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衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)

時(shí)間:2022-07-08 00:27:17 工作總結(jié) 我要投稿

衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)

衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)1

  20xx年我院護(hù)理工作在區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)護(hù)理學(xué)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體護(hù)理人員的共同努力下,本著"一切以病人為中心,一切為病人"的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)

  一、認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

  1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé),明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,護(hù)士各盡其職。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查八對(duì)制度,認(rèn)真填寫(xiě)并完善各項(xiàng)登記記錄。

  3、平常加強(qiáng)護(hù)理工作的檢查力度,發(fā)現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)嚴(yán)格按規(guī)章制度處罰。

  二、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,專(zhuān)人負(fù)責(zé)院感管理。重新制作了各種醫(yī)療垃圾桶和三消桶標(biāo)識(shí),醫(yī)療垃圾分類(lèi)收集,集中處理。

  2、先后兩次派專(zhuān)人到文龍街道中心衛(wèi)生院、三江二院交流學(xué)習(xí)供應(yīng)室消毒工作,加強(qiáng)滅菌物品的效果監(jiān)測(cè),并新建了消毒效果監(jiān)測(cè)記錄本。

  3、按院感要求開(kāi)展了對(duì)高壓滅菌鍋每周一次的生物檢測(cè),手術(shù)室、治療室、產(chǎn)房每月一次的空氣培養(yǎng)檢測(cè)。

  4、組織全院職工學(xué)習(xí)了院感相關(guān)內(nèi)容《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散等意外事故的應(yīng)急預(yù)案》等。

  5、新購(gòu)進(jìn)了循環(huán)風(fēng)紫外線(xiàn)空氣消毒器,院內(nèi)空氣消毒更安全規(guī)范,要求每日?qǐng)?zhí)行并有記錄。

  6、接受了區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所和上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家組的院感專(zhuān)項(xiàng)檢查,針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題積極整改,并修改了各科室的醫(yī)療廢物交接記錄本內(nèi)容,增加了門(mén)診感染管理執(zhí)行情況登記表。

  7、醫(yī)院在處置室張貼了《醫(yī)療廢物處理流程圖》,并統(tǒng)一為各科室購(gòu)買(mǎi)了黃色醫(yī)療廢物專(zhuān)用存放桶和轉(zhuǎn)運(yùn)桶,確保醫(yī)療廢物安全轉(zhuǎn)運(yùn)。

  8、1月派一名護(hù)士參加了**區(qū)護(hù)理學(xué)會(huì)召開(kāi)的手術(shù)室專(zhuān)委會(huì)成立大會(huì),按照手術(shù)室管理要求,制作相關(guān)標(biāo)識(shí),分區(qū)更明確,進(jìn)一步規(guī)范了我院手術(shù)室管理。

  三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

  1、在1月23日組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)知識(shí)》,強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德修養(yǎng),在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士行為規(guī)范,落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ),積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧,展示護(hù)士良好的職業(yè)形象。

  2、每月對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表,滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在97以上,并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。

  3、對(duì)今年進(jìn)院的新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),讓她們盡快適應(yīng)工作環(huán)境,安心工作。

  4、分管領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士姐妹們一起分享心得體會(huì)《陽(yáng)光心態(tài)塑造、心態(tài)決定狀態(tài)》,讓大家學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài),樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,樹(shù)立全心全意為病員服務(wù)的理念,學(xué)會(huì)掌握享受生活和勤奮工作的尺度。

  四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,要求護(hù)士做好筆記。內(nèi)容包括:《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)知識(shí)》、《護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》、《嚴(yán)重輸液反應(yīng)、速發(fā)性過(guò)敏反應(yīng)及處理》、《侵權(quán)法》、《怎樣當(dāng)好一名護(hù)士》、《護(hù)士條例》、《成人基本生命支持》操作技術(shù)、《無(wú)償獻(xiàn)血相關(guān)知識(shí)》、《支氣管哮喘的治療和護(hù)理》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治預(yù)案》、《衛(wèi)生三個(gè)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物的管理與分類(lèi)》、院感知識(shí)相關(guān)內(nèi)容等。

  2、統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了三基訓(xùn)練書(shū),人手一冊(cè),并分步驟、有計(jì)劃的組織學(xué)習(xí)考試。每次考試要求90分及格,對(duì)不及格的人員進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格者進(jìn)行談話(huà)教育和處罰。督促大家學(xué)習(xí)的目的是為了提高護(hù)士臨床理論知識(shí)水平。

  3、醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)護(hù)理模型人進(jìn)行心肺復(fù)蘇的操作訓(xùn)練,并要求考核時(shí)必須人人過(guò)關(guān)。

  4、積極支持護(hù)理人員在職教育。全院有7名護(hù)士參加護(hù)理大專(zhuān)班學(xué)習(xí),有2名護(hù)士參加護(hù)理本科學(xué)習(xí)。

  5、積極派護(hù)士參加護(hù)理學(xué)會(huì)組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí),提高護(hù)士專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

  五、制定各項(xiàng)措施,穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍,積極組織參加各項(xiàng)集體活動(dòng),提高護(hù)理人員凝聚力。

  1、1月舉行了20xx年度工作總結(jié)和表彰大會(huì),對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀護(hù)士和在護(hù)理理論、操作考試中取得優(yōu)異成績(jī)的護(hù)士進(jìn)行了表彰,起到了表彰先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)的作用。

  2、護(hù)士績(jī)效考核方案,打破了分配上的平均主義。充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的`可持續(xù)性發(fā)展。

  3、"5。12"國(guó)際護(hù)士節(jié)舉行了"立足本職,扎實(shí)工作,爭(zhēng)當(dāng)一名好護(hù)士"的護(hù)士座談會(huì)。護(hù)士姐妹們各抒己見(jiàn),為醫(yī)院護(hù)理工作的發(fā)展建言獻(xiàn)策,并紛紛表示要為病員提供優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)。

  4、5月醫(yī)院組織開(kāi)展了"你的滿(mǎn)意,我的職責(zé)"為主題的演講比賽活動(dòng)。護(hù)士姐妹們演講的內(nèi)容真實(shí),有情感,說(shuō)明她們工作中用心去體會(huì)了病人的感受。借助此次演講活動(dòng)來(lái)促進(jìn)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開(kāi)展,為構(gòu)建更加和諧的醫(yī)患關(guān)系,我們?cè)诓粩嗟呐Α?/p>

  5、義務(wù)獻(xiàn)血工作開(kāi)展,護(hù)士姐妹們也沒(méi)有落下,科室累積護(hù)士獻(xiàn)血1200ML,為全國(guó)獻(xiàn)血事業(yè)做出了自己一份貢獻(xiàn)。

  6、11月區(qū)衛(wèi)生局組織的衛(wèi)生系統(tǒng)"服務(wù)百姓、提高技能"健康衛(wèi)生三基技能大賽中,護(hù)士姐妹們團(tuán)結(jié)合作,刻苦訓(xùn)練,積極準(zhǔn)備,以實(shí)際行動(dòng)為我院取得護(hù)理組個(gè)人第五名、集體"二等獎(jiǎng)"的好成績(jī)。

  六、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

  1、有計(jì)劃的安排護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),今年全年到外院參觀學(xué)習(xí)了4次,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)闊了視野,轉(zhuǎn)變了觀念,更有利于今后護(hù)理工作的管理。

  2、要求護(hù)士長(zhǎng)在中干會(huì)上把每月工作做一小結(jié),總結(jié)上月工作中存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的整改措施,以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展下一步工作。

  3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,向護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

  4、護(hù)士長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),講課者制作幻燈片,不斷提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行中干考核方案,提高護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力。

  七、優(yōu)質(zhì)護(hù)理穩(wěn)步開(kāi)展

  1、每月按時(shí)填報(bào)優(yōu)質(zhì)護(hù)理報(bào)表,總結(jié)優(yōu)質(zhì)護(hù)理開(kāi)展情況,更好地把優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作開(kāi)展下去。

  2、每間病房門(mén)口張貼責(zé)任組長(zhǎng),責(zé)任護(hù)士相片,更好的把護(hù)理工作落實(shí)到人,接受患者監(jiān)督。

  3、各項(xiàng)護(hù)理制度上墻,接受患者對(duì)護(hù)理工作落實(shí)情況的監(jiān)督。

  4、病人量增加,病床緊張,醫(yī)院臨時(shí)增加了床位,新添置了床上物品,床單、被套隨臟隨換,確保病人有一個(gè)整潔干凈的就醫(yī)環(huán)境。

  5、科室為病人免費(fèi)提供水杯,免費(fèi)打電話(huà),為病人訂餐,免費(fèi)用微波爐熱飯、熱菜,這些溫馨服務(wù)的開(kāi)展,拉近了護(hù)患距離,減少了護(hù)患糾紛,更好的體現(xiàn)了一切為了病人的服務(wù)宗旨。

  6、科室開(kāi)展醫(yī)護(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,評(píng)選每月服務(wù)明星,評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):德35分、能20分、勤25分、績(jī)20分,這使醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)靠近病人,與病人溝通,了解病人想法,減少不必要的誤會(huì),也提升了護(hù)理質(zhì)量滿(mǎn)意度。

  7、我們的服務(wù)承諾:接待熱心、治療細(xì)心、護(hù)理精心、解釋耐心、征求意見(jiàn)虛心。

  八、存在問(wèn)題:

  1、由于護(hù)理人員少,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,有時(shí)因讓患者等待時(shí)間長(zhǎng)而引起患者和家屬不滿(mǎn)。

  2、護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握不牢,急診急救知識(shí)欠缺。

  3、個(gè)別護(hù)理人員工作不認(rèn)真,服務(wù)態(tài)度不夠好。

  4、護(hù)士安全意識(shí)太差,存在一定的安全隱患。

  5、護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差,醫(yī)護(hù)、醫(yī)患協(xié)作溝通能力薄弱。

  九、下一步打算:

  1、加強(qiáng)護(hù)士急救知識(shí)和實(shí)際操作能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)檢查。

  3、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)。

  4、提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理水平。

  5、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理。

  6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)并記錄規(guī)范。

衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)2

  我院現(xiàn)有護(hù)理人員3人,大專(zhuān)文憑3人,其中護(hù)師1人、護(hù)士2人,醫(yī)護(hù)比3:1、床位比7:1。

  回首過(guò)去的一年,感慨萬(wàn)千。在院領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,本著“一切以病人為中心,一切為了病人”的宗旨?炭嚆@研業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高理論知識(shí)熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能,較好的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)護(hù)理工作,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一 嚴(yán)于律己

  自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高。一年來(lái)。我們始終堅(jiān)持用正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主化和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線(xiàn)。為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責(zé)。在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

  二、努力工作,按時(shí)完成任務(wù)

  過(guò)去的一年里本著“把工作做的更好”這樣的一個(gè)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作:“協(xié)助醫(yī)生做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,視病人如親人,經(jīng)常換位思考別人的.苦處,認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作,醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度端正、頭腦清晰,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)有文件,書(shū)寫(xiě)規(guī)范,認(rèn)真書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄!搬t(yī)者仁心”時(shí)刻牢記在心,千方百計(jì)為病人解除痛苦,耐心的幫他們了解疾病,建立戰(zhàn)勝疾病的信心,熱愛(ài)自己的 本職工作。正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,認(rèn)真遵守院內(nèi)規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)不懈努力,使上港鄉(xiāng)衛(wèi)生院的護(hù)理工作有了進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了上港鄉(xiāng)衛(wèi)生院護(hù)理工作的新局面,為人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  三、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

  嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管內(nèi)管理制度,對(duì)科室、治療室、換藥室做到每天一消毒并記錄。對(duì)于消毒滿(mǎn)1000小時(shí)的紫外線(xiàn)燈管進(jìn)行及時(shí)更換,,對(duì)換藥室每天紫外線(xiàn)消毒后進(jìn)行84液噴灑,以保持換藥室清潔無(wú)菌。

  四、目前存在問(wèn)題

  缺少護(hù)理工作人員,致使護(hù)理工作不到位,病人家屬對(duì)護(hù)理工作存在不滿(mǎn),影響醫(yī)患關(guān)系,不利于護(hù)理工作的開(kāi)展。

  五、20xx年工作計(jì)劃:

 。1) 以提高患者的滿(mǎn)意度為目標(biāo),努力提高服務(wù)質(zhì)量。做到:服務(wù)周到,治療精心,護(hù)理細(xì)心,病人安心,家屬放心,努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴。

  (2)積極參加醫(yī)院舉辦的各種管理培訓(xùn)班。加強(qiáng)與同事之間的溝通交流與學(xué)習(xí)。吸取經(jīng)驗(yàn),不斷提高護(hù)理管理能力和護(hù)理技術(shù)。廣泛聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員和患者的意見(jiàn),集思廣益,及時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤和偏差。積極參加病房管理,增強(qiáng)主體意識(shí)和責(zé)任感。提高保潔工作,規(guī)范工作行為。提高病區(qū)和醫(yī)護(hù)辦公室的保潔工作質(zhì)量。

  (3)20X我X們以提高服務(wù)質(zhì)量,以素質(zhì)決定能力。更好地為患者服務(wù),將被動(dòng)為主動(dòng),以身作則,促進(jìn)上港鄉(xiāng)衛(wèi)生院護(hù)理工作的順利開(kāi)展,使醫(yī)患關(guān)系更和諧。

  新的一年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們堅(jiān)信上港衛(wèi)生院護(hù)理工作會(huì)更上一層樓!

衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)3

  時(shí)光流逝,20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在20xx年的工作中,我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也已經(jīng)順利的結(jié)束了。一年的工作雖然沒(méi)有什么突出的業(yè)績(jī)出現(xiàn),但是我們也沒(méi)有出現(xiàn)一起不良影響的事故,這些都是在不斷的發(fā)展中,我們得到了巨大的鼓舞。只要做好自己平凡的工作,那就是為社會(huì)做出貢獻(xiàn)了!

  隨著人事制度改革的進(jìn)一步深化,護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下,重點(diǎn)規(guī)范了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),提高了護(hù)理人員法制觀念;加強(qiáng)監(jiān)督管理,保障了護(hù)理安全;加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度;重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),優(yōu)化了護(hù)理隊(duì)伍,提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升,病人滿(mǎn)意度高。現(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下

  一、提升服務(wù)質(zhì)量,塑造醫(yī)院形象

  護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,最密切的工作者,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,直接影響醫(yī)院形象。

  1、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起,按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,堅(jiān)持了每季度進(jìn)行操作及理論考試,每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項(xiàng)操作技術(shù)培訓(xùn)和考核,要求人人過(guò)關(guān),形成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍,培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù),使病員放心,促醫(yī)院振興。

  2、規(guī)范護(hù)理人員著裝、要求文明用語(yǔ),接聽(tīng)電話(huà)規(guī)范,讓護(hù)理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿(mǎn)的精神面貌投入工作中,用文明禮貌的語(yǔ)言熱情接待病人,為病人提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

  3、繼續(xù)加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),貫徹“以病人為中心”的思想,讓護(hù)理人員改變思想,提高認(rèn)識(shí),及時(shí)滿(mǎn)足病人的要求,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,注重護(hù)患溝通,從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。

  二、合理利用人力資源,充分量化護(hù)理工作

  1、為優(yōu)化各班職責(zé),合理利用人力資源,實(shí)行排班,從運(yùn)行情況看甚為合理有效。

  2、在實(shí)行量化考核中,護(hù)理人員積極參與新方案,增強(qiáng)了工作的積極主動(dòng)性,培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn),熱愛(ài)集體的精神

  三、圍繞醫(yī)院工作部署,積極協(xié)助

  1、配合醫(yī)院,完成了護(hù)士長(zhǎng)的聘任工作。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件。

  四、規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí)

  隨著人們法律意識(shí)的提高,新處理?xiàng)l例的'頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,制定了醫(yī)院護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)實(shí)施細(xì)則,采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn),使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,規(guī)范了護(hù)士的行為,保障了護(hù)理安全,提高了護(hù)理質(zhì)量;為護(hù)理科研積累了寶貴的資料,促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展;完整、客觀的護(hù)理記錄,為舉證提供了法律依據(jù),保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。明確了怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。在組織講座時(shí),還結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況,進(jìn)行了總結(jié)和分析,提出了相應(yīng)對(duì)策。

  五、加強(qiáng)監(jiān)督管理,保障護(hù)理安全

  1、定期督促檢查醫(yī)療安全,重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識(shí),杜絕事故隱患,規(guī)范了毒麻藥品的管理,做到了專(zhuān)柜專(zhuān)人管理,搶救車(chē)內(nèi)藥品做到了“五定”:定數(shù)量品種,定點(diǎn)安置,定人保管,定期消毒、滅菌和定期檢查維修,班班交接,有記錄。搶救設(shè)備及時(shí)維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

  2、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房,督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差,及時(shí)給予糾正處理。

  3、督促護(hù)士長(zhǎng)每日工作安排。重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人,督促檢查護(hù)理工作的落實(shí),加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

  六、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度

  1、護(hù)理部按照省護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范,及時(shí)修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)目,檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。

  2、加強(qiáng)了消毒無(wú)菌物品的洗滌、消毒存放、保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。

  3、加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理,重點(diǎn)加強(qiáng)了一次性無(wú)菌物品、無(wú)菌技術(shù)、消毒監(jiān)測(cè)的管理。

  4、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況:

  1)基礎(chǔ)護(hù)理全年合格率達(dá)90%

  2)特、一級(jí)護(hù)理全年合格率達(dá)95%。

  3)急救物品完好率達(dá)100%。

  4)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)平均分96,合格率達(dá)100%。

  5)護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)99.8%。

  6)一人一針一管一滅菌一帶合格率達(dá)100%。

  7)常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%。

  8)一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

  9)年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。

  七、重視人才培養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

  1、加強(qiáng)了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展。

  2、完成了護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高,使護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

  八、存在問(wèn)題

  1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,無(wú)菌觀念不強(qiáng)。

  2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范

  3、由于護(hù)理人員較少,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù),僅次于日常工作

  4、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,缺乏主動(dòng)性。

  5、健康教育宣傳力度不夠,缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。

  6、在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定的成績(jī),但也存在一定缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善。

  現(xiàn)實(shí)中存在著很多的問(wèn)題,這些都是在不斷的發(fā)展中,我們得到的成果,很多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題都是這樣的,相信我們能夠做好,其實(shí)很多的事情都是在不斷的發(fā)展中得到驗(yàn)證的,我們也是那樣認(rèn)為的,所以我們會(huì)一直的努力下去的,我相信我們會(huì)做好這一切的,因?yàn)槲覀冡t(yī)院護(hù)理部一直在努力,一直在不斷的進(jìn)步中!

  **衛(wèi)生院護(hù)理部

衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)4

  一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況x00x年1x—x00x年x0月,院部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入x4萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)xx.9;醫(yī)院總收入xx4萬(wàn),年優(yōu)習(xí)網(wǎng)版權(quán)所有門(mén)診xx330人次,引進(jìn)常住人口3人,臨時(shí)居住人口x人,

  二、堅(jiān)持誠(chéng)信立院,保護(hù)病人利益

  醫(yī)院把“誠(chéng)信服務(wù),透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開(kāi)展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,自覺(jué)抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn),廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育,重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育;三是開(kāi)展“一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育,進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心;四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育,組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》,自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法,增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念;五是結(jié)合治理商業(yè)賄賂活動(dòng),狠抓醫(yī)療不正之風(fēng),堅(jiān)決杜絕收受藥品回扣行為,大大的改善了醫(yī)患關(guān)系,降低了藥品價(jià)格。

  三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展

  醫(yī)院通過(guò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動(dòng),按照“病患至上”的要求,在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,堅(jiān)持“醫(yī)療安全無(wú)小事,病人利益無(wú)小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn):一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),各組織按各自的職責(zé)開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。努力使上級(jí)主管部門(mén)制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法,使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依,有規(guī)可循,嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)制度,頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,合理使用抗生素,加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理,按要求消毒、毀形、焚燒處理,把院內(nèi)感染控制在最低限度。五是醫(yī)院以學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育,切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度,尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為,全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。六是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理,并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求,對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,確保了安全醫(yī)療。七是加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理,嚴(yán)格三級(jí)查房制度,不定期地抽查各科室的質(zhì)量情況及門(mén)診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每月進(jìn)行講評(píng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。八是醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,x00*年增加了對(duì)一線(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的工資傾斜,最多的一線(xiàn)義務(wù)人員可以拿到400-x00元獎(jiǎng)金,較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線(xiàn)員工的工作積極性。

  上述一系列質(zhì)量管理措施,使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素,把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起,保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全),最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上,取得了較好的成績(jī)。

  四、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,重視人才梯隊(duì)建設(shè),努力開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面

  人才培養(yǎng),人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,醫(yī)院才能辦出成績(jī),才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)年代,我們用戰(zhàn)略的眼光,可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,去落實(shí)人才建設(shè)工作。多年來(lái)我們重視人才建設(shè),把好進(jìn)人關(guān),重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高,對(duì)年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、優(yōu)習(xí)網(wǎng)版權(quán)所有高要求、高素質(zhì),實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。x00*年,根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求,及時(shí)通過(guò)向局提出申請(qǐng),進(jìn)行了人員調(diào)整,引進(jìn)了實(shí)用性人員3人,大大的提高了醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)理念,對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到了很大的作用。

  隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的'迅速發(fā)展,新的科學(xué),新的技術(shù)不斷涌現(xiàn),知識(shí)廢舊率越來(lái)越快,如果不與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。因此,現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識(shí)更新,技術(shù)換代。尤其競(jìng)爭(zhēng)年代,誰(shuí)掌握了高新技術(shù),誰(shuí)就掌握了制高點(diǎn)、主動(dòng)全,誰(shuí)就

  會(huì)占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以,我們把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新,技術(shù)換代做為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。并通過(guò)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。x00*年,我們共派出x名人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)急診急救,4人接受本、專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)教育,此外,院內(nèi)多次組織繼教講課、舉辦專(zhuān)家講座、為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識(shí)、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件,收到了顯著效果。

  五、加大投入,增加設(shè)備,改善醫(yī)院環(huán)境,為患者提供良好的醫(yī)療服務(wù)。

  今年我院在區(qū)政府的大力支持下,共購(gòu)進(jìn)血球計(jì)數(shù)儀、半自動(dòng)生化分析儀、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、手術(shù)床、急診搶救包、救護(hù)車(chē)等大型醫(yī)療設(shè)備,并且在區(qū)人民醫(yī)院的大力支持下,對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了改造,大大的提高了我院的診療水平和就醫(yī)環(huán)境,患者的滿(mǎn)意度明顯提高。

  經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,我院的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展,尤其是下半年設(shè)備、人員、環(huán)境均到位以后,業(yè)務(wù)收入明顯提高,較去年同期增長(zhǎng)了x0%以上,下一步我們將把社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)、爭(zhēng)取醫(yī)療保險(xiǎn)住院定點(diǎn)作為工作的重點(diǎn),加大職工服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶,變被?dòng)等待到主動(dòng)服務(wù),提升醫(yī)院的服務(wù)水準(zhǔn),為緩解看病難看病貴做出一個(gè)衛(wèi)生院應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)5

  根據(jù)衛(wèi)生部《“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神及省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的安排部署,為了加強(qiáng)護(hù)理管理,切實(shí)落實(shí)護(hù)理職責(zé),規(guī)范護(hù)理行為,提高護(hù)理質(zhì)量和病人滿(mǎn)意度,現(xiàn)將工作作如下總結(jié):

  一、組織學(xué)習(xí)動(dòng)員

  20xx年5月12日在全院召開(kāi)了護(hù)士長(zhǎng)以上的干部工作會(huì),及時(shí)傳達(dá)了省市相關(guān)文件精神,并成立了以院長(zhǎng)孫利中同志為組長(zhǎng)的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)效果的'監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),并實(shí)施獎(jiǎng)懲。業(yè)務(wù)院長(zhǎng)王和平同志在會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的重要性,并要求全院護(hù)理人員切實(shí)轉(zhuǎn)變“重專(zhuān)業(yè)、輕基礎(chǔ),重技術(shù)、輕服務(wù)”的觀念,明確崗位職責(zé)和臨床護(hù)理工作內(nèi)涵及標(biāo)準(zhǔn),把時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人,使護(hù)理工作真正做到“三貼近”即貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì),以改善護(hù)理服務(wù)、提高護(hù)理質(zhì)量、完善護(hù)理質(zhì)量管理、保障醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù),做到讓患者滿(mǎn)意、讓社會(huì)滿(mǎn)意、讓政府滿(mǎn)意。護(hù)理部主任陳萍并對(duì)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)范工程” 活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行了解讀并要求全體護(hù)理人員樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”即大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí),增強(qiáng)“四個(gè)能力”即學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

  二、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房

  通過(guò)宣傳、動(dòng)員后,各個(gè)科室積極響應(yīng),由婦產(chǎn)科創(chuàng)我院首批“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”,希望以創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”為契機(jī),為醫(yī)院增光,為患者服務(wù)。并探索一條新形勢(shì)下的科學(xué)護(hù)理工作路子,以點(diǎn)代面,逐步推廣。

  三、開(kāi)展實(shí)施工作

  1、護(hù)理部召開(kāi)全院護(hù)理大會(huì),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局及我院關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的實(shí)施方案、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》及《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》等相關(guān)要求規(guī)定,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。

  2、制度上墻、加強(qiáng)監(jiān)督

  將分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容公示上墻,根據(jù)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》和《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》要求,每班工作重點(diǎn)落到實(shí)處,強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確職責(zé),也便于患者及家屬對(duì)工作細(xì)則開(kāi)展的監(jiān)督,促進(jìn)了護(hù)患和諧。

  3、簡(jiǎn)化護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)

  為進(jìn)一步減少護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的時(shí)間,將更多的時(shí)間還給病人,護(hù)理部修訂了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范,制作了以表格為主的新的臨床護(hù)理記錄單、危重護(hù)理記錄單、空氣消毒登記本等,大大縮短了護(hù)士書(shū)寫(xiě)的工作量。明確為病人提供直接服務(wù)是臨床護(hù)理工作的主線(xiàn),促使護(hù)士回到患者身邊,為患者提供安全、有效、方便、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。

  4、優(yōu)化示范病房護(hù)理人員結(jié)構(gòu),優(yōu)先合理配置床護(hù)比,增加?jì)D產(chǎn)科護(hù)理人員配備,結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院時(shí)間情況,在核定實(shí)際工作量的基礎(chǔ)上,制定床護(hù)比為1:0.44,實(shí)行彈性排班避免護(hù)理工作中忙閑不均。

  5、根據(jù)專(zhuān)科特點(diǎn),制定了“基礎(chǔ)護(hù)理周安排”,如:周一護(hù)理教育及醫(yī)囑查對(duì),周二床上洗頭、剪指甲,周三床上擦浴,周四健康教育及醫(yī)囑查對(duì),周五大換床單。每天都有重點(diǎn),每項(xiàng)都有專(zhuān)人,使每一位患者都做到了“三短、六潔、四無(wú)”,將基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)得更到位。

  6、認(rèn)真落實(shí)《分級(jí)護(hù)理制度》:建立了分級(jí)護(hù)理護(hù)理巡視登記記錄本,要求護(hù)士根據(jù)病人病情及護(hù)理級(jí)別,主動(dòng)巡視,及時(shí)掌握病人動(dòng)態(tài)變化。特別對(duì)重點(diǎn)病人、重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)巡視、并做好記錄,保證病人安全,一般情況不得使用呼叫器。提高了病人治療的及時(shí)性,

  7、全面開(kāi)展健康教育工作,通過(guò)公休座談會(huì)、健康教育處方發(fā)放、專(zhuān)題講座、行為示范等多種形式,有針對(duì)性、目的性的開(kāi)展健康教育活動(dòng),在互動(dòng)中不斷的征求患者及家屬的意見(jiàn),促使病人養(yǎng)成健康行為。

  8、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來(lái),對(duì)患者進(jìn)行了床上洗頭10人次,床上擦浴15人次,健康知識(shí)講座4次并良性互動(dòng),盡量做到了有陪無(wú)護(hù),住院患者對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度大大提升,得到了患者及家屬的一致好評(píng)。

衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)6

  20xx年,我院護(hù)理工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院護(hù)士通力協(xié)助下,堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心,加強(qiáng)監(jiān)督管理,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,提升服務(wù)質(zhì)量,團(tuán)結(jié)隊(duì)伍改革創(chuàng)新,圓滿(mǎn)地完成護(hù)理各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)中有升,病人高滿(mǎn)意度?偨Y(jié)如下:

  一、改善服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量

  加強(qiáng)導(dǎo)診管理,有序安排病人就診。規(guī)范新入院病人流程,為病人提供生活上的便利。廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理工作意見(jiàn),對(duì)存在問(wèn)題查找原因,提出整改措施。對(duì)出院病人進(jìn)行電話(huà)隨訪(fǎng),主動(dòng)詢(xún)問(wèn)病人的康復(fù)情況并記錄詢(xún)問(wèn)內(nèi)容。

  二、規(guī)范病房管理,保持整潔環(huán)境

  病房?jī)?nèi)外保持安靜、整潔。治療室、換藥室、處置室工作有秩序,物品存放整齊,空氣新鮮。按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人、落實(shí)健康教育,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及危重病人護(hù)理。

  三、提升質(zhì)量管理,加強(qiáng)監(jiān)控力度

  1、保證消毒監(jiān)測(cè)和護(hù)理安全。按醫(yī)院內(nèi)感染標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各科室的治療室、換藥室、產(chǎn)房、手術(shù)室的空氣、物表、使用中的消毒劑、護(hù)理人員和手術(shù)人員的手進(jìn)行微生物監(jiān)測(cè),每月對(duì)滅菌鍋進(jìn)行生物監(jiān)測(cè),每次監(jiān)測(cè)均達(dá)標(biāo)。對(duì)醫(yī)療廢物規(guī)范管理,組織全院護(hù)理人員和衛(wèi)生員學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物的'分類(lèi)及處置。

  2、保證救護(hù)車(chē)處應(yīng)用備急狀態(tài)。急救物品準(zhǔn)備齊全,各種物品放置合理,位置固定,整潔有序,及時(shí)補(bǔ)充,確保搶救物品處于備用狀態(tài)。每周主班人員全面檢查一次,每月護(hù)長(zhǎng)至少全面檢查一次,

  四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量,提高臨床服務(wù)

  1、建立了護(hù)理質(zhì)量考核制度,護(hù)理部人員不定期深入科室檢查、督促。

  2、組織護(hù)長(zhǎng)夜查房每周一次,及時(shí)了解和掌握全院夜間護(hù)理工作情況,進(jìn)一步提高夜間護(hù)理工作質(zhì)量。

  3、每季度組織全院護(hù)士長(zhǎng)大檢查,進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,有效的提升全院護(hù)理質(zhì)量的一致。

  五、重視人才培養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

  1、組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及護(hù)士禮儀。

  2、護(hù)理部每月組織安排護(hù)長(zhǎng)輪換主持全院性護(hù)理業(yè)務(wù)講座,內(nèi)容為新理論、新技術(shù)及實(shí)用性知識(shí)。

  3、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行“三基”培訓(xùn),組織理論考試和技術(shù)操作考試。

  4、要求科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),內(nèi)容主要為專(zhuān)科疾病護(hù)理。

  5、鼓勵(lì)護(hù)士參加護(hù)理大專(zhuān)班,扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高學(xué)歷。

  6、派送一名護(hù)長(zhǎng)和兩名護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院培訓(xùn),回院后安排院內(nèi)講課。傳授外院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù),并應(yīng)用于臨床工作中,使護(hù)理工作進(jìn)一步提高。

  回顧20xx年的工作,雖取得一定的成績(jī),但也存在一些不足之處,主要是:

  1、病房管理有待提高,陪人多、病人自帶物品過(guò)多。

  2、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,未根據(jù)病情及時(shí)協(xié)助病人取正確體位。

  3、健康教育不夠深入,缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。

  4、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng),無(wú)菌操作時(shí)不戴口罩。

  5、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)有漏項(xiàng)、漏記、涂改等缺陷。

衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)7

  20xx年是十三五開(kāi)局之年,也是深化醫(yī)療體制改革的攻堅(jiān)之年,一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,在各臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)和相關(guān)職能部門(mén)的緊密配合下,護(hù)理部嚴(yán)格按照年初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃,扎實(shí)工作,逐項(xiàng)完善,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、調(diào)整結(jié)構(gòu)、修訂標(biāo)準(zhǔn),提高質(zhì)量

  年初重新調(diào)整了護(hù)理部質(zhì)控結(jié)構(gòu)及分工,對(duì)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理分層級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄、護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)及夜查房制度進(jìn)行了全面修訂,增加了考核內(nèi)容,改變了記錄、培訓(xùn)、考核模式,對(duì)存在的問(wèn)題匯總反饋給科室并限期整改,定期追蹤落實(shí)效果。每月按時(shí)召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)分析會(huì)。在1-11月份的護(hù)理質(zhì)量檢查中,病房管理合格率96%,三基考核合格率達(dá)100%,專(zhuān)科護(hù)理合格率大于94%,基礎(chǔ)護(hù)理合格率大于95%,危急病人護(hù)理合格率大于94%,急救藥品、物品完好率達(dá)100%。護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)93%以上,消毒隔離達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。各項(xiàng)工作均較上年有所提高。

  傷口造口專(zhuān)科護(hù)士指導(dǎo)并協(xié)助全院處理重度壓瘡10余例。

  二、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)

  自4月1日起全院各護(hù)理單元全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,本著急病人所急想病人所想和救死扶傷為宗旨的服務(wù)理念,為百姓提供了全方位、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。 為提高護(hù)理質(zhì)量及病人滿(mǎn)意度,各病區(qū)每月進(jìn)行了滿(mǎn)意度調(diào)查,護(hù)理部每季度進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調(diào)查,及時(shí)分析存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,并落實(shí)跟蹤問(wèn)題改進(jìn)效果,病人滿(mǎn)意度

  得到了一定的提高,患者對(duì)護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度93%。

  1、臨床科室

 。1)、設(shè)便民箱、健康教育宣傳欄、服務(wù)手冊(cè)等,供病人隨時(shí)閱讀,從細(xì)微之處體現(xiàn)了對(duì)患者的關(guān)愛(ài),增加了護(hù)患溝通,縮短了護(hù)患距離。

 。2)、內(nèi)四科切實(shí)落實(shí)癌痛規(guī)范化護(hù)理,極大豐富了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,同時(shí)在保證安全的前提下開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)區(qū)域免費(fèi)供應(yīng)患者燉湯、燉粥,還為患者提供針線(xiàn)、電吹風(fēng)、電扇、雨傘等生活所需品,為無(wú)陪患者辦理出院手續(xù)。4月分被縣婦聯(lián)授予巾幗文明崗榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

 。3)、內(nèi)二科注重服務(wù)細(xì)節(jié),在護(hù)士站設(shè)置便民服務(wù)盒、意見(jiàn)箱。多次獲得患者書(shū)面表?yè)P(yáng)。

  2、特殊科室

 。1)、icu科室自購(gòu)加熱器,利用輸液泵為患者注入場(chǎng)內(nèi)營(yíng)養(yǎng),為患者的營(yíng)養(yǎng)攝入提供了保障。

 。2)、急診科輸液室24小時(shí)提供水杯和熱水,方便患者的使用。 9月份將成人輸液室與小兒輸液室分開(kāi),排除干擾,隔離糟心,得到了成人患者的一致好評(píng),而且安排多個(gè)窗口接藥,真正縮短了病人排隊(duì)等候的時(shí)間,并增設(shè)了霧化室、灌腸室及衛(wèi)生間,為門(mén)診患者提供了實(shí)質(zhì)性的方便。

 。ǎ常⑹中g(shù)室自4月1日開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)起,結(jié)合手術(shù)室專(zhuān)科特色制定了手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查表,并加強(qiáng)了圍手術(shù)期訪(fǎng)視及術(shù)中人文關(guān)懷工作,手術(shù)室患者滿(mǎn)意度均達(dá)93%,較20xx年明顯增高。

 。ǎ矗⒐⿷(yīng)室按照臨床科室的不同需要定制各種敷料包,對(duì)各科不

  常用的器械或搶救用物進(jìn)行紙塑包裝,延長(zhǎng)其使用有效期,并于9月起全院網(wǎng)絡(luò)請(qǐng)領(lǐng)一次性無(wú)菌物品和復(fù)消器械包,使物品供應(yīng)流程更加敏捷,減少臨床護(hù)理工作量,把時(shí)間還給了病人。

 。ǎ担、產(chǎn)科每周一開(kāi)辦孕婦學(xué)校,安排醫(yī)師及助產(chǎn)師使用ppt授課,產(chǎn)前宣教效果明顯,受到表?yè)P(yáng)錦旗兩面,表?yè)P(yáng)信4封。

  3、積極開(kāi)展了延伸護(hù)理服務(wù):對(duì)出院患者實(shí)施電話(huà)回訪(fǎng)、對(duì)出院患者picc置管的維護(hù)及傷口造口患者的.換藥、每周二開(kāi)辦孕婦學(xué)校、每周四由糖尿病專(zhuān)科護(hù)士組織糖尿病相關(guān)知識(shí)講座等服務(wù),除此之外還定期下鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展健康講座、行慢性病篩查、對(duì)社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行對(duì)口幫扶等活動(dòng),受到周邊居民一致好評(píng)。

  三、新業(yè)務(wù)開(kāi)展(查房、參照科室總結(jié))

  1、腦外科開(kāi)展低侵害的經(jīng)皮氣管旋切術(shù),完善氣管切開(kāi)病人的護(hù)理流程,減輕了病人的痛苦,降低了肺部并發(fā)癥,利于傷口的愈合。

  1、急診科增設(shè)了霧化室,為門(mén)診呼吸道疾病患者兒提供了方便。

  2、手術(shù)室新進(jìn)泌尿外科gps定位系統(tǒng)、耳鼻咽喉科等離子手術(shù)系統(tǒng)、骨科牽引架、關(guān)節(jié)鏡等設(shè)備均順利投入使用,科內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)手術(shù)工作量統(tǒng)計(jì)信息化。

  3、透析室熟練開(kāi)展透析過(guò)濾和高通量透析。

  4、產(chǎn)科新增了產(chǎn)后出血、新生兒傷、純母乳喂養(yǎng)三項(xiàng)敏感指標(biāo)的核查,降低了產(chǎn)后出血、新生兒傷的發(fā)生率,提高了純母乳喂養(yǎng)率。

  5、泌尿外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)配合醫(yī)生開(kāi)展了輸尿管軟鏡鈥激光碎石術(shù)、腹腔鏡腎上腺腫瘤切除術(shù)、經(jīng)皮腎鏡超聲碎石術(shù)手術(shù)的護(hù)理。

  四、品管圈

  腦外科開(kāi)展品管圈,降低管道標(biāo)識(shí)的缺失率。

  五、加強(qiáng)安全管理 減少不良事件發(fā)生(敏感指標(biāo)的建立)

 。、icu為降低非計(jì)劃性拔管率,科室自購(gòu)了防抓傷手套,有效的減少了意外拔管的發(fā)生率。

 。、建立敏感指標(biāo),制定表格收集數(shù)據(jù),定期分析總結(jié)。

  加強(qiáng)了患者的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理及護(hù)理不良事件的管控,每月對(duì)上報(bào)的護(hù)理不良事件進(jìn)行討論、分析、督促整改,上半年護(hù)理不良事件的發(fā)生率較去年同期明顯減少。

  六 、重視護(hù)理人才培養(yǎng)和專(zhuān)科建設(shè),不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

  1、堅(jiān)持輸送骨干外出學(xué)習(xí),以點(diǎn)帶面,全面提高。全年年護(hù)士長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)30余次,通過(guò)多樣化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),大大提高了我院護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

  2、實(shí)行科內(nèi)護(hù)士按照工作年限、學(xué)歷、資質(zhì)進(jìn)行層級(jí)培訓(xùn)與考核管理。分層級(jí)培訓(xùn)方面

  七、護(hù)理教學(xué)方面

  1、組織全院護(hù)士以多媒體形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次,理論知識(shí)考試2次,每季度組織操作考核1次。

  2、目前接受實(shí)習(xí)生30余人,并進(jìn)行了入科培訓(xùn)。

  3、接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員10余人次。

  八、注重科間協(xié)作,積極參與公益活動(dòng)。

  1、抽調(diào)護(hù)理人員參加醫(yī)院組織的公益活動(dòng)10余次。

  2、抽調(diào)護(hù)理人員進(jìn)行科間支援20余次次。

  九、加強(qiáng)文化建設(shè),增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的向心力和凝聚力

  1、舉辦了慶!5.12’國(guó)際護(hù)士節(jié)----健康服務(wù)百姓大型護(hù)理義診活動(dòng);樹(shù)崗位新風(fēng)、展天使風(fēng)采為主題的5.12護(hù)士節(jié)技能操作競(jìng)賽及組織學(xué)習(xí)了抗擊非典英雄模范---葉欣、第42屆南丁格爾獎(jiǎng)獲得者潘美兒等先進(jìn)模范的光榮事跡。

  2、5月11日護(hù)理部在醫(yī)院網(wǎng)站上發(fā)表一封致5.12護(hù)士節(jié)慰問(wèn)信,對(duì)全院護(hù)士姐妹們致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問(wèn)!

  3、5月12日我院icu護(hù)士余勤勤獲得安慶市十佳護(hù)士稱(chēng)號(hào)

  4、積極向醫(yī)院網(wǎng)站投稿20余篇(含護(hù)理單元)。

  十、其他:

  1、積極迎接兄弟醫(yī)院來(lái)院指導(dǎo)護(hù)理工作。

  2、積極完成院領(lǐng)導(dǎo)交予的臨時(shí)指令性工作。

衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)8

  20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院護(hù)理同仁的共同努力下,護(hù)理部秉承以病人為中心、以質(zhì)量為核心、以安全為重點(diǎn)、以人性化服務(wù)為基礎(chǔ)的服務(wù)宗旨,完善各項(xiàng)制度與流程,強(qiáng)力推進(jìn)護(hù)理工作規(guī)范化、制度化,圓滿(mǎn)完成了醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下:

  一、基本情況:

  人力資源狀況:全院在崗護(hù)士140名,其中本科學(xué)歷27名,大專(zhuān)學(xué)歷88名,中專(zhuān)學(xué)歷25名,大專(zhuān)以上護(hù)士占全院護(hù)士82.1%。職稱(chēng)是副主任護(hù)師1名,主管護(hù)師11名,護(hù)師48名,護(hù)士81名。今年新招本科護(hù)士4名,大專(zhuān)護(hù)士9名,離職護(hù)士8名,護(hù)士離職率5.4%。全年孕產(chǎn)護(hù)士16名,護(hù)士年均出勤率96.69%,較去年下降1.48%,二胎放開(kāi)政策給我院護(hù)理工作造成了一定影響。

  護(hù)理工作量完成情況:全年護(hù)理患者122324人次日,期中入院患者12677人,出院12594人,護(hù)理危重患者1591人次日,搶救722人次,特級(jí)護(hù)理39人次日,一級(jí)護(hù)理15705人次日,輸液159053人次,輸液反應(yīng)3例,發(fā)生率0.019%,輸血709人次,【20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理部工作總結(jié)】

  二、多措并舉推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。

  全年來(lái)護(hù)理部遵照“厚德博愛(ài)、精醫(yī)卓越”辦院理念,踐行“十字五聲”,持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程,努力讓患者滿(mǎn)意。全院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,落實(shí)健康教育,突出專(zhuān)科特色,注重人文關(guān)懷,持續(xù)打造和諧醫(yī)患關(guān)系。

  1.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,責(zé)任護(hù)士在流動(dòng)護(hù)士站,隨時(shí)觀察病情,解決病人所需;加強(qiáng)晨午間護(hù)理,隨時(shí)保持病房、床鋪及患者顏面口腔皮膚整潔,堅(jiān)持周二周五基礎(chǔ)護(hù)理日,給不能自理患者剪指甲、理發(fā)等提供適當(dāng)生活護(hù)理。

  2.設(shè)計(jì)制作床頭牌,方便患者及醫(yī)護(hù)人員查看患者信息,警示標(biāo)識(shí)醒目,整齊美觀。

  3.科室結(jié)合專(zhuān)科特點(diǎn),將基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理有機(jī)結(jié)合,不斷提升專(zhuān)科服務(wù)水平。神內(nèi)科率先床頭懸掛專(zhuān)科專(zhuān)病健康教育實(shí)施單,供患者隨時(shí)學(xué)習(xí)自護(hù)知識(shí),全院各科室積極跟進(jìn),強(qiáng)化專(zhuān)科健康宣教力度。呼吸內(nèi)分泌科、心內(nèi)科加強(qiáng)危重患者護(hù)理,嚴(yán)密觀察病情,落實(shí)生活護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理,如患垂體危象的81歲患者韓某,患大面積腦梗死的76歲患者李某,護(hù)士們是精心治療護(hù)理,從喂飯喂水、翻身拍背到清理大小便等護(hù)士均親力親為,最終均好轉(zhuǎn)出院,工作之余護(hù)士們教患者做降壓操、頸椎操等;骨傷科、婦產(chǎn)科、外科加強(qiáng)圍手術(shù)期護(hù)理,做好術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中交接、術(shù)后教患者做下肢靜脈血栓操及有效排痰訓(xùn)練、下床活動(dòng)等,骨傷科今年做的17例膝關(guān)節(jié)置換術(shù)患者均肢體活動(dòng)良好康復(fù)出院;全院各科室充分利用振動(dòng)排痰機(jī)、氣壓泵、氣墊床等緩解患者不適,預(yù)防并發(fā)癥。本年度新開(kāi)展的下腔靜脈濾網(wǎng)置入、動(dòng)脈溶栓、膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、支氣管鏡檢查等醫(yī)療項(xiàng)目均制定有護(hù)理常規(guī)且落實(shí)到位,無(wú)并發(fā)癥發(fā)生。影像中心配備1名專(zhuān)職護(hù)士,應(yīng)對(duì)增強(qiáng)ct、核磁及突發(fā)搶救等意外事件。

  4科室積極開(kāi)展延伸服務(wù),出院患者一周內(nèi)電話(huà)回訪(fǎng),回訪(fǎng)率98%。

  5.護(hù)理部調(diào)查住院患者護(hù)理工作滿(mǎn)意度5次共500份,滿(mǎn)意率**%。滿(mǎn)意率最高的科室為針灸科、婦產(chǎn)科、神內(nèi)科。***、***、***、***共8名護(hù)士榮獲區(qū)級(jí)優(yōu)秀護(hù)士。

  三、狠抓計(jì)劃落實(shí),做好護(hù)理質(zhì)量控制。

  1.護(hù)理部按照《陜西省護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》修訂了我院護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范,完善了中醫(yī)護(hù)理方案的實(shí)施及評(píng)價(jià),中醫(yī)護(hù)理病例能及時(shí)上交護(hù)理部存檔;協(xié)助神經(jīng)內(nèi)科組建,調(diào)配護(hù)士、布置病房等。

  2.全年護(hù)理特一級(jí)護(hù)理患者15744人次日,合格率98.28%。各科基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理到位,護(hù)士能按時(shí)巡視病房、病情掌握良好,防墜床/跌倒、壓瘡等評(píng)估準(zhǔn)確,警示標(biāo)識(shí)及預(yù)防措施到位。抽查危重及住院時(shí)間長(zhǎng)的病歷400余份,合格率96%。各科室病歷質(zhì)量明顯提高,護(hù)理記錄簡(jiǎn)練、重點(diǎn)突出、頁(yè)面整潔,病情記錄及時(shí)、專(zhuān)科特點(diǎn)突出。病歷中的問(wèn)題在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上講評(píng),不合格病歷按考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍處罰。為嚴(yán)格管理,先后請(qǐng)市中醫(yī)院、市人民醫(yī)院護(hù)理專(zhuān)家檢查指導(dǎo)我院工作,使我院護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。

  3.加強(qiáng)重點(diǎn)科室管理:手術(shù)室在中心醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)林華指導(dǎo)下,完善了室間登記、彈性排班、手術(shù)分級(jí)制度,規(guī)范了手術(shù)開(kāi)臺(tái)時(shí)間、出入室管理,規(guī)范化培訓(xùn)考核,改正了手術(shù)中不規(guī)范行為。供應(yīng)室器械行酸化水消毒、落實(shí)消毒包稱(chēng)重測(cè)體積、放大鏡檢查,滅菌前雙人核查,外來(lái)器械清洗消毒制度等,確保消毒質(zhì)量。新生兒重癥監(jiān)護(hù)室選派高年資有育兒經(jīng)驗(yàn)、有愛(ài)心的護(hù)士,及制作表格式nicu護(hù)理記錄單,保證每位新生兒得到細(xì)心呵護(hù)和護(hù)理。完善產(chǎn)房登記資料、規(guī)范待產(chǎn)室、產(chǎn)房環(huán)境處置和設(shè)備維護(hù)、新生兒撫觸等行為。所有這些努力,使我們手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、nicu在硬件一流的基礎(chǔ)上,管理迅速規(guī)范化。

  4.加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理:護(hù)士長(zhǎng)參加夜查房,及時(shí)檢查督導(dǎo)班后護(hù)理問(wèn)題;導(dǎo)醫(yī)臺(tái)招聘有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師準(zhǔn)確導(dǎo)醫(yī),彰顯我院護(hù)士精神風(fēng)貌。

  四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,提升護(hù)理質(zhì)量?jī)?nèi)涵。

  1.加強(qiáng)用藥環(huán)節(jié)管理:治療室藥品能定位定量放置,日交接月清理,杜絕過(guò)期藥。責(zé)任護(hù)士能每天床頭查對(duì)口服藥,輸液等操作查對(duì)到位。藥物過(guò)敏標(biāo)識(shí)做到病歷、一覽表、腕帶、床頭牌四統(tǒng)一;高危藥品單獨(dú)存放、毒麻藥品專(zhuān)柜保存,急救物品設(shè)備完好率91%,需再加強(qiáng)。

  2.加強(qiáng)輸血、查對(duì)、封管等環(huán)節(jié)管理:定期檢查輸血查對(duì)制度落實(shí),學(xué)習(xí)不同血制品輸血時(shí)間,更新知識(shí)保證輸血安全。各科腕帶執(zhí)行規(guī)范;增加中夜班醫(yī)囑查對(duì),彌補(bǔ)查對(duì)漏洞;下發(fā)留置針?lè)夤芤号渲脴?biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范、抗生素使用規(guī)范;制作設(shè)備使用流程;修改不良事件上報(bào)表、壓瘡及難免壓瘡上報(bào)表,不斷加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理。

  3.各科室積極上報(bào)護(hù)理不良事件,并分析原因,制定防范措施。全年上報(bào)不良事件66例,其中墜床3例,跌倒7例,燙傷8例,用藥事件22例,電光性眼炎1例,投訴2例。全年上報(bào)高危壓瘡23例,院外帶入12例,院內(nèi)發(fā)生1例,其中9例痊愈、2例好轉(zhuǎn)、2例無(wú)變化。以上不良事件均妥善處理。

  五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

  1.按照護(hù)理部20xx年繼續(xù)教育計(jì)劃,護(hù)理部對(duì)n1級(jí)護(hù)士進(jìn)行了4次考核,共考核120人次?剖覍(duì)n1、n2級(jí)以上護(hù)士每周培訓(xùn)月末考核,不斷強(qiáng)化專(zhuān)科技能。在護(hù)理部及科室嚴(yán)格管理下,去年新招27名護(hù)士均順利適應(yīng)崗位工作,無(wú)重大差錯(cuò)事故發(fā)生。

  2.全年院內(nèi)理論培訓(xùn)7次,分別為**老師主講的“以卓越服務(wù)創(chuàng)建中醫(yī)品牌”,***主講的“手術(shù)室運(yùn)營(yíng)與管理”,***主講的“手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,護(hù)理部培訓(xùn)的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)存在問(wèn)題與對(duì)策,護(hù)理安全管理,護(hù)士長(zhǎng)**培訓(xùn)的護(hù)士服務(wù)禮儀、**培訓(xùn)的康復(fù)護(hù)理。技術(shù)操作培訓(xùn)11次15項(xiàng),共約830人次參加,分別為院內(nèi)培訓(xùn)9次,****培訓(xùn)中西醫(yī)技術(shù)操作2次。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)化技能得以提高,針灸科***、社區(qū)***參加我區(qū)社區(qū)護(hù)理競(jìng)賽,***榮獲一等獎(jiǎng),***榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。為緊跟護(hù)理學(xué)科發(fā)展,訂購(gòu)“護(hù)理敏感指標(biāo)”、“醫(yī)院品管圈輔導(dǎo)手冊(cè)”下發(fā)科室引導(dǎo)學(xué)習(xí)。同時(shí)全院護(hù)士積極參加醫(yī)院組織的各種學(xué)術(shù)培訓(xùn)會(huì),了解最新醫(yī)療動(dòng)態(tài)。

  3.為提高護(hù)士專(zhuān)業(yè)化技術(shù)水平,根據(jù)臨床需要,派***、***到省上參加供應(yīng)室消毒員培訓(xùn),***到解放軍三醫(yī)院學(xué)習(xí)支氣管鏡檢查配合與護(hù)理,**到市人民醫(yī)院學(xué)習(xí)肺功能測(cè)定。5名護(hù)士長(zhǎng)參加了***護(hù)理峰會(huì),開(kāi)闊了眼界。

  六、實(shí)習(xí)帶教。

  20xx年共接收29名實(shí)習(xí)護(hù)生,7月參加醫(yī)院組織的為期一周的.崗前培訓(xùn),實(shí)習(xí)期間,護(hù)理部定期檢查帶教老師帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平和帶教計(jì)劃完成情況,隨時(shí)了解實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)狀況,參與總務(wù)科檢查實(shí)習(xí)生宿舍2次,及時(shí)解決實(shí)習(xí)中遇到的各種問(wèn)題。

  七、積極完成醫(yī)院分配的其他工作。

  1.護(hù)理部上報(bào)區(qū)衛(wèi)計(jì)局資料6次52人,即12人護(hù)師資格證審核資料、12人延續(xù)注冊(cè)資料、20人首次注冊(cè)資料、8名區(qū)級(jí)優(yōu)秀護(hù)士資料及巾幗文明崗復(fù)審資料。參椅加大學(xué)生招聘會(huì)并整理考核資料,協(xié)助藥械科核查病區(qū)新床、床頭柜、床墊數(shù)量,聯(lián)系廠家維修輸液及后續(xù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),外出招聘護(hù)工,購(gòu)買(mǎi)床頭牌、儲(chǔ)物筐、醫(yī)護(hù)毛衣、孕婦服、護(hù)士鞋頭花、腕帶等,滿(mǎn)足臨床需要。

  2.全院護(hù)士能積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng):參與高考學(xué)生體檢采血157人次,各種導(dǎo)醫(yī)79人次,外出保健33人次。積極參加拔河賽、慶春晚、元宵節(jié)、慶七一等活動(dòng),充分展示護(hù)理隊(duì)伍積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神風(fēng)貌,護(hù)理部積極組織區(qū)春晚、慶“七一”大合唱伴舞等節(jié)目排練,慶祝建院35周年全院演出費(fèi)用收集報(bào)銷(xiāo)、演出服存放,最好后勤保障工作。

  八、存在問(wèn)題:

  1.護(hù)理管理知識(shí)欠缺,現(xiàn)代護(hù)理管理工具如品管圈、根因分析法、魚(yú)骨圖等知識(shí)掌握甚少,新的護(hù)理管理方法也有待改進(jìn)。

  2.護(hù)士分層次培訓(xùn)考核力度不夠。

  3.護(hù)士人力資源不能滿(mǎn)足快速發(fā)展的臨床工作需要。

  九、明年工作計(jì)劃:

  1.積極爭(zhēng)取,外出學(xué)習(xí)先進(jìn)護(hù)理管理理論和方法,開(kāi)展“品管圈”、監(jiān)測(cè)“護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)”, 跟上現(xiàn)代護(hù)理學(xué)科發(fā)展需要。

  2. 明年護(hù)理部要每月至少組織一次理論和操作培訓(xùn),對(duì)不同層級(jí)的護(hù)士分別進(jìn)行理論和實(shí)踐考核,增強(qiáng)全院護(hù)士基本理論和技能,迅速提升護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

  3.增加護(hù)士人力,盡快開(kāi)展兒科輸液門(mén)診。

  回顧20xx年,我院全體護(hù)理人員在各自的崗位上,勤勤懇懇,任勞任怨、不怕苦累臟,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,為我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),但與醫(yī)院快速發(fā)展的要求還相差甚遠(yuǎn),在新的一年里,我們要百尺竿頭更進(jìn)一步,發(fā)揚(yáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng),強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,為創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院不懈努力。

  最后感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)護(hù)理工作的大力支持,感謝各科護(hù)士長(zhǎng)及全體護(hù)士的辛勤努力,感謝各科主任和總務(wù)、財(cái)務(wù)、醫(yī)保合療等科室積極協(xié)助,預(yù)祝各位新年快樂(lè),萬(wàn)事如意。

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