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環(huán)保年終工作總結

時間:2022-07-13 18:00:51 工作總結 我要投稿

環(huán)保年終工作總結3篇

  時光如流水般匆匆流動,一段時間的工作已經(jīng)結束了,經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,該好好寫一份工作總結,分析一下過去這段時間的工作了。我們該怎么去寫工作總結呢?下面是小編整理的環(huán)保年終工作總結3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

環(huán)保年終工作總結3篇

環(huán)保年終工作總結 篇1

  20xx年,在縣委、縣政府的正確領導下,在縣環(huán)保局的指導下,我們圍繞從源頭抓起,從基礎抓起,嚴格控制,重點治理,全面達標的總體要求,著力抓好鄉(xiāng)村環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境建設,全鄉(xiāng)環(huán)保工作取得一定成績,為加快全鄉(xiāng)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。現(xiàn)匯報如下:

  一、強化領導,建立健全環(huán)保工作機制

  年初,鄉(xiāng)黨委、政府召開了班子會專題研究部署環(huán)保工作,成立了由政府鄉(xiāng)長xx同志任組長,主抓鄉(xiāng)企的副鄉(xiāng)長xxx同志為副組長(10月后由副鄉(xiāng)長xxx同志為副組長),安辦、司法所、經(jīng)聯(lián)社人員參加的環(huán)保工作領導小組,并指定副鄉(xiāng)長xxx為主管領導,具體負責全鄉(xiāng)的環(huán)境保護工作。制訂了《xxx鄉(xiāng)環(huán)保工作實施意見》,實行目標管理,狠抓落實,分別與有關單位和各村簽訂了目標責任狀,實行一級抓一級,一級對一級負責,嚴格考核,把環(huán)保工作真正落到實處。

  二、統(tǒng)一思想,提高認識,加大環(huán)保宣傳力度。

  鄉(xiāng)黨委、政府高度重視環(huán)保工作,結合節(jié)能減排工作,充分利用廣播、宣傳單、標語等多種形式,加大對環(huán)保工作的宣傳力度,年內(nèi),出動宣傳車20次,發(fā)放宣傳單600張,寫標語12條,涂刷墻體宣傳標語15處,努力提高全民環(huán)保意識,充分調(diào)動群眾積極性,讓群眾全身心的參與到保護環(huán)境、創(chuàng)建綠色家園的行動中來,營造了良好的輿論氛圍,使環(huán)保工作達到 “家喻戶曉”的目標,全鄉(xiāng)廣大干部群眾的環(huán)保意識明顯加強。以實現(xiàn)環(huán)保工作和經(jīng)濟建設的同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。

  三、創(chuàng)收節(jié)支,加大環(huán)保投入力度

  環(huán)境的好壞,直接影響到人民群眾的身心健康和生產(chǎn)生活狀況,影響到鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展,同時也是一個地區(qū)的精神文明建設的.重要衡量標準。我鄉(xiāng)針對實際情況,一方面認真掌握各稅源單位的基本情況,生產(chǎn)動態(tài),防止稅源流失;另一方面,積極做好協(xié)稅護稅工作,在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進行一次全面的普查登記,為我鄉(xiāng)加大環(huán)保投入奠定了物質(zhì)基礎。同時,把環(huán)保投入資金納入到年度鄉(xiāng)財政預算,作為一項重要的經(jīng)濟指標,參加年終考評。

  四、加大招商引資力度,建設綠色環(huán)保項目。

  項目建設是經(jīng)濟發(fā)展的載體,沒有項目建設,經(jīng)濟發(fā)展就無從說起。為此,我鄉(xiāng)今年把項目建設與環(huán)保工作緊密結合起來,營建綠色企業(yè)。圍繞從“源頭抓起,重點治理,全面達標”的總體要求,在引進項目時,嚴格審查,不符合環(huán)保的項目堅決不予引進,對新上項目嚴格把關,引導幫助辦理環(huán)保影響評估手續(xù),確保各個項目的“三同時”執(zhí)行率達100%,年內(nèi),新上農(nóng)業(yè)項目3個,工業(yè)項目1個,基礎設施建設方面2個,新上項目的全部通過環(huán)保驗收。

  五、以文明生態(tài)村創(chuàng)建設為契機,積極開展環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)村創(chuàng)建活動

  xxx村為今年我鄉(xiāng)文明生態(tài)村創(chuàng)建村。在上級幫扶單位的大力幫助和支持下,通過鄉(xiāng)村兩級共同努力,創(chuàng)建活動成效顯著:村內(nèi)主干道2800米全部得到硬化,在主干道安裝路燈41盞,張貼宣傳標語136條,涂文化墻50平方米,修建垃圾池7個,公共廁所8處,建400平方米村民文化廣場一處。創(chuàng)建村 “兩室一欄”建設規(guī)范、內(nèi)容齊全,“六簿三冊”記錄規(guī)范,檔案齊全。圓滿完成創(chuàng)建任務,達到了優(yōu)化人居環(huán)境,美化家園的目的,有效帶動了其余各村的村容村貌建設。此外榆樹溝村被市委宣傳部評為優(yōu)秀文明生態(tài)村。

  六、嚴歷打擊環(huán)境污染行為,妥善解決環(huán)境污染問題

  積極督導轄區(qū)內(nèi)各個企業(yè)加強污染防治,確!叭龔U”達標排放。加大檢查力度,xx年內(nèi),對全鄉(xiāng)各企業(yè)進行6次全面而有針對性的檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,使我鄉(xiāng)一年來環(huán)境污染問題沒有出現(xiàn)一次反彈,沒有引發(fā)一次群眾因環(huán)境污染而越級上訪事件。

  七、加強農(nóng)村污染治理,搞好生態(tài)家園建設

  積極與縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系,引進先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術,實現(xiàn)科學種田,合理使用農(nóng)藥、化肥和地膜,即提高經(jīng)濟效益,又有利于環(huán)保。大力開展農(nóng)村廢棄物綜合利用,新建沼氣池800個。

  一年來,我鄉(xiāng)在環(huán)境保護工作方面作出了較大的努力,并取得一定的實效,但是我們也清楚地認識到,我們的工作正處在起步階段,還有許多不足之處有待今后工作中加以解決,尤其是衛(wèi)生環(huán)境,重點企業(yè)的排污等方面的問題,有可能出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,因此,我們將進一步加強組織領導,加強各項措施的落實。圍繞全鄉(xiāng)環(huán)保工作與經(jīng)濟、社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展全面推進,不斷開創(chuàng)我鄉(xiāng)環(huán)保工作新局面。

環(huán)保年終工作總結 篇2

  尊敬的各位領導:

  20xx年已經(jīng)遠去,面對20xx年的工作,新的各項工作給我?guī)淼氖翘魬?zhàn)和期望,現(xiàn)對20xx年年終個人工作做出總結,環(huán)保公司總結自己在過去一年的得與失,總結自己明年該如何去做的更好。也希望各位領導能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我的述職總結如下:

  一、取得的成績,值得肯定的有:

  1.敢于創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

  6月份我們發(fā)現(xiàn)了廢水站水表計量的不準確,并積極的探索,虛心的向他人請教,大膽的更換了計量器具,事實證明我們的.做法是正確的,20xx年上半年排放量為26975m3下半年排放量為23320m3同比下降16.2%;第四季度比第二季度下降4942m3。

  2.工作兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責,沒有失誤

  20xx年廢水站全年達標排放,全年沒有環(huán)保處罰單,各項環(huán)保檢查順利過關。給公司沒有帶來任何形象和經(jīng)濟損失。

  3.落實思想,重視安全,廢水站全年沒有不安全事故發(fā)生。

  二、存在的不足,仍需改進的有:

  1.廢水站目前的計量方式仍有缺陷,和流量計存在一定的誤差.

  2.環(huán)保雖沒有處罰單,但上半年仍有兩次COD超標,被環(huán)保局發(fā)勸誡書兩次。

  3.公司浪費水的現(xiàn)象依然存在,個人環(huán)保意識不強,在部分地方而且很嚴重。

  4.一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放,沒有得到合理的利用。

  三、針對20xx年工作的情況,20xx年做出以下改進:

  1.積極與綠通公司溝通,計量方法盡可能采用環(huán)保局安裝的流量計為準;

  2.加強日常巡視,做好每天水量的記錄,發(fā)現(xiàn)問題,立即解決或上報,

  3.加強與綠通公司人員溝通,積極督導他們的工作,保證20xx年全年達標,無任何行政處罰和勸誡!

  4.在全公司宣傳節(jié)能減排的科學發(fā)展思想,加強車間干部員工的節(jié)約思想,全員齊參與環(huán)保和節(jié)約.

  5.建議一棟和二棟樓頂?shù)闹兴挠糜诠拘l(wèi)生間沖廁用水。

  6.建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的,年終考核總結這個可以先從采購做起,一步步實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)換的目的。

  以上是我自20xx年6月到廢水處理負責環(huán)保工作以后自己的所想所做,存在不足,現(xiàn)總結出來呈遞各位領導,請給予指正。

環(huán)保年終工作總結 篇3

  20xx年是“十二.五”的開局之年,在集團公司領導的正確領導下,我們始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”,實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機,在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時,狠抓安全隊伍建設,大力塑造企業(yè)安全文化,全面提升管理人員安全實務能力,全面提高全員安全意識,不斷夯實安全“三基”工作,取得了較好的安全實效。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下,工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平,各類違章違紀同比持平,安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故,“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視,嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績,積累經(jīng)驗,提升安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結如下:

  (一)夯實基礎,全面落實安全生產(chǎn)責任制,強化制度執(zhí)行力度。

  1、堅持推行“四化一追究”,層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,認真落實責任追究。在2月15日對20xx年安全風險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上,對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元,對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標,共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式,共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,夯實“雙基”管理工作,推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實。

  2、強化基層安全績效考核,開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,推行“安全明星榜”活動,運用比較管理形成反差,增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感,提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”,對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職,讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

  3、嚴格糾察和獎懲,堅持不正,F(xiàn)象“四不放過”的原則,責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動,持之以恒的加大處罰力度,落實責任追究,嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上,要獎的讓人眼紅,罰得讓其心痛,建立黑白分明安全是非觀,促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起,其中原則性違章違紀256起,現(xiàn)場糾正提醒300起,違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),共考核金額76000元。

  (二)創(chuàng)新舉措,突出解決難點,勇于擔當責任,在監(jiān)管中提升能力,確保一方平安。

  1、緊緊圍繞年初大修工作,認真組織,積極協(xié)調(diào),圓滿完成20xx年度大修工作。

  為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針,我們圍繞大修工作重點,建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡,以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標,全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

  (1)檢修前期細致策劃,提前做好大修準備,做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實,確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

  (2)檢修事中認真檢查,適時抓好落實,做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,有壓力更有信心。大修事項分段做,先期進入檢修的項目,對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,推行“人盯人”的'防守模式,重抓過程監(jiān)管,確保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案,檢修治理不放松環(huán)保。

  (3)檢修事后及時總結,專項評比促提高,樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定,進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定,做好事項協(xié)調(diào),及時修正執(zhí)行偏差。

  2、日常檢維修監(jiān)管方面,堅持與生產(chǎn)實際相結合,部門人員分片監(jiān)管到車間,充分發(fā)揮好部門的服務職能,確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,牽頭落實,與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

  3、精心組織,以三個階段事務推進表為指導,確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人,制定職責,內(nèi)部簽訂責任狀,,明確牽頭人的責權利,加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作:即“本質(zhì)安全落實,軟件討論完善,基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后,我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責,努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習,回來之后進行現(xiàn)場指導,努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制,提升反事故能力。

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