新增提灌設(shè)備，不包含微電泵）318臺(tái)套/2703千瓦，其中建標(biāo)美化站2處/2臺(tái)/52千瓦；建設(shè)節(jié)水灌溉工程1處50畝；新增提水控灌設(shè)備107臺(tái)套/749千瓦；恢復(fù)灌面10582畝，新增灌面20xx畝。全面完成達(dá)州市農(nóng)機(jī)局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、主要工作及措施
1、搞好普查，落實(shí)修復(fù)改造計(jì)劃。去冬，我局組織工程技術(shù)人員深入村社，對(duì)全市機(jī)電提灌設(shè)備特別是沿河兩岸提灌站進(jìn)行普查摸底，掌握其運(yùn)行狀況和水毀情況，在此基礎(chǔ)上落實(shí)修復(fù)改造計(jì)劃。
2、指導(dǎo)各地搞好修復(fù)。一是向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)出通知，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心在當(dāng)?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動(dòng)群眾，籌集資金，搞好提灌修復(fù)。二是派出技術(shù)人員，深入實(shí)地，檢查、督促提灌修復(fù)與抗旱。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“五統(tǒng)一”。對(duì)改造提灌站，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)行“五統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一勘測(cè)設(shè)計(jì)、統(tǒng)一組織設(shè)備、統(tǒng)一安裝調(diào)試、統(tǒng)一竣工驗(yàn)收”，確保了工程質(zhì)量，提高了灌溉效益。
三、存在的問(wèn)題
1、全縣機(jī)電提灌站老化毀損嚴(yán)重。我市使用年限25年以上的固定提灌站占總數(shù)的75？G以上，每年雖經(jīng)部分修復(fù)，但泵站效率低，能耗高，農(nóng)戶負(fù)擔(dān)重，不能充分發(fā)揮應(yīng)有效益�！�7.5”洪災(zāi)淹沒(méi)毀損的提灌站，雖經(jīng)群眾部分修復(fù)，但設(shè)備的可靠度大大降低，再次損壞幾率增大，沒(méi)有徹底解決問(wèn)題。
2、機(jī)電提灌站修復(fù)改造投入大，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)資金投入，各級(jí)財(cái)政用于機(jī)電提灌建設(shè)的及抗旱資金較少，特別是“7。5”洪災(zāi)后基本沒(méi)有安排修復(fù)資金，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益嚴(yán)峻的機(jī)電提灌維修改造需要。
四、今后的打算
1、繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、注重效益”的建設(shè)原則，規(guī)劃并建好提灌站。
2、加強(qiáng)設(shè)備管護(hù)。按照“建管結(jié)合”的原則，強(qiáng)化提灌站制度建設(shè)，落實(shí)好管護(hù)責(zé)任制。
3、爭(zhēng)取資金，對(duì)水毀提灌站繼續(xù)進(jìn)行修復(fù)和技術(shù)改造。
4、抓好抗旱減救。加大機(jī)電提灌設(shè)備日常維護(hù)、維修的督促檢查力度，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水急需。
5、加強(qiáng)宣傳報(bào)道與信息交流。
年度工作總結(jié) 篇4
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，黨員干部轉(zhuǎn)觀念變作風(fēng)見(jiàn)實(shí)效。
一年來(lái)，根據(jù)農(nóng)村工作實(shí)際，我鎮(zhèn)抓重點(diǎn)破難點(diǎn)樹(shù)亮點(diǎn)，把基層黨建工作抓好抓實(shí)。一是強(qiáng)化黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們邀請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家圍繞鄉(xiāng)村文明、基層黨建、信訪維穩(wěn)、村級(jí)規(guī)范化管理等中心工作，不定期為鎮(zhèn)村黨員干部上黨課，提高全鎮(zhèn)黨員干部服務(wù)群眾水平。二是開(kāi)好民主生活會(huì)。每周五召開(kāi)班子成員管區(qū)書(shū)記例會(huì)，每季度召開(kāi)民主生活會(huì)，適時(shí)對(duì)當(dāng)前政策、服務(wù)群眾理念進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對(duì)班子成員分管工作及時(shí)調(diào)度，領(lǐng)導(dǎo)班子集體形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。三是全鎮(zhèn)黨員干部轉(zhuǎn)觀念改作風(fēng)效果顯著。按照市委要求，嚴(yán)格監(jiān)管鎮(zhèn)村干部行為，嚴(yán)格落實(shí)《村級(jí)千分制目標(biāo)考核辦法》。通過(guò)責(zé)任分工和考核制度的強(qiáng)化落實(shí)，不斷提升改進(jìn)鎮(zhèn)村黨員干部為民服務(wù)意識(shí)。
�。ǘ┓e極引導(dǎo)，扶持專(zhuān)業(yè)化特色種植產(chǎn)業(yè)選市場(chǎng)。
按照“土地流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)活田間經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展理念，積極扶持農(nóng)民發(fā)展特色種植，引導(dǎo)農(nóng)戶抱團(tuán)闖市場(chǎng)。前劉村鑫民果蔬農(nóng)民合作社通過(guò)與50戶農(nóng)戶進(jìn)行換包成功流轉(zhuǎn)土地460畝，建成綠色果蔬溫室大棚108個(gè)；周家村東方農(nóng)作物種植專(zhuān)業(yè)合作社400畝糯玉米遠(yuǎn)銷(xiāo)韓國(guó)，30畝日本胡蘿卜直接銷(xiāo)往北京。西河崖村李長(zhǎng)海投入350萬(wàn)元，建立鑫宏雅獺兔養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社，進(jìn)行獺兔養(yǎng)殖，年銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊市中、化樓等地68戶養(yǎng)殖戶入社。夏家村文利農(nóng)作物種植專(zhuān)業(yè)合作社由12戶木耳種植大戶共同組建成立，引進(jìn)江蘇毛木耳優(yōu)質(zhì)品種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，合作社占地150畝，擁有30個(gè)種植大棚，年產(chǎn)毛木耳干品120噸，年經(jīng)營(yíng)收入超400萬(wàn)元，合作社年純收入175萬(wàn)元，社員人均收入3.5萬(wàn)元，200人實(shí)現(xiàn)了家門(mén)口就業(yè)，合作社謀求社會(huì)利益的同時(shí)，帶領(lǐng)社員及周邊農(nóng)民共同致富。20xx年，全鎮(zhèn)解決就業(yè)386人；新增帶動(dòng)186戶村民入社，每戶年均增收3萬(wàn)元；帶動(dòng)289戶非社員銷(xiāo)售，每戶年均增收2萬(wàn)元。
（三）多措并舉，全民參與共建美麗生態(tài)文明村鎮(zhèn)。
一是在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作對(duì)村 “以獎(jiǎng)代補(bǔ)”。鎮(zhèn)政府全年拿出150萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)資金“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”，全鎮(zhèn)劃分成6個(gè)管理區(qū)，配備垃圾清運(yùn)車(chē)3輛，保潔車(chē)163輛，村級(jí)保潔員165人，垃圾箱20xx個(gè)，對(duì)保潔評(píng)選優(yōu)秀的先進(jìn)村進(jìn)行重獎(jiǎng)；投入130萬(wàn)元定向委托市康潔公司進(jìn)行管理，全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村街道及路域環(huán)境得到有效治理；投入30萬(wàn)元，購(gòu)置木槿、冬青、白蠟、竹柳、國(guó)槐等景觀喬木，對(duì)全鎮(zhèn)73個(gè)村莊主干街道進(jìn)行了綠化美化；二是四德工程建設(shè)深入扎實(shí)開(kāi)展。20xx年，全鎮(zhèn)73個(gè)村全部設(shè)立善行義舉四德榜，推薦評(píng)選四德模范8256名，建設(shè)群眾健身文化活動(dòng)廣場(chǎng)75處，配備健身器材316件套，繪畫(huà)文化墻20xx㎡。在11月份XX市132個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化電話滿意度調(diào)查中，我鎮(zhèn)取得第十五名的好成績(jī)。
�。ㄋ模╆P(guān)注民生，及時(shí)化解矛盾解決群眾合理需求。
一是在信訪維穩(wěn)上：20xx年先后處理了辛莊、十字道、東河崖等因干群矛盾引發(fā)的群訪；解決了韓金城、李希紅等生活困難的個(gè)訪；吸附穩(wěn)控了張王屯、西河崖、關(guān)王堂等重點(diǎn)人員；積極引導(dǎo)處理了因土地矛盾引發(fā)的李子元等5個(gè)村矛盾糾紛。通過(guò)努力， 21起信訪積案得到了解決處理， 12345市民熱線回復(fù)率100%，滿意率98%。二是在農(nóng)田水利工程建設(shè)中，修建劉武官、豆腐屯、范橋、后劉、翟家、西河崖、東河崖橋梁7處，十字道、范橋涵閘2座，維修堤子李、西河崖、王母殿橋梁3座，挖掘溝渠、清淤9條5000米，共涉及18個(gè)自然村，為群眾生產(chǎn)生活提供了保障。
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