團(tuán)隊工作和項目總結(jié)

　　團(tuán)隊一組個體成員為實現(xiàn)一個共同目標(biāo)而協(xié)同工作。團(tuán)隊工作就是團(tuán)隊成員為實現(xiàn)這一共同目標(biāo)而共同努力。項目團(tuán)隊工作是否有成效會直接影響項目的成敗，盡管計劃以及項目經(jīng)理的工作技能是必要的，但人員——項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊——才是項目成功的關(guān)鍵。項目成功需要一個有效的項目團(tuán)隊。

　　一、 項目團(tuán)隊的發(fā)展及有效性

　　在兩個人之間發(fā)展建立一種人際關(guān)系是要費一些時間的。首先，相互之間要有好奇感，但要理解對方，消除戒備，讓對方了解你。隨著相互之間了解的增加，你們可能會認(rèn)識到雙方在觀念和價值上的差異，并可能產(chǎn)生分歧。你們可能會因為是否繼續(xù)這種關(guān)系而焦慮不安。若能克服困難，繼續(xù)交往，就會相互了解得更加深入，成為不錯的朋友。最后，你們會變得很親密，使你們相互敞開心胸，容納彼此間的差異，并樂于一起從事雙方都感興趣的活動。

　　在許多項目中，從未在一起工作過的人們被分配到了一起。為成功實現(xiàn)項目目標(biāo)，必須使這樣一組人員發(fā)展成為一個有效地團(tuán)隊。

　　二、 發(fā)展成為一個有效的項目團(tuán)隊

　　我們組每位成員都精心付出了自己的努力，相互依賴，齊心協(xié)力地進(jìn)行工作，已保證項目目標(biāo)的成功實施.

　　同時我們組也做到了以下的關(guān)鍵幾點：

　　1. 對項目目標(biāo)的清晰理解。

　　2. 對每位成員角色和職責(zé)的明確期望。

　　3. 目標(biāo)導(dǎo)向。

　　4. 高度的合作互助。

　　5. 高度信任。

　　三、 做一個有效的團(tuán)隊成員

　　做一個有效的團(tuán)隊成員，對于每個成員來說，都是一種充實而令人滿意的成

　　長經(jīng)歷。然而，成長是不會自發(fā)產(chǎn)生的，需要有責(zé)任感，認(rèn)真工作，思想開放，并要有進(jìn)一步自我發(fā)展的愿望。盡管項目經(jīng)理是項目成功的最終負(fù)責(zé)人，但項目團(tuán)隊的每位成員都要分擔(dān)這個責(zé)任，他們嗎都要協(xié)助營造并培育一個積極有效的項目環(huán)境。

　　有效的團(tuán)隊成員會做好計劃、控制并對他們各自的工作承擔(dān)責(zé)任。他們對自己有高度的期望，會爭取在預(yù)算內(nèi)提前完成工作任務(wù)。他們能很好地利用時間，促進(jìn)和推動事情發(fā)生，而不是聽之任之。有效的團(tuán)隊成員不會簡單地埋頭工作，直到別人說停才停下來。我們組的每位成員能夠自我指導(dǎo)，出色地完成任務(wù)，我們樂于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來完成、清理或重做。每位團(tuán)隊成員都相信其他成員能夠按時優(yōu)質(zhì)地完成各自的任務(wù)而不會影響其他成員的工作。

　　四、 項目總結(jié)

　　在做這個項目中，隨著成員之間開始相互信任，團(tuán)隊的信任得以發(fā)展。大量地交流信息、觀念和感情，合作意識增強(qiáng)，團(tuán)隊成員互相交換看法，并深深地感覺到我們可以自由地、建設(shè)性地表達(dá)我們的情緒及評論意見。

　　一個績效良好的項目團(tuán)隊很有必要管理好時間。為有效管理時間，團(tuán)隊成員要明確每周的目標(biāo)，每天制定一個做事表，集中精力完成當(dāng)天的做事表。要控制干擾，謝絕參加那些對實現(xiàn)目標(biāo)沒有意義的活動。團(tuán)隊成員也要有效利用等待的時間，一次性處理好文件工作，并要為實現(xiàn)目標(biāo)獎勵自己。我們組的每位成員都盡心盡力地為這個項目付出，期待項目最后成功的實施。如前所述，團(tuán)隊中沒有自我的概念，也就沒有個人的勝敗，如果項目成功了，每個人都是贏家。

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