廣發(fā)期貨有限公司召開內(nèi)控工作總結(jié)
10月28日,廣發(fā)期貨有限公司召開內(nèi)控工作總結(jié)大會。在監(jiān)管方面鼓勵創(chuàng)新、加強合規(guī)管理的背景下,廣發(fā)期貨自5月15日起率先在期貨行業(yè)內(nèi)按五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及應用指引》啟動了內(nèi)控建設項目,并取得顯著成效。
本次內(nèi)控項目由四大會計師事務所之一的`普華永道作為外部咨詢機構(gòu),在董事會領導下,廣發(fā)期貨于內(nèi)部成立內(nèi)控評價領導小組與執(zhí)行小組。經(jīng)過4個多月,項目組全面梳理了母公司、香港子公司、商貿(mào)子公司業(yè)務制度與流程管理,共梳理316個制度、42個流程、702個控制點、提出41項內(nèi)控優(yōu)化建議,制定實施了《內(nèi)控評價手冊》、《業(yè)務控制風險矩陣》。通過該內(nèi)控項目,廣發(fā)期貨在公司治理、母子公司集團管控、授權(quán)審批、自有資金運用、創(chuàng)新業(yè)務管理等方面進一步制定了管理優(yōu)化措施。
廣發(fā)期貨內(nèi)控項目為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定了堅實的內(nèi)控基礎,對提高公司治理、經(jīng)營管理效率和風險防范能力,構(gòu)建母子公司內(nèi)控長效機制,培育公司內(nèi)控人員隊伍具有重要的現(xiàn)實意義。
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