人事部工作總結(jié)模板
各位總經(jīng)理、各位部門經(jīng)理：
感謝您們對我工作的支持和信任，自一分利正式開業(yè)以來，我們的工作己接近半年，一分利的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理及員工的共同努力下，取得了一定成績，但總的來看工作效率還不高，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
一、后勤部的工作運轉(zhuǎn)程序不夠完善，領(lǐng)導(dǎo)的思想不一致
主管人員工作沒有具體的實施方案可依，一有問題，就得請示領(lǐng)導(dǎo)決定，由于每個領(lǐng)導(dǎo)的思想觀點不統(tǒng)一，因此對問題的看法也不統(tǒng)一，有時既要服從總經(jīng)理決策，又要服從直屬上司的安排，主管人員在工作上產(chǎn)生模棱兩可的境地，因此，這是導(dǎo)致工作效率低的原因之一。
二、員工業(yè)務(wù)不熟練。
一分利的員工大部分是統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)的，而后勤部的員工沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)和指導(dǎo)，在沒有工作經(jīng)驗的情況下開展工作，沒有任何模式下執(zhí)行工作、權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任在哪里？究竟誰負(fù)責(zé)，比較模糊，此時，說到工作經(jīng)驗，不如說自己摸索，一切聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，難以發(fā)揮員工在工作中的智慧，促使員工“機械性”工作，造成工作任務(wù)難以較好地完成，因此，這也是導(dǎo)致干事效率低的原因之
三、員工崗位分工不明確
就人事部工作而言，看似小事，其實小事很多，并且很瑣碎。比如：消防衛(wèi)生檢查，辦理各類員工證件，對各部門的工作安排，人事檔案管理等等，有時被派出市場調(diào)研，采購物品，對于市場調(diào)研，采購物品明顯地應(yīng)當(dāng)歸采購部人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因為每一個崗位，不但包含著權(quán)利，而且包含義務(wù)，甚至?xí)可娴截?zé)任，工作上你推我讓，積極性不夠，因此，這是導(dǎo)致效率低的原因之三。
四、加強各部主管人員與員工的交流
我認(rèn)為，主管不是謀權(quán)，而是更好地服務(wù)，除了負(fù)責(zé)工作上的安排以外，有時還要處理好員工工作上的情緒問題，要讓主管人員和員工進(jìn)行思想交流。要處理員工問題，要善待員工，員工是企業(yè)發(fā)展的資本，正確的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的方向，二者必須兼?zhèn)�，才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展。
五、要定期召開工作會議，兼聽各方工作意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策
六、工資待遇問題
1．腦力勞動和體力勞動要區(qū)分：員工辛勤付出的汗水要有回報，回報的好與壞又是提高員工工作積極性的關(guān)鍵，馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理談到腦力勞動是多倍的簡單勞動，從現(xiàn)有的實際來看，恰得其反，領(lǐng)導(dǎo)對這個問題沒有引起足夠的重視。
2．按崗位定工資有意義：什么樣的工作崗位就必須具備什么樣的業(yè)務(wù)水平、工作技能，工資應(yīng)與其崗位相當(dāng)。
3．領(lǐng)導(dǎo)小組成員不能當(dāng)成擺設(shè)，要和工資掛勾，如果該受益的卻沒有，承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任時卻有據(jù)可查，只管干事，不問工資，少數(shù)人可以，多數(shù)人不行，短時間可以，長時間不行。
七、后勤部個別員工，驕傲情緒較高
工作上我行我素，自以為是，公司的制度公開不遵守，在同事間挑撥是非：嘲諷、冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或者辭退，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的事業(yè)推向前進(jìn)。
以上總結(jié)，如有不當(dāng)，請指正！
此致
敬禮
XXX茶葉畜產(chǎn)總公司一分利人事部
XXX
xx年x月x日
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