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干部整訓(xùn)工作總結(jié)范文
20xx年的整訓(xùn)工作,給我們帶來了信心,堅定了信念,鼓舞了士氣,通過整訓(xùn),我們對照檢查,發(fā)現(xiàn)了存在的不足,誠然,發(fā)現(xiàn)問題是很重要的,接下來一段時間的工作,我們將針對存在的問題進(jìn)行整改,提出相應(yīng)措施,充分理解這次整訓(xùn)的重要性。
這次整訓(xùn),我們部門全員參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)體會整訓(xùn)文件的精神,本著這次整訓(xùn)的主題思想“適應(yīng)新形勢,迎接新挑戰(zhàn),創(chuàng)造新業(yè)績,實現(xiàn)新突破,——為全面完成20xx年總體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗”,全面展開整訓(xùn),深入基層員工,深層次發(fā)掘問題,細(xì)致部署,認(rèn)真落實,本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度展開整訓(xùn)工作,爭取達(dá)到:“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的目標(biāo)。
通過這次整訓(xùn),全面貫徹公司20xx年度的總體經(jīng)營目標(biāo),分析以前存在的問題,查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素,主要分為以下幾個階段進(jìn)行。
一、明確責(zé)任,全面部署
根據(jù)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),明確各組的工作任務(wù),因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比,有一定幅度的上升,并且公司有硬性指標(biāo),即:“ 9955”工程。所以,以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。針對此問題,強調(diào)提高員工的責(zé)任意識,增強員工的服務(wù)意識與奉獻(xiàn)精神,加大對員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識、安全意識等方面的培訓(xùn)。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責(zé)”,各級層管理干部明確責(zé)任,按照“工作職責(zé)”對基層干部、員工實施管理,考核監(jiān)督,對于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,做到:有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。
二、結(jié)合實際,開拓進(jìn)取
結(jié)合部門實際情況,對照基層干部的十種不良表現(xiàn),融會貫通,延伸為員工的缺點與不足,主要拓展為以下幾個方面:
1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。
2.對于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3.以大局為重的團隊精神。
4.對事故隱患等安全因素的預(yù)測和分析能力。
5.對工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。
6.忠于職守,敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀能力,培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8.求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)能力,對于新事物的接受能力。
9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
xx.動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結(jié)合以上存在的問題,對員工提出要求,對照自查,及時整改。杜絕停留在問題表面做工作,細(xì)抓落實,爭取最大程度地取得整訓(xùn)的實效,達(dá)到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力” 的整訓(xùn)目的。
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