社聯(lián)個人的工作總結(jié)范文
社聯(lián)監(jiān)察部工作總結(jié)
社聯(lián)監(jiān)察部的所有成員：
我在社聯(lián)工作已有3個月的時(shí)間了。首先我很榮幸社聯(lián)給我這個機(jī)會讓我成為社聯(lián)監(jiān)察部的一份子。
雖然我剛進(jìn)入監(jiān)察部只有短短的3個月時(shí)間，但我能體會到我們監(jiān)察部的熱情。了解了監(jiān)察部的工作性質(zhì)。監(jiān)察部是以公平，公正，公開為工作準(zhǔn)則。在參與的多次社團(tuán)監(jiān)察和活動中，我學(xué)會了如何參與其中，如何把自己的工作熱情投入其中。
作為監(jiān)察部我們的主要職責(zé)還是對社聯(lián)以及社團(tuán)的監(jiān)督管理，包括社聯(lián)各部門制度，工作內(nèi)容，工作形勢的監(jiān)督，辦公室的秩序，公共財(cái)物的管理等，對社聯(lián)核心內(nèi)容的參與，監(jiān)督管理與督促。
在參與社團(tuán)活動監(jiān)察過程中，我發(fā)現(xiàn)很多社團(tuán)活動進(jìn)行的都比較成功，在配合我們工作方面都很到位。社團(tuán)各個領(lǐng)導(dǎo)也很積極的教導(dǎo)社員，同時(shí)也積極的參與到了社團(tuán)活動中。各個社團(tuán)表現(xiàn)都比較優(yōu)異，唯獨(dú)不足就是衛(wèi)生方面表現(xiàn)的不是很好。很多社員在進(jìn)行社團(tuán)活動時(shí)未能及時(shí)注意場地衛(wèi)生。很多社團(tuán)未能及時(shí)的清理活動場地的衛(wèi)生，導(dǎo)致衛(wèi)生狀況不佳。不過大部分社團(tuán)還是會在活動舉行后清理場地。
在近一段時(shí)間中，搏擊協(xié)會發(fā)生了沒有及時(shí)開展社團(tuán)活動，并且不配合我們社聯(lián)監(jiān)察部的工作。導(dǎo)致我們的工作未能及時(shí)進(jìn)行。不過我們監(jiān)察部在面對這種情況做出了很明智的選擇。同時(shí)也對此社團(tuán)提出批評和警告。在日后工作中值得我的'學(xué)習(xí)。
在這我必須提出自我批評：
在監(jiān)察財(cái)務(wù)報(bào)賬的時(shí)候，我未能及時(shí)監(jiān)督到位，結(jié)果出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題。導(dǎo)致財(cái)務(wù)出錯。雖在后來檢查出錢的去向，也及時(shí)的補(bǔ)救。但我還是要提出嚴(yán)厲的自我批評，并要應(yīng)以為鑒，保證在日后的工作中不能再出現(xiàn)類是情況。
雖然在近期我們監(jiān)察部面臨了很多困難，但是在我們部長和副部長的指導(dǎo)下，在各個干事的努力下，我們克服了種種困難，創(chuàng)造佳績。同時(shí)也體現(xiàn)了我們監(jiān)察部的團(tuán)結(jié)和友愛。
我堅(jiān)信在我們監(jiān)察部共同努力下，一定可以見證明天的輝煌。
社聯(lián)部個人工作總結(jié)范文
做部長的這半個學(xué)期以來，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在慢慢適應(yīng)了自己的角色，可以比較從容地布置工作；從當(dāng)初做主管時(shí)的懵懵懂懂，各種天真到現(xiàn)在終于可以比較實(shí)際地去想一些部門的發(fā)展方向等等，感覺蛻變了很多，成長了很多。
從接手部門以來，突然感覺肩上的壓力倍增。仿佛身上凝聚著過往幾代的期望。我把自己曾經(jīng)寫的工作設(shè)想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內(nèi)有所作為，有所改變。即使這些改變的嘗試最終以失敗而告終，我也給后人留下了一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)。“上任的第一天就是你卸任的倒數(shù)第365天�！蔽乙恢庇浿@句話，不想再我離開社聯(lián)時(shí)留下滿腹的遺憾。
老實(shí)說，這半學(xué)期部門工作出了挺多問題，難以回避。我想這最根本的原因是我們沒有適應(yīng)好這種角色的轉(zhuǎn)變吧。本不該親力親為的事頗為費(fèi)心地做了很多“表率”，該用心思考、總結(jié)、統(tǒng)籌的卻做的不夠到位。以前有人說我們這一代人做主管做的很出色，做部長卻問題倍出。我想我們是不是太習(xí)慣于有人帶著我們?nèi)プ�，而不是自己去思考怎樣做，怎樣做得更好�?/p>
說到這里，我很想提提自己的性格問題，肖驍給過我很多建議，我也很認(rèn)同，改正了一些，比如在某些場合注意自己言論等等。但有些我卻怎么也控制不好。例如，想問題總會想的很悲觀很復(fù)雜，很難保持積極樂觀的心態(tài);再如，關(guān)鍵時(shí)會有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時(shí)，大姐從始到終就問了我一個問題，說我把總結(jié)的任務(wù)交給夢書是不是推卸責(zé)任？現(xiàn)在再去想想我當(dāng)初那番冠冕堂皇的話背后的確有一顆怯懦的心。我想我是一個有責(zé)任感的人，但卻害怕承擔(dān)責(zé)任。還有，曾經(jīng)和夢書、雅筠出現(xiàn)的一些矛盾很大程度上與我過于自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關(guān)系。不錯，我們關(guān)于事情做法以及部門的發(fā)展問題存在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執(zhí)己見只會讓矛盾更深。我更需要做的是傾聽和思考。這些性格上的缺點(diǎn)是我以前從未發(fā)覺過的，是當(dāng)部長的這半學(xué)期讓我發(fā)現(xiàn)原來這些問題是這樣致命。這也讓我重新思考一個leader的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上。一個團(tuán)隊(duì)中沒有高低之分，只是各自所承擔(dān)的`工作不同。我必須承認(rèn)我的這些不足，然后牢記，改正。
讓我感到寬慰的是，部門的小童鞋還是一如既往的團(tuán)結(jié)，很快地度過了換屆帶來的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉(zhuǎn)變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特別注意在平常的工作中多一些指導(dǎo)和溝通。肖驍說：“我們要為他們的成長負(fù)責(zé)�！钡拇_如此。但令我困惑的是，雖然我一再強(qiáng)調(diào)，部門孩子們的學(xué)習(xí)成績卻還是很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。這學(xué)期的工作相對來說并不多，但卻干的大家手忙腳亂。有時(shí)我想下學(xué)期的工作量將會更大，到時(shí)又該怎么辦？我想效率很重要，而高效率的前提必須是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應(yīng)該做的，要有清晰的界定。我想我們幾個部長更需要反思，活動前的分工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致全面的安排，而不是草率的甩給負(fù)責(zé)人或者突然的變來變?nèi)ァ?/p>
關(guān)于社聯(lián)，我一直有種深深的感覺，現(xiàn)在斗膽把它說出來。做部長這么久，我發(fā)現(xiàn)雖然大家是以社聯(lián)的名義統(tǒng)一在一起，但很多時(shí)候有些各自為政。大多數(shù)人首先想到的都是自己部門的利益，很難站在社聯(lián)這樣的高度去規(guī)劃。這也導(dǎo)致了部門間的私下合作其實(shí)很難進(jìn)行，除非有主席的硬性命令。同樣這也是為什么每一涉及到各部門要交什么東西的時(shí)候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團(tuán)的原因了。很坦白的說，這樣的事情我也做過，這樣的想法我也有�？赡艽蠹沂窍胱鳛椴块L首
先應(yīng)該管理好自己的部門吧。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就成功了。我想我們本來就是一個整體，我們的出發(fā)點(diǎn)本應(yīng)該就是整個社聯(lián)。雖然這些很難做到，但我會試著先從自己改變。
在社聯(lián)過去的十年里，的確發(fā)生了太多變化。我時(shí)常想我們是不是在漸漸的丟失一些本質(zhì)的東西。也許社團(tuán)的抱怨也全不是沒有道理，我們需要去正視這些問題。我想這本就是社聯(lián)走到一定程度必然會出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們是在不斷的壯大、發(fā)展，但社團(tuán)又從中收益多少，又有多少發(fā)展是建立在社團(tuán)的發(fā)展上的呢？我們總是會讓新的社聯(lián)人背誦這樣那樣的口號，但真的只有轉(zhuǎn)化為切實(shí)的可見的行動，才會獲得社團(tuán)的認(rèn)可，這才是社聯(lián)最無上的光榮。當(dāng)然我也承認(rèn)事實(shí)上無論我們多努力，都不可能讓所有社團(tuán)都滿意，但至少我們在向著這個方向邁進(jìn)。上個學(xué)期在南校開了大學(xué)城十校社聯(lián)的一個論壇，去過之后會有一種深深的感覺，不錯，華工的社聯(lián)若從自身組織來說絕對是最優(yōu)秀的，發(fā)展最完善的。但仔細(xì)聽會發(fā)現(xiàn)很多社聯(lián)是把自己擺在一個與社團(tuán)平級甚至低于社團(tuán)的角色上的，感覺反到是社團(tuán)制約了社聯(lián)的發(fā)展。
總之，時(shí)常能感覺到我們在與學(xué)生會白熱化的競爭，但我始終堅(jiān)信我們是完全不一樣的組織，很多時(shí)候也沒有必要去比較。一味的模仿反而會讓我們失去自我，成為另一個“學(xué)生會”。我們所要做的就是堅(jiān)持我們自己的特色和道路，堅(jiān)持我們立足社團(tuán)的理念�；蛟S上面的這番話很幼稚很無知，畢竟上面的校團(tuán)委對于社聯(lián)又有怎樣的要求我也不得而知，但請相信這些都是我的肺腑之言，因?yàn)�，我深深的熱愛著她�?/p>
一直以來，作為一個行政部門，我對人力的定位就是一體兩翼。一體是“專業(yè)化”，兩翼是績效和培訓(xùn)。這是人力工作的核心，是社聯(lián)和社團(tuán)培養(yǎng)人才機(jī)制的基礎(chǔ)，也是我們下學(xué)期需要大力開拓的兩個版塊。關(guān)于工作，我重點(diǎn)說下這兩個方面。
績效的工作對我而言是全新的挑戰(zhàn)，但于人力而言卻是勢在必行的工作。上學(xué)期我們參考總結(jié)了其他幾大組織和外校社聯(lián)的績效制度，編寫了符合我們自己情況的相對完善的一套考核辦法。雖然這套方案，任有很多的不足，例如鑒于我們是學(xué)生組織，不可能有太多的懲罰措施，而且它對于我們自己部門來說工作量巨大，內(nèi)耗嚴(yán)重。如何才能簡化步驟，讓個部門也能省時(shí)省力地完成，是我們需要重點(diǎn)考慮的問題。當(dāng)然，實(shí)施之初，難免會有流于形式的現(xiàn)象，也或多或少不被大家所重視，但我覺得最關(guān)鍵的是我們一定先做出來，然后堅(jiān)持下去，慢慢改進(jìn)。
我想當(dāng)年坤哥讓我來弄的培訓(xùn)平臺絕不是僅僅是一個放在網(wǎng)上讓大家下載資料的網(wǎng)絡(luò)后臺。培訓(xùn)平臺最初是想整合所有社聯(lián)和社團(tuán)的培訓(xùn)，但實(shí)際上很多社團(tuán)的培訓(xùn)是內(nèi)部的專業(yè)的，我們所能整合的是所有針對社團(tuán)的公共的培訓(xùn)。對此，我設(shè)想建立一個類似于文體“活動快車”的社團(tuán)精英系列培訓(xùn)，這不僅包括我們自己主打的“鷹翔計(jì)劃”，更希望廣大社團(tuán)能夠承辦一些培訓(xùn)（尤其是一些有實(shí)力有資源的大協(xié)會），參與其中，然后在社團(tuán)加分上給予一定的照顧。所以下學(xué)期開學(xué)伊始我們就要盡快確定名字、LOGO等品牌因素，然后逐漸主動接洽一些符合條件的協(xié)會。
這些培訓(xùn)的質(zhì)量是我們面臨的最艱巨的問題。所以能夠開拓多條尋找培訓(xùn)師的渠道，也是我們本學(xué)期的任務(wù)之一。例如和公關(guān)部合作拉取以培訓(xùn)作為回報(bào)的贊助，例如在本校尋找合適的老師，尋找社聯(lián)前輩的師兄師姐，或者直接花錢去請專職的培訓(xùn)師。無論如何，個中利弊只有嘗試了才會知道，即使失敗了也給后人留下了一筆難得的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。當(dāng)然最好是我們能逐漸積累起這么一批與社聯(lián)有良好合作關(guān)系的培訓(xùn)師資源。
總之，過去的已經(jīng)過去，我們只能總結(jié)接下來的這個學(xué)期將會是一個忙碌而艱巨的學(xué)期，既有新的項(xiàng)目需要開拓，又有亞運(yùn)、10屆新生較少等惡略的外在條件的限制。我們將不得不拿出信心，拿出勇氣，用更多的努力去面對這些挑戰(zhàn)。也期望能夠在下個學(xué)期取得更多突破，更多收獲。
其實(shí)，能和大家一起努力，為社聯(lián)為人力，一直是我大學(xué)里最美好的片段。
社聯(lián)部個人年終工作總結(jié)
抱著一顆鍛煉自己的心，在去年期末三會改選的時(shí)候，接手了學(xué)社聯(lián)監(jiān)察部長這一職，一學(xué)期下來真的是辛酸苦辣，有時(shí)甚至是偷偷的流下了眼淚。
做了監(jiān)察部長，幾乎每天都沒有離開社團(tuán)了，每個社團(tuán)活動前為大家安排展板，粘貼海報(bào)，查看大家的財(cái)務(wù)預(yù)算；活動中去參加大家的社團(tuán)的活動，為大家通知校學(xué)社聯(lián)監(jiān)察部來監(jiān)察活動；活動后為大家的財(cái)務(wù)決算進(jìn)行檢查；每周為大家的社團(tuán)活動進(jìn)行一次小的總結(jié)，每月為大家社團(tuán)活動進(jìn)行一次大的總結(jié)。
這一學(xué)期的監(jiān)察部工作確實(shí)挺多也雜，除了以前部長交代下來的工作，管理好院里的每一塊展板，做好每次展板租借的登記；為大家的社團(tuán)活動通知校監(jiān)察員來打分；與各個協(xié)會會長交流，給出自己的建議，同時(shí)把會員和監(jiān)察員的意見反映給會長；參與社團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，為大家的活動做好記錄，讓大家在年度評優(yōu)中有個好的成績，同時(shí)為大家聯(lián)絡(luò)人緣。
半年的工作我參加了五個協(xié)會的所有活動，看到了各位會長為社團(tuán)付出的努力，同時(shí)也看到了社團(tuán)的進(jìn)步與成長，雖然有時(shí)候可能沒有在活動一開始就趕到，但是每次我都是盡力趕到，可以說我盡到了一個部長的責(zé)任，同時(shí)每次都與各位會長交流，說出自己的想法和看法。
監(jiān)察部聽其名就知道是一個監(jiān)督社團(tuán)，維護(hù)社團(tuán)會員權(quán)益的部門，因此在11月30日，在學(xué)院301學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行了一次會員權(quán)益維護(hù)講座。說實(shí)話這次活動是我大學(xué)來第一次策劃一個活動，第一次自己做主持人，邀請了院學(xué)社聯(lián)指導(dǎo)老師出席。這次維權(quán)講座在社團(tuán)會員中起到了很大的反響，前前后后從不同方式接到了會員的意見或者是建議，其中有些意見真的是我們院社團(tuán)存在的問題，通過與各位會長當(dāng)面交流，或者是在學(xué)社聯(lián)大會上提出，經(jīng)過大家的共同努力，這些存在的問題得到了解決，很多會員的建議也被社團(tuán)采用，可以說這次講座是成功的，讓我有了一種滿足感和小小的自信感。
作為學(xué)社聯(lián)的一份子我參加了院學(xué)社聯(lián)風(fēng)采秀暨迎新晚會“炫五流年”的工作，尤其是晚會當(dāng)場主席把整個后場負(fù)責(zé)交給了我，開始我真的.不敢接，怕會出任何差錯，然而晚會結(jié)束了，沒有出現(xiàn)任何問題，哪怕是小小的冷場問題，或者是現(xiàn)場秩序小小的混亂，晚會結(jié)束了，受到了觀眾的一致好評。
當(dāng)然這么久的工作也有做的不是很好的地方，那就是學(xué)院的海報(bào)粘貼問題，經(jīng)常存在海報(bào)覆蓋問題，和剛貼上去的海報(bào)被撕掉，這個問題大家都是有目共睹，這不是我們監(jiān)察部的問題，因?yàn)槲抑皇秦?fù)責(zé)展板的租借問題，而是學(xué)院沒有統(tǒng)一的管理導(dǎo)致，希望指導(dǎo)老師給出一個明確的規(guī)定，我們監(jiān)察部當(dāng)然是義不容辭的為大家服務(wù)如果老師愿意交給我們監(jiān)察部。
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