項目技巧負責人個人工作總結

　　2018年轉眼已顛末去了，承蒙公司列位領導的信任，使我有幸擔負了項目技巧負責人，并在項目領導的率領及同事的支持下，積極介入項目扶植運動中。由于專業(yè)技能不夠及治理經驗的欠缺，我對工作不停不敢怠慢，堅持膽小如鼠、踏踏實實、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。依據自身工作的實際環(huán)境，我對本身的工作做出了闡發(fā)評定，以便本身在往后的工作中揚長避短，為往后賡續(xù)改進工作措施，進步工效率和業(yè)務才能。

　　一、2018年所完成工作

　　1、介入組建項目部

　　目部自成立已有數月，各項工藝均已先后組織開工，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均井然有序的進行著。

　　2、編制并完善了各類專項規(guī)劃

　　由于項目的特殊性，圖紙變化，出圖零散給現場施工造成許多艱苦，為了方便施工，依據現場實際環(huán)境分手編制了相應的技巧平安規(guī)劃。

　　3、對各類工藝進行交底

　　依照公司和甲方對各分部工程訂定的工藝工法，結合項目現場實際環(huán)境，實時對項目治理人員及勞務班組進行了相應的技巧、平安交底及相關的圖紙交底。明確達到施工的標準，以便進行歷程的質量反省與節(jié)制。

　　4、技巧和質量管控

　　在施工歷程前后，實時跟進，把好技巧和質量關。貫注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點就尤為癥結：在施工前節(jié)制放點軸線有無偏差；施工歷程中節(jié)制鋼筋籠的籠頂標高和貫注的樁頂標高；施工歷程后核算相應的設計量和耗費量。

　　5、材料治理

　　針對現場施工，每天做好施工日志記錄在冊，實時匯總各類樁型的'施工記錄表，每天更新施工數據并形成報表上報。

　　6、結算解決

　　每月對上、對下進行工程量計量，解決相關結算材料的審核及具名確認并留底存檔。

　　7、實時進行計劃的編制和節(jié)制

　　結合現場實際環(huán)境，編制相應的周計劃和日計劃并分手上報甲方和下達給班組，每天進行督匆匆反省，實時闡發(fā)各類阻工原因，采取相應步伐，以確保施工進度。

　　二、2019年

　　2019年的工作目標是創(chuàng)建連合、寫作、學習型的項目部。進步項目部的技巧治理程度，讓項目個治理人員都擔任起質量、工期、平安把關的重任。

　　1、增強業(yè)務知識學習

　　只有充分認識到本身在項目中的作用，能力更好的進行治理。作為項目技巧負責人，一名現場治理人員，首先要肯定本身的地位，現場治理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的地位進行項目治理。所以在新的一年中，首先要增強知識學習，繼承進步治理程度，進步思想認識、開發(fā)視野。

　　2、增強本錢、進度和質量管控

　　一個項目的短長取決于它為公司所能創(chuàng)收的效益若干，只有節(jié)制本錢、抓緊進度、管好質量能力產生利潤點，能力為公司博得聲譽。

　　3、抓好平安工作

　　在施工歷程中，平安大于一切，平安工作不容疏忽。所有治理人員要有平安意識和責任感，要從心里認識到平安的緊張性，只有這樣能力順利開展工作。

　　2018年是發(fā)展的一年，是豐收的一年，在這一年我學習了不少專業(yè)知識，積累了相關經驗，同時也嚴重意識到自身的才能和程度的不夠，但我有信心和決心盡力晉升本身，使本身更能適該當前崗位工作。最后感謝領導們的信任、同事們的工作支持，我相信在2019年通過人人的盡力，我們項目會越戰(zhàn)越勇、公司會越做越好。

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