上學(xué)年教科室工作總結(jié)

　　隨著孫大圣云游天庭，金雞一唱，新的一年也就拉開了帷幕。在猴方作罷雞登場之際，學(xué)校一學(xué)期的工作也將畫上一個(gè)休止符。在國勢太平的護(hù)佑下，學(xué)校各方面的工作也在穩(wěn)中有進(jìn)中有序開展，并取得了應(yīng)有的效果�；仡櫧炭剖摇�—學(xué)校教學(xué)診斷室、把脈所——一學(xué)期的工作，在學(xué)�？偟慕虒W(xué)指導(dǎo)思想的框定下，從自我職能出發(fā)，結(jié)合教務(wù)處的教學(xué)安排，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，立足現(xiàn)實(shí)，適度創(chuàng)新，較順利地完成了開學(xué)之初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，很好地發(fā)揮了教科室服務(wù)于學(xué)校、把脈學(xué)校教學(xué)的職能作用。具體而言，本學(xué)期教科室主要從如下幾個(gè)方面具體開展和落實(shí)各項(xiàng)工作。

　　一、運(yùn)籌帷幄預(yù)好熱

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。此中之“預(yù)”就是預(yù)計(jì)、預(yù)設(shè)、計(jì)劃、規(guī)劃之義。不論從事何種職業(yè)，開展何種工作如果沒有先期的計(jì)劃與安排很難取得應(yīng)有的效果，收獲很好的成績的。為了更好地貫徹和落實(shí)學(xué)校對(duì)教科室提出的要求，為了扮演好學(xué)校教學(xué)副手的角色，為了讓教科室開展的工作更具針對(duì)性，并能夠取得良好的效果，開學(xué)之初，在學(xué)校負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，教科室的同人圍繞學(xué)校提出的要求，結(jié)合學(xué)校的教學(xué)實(shí)際及教科室自身的屬性認(rèn)真謀劃、商討和制定能夠很好地服務(wù)于教學(xué)，務(wù)實(shí)而不務(wù)虛的，可操作性強(qiáng)的學(xué)期工作計(jì)劃，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和年級(jí)段的屬性，因級(jí)計(jì)劃，并進(jìn)行詳細(xì)的責(zé)任分工，各司其職，具體落實(shí)，以求在大的方向不走樣的情況下，教科室的工作在學(xué)校的教學(xué)體系中能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　二、真抓實(shí)干抓落實(shí)

　　既然教科室的主要職能是服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)，在具體實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃時(shí)始終圍繞這個(gè)軸心是堅(jiān)持的基本原則。

　　教科室的老師在校領(lǐng)導(dǎo)以身垂范的示范效應(yīng)感召下深入課堂教學(xué)第一線。按照計(jì)劃的分工教科室成員及時(shí)有針對(duì)性地深入到課堂，把脈老師們課堂教學(xué)的情況，然后根據(jù)掌握的第一手資料對(duì)課堂教學(xué)的效果進(jìn)行診斷，并及時(shí)與老師溝通反饋，以期及時(shí)改正教學(xué)中出現(xiàn)的問題，有助于老師教學(xué)能力的提高，教學(xué)情境的改善；

　　注重青年教師的培養(yǎng)，幫助青年教師進(jìn)步是教科室工作的重點(diǎn)工作之一。學(xué)校的發(fā)展靠教學(xué)，教學(xué)的優(yōu)化靠老師。只有老師的教學(xué)水平提高了，教學(xué)能力提升了，才能整體提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。而作為一所新的學(xué)校，年輕教師占據(jù)了半壁江山，他們的教學(xué)業(yè)務(wù)和教學(xué)水平?jīng)Q定學(xué)校的存在和發(fā)展的方向和質(zhì)量。正是深諳此道，在平時(shí)的教學(xué)診斷工作中，教科室在進(jìn)行教學(xué)診斷時(shí)，加大對(duì)年輕教師的幫扶和培養(yǎng)是工作的重點(diǎn)；

　　瞄準(zhǔn)畢業(yè)班，督導(dǎo)畢業(yè)班教學(xué)是教科室工作的重頭戲。學(xué)校的發(fā)展靠質(zhì)量，而質(zhì)量的檢測和反饋重要的指標(biāo)是學(xué)校的升學(xué)率——初中升高中高分率、達(dá)重點(diǎn)中學(xué)率，高中考大學(xué)的達(dá)本率、達(dá)重點(diǎn)率。這些是要暴曬在陽光之下，應(yīng)經(jīng)得起社會(huì)和學(xué)生家長的檢驗(yàn)。正是意識(shí)到升學(xué)率的重要性，為了配合學(xué)校抓畢業(yè)班，教科室的老師各自根據(jù)分工，定期或不定期地深入畢業(yè)班教室，在教學(xué)現(xiàn)場了解老師教學(xué)情況、復(fù)習(xí)的進(jìn)度和學(xué)生備考的情況，然后根據(jù)出現(xiàn)的問題與老師進(jìn)行面對(duì)面地會(huì)商，提出一些具體可行的意見和建議，以幫助老師們有序高效地推進(jìn)畢業(yè)班的復(fù)習(xí)備考；

　　以研促教，提升老師們參與教學(xué)研究的主動(dòng)性和積極性，以此助力老師教學(xué)能力的整體提升。除了深入課堂教學(xué)一線，教科室還做好老師們參與教學(xué)研究的后勤保障工作，為老師們參與教學(xué)研究提供便利，創(chuàng)造條件，對(duì)需要借力的老師給予熱情的幫助，提供溫馨的服務(wù)，培養(yǎng)老師們以工匠精神，實(shí)現(xiàn)從教書匠的陣營中突圍，爭取做經(jīng)師，乃至人師；同時(shí)，在宏觀指導(dǎo)教學(xué)、推進(jìn)教學(xué)研究的同時(shí)，對(duì)老師們自主擔(dān)綱的課題研究還給予大力的支持，盡可能做好服務(wù)工作；

　　另外，加強(qiáng)校際間的聯(lián)絡(luò)，互通信息，共享教學(xué)資源也是教科室工作中不可或缺的組成部分。

　　三、善始善終收好官

　　不論是何種工作，虎頭蛇尾肯定達(dá)不到預(yù)期的效果。正是出于這樣的考量，教科室在正常推進(jìn)各項(xiàng)工作時(shí)，進(jìn)行階段性地總結(jié)和會(huì)商是一項(xiàng)常態(tài)化的工作。定期會(huì)商時(shí)，各位老師反饋?zhàn)约贺?fù)責(zé)事務(wù)中出現(xiàn)的新情況、新問題，集體商討，分析原因，尋找解決的辦法，盡量把問題消除在萌芽階段。同時(shí)，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，讓老師們真真切切地享受到我參與我成長我快樂，以推動(dòng)各項(xiàng)工作在良性軌道上發(fā)展。

　　回顧過去主要是為了更好地服務(wù)于未來，總結(jié)業(yè)已失去的時(shí)光就是找到不足發(fā)現(xiàn)問題，為接下來工作的開展提供有益的參照。上個(gè)學(xué)期教科室的工作取得了一定的成績，在服務(wù)學(xué)校教學(xué)這塊發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了讓這種良好的態(tài)勢繼續(xù)保持和發(fā)展下去，下學(xué)期教科室的工作將圍繞下面幾個(gè)方面開展：

　　一、加大課堂教學(xué)診斷的力度，做好及時(shí)反饋工作，不讓問題影響和制約教學(xué)的開展；

　　二、強(qiáng)化畢業(yè)班工作的管理，做好畢業(yè)班的服務(wù)工作，積極與外界聯(lián)絡(luò)，收集有益的畢業(yè)班備考信息，爭取做好前沿信息收集的保障工作；

　　三、做好老師們參與教學(xué)研究的后勤保障工作，為他們提供訊息和相關(guān)的資源幫助，為老師們爭取走出去見世面的機(jī)會(huì)，盡可能改變老師們只教不研的狀況，提高老師們參與教學(xué)研究的積極性；

　　四，加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)的力度，為他們的成長提供寬松的環(huán)境和有力的支持。

　　總之，作為一個(gè)輔助性的機(jī)構(gòu)，在沒有決策權(quán)和管理權(quán)的情況下，各個(gè)方面工作的開展都或多或少會(huì)遇到這樣或那樣的尷尬，這也就嚴(yán)重影響了教科室開展工作的實(shí)效性；加上受制于其他各種復(fù)雜因素，老師們?cè)诰唧w落實(shí)和貫徹工作計(jì)劃時(shí)也會(huì)出現(xiàn)伸不開手腳的窘境，導(dǎo)致有些亟待解決的問題無法得到及時(shí)解決，對(duì)教學(xué)工作產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。也許正是由于這些問題的存在，才為下學(xué)期工作的開展提供了有價(jià)值的參考，指出了工作的方向。為了扮演好自己的角色，發(fā)揮好應(yīng)有的作用，教科室的全體同人必須繼續(xù)行走在路上。

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